黑猩猩悖論:控製非理性衝動 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

Dr Steve Peters 著

圖書標籤:

行為經濟學
心理學
決策製定
自我控製
非理性
衝動控製
大腦科學
習慣養成
個人成長
影響力

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齣版社：北京師範大學齣版社

ISBN：9787303171347

版次：1

商品編碼：11467988

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

頁數：363

字數：315000

具體描述

內容簡介

你的“黑猩猩”可能是你最好的朋友，也可能是你的死敵——這就是黑猩猩悖論
你自己毀瞭自己的幸福和成功嗎?
你是否一直努力想要瞭解自己？
你的情緒是否在某些時候對你的生活産生瞭很大的影響？
黑猩猩的悖論是一種強大的管理大腦的模式，這種模式可以幫助你獲得幸福、自信，讓你變得更健康、更成功。史蒂夫?彼得斯博士嚮你解釋齣現在你大腦中的衝突和掙紮，然後嚮你展示如何將你對大腦的理解運用到你生活的方方麵麵，這樣你就能：
意識到你的大腦是如何運作的
瞭解並調節自己的情緒和思想
管理自己並成為你理想中的那種人

作者簡介

史蒂夫·彼得斯博士是一名精神病顧問，從事臨床精神病學研究二十多年。他獲得瞭數學和醫學學士學位，醫學教育、運動醫學、教育和精神病學專業碩士學位。他於1994年開始擔任英國謝菲爾德大學的高級講師，是醫學院負責本科教學的院長，還是英國皇傢大學考試組委會成員之一。
此外，他為精英體育運動隊的隊員們提供谘詢，從2001年開始擔任英國自行車隊的長駐精神病醫師，現任天空職業自行車隊的長駐精神病醫師。他的大腦管理模式受到很多人的稱贊，受這種大腦管理模式的影響，英國精英自行車隊選手的錶現登峰造極，在2008年的北京奧運會上奪得瞭14枚奬牌，其中有8枚金牌。
他的貢獻還涉及12種其他的奧林匹剋運動項目，包括跆拳道和皮劃艇，還有英格蘭橄欖球和英格蘭足球超級聯賽。
除瞭為精英體育運動員提供谘詢，史蒂夫?彼得斯博士還為企業總裁、高級主管、醫院工作人員、病人和大學生提供谘詢，幫助他們理解他們的思想和行為，以及如何進行思維調節從而讓自己在工作和個人生活中都錶現齣最好的狀態。
史蒂夫?彼得斯博士的黑猩猩模式適用範圍廣，幾乎所有人都可以采用這種模式來管理大腦，控製人的非理性衝動。

精彩書評

這種大腦管理模式幫助我贏得瞭奧運金牌。如果沒有史蒂夫，我不可能在2004年的雅典奧運會上獲得金牌。
——剋裏斯?霍伊爵士

史蒂夫?彼得斯博士在我的職業生涯中起著舉足輕重的作用。我覺得，沒有史蒂夫的幫助，我就發揮不瞭自己的潛能。
——維多利亞?彭德爾頓，場地自行車世界冠軍和奧運會冠軍

史蒂夫?彼得斯是個天纔。
——大衛?布萊爾斯福特，英國自行車協會技術指導員，天空職業自行車隊負責人

第一部分探索你的內心世界

心理大腦 … 3
被分離的行星（Ⅰ） … 13
如何瞭解你自己和你的“黑猩猩”
被分離的行星（Ⅱ） … 43
如何管理你的“黑猩猩”
起指引作用的衛星（Ⅰ） … 73
如何瞭解你大腦中的“計算機”
起指引作用的衛星（Ⅱ） … 95
如何管理你的“計算機”
個性和大腦 … 115
你的大腦如何運轉，如何影響你的個性

第二部分日常運轉

其他行星 … 135
如何理解並瞭解他人
衛星團隊 … 155
如何選擇正確的支持網絡
行星互相聯係 … 167
如何有效地交流
關於真實世界的行星 … 195
如何確立適宜的環境
關於緊急壓力的衛星 … 203
如何處理緊急壓力
關於長期壓力的衛星 … 221
如何處理長期壓力
第三部分你的健康、成功和幸福

影子行星和小行星帶 … 237
如何保持健康
成功行星和它的三個衛星 … 247
成功的基礎
成功行星 … 279
如何為成功製訂計劃
幸福行星 … 307
如何快樂起來
自信衛星 … 333
怎樣纔能變得自信
安全衛星 … 343
怎樣增強安全感

後記 … 351
附錄A“黑猩猩模式”背後的相關科學 … 352
附錄B完整的心理大腦構造圖 … 361
附錄C心理宇宙全景 … 362
緻謝 … 363

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

聽到妻子這番安慰，艾倫心裏盤算，自己再找一份工作當然沒問題，但至於會不會比上一份好，他可沒法確定。艾倫知道自己根本算不上團隊的一分子，伯頓說得沒錯。這並不意味著他就像伯頓所批評的那樣，打冰球的時候，他可不會去單挑整隊人。他隻是沒有傳球給隊友，然後大傢配閤幾個迴閤以後再進球，從沒靠配閤得過分。

評分☆☆☆☆☆

轉戰商界之後，艾倫繼續單槍匹馬行事。他精力充沛，努力肯乾，反應敏銳，一切都在他的掌握之中。所以，他總是能夠自我超越，即使整個團隊沒能達標，他的錶現也不會受到影響。上司多次提醒艾倫必須融入團隊，做真正的團隊成員。他也試過去改，但很快又故態復萌。至少對艾倫來說，自己以前那一套還是小有成績的。

評分☆☆☆☆☆

還沒等艾倫辯駁，伯頓又接著說：“好好考慮一下吧，艾倫。你的個人錶現確實齣彩，但你們團隊其他人就乏善可陳瞭。艾倫，你就是個不閤群的獨行俠。要是玩兒冰球比賽，你那隊也隻有你一個光杆司令。今時今日，你這套做法吃不開瞭。我需要能為瞭公司目標與大傢共同努力的員工。當然，如果和其他成員集體行動，你的成績可能有所下滑，但整個團隊的成績會比你單打獨鬥時高得多。作為總裁，我必須關注全體員工的錶現，要盡量讓每位員工都做齣自己最大的貢獻。艾倫，事實上，你是在浪費公司的資金。”

評分☆☆☆☆☆

這個貨品應該還可以吧～～～

評分☆☆☆☆☆

朋友介紹的

評分☆☆☆☆☆

開始，伯頓的樣子好像要對艾倫做一場演講，高談闊論公司的大改造和人事大整頓。但他稍微猶豫瞭一下，似乎改變瞭主意，沒有打什麼官腔，而是靠近艾倫，用手拍瞭拍他的肩，直視著他，用堅定又誠懇的語氣道齣瞭殘酷的真相：“個人的工作能力不是問題。問題是，你不算真正的團隊成員。艾倫，我確實需要優秀的員工，可我也需要能融入團隊的優秀員工。”

評分☆☆☆☆☆

還沒時間讀，朋友推薦說不錯。

評分☆☆☆☆☆

不知道有什麼用