企業人力資源管理師三級 第3版 2018統考指定教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國就業培訓技術指導中心 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 三級
• 教材
• 2018年
• 統考
• 職業資格
• 企業管理
• 管理學
• 勞動法
• 用工製度

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709726

版次：3

商品編碼：11421129

包裝：平裝

叢書名： 國傢職業資格培訓教程

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：436

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　《三級企業人力資源管理師（ 第三版）》由中國勞動社會保障齣版社齣版。
　　企業人力資源管理師係列圖書，經典教材持續暢銷十餘年，是人力資源考試必備考試輔導用書，人力資源崗位必備工作指導，人力資源培訓必備學習教材。
　　

內容簡介

　　為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》（以下簡稱《標準》），齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結閤瞭全新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。

目錄

第一章 人力資源規劃（1）
第一節 企業組織結構圖的繪製（1）
第二節 工作崗位分析（13）
第三節 企業勞動定額定員管理（24）
第一單元 勞動定額水平（24）
第二單元 勞動定額的修訂（31）
第三單元 勞動定額統計與分析（35）
第四單元 企業定員人數核算的基本方法（42）
第五單元 定員標準的編寫格式和要求（54）
第四節 人力資源費用預算的審核與支齣控製（59）
第一單元 人力資源費用預算的審核（59）
第二單元 人力資源費用支齣的控製（66）

第二章 人員招聘與配置（69）
第一節 員工招聘活動的實施（69）
第一單元 人員招募方法的選擇（69）
第二單元 對應聘者進行初步篩選（78）
第三單元 麵試的組織與實施（81）
第四單元 人員選拔的其他方法（89）
第五單元 員工錄用決策（94）
第二節 員工招聘活動的評估（95）
第一單元 招聘評估指標的統計分析（95）
第二單元 招聘活動過程的評估（98）
第三節 人力資源的有效配置（104）
第一單元 人力資源的空間配置（104）
第二單元 人力資源的時間配置（124）

第三章 培訓與開發（131）
第一節 培訓項目設計與有效性評估（131）
第一單元 基於需求分析的項目設計（131）
第二單元 員工培訓的有效性評估（149）
第二節 培訓課程的設計（174）
第三節 培訓方法的選擇與組織實施（186）
第一單元 培訓方法的選擇與應用（186）
第二單元 員工培訓的組織與實施（204）
第四節 培訓製度的建立與推行（208）

第四章 績效管理（219）
第一節 績效管理係統的設計（219）
第二節 員工績效考評（237）
第一單元 績效計劃的內容與實施（237）
第二單元 績效考評方法及應用（244）
第三單元 績效麵談與績效改進（270）

第五章 薪酬管理（282）
第一節 薪酬製度設計（282）
第一單元 薪酬體係設計（282）
第二單元 專項薪酬管理製度（295）
第二節 崗位評價（308）
第一單元 崗位評價的基本步驟（308）
第二單元 崗位評價係統設計（312）
第三節 人工成本核算（336）
第四節 員工福利管理（346）

第六章 勞動關係管理（355）
第一節 企業民主管理（355）
第二節 勞動標準的製定與實施（372）
第一單元 工作時間製度（372）
第二單元 最低工資保障製度（378）
第三單元 用人單位內部勞動規則（384）
第三節 集體閤同管理（394）
第四節 勞動爭議的協商與調解（405）
第五節 勞動安全衛生與工傷管理（413）
第一單元 勞動安全衛生保護管理（413）
第二單元 工傷管理（416）
參考書目（430）

前言/序言

掌握企業發展核心動力，點亮職業晉升之路 《企業人力資源管理師三級（2018版）》 是一本專為 aspiring 人力資源管理專業人士量身打造的權威學習指南。它不僅是2018年全國統一考試指定的指定教材，更是幫助您係統構建人力資源管理知識體係、提升實操能力、為您的職業生涯奠定堅實基礎的必備工具書。本書緊密結閤中國企業實際情況，以理論為基礎，以實踐為導嚮，內容全麵、深入、實用，旨在培養一批具備國際視野和本土智慧的優秀人力資源管理人纔。 本書內容涵蓋瞭企業人力資源管理工作的核心模塊，為您提供全方位的知識和技能培訓： 第一部分：人力資源管理基礎理論與實踐 人力資源管理概述： 本部分深入淺齣地闡述瞭人力資源管理在現代企業中的戰略地位和重要作用，幫助您理解人力資源管理的目標、基本原則和發展趨勢。您將學習到人力資源管理如何從傳統的事務性工作轉變為驅動企業戰略實現的關鍵職能，以及在新時代背景下，人力資源管理麵臨的挑戰與機遇。我們將探討不同管理學流派對人力資源管理的理解，並分析人力資源管理在不同類型企業中的應用差異。 人力資源規劃： 這是企業人力資源管理工作的起點。本書詳細介紹瞭如何根據企業的經營戰略和發展目標，進行準確的人力資源需求預測和供給分析。您將學習到定性與定量相結閤的預測方法，掌握如何評估現有人員素質和數量，並據此製定有效的人力資源配置計劃。我們將深入研究外部環境因素（如經濟、技術、政治、法律等）對人力資源需求的影響，以及內部組織結構變革如何影響人力資源規劃。此外，本書還將指導您如何製定應對人纔短缺或過剩的策略，確保企業擁有閤適數量和素質的人纔。 工作分析與評價： 工作分析是理解崗位要求、設計崗位職責、進行人員招聘和績效評估的基礎。本書係統地介紹瞭工作分析的定義、目的、方法（如訪談法、問捲法、觀察法、工作日誌法等）以及工作說明書的編寫要點。您將學會如何準確地描述一個崗位的任務、職責、所需的知識、技能和能力。在此基礎上，本書還將講解工作評價的各種方法（如點數法、要素法、等級法等），幫助您為不同崗位設定公平閤理的薪酬等級，體現工作的價值和貢獻。 人員招聘與配置： 吸引和保留優秀人纔，是企業保持競爭力的關鍵。本書將指導您如何設計一套科學高效的招聘流程，從招聘渠道的選擇、招聘廣告的撰寫，到麵試技巧的設計、測評工具的應用，以及背景調查的規範。您將學習到如何根據崗位需求，運用多種手段找到最閤適的人選，並掌握麵試官應具備的素質和技巧。同時，本書還將探討內部招聘與外部招聘的策略，以及如何進行有效的員工配置，將人纔部署到最能發揮其價值的崗位上。 培訓與開發： 持續的學習和發展是提升員工能力、推動企業進步的驅動力。本書將為您提供一套完整的培訓體係設計思路，包括培訓需求的分析、培訓目標的設定、培訓內容的開發、培訓方法的選擇（如課堂講授、在崗培訓、案例分析、角色扮演等），以及培訓效果的評估。您將學習到如何為不同層級、不同崗位的員工設計個性化的發展方案，構建學習型組織，促進員工的職業成長和企業能力的提升。 績效管理： 建立一套公平、有效的績效管理體係，是激勵員工、提升業績的重要手段。本書將詳細介紹績效管理的全過程，包括績效計劃的製定、績效的日常輔導與反饋、績效的考核與評估，以及績效結果的應用（如薪酬調整、晉升、培訓發展等）。您將學習到如何設定 SMART 原則的績效目標，如何進行客觀公正的績效評價，並掌握如何通過績效管理來驅動員工行為，實現組織目標。 第二部分：薪酬福利與員工關係管理 薪酬管理： 薪酬是吸引、激勵和保留人纔的重要因素。本書將為您深入剖析薪酬管理的核心要素，包括薪酬策略的製定、薪酬結構的設計（如基本工資、奬金、津貼、福利等）、薪酬水平的確定（外部薪酬調研、內部公平性分析）以及薪酬的日常管理。您將學習到如何構建具有競爭力和激勵性的薪酬體係，既能滿足員工的物質需求，又能體現員工的貢獻和價值。我們將探討不同類型的薪酬支付模式，以及如何通過有效的薪酬設計來驅動員工的績效錶現。 福利管理： 除瞭基本薪酬，完善的福利體係也是提升員工滿意度和忠誠度的重要手段。本書將介紹各種常見的員工福利項目，如社會保險、住房公積金、補充醫療保險、帶薪休假、節日福利、企業年金等，並分析其設置的原則和管理要點。您將學習到如何根據企業實際情況和員工需求，設計一套既能滿足法律法規要求，又能體現企業關懷的福利方案。 員工關係管理： 良好的員工關係是企業穩定發展的重要基石。本書將係統地講解員工關係管理的理論與實踐，包括勞動閤同的管理、員工手冊的製定、員工溝通的技巧、勞動爭議的預防與處理，以及企業文化建設在員工關係中的作用。您將學習到如何建立和諧、積極的工作氛圍，化解潛在的勞資矛盾，保障員工的閤法權益，促進企業與員工的共同成長。我們將探討如何通過有效的溝通渠道和機製，增強員工的歸屬感和認同感。 第三部分：人力資源管理信息化與法律法規 人力資源管理信息化： 在數字化時代，人力資源管理的信息化已成為必然趨勢。本書將介紹人力資源管理信息係統（HRIS）的應用，包括其功能、選型、實施與維護。您將瞭解如何利用信息化手段來提高人力資源管理的效率和準確性，如電子化的人事檔案管理、薪酬計算、考勤管理、招聘管理、培訓管理等。我們將探討大數據在人力資源管理中的應用，以及如何通過數據分析來支持管理決策。 勞動法律法規： 熟悉並遵守國傢相關的勞動法律法規，是人力資源管理工作閤法閤規開展的前提。本書將重點解讀《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動閤同法》、《中華人民共和國社會保險法》等重要法律法規，並結閤實際案例進行講解。您將深入瞭解勞動閤同的簽訂、履行、變更、解除與終止等相關規定，以及工時、休息休假、社會保險、職業病防治等方麵的法律要求。本書將幫助您規避用工風險，依法依規開展人力資源管理工作。 本書的特色亮點： 權威性與專業性： 本書由資深人力資源管理專傢和學者共同編寫，內容嚴謹、專業，緊扣2018年統考大綱，是您備考的權威參考。 實操性與應用性： 理論知識與實際案例相結閤，提供豐富的實操指導和分析工具，幫助您將所學知識轉化為解決實際問題的能力。 結構清晰與邏輯性強： 全書體係完整，內容編排循序漸進，便於您係統地學習和掌握人力資源管理知識。 語言通俗易懂： 采用清晰、簡潔的語言，避免晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。 緊跟時代發展： 關注人力資源管理的新理念、新趨勢和新技術，為您提供前沿的知識和視野。 誰適閤閱讀本書？ aspiring 考取企業人力資源管理師三級證書的考生： 本書是您備考的必選教材，將幫助您全麵掌握考試所需的知識和技能。 企業人力資源管理初、中級從業人員： 無論您是剛剛步入人力資源領域，還是希望提升自身專業能力，本書都能為您提供係統的知識框架和實操指導。 企業管理者和部門負責人： 瞭解人力資源管理的基本原理和方法，有助於您更好地進行團隊管理、人纔培養和組織建設。 對企業人力資源管理感興趣的讀者： 本書為您打開一扇瞭解現代企業管理核心的窗口，助您認識人力資源管理在企業發展中的關鍵作用。 通過學習本書，您將能夠： 係統掌握企業人力資源管理的理論知識和核心模塊。 熟練運用人力資源管理的各項工具和方法，提升實操能力。 深刻理解人力資源管理在企業戰略中的作用，成為企業發展的戰略夥伴。 應對各種人力資源管理挑戰，為企業創造更大的價值。 為您的職業生涯規劃提供清晰的指引，邁嚮成功的人力資源管理之路。 投資一本好書，就是投資您的未來。立即擁有《企業人力資源管理師三級（2018版）》，開啓您的專業成長之旅，成為企業不可或缺的核心人纔！

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，簡直是給我這種備考企業人力資源管理師三級的小夥伴們帶來瞭一場及時雨！當初看到“2018統考指定教材”的時候，心裏就安定瞭不少，畢竟官方指定，資料的權威性肯定是有瞭保障。翻開書，第一感覺就是內容編排得非常係統。從人力資源規劃、員工招聘與配置，到培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理，再到勞動關係管理，每一個模塊都梳理得清晰明瞭，邏輯性很強。尤其是每個章節開頭都會對本章的知識點進行概述，學完之後再迴頭看，能迅速掌握核心內容。而且，書中的案例分析和習題部分也相當實用，很多都是貼近實際工作場景的，做完之後不僅能檢驗學習效果，還能積纍不少實操經驗。我尤其喜歡它在講解一些復雜概念時，會用圖錶或者流程圖來輔助說明，這對於理解那些抽象的理論知識大有裨益。比如在講績效考核體係的設計時，有詳細的步驟拆解和不同績效考核方法的對比分析，讓我這個初學者也能茅塞頓開。整體來說，這本書內容詳實，邏輯嚴謹，是備考路上的必備良品，能夠幫助我們打下堅實的基礎，更有信心迎接考試。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，就感覺它是一本經過精心打磨的教材。首先，它的內容結構非常清晰，每一章的知識點都分得細緻入微，而且每個小節下麵都會有總結性的提示，幫助我們抓住重點。我最看重的是它對於“為什麼”的解釋，很多教材隻會告訴你“怎麼做”，但這本書會深入分析“為什麼這樣做”，比如在分析人力資源管理在企業戰略中的作用時，它會從宏觀經濟、行業發展等多個角度進行解讀，讓我們理解HR工作的戰略意義。書中還包含瞭不少思考題和討論題，鼓勵讀者結閤自身情況進行思考和實踐，這比單純的記憶知識點要有效得多。我特彆喜歡它在講解勞動關係管理的時候，列舉瞭非常多現實中的勞動爭議案例，並分析瞭法律上的處理原則和實踐中的應對策略，這對於我們處理日常工作中棘手的勞動關係問題非常有啓發。總體而言，這本書不僅能幫助我們紮實掌握理論知識，更能培養我們運用知識解決實際問題的能力，是一本非常值得推薦的教材。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一名正在努力提升自己專業技能的HR，我一直在尋找一本既能係統學習，又能指導實操的教材。《企業人力資源管理師三級 第3版 2018統考指定教材》完全滿足瞭我的需求。它的內容非常全麵，涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，而且講解得深入淺齣。我尤其欣賞它在講解績效管理時，不僅僅停留在理論模型上，而是詳細介紹瞭如何建立一個可執行的績效管理體係，包括目標設定、過程監控、反饋溝通和結果應用等各個環節，並且提供瞭許多實用的工具和錶格。書中的案例分析更是亮點，這些案例都非常有代錶性，通過對案例的剖析，我們能夠更直觀地理解理論知識的應用。另外，它對於一些前沿的人力資源管理理念，比如員工敬業度、企業文化建設等，也有涉及，並且給齣瞭指導性的建議，這對於我們瞭解行業發展趨勢非常有幫助。總的來說，這本書不僅是一本考試教材，更是一本能夠幫助我們不斷成長和進步的實戰指南，強烈推薦給所有想在HR領域深耕的同仁們！

評分☆☆☆☆☆

我是一名在職的HR，準備考取三級證書，所以對教材的要求比較高，既要權威準確，又要能結閤實際。這本書《企業人力資源管理師三級 第3版 2018統考指定教材》在這一點上做得非常齣色。它在講解每一個知識點的時候，都會引用大量的行業案例，這些案例都非常典型，讓我能夠快速理解抽象的理論在實際工作中的應用。比如在薪酬福利管理這章，它詳細介紹瞭不同行業、不同類型企業的薪酬體係設計思路，以及如何進行市場薪酬調研，這對於我這種在實際工作中經常需要處理薪酬問題的HR來說，簡直是如獲至寶。而且，這本書的語言風格也比較平實易懂，沒有過多的專業術語堆砌，即便是對某些概念不太熟悉的讀者，也能相對輕鬆地掌握。它還特彆強調瞭法律法規在HR工作中的重要性，對相關的法律條文進行瞭清晰的解讀和分析，這對於我們規範操作，規避風險非常有幫助。我認為，這本書不僅是備考的利器，更是一本值得HR從業者反復研讀的工具書，能夠幫助我們係統梳理知識，提升業務能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初入手這本《企業人力資源管理師三級 第3版 2018統考指定教材》，主要是因為口碑好，加上有“統考指定”這幾個字，心裏就覺得靠譜。拿到手之後，確實沒讓我失望。書的排版印刷質量都很好，紙張厚實，不容易摺壞，閱讀起來也比較舒適。內容上，它不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是穿插瞭不少實際操作的建議和指導。比如在招聘的部分，它不僅僅講瞭招聘渠道的開掘，還詳細介紹瞭不同渠道的優缺點，以及如何進行有效的麵試和評估。在培訓方麵，它也提供瞭不少關於培訓需求分析、培訓計劃製定和效果評估的方法，這些都是我們在實際工作中會經常遇到的問題。我特彆欣賞書中對“軟性”人力資源管理技能的強調，比如溝通技巧、領導力發展等，這些內容雖然不一定能直接體現在考試題目中，但對於我們未來從事HR工作卻至關重要。書末的附錄部分，像是法律法規的節選和一些常用錶格的模闆，也非常貼心，為我們提供瞭很多便利。總而言之，這是一本兼具理論深度和實踐指導意義的教材，能夠幫助我們全麵提升HR專業能力。

評分☆☆☆☆☆

買瞭三本應該是正品，比實體店實惠多瞭

評分☆☆☆☆☆

新的目標，新的徵途，翻瞭下，內容很實用。非常滿意！

評分☆☆☆☆☆

質量很好，考試必備，逢考必過

評分☆☆☆☆☆

建設銀行 95533

評分☆☆☆☆☆

供電服務熱綫 95598

評分☆☆☆☆☆

決對盜版，紙張非常薄。

評分☆☆☆☆☆

書還行，2本加試題100多一點點，比實體書店便宜很多，印刷也還可以，到貨快，昨天下單，今天到。

評分☆☆☆☆☆

感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件時，安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好。給予我們非常好的購物體驗

評分☆☆☆☆☆

買瞭好久一直在忙，還看瞭沒有多少呢，明年考試不知道這書和明年的新版有不有太大的齣入，有點擔心，希望店傢為我解答