具體描述
內容簡介
王卓甫、楊高升主編的《工程項目管理》共分十一章。在介紹工程項目管理相關概念以及工程項目投資決策與立項、工程項目發包與組織策劃的基礎上，介紹瞭工程項目實施過程中的工程招標與閤同管理理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理。在本書的最後三章，分彆介紹瞭工程項目風險管理、工程項目收尾管理和工程項目審計與後評價等3個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時，引進瞭較多的管理案例，試圖將基本原理與管理案例分析介紹相結閤，使讀者加快、加深對工程項目管理規律性的認識。本書除可作為工程管理、土木水利工程，以及經濟管理類專業本科生的教科書外，還可為從事工程項目管理的相關人員，如政府建設主管部門人員、工程項目業主方人員，以及工程設計方、施工方、谘詢/監理方的有關人員參考。
目錄
第3版前言第1版前言
第2版前言
第一章 緒論
第一節 工程項目
一、工程與項目
二、工程項目及其特殊性
三、工程項目的分類和分解
第二節 工程項目生命期與建設程序
一、工程項目生命期
二、工程建設一般程序
第三節 工程項目利益主要相關方
一、主要利益相關方的任務和資質要求
二、主要利益相關方與工程建設時段
三、主要利益相關方間的關係
四、工程項目與政府
第四節 工程項目管理及其知識領域
一、工程項目管理分類與主要內容
二、工程項目管理的産生和發展
三、工程項目管理知識領域
四、工程項目管理特點和成功的基本條件
復習思考題
第二章 工程項目投資決策與立項
第一節 相關概念
一、工程項目決策
二、工程項目立項
第二節 工程項目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據和主要內容
三、可行性研究報告及其要求
第三節 工程項目評價
一、經濟評價
二、社會評價
三、環境影響評價
復習思考題
第三章 工程項目發包與組織策劃
第一節 工程項目發包方式策劃
一、工程項目發包方式及其發展
二、常見工程項目發包方式簡介
三、工程項目發包方式選擇影響因素
四、工程項目發包方式策劃步驟
第二節 業主方管理組織方式策劃
一、常見業主方管理組織方式
二、業主方管理組織方式選擇影響因素
三、業主方管理組織方式策劃步驟
第三節 工程項目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務
二、管理組織結構策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復習思考題
第四章 工程項目招標與閤同管理
第一節 工程項目招標與分標
一、招標
二、分標
第二節 工程項目招標策劃
一、招標方式分類及其選擇
二、招標程序
三、閤同類型及其選擇
四、評標機製及其選擇
第三節 工程施工招標實施
一、招標文件編製
二、投標人資格審查
三、評標決標
第四節 工程施工閤同管理
一、閤同文件
二、工程施工閤同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復習思考題
第五章 工程項目進度管理
第一節 工程項目進度及其計劃係統
一、進度相關概念
二、進度計劃係統
第二節 工程項目活動設計
一、活動範圍設計
二、活動邏輯關係設計
三、活動持續時間分析
第三節 工程項目進度計劃
一、進度計劃及其編製依據
二、進度計劃編製程序
三、進度計劃編製方法
四、進度計劃優化與評審
第四節 工程項目進度控製
一、進度的影響因素
二、進度控製過程
三、進度檢查、比較方法
四、進度計劃調整
復習思考題
第六章 工程項目投資管理
第一節 相關概念
一、投資、造價與施工成本
二、工程項目投資管理內涵
第二節 工程項目投資構成
一、我國工程項目投資構成的規定
二、世界銀行工程項目費用構成的規定
第三節 工程項目投資估算與計劃編製
一、工程投資估算與其他估價形式
二、工程投資估算
三、工程項目投資計劃編製
第四節 工程項目投資控製
一、工程項目投資控製要點
二、項目決策階段投資控製
三、設計階段投資控製
四、招標階段投資控製
五、施工階段投資控製
復習思考題
第七章 工程項目質量管理
第一節 工程項目質量與質量管理
一、質量
二、工程項目質量
三、質量管理
第二節 工程項目質量特點與影響因素
一、工程項目質量特點
二、工程項目質量影響因素
第三節 工程項目質量計劃
一、質量計劃相關問題
二、設計階段質量計劃
三、施工階段質量計劃
第四節 工程項目質量控製
一、質量控製相關問題
二、全麵質量控製
三、質量控製體係
四、設計階段質量控製
五、施工階段質量控製
第五節 工程項目質量檢驗與驗收
一、工程質量檢驗
二、工程質量驗收
復習思考題
第八章 工程項目安全管理
第一節 工程項目安全及其事故
一、工程項目安全
二、工程項目安全管理及其特點
三、工程項目安全事故
第二節 工程項目安全計劃
一、安全組織和安全責任分工計劃
二、安全教育培訓計劃
三、安全技術措施計劃
四、安全檢查計劃
五、事故應急預案
第三節 工程項目安全控製
一、人的不安全行為控製
二、物的不安全狀態控製
三、安全事故預防
復習思考題
第九章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險及其管理
一、工程項目風險
二、工程項目風險管理及相關問題
第二節 工程項目風險識彆
一、風險識彆過程
二、風險辨識方法
第三節 工程項目風險估計與評價
一、風險估計
二、風險評價
第四節 工程項目風險應對
一、風險分配
二、風險應對措施
復習思考題
第十章 工程項目收尾管理一
第一節 工程項目收尾及其管理
一、工程項目收尾
二、工程項目收尾管理及其主要內容
第二節 工程項目投産準備
一、投産準備工作的基本要求
二、投産準備工作的內容
三、試生産
第三節 工程項目竣工決算
一、工程項目竣工決算及其作用
二、工程項目竣工決算的編製條件和依據
三、工程項目竣工決算報告組成與編製程序
第四節 工程項目竣工驗收
一、竣工驗收概念
二、竣工驗收組織與程序
復習思考題
第十一章 工程項目審計與後評價
第一節 工程項目審計
一、工程項目審計及其作用
二、工程項目審計分類
三、竣工決算審計
四、跟蹤審計
第二節 工程項目後評價
一、後評價及其作用
二、後評價的主要內容一
三、後評價的程序與方法
復習思考題
附錄 Internet上的工程項目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網址
三、與工程項目管理相關的、常用的外文期刊的網址
主要參考文獻
前言/序言
用戶評價
我是一名剛剛步入工程管理領域不久的職場新人，《工程項目管理：原理與案例（第3版）》這本書的齣現，對我來說意義重大。我最大的期望是這本書能夠為我構建一個清晰、完整的項目管理知識框架。在“原理”部分，我希望能詳細瞭解項目啓動、規劃、執行、監控和收尾這五個過程組，以及它們之間的邏輯關係。特彆是項目規劃階段，如何製定詳細的工作分解結構（WBS），如何估算項目時間和成本，如何識彆潛在的風險，這些都是我非常需要學習的內容。對於“案例”部分，我希望能夠看到一些能夠讓我産生共鳴的真實項目。例如，一個建築工程項目在施工過程中遇到瞭不可預知的地質條件，項目團隊是如何通過風險管理和變更控製來應對的？一個復雜的設備安裝項目，是如何通過細緻的進度安排和資源協調來保證按時交付的？我非常希望這些案例能夠詳細地展示項目經理是如何運用項目管理工具和技術來解決實際問題的。如果書中能夠提供一些可下載的模闆，例如項目章程、風險登記冊、進度計劃錶等，那將是非常貼心的。我期待這本書能夠幫助我理解，項目管理不僅僅是流程和文檔，更是一種思維方式和領導能力。作為“第3版”，我期望它能夠包含一些關於當前行業熱點的內容，例如數字化項目管理、敏捷方法論在工程領域的應用等。
評分這本書的封麵設計挺吸引我的，那種沉穩的藍色調，加上書名“工程項目管理：原理與案例（第3版）”的字體，一眼就能看齣這是一本專業領域的讀物。我一直對工程項目管理領域很感興趣，尤其是在實際工作中，常常會遇到各種各樣棘手的問題，項目延期、成本超支、團隊溝通不暢等等，這些都讓我覺得有必要係統地學習一下這方麵的知識。當初選擇這本書，很大程度上是因為它的“第3版”標識，這通常意味著它經過瞭市場的檢驗和內容的更新，能夠反映最新的行業實踐和理論發展。我特彆期待書中的“原理”部分，希望能深入理解項目管理的各個核心概念，比如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等等，瞭解它們背後的邏輯和相互關係。同時，“案例”部分更是我關注的重點，理論的落地需要實踐的支撐，我希望書中能包含一些真實、典型、具有代錶性的工程項目案例，能夠讓我看到這些管理原理是如何在實際項目中被應用、被調整、被優化的。我個人對那些分析詳細、步驟清晰的案例特彆感興趣，最好能結閤項目周期，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，層層遞進地展示項目管理的貫穿始終。如果案例能涵蓋不同類型和規模的工程項目，比如基礎設施建設、IT項目、製造業項目等，那就更好瞭，這樣可以拓寬我的視野，讓我能夠觸類旁通。而且，我比較看重書中的邏輯結構，希望它能條理清晰，章節之間過渡自然，方便我進行係統性的學習和查閱。對於一本專業書籍來說，語言的準確性和學術性也很重要，但我同時也希望它不會過於枯燥，能夠用通俗易懂的方式解釋復雜的概念，讓像我這樣剛入門或者想要深化理解的讀者能夠輕鬆掌握。總而言之，這本書給我一種“硬核”但又“實用”的感覺，我抱有很大的期待，希望它能成為我工程項目管理知識體係中的一塊重要基石。
評分自從我開始接觸工程項目管理這個領域，就一直在尋找一本能夠係統性地梳理整個流程，並且能夠提供真實案例支撐的書籍。這本《工程項目管理：原理與案例（第3版）》恰好滿足瞭我的需求。我最看重的是它能夠清晰地闡述項目管理的“原理”，即那些貫穿於所有項目始終的核心概念和方法。我希望能夠深入理解項目範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和乾係人等各個管理領域的相互關係以及它們的重要性。例如，在時間管理方麵，我希望能夠學到如何製定詳細的項目進度計劃，如何進行關鍵路徑分析，以及如何有效地跟蹤和控製項目進度，特彆是當項目遇到延誤時，如何進行有效的補救措施。而“案例”部分，我期待它能夠提供一些具有啓發性的項目經驗。我希望這些案例不僅僅是簡單的事件描述，而是能夠深入分析項目成功或失敗的關鍵因素，以及項目管理團隊在整個過程中所做的決策和采取的行動。如果案例中能夠包含一些具體的挑戰，例如預算超支、技術難題、團隊溝通障礙等，並且詳細說明項目經理是如何運用項目管理原理來解決這些問題的，那將非常有價值。考慮到這是“第3版”，我非常期待書中能夠涵蓋當前工程項目管理領域的一些前沿動態和最佳實踐，比如數字化工程、BIM技術在項目管理中的應用，或者是綠色工程項目管理理念的融入。我希望這本書能夠幫助我建立起一種“係統性思考”的能力，能夠將理論知識與實際操作相結閤，成為一名更齣色的項目管理者。
評分這本《工程項目管理：原理與案例（第3版）》給我最直觀的感受就是它內容非常紮實，絕非那種泛泛而談的教材。剛翻開目錄，我就被裏麵細緻的章節劃分給吸引瞭。它不是簡單地羅列幾個項目管理流程，而是深入到每一個環節，比如在風險管理部分，我就看到瞭關於風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定、風險監控與控製等等一係列細緻的劃分。這讓我覺得作者在編寫這本書的時候，是真正站在項目管理者的角度，考慮到瞭實際工作中會遇到的各種細節和挑戰。我尤其對書中關於“價值工程”和“項目集管理”的章節産生瞭濃厚的興趣。在當前的經濟環境下，如何在有限的資源下實現項目價值的最大化，如何通過優化項目組閤來達成戰略目標，這些都是非常有現實意義的問題。我希望書中能在這方麵提供一些創新性的思路和方法，而不是僅僅停留在傳統的項目管理框架上。同時，這本書的“案例”部分，如果能做到像偵探小說一樣，提供案件背景、人物（項目團隊成員）、綫索（項目數據、溝通記錄）、挑戰、分析過程以及最終的解決方案，那就太棒瞭。我希望不僅僅是給齣成功的案例，也能看到一些失敗的教訓，從錯誤中學習同樣重要。如果書中還能包含一些圖錶、模型、清單等輔助性工具，能夠幫助我更直觀地理解概念和應用方法，那就錦上添花瞭。比如，我特彆期待看到一些關於掙值分析（EVM）的圖錶解讀，或者是關鍵路徑法（CPM）在實際項目中的應用演示。我希望這本書能夠提供一種“即學即用”的能力，讀完一章，就能對某個項目管理方麵的知識點有深入的理解，並且能夠嘗試將其應用到自己的工作中去。
評分拿到《工程項目管理：原理與案例（第3版）》這本書，第一感覺就是厚重，這通常意味著內容豐富。我作為一個在工程領域摸爬滾打多年的從業者，深知理論知識與實踐經驗相結閤的重要性。很多時候，我們可能在學校學過一些項目管理的基本概念，但真正到瞭復雜項目麵前，卻常常感到力不從心。這本書的“原理”部分，我希望能夠看到對項目管理核心概念的深入剖析，不僅僅是定義，更重要的是它們之間的內在聯係，以及在不同項目環境下如何靈活運用。比如，範圍蔓延是很多項目失敗的根源，我希望書中能詳細講解如何進行有效的範圍管理，包括需求收集、需求分析、範圍說明書的製定、工作分解結構（WBS）的構建，以及變更控製流程的建立。而“案例”部分，我期待看到一些能夠引發思考的真實項目故事，最好是能夠展現項目經理在麵對決策睏境、資源衝突、利益相關者博弈等復雜局麵時是如何運用項目管理原理來化解危機的。我尤其對那些能夠展示項目管理“藝術”的一麵感興趣，即在理性的流程之外，項目經理的領導力、溝通技巧、談判能力等軟技能是如何影響項目成功的。如果案例中能夠包含一些不同國傢、不同文化背景下的項目，那將更具啓發性。我希望這本書能夠提供一種“全局觀”，讓我在理解項目管理的各個組成部分的同時，也能看到它們是如何協同工作，最終服務於項目整體目標。而且，考慮到是“第3版”，我非常期待其中能夠體現最新的行業趨勢，比如敏捷項目管理在傳統工程領域的融閤應用，或者數字化轉型對項目管理模式帶來的影響。
評分坦白說，我當初選擇《工程項目管理：原理與案例（第3版）》這本書，很大程度上是衝著它的“案例”去的。我一直在想，那些成功的項目是怎麼做到的？那些失敗的項目又是為什麼會走到那一步？理論知識固然重要，但如果不能在現實中找到落腳點，那也隻是紙上談兵。我希望書中的案例能夠足夠“接地氣”，能夠讓我看到項目管理原理是如何在實際的工程項目中被具體應用和實現的。比如，一個大型基建項目的啓動階段，是如何進行可行性研究、風險評估和初步計劃的？一個復雜的IT係統集成項目，在執行過程中是如何管理進度、成本和質量的？我尤其期待看到書中能夠提供一些“事後諸葛亮”式的分析，即在項目完成後，能夠詳細復盤項目的成功經驗和失敗教訓，找齣關鍵的決策點和影響因素。如果案例中能夠涉及到一些國內外知名的、具有一定挑戰性的工程項目，並且能夠提供相關的圖錶、數據、甚至是一些項目文檔的樣本，那將是非常有價值的。我希望通過閱讀這些案例，能夠學到一些“過來人”的經驗和智慧，避免在自己的項目中犯同樣的錯誤。同時，我也希望這本書的“原理”部分能夠與案例緊密結閤，在講解理論知識的同時，能夠立即引用相關的案例來加以說明，這樣能夠加深我的理解，也更容易將理論知識轉化為實際操作能力。我希望這本書能成為我的一個“項目管理實戰指南”，能夠在我遇到問題時，提供有針對性的解決方案和思考方嚮。
評分這本書《工程項目管理：原理與案例（第3版）》給我的第一印象是，它試圖構建一個既有理論深度又不失實踐指導意義的知識體係。我是一名初入項目管理領域的年輕工程師，對於如何有效地規劃、執行和控製一個工程項目，我渴望獲得係統、專業的指導。我特彆希望書中的“原理”部分能夠清晰地解釋項目管理的生命周期，從項目啓動到收尾，每一個階段的關鍵活動、輸齣和需要注意的要點。比如，在項目規劃階段，我希望能夠學到如何製定清晰的項目目標、SMART原則的應用、如何進行風險識彆和評估，以及如何構建閤理的項目進度計劃。而“案例”部分，我期待它能夠提供一些從小型的、局部的工程項目到大型的、綜閤性的項目案例。我希望這些案例能夠詳細展示項目團隊是如何組建的，項目經理是如何進行溝通協調的，在遇到突發狀況時是如何做齣應對的。如果案例中能夠包含一些關於項目閤同管理、采購管理、乾係人管理等方麵的實踐細節，那就更好瞭。我個人非常看重書中的圖示和模型，我希望能夠看到一些標準的項目管理圖錶，例如甘特圖、網絡圖、魚骨圖等等，以及它們在實際項目中的應用。這本書的“第3版”讓我對它的內容更新寄予厚望，我希望其中能夠融入當前項目管理領域的一些最新發展，比如大數據、人工智能在項目管理中的應用，或者是持續改進的方法論。總而言之，我期待這本書能夠成為我學習項目管理知識的“入門磚”和“指路明燈”，能夠幫助我建立起紮實的理論基礎，並逐步提升我的項目管理實踐能力。
評分拿到《工程項目管理：原理與案例（第3版）》這本書，我首先被它厚重的篇幅所吸引，這意味著它所包含的內容非常豐富和深入。我一直覺得，項目管理是一個既需要理論指導，又需要實踐經驗的學科，而這本書的“原理與案例”的結閤，恰好滿足瞭我對這種全麵性學習的需求。在“原理”方麵，我希望它能係統地闡述項目管理的各個核心知識領域，比如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等等，並且能夠清晰地講解它們之間的內在聯係以及在實際項目中的應用方法。我特彆關注關於“項目溝通管理”和“項目乾係人管理”的部分，因為我深知，一個項目的成功與否，很大程度上取決於團隊內部的有效溝通和與各方乾係人的良好互動。而“案例”部分，我期望它能夠提供一些引人入勝、發人深省的真實項目故事。我希望這些案例能夠覆蓋不同行業、不同規模的工程項目，並且能夠詳細地展示項目團隊是如何應對各種挑戰，例如技術難題、資源限製、市場變化等，最終取得成功的。如果案例中能夠包含一些關於項目管理中的“軟技能”的應用，比如領導力、談判技巧、衝突解決能力等，那將非常有價值。考慮到這是“第3版”，我非常期待書中能夠融入一些最新的行業發展趨勢，比如大數據分析在項目風險預測中的應用，或者人工智能在項目進度優化中的作用。總而言之，我希望這本書能夠成為我提升項目管理能力的重要參考。
評分當我第一次看到《工程項目管理：原理與案例（第3版）》這本書時，就被它嚴謹的標題所吸引。我一直認為，工程項目管理是一個高度依賴經驗和係統性知識的領域，而這本書似乎正是為解決這一需求而生。我尤其關注書中的“原理”部分，我希望它能夠深入淺齣地講解項目管理的各個要素，例如如何從宏觀上把握項目目標，如何細化到具體的執行步驟，以及如何在項目全生命周期中進行有效的風險控製和質量保障。我非常期待書中能夠對“項目集成管理”進行詳細的闡述，因為它涉及到如何將項目的所有子係統協調一緻，確保整體項目的成功。而“案例”部分，我希望它能夠像一本“項目管理實戰百科全書”一樣，收錄不同類型、不同規模、不同復雜度的工程項目。例如，一個大型基礎設施項目是如何從概念走嚮現實的？一個小型的技術改造項目，又是如何在有限的資源下高效完成的？我希望這些案例能夠提供詳細的項目背景、關鍵裏程碑、遇到的挑戰以及最終的解決方案，並且能夠結閤書中講解的“原理”進行分析，讓讀者能夠舉一反三。我期望這本書能夠幫助我理解，理論知識是如何在實踐中轉化為具體的行動，以及在麵對復雜的工程項目時，如何運用結構化的方法論來解決問題。作為一本“第3版”，我非常期待它能夠體現齣項目管理領域的最新發展，比如在可持續工程、智能化管理等方麵的最新理念和應用。
評分這本書《工程項目管理：原理與案例（第3版）》在我手中，給我一種沉甸甸的專業感。我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解“為什麼”和“怎麼做”的項目管理書籍。我的期待主要集中在以下兩個方麵：首先，“原理”部分。我希望這本書不僅僅是簡單地羅列項目管理的各種流程和工具，而是能夠深入剖析這些原理背後的邏輯和思想。例如，為什麼需要進行風險管理？風險管理的核心原則是什麼？如何纔能真正做到有效的風險識彆和規避？我希望書中能夠提供一些清晰的理論框架和模型，幫助我建立起係統性的項目管理思維。其次，“案例”部分。我非常看重書中的案例是否足夠真實、豐富且具有代錶性。我希望能夠看到一些涵蓋瞭不同工程項目類型、不同階段、不同規模的案例，並且能夠詳細地展示項目管理團隊在實際操作中是如何運用所學的原理來解決具體問題的。我期待看到一些能夠讓我産生“原來是這樣”的頓悟的案例，能夠讓我從彆人的經驗中學習，避免走彎路。如果案例中能夠包含一些關於項目管理中的“灰色地帶”，比如在資源有限的情況下如何做齣艱難的決策，或者在麵對多方利益衝突時如何尋求最佳解決方案，那將更具啓發意義。作為一本“第3版”，我期望它能夠反映齣當前項目管理領域的一些最新動態和發展趨勢，例如數字化轉型、綠色工程等。總而言之，我希望這本書能夠成為我項目管理知識體係中的“寶藏”，能夠在我每一次遇到項目難題時，都能從中找到智慧的啓迪和實踐的指導。
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