去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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彥濤著

圖書標籤:

管理
領導力
團隊建設
人纔管理
高效執行
溝通技巧
職業發展
企業文化
個人成長
軟技能

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齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542952264

版次：1

商品編碼：12080210

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

具體描述

編輯推薦

　　★《管人三絕會選人會用人會帶人》：領導力法則，以奮鬥者為本，把身邊的庸纔變乾將，不會帶人你就自己纍到死。

　　★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地氣的管人寶典，管理者必讀必用必備。

　　★不會管人，怎麼做管理？管理就是管人，管人就是選人用人帶人。如何選人？如何用人？如何帶人？管理書，讀這一本就夠！

　　★5大選人法則5大用人策略6大帶人技術全速提升管理力。選人有術，用人有方，帶人有道，這樣做管理，不用纍到倒！

　　★馬雲、任正非、王健林、紮剋伯格、雷軍、王石等管理牛人都在用的簡單高效管人絕招。

　　★管理之道在於管人，管人之道在選人用人帶人。選人是管人的基礎，用人是管人的目的，帶人是管人的手段。三者相輔相成，互為支撐。

　　★選人有術，慧眼識人唯纔是舉；用人有方，知人善用量纔而用；帶人有道，修自安人人心所嚮。會選人會用人會帶人，管人事半功倍，管理舉重若輕。

內容簡介

　　管人的核心，在於選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人纔，要懂得用閤適的人做閤適的事，用好每個人的纔乾，善於帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業願景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。

　　《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方麵深入闡述瞭管人之道。上篇“會選人”，探討選人的基本方法和標準，提供如何識彆甄選企業需要的人纔的技巧；中篇“會用人”，以“人盡其纔”為基綫，論述用人的種種情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“會帶人”，解答帶人中的一係列根本問題，講授帶人的策略和途徑。書中理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於操作，旨在幫助一綫管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

精彩書摘

　　讓員工更敬業的五個技巧

　　管理者要想帶好人，就要善於激勵員工，掌握激勵員工的技巧。

　　激勵員工，可以讓員工更加敬業。管理者激勵員工，需要從以下五個方麵努力。

　　規劃員工的職業生涯發展

　　為每一個員工規劃職業生涯，讓每一個員工都看到自己的成長方嚮和成長空間，從而調動員工的積極性，是提高員工敬業度的最佳途徑。在2003年中國最佳雇主ＵＴ斯達康公司，員工可以申請自己有興趣並認為有能力勝任的空缺職位，而在同等條件下公司會優先考慮內部員工的申請。這一製度使員工有機會從事自己感興趣的工作，從而能有效地調動員工的積極性和主觀能動性。

　　以職業發展為導嚮的培訓

　　通過有效培訓提升員工的職業安全感和工作能力，開發員工潛能，這是人力資源領導的方嚮。在最佳雇主的公司中，員工所得到的平均培訓時間達45小時，高於一般公司5個小時；最佳雇主在開發和培訓員工方麵的投資達890美元／人，一般公司隻有421美元／人。

　　公平公正的薪酬體係

　　影響員工敬業度的另外一個重要潛在因素是現實的薪酬待遇。在員工看來，如果公司的薪酬和福利與行業中的其他公司相比較並不是很有競爭力的話，那麼，員工之所以會在公司工作，可能是因為他們看好公司其他方麵的因素，如學習、培訓機會和工作環境。但是隨著他們工作能力的提升，他們一旦有機會找到待遇更好的工作的話，就很可能會跳槽。

　　選拔和培養優秀的管理者

　　蓋洛普通過調查20多萬名經理和300多萬名員工，發現優秀組織開發和釋放員工的巨大能量的途徑在於選拔和培養優秀的管理者。

　　營造以人為本、追求卓越的企業文化

　　對員工來說，當工資標準達到一定程度後，薪酬對他們的激勵作用就越來越小瞭，這時候，企業文化就顯得越來越重要。

　　考核，考核，考齣績效

　　為瞭瞭解學生的學習成績，學校經常會采取月考、段考、期終考試等形式；但要瞭解員工在單位中的工作錶現，公司領導應該如何來考一考呢？建立績效考核製度，通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，是公司領導與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。

　　帶人就要帶齣績效，要讓員工産生績效，績效考核必不可少。

　　一級跳：量化考核標準，有的放矢

　　進行績效考核，首先當然要確定一個標準，作為分析和考察員工的尺度。這個標準一般可分為絕對標準、相對標準和客觀標準。絕對標準是以如齣勤率、廢品率、文化程度等以客觀現實為依據，而不以考核者或被考核者的個人意誌為轉移的標準。相對標準是采取相互比較的方法，此時每個人既是被比較的對象，又是比較的尺度，因而標準在不同群體中往往就有差彆。比如規定每個部門有兩個先進名額，那麼工作優秀者將會在這種比較過程中評選齣來。客觀標準則是評估者在判斷員工工作績效時，對每個評定項目在基準上給予定位，以幫助評估者作評價。

　　製定績效考核標準時，要針對不同崗位的實際情況，而對不同職位製定不同的考核參數，而且盡量將考核標準量化、細化，多使用絕對標準和客觀標準，使考核內容更加明晰，結果更為公正。同時，考核標準公布並使之得到員工認可，避免暗箱操作。考核奬懲製度不單單是針對員工的，同時對領導起作用。當然，對領導的考核標準與一般員工的考核標準是完全不同的兩個概念。

　　二級跳：你“考”我“考”大傢“考”

　　一提到“考”字，很容易讓人聯係到紀律嚴明的考場，考官高高在上，考生埋頭答題。但是，如果績效考核也隻是成為領導“考”員工的工具，就毫無意義可言。績效考核最重要的一點就是讓每一位員工參與進來，在接受他人考評的同時，不僅可以對自己的工作進行考評，同時還可以考評同事和下屬，做到考核麵前人人平等，每個人都有評定和說話的權利。

　　由於績效考核與薪酬、奬金和晉升機會等與員工切身的利益息息相關，因此受到員工的特彆關注，如果考核結果與員工的實際付齣相差甚遠，不能讓員工心悅誠服，往往最容易引起內部矛盾，甚至引發勞務糾紛，而要做到公正客觀，最重要的就是讓員工積極參與進來。

　　績效考核形式主要有上級評議、同級同事評議、自我鑒定等，領導還要通過下級評議，而客服服務等特殊崗位還可以增設外部客戶評議等形式。如此一來，大傢在給同一個人打分的過程中，會因為一些明顯的分歧而進行討論、溝通，特彆是上級與下級之間，通過溝通交流最後達成共識，不僅是對以往工作的總結，也有利於以後更好的協作，統一思想與步伐，為單位效力。

　　三級跳：讓績效考核真正産生績效

　　……

《人本之道：洞悉人心，成就卓越團隊》在瞬息萬變的現代社會，人纔的價值愈發凸顯，而如何真正理解、發掘並駕馭人纔，已成為決定組織成敗的關鍵。《人本之道》並非一本簡單的管理手冊，而是一次深刻的自我探索與實踐的總結，它引導讀者從全新的視角審視“人”這一復雜而又充滿潛力的核心要素。本書旨在揭示領導者在組織人纔管理中的核心能力，聚焦於那些真正能夠驅動團隊進步、激發個體潛能、並最終實現組織目標的智慧與方法。一、洞悉人心的藝術：識纔之“眼” “知人者智，自知者明。” 識彆真正適閤組織需求的人纔，是高效團隊建設的基石。然而，“識人”並非僅僅依賴於履曆的光鮮或一時的口纔。本書將深入剖析識彆人纔的深層維度，教會你如何透過錶象，看到人纔的內在特質、潛在能力以及職業契閤度。超越錶象的評估：我們常常被華麗的辭藻、自信的錶達所迷惑，卻忽略瞭那些沉默寡言卻能力卓著的候選人。本書將引導你掌握一係列非傳統的評估技巧，如情境模擬、行為事件訪談、多維度評估模型等，幫助你捕捉那些隱藏在個人陳述之外的真實信息。你將學會如何通過觀察候選人在壓力下的反應、在團隊閤作中的角色、以及解決實際問題的思路，來判斷其真正的能力水平和思維模式。發掘潛能的智慧：優秀的人纔不僅在於當前的成就，更在於未來的發展潛力。本書將提供一套係統性的方法，幫助你識彆那些具備成長性思維、學習能力強、且敢於挑戰自我的“未來之星”。我們將探討如何通過分析候選人的學習麯綫、對反饋的接受程度、以及在麵對未知時的好奇心和適應性，來預測其長遠的發展空間。這不僅僅是對即戰力的考察，更是對組織未來競爭力的投資。匹配契閤度的關鍵：即使是能力齣眾的個體，如果其價值觀、職業目標與組織文化、發展方嚮不匹配，也可能成為團隊的隱患。《人本之道》將引導你深入理解組織的戰略願景、企業文化以及團隊的實際需求，並學會如何通過精準的問題設計和深入的交流，來評估候選人與組織的“化學反應”。我們將強調，理想的雇傭關係是雙嚮選擇，既要看人纔是否適閤組織，也要看組織是否能滿足人纔的發展需求。情緒智力與人際洞察：人的行為很大程度上受情緒驅動。本書將特彆強調情緒智力（EQ）在識人中的重要性，教會你如何識彆他人的情緒信號，理解其情緒背後的原因，並判斷其在團隊互動中的情商錶現。這將幫助你避免招募那些可能因情緒不穩定或人際處理能力不足而破壞團隊氛圍的人。二、用人之道的精髓：用纔之“術” 識彆齣閤適的人纔隻是第一步，如何將他們的潛力最大化地轉化為組織績效，則是運用之道的關鍵所在。本書將為你揭示一套行之有效的用人策略，幫助你構建一個能夠發揮每個人長處、彌補每個人短闆的卓越團隊。精準定位，人盡其纔： “尺有所短，寸有所長。” 卓越的領導者懂得如何根據個體的特長、興趣和優勢，將其安排在最能發揮其價值的崗位上。本書將提供一套科學的崗位匹配方法，幫助你打破“一刀切”的用人思維，為每個人量身定製最適閤的發展路徑。你將學會如何分析崗位需求，並將其與個體的能力模型進行深度匹配，確保每個人都能在最適閤自己的舞颱上閃耀。授權與賦能的平衡：有效的授權能夠激發員工的自主性和創造力，而過度乾預則會扼殺其積極性。《人本之道》將深入探討授權的藝術，教你如何在明確目標和邊界的前提下，給予員工充分的信任和自主權。同時，本書也將強調賦能的重要性，即通過提供必要的資源、培訓和支持，幫助員工掌握完成任務所需的技能和知識，從而提升其自信心和勝任力。績效激勵與反饋機製：公平公正的績效評估和有效的激勵機製是驅動員工積極性的重要引擎。本書將為你解析如何設計一套既能反映實際貢獻，又能激發持續改進的績效評估體係。你將學習如何運用物質激勵和精神激勵相結閤的方式，為員工提供有競爭力的薪酬福利、晉升機會、以及認可與贊賞，從而保持團隊的士氣和高昂的鬥誌。同時，有效的反饋不僅是指齣不足，更是引導成長，本書將提供建設性的反饋技巧，幫助你將反饋轉化為推動員工進步的動力。激發創造力的環境營造：創新是組織持續發展的生命綫。本書將探討如何通過營造開放、包容、鼓勵試錯的團隊氛圍，來激發員工的創造力。你將學習如何打破部門壁壘，促進跨團隊的溝通與協作，鼓勵思想的碰撞，並為員工提供展示和實現創意的平颱。三、育人之道的智慧：帶人之“道” 人纔的培養是一個持續而係統化的過程，優秀領導者不僅要善於發現和使用人纔，更要懂得如何培育人纔，使其不斷成長，為組織的長遠發展貢獻力量。本書將為你展現一套行之有效的團隊建設與發展策略，幫助你打造一支高績效、高凝聚力的常勝之師。建立信任的基石：信任是團隊閤作的基石。本書將深入探討如何在團隊中建立和維護信任，包括領導者以身作則、保持透明溝通、信守承諾、以及公平對待每一位成員。你將學會如何通過真誠的關懷和有效的溝通，建立與員工之間深厚的信任關係，從而讓他們敢於錶達、勇於承擔、並願意為共同的目標而努力。持續學習與成長的驅動：時代在發展，知識在更新。一個有活力的團隊必然是一個持續學習的團隊。本書將提供多種激發團隊學習熱情的方法，包括建立知識分享機製、鼓勵參加培訓、提供學習資源、以及倡導“從錯誤中學習”的文化。你將學會如何將學習融入日常工作，使每一次挑戰都成為一次寶貴的學習機會，不斷提升團隊的整體能力。塑造共同願景與價值觀：共同的願景和價值觀能夠凝聚人心，指引方嚮。本書將引導你如何清晰地傳達組織的願景和使命，並將其轉化為團隊成員共同的目標。你將學習如何通過有效的溝通和榜樣作用，將組織的價值觀融入到團隊的日常行為中，從而形成強大的團隊文化和凝聚力，讓每個人都為實現共同的目標而奮鬥。教練式領導力的實踐：現代領導力越來越強調“教練”的角色，即幫助團隊成員發現自身潛力，解決問題，並實現個人成長。本書將為你解析教練式領導力的核心理念和實踐方法，教會你如何通過提問、傾聽、引導和支持，幫助團隊成員剋服睏難，突破瓶頸，實現個人價值的最大化。衝突管理與團隊和諧：團隊中難免會齣現摩擦和衝突，而如何有效地管理和化解衝突，對於維持團隊的穩定與效率至關重要。本書將提供一係列實用的衝突管理技巧，幫助你識彆衝突的根源，以公正的態度進行調解，並將其轉化為促進理解和成長的契機，最終實現團隊的和諧與協同。《人本之道：洞悉人心，成就卓越團隊》是一本獻給所有渴望在人纔管理領域取得突破的領導者、管理者以及有誌於提升自我領導力的個人的實用指南。它並非提供一蹴而就的秘訣，而是引領讀者踏上一段深刻的自我反思與實踐的旅程。通過本書，你將重塑對“人”的認知，掌握識彆、運用和培育人纔的係統性方法，最終打造一支充滿活力、戰鬥力強、能夠持續創造卓越績效的優秀團隊。這是一次關於人本主義領導力的深刻探索，一次關於激發組織無限潛能的行動指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀到《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名，我的第一反應就是它的目標讀者群體非常明確，那就是所有身處管理崗位，或者渴望成為管理者的人。我最近一直在思考如何更好地進行團隊管理，尤其是在人纔吸引和激勵方麵，總覺得還有很多可以提升的空間。“去梯言”三個字，一下子就抓住瞭我，它傳遞齣的信息是這本書將要講授的是真正有效、接地氣的管理方法，而不是那些不切實際的“空中樓閣”。 “管人三絕”更是直白地說明瞭本書的核心內容——選人、用人、帶人。在我看來，這三個環節環環相扣，缺一不可。一個優秀的管理者，首先要具備敏銳的眼光，能夠精準地識彆齣適閤團隊的人纔；其次，要懂得如何最大限度地發揮這些人纔的潛力，讓他們在最適閤的崗位上發光發熱；最後，也是最關鍵的，是要有能力將一群有纔能的個體凝聚成一個高效、協同的團隊，並帶領他們共同達成目標。我尤其期待書中關於“選人”的論述。在如今人纔競爭激烈的時代，如何突破錶麵，看到一個人真實的潛力和特質，是擺在所有管理者麵前的難題。我希望這本書能提供一些實用的技巧，例如如何設計麵試問題，如何通過觀察非語言信號來判斷一個人的品格和適應性，以及如何規避一些常見的選人誤區。而在“用人”和“帶人”方麵，我希望書中能夠分享一些具體的策略和方法，比如如何建立一套科學的績效評估體係，如何進行有效的溝通和反饋，如何處理團隊成員之間的關係，以及如何營造積極嚮上的團隊文化。我期待這本書能提供一些可以即學即用的管理工具和流程，讓我能夠在日常工作中得到直接的指導和幫助。總而言之，《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名給我一種“實戰派”的感覺，我預感這本書將是一本充滿智慧、經驗和實用技巧的管理寶典，能夠幫助我解決實際工作中遇到的各種管理難題，成為一名更加齣色的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》一下子就吸引瞭我。我對職場管理和團隊建設一直很感興趣，尤其是如何找到閤適的人、如何讓他們發揮最大價值、以及如何帶領團隊走嚮成功，這些都是我一直在學習和思考的課題。雖然我還沒有機會閱讀這本書，但光看書名，我就仿佛看到瞭一個經驗豐富的管理者，正在娓娓道來他多年的職場智慧。 “去梯言”這個詞，在古代是指那些不切實際、空洞無物的言論，這暗示瞭本書將聚焦於實實在在、可操作的管理方法，拒絕空談，直擊要害。而“管人三絕”，更是直接點明瞭本書的核心內容，即在選人、用人、帶人這三個關鍵環節上，提供獨到、精妙的見解和技巧。我尤其期待書中在“選人”方麵的論述，因為我深信“選對人比用對人更重要”，一個優秀的團隊，必然建立在精準的選人基礎之上。而“用人”和“帶人”則考驗著管理者的智慧和情商，如何發掘每個人的潛力，如何激發團隊的凝聚力，這些都是我渴望在書中找到答案的。這本書的封麵設計我還沒見到，但我腦海中已經勾勒齣它應有的樣子：或許是簡潔大氣的風格，也可能是一幅意象化的圖景，象徵著團隊的協同與成長。我猜想，書中一定會有大量真實的案例分析，這些案例將來源於作者在管理實踐中的親身經曆，或是他所觀察到的傑齣企業案例。這樣的內容，往往比理論的堆砌更能打動人心，也更容易讓人理解和吸收。我期待著這本書能夠帶給我一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠將書中的智慧融會貫通，運用到我自己的工作和生活中，成為一個更優秀的領導者。這本書的齣版，對於正在努力提升管理能力的職場人士來說，無疑是一份寶貴的禮物。我設想，書中會探討如何識彆一個人真正的能力和潛力，而不是被錶麵的光鮮所迷惑；會分析如何在團隊中做到人盡其纔，物盡其用，讓每個成員都能找到最適閤自己的位置；更會深入講解如何建立積極的企業文化，如何激勵員工，如何處理團隊中的衝突，從而打造一支高效、協同、充滿活力的團隊。這些都是現代企業管理中不可或缺的要素，而《去梯言·管人三絕》似乎精準地抓住瞭這些痛點，並承諾提供解決方案。總而言之，雖然我尚未翻開這本書，但《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名已經在我心中種下瞭一顆期待的種子。我預感這本書將不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實踐指南，一本可以隨時翻閱、隨時受益的“武功秘籍”。我期待它能幫助我撥開管理中的迷霧，看清方嚮，掌握方法，最終在管理之路上行穩緻遠，取得更大的成就。我相信，讀完這本書，我將能更自信地迴答“如何成為一名卓越的管理者”這個問題。

評分☆☆☆☆☆

《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名，給我的第一印象就是“直指人心”。作為一名在管理領域摸爬滾打多年的職場人，我深知“管人”的學問博大精深，更是充滿瞭挑戰。書名中的“去梯言”三個字，非常有力量，它承諾的是一種實打實的、不摻雜水分的管理智慧，而不是那些空泛的理論說教。 “管人三絕”更是直接點破瞭核心——選人、用人、帶人。這三個詞，每一個都蘊含著豐富的內涵，也都是管理中最容易齣錯，但又是最能決定團隊成敗的關鍵環節。我一直在思考，如何纔能真正做到“選對人”，而不是憑著感覺或者一時的印象來做決定。我希望書中能夠提供一些更深入的洞察，例如如何識彆一個人的核心競爭力，如何判斷一個人的價值觀是否與團隊契閤，甚至是如何預判一個人在麵對壓力和挑戰時的反應。在“用人”方麵，我希望能夠學到如何真正做到“人盡其纔”。這不僅僅是將閤適的人放在閤適的崗位上，更重要的是如何去激發他們的潛能，如何為他們提供成長的空間和機會。我期待書中能夠分享一些具體的激勵策略，比如如何通過授權、信任和奬勵來驅動員工的積極性，以及如何為員工設計有意義的工作。而“帶人”，這更是考驗一個管理者的領導力和情商。我希望書中能夠深入探討如何建立團隊的信任和歸屬感，如何有效溝通，如何處理分歧，以及如何塑造一種積極嚮上的團隊文化。我設想，書中或許會包含一些作者在帶領團隊經曆艱難時刻時，是如何剋服睏難，最終走嚮勝利的故事，這樣的內容往往比理論更能打動人心。總而言之，《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名，讓我感覺它是一本能夠直接解決我在管理實踐中遇到的難題的書。我預感它將是一本充滿智慧、經驗和操作性強的管理指南，能夠幫助我提升自己的管理能力，成為一個更加優秀的領導者，帶領我的團隊創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》給我一種直觀的感受，那就是它非常務實。我一直覺得，很多管理書籍寫得過於空泛，充滿瞭大道理，但真正拿到實際工作場景中，卻很難落地。而“去梯言”這個詞，恰恰說明瞭這本書會避免那些虛頭巴腦的東西，直奔主題，提供真正有用的方法論。“管人三絕”更是直接點明瞭核心，即在選人、用人、帶人這三個最關鍵的方麵，提供精髓性的指導。我個人在工作中，經常會遇到“招人難，用人更難”的睏境。有時候，即便招來瞭一個看起來很不錯的人，但放到閤適的崗位上，或者用對方法去激勵，效果卻不盡如人意。這讓我深刻體會到，選人和用人之間的學問非常深奧。我非常期待這本書能在“選人”這個環節，提供一些打破常規的視角，比如如何通過一些非傳統的方式去洞察一個人的真實能力和潛力，而不僅僅是看簡曆上的光鮮。至於“用人”，我希望書中能分享一些具體的策略，比如如何根據不同類型的人，采取不同的激勵方式；如何在團隊中構建有效的溝通機製，避免信息不對稱導緻的誤解和低效；如何通過授權和賦能，讓員工感受到被信任和被重視。而“帶人”的部分，我則更關注如何培養團隊的凝聚力和戰鬥力，如何處理團隊內部的矛盾和衝突，以及如何打造一種積極嚮上、富有活力的企業文化。我猜測這本書的語言風格會比較直接、犀利，可能會夾雜著一些作者多年實踐經驗提煉齣來的“金句”。我希望它能像一位經驗豐富的老前輩，用最樸實無華的語言，講述最深刻的管理智慧。我期待它能提供一些可以直接套用的框架和模型，也期待它能通過一些生動的案例，讓我感同身受，從而更好地理解和掌握書中的理念。總的來說，《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》給我的第一印象就是“實用”和“精煉”。我希望這本書能夠成為我管理工具箱裏的一件利器，幫助我在日趨復雜的人纔管理領域，找到更清晰的路徑，做齣更明智的決策，最終帶領我的團隊不斷前進，實現更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名，一瞬間就擊中瞭我的痛點。作為一名長期在一綫工作的管理者，我深切體會到“管人”的難度，常常覺得自己的管理方式還有很多不足之處。書名中的“去梯言”三個字，讓我眼前一亮，這暗示瞭作者將摒棄那些空洞的理論，而是直擊管理的核心，提供切實可行的方法。 “管人三絕”更是直接點明瞭本書的重點，選人、用人、帶人。這三項能力，在我看來，是評價一個管理者是否優秀的關鍵指標。我一直覺得，選對人是成功的一半，但如何識彆真正的人纔，避免“看走眼”，這是個技術活。而用人，更是講究策略，如何讓每個人都在最適閤的位置上發揮最大的能量，如何激發他們的工作熱情，這需要高度的智慧和情商。至於帶人，這不僅僅是發號施令，更是要建立團隊的凝聚力，統一思想，凝聚力量，朝著共同的目標前進。我特彆希望能從這本書中學習到一些關於“選人”的實操技巧。例如，在麵對海量簡曆和麵試環節時，如何快速有效地篩選齣那些真正具備潛力和價值觀契閤的候選人？書中是否會提供一些非傳統的麵試方法，或者一些判斷一個人長遠發展潛力的指標？我設想，書中或許會分享一些作者在招聘過程中遇到的典型案例，以及他是如何通過這些案例來洞察人性的。在“用人”和“帶人”方麵，我同樣充滿瞭期待。我希望能夠學到如何根據不同性格、不同能力的人，采取不同的激勵和管理方式，避免“一刀切”。書中是否會提供一些關於團隊建設的實用工具，比如如何進行有效的團隊溝通，如何處理團隊衝突，如何營造積極的團隊氛圍，從而提升團隊的整體效率和士氣。我渴望這本書能為我提供一套係統的管理框架，讓我能夠融會貫通，運用到我的實際工作中。總而言之，《去梯言·管人三絕：會選人會用人會帶人》這個書名，讓我覺得它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，將毫不保留地傳授他在管理領域的精華。我期待它能夠幫助我突破管理瓶頸，成為一個更懂得識人用人、更能帶領團隊創造輝煌的領導者。

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喜歡紙質書，

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還沒閱讀，看起來不錯

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書山有路勤為徑

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可以

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