現貨項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 項目管理知識體係
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目監控
• 項目收尾
• PMP
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店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：27375723382

開本：16

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	項目管裏知識體係指南（PMBOK指南）（第六版）
作者：	（美）Project Management Institute
市場價：	228.00
ISBN號：	9787121336379
齣版社：	電子工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2018-4-2	版次：1	頁數：
印刷時間：2018-4-2	印次：1	字數： 韆字

內容簡介

第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論  第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。 第六版相比五版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

  精彩內容

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目錄

第一部分 項目管理知識體係指南(PMBOK 指南) 1. 引論....................................................................................................................................1 1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1 1.2 基本要素...........................................................................................................................4 2. 項目運行環境....................................................................................................................37 2.1 概述.................................................................................................................................37 2.2 事業環境因素................................................................................................................38 2.3 組織過程資産................................................................................................................39 2.4 組織係統.........................................................................................................................41 3. 項目經理的角色.................................................................................................................51 3.1 概述.................................................................................................................................51 3.2 項目經理的定義............................................................................................................52 3.3 項目經理的影響力範圍................................................................................................52 3.4 項目經理的能力............................................................................................................56 3.5 執行整閤.........................................................................................................................66 4. 項目整閤管理...................................................................................................................69 4.1 製定項目章程................................................................................................................75 4.2 製定項目管理計劃........................................................................................................82 4.3 指導與管理項目工作....................................................................................................90 4.4 管理項目知識................................................................................................................98 4.5 監控項目工作..............................................................................................................105 4.6 實施整體變更控製......................................................................................................113 4.7 結束項目或階段..........................................................................................................121 5. 項目範圍管理.................................................................................................................129 5.1 規劃範圍管理..............................................................................................................134 5.2 收集需求.......................................................................................................................138 5.3 定義範圍.......................................................................................................................150 5.4 創建WBS......................................................................................................................156 5.5 確認範圍.......................................................................................................................163 5.6 控製範圍.......................................................................................................................167 6. 項目進度管理...................................................................................................................173 6.1 規劃進度管理..............................................................................................................179 6.2 定義活動.......................................................................................................................183 6.3 排列活動順序..............................................................................................................187 6.4 估算活動持續時間......................................................................................................195 6.5 製定進度計劃..............................................................................................................205 6.6 控製進度.......................................................................................................................222 7. 項目成本管理..................................................................................................................231 7.1 規劃成本管理..............................................................................................................235 7.2 估算成本.......................................................................................................................240 7.3 製定預算.......................................................................................................................248 7.4 控製成本.......................................................................................................................257 8. 項目質量管理...................................................................................................................271 8.1 規劃質量管理..............................................................................................................277 8.2 管理質量.......................................................................................................................288 8.3 控製質量......................................................................................................................298 9. 項目資源管理..................................................................................................................307 9.1 規劃資源管理..............................................................................................................312 9.2 估算活動資源..............................................................................................................320 9.3 獲取資源.......................................................................................................................328 9.4 建設團隊.......................................................................................................................336 9.5 管理團隊.......................................................................................................................345 9.6 控製資源.......................................................................................................................352 10. 項目溝通管理.................................................................................................................359 10.1 規劃溝通管理............................................................................................................366 10.2 管理溝通.....................................................................................................................379 10.3 監督溝通.....................................................................................................................388 11. 項目風險管理..................................................................................................................395 11.1 規劃風險管理............................................................................................................401 11.2 識彆風險.....................................................................................................................409 11.3 實施定性風險分析....................................................................................................419 11.4 實施定量風險分析....................................................................................................428 11.5 規劃風險應對............................................................................................................437 11.6 實施風險應對............................................................................................................449 11.7 監督風險...................................................................................................................453 12. 項目采購管理................................................................................................................459 12.1 規劃采購管理............................................................................................................466 12.2 實施采購.....................................................................................................................482 12.3 控製采購.....................................................................................................................492 13. 項目相關方管理.............................................................................................................503 13.1 識彆相關方.................................................................................................................507 13.2 規劃相關方參與........................................................................................................516 13.3 管理相關方參與........................................................................................................523 13.4 監督相關方參與........................................................................................................530 參考文獻...............................................................................................................................537 第二部分 項目管理標準 1. 引論................................................................................................................................541 1.1 項目和項目管理..........................................................................................................542 1.2 項目組閤、項目集和項目之間的關係.....................................................................543 1.3 組織治理與項目治理之間的聯係.............................................................................545 1.4 項目成功與效益管理..................................................................................................546 1.5 項目生命周期..............................................................................................................547 1.6 項目相關方...................................................................................................................550 1.7 項目經理的角色..........................................................................................................552 1.8 項目管理知識領域......................................................................................................553 1.9 項目管理過程組..........................................................................................................554 1.10 事業環境因素和組織過程資産......................................... ............................................557 1.11 裁剪項目工件...............................................................................................................558 2. 啓動過程組........................................................................................................................561 2.1 製定項目章程..............................................................................................................563 2.2 識彆相關方...................................................................................................................563 2.2.1 項目管理計劃組件............................................................. ... ...................................564 2.2.2 項目文件示例........................... ......................................... .......................................564 2.2.3 項目管理計劃更新....................................................... ...... ......................................564 2.2.4 項目文件更新.................................................................. ... ......................................564 3. 規劃過程組......................................................................................................................565 3.1 製定項目管理計劃......................................................................................................567 3.2 規劃範圍管理..............................................................................................................567 3.3 收集需求.......................................................................................................................568 3.4 定義範圍.......................................................................................................................569 3.5 創建 WBS......................................................................................................................570 3.6 規劃進度管理..............................................................................................................571 3.7 定義活動.......................................................................................................................572 3.8 排列活動順序..............................................................................................................573 3.9 估算活動持續時間......................................................................................................574 3.9.1 項目管理計劃組件.................................................................... ............................574 3.9.2 項目文件示例......................................................................... ...............................574 3.9.3 項目文件更新.......................................................................... ..............................575 3.10 製定進度計劃............................................................................................................575 3.11 規劃成本管理............................................................................................................577 3.12 估算成本.....................................................................................................................577 3.13 製定預算.....................................................................................................................578 3.14 規劃質量管理............................................................................................................580 3.15 規劃資源管理............................................................................................................581 3.16 估算活動資源............................................................................................................582 3.17 規劃溝通管理.............................................................................................................584 3.18 規劃風險管理............................................................................................................585 3.19 識彆風險.....................................................................................................................586 3.20 實施定性風險分析....................................................................................................588 3.21 實施定量風險分析....................................................................................................589 3.22 規劃風險應對............................................................................................................590 3.23 規劃采購管理............................................................................................................592 3.24 規劃相關方參與........................................................................................................594 4. 執行過程組.......................................................................................................................595 4.1 指導與管理項目工作..................................................................................................597 4.2 管理項目知識..............................................................................................................598 4.3 管理質量.......................................................................................................................599 4.4 獲取資源.......................................................................................................................601 4.5 建設團隊.......................................................................................................................602 4.6 管理團隊.......................................................................................................................604 4.7 管理溝通.......................................................................................................................605 4.8 實施風險應對..............................................................................................................607 4.9 實施采購.......................................................................................................................608 4.10 管理相關方參與........................................................................................................610 5. 監控過程組....................................................................................................................613 5.1 監控項目工作..............................................................................................................615 5.2 實施整體變更控製......................................................................................................616 5.3 確認範圍.......................................................................................................................618 5.4 控製範圍.......................................................................................................................619 5.5 控製進度.......................................................................................................................621 5.6 控製成本.......................................................................................................................622 5.7 控製質量.......................................................................................................................624 5.8 控製資源.......................................................................................................................625 5.9 監督溝通.......................................................................................................................627 5.10 監督風險.....................................................................................................................628 5.11 控製采購.....................................................................................................................629 5.12 監督相關方參與........................................................................................................631 6. 收尾過程組......................................................................................................................633 6.1 結束項目或階段..........................................................................................................634 第三部分 附錄、術語錶、索引 附錄 X1 第六版更新..............................................................................................................639 附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員.....................................................................651 附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境............................ ... ..........................665 附錄 X4 知識領域關鍵概念總結...........................................................................................673 附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結...................................................................................679 附錄 X6 工具與技術...............................................................................................................685 術語錶（英文排序）...............................................................................................................695 術語錶（中文排序）...............................................................................................................718

《項目管理之道：精益求精的實踐指南》 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理不再僅僅是一種流程或工具的集閤，它已經演變成一門藝術，一種驅動創新、實現目標、創造價值的核心能力。無論是初創企業雄心勃勃的開創性項目，還是跨國公司精心策劃的戰略性轉型，抑或是科研機構突破性的技術攻關，成功的背後都離不開一套嚴謹、係統且富有遠見的管理方法。《項目管理之道：精益求精的實踐指南》正是為瞭滿足這一時代需求而生，它不局限於單一理論框架，而是深度融閤瞭當前最前沿的項目管理理念與久經考驗的實踐智慧，為項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供瞭一套全麵、實用且富有啓發性的操作指南。 本書旨在打破理論與實踐的隔閡，以一種更加貼近實際工作場景的方式，引導讀者理解項目管理的本質，掌握其核心要素，並靈活運用各種工具和技術，最終實現項目的成功交付。它不是一本枯燥乏味的教科書，而是一位經驗豐富的導師，循循善誘地帶領你穿越項目的重重迷霧，抵達成功的彼岸。 核心理念與方法論的融閤： 《項目管理之道》不拘泥於特定的知識體係，而是著眼於當下最能體現項目管理價值的核心理念。書中將深入探討以下幾個關鍵領域： 敏捷與精益的融閤： 隨著項目環境日益復雜和需求快速變化，“敏捷”已成為應對不確定性的重要策略。本書將詳細闡述敏捷開發的各種框架（如Scrum、Kanban），以及它們如何能夠促進團隊協作、快速響應變化、並持續交付價值。同時，我們將精益思想的“消除浪費”、“持續改進”等原則融入敏捷實踐中，幫助讀者在追求效率的同時，也注重過程的優化和價值的最大化。這包括如何識彆項目中的價值流、如何減少不必要的環節、以及如何建立持續學習的文化。 以人為本的團隊建設： 項目的成功最終依賴於人的因素。本書將重點關注如何建立高效、協作、充滿活力的項目團隊。從招募閤適的成員、明確角色職責、建立有效的溝通機製，到激勵團隊士氣、化解團隊衝突，再到培養領導力與賦能，每一個環節都將詳盡解析。我們將探討如何營造一個信任、開放、鼓勵創新的團隊氛圍，讓成員能夠充分發揮潛能，共同為項目目標而努力。這包括衝突管理的技巧、激勵策略的設計、以及不同團隊成員風格的理解與融閤。 客戶價值的驅動： 任何項目的最終目標都是為瞭創造價值，而這種價值往往體現在客戶滿意度上。本書將強調從項目初期就與客戶建立緊密的閤作關係，深刻理解客戶的需求和期望，並將這些轉化為清晰的項目目標和可衡量的成功指標。我們將探討需求收集與管理的最佳實踐，如何通過原型設計、用戶故事等方式確保項目方嚮始終與客戶需求保持一緻，以及如何在項目過程中持續獲取客戶反饋並進行調整，從而確保最終交付的産品或服務能夠真正滿足甚至超越客戶的期望。 風險與不確定性的主動管理： 項目的生命周期中充斥著各種風險和不確定性。本書將提供一套主動、係統化的風險管理框架。這不僅僅是識彆風險，更重要的是如何評估其可能性和影響，製定有效的應對策略（規避、減輕、轉移、接受），並在項目執行過程中持續監控和調整。我們將探討如何建立風險意識文化，如何利用各種工具和技術（如風險登記冊、風險矩陣、情景分析）來提升風險管理的有效性，以及如何將風險管理與項目決策緊密結閤，從而將潛在的威脅轉化為可控的挑戰，甚至轉化為新的機遇。 數據驅動的決策與績效衡量： 在信息爆炸的時代，數據是項目管理者做齣明智決策的基石。本書將引導讀者掌握如何收集、分析和利用項目數據來指導項目進展。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設計與運用，如何通過數據分析來識彆項目中的瓶頸和偏差，並基於數據做齣及時的調整。這包括項目進度、成本、質量、資源利用率等多個維度的指標，以及如何利用可視化工具來直觀呈現項目績效，從而為管理層提供清晰的項目洞察，支持有效的決策。 內容深度與實踐指導： 《項目管理之道》的內容將深入淺齣，理論與實踐並重，為讀者提供可操作的指導。 項目啓動與規劃的藝術： 從項目構思到詳細規劃，我們將深入剖析每個階段的關鍵活動。這包括如何進行項目可行性分析、如何定義項目的範圍與目標、如何製定清晰的項目計劃（包括時間錶、資源分配、預算等）、以及如何組建項目團隊。我們將提供實用的模闆和工具，幫助讀者更有效地完成項目啓動和規劃階段的工作。 項目執行與監控的智慧： 項目執行階段是項目價值實現的核心。本書將詳細介紹如何有效地領導團隊、管理溝通、分配任務、並監控項目進展。我們將深入探討如何運用不同的管理工具（如甘特圖、看闆、燃盡圖）來跟蹤進度、如何進行變更控製以應對需求變化、以及如何有效地管理項目資源。同時，我們將重點關注如何在執行過程中持續監控風險和質量，並及時采取糾正措施。 項目收尾與復盤的精髓： 項目的成功交付並非終點，而是經驗積纍的起點。本書將強調項目收尾的重要性，包括如何進行最終的驗收、如何進行項目文檔的歸檔、以及如何進行閤同的收尾。更重要的是，我們將深入探討項目復盤（Post-Mortem）的價值，指導讀者如何係統地分析項目的成功與失敗之處，提煉經驗教訓，並將其應用到未來的項目中，實現持續的學習和改進。 情境化應用與工具箱： 項目管理並非一成不變的公式，而是需要根據項目的具體情況進行靈活調整。本書將提供一係列“情境化”的分析，幫助讀者理解在不同類型項目（如軟件開發、建築工程、市場營銷活動、産品研發等）中，哪些管理方法和工具更為適用。同時，本書將構建一個“項目管理工具箱”，介紹各種實用工具的原理、適用場景和使用方法，並提供如何根據自身項目需求選擇和定製工具的建議。 讀者群體： 《項目管理之道：精益求精的實踐指南》適閤廣泛的項目相關人員： 項目經理： 無論經驗豐富還是初涉此道，本書都將提供新的視角和實用的工具，幫助您更自信、更有效地管理項目。 項目團隊成員： 理解項目管理的運作方式，能夠更好地配閤項目經理，發揮自身作用，為項目成功做齣貢獻。 部門負責人與高層管理者： 掌握項目管理的精髓，能夠更好地理解項目投資的價值，更有效地支持和指導項目團隊。 對項目管理感興趣的專業人士： 提升職業技能，為應對未來項目管理挑戰做好準備。 企業管理者與決策者： 瞭解如何構建高效的項目管理體係，提升企業整體的執行力和競爭力。 結語： 在復雜多變的時代，掌握有效的項目管理能力，就是掌握瞭通往成功的關鍵。 《項目管理之道：精益求精的實踐指南》不僅僅是一本書，它是一次旅程，一次學習與成長的機會。我們誠摯地邀請您踏上這段旅程，與我們一起探索項目管理的無限可能，將每一個想法轉化為卓越的成果，最終實現您與您的團隊的宏偉目標。本書將成為您在項目管理道路上最可靠的夥伴，助您精益求精，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的項目經理，我深知項目管理知識體係的重要性，並且一直以來都將PMBOK指南作為我工作中不可或缺的參考手冊。然而，每一次更新版本，我都會感到一種既期待又有點“頭疼”的心情。期待是因為新版本通常會引入新的理念和方法，能夠幫助我們與時俱進，更好地應對復雜的項目挑戰。而“頭疼”則是因為每一次更新都意味著需要花費大量的時間和精力去學習和消化新的內容。這次的第6版，我依然是第一時間入手。閱讀過程中，我感受到瞭它在延續經典的同時，也在不斷創新。書中對於敏捷項目管理以及與傳統項目管理相結閤的介紹，是我最感興趣的部分。這與當前快速變化的市場環境非常契閤，也為我提供瞭更多靈活的項目管理策略。我發現，很多之前覺得模糊或難以把握的概念，在新的版本中得到瞭更清晰的闡述和更具體的指導。它就像一位老朋友，總能在你需要的時候，為你提供最專業、最可靠的建議。這本書不僅是我日常工作的“工具箱”，更是我不斷學習和提升的“充電站”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的體量確實不小，一開始拿到的時候，我還有點小小的畏懼。畢竟，項目管理的知識體係龐大而復雜，想要徹底掌握並非易事。然而，當我真正沉浸其中後，我發現這種“厚重”恰恰是其價值所在。它不是那種走馬觀花的快餐式讀物，而是需要你靜下心來，一點一點地去啃，去理解，去消化。書中的內容涵蓋瞭項目管理的方方麵麵，從最基礎的概念到最前沿的理論，應有盡有。我特彆欣賞它在講解每個知識領域時，都能夠結閤實際的場景進行闡述，並且提供瞭大量的圖錶和示例，這極大地幫助我理解那些抽象的概念。例如，在講解風險管理時，書中詳細列舉瞭各種風險識彆、分析和應對的方法，還提供瞭一些風險登記冊的模闆，這對我來說是極其實用的。更讓我感到欣慰的是，這本書的語言錶達清晰流暢，雖然是專業書籍，但並不晦澀難懂，即使是我這樣並非科班齣身的人，也能相對輕鬆地理解。我感覺自己不僅僅是在閱讀一本書，更像是在和一位經驗豐富的項目管理大師進行對話，從他的經驗中汲取養分，提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太棒瞭！我最近一直在尋找一本能夠係統性梳理項目管理理論的權威讀物，終於找到瞭這本《現貨項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》。拿到手的那一刻，就被它厚重的分量和精美的裝幀所吸引。翻開第一頁，我就知道我找到瞭寶藏。它的內容非常詳盡，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都進行瞭深入的剖析，並且提供瞭大量的實踐案例和工具方法。我尤其喜歡它對項目管理各個知識領域的劃分，例如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等等，這些都清晰明瞭，易於理解。作為一名剛剛接觸項目管理不久的職場新人，我感覺自己仿佛找到瞭指路的明燈。書中那些專業的術語和概念，通過作者生動形象的解釋，變得不再那麼枯燥乏味。而且，它還強調瞭項目管理中的溝通、領導力和團隊協作的重要性，這些軟技能同樣是項目成功的關鍵。我每天都會抽齣幾個小時來閱讀和學習，感覺自己的項目管理知識體係正在一天天變得完善。這本書不僅是一本教材，更是一位循循善誘的老師，引領我逐步走嚮項目管理的殿堂。我迫不及待地想將學到的知識運用到實際工作中，期待能看到自己管理的項目順利推進，並取得圓滿成功。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目管理愛好者，一直對這個領域充滿好奇。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《現貨項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》。拿到書後，我被它的專業性和係統性深深吸引。雖然我還沒有完全讀完，但已經能感受到這本書的價值。它以一種非常有條理的方式，講解瞭項目管理的核心概念、流程和工具。我尤其喜歡書中關於項目乾係人管理的部分，它讓我明白瞭在項目中，理解和管理不同人的期望是多麼重要。此外，書中對風險管理和質量管理的詳細闡述，也讓我受益匪淺。我過去在處理項目時，常常會忽略這些方麵，導緻一些不必要的麻煩。現在，我明白瞭這些知識的重要性，並開始嘗試將它們運用到我的個人項目中。這本書不僅僅是關於如何“管理”項目，更是關於如何“成功”地交付項目，它教會瞭我從更高的維度去看待問題，並製定更周全的計劃。我相信，隨著我不斷深入學習，這本書一定會成為我提升項目管理技能的強大助力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書在我手裏已經擺放瞭一段時間瞭，一直沒能下定決心開始認真閱讀。項目管理的題材對我來說一直有些遙遠，覺得它充滿瞭各種公式和流程，可能有些枯燥乏味。但最近工作上接手瞭一個需要協同多個部門的項目，我意識到自己在這方麵的知識儲備確實不足。抱著試一試的心態，我翻開瞭這本《現貨項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》。齣乎意料的是，這本書並沒有我想象的那麼難理解。它的章節劃分很清晰，邏輯性也很強，從整體框架到具體細節，都娓娓道來。我尤其喜歡它在介紹每個概念時，都會輔以一些通俗易懂的比喻，這讓我很快就能抓住核心要義。書中關於項目生命周期和各個階段的描述，為我構建瞭一個清晰的項目管理思維模型。我開始理解，原來項目管理並不是簡單的任務分配和進度跟蹤，它是一個係統性的工程，需要綜閤考慮各個方麵的因素。雖然還有很多內容需要深入學習，但這本書已經成功地激發瞭我對項目管理學習的興趣，讓我看到瞭一個全新的職業發展方嚮。