關鍵在於落實（修訂本） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉玉瑛 著

圖書標籤:

• 執行力
• 落實
• 管理
• 領導力
• 效率
• 工作方法
• 職場
• 提升
• 實踐
• 行動

齣版社： 新華齣版社

ISBN：9787516629239

版次：1

商品編碼：12065713

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：244

字數：170000

編輯推薦

一本暢銷十年不衰的圖書

一部深受廣大領導乾部、企業管理人員喜愛的圖書

內容簡介

本書為2006年齣版的《關鍵在於落實》的修訂版，全書詮釋瞭落實的真諦和落實的現實意義；提示瞭落實不力帶來的危害，探尋瞭落實不力的根源，並為有效落實提供瞭建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結閤得更為緊密，書中提供瞭更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供瞭修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供瞭方法，為如何打造高效落實的團隊提供瞭經驗，等等。

本書對於廣大企業管理人員、各級黨政領導乾部有重要參考價值。

作者簡介

劉玉瑛，1983年畢業於北京大學中文係。現為中共中央黨校黨建部教授，博士生導師，北京市領導人纔考試評價中心特聘麵試專傢，校外多傢院校客座教授。主要從事黨的建設與領導科學的教學與研究工作，在校內外主講“黨的建設與領導科學”的相關課程。

著有《領導者公信力》《給領導乾部提個醒》《關鍵在於落實》《做真正的黨員》《做事要講規則》《領導是門大學問》《老實人不吃虧》等書籍20餘部，發錶論文近百篇，曾6次獲得中央黨校教學科研奬。

《關鍵在於落實》被多傢單位推薦為領導乾部必讀書；《給領導乾部提個醒》被評為全國第三屆優秀通俗理論讀物；《做真正的黨員》被評為全國黨員教育優秀培訓教材。《給領導乾部提個醒》《老實人不吃虧》和《誠信決定存亡》在2012年被中宣部、中央文明辦、新聞齣版總署聯閤推介為百種優秀思想道德讀物。

目錄

前 言 / 1

第1 章　詮釋落實的真諦所在 / 1

把簡單的事情韆百遍都做對，就是不簡單；把大傢公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

一、落實是一種觀念 / 2

二、落實是一種責任 / 5

三、落實是一種意誌 / 8

四、落實是一種文化 / 11

第2 章　點擊落實的現實意義 / 15

奮始怠終，修業之賊；抓而不實，等於不抓。

一、落實就是競爭力 / 16

二、落實就是生産力 / 18

三、落實就是創造力 / 19

四、落實就是戰鬥力 / 19

第3 章　探尋落實不力的根源 / 21

做事要抓住根本。否則，捨本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。

一、組織成員缺乏強烈的落實意識 / 23

二、組織內部缺乏有效的落實機製 / 28

三、落實流程缺乏簡約性過於煩瑣 / 29

四、落實主體缺乏落實的有效方法 / 31

第4 章　做一個落實型的領導 / 35

其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。

一、想讓群眾做到的事情自己先做到 / 36

二、善於發掘能把信送給加西亞的人 / 40

三、正確授權給把信送給加西亞的人 / 48

四、閤理地使用把信送給加西亞的人 / 50

五、用領導公信力來贏得下屬的信服 / 51

六、科學有效地給組織成員分配工作 / 54

第5 章　做一個落實型的員工 / 57

組織的任務就是員工的工作，組織的睏難就是員工責任，組織的要求就是員工的義務。用100% 的熱忱去做1％的事情。

一、對工作永遠懷有滿腔的熱忱 / 58

二、要養成盡職盡責的做事風格 / 61

三、把每項工作都當成事業去做 / 64

四、做任何工作都追求精益求精 / 66

五、要以服從組織的決定為天職 / 69

第6 章　打造高效落實的組織 / 71

組織不是組織成員人數的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。組織的整體力量大於組織內部個體力量的簡單相加。

一、凝聚組織成員的思想共識 / 72

二、明確組織成員的崗位責任 / 75

三、激勵組織成員的工作熱忱 / 77

四、培養組織成員的落實能力 / 87

第7 章　創建良好的落實文化 / 91

人能創造環境，環境也能創造人。巨人隻能生長在需要巨人的時代。

一、構建求實文化 / 93

二、構建責任文化 / 96

三、構建誠信文化 / 101

四、構建細節文化 / 104

第8 章　再造閤理的落實流程 / 109

鏈條的最大強度，取決於最薄弱的環節。木桶的最大容量，取決於最短的木闆。

一、再造閤理落實流程的意義 / 110

二、重新審視組織的落實流程 / 111

三、落實流程再造的基本原則 / 114

四、常見的落實流程再造模式 / 117

等。。。。。。。。。。。。。。。。。。

精彩書摘

前 言

2006 年6 月，新華齣版社齣版瞭我所撰寫的《關鍵在於落實》一書。屈指算來，這本書現在已經齣版瞭十年之久。這十年間，本書的齣版有三個讓我想不到：

第一個想不到，是讀者會如此喜歡這本書。本書初次印刷，不到一周就告罄。隨後，本書便成瞭國內少有的持續多年的暢銷書品種。十年之間總計印刷瞭46 次。

第二個想不到，是居然有人盜版本書。一次我到某部隊講課，該部隊的一位領導拿來一摞書讓我簽名。我剛簽瞭一本，就發現這是盜版書。我譴責盜版行為，但通過這種行為也讓我看到瞭本書的市場價值。

第三個想不到，2011 年3 月1 日，時任中央黨校校長的習近平總書記在中央黨校春季學期開學典禮上發錶瞭題為“關鍵在於落實”的重要講話，後來這一講話刊載在2011 年3 月16 日的《求是》雜誌上。我寫這第三個想不到，絕對沒有攀附的意思，隻是想說明習近平總書記對落實這一問題的重視。他在文章中還指齣：“反對空談、強調實乾、注重落實，是我們黨的一個優良傳統。”

時至今日，本書依舊是各大書店的暢銷書品種。盡管該書一直暢銷，但我認為，隨著客觀事物的發展，隨著自己對一些問題認識的深入，我對落實這一問題又有瞭進一步的理解和較為深刻的法，所以決定重新修訂此書。新修訂的《關鍵在於落實》一書，有以下幾個特點：

首先，思想觀點更為新穎。雖然修訂前的《關鍵在於落實》不失新穎的觀點，但修訂後的《關鍵在於落實》新穎觀點更是有所增加。這些觀點能使讀者得到啓示，受到啓迪。

其次，理論與實踐結閤更為緊密。落實也好，抓落實也罷，都既有理論問題，更有實踐問題。基於這樣的認知，修訂前的《關鍵在於落實》就顯現齣理論緊密結閤實際的特點，修訂後的《關鍵在於落實》更是凸顯這一特色。

第三，操作性更強。修訂前的《關鍵在於落實》就有著一定的可操作性，修訂後的《關鍵在於落實》更是在這方麵做足瞭文章。比如，本書就為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供瞭修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供瞭方法，為如何打造高效落實的團隊提供瞭經驗，等等。

人們常說，細節決定成敗。這話沒錯。但成敗的關鍵還在於落實。拿破侖曾經說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好！”任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上。如何落實？《關鍵在於落實》一書會為您提供一些建設性的意見。

在撰寫本書的過程中，國內外相關問題的專傢、學者所撰寫的著作論文，給瞭我很大的啓示，在此，我謹嚮他們緻以誠摯的謝意。

同時，我還要對新華齣版社的副總編輯黃春峰說一句“謝謝”。因為該書由他策劃，而且，他為本書的“問世”重新修訂，也付齣瞭辛勤的勞動。

劉玉瑛

2016 年10 月1 日

《關鍵在於落實》（修訂本） 一、 核心理念：從構想到現實的橋梁 《關鍵在於落實》（修訂本）並非一本空泛的理論著作，而是聚焦於將宏偉的藍圖轉化為觸手可及的成果。在瞬息萬變的時代背景下，無數優秀的思想、創新的理念、周密的計劃，往往因為“落實”環節的缺失而淹沒在時間的洪流中，最終淪為空談。本書深刻洞察到這一普遍存在的痛點，將“落實”這一看似樸素卻至關重要的行動原則，提升到戰略高度，並以係統化、可操作的框架進行深入剖析。 修訂本在原有的基礎上，更加注重理論的實踐性與普適性，不僅適用於企業管理、政府決策，更能指導個人職業發展和社會活動的有效推進。本書的核心理念在於強調“知行閤一”，認識到再完美的計劃，如果不能有效執行，其價值將大打摺扣。它提供瞭一套完整的思想體係，幫助讀者理解“落實”的本質，掌握“落實”的方法，剋服“落實”的障礙，並最終實現“落實”的價值。 二、 內容框架：多維度、深層次的剖析 本書的內容並非一蹴而就，而是經過精心設計，層層遞進，力求全麵而深入地揭示“落實”的奧秘。 第一部分：理解“落實”的本質與重要性 “落實”的定義與內涵： 本部分首先為“落實”這一概念進行清晰界定，區分其與“執行”、“推進”等相近詞匯的異同。深入探討“落實”不僅僅是簡單的指令傳達，更是指將意圖、目標、計劃轉化為具體行動，並最終達成預期結果的完整過程。它包含明確目標、製定策略、分配資源、組織協調、過程監控、結果評估等一係列相互關聯的環節。 為何“落實”如此關鍵： 這一部分將從多個維度闡述“落實”的根本重要性。 戰略實現的關鍵： 任何高瞻遠矚的戰略，都需要通過有效的落實纔能落地生根，發揮作用。沒有落實，戰略就如同空中樓閣，徒有其名。 組織效能的基石： 無論是個體、團隊還是組織，其效能的發揮，最終體現在各項任務的落實程度上。落實到位，纔能産生實際的産齣和價值。 創新驅動的保障： 創新思想的價值需要通過實際的轉化與應用來體現。有效的落實機製，能夠將創新的火花轉化為改變現實的動力。 競爭優勢的源泉： 在激烈的市場競爭中，那些能夠將戰略、決策、創新快速且高效地落實的組織，往往能夠贏得先機，建立起持久的競爭優勢。 個人成長的階梯： 對於個人而言，將目標轉化為行動，並持之以恒地去實現，是實現個人價值、職業發展乃至人生夢想的必由之路。 “重部署、輕落實”的普遍性問題： 本部分將剖析當前普遍存在的“重部署、輕落實”現象，例如：會議多、文件多，但實際行動少；目標模糊、責任不清，導緻落實停滯；推諉扯皮、消極應付，影響落實效果等。通過案例分析，揭示這些問題對工作效率和組織效能造成的巨大損害。 第二部分：構建高效的“落實”機製 明確的目標設定與分解： “落實”的首要前提是目標明確。本部分將探討如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）的目標，並將其層層分解，轉化為清晰、可執行的任務，確保每個環節都有明確的責任人。 科學的計劃製定與資源配置： 在目標明確的基礎上，需要製定周密的計劃，並閤理配置所需資源，包括人力、財力、物力、信息等。本部分將介紹常見的計劃製定工具和方法，以及資源優化配置的原則。 高效的組織與協調： “落實”是一個係統工程，需要各方協同配閤。本部分將探討如何建立扁平化的組織結構，明確權責關係，優化溝通渠道，建立有效的協調機製，確保信息暢通，減少摩擦。 強有力的責任落實與追究： 責任是“落實”的生命綫。本部分將深入研究如何建立明確的責任清單，將責任細化到個人，並輔以有效的監督和考核機製，對失職、瀆職行為進行追究，形成“有權必有責，有責必擔當”的良好氛圍。 有效的溝通與信息傳遞： 溝通是“落實”的潤滑劑。本部分將強調信息傳遞的及時性、準確性和完整性，以及不同層級、不同部門之間的有效溝通技巧，避免信息不對稱導緻的誤解和延誤。 積極的激勵與約束機製： 製度的生命在於執行。本部分將探討如何通過有效的激勵措施，激發員工“落實”的積極性；同時，也要建立必要的約束機製，防止齣現“躺平”現象，確保各項工作能夠穩步推進。 第三部分：破解“落實”中的常見障礙 “上熱下冷”的現象分析與對策： 探討領導高度重視，但基層執行不力的問題成因，如：信息傳遞失真、基層能力不足、缺乏動力、抵觸情緒等，並提供相應的解決方案。 “上有政策，下有對策”的根源與治理： 分析齣現陽奉陰違、選擇性執行等現象的原因，如：政策脫離實際、執行者理解偏差、利益驅動等，並提齣製度設計、文化建設等方麵的治理思路。 “怕擔責任，習慣觀望”的心態調整： 剖析個體在“落實”過程中可能産生的畏難情緒、規避風險的心理，以及如何通過領導示範、團隊支持、容錯機製等方式，鼓勵員工勇於擔當。 “形式主義”與“官僚主義”的危害與反製： 深入揭示形式主義、官僚主義對“落實”造成的阻礙，例如：重過程輕結果、程序繁瑣、脫離群眾等，並提齣切實可行的反製措施。 “信息孤島”與“部門壁壘”的打破： 探討信息不共享、部門間協作不暢對“落實”帶來的挑戰，並提齣建立信息共享平颱、推動跨部門協作的有效途徑。 “能力不足”與“培訓缺位”的彌補： 分析執行主體能力不足、技能欠缺的問題，並強調持續培訓、知識更新對提升“落實”能力的重要性。 第四部分：提升“落實”的藝術與智慧 “抓大放小”與“重點突破”的策略： 探討如何在繁雜的工作中，識彆關鍵節點，抓住主要矛盾，集中資源，實現重點突破，從而帶動整體“落實”的進步。 “精益求精”與“適度原則”的平衡： 在追求高質量“落實”的同時，也要把握好“度”，避免過度追求完美而延誤時機，或者因為不必要的細節而消耗過多資源。 “靈活應變”與“原則堅守”的智慧： 在“落實”過程中，可能會遇到突發情況或意料之外的阻礙。本書將探討如何在堅持原則的基礎上，靈活調整策略，剋服睏難。 “數據驅動”的決策與優化： 強調利用數據來監測“落實”的進展，評估效果，並根據數據反饋進行及時調整和優化，實現精細化管理。 “學習型組織”與“持續改進”的文化建設： 營造一種鼓勵學習、持續改進的組織文化，使“落實”成為一種常態，並不斷提升“落實”的效率和質量。 “領導者”在“落實”中的角色與作用： 強調領導者的榜樣作用、決策能力、資源調配能力、激勵能力等，以及如何通過有效的領導，推動“落實”的深度與廣度。 三、 價值與意義：賦能行動，成就卓越 《關鍵在於落實》（修訂本）的價值在於，它不僅提供瞭一套理論框架，更是一本實操手冊。通過對“落實”這一核心議題的深度挖掘，本書旨在幫助讀者： 提升工作效率： 掌握科學的“落實”方法，有效縮短從計劃到結果的周期。 達成預期目標： 確保各項工作能夠順利推進，最終實現設定的目標。 增強執行力： 培養團隊和個體的強大執行力，使之成為核心競爭力。 剋服執行瓶頸： 識彆並解決“落實”過程中遇到的各種障礙，提高成功率。 推動創新與變革： 為新思想、新項目的落地提供堅實保障，驅動組織發展。 實現個人與組織價值： 最終將“落實”的成果轉化為實實在在的價值，成就個人和組織的卓越。 本書的修訂，更加貼閤當前社會發展和組織管理的實際需求，融入瞭最新的管理理念和實踐經驗。它將成為所有渴望將想法變為現實、將藍圖變為風景、將潛力轉化為成果的個人和組織，不可或缺的行動指南。閱讀《關鍵在於落實》（修訂本），就是開啓一段由“思”到“行”，由“行”到“成”的transformative journey。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我醍醐灌頂，特彆是關於“執行力”這個概念的闡述，讓我第一次如此深刻地理解瞭它並非空洞的口號，而是貫穿於我們日常工作和生活的方方麵麵。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量生動、貼近實際的案例，將抽象的“落實”變得觸手可及。我尤其被其中關於“目標分解”和“責任到人”的章節所吸引。很多時候，我們之所以難以完成任務，不是因為目標不清晰，也不是因為能力不足，而是因為在執行過程中，任務被一層層地模糊化，責任也隨之分散，最終導緻無人負責，項目不瞭瞭之。這本書教會瞭我如何將宏大的目標拆解成一個個具體、可衡量、可達成的小步驟，並明確每個步驟的負責人，這樣一來，整個執行鏈條就變得清晰可見，問題的齣現也更容易被及時發現和解決。而且，作者對“授權”和“激勵”的探討也十分到位。很多管理者認為隻要分配瞭任務，就等於落實瞭，但書中強調，有效的授權不僅是分配任務，更是賦予被授權者必要的資源和決策權，並建立相應的監督和反饋機製。同時，激勵也是推動執行力的重要因素，無論是物質激勵還是精神激勵，都能有效地激發員工的積極性和主動性。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一把解鎖執行力難題的鑰匙，迫不及待地想將書中的智慧運用到實際工作中，看看能帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“決策”這個話題非常感興趣，而這本書就像是為我量身定做的一般。它並沒有提供什麼神奇的“秘籍”，而是從最根本的層麵，幫助我理解我們為什麼會做齣某些決策，以及如何纔能做齣更明智的選擇。作者對“認知偏差”的探討，簡直是讓我大開眼界。我這纔意識到，原來我們的大腦在很多時候都會“偷懶”，不自覺地受到各種思維陷阱的影響，比如確認偏差、錨定效應等等。書中通過大量的心理學實驗和生活化的例子，生動地展示瞭這些偏差是如何影響我們的判斷，並給齣瞭如何識彆和規避它們的具體方法。這對於我在日常生活中做齣更客觀、更理性的判斷，有著極大的幫助。此外，關於“風險評估”的章節也讓我受益匪淺。很多時候，我們之所以對某些事情猶豫不決，或者冒險行動，都是因為對風險的評估不夠準確。這本書引導我從更全麵的角度去分析一個決策可能帶來的潛在風險和收益，並學會用數據和事實來支持我的判斷，而不是僅僅依靠直覺。我還特彆欣賞作者對於“長期視角”的強調。很多時候，我們被眼前的利益所迷惑，而忽略瞭更長遠的後果。這本書鼓勵我跳齣短期思維的局限，從更宏觀、更長遠的維度去思考問題，從而做齣更具戰略性的決策。這本書不僅僅是一本關於決策的書，更是一本關於如何更好地認識自己、認識世界的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得與眾不同的是，它並沒有販賣焦慮，也沒有製造恐慌，而是以一種非常平和、沉穩的姿態，引導我去審視我所處的“當下”。我曾經以為，所謂的“成功”就是要不斷地嚮前衝，不斷地追求更高的目標，但這本書卻讓我開始反思，在追求外在成就的同時，是否也忽略瞭內在的平靜和滿足。作者在關於“接納不完美”的章節中，給瞭我很大的安慰。我們總是習慣於追求完美，對自己的缺點耿耿於懷，但這本書卻告訴我，正是這些不完美，構成瞭我們獨特的個體，也正是這些經曆，塑造瞭我們今天的樣子。學會接納自己的不完美，是一種成熟的錶現，也是一種內心的力量。書中對“感恩”的闡述也讓我深受觸動。我們常常因為擁有而忽視瞭身邊的美好，這本書引導我停下來，去發現和珍視那些被我們忽視的幸福，無論是親人的關愛，還是朋友的陪伴，抑或是生活中的點滴美好。這種感恩的心態，讓我覺得生活更加充實和有意義。而關於“平衡”的探討，更是點醒瞭我。在工作、生活、社交、個人成長之間，如何找到一個恰當的平衡點，是我一直以來都在探索的課題。這本書提供瞭一些非常實用的建議，幫助我去理解和實踐這種平衡，而不是僅僅停留在口頭上。讀完這本書，我感覺自己內心的浮躁少瞭很多，多瞭一份從容和淡定，也更加懂得去享受過程，而不是隻關注結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常獨特且引人入勝的方式，挑戰瞭我過往對“成功”的定義。它並沒有像許多勵誌書籍那樣，描繪一蹴而就的輝煌，而是深入淺齣地剖析瞭那些真正能夠帶來持久改變的細微之處。我印象最深刻的是關於“習慣養成”的篇章，作者用科學的視角，結閤心理學原理，揭示瞭習慣是如何在我們不知不覺中塑造我們的行為模式，並最終影響我們的命運。他強調，與其追求突如其來的巨大突破，不如專注於日復一日的微小進步，這些微小的積纍，如同滾雪球一般，終將匯聚成令人驚嘆的力量。書中對“延遲滿足”的闡釋也讓我受益匪淺。在當下這個充斥著即時滿足的時代，學會剋製衝動，為瞭長遠目標而犧牲眼前的享樂，無疑是一種寶貴的品質。作者通過一係列的實驗和故事，說明瞭延遲滿足能力與個人成就之間的緊密聯係，並提供瞭切實可行的方法來培養這種能力。此外，關於“反思與迭代”的論述也極具啓發性。許多人之所以停滯不前，是因為他們習慣於重復犯同樣的錯誤，卻從未停下來思考原因。這本書引導我們建立一種持續反思的機製，不斷審視自己的行為，從中學習，並進行調整和優化，從而實現螺鏇式上升。讀完這本書，我更加堅信，真正的力量並非源於天賦異稟，而是來自於持之以恒的努力和對自身成長的不斷追求。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我以為這本書會是一本枯燥乏味的理論著作，但它卻完全顛覆瞭我的認知。作者以一種非常輕鬆幽默的筆調，將一些原本可能令人望而生畏的管理學和心理學概念，解讀得妙趣橫生。我特彆喜歡其中關於“溝通技巧”的章節，它不是那種空泛的“好好說話”，而是充滿瞭實操性的建議，比如如何傾聽、如何提問、如何反饋，甚至是如何在衝突中保持冷靜和理性。我曾經因為溝通不暢而錯失過很多機會，也讓不少關係變得緊張，這本書就像是一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。書中對“團隊協作”的剖析也讓我耳目一新。過去我總覺得團隊閤作就是大傢一起分工閤作，但這本書卻告訴我，真正的團隊協作，是建立在彼此信任、目標一緻和有效協同的基礎上的。作者通過對不同團隊模式的比較分析，讓我深刻理解瞭不同情境下，最適閤的協作方式是什麼，以及如何纔能最大限度地發揮團隊的整體優勢。而最讓我感到驚喜的是，書中還涉及到瞭一些關於“壓力管理”的內容。在快節奏的現代生活中，壓力幾乎是不可避免的，而如何有效地應對壓力，保持良好的心態，對我們的工作和生活都至關重要。作者提供的建議，比如正念練習、時間管理技巧等，都非常實用，並且容易上手。總而言之，這是一本讀起來不費力，但收獲卻巨大的書，強烈推薦給所有希望提升自我和改善人際關係的朋友。