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商品名称：做事的常识： 事情一来，马上就知道怎么做

商品编号：12461325859

店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

商品毛重：200.00g

商品参数
著  者：【日】小仓广
译  者：郭乃雯              
书  号：9787550257788                      
出  版：北京联合出版公司                   
开  本：690×960 毫米 1/16           
印  张：11.5                                       
插  页：2
字  数：114千   
页  数：184                      
版  次：2015年8月第1版
印  次：2015年8月第1次印刷                      
定  价：32.00元


编辑推荐
时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力，导致一事无成、碌碌无为，每天都很忙，却没有任何成果。《做事的常识》一书就是针对这些问题，给出了切实可行的小技巧，你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。
作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家，写过多本有关领导力和职场技能的畅销书，在本书中，他用自己亲身实践所得，告诉读者如何管理时间，如何自控，如何顺利地把事情做完。


著译者简介
小仓广,1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后，进入日本人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力，提供企业界独特的咨询顾问服务，以及举办进修研讨会等活动。著有《想当然却无法做到：三十二岁开始必须遵守的法则》、《想当然却无法建立的团队的规则、《给领导者的七个阶段四十九个绝招》（以上书名暂译）、《交办的技术》

郭乃雯，台北市人。高中毕业后，留学日本神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师，处理相关业务。现为专职依着。译有《不要计划的人生，更容易成功》、《首次当主管就该学会的领导技巧》、《8个花钱的好习惯，一辈子不缺钱》、《不想在公司升迁，你才会成功》、《抛开SOP，业绩就长红》。

内容简介
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。


目录
前言  改变自己，成为会做事的人…………………………1
拆解问题  无法做出好成绩，原因是………………………1
上　篇  养成立刻开始的好习惯……………………………………31
中　篇  养成坚持到底的好习惯…………………………………… 79
下　篇  养成不怕重复的好习惯…………………………………… 125
结语：掌握自己的工作节奏，就是做事的常识…………………… 172
出版后记……………………………………………………………… 173

《洞见：在复杂世界中清晰行动的智慧》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们常常感到被海量的信息和层出不穷的挑战所淹没。一件事情摆在眼前，往往不是因为我们缺乏能力，而是因为我们被其表象所困，找不到着力点，亦或是在纷繁的细节中迷失了方向。这本《洞见》并非一本教你如何“立刻知道怎么做”的速成指南，它更像是一本为你剖析事物本质、梳理行动脉络的智慧之书，引导你穿越迷雾，直抵事物核心，从而在每一次“事情一来”的时候，都能拥有那份沉静的洞察力和清晰的行动力。 我们生活在一个充满“怎么做”的时代，网络上充斥着各种教程、方法论、技巧分享。然而，这些零散的知识碎片，往往只能解决表面的问题，一旦遇到略微复杂或新颖的情况，就显得捉襟见肘。《洞见》的核心在于，它关注的不是“术”，而是“道”。它不提供现成的答案，而是提供一种思考框架，一种认识事物、分析问题、制定策略的方法论。这本书的价值在于，它能帮助你培养一种“看到本质”的能力，一旦你掌握了洞察事物本质的钥匙，那么面对不同类型的问题，你都能信手拈来，找到最有效的解决之道。 《洞见》的开篇，并非直接切入具体的做事技巧，而是从“认知”这个最根本的层面开始。我们如何看待问题，很大程度上决定了我们如何去解决问题。书中深入探讨了“视角的力量”，解释了不同的观察角度如何会产生截然不同的理解，以及如何通过刻意练习，打破思维定势，培养多维度、系统性的认知能力。例如，书中会分析一个看似简单的商业决策，如何从市场、用户、竞争者、内部资源等多个维度去审视，而不是仅仅停留在“产品好不好卖”的层面。它会阐述，为什么那些成功的领导者，总能在危机中看到机遇，在混乱中找到秩序，这并非偶然，而是源于他们超越常人的认知深度和广度。 接着，《洞见》将目光投向“分析”。面对一个新任务或新挑战，如何迅速将其分解，识别关键要素，理清相互关系？这本书并非提供万能的分析模型，而是教授一种“结构化思维”的方法。它会告诉你，如何提炼问题的核心矛盾，如何识别制约因素，如何区分“重要”与“紧急”，以及如何构建一个清晰的逻辑链条。书中会引用大量的案例，从商业战略的制定，到复杂项目的管理，再到个人职业生涯的规划，展示“结构化思维”如何在不同的场景下发挥作用。例如，在分析一个营销活动失败的原因时，它会引导你层层剥离，从目标设定、渠道选择、内容创意、预算分配等多个环节进行审视，最终找到症结所在。 “策略”是《洞见》的核心内容之一。一旦我们对问题有了深刻的认知和清晰的分析，下一步就是制定有效的策略。这本书强调，策略并非凭空想象，而是建立在深刻洞察和严谨分析之上的行动蓝图。它会探讨“因势利导”的智慧，如何识别和利用环境中的有利因素，规避不利因素；它会阐述“化繁为简”的艺术，如何在复杂的局面中找到最简洁、最高效的行动路径；它还会深入研究“权衡取舍”的艺术，理解资源有限性，并在不同选项之间做出明智的选择。书中不会提供“如何制定一个完美的营销计划”这样的具体模板，而是教授一套“制定任何计划”的通用方法论，让你能够根据具体情况，灵活运用。 《洞见》还特别关注“执行”的艺术。再好的策略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。这本书会深入探讨“目标分解与责任分配”的技巧，如何将宏大的目标转化为可执行的步骤，并确保每个人都清楚自己的职责；它会分析“沟通与协作”的要义，理解团队合作中的信息传递、意见整合和利益平衡；它还会强调“复盘与迭代”的重要性，在行动过程中不断总结经验，及时调整方向，实现螺旋式上升。书中会用生动的语言，讲述那些在执行过程中屡屡碰壁的团队，如何通过改进沟通机制、优化流程、建立有效的反馈回路，最终实现突破。 更重要的是，《洞见》并非一本只讲“做事”的书，它更是一本关于“成长”的书。它鼓励读者在每一次实践中，不断反思和学习，将遇到的问题转化为提升自我的契机。书中会探讨“成长型思维”的重要性，如何看待失败，如何从挑战中汲取力量。它会提供一些自我驱动和持续学习的方法，帮助读者建立终身学习的习惯，不断拓展自己的认知边界。 《洞见》的行文风格，力求清晰、深刻、富有启发性。书中引用了大量的历史故事、哲学思想、商业案例，以及日常生活中的生动场景，将抽象的道理具象化，让读者在阅读过程中，仿佛置身于一个智慧的长河。它不会使用晦涩的专业术语，而是用平实的语言，将复杂的概念娓娓道来。读者在翻阅这本书时，不会感到枯燥或压力，反而会有一种豁然开朗的感觉，仿佛那些曾经困扰自己的难题，在书中找到了清晰的脉络。 这本《洞见》并非鼓励你成为一个“万事通”，而是培养你成为一个“知道怎么看”的人。当你具备了“洞见”，那么无论面对何种“事情”，你都能在最短的时间内，抓住事物的本质，识别关键环节，并找到最有效的解决方案。它为你提供的是一种思考的利器，一种行动的指南，一种内在的智慧。当你拥有了这份“洞见”，那么“事情一来，马上就知道怎么做”将不再是遥不可及的愿望，而是你自然而然的行动力。这本书，旨在帮助你在这个复杂的世界里，保持一份清醒，拥有一份力量，从容应对，并最终实现自己的目标。它是一次关于深刻认知、高效行动、持续成长的全面探索，为你开启更加清晰、更有力量的人生旅程。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是突然被点醒了。以前遇到事情，脑子里总是乱糟糟的，不知道从何下手，常常是抓耳挠腮，东一榔头西一棒槌，结果效率低下，还容易出错。但这本书不一样，它不是那种灌输理论、空洞大道理的书，而是非常实在，直击要害。它就像一位经验丰富的长辈，在你面前把事情的脉络一层层捋顺，告诉你，哦，原来是这么回事！就拿我最近遇到的一个项目来说，之前我总是纠结于技术细节，担心这个功能实现不了，那个bug改不好。这本书让我明白，在投入具体执行之前，更重要的是先把握事情的整体方向和目标。它会引导你思考，这件事的目的是什么？最终想要达成什么结果？谁是关键的利益相关者？了解了这些，再回头看具体操作，就会清晰很多，不再是无头苍蝇了。它教会我，很多时候“怎么做”的答案，就藏在“为什么做”和“为了什么做”的背后。这种“知道怎么做”的感觉，不仅仅是技巧上的提升，更多的是一种思维方式的转变，让我在面对复杂情况时，不再感到畏惧，而是多了一份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大改变，莫过于它让我看到了“直觉”的科学性。我一直以为，那些能快速抓住问题关键的人，是天赋异禀，拥有某种神秘的“第六感”。但这本书让我了解到，很多时候我们所谓的“直觉”或者“经验”，其实是长期以来大脑对大量信息进行处理、归纳、提炼的成果。它不是凭空出现的，而是有其内在的逻辑和模式。作者用非常生动有趣的方式，举了各种各样生活化、工作化的例子，解释了为什么我们看到某个信号，就能瞬间做出判断。比如，一个经验丰富的医生，看到病人一个细微的面部表情，就能大致判断出病情；一个资深的产品经理，看一眼用户反馈，就能找到问题的症结。这些看似“一眼看穿”的能力，其实是建立在对大量相似情境的深度理解之上。这本书帮我剖析了这个过程，让我明白，要培养这种“一眼就知道怎么做”的能力，需要的是持续的观察、思考和复盘。它鼓励我去留意那些我曾经忽略的细节，去主动寻找事件之间的关联，去构建属于自己的知识体系。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是开始主动地去“看见”信息，去理解信息背后的深层含义，从而能够更有效地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的像是给我打开了一扇新的大门。我一直认为，处理信息和解决问题，是靠“聪明才智”。但这本书却让我意识到，很多时候，我们缺乏的不是聪明，而是“方法”。作者用非常接地气的方式，拆解了“知道怎么做”这个看似神秘的能力。它不是教你一些高深的理论，而是从最基础、最核心的环节入手。比如，它会教你如何快速地识别信息的价值，如何从海量的信息中提取出最关键的部分，以及如何根据不同的场景，选择最合适的行动方案。我印象最深的是关于“问题分解”的部分。以前我遇到复杂问题，常常会感到无从下手，总觉得它太大太难。这本书就给了我一个非常实用的方法，就是把大问题拆解成一个个小问题，然后逐个击破。这个过程不仅能降低心理压力，还能让我们更清晰地看到解决问题的路径。它让我明白，很多时候，“知道怎么做”并不是因为你天生就知道，而是你掌握了正确的思考和行动的步骤。读完这本书，我感觉自己像一个学习了新技能的工匠，面对各种“材料”，都知道该用什么“工具”，该怎么“加工”。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书最大的价值在于它提供了一种“框架式”的思维工具。我以前总觉得，事情的复杂性在于它的多变，似乎每一件事情都是独一无二的，需要全新的解决方案。但这本书让我发现，很多看似不同的事情，其实在底层逻辑上是相通的。它教会我如何剥离表象，找到事情的核心驱动力。比如，无论是写一份报告，还是组织一次活动，亦或是解决一个技术难题，它们都可能遵循一些相似的步骤：明确目标、分析现状、制定计划、执行、反馈与调整。这本书没有直接告诉你“这个具体的问题该怎么解决”，而是给了你一套通用的“解题思路”。这种思路就像一张地图，虽然不能直接告诉你目的地在哪，但能帮助你在陌生的领域找到方向，规划路线。我最欣赏的是，它在解释这些框架时，并没有使用枯燥的术语，而是通过大量的案例，把抽象的概念具象化。让我感觉，这些方法论并不遥远，而是触手可及，能够立刻应用到实际生活中。它让我学会了一种“举一反三”的能力，遇到新问题时，不再感到束手无策，而是能够将其归类，套用已有的解决框架，从而大大提高了解决问题的效率和准确性。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的独特之处在于它强调了“情境”的重要性。很多时候，我们之所以不知道怎么做，并不是因为我们缺乏知识，而是因为我们在错误的情境下套用了不恰当的方法。作者花了大量的篇幅，去阐述为什么在不同的情境下，应对策略会有如此大的差异。它让我意识到，理解“当下”的真实情况，是做出正确判断的前提。就好像你不能用解决战争的方法去处理家庭纠纷，也不能用对待婴儿的方式去对待一个成年人。这本书通过各种生动的案例，展示了如何去“读懂”情境，如何去识别出关键的变量，然后根据这些变量来调整我们的行动。它教会我，与其死记硬背所谓的“最佳实践”，不如去培养一种“即时应变”的能力。这种能力，源于对情境的深刻洞察，以及对自身资源的灵活运用。我感觉，读完这本书，我不再是那个只会按照固定流程做事的“机器人”，而是能够根据实际情况，灵活地调整自己的行为，从而更有效地达到预期目标。它让我明白，真正的“知道怎么做”，是一种在动态变化的环境中，能够做出最优决策的艺术。