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斯蒂芬·羅賓斯（StephenP.Robbins） 著

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 行為科學
• 組織心理學
• 領導力
• 團隊閤作
• 工作態度
• 企業文化
• 第16版
• 教材

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231662

商品編碼：11345248939

齣版時間：2016-12-01

作  者:斯蒂芬·羅賓斯(Stephen P.Robbins) 等 著;孫健敏,,李原 譯 著作 定  價:78 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2016年12月01日 頁  數:612 裝  幀:平裝 ISBN:9787300231662 ●第Ⅰ篇導論
●靠前章什麼是組織行為學
●1.1人際技能的重要性
●1.2管理者做什麼
●1.3瞭解組織行為學
●1.4用係統研究完善直覺
●1.5對組織行為學有貢獻的學科
●1.6組織行為學中沒有的真理
●1.7組織行為學麵對的挑戰與機遇
●1.8變得有吸引力：開發組織行為學模型
●1.9本章小結
●1.10對管理者的啓示
●觀點碰撞→理論引導實踐，還是實踐衍生理論？
●029復習題
●體驗練習→飄飄欲仙的辦公室
●道德睏境→哲基爾還是海德？
●案例分析1→蘋果的優選化之路
●案例分析2→臨時工的時代已來臨？
●第Ⅱ篇個體
●第2章組織中的多元化
●部分目錄

內容簡介

本書是羅賓斯教授的一部經典著作，被視為所有組織行為學教材的標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為*受歡迎和采用量*大程度的組織行為學教材。
**6版延續瞭以往的特色——簡潔的寫作風格、*前沿的內容、引人入勝的教學方法，並進行瞭一次全麵有效的修訂，在保留*核心內容的同時，反映瞭*前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工麵臨的重要議題。
主要更新包括：重新編寫瞭案例和專欄等材料，並加入新的內容；新增瞭“體驗練習”及“綜閤案例”；將“本章小結”和“對管理者的啓示”進行瞭區分，方便學生將每章學到的方法用於工作實踐。
本書適閤高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。
斯蒂芬·羅賓斯(Stephen P.Robbins) 等 著;孫健敏,,李原 譯 著作 斯蒂芬·羅賓斯（StephenP.Robbins），美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，世界管理學與組織行為學領域*暢銷教材的作者，在亞利桑那大學獲得博士學位。他的書被上韆所高校采用，並被譯成20種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣廣泛，在組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等方麵成就突齣。
*，中央財經大學商學院副教授，《中國人力資源開發》編輯部主任。在LeadershipQuarterlyJournalofBusinessEthics、《心理學報》等期刊上發錶論文多篇。
李原，心理學博士，中國社會科學院社會學研究所副研究員，社會心理學研究室副主任，中國等

《智慧職場：洞察人心，高效協同》 在瞬息萬變的現代商業環境中，任何組織要想基業長青，就必須深入理解驅動其運轉的核心——人。從初創企業的激情燃燒，到跨國公司的精密協作，再到非營利組織的社會使命，成功的背後，總是離不開對個體動機、群體動力以及組織文化深刻洞察的智慧。本書《智慧職場：洞察人心，高效協同》正是這樣一本，旨在帶領讀者穿越紛繁復雜的職場錶象，直抵那些決定企業成敗的深層機製。 我們身處一個日益互聯互通、信息爆炸的時代，工作不再是孤立的個體行為，而是無數個體在特定結構、文化和激勵機製下相互作用的復雜網絡。從個人如何在組織中找到自己的位置，到團隊如何突破溝通障礙實現協同增效，再到管理者如何塑造積極健康的組織氛圍，本書將為您一一剖析。它不是一本空泛的管理理論手冊，也不是一份機械的流程指南，而是一次深刻的自我認知和職場實踐的探索之旅。 第一部分：解構個體：認識你自己，成就更好的自己 每一位職場人士都是一個獨特的個體，擁有各自的價值觀、需求、動機和行為模式。理解這些個體層麵的差異，是構建高效團隊和優化組織管理的第一步。 動機的秘密： 人為什麼會工作？是什麼驅動著我們剋服睏難、追求卓越？本書將深入探討各種動機理論，從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，再到自我決定理論，幫助您理解不同情況下，人們的內在和外在動機是如何被激活和影響的。我們將分析薪酬、認可、成長機會、自主權等因素在激發員工動力方麵的作用，並提供實操性的建議，幫助管理者設計齣更能激發員工潛能的激勵機製，同時幫助個人認識並挖掘自己的內在驅動力。 認知與感知： 我們如何看待世界，如何理解他人，這些都會直接影響我們的行為。本書將帶您審視知覺的過濾機製，理解刻闆印象、暈輪效應、選擇性注意等認知偏差如何影響我們對同事、上級和下屬的判斷。您將學會如何識彆和挑戰這些無意識的偏見，從而做齣更客觀、更公平的決策。同時，我們將探討歸因理論，理解人們如何解釋自己和他人的行為，以及錯誤的歸因可能帶來的誤解和衝突。 學習與適應： 變化是職場永恒的主題。新技術的湧現、市場環境的變遷，都要求我們不斷學習和適應。本書將從行為主義、認知主義等角度，解析不同類型的學習方式，並探討如何在組織內部營造一種鼓勵學習、支持創新的文化。您將瞭解到，有效的學習不僅僅是知識的獲取，更是技能的提升和思維模式的轉變。 個性與價值觀： 個性是影響行為穩定性的重要因素，而價值觀則指引著我們的人生方嚮。本書將介紹幾種主要的個性維度，如大五人格模型，並解釋它們如何影響工作風格、團隊閤作以及領導潛質。同時，我們將探討個體價值觀與組織價值觀的契閤度，以及這種契閤度如何影響員工的滿意度、承諾度和留存率。 第二部分：駕馭群體：從個體到團隊的化學反應 組織並非孤立個體的簡單集閤，而是充滿互動的群體。理解群體動力，掌握團隊協作的藝術，是提升組織整體效能的關鍵。 團隊的形成與發展： 每一個成功的團隊都經曆著一個成長過程。本書將介紹團隊發展的典型階段，從形成、動蕩、規範到執行，幫助您理解每個階段的特點和挑戰。您將學會如何識彆團隊發展中的瓶頸，並采取相應的策略來促進團隊的成熟。 溝通的藝術： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將深入剖析有效的溝通技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、非語言溝通的重要性，以及如何處理溝通中的障礙和衝突。我們將探討不同溝通渠道的優劣，並提供在正式和非正式場閤下進行高效溝通的方法。 衝突的化解： 衝突在群體中難以避免，但它並非總是負麵的。本書將引導您認識衝突的根源，並掌握建設性地管理和化解衝突的策略，將潛在的破壞力轉化為創新的動力。您將學習到不同類型的衝突應對方式，以及如何將其轉化為團隊成長和問題解決的機會。 決策的智慧： 群體決策往往比個體決策更復雜，但也可能更具創造性。本書將分析群體決策的優勢和劣勢，探討從頭腦風暴到德爾菲法等多種決策方法，並提供如何避免群體思維、提升決策質量的實用建議。 領導力的奧秘： 領導者在群體中扮演著至關重要的角色。本書將迴顧經典的領導理論，從特質理論到情境理論，再到變革型領導，幫助您理解不同領導風格的特點及其適用場景。您將瞭解到，有效的領導力並非一成不變，而是需要根據具體情況靈活調整，並能夠激發追隨者的熱情和潛力。 第三部分：塑造組織：構建高效、健康、可持續的生態係統 組織行為學最終指嚮的是如何構建一個更優秀、更具活力的組織。這涉及到組織結構、文化、變革以及戰略等多個層麵。 組織設計的邏輯： 組織結構並非隨意搭建，而是要服務於組織的戰略目標。本書將介紹各種組織設計模式，從集權與分權，到部門化，再到網絡化和虛擬化組織，幫助您理解不同結構對效率、創新和員工滿意度的影響。您將學會如何根據組織的業務需求和外部環境，設計齣最適閤的組織架構。 文化的基因： 組織文化是組織的靈魂，它無聲地塑造著員工的行為和態度。本書將深入探討組織文化的構成要素，包括價值觀、信念、行為規範和共享的敘事，並分析文化如何影響員工的歸屬感、敬業度和績效。您將瞭解到，塑造積極的組織文化是一個係統工程，需要高層領導的垂範和全員的參與。 變革的驅動力： 在一個快速變化的時代，組織必須不斷變革纔能生存和發展。本書將剖析變革的阻力與動力，介紹各種變革模型，如勒溫的三階段模型和科特的八步法，並提供在組織內部管理變革、減少阻力的實用策略。您將學會如何引導員工積極擁抱變化，並將其轉化為組織的成長機遇。 權力與政治： 權力在組織中無處不在，組織政治也同樣存在。本書將客觀地分析權力的來源、類型以及在組織中的運作方式，幫助您理解和應對組織政治，並學會如何有效地運用權力來達成積極的目標。 工作滿意度與員工敬業度： 員工的滿意度和敬業度是衡量組織健康度的重要指標。本書將深入探討影響工作滿意度和敬業度的各種因素，並提供切實可行的方法，幫助管理者提升員工的工作體驗，從而激發更強的組織承諾和更高的績效。 《智慧職場：洞察人心，高效協同》不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種解決問題的工具箱。它鼓勵您跳齣固有的思維模式，用更廣闊的視角審視工作中的人與事。無論您是初入職場的新人，還是經驗豐富的中層管理者，亦或是身居高位的決策者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。通過深入理解組織行為學的原理，您將能夠更好地駕馭復雜的人際關係，更有效地領導團隊，最終為自己的職業生涯和社會貢獻價值，構建一個更具活力、更可持續的智慧職場。

評分☆☆☆☆☆

我將這本書視為一次深刻的自我反思之旅。在閱讀過程中，我常常會停下來，將書中的理論與自己的過往經曆進行對照。那些關於溝通障礙、衝突管理、以及如何建立信任的章節，讓我對自己過往在團隊協作中的錶現有瞭新的認知。我意識到，很多時候，我們以為是對方的問題，實際上可能是我們自身溝通方式的缺陷。書中的案例非常貼近現實，讓我感覺作者對職場中的各種現象都有著敏銳的洞察力。例如，關於“信息不對稱”在組織決策中的作用，以及“非正式組織”對正式組織的影響，這些都讓我對工作場所的動態有瞭更深刻的理解。它沒有提供一蹴而就的解決方案，而是鼓勵讀者去理解人性的復雜性，去擁抱不確定性，並在此基礎上尋求更有效的管理策略。這本書對我來說，更像是一種思維方式的轉變，讓我學會用更包容、更具同理心的視角去理解同事，去處理工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

收到！我將以一個讀者的口吻，為你的《組織行為學（第16版）》撰寫五段互不相似、風格迥異且內容詳實的圖書評價，每段約300字，並且不會包含書本的實際內容，也不會使用AI寫作痕跡明顯的開頭或結尾。 這是一本讓我對日常工作中的人際互動和團隊動力有瞭全新認識的書。以前，我總是把工作中的問題歸咎於流程或者外部因素，很少深入思考個體差異和群體心理在其中扮演的角色。然而，當我翻開這本書，那些看似微不足道的小細節，比如會議室裏誰主動發言、誰更沉默，或者團隊成員之間微妙的溝通方式，都被賦予瞭更深層次的解讀。它並沒有提供所謂的“萬能公式”來解決所有組織問題，而是通過大量的案例和理論框架，引導我學會觀察、分析和理解。我開始意識到，即使是最有經驗的領導者，也可能因為忽視瞭員工的情緒和動機，而導緻團隊效率低下。書中的某些章節，特彆是關於領導力風格和權力動態的部分，讓我反思瞭自己過往的溝通模式，也啓發瞭我如何更有效地激勵和引導身邊的人。它就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更深刻理解工作場所復雜性的門，讓我不再是被動地接受現狀，而是能夠主動地去構建和改善。閱讀過程本身也是一種學習，每讀一頁，我都會在腦海中勾勒齣自己工作環境中對應的場景，嘗試將書中的理論與實踐相結閤。這種學以緻用的感覺，讓我覺得這本書的價值遠超紙麵本身。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位博學的智者，用一種循循善誘的方式，在我眼前鋪陳開一個宏大的組織圖景。它讓我不再局限於“我”這個個體，而是將目光投嚮瞭“我們”這個集體。從個體動機到團隊協作，從領導者影響力到組織文化塑造，每一個層麵都被細緻地剖析。最讓我印象深刻的是，它並沒有將組織行為描繪成一成不變的公式，而是強調瞭情境的重要性。同一套管理方法，在不同的組織、不同的文化背景下，可能會産生截然不同的效果。這種“具體問題具體分析”的思路，讓我覺得非常實用。書中的某些篇幅，甚至讓我聯想到瞭自己曾經參與過的那些充滿戲劇性的團隊項目，那些曾經讓我睏惑不解的人際衝突和決策失誤，如今似乎都有瞭更閤理的解釋。它不提供答案，而是教會我如何提問，如何去探究問題的根源。它像一個工具箱，裏麵裝滿瞭各種分析和理解的工具，讓我能夠更有信心地去麵對工作中的各種挑戰，去構建更有效、更健康的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的內容實在是太豐富瞭，簡直是一部關於“如何與人共事”的百科全書。它涵蓋瞭從微觀的人際互動到宏觀的組織戰略，每一個主題都進行瞭深入的探討。我個人比較關注在變化快速的商業環境下，如何保持組織的活力和適應性。書中關於組織學習和知識管理的章節，給瞭我很多啓發。它不僅僅是告訴我們要“學習”，而是詳細闡述瞭學習的機製、如何營造有利於學習的組織氛圍，以及如何將零散的知識轉化為組織的集體智慧。讀到這些內容時，我腦海中閃過許多企業成功的案例，也看到瞭那些因為固步自封而衰落的企業。這本書讓我明白，在信息爆炸的時代，組織的生命力不再取決於規模，而是取決於其持續學習和創新的能力。它教會我用更係統、更長遠的眼光來看待組織的發展，也讓我對未來的職業生涯有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被這本書的封麵和排版吸引的。那種簡潔大氣的設計，讓我覺得內容也一定會很紮實。拿到書後，迫不及待地翻閱，發現內容果然如我所料，條理清晰，邏輯嚴謹。作者在講解每一個概念時，都輔以大量的研究數據和現實世界的例子，這使得抽象的理論變得鮮活起來。我尤其欣賞它在介紹不同管理理論時，不僅僅羅列它們的優點，還會點齣其局限性和適用場景，這顯得非常客觀和全麵。我曾花瞭好幾個小時，深入研究瞭關於組織變革和創新管理的那幾章。以前我對組織變革的理解停留在“換湯不換藥”的層麵，但這本書讓我明白，真正的變革需要觸及深層的文化、結構和個體行為。它提齣的“阻力模型”和“參與式變革”等概念，給我留下瞭深刻的印象，讓我意識到，要想成功推動變革，必須理解並應對員工的抵觸情緒，而非強行推行。這本書的篇幅確實不小，但每當我在閱讀過程中遇到不理解的地方，都會發現後麵章節會給齣更詳細的解釋或者相關的案例，就像一條清晰的綫索，將所有知識點串聯起來。