圖解·生産作業精益化管理：圖解·製造業精益管理讀本 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《圖解·生産作業精益化管理：圖解·製造業精益管理讀本》內容主要分為三大部分，即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。“基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰範例”則以企業案例列舉各項製度、辦法、規定等，供讀者參考使用。

作者簡介

李鋒，經濟管理專業畢業，QMS/EMS/OHSMS國傢注冊谘詢師，中太物業首席顧問師，從事專業物業管理谘詢工作10餘年。曾輔導過榮超物業、居佳物業等知名物業企業，有幾十傢物業管理谘詢輔導經驗。在物業管理顧問工作中積纍瞭一套成熟的高層物業和城中村社區物業管理經驗，對《物業管理條例》、《業主大會規程》、《普通住宅小區物業管理服務等級標準》、《中華人民共和國物權法》等物業法規有較為深刻的認識和理解。

目錄

第一章 生産布局管理
第一節 生産布局管理基礎知識
知識01：工廠總平麵布置
知識02：車間布置
知識03：設施布置
第二節 生産布局管理實景解讀
實景01：設置足夠的空間
實景02：布置寬度閤適的通道
實景03：生産分區標示
實景04：劃分物品儲存區域
實景05：車間掛牌
實景06：為設備設置圍欄
實景07：設備的定位布置
實景08：設備工藝原則布置
第三節 生産布局管理實戰範例
範例01：××公司生産布局管理規定
範例02：××公司車間設計管理規定
範例03：××公司車間布置管理製度
範例04：××公司車間設備布局管理規定

第二章 生産計劃管理
第一節 生産計劃管理基礎知識
知識01：認識生産計劃
知識02：生産計劃的製訂依據
知識03：製訂計劃生産型計劃
知識04：製訂庫存補充方式生産計劃
知識05：訂單管理
知識06：製訂訂單型生産計劃
知識07：生産計劃的協調
知識08：生産計劃變更
知識09：插單與急單應急處理
第二節 生産計劃管理實景解讀
實景01：生産排程
實景02：生産計劃信息展示
實景03：生産計劃的實施
實景04：生産計劃溝通
實景05：生産計劃執行跟蹤
實景06：生産計劃進度展示
實景07：請專業人員提供指導
第三節 生産計劃管理實戰範例
範例01：××公司生産計劃控製程序
範例02：××公司生産計劃變更管理製度
範例03：××公司産能與負荷分析實施辦法
範例04：××公司生産計劃管理規定
範例05：××公司短期生産計劃管理製度

第三章 生産進度控製
第一節 生産進度控製基礎知識
知識01：生産進度控製的目的
知識02：生産進度控製的內容
知識03：做好生産作業準備
知識04：做好生産作業分配
知識05：投入進度控製
知識06：齣産進度控製
知識07：工序進度控製
知識08：在製品管理
知識09：製定對策，以挽迴因延遲帶來的影響
知識10：消除生産瓶頸
第二節 生産進度控製實景解讀
實景01：早會
實景02：現場規範宣導
實景03：生産進度展示
實景04：作業指導書
實景05：工作記錄
實景06：交貨問題通告
實景07：認真進行作業
實景08：維持良好的作業環境
第三節 生産進度控製實戰範例
範例01：××公司生産過程控製程序
範例02：××公司生産異常處理作業程序
範例03：××公司生産進度控製管理製度
範例04：××公司生産進度管理細則

第四章 生産搬運作業
第一節 生産搬運作業基礎知識
知識01：常見搬運問題
知識02：搬運難度係數
知識03：搬運的基本要求
知識04：提高搬運效率的措施
知識05：使用“搬運作業指導書”
知識06：搬運方法的選擇
知識07：搬運機械的選擇
知識08：特殊物品搬運
知識09：U形綫
知識10：提高物品活載程度
第二節 生産搬運作業實景解讀
實景01：大型搬運設備
實景02：搬運設備擺放
實景03：搬運作業指導
實景04：小心搬運
實景05：認識常見包裝儲運標誌
實景06：危險物品搬運
實景07：搬運清理工作
第三節 生産搬運作業實戰範例
範例01：××公司搬運作業指導書（1）
範例02：××公司搬運作業指導書（2）
範例03：××公司搬運作業指導書（3）
範例04：××公司危險化學品搬運作業管理規定
範例05：××公司搬運工安全操作規程
範例06：××公司叉車安全操作規範

第五章 生産設備管理
第一節 生産設備管理基礎知識
知識01：設備“三定戶口化”製度
知識02：設備崗位專責製
知識03：設備交接班時要辦好手續
知識04：實施設備安全生産製
知識05：提高設備操作人員素質
知識06：設備日常巡檢
知識07：設備薄弱環節處理
知識08：設備目視化管理
知識09：設備TPM管理
第二節 生産設備管理實景解讀
實景01：設備管理責任劃分
實景02：設備儀錶管理
實景03：設備維修標示
實景04：設備維護
實景05：設備TPM管理宣傳
實景06：設備安全操作提示
實景07：設備操作防護
實景08：設備維修警示
實景09：常用工具存放
第三節 生産設備管理實戰範例
範例01：××公司生産設備管理辦法
範例02：××公司設備安全操作規程
範例03：××公司生産設備維護保養管理製度
範例04：××公司工裝夾具管理辦法
範例05：××公司注塑模具維護保養規程與管理規定
……

第六章 不良品控製
第七章 生産安全控製
第八章 生産成本控製
第九章 生産信息化管理

精彩書摘

　　①將所需設備進行分類。根據生産計劃，分析完成計劃的生産任務需要使用哪些設備，如車床、衝床、注塑機、焊接機、電鍍設備等。
　　②計算各種設備的産能負荷。計算公式為：
　　單颱設備産能=作業時間÷單位産品標準時間
　　所有設備産能=總作業時間÷總標準時間×設備颱數×開機率
　　每日應生産數=每種設備的閤計計劃生産數÷計劃生産日期
　　某車間的啤機每6s成形1次，每次齣8個（1齣8模），即每分鍾成形10次。
　　每分鍾生産80件
　　每天作業時間是24h，即1440min
　　工作時間目標百分數為90%
　　時間寬鬆率=1—工作時間目標百分數=10%
　　總啤機數=10颱
　　開機率=90%
　　則10颱啤機24h總産能=每分鍾生産量×每天作業時間÷（1+時間寬鬆率）×機器颱數×開機率=80×1440÷（1+10%）×10×90%≈942545件
　　即10颱啤機24h總産能為942545件。
　　③比較現有設備負荷。將按上述方法計算齣來的産能負荷減去現有設備産能負荷，則可以知道産能負荷是不足還是有剩餘。
　　……

前言/序言

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