设计思考：设计师如何思考和工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[英] 奈杰尔·克罗斯 著，程文婷 译

图书标签:

• 设计思维
• 创新方法
• 设计师
• 设计流程
• 问题解决
• 用户体验
• 产品设计
• 商业创新
• 创意
• 设计实践

出版社： 山东画报出版社

ISBN：9787547408407

版次：1

商品编码：11196907

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

页数：183

正文语种：中文

编辑推荐

　　奈杰尔·克罗斯在与他同时代的设计研究者中被誉为一位领军式的人物。在《设计思考：设计师如何思考和工作》中，他研究创造出了对设计师思考进程和策略的一种可用的、通俗易懂的诠释，这是大家理解设计的一个必备读物。这《设计思考：设计师如何思考和工作》证明了奈杰尔·克罗斯是一位真正意义上的，致力于建立设计知识体系的思考大师。

内容简介

　　《设计思考：设计师如何思考和工作》对这种看似神秘的“设计能力”进行了深层次的探索和解释。《设计思考（设计师如何思考和工作）》关注了当设计师们做设计时的行为，通过一系列对杰出和专业设计师的深入案例研究，并结合相关总结和分析，去建构对设计师如何思考和工作的理解。《设计思考：设计师如何思考和工作》的范围同时也反映了设计的宽广度——从对硬件及软件的设计，到建筑和一级方程式赛车的设计。《设计思考：设计师如何思考和工作》通过基于对设计实践中的观察和调查中获得的证据提供了一个对设计思考的新的角度和理解方法。

目录

前言
一 设计能力
询问设计师他们在做什么
解构设计师的设计行为
观察设计师正在做什么
思考设计师是如何做的
设计的天生智慧

二 为成功而设计
一级方程式赛车设计
突破性创新
城市汽车设计
从失败中学习
设计过程和工作方法

三 为舒适而设计
背景
产品创新
从失败中学习
设计过程与工作方法

四 设计师如何思考
动机和态度
其他优秀的设计师
共同特征
设计战略

五 为使用而设计
实验
设计进行时
讨论

六 设计协作
团队协作VS个人工作
角色和关系
计划和更改活动
收集和分享信息
设计概念的产生和采纳
避免和解决分歧
讨论

七 设计师如何工作
合作
设计过程
创新性设计

八 设计技能
设计智慧
专业技能的发展
从学生到专业设计师
鸣谢

创新之路的指南：探索驱动未来的思维模式 书名：《精益创业实战：从最小可行产品到市场颠覆》 内容简介： 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，传统的线性规划和长周期开发模式正面临严峻挑战。企业迫切需要一种更敏捷、更注重学习和验证的方法论，以确保资源投入的有效性，并能迅速适应市场反馈。本书《精益创业实战：从最小可行产品到市场颠覆》正是为应对这一挑战而编写的详尽指南。它深度剖析了“精益创业”（Lean Startup）方法的每一个核心要素，旨在帮助创业者、产品经理、创新团队以及寻求转型的企业，建立一套行之有效的创新引擎。 第一部分：思维的转变——从完美到迭代 本书开篇即强调了思维模式的根本性转变。我们摒弃了那种“闭门造车，一次性推出完美产品”的旧有观念。取而代之的是，我们倡导一种以数据为驱动、以快速实验为核心的创新哲学。 1. 什么是精益？核心原则的解析： 我们将精益创业的三个核心支柱——“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环——进行深入浅出的拆解。这不仅仅是流程的堆砌，更是一种管理不确定性的哲学。我们将详细阐述，如何将漫长的开发周期压缩成一个个短小精悍的反馈回路，从而最大限度地减少浪费。 2. 消除“沉没成本”的陷阱： 很多创新项目失败，并非因为想法不好，而是因为投入了过多未经市场验证的资源。本书提供了量化“沉没成本”和设置“学习里程碑”的实用工具。我们探讨了如何区分“制造的成果”（Output）和“获得的洞察”（Outcome），强调后者才是衡量项目进度的真正标准。 第二部分：工具箱的构建——最小可行性产品的艺术（MVP） 最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）是精益实践中最常被误解的概念之一。本书致力于澄清MVP的真正含义：它不是一个功能受限的粗糙版本，而是能够最大化学习效率的最小化实验。 1. MVP 的光谱与选择： 我们将MVP划分为不同的类型，包括“烟雾测试型MVP”（如登陆页、概念视频）、“人员驱动型MVP”（如蓝箱操作，即Wizard of Oz MVP），以及功能集成的早期版本。针对不同的商业假设和技术成熟度，读者可以学习如何选择最合适的MVP策略。 2. 假设驱动的实验设计： 每一个MVP的构建都必须围绕一个核心的“可验证性假设”展开。本书详细介绍了如何撰写清晰、可量化的假设陈述（例如：“我们假设，通过引入[X功能]，[目标用户群体]的[行为指标]将在[Y时间段内]提升Z%”）。我们将展示如何设计对照组和实验组，确保收集到的数据具有统计学意义。 3. 快速原型制作与低保真技术： 对于产品和服务的快速构思，本书介绍了大量低成本、高效率的原型制作技术，包括线框图、故事板、快速网页构建工具的使用，帮助团队在数小时内将抽象概念具象化，而非耗费数周时间进行详尽的需求文档撰写。 第三部分：测量与学习——从数据到决策 “测量”环节是精益循环中承上启下的关键步骤。无效的指标（如“虚荣指标”）是创新的最大障碍。本书着重于教授如何识别和追踪真正驱动业务增长的“可操作指标”（Actionable Metrics）。 1. 区分虚荣指标与增长指标： 我们剖析了注册用户数、页面浏览量等常见但可能误导决策的指标。随后，本书重点介绍了“AARRR海盗指标”框架（获取、激活、留存、推荐、收入），并指导读者如何根据产品所处的生命周期阶段，动态调整关注的焦点指标。 2. 建立“创新会计”（Innovation Accounting）： 传统的财务会计体系无法有效衡量早期创新的进展。本书将引入“创新会计”的概念，它是一种基于里程碑、学习速度和验证假设数量的评估体系。读者将学会如何利用这些非传统的“账目”向投资者或管理层清晰地展示创新项目的价值所在。 3. 枢轴（Pivot）与坚持（Persevere）： 实验的结果并非总能如愿。本书最关键的部分之一，是指导团队如何进行“客观的失败分析”。我们将提供一套结构化的决策框架，帮助团队判断当前数据是否支持“坚持现有方向”还是需要进行“战略性枢轴”（Pivot）——即对商业模式、目标市场或价值主张进行根本性的调整。我们详细分析了不同类型的枢轴（例如，客户细分枢轴、价值主张枢轴、技术枢轴等），并附有真实案例说明如何优雅地完成这种关键转型。 第四部分：构建创新型组织——规模化学习 精益创业不仅仅是初创公司的专利，它更是大型企业实现内部创新的利器。本书最后一部分聚焦于如何在既有的组织结构中植入精益文化。 1. 跨职能团队的组建与授权： 创新需要速度和自主权。本书探讨了如何设计精简、高授权的跨职能“小分队”（通常称为“双人组”或“三人组”），使其能够独立运行构建-测量-学习循环，而不受官僚流程的拖累。 2. 管理层的角色转变： 对于高层管理者，本书阐述了如何从“项目审批者”转变为“实验赋能者”。管理者需要学会为失败提供安全空间，并奖励那些快速学习、及时止损的行为，而非仅仅奖励短期成功。 3. 持续集成与持续交付（CI/CD）与精益的协同： 在技术层面，我们将展示现代DevOps实践如何为精益创业提供必要的技术基础，确保代码的快速部署和实时反馈机制的实现，从而将“构建”的速度推向极致。 结语： 《精益创业实战：从最小可行产品到市场颠覆》是一本实战手册，它不提供万能的“成功公式”，而是提供一套经过验证的、系统性的思维框架和操作工具，帮助读者在充满噪音和不确定性的市场中，找到真正有价值的声音，实现可持续的、由市场驱动的创新与增长。无论您是准备将一个突破性想法推向市场，还是负责激活组织内部的创新潜力，本书都将是您手中不可或缺的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种对创意流程一知半解的人量身定制的“入门指南”，它没有那种高高在上的理论说教，而是实实在在地把设计师的“秘密武器”——设计思考（Design Thinking）——拆解得清清楚楚，让人茅塞顿开。最让我印象深刻的是它对于“同理心”这一环节的深入探讨。作者并没有用空泛的词汇来描述同理心，而是提供了一整套可操作的工具箱，比如如何进行深度访谈、如何构建用户画像、以及如何利用观察和共情地图来真正走进用户的世界。我曾经尝试过一些用户研究的方法，但往往流于表面，只是收集了“用户想要什么”，而不是“用户为什么想要”。而这本书明确指出，真正的创新往往来自于对用户未被满足的需求的洞察，那种隐藏在行为背后的深层动机。它教会我，设计不是关于做漂亮的东西，而是关于解决真实世界中那些棘手的问题，而解决问题的起点，永远是对人的深刻理解。这种从“技术实现”到“用户中心”的思维转变，对我目前的项目规划产生了颠覆性的影响。我感觉自己终于有了一套系统的方法论，可以指导我穿越模糊不清的需求定义阶段，直达创意的核心。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛参加了一场为期数周的高强度“思维训练营”，收获远超预期。它对于“迭代”和“快速原型制作”的强调，彻底颠覆了我过去那种“一步到位”的完美主义倾向。书中大量的案例展示了如何将一个宏大的愿景，迅速分解为一系列小而可控的假设，然后通过低保真甚至是用纸笔就能完成的原型进行测试。这种“快速失败，快速学习”的理念，极大地降低了创新过程中的心理门槛和资源投入风险。我尤其欣赏它对“拥抱不确定性”的论述。在传统的工作模式中，不确定性是需要被消除的敌人，但在设计思考的框架下，不确定性反而是创新的温床。作者巧妙地将复杂的项目流程，描绘成一系列循环往复的螺旋上升过程，每一次迭代都不是简单的修补，而是一次认知的飞跃。这对于那些处于变革边缘，需要不断试错以找到最佳路径的团队来说，简直是定心丸。它让我们明白，设计不是一条直线，而是一场充满惊喜的探险，关键在于你是否敢于迈出第一步，并拥抱过程中出现的“错误”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格异常的流畅自然，阅读体验堪称一流。它不像许多商业书籍那样堆砌数据和图表，而是采用了一种更加人性化的叙述方式，仿佛一位经验丰富的老设计师，坐在你对面，一边喝着咖啡，一边娓娓道来他多年来在项目一线积累的心得和教训。从概念的提出、痛点的挖掘，到解决方案的构建和最终的落地实施，每一步的逻辑衔接都显得水到渠成，毫无生硬的转折感。特别是关于“创意发散与收敛”的章节，讲解得尤为精彩。它清晰地阐述了如何在头脑风暴阶段鼓励天马行空，而在评估和选择阶段如何运用理性的标准进行筛选和聚焦。这种对“左右脑协作”的精妙平衡描述，让读者在理解设计流程的同时，也掌握了如何管理团队在不同阶段的情绪和精力分配。我发现，很多我们日常工作中的“卡点”，其实都是因为我们在“发散期”过早地进行了“收敛判断”，这本书提供了一个清晰的路线图来避免这种低效的内耗。

评分☆☆☆☆☆

对我这种非设计科班出身的管理者而言，理解“设计思考”的价值在于它提供了一种跨学科协作的“通用语言”。这本书的价值不在于教我如何使用特定的设计软件，而在于它提供了一套统一的思维范式，让技术人员、市场人员和运营人员能够站在同一个高度，用共同的逻辑去解析问题和评估方案。书中对于“多学科团队合作”的必要性阐述得非常到位，强调了多样性视角对于打破固有思维的重要性。例如，它介绍了一种结构化的方法，用以引导不同背景的成员在共同的同理心基础上，构建共享的理解框架。我尤其欣赏它对“讲故事”（Storytelling）在设计过程中的作用的强调。一个伟大的解决方案，如果不能以引人入胜的方式传达给利益相关者，其价值也会大打折扣。这本书不仅教你如何找到解决方案，更教你如何有效地推销你的解决方案，这对于项目推进至关重要。它成功地将原本看似高深的“设计方法论”，转化成了人人可用的“高效协作工具”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深刻之处在于，它不仅仅停留在对“流程”的描述，更触及了“设计者的心智模式”的培养。它不断地提醒读者，设计思考是一种持续性的态度，而非一次性的项目方法。其中关于“价值主张画布”和“商业模式画布”如何与设计思考流程相结合的内容，展示了如何确保创新不仅是美观有趣的，而且是具有可持续商业价值的。作者非常务实地指出了，脱离了商业可行性或技术可实现性的创意，最终都难以存活。更让我感到振奋的是，书中关于“赋能用户成为共同设计者”的理念。它鼓励设计师放下权威，真正地将终端用户置于设计过程的核心，让他们参与到测试和改进的循环中来。这种从“为用户设计”到“与用户一起设计”的范式转移，体现了极高的现代商业伦理和社会责任感。总而言之，这是一本能重塑你解决问题底层逻辑的读物，它赋予了我一种更具前瞻性和人文关怀的视角去看待我所面临的每一个挑战。

评分☆☆☆☆☆

一如既往地好！

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，专业成长必备

评分☆☆☆☆☆

同事说不错，包装得也很好

评分☆☆☆☆☆

不错，，很有感觉，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

做设计的可以阅读下，很小的一本书...

评分☆☆☆☆☆

还没看，不知道怎么样，书很薄

评分☆☆☆☆☆

还可以啦，将就

评分☆☆☆☆☆

设计原理很我重要

评分☆☆☆☆☆

还不错很不错很不错很不错