具体描述
内容简介
王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。
目录
第3版前言第1版前言
第2版前言
第一章 绪论
第一节 工程项目
一、工程与项目
二、工程项目及其特殊性
三、工程项目的分类和分解
第二节 工程项目生命期与建设程序
一、工程项目生命期
二、工程建设一般程序
第三节 工程项目利益主要相关方
一、主要利益相关方的任务和资质要求
二、主要利益相关方与工程建设时段
三、主要利益相关方间的关系
四、工程项目与政府
第四节 工程项目管理及其知识领域
一、工程项目管理分类与主要内容
二、工程项目管理的产生和发展
三、工程项目管理知识领域
四、工程项目管理特点和成功的基本条件
复习思考题
第二章 工程项目投资决策与立项
第一节 相关概念
一、工程项目决策
二、工程项目立项
第二节 工程项目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依据和主要内容
三、可行性研究报告及其要求
第三节 工程项目评价
一、经济评价
二、社会评价
三、环境影响评价
复习思考题
第三章 工程项目发包与组织策划
第一节 工程项目发包方式策划
一、工程项目发包方式及其发展
二、常见工程项目发包方式简介
三、工程项目发包方式选择影响因素
四、工程项目发包方式策划步骤
第二节 业主方管理组织方式策划
一、常见业主方管理组织方式
二、业主方管理组织方式选择影响因素
三、业主方管理组织方式策划步骤
第三节 工程项目管理组织策划
一、管理组织及其策划任务
二、管理组织结构策划
三、管理组织分工策划
四、管理工作流程策划
复习思考题
第四章 工程项目招标与合同管理
第一节 工程项目招标与分标
一、招标
二、分标
第二节 工程项目招标策划
一、招标方式分类及其选择
二、招标程序
三、合同类型及其选择
四、评标机制及其选择
第三节 工程施工招标实施
一、招标文件编制
二、投标人资格审查
三、评标决标
第四节 工程施工合同管理
一、合同文件
二、工程施工合同管理的基本问题
三、工程变更与施工索赔
复习思考题
第五章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度及其计划系统
一、进度相关概念
二、进度计划系统
第二节 工程项目活动设计
一、活动范围设计
二、活动逻辑关系设计
三、活动持续时间分析
第三节 工程项目进度计划
一、进度计划及其编制依据
二、进度计划编制程序
三、进度计划编制方法
四、进度计划优化与评审
第四节 工程项目进度控制
一、进度的影响因素
二、进度控制过程
三、进度检查、比较方法
四、进度计划调整
复习思考题
第六章 工程项目投资管理
第一节 相关概念
一、投资、造价与施工成本
二、工程项目投资管理内涵
第二节 工程项目投资构成
一、我国工程项目投资构成的规定
二、世界银行工程项目费用构成的规定
第三节 工程项目投资估算与计划编制
一、工程投资估算与其他估价形式
二、工程投资估算
三、工程项目投资计划编制
第四节 工程项目投资控制
一、工程项目投资控制要点
二、项目决策阶段投资控制
三、设计阶段投资控制
四、招标阶段投资控制
五、施工阶段投资控制
复习思考题
第七章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量与质量管理
一、质量
二、工程项目质量
三、质量管理
第二节 工程项目质量特点与影响因素
一、工程项目质量特点
二、工程项目质量影响因素
第三节 工程项目质量计划
一、质量计划相关问题
二、设计阶段质量计划
三、施工阶段质量计划
第四节 工程项目质量控制
一、质量控制相关问题
二、全面质量控制
三、质量控制体系
四、设计阶段质量控制
五、施工阶段质量控制
第五节 工程项目质量检验与验收
一、工程质量检验
二、工程质量验收
复习思考题
第八章 工程项目安全管理
第一节 工程项目安全及其事故
一、工程项目安全
二、工程项目安全管理及其特点
三、工程项目安全事故
第二节 工程项目安全计划
一、安全组织和安全责任分工计划
二、安全教育培训计划
三、安全技术措施计划
四、安全检查计划
五、事故应急预案
第三节 工程项目安全控制
一、人的不安全行为控制
二、物的不安全状态控制
三、安全事故预防
复习思考题
第九章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险及其管理
一、工程项目风险
二、工程项目风险管理及相关问题
第二节 工程项目风险识别
一、风险识别过程
二、风险辨识方法
第三节 工程项目风险估计与评价
一、风险估计
二、风险评价
第四节 工程项目风险应对
一、风险分配
二、风险应对措施
复习思考题
第十章 工程项目收尾管理一
第一节 工程项目收尾及其管理
一、工程项目收尾
二、工程项目收尾管理及其主要内容
第二节 工程项目投产准备
一、投产准备工作的基本要求
二、投产准备工作的内容
三、试生产
第三节 工程项目竣工决算
一、工程项目竣工决算及其作用
二、工程项目竣工决算的编制条件和依据
三、工程项目竣工决算报告组成与编制程序
第四节 工程项目竣工验收
一、竣工验收概念
二、竣工验收组织与程序
复习思考题
第十一章 工程项目审计与后评价
第一节 工程项目审计
一、工程项目审计及其作用
二、工程项目审计分类
三、竣工决算审计
四、跟踪审计
第二节 工程项目后评价
一、后评价及其作用
二、后评价的主要内容一
三、后评价的程序与方法
复习思考题
附录 Internet上的工程项目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的网址
三、与工程项目管理相关的、常用的外文期刊的网址
主要参考文献
前言/序言
用户评价
这本书的封面设计挺吸引我的，那种沉稳的蓝色调，加上书名“工程项目管理：原理与案例（第3版）”的字体，一眼就能看出这是一本专业领域的读物。我一直对工程项目管理领域很感兴趣，尤其是在实际工作中，常常会遇到各种各样棘手的问题，项目延期、成本超支、团队沟通不畅等等，这些都让我觉得有必要系统地学习一下这方面的知识。当初选择这本书，很大程度上是因为它的“第3版”标识，这通常意味着它经过了市场的检验和内容的更新，能够反映最新的行业实践和理论发展。我特别期待书中的“原理”部分，希望能深入理解项目管理的各个核心概念，比如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等，了解它们背后的逻辑和相互关系。同时，“案例”部分更是我关注的重点，理论的落地需要实践的支撑，我希望书中能包含一些真实、典型、具有代表性的工程项目案例，能够让我看到这些管理原理是如何在实际项目中被应用、被调整、被优化的。我个人对那些分析详细、步骤清晰的案例特别感兴趣，最好能结合项目周期，从启动、规划、执行、监控到收尾，层层递进地展示项目管理的贯穿始终。如果案例能涵盖不同类型和规模的工程项目，比如基础设施建设、IT项目、制造业项目等，那就更好了，这样可以拓宽我的视野，让我能够触类旁通。而且，我比较看重书中的逻辑结构，希望它能条理清晰，章节之间过渡自然，方便我进行系统性的学习和查阅。对于一本专业书籍来说，语言的准确性和学术性也很重要，但我同时也希望它不会过于枯燥，能够用通俗易懂的方式解释复杂的概念，让像我这样刚入门或者想要深化理解的读者能够轻松掌握。总而言之，这本书给我一种“硬核”但又“实用”的感觉，我抱有很大的期待，希望它能成为我工程项目管理知识体系中的一块重要基石。
评分拿到《工程项目管理：原理与案例（第3版）》这本书，我首先被它厚重的篇幅所吸引，这意味着它所包含的内容非常丰富和深入。我一直觉得，项目管理是一个既需要理论指导，又需要实践经验的学科，而这本书的“原理与案例”的结合，恰好满足了我对这种全面性学习的需求。在“原理”方面，我希望它能系统地阐述项目管理的各个核心知识领域，比如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等，并且能够清晰地讲解它们之间的内在联系以及在实际项目中的应用方法。我特别关注关于“项目沟通管理”和“项目干系人管理”的部分，因为我深知，一个项目的成功与否，很大程度上取决于团队内部的有效沟通和与各方干系人的良好互动。而“案例”部分，我期望它能够提供一些引人入胜、发人深省的真实项目故事。我希望这些案例能够覆盖不同行业、不同规模的工程项目，并且能够详细地展示项目团队是如何应对各种挑战，例如技术难题、资源限制、市场变化等，最终取得成功的。如果案例中能够包含一些关于项目管理中的“软技能”的应用，比如领导力、谈判技巧、冲突解决能力等，那将非常有价值。考虑到这是“第3版”，我非常期待书中能够融入一些最新的行业发展趋势，比如大数据分析在项目风险预测中的应用，或者人工智能在项目进度优化中的作用。总而言之，我希望这本书能够成为我提升项目管理能力的重要参考。
评分当我第一次看到《工程项目管理：原理与案例（第3版）》这本书时，就被它严谨的标题所吸引。我一直认为，工程项目管理是一个高度依赖经验和系统性知识的领域，而这本书似乎正是为解决这一需求而生。我尤其关注书中的“原理”部分，我希望它能够深入浅出地讲解项目管理的各个要素，例如如何从宏观上把握项目目标，如何细化到具体的执行步骤，以及如何在项目全生命周期中进行有效的风险控制和质量保障。我非常期待书中能够对“项目集成管理”进行详细的阐述，因为它涉及到如何将项目的所有子系统协调一致，确保整体项目的成功。而“案例”部分，我希望它能够像一本“项目管理实战百科全书”一样，收录不同类型、不同规模、不同复杂度的工程项目。例如，一个大型基础设施项目是如何从概念走向现实的？一个小型的技术改造项目，又是如何在有限的资源下高效完成的？我希望这些案例能够提供详细的项目背景、关键里程碑、遇到的挑战以及最终的解决方案，并且能够结合书中讲解的“原理”进行分析，让读者能够举一反三。我期望这本书能够帮助我理解，理论知识是如何在实践中转化为具体的行动，以及在面对复杂的工程项目时，如何运用结构化的方法论来解决问题。作为一本“第3版”，我非常期待它能够体现出项目管理领域的最新发展，比如在可持续工程、智能化管理等方面的最新理念和应用。
评分我是一名刚刚步入工程管理领域不久的职场新人，《工程项目管理：原理与案例（第3版）》这本书的出现，对我来说意义重大。我最大的期望是这本书能够为我构建一个清晰、完整的项目管理知识框架。在“原理”部分，我希望能详细了解项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程组，以及它们之间的逻辑关系。特别是项目规划阶段，如何制定详细的工作分解结构（WBS），如何估算项目时间和成本，如何识别潜在的风险，这些都是我非常需要学习的内容。对于“案例”部分，我希望能够看到一些能够让我产生共鸣的真实项目。例如，一个建筑工程项目在施工过程中遇到了不可预知的地质条件，项目团队是如何通过风险管理和变更控制来应对的？一个复杂的设备安装项目，是如何通过细致的进度安排和资源协调来保证按时交付的？我非常希望这些案例能够详细地展示项目经理是如何运用项目管理工具和技术来解决实际问题的。如果书中能够提供一些可下载的模板，例如项目章程、风险登记册、进度计划表等，那将是非常贴心的。我期待这本书能够帮助我理解，项目管理不仅仅是流程和文档，更是一种思维方式和领导能力。作为“第3版”，我期望它能够包含一些关于当前行业热点的内容，例如数字化项目管理、敏捷方法论在工程领域的应用等。
评分这本《工程项目管理：原理与案例（第3版）》给我最直观的感受就是它内容非常扎实，绝非那种泛泛而谈的教材。刚翻开目录，我就被里面细致的章节划分给吸引了。它不是简单地罗列几个项目管理流程，而是深入到每一个环节，比如在风险管理部分，我就看到了关于风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与控制等等一系列细致的划分。这让我觉得作者在编写这本书的时候，是真正站在项目管理者的角度，考虑到了实际工作中会遇到的各种细节和挑战。我尤其对书中关于“价值工程”和“项目集管理”的章节产生了浓厚的兴趣。在当前的经济环境下，如何在有限的资源下实现项目价值的最大化，如何通过优化项目组合来达成战略目标，这些都是非常有现实意义的问题。我希望书中能在这方面提供一些创新性的思路和方法，而不是仅仅停留在传统的项目管理框架上。同时，这本书的“案例”部分，如果能做到像侦探小说一样，提供案件背景、人物（项目团队成员）、线索（项目数据、沟通记录）、挑战、分析过程以及最终的解决方案，那就太棒了。我希望不仅仅是给出成功的案例，也能看到一些失败的教训，从错误中学习同样重要。如果书中还能包含一些图表、模型、清单等辅助性工具，能够帮助我更直观地理解概念和应用方法，那就锦上添花了。比如，我特别期待看到一些关于挣值分析（EVM）的图表解读，或者是关键路径法（CPM）在实际项目中的应用演示。我希望这本书能够提供一种“即学即用”的能力，读完一章，就能对某个项目管理方面的知识点有深入的理解，并且能够尝试将其应用到自己的工作中去。
评分自从我开始接触工程项目管理这个领域，就一直在寻找一本能够系统性地梳理整个流程，并且能够提供真实案例支撑的书籍。这本《工程项目管理：原理与案例（第3版）》恰好满足了我的需求。我最看重的是它能够清晰地阐述项目管理的“原理”，即那些贯穿于所有项目始终的核心概念和方法。我希望能够深入理解项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人等各个管理领域的相互关系以及它们的重要性。例如，在时间管理方面，我希望能够学到如何制定详细的项目进度计划，如何进行关键路径分析，以及如何有效地跟踪和控制项目进度，特别是当项目遇到延误时，如何进行有效的补救措施。而“案例”部分，我期待它能够提供一些具有启发性的项目经验。我希望这些案例不仅仅是简单的事件描述，而是能够深入分析项目成功或失败的关键因素，以及项目管理团队在整个过程中所做的决策和采取的行动。如果案例中能够包含一些具体的挑战，例如预算超支、技术难题、团队沟通障碍等，并且详细说明项目经理是如何运用项目管理原理来解决这些问题的，那将非常有价值。考虑到这是“第3版”，我非常期待书中能够涵盖当前工程项目管理领域的一些前沿动态和最佳实践，比如数字化工程、BIM技术在项目管理中的应用，或者是绿色工程项目管理理念的融入。我希望这本书能够帮助我建立起一种“系统性思考”的能力，能够将理论知识与实际操作相结合，成为一名更出色的项目管理者。
评分拿到《工程项目管理：原理与案例（第3版）》这本书，第一感觉就是厚重，这通常意味着内容丰富。我作为一个在工程领域摸爬滚打多年的从业者，深知理论知识与实践经验相结合的重要性。很多时候，我们可能在学校学过一些项目管理的基本概念，但真正到了复杂项目面前，却常常感到力不从心。这本书的“原理”部分，我希望能够看到对项目管理核心概念的深入剖析，不仅仅是定义，更重要的是它们之间的内在联系，以及在不同项目环境下如何灵活运用。比如，范围蔓延是很多项目失败的根源，我希望书中能详细讲解如何进行有效的范围管理，包括需求收集、需求分析、范围说明书的制定、工作分解结构（WBS）的构建，以及变更控制流程的建立。而“案例”部分，我期待看到一些能够引发思考的真实项目故事，最好是能够展现项目经理在面对决策困境、资源冲突、利益相关者博弈等复杂局面时是如何运用项目管理原理来化解危机的。我尤其对那些能够展示项目管理“艺术”的一面感兴趣，即在理性的流程之外，项目经理的领导力、沟通技巧、谈判能力等软技能是如何影响项目成功的。如果案例中能够包含一些不同国家、不同文化背景下的项目，那将更具启发性。我希望这本书能够提供一种“全局观”，让我在理解项目管理的各个组成部分的同时，也能看到它们是如何协同工作，最终服务于项目整体目标。而且，考虑到是“第3版”，我非常期待其中能够体现最新的行业趋势，比如敏捷项目管理在传统工程领域的融合应用，或者数字化转型对项目管理模式带来的影响。
评分这本书《工程项目管理：原理与案例（第3版）》在我手中，给我一种沉甸甸的专业感。我一直在寻找一本能够真正帮助我理解“为什么”和“怎么做”的项目管理书籍。我的期待主要集中在以下两个方面：首先，“原理”部分。我希望这本书不仅仅是简单地罗列项目管理的各种流程和工具，而是能够深入剖析这些原理背后的逻辑和思想。例如，为什么需要进行风险管理？风险管理的核心原则是什么？如何才能真正做到有效的风险识别和规避？我希望书中能够提供一些清晰的理论框架和模型，帮助我建立起系统性的项目管理思维。其次，“案例”部分。我非常看重书中的案例是否足够真实、丰富且具有代表性。我希望能够看到一些涵盖了不同工程项目类型、不同阶段、不同规模的案例，并且能够详细地展示项目管理团队在实际操作中是如何运用所学的原理来解决具体问题的。我期待看到一些能够让我产生“原来是这样”的顿悟的案例，能够让我从别人的经验中学习，避免走弯路。如果案例中能够包含一些关于项目管理中的“灰色地带”，比如在资源有限的情况下如何做出艰难的决策，或者在面对多方利益冲突时如何寻求最佳解决方案，那将更具启发意义。作为一本“第3版”，我期望它能够反映出当前项目管理领域的一些最新动态和发展趋势，例如数字化转型、绿色工程等。总而言之，我希望这本书能够成为我项目管理知识体系中的“宝藏”，能够在我每一次遇到项目难题时，都能从中找到智慧的启迪和实践的指导。
评分这本书《工程项目管理：原理与案例（第3版）》给我的第一印象是，它试图构建一个既有理论深度又不失实践指导意义的知识体系。我是一名初入项目管理领域的年轻工程师，对于如何有效地规划、执行和控制一个工程项目，我渴望获得系统、专业的指导。我特别希望书中的“原理”部分能够清晰地解释项目管理的生命周期，从项目启动到收尾，每一个阶段的关键活动、输出和需要注意的要点。比如，在项目规划阶段，我希望能够学到如何制定清晰的项目目标、SMART原则的应用、如何进行风险识别和评估，以及如何构建合理的项目进度计划。而“案例”部分，我期待它能够提供一些从小型的、局部的工程项目到大型的、综合性的项目案例。我希望这些案例能够详细展示项目团队是如何组建的，项目经理是如何进行沟通协调的，在遇到突发状况时是如何做出应对的。如果案例中能够包含一些关于项目合同管理、采购管理、干系人管理等方面的实践细节，那就更好了。我个人非常看重书中的图示和模型，我希望能够看到一些标准的项目管理图表，例如甘特图、网络图、鱼骨图等等，以及它们在实际项目中的应用。这本书的“第3版”让我对它的内容更新寄予厚望，我希望其中能够融入当前项目管理领域的一些最新发展，比如大数据、人工智能在项目管理中的应用，或者是持续改进的方法论。总而言之，我期待这本书能够成为我学习项目管理知识的“入门砖”和“指路明灯”，能够帮助我建立起扎实的理论基础，并逐步提升我的项目管理实践能力。
评分坦白说，我当初选择《工程项目管理：原理与案例（第3版）》这本书，很大程度上是冲着它的“案例”去的。我一直在想，那些成功的项目是怎么做到的？那些失败的项目又是为什么会走到那一步？理论知识固然重要，但如果不能在现实中找到落脚点，那也只是纸上谈兵。我希望书中的案例能够足够“接地气”，能够让我看到项目管理原理是如何在实际的工程项目中被具体应用和实现的。比如，一个大型基建项目的启动阶段，是如何进行可行性研究、风险评估和初步计划的？一个复杂的IT系统集成项目，在执行过程中是如何管理进度、成本和质量的？我尤其期待看到书中能够提供一些“事后诸葛亮”式的分析，即在项目完成后，能够详细复盘项目的成功经验和失败教训，找出关键的决策点和影响因素。如果案例中能够涉及到一些国内外知名的、具有一定挑战性的工程项目，并且能够提供相关的图表、数据、甚至是一些项目文档的样本，那将是非常有价值的。我希望通过阅读这些案例，能够学到一些“过来人”的经验和智慧，避免在自己的项目中犯同样的错误。同时，我也希望这本书的“原理”部分能够与案例紧密结合，在讲解理论知识的同时，能够立即引用相关的案例来加以说明，这样能够加深我的理解，也更容易将理论知识转化为实际操作能力。我希望这本书能成为我的一个“项目管理实战指南”，能够在我遇到问题时，提供有针对性的解决方案和思考方向。
评分嗯，是正版的，不错的一本书
评分还不错，还不错，还不错
评分不错，值得购买。
评分嗯，是正版的，不错的一本书
评分正品啊，价格很给力!!!!!!
评分书不错，值得一看~~~~~~~~~~~
评分不错的书，希望对自己有所帮助，那才完美
评分工程项目管理经典著作，值得购买
评分很好用，应该是正版，就是老公还没看
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