★《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》:4点起床,每天多出1小时,把时间当朋友,颠覆时间管理概念。
★企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本,世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。
★如何充分利用你的24小时?史蒂芬柯维、李笑来、罗辑思维、吉姆兰德尔、阿兰拉金、霍金等人分享难得的经验与思考。
★为什么要像聪明人一样管理时间
我们都希望在工作中能有卓越高效的业绩表现,能被领导赏识,能被属下信服,能让同事信任。要做到这些,有两个标准,一个是效率,一个是效果。怎样才能有效率地完成各种任务,而且能不负众望地产生好的效果呢?我们希望能在面临谈判、分配任务、开会、带父母旅游、听恋人倾诉、读一本书、写一篇文章等繁琐的事务时,能用“快刀斩乱麻”的方式予以解决,能以“秋风扫落叶”的姿态潇洒处理,可是没有三头六臂的你,怎样才能做到呢?我们还希望,能在不远的未来成就不可替代的自己,能在当下的此刻不只是看上去努力,可一旦面临现实,又发现根本就无力改变,只有顺从。人人都想开始一段告别平庸的旅程,可是,如何迈出脚步呢?答案就是学习时间管理学,像聪明人一样管理时间。
★提高效率,要事优先
本书不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。作者更多地强调一个人自我意识的觉醒,打破了原有的时间管理观念,提出了以原则为中心的方法,它超过了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。正如《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维博士提到的:为要事安排日程的关键思维,世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法,鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
★颠覆时间管理概念,整理碎片时间
每天25小时=每月多出30 小时=每年多出365小时=生命多出15天。追随政商圈高端人士、社会精英的步伐,寻找流逝的时间碎片,拼接出属于自己的整块时间!你找到的不只是时间,更是工作和生活的态度!
★如何掌控自己的时间和生活
读《聪明人是怎样管理时间的》,是有价值的时间投资:勤奋不一定就有好报,要聪明的工作;更多的享受生活,不要过于追求“井井有条”;要少干活,多得结果;不会计划,就是计划失败……作者告诉我们:如何学会区分那些重要的和不重要的事情,如何停止拖拉立即行动,如何在繁忙的工作生活中创造安静的时间,如何使自己的时间更有效率。正如阿兰拉金指出的:要珍惜生命赋予我们的两件伟大的礼物——时间,以及如何让利用时间的能力。打开本书,你的时间和生活将由自己做主。
★阅读《聪明人是怎样管理时间的》,你将学会:
把重要的事放在首位;
在工作中学会拒绝
击退拖延的冲动
专注,专注,再专注
处理“多重任务”
充分利用时间间隙
强大且有影响力
进行优先选择
遵循“3分钟电话原则”
建立文件管理系统
……
★本书适合的读者对象
一个人不想改变现状,有三个可能的原因:一是对现状感到满意;二是已经习惯了安于现状;三是不知道如何改变,因而放弃想的念头。如果你想改变现状,《聪明人是如何管理时间的》就是你行动前理想的参考书。重要的是,它能够帮你下决心改变。无论是哪一种现状,上述结论都成立。因为人生的任何状况,无一不是发生在时间长河中的。
这是一本任何场合都不失控的时间管理指南。首先,本书将提高读者思考的能力,教大家学会图像化思考、分类思考、深度思考、潜意识思考,提高结构化思维能力,思考得全、准、快、久,在同样的时间里创造更多的成就。其次,本书将优化读者办事效率的技巧,教大家从时间的角度重新看待授权、批复、汇报、请示、合作等日常工作,分清有效社交与无效社交,使你不被周围的人和事所任意摆布,掌控自己的人生和一天24小时。本书还培养读者“要事优先”的能力。如果明白每件事的价值,就不会在时间分配上犹豫不决。有些人之所以陷入了看似忙碌,实则低效、无序、拖延、盲目、茫然的状态,是因为决断不清,而决断不清是因为价值不明。
Chapter 01聪明人把重要的事放在第1位/ 001
偷走时间的盗贼/ 001
你是哪种人/ 004
做要事而不是做急事/ 007
工作分清主次,设定优先顺序/ 011
先解决 重要的事/ 014
第1流的人做第1流的事/ 016
Chapter 02聪明人如何掌控时间的主动权/ 019
避免不必要的干扰/ 019
处理来自上级的干扰/ 020
处理来自下级的干扰/ 022
处理来访者的干扰/ 023
在工作中应该学会拒绝/ 025
Chapter 03聪明人掌控时间的8个技巧/ 028
设定目标:找到行动的方向/ 028
制订计划:与成功有约/ 038
GTD法则:减少焦虑/ 043
事务清单:提高时间效能/ 045
NLP法则:把时间当成生命/ 048
整理办公桌:别把时间浪费在找东西上/ 050
克服“拖延症”:人生有限,拖延有害/ 052
克服浮躁:心神不定不如立即行动/ 056
Chapter 04聪明人掌控时间的10个习惯/ 059
要么不做,要么全力以赴/ 059
用行动代替抱怨/ 062
不留后患:第1次就把事做对/ 065
学会专注:一次只做好一件事/ 067
当有更重要的事时,立即调整日程/ 070
善用“每日备忘录”/ 072
携带纸笔,随时记下闪现的灵感和点子/ 075
科学地扩充时间:把一天利用成48小时/ 078
每晚自我反省,寻找可以改进之处/ 082
办事有条理,才能少花力气/ 085
Chapter 05聪明人高效工作的人际沟通术/ 087
培养紧急意识,使用快节奏工作/ 087
会议发言,切忌滔滔不绝只放不收/ 090
集合听众,同样的事情只说一遍/ 093
学会同人说“不”/ 096
遵循“3分钟电话原则”/ 099
少说多做,莫把时间花在空谈上/ 102
当心陷入“帕金森时间效应”/ 105
当断则断:做好决定才能采取行动/ 108
今天的工作今天完成,明天自有明天的事/ 110
Chapter 06聪明人高效工作的团队合作术/ 114
明确自己的责任和范围:不要抢了别人的事/ 114
确认有哪些事是你必须亲自做的/ 117
有些事情让别人去干更为合适/ 120
了解他人的时间管理风格/ 123
学会指派和授权:让别人跟着你的手指转/ 126
学会外包:借助外部资源帮你成事/ 129
做好组织协调,以防人多添乱/ 132
清晰告诉执行者你的时间要求/ 134
记住跟踪检查,确保对方按照你的意图去做/ 137
Chapter 07聪明人高效工作的信息获取术/ 140
信息泛滥跟信息缺乏一样有害/ 140
缩短不必要的信息处理时间/ 143
建立文件管理系统,分门别类管理文件/ 146
不要订阅太多的报刊/ 149
借助关键字来筛选你想要的信息/ 151
掌握 有效的读书技巧/ 154
带着耳朵去听:提高倾听效果/ 157
学会辨别信息的真伪,避免误听误信/ 160
Chapter 08会忙的人,都是会休息的人/ 164
筋疲力尽干10小时,不如精神饱满地干5小时/ 164
掌握随时随地放松的要领/ 167
晚饭前休息1小时,会给你每天增加1小时/ 170
不要失眠要睡眠:睡眠既要充分又要科学/ 172
正确对待熬夜:一不能太晚,二要迅速补回/ 175
“一天忙到晚,周末连轴转”不值得提倡/ 178
不要无效地坚持“下班晚走”/ 181
超时工作是能力不强的表现,每周至少三天按时回家/ 183
不要身躯在家里,大脑还在办公室/ 186
不要因为工作而牺牲掉自己的全部业余爱好/ 189
享受跟亲友共处的美好时光/ 192
Chapter 09在变化的世界里掌控时间和生活/ 195
重新审视你的生活价值/ 195
聪明地挑选该做的事/ 197
寻找能帮你解决生活琐事的代理机构/ 200
吃有助于维持精力的健康食物/ 203
摆脱诱惑物:让你沉迷而导致时光虚度的事/ 206
专注当下:专心地做好目前 应做好的事/ 209
实现你因“没时间”而一直推迟的梦想/ 211
生活简单也是一种享受/ 214
先解决 重要的事
潘德夫毕业后,应聘来到一家大型公司做总经理助理。刚到任时,总经理向他介绍了公司的情况和现状,并且交给他两件需要办理的事情,一件是资金周转问题,另一件是员工的日常需要供给问题。
在大学时潘德夫学的是金融专业,认为自己有筹集资金的特长,因而产生了一个很实际的想法,将解决资金周转的问题放在 重要的位置上。
这引起了公司绝大多数员工的强烈不满,因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上,但是新助理潘德夫却不这么做,他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去,几乎很少去处理那些日常事务。
公司员工对他的不满日益加深,后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理,或者令潘德夫彻底改变自己的做法。总经理了解了潘德夫的做法后,对那名代表说:“放心吧,他会将你们的问题解决得非常圆满,但是,你们要给他一段时间。”
没过多久,公司的资金周转问题彻底解决了,潘德夫这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满,但许多员工依旧对他抱有很深的成见,他在那家公司的人际关系也就可想而知了。 后,他不得不选择离开那里。
后来潘德夫深有感触地说:“我的失误就在于没有将总经理交办的任务分出主次,与下属、上级都沟通得不够。如果我将员工的实际问题放在 重要的位置,也许会出现截然相反的结果。但现在说什么都晚了。”
在处理工作中的事件时,有一个重要的原则就是先做 重要的事,而不是紧急的事。我们的时间都是有限的,有很多人之所以很忙碌却仍然没有效率,是因为他们把大量的时间花在了紧急的事情上,而那些事情对于他自己来说却根本不重要。
被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬?柯维博士曾经这样说过:“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”
有的员工已经习惯了做工作中的“消防员”,他们总是扑来扑去,把工作变成了不断的“救火”。随时会响起的电话、数不清的临时会议甚至是推不掉的社交活动都让他们头疼不已,但又不得不丢下手头的工作去面对,于是,不但变得琐务缠身,而且毫无效率。这些人往往有一个不良习惯,如果事情不是迫在眉睫,他们就不想动手去做。于是,等到被他们拖拉的工作临近期限的时候,他们的工作就会变得更加忙乱,但是也更加没有效率。
而高效率的习惯是把注意力集中在那些重要但不一定紧急的事情上。这些工作可能会决定着你将来的发展,尽管表面看上去并不是十分紧急,但是却是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的,能够让你获得更大的收益,并且把这些事排在日程表上 重要的位置。当你能够这样分配你的工作时间时,尽管你的工作中也会出现燃眉之急,但不会被压力压垮。
最近一段时间,我感觉自己的生活进入了一个死循环。每天早上醒来,就像被一股无形的力量推着去工作,然后忙碌一整天,晚上精疲力尽地回家,勉强应付一下生活琐事,然后就倒头睡去。我甚至觉得自己失去了对生活的主动权,完全被各种任务和截止日期牵着鼻子走。我看着身边的一些朋友,他们似乎总有办法把生活安排得有条不紊,工作和生活都能兼顾得很好,这让我非常羡慕。我一直在寻找能够打破这种困境的方法,也尝试过一些市面上比较流行的“时间管理术”,但总觉得它们要么太过于理想化,要么就是执行起来太困难,最后都无疾而终。我希望这本书能够提供一些真正具有实践意义的指导,让我能够从根本上改变我的时间管理模式,重新找回对生活的掌控感。
评分说实话,拿到这本书的时候,我并没有抱太大的期望。我读过太多关于时间管理的书籍,大多理论空泛,方法晦涩,读完之后觉得似乎懂了什么,但真要落实到生活中,却发现根本无从下手,或者坚持不了多久就放弃了。我不是那种天生就能把生活安排得井井有条的人,我的工作性质比较灵活,但这也导致了我更容易拖延,把事情一拖再拖,直到最后一刻才手忙脚乱地完成。我渴望的是一种切实可行、能够融入我日常生活的建议,而不是一套脱离实际的理论模型。我希望能在这本书里找到一些能够触动我内心深处,让我真正认识到时间价值的观点,并且能给我一些具体的操作指南,让我知道该如何循序渐进地去实践。我希望这本书能让我看到,原来管理时间并非遥不可及,而是可以通过一些简单有效的方法来实现的。
评分”隔开: 这本书简直是给了我一记当头棒喝!我一直觉得自己是个挺“忙”的人,每天像陀螺一样转个不停,却总感觉事情永远做不完,而且效率低下得令人沮丧。看着书架上堆积如山的待读书籍,和手机里永远闪烁不停的未读消息,我常常陷入一种深深的无力感。我开始怀疑,是不是自己天赋不足,或者根本不适合做需要规划和执行力的事情。每次下定决心要改变,用一些时间管理的方法,但往往是三天打鱼两天晒网,最后又回到原点。我真的渴望找到一条出路,一种真正能让我摆脱这种“瞎忙”状态,掌控自己生活节奏的钥匙。我希望能读到一些能真正点醒我的东西,让我看到希望,并且知道该如何一步步地去实现。这种对改变的渴望,已经在我心里酝酿了很久,我期待这本书能成为那个引路人。
评分我最近一直在思考一个问题,就是为什么有些人看起来明明和我们一样忙碌,却能游刃有余地完成各项任务,甚至还有时间和精力去发展自己的兴趣爱好?而我呢,每天都在跟时间赛跑,却总是被追赶,被焦虑感吞噬。这种巨大的反差让我感到很困惑,也让我开始反思自己的生活方式。我一直认为时间管理就是把日程表填得满满当当,但似乎这样反而让我更加疲惫,失去了生活的热情。我渴望在这本书里能够找到一些不一样的视角,一些能够颠覆我固有认知的方法。我希望它能告诉我,真正的“聪明”地管理时间,并非是简单地压缩时间,而是更深层次地理解时间的本质,并且找到与时间和谐相处的方式。我期待这本书能带给我启发,让我重新审视我的时间分配,并找到真正属于自己的节奏。
评分收到!以下是为您创作的五段不同风格、不包含书籍具体内容的读者评价,每段约300字,并用“
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