尤尔根·哈贝马斯(Juergenhabermas),是当代西方 最重要的思想家之一,德国法兰克福学派的第二代领袖,“批判理论” 和新马克思主义的代表人物。威尔比把他称作“当代的黑格尔”和“ 后工业革命的最伟大的哲学家。”
读完第一部分后,我立刻被作者那种冷静而又不失批判性的叙事风格所吸引。他似乎总能站在一个近乎“上帝视角”的位置,去审视那些曾经被狂热情绪所笼罩的事件。这种超然的态度,对于梳理那些充满争议和误读的历史节点来说至关重要。我特别欣赏他处理那些敏感议题时所展现出的审慎和平衡感,他没有简单地将复杂的历史人物脸谱化,而是试图去还原他们所处的时代困境和思维逻辑。当然,这并不意味着是对错误的宽恕,而是一种更深入的理解,理解“恶”是如何在特定的土壤中生根发芽,最终开出毁灭性的花朵。每当读到一些关键的转折点,作者总能提出一些发人深省的问题,引导读者去思考,我们今天所处的环境,是否存在着相似的潜在危机?这种将历史反思与现实关照紧密结合的写法,让这本书不仅仅是一部学术著作,更像是一面映照当下的镜子,让人读来脊背发凉,也让人对维护和平与理性的重要性有了更切实的体会。
评分这本书的资料引证工作做得极为扎实,几乎每一论断后面都能看到详尽的注释和参考文献列表,这对于追求知识准确性的读者来说,无疑是一剂定心丸。我个人习惯于边读边做笔记,这本书的内容密度非常高,很多段落都需要反复咀嚼才能完全消化其蕴含的深意。作者在论证过程中,并非只是简单地罗列事实,而是巧妙地构建起一个逻辑严密的论证链条,将分散的历史碎片整合成了有机的整体。特别是他对某些经典历史叙事进行“祛魅”的处理方式,让人耳目一新。他挑战了许多约定俗成的看法,用新的史料和不同的解读角度,为我们重塑了一个更加立体、也更加残酷的历史图景。这种敢于直面历史的幽暗面的勇气和能力,是优秀历史作品所必需的品质。读完此书,我感觉自己对那段尘封的历史有了更深层次的结构性认知,而不是仅仅停留在对零星事件的记忆上。
评分不得不提的是,这本书的翻译质量令人称赞。它成功地在保持原文的学术严谨性和历史语境的同时,将复杂的德语表达转化为了流畅、富有张力的中文。我深知,优秀的史学著作,其语言往往带有强烈的地域特色和时代烙印,要做到信、达、雅的统一非常困难。但这本译作似乎做到了这一点,文字功底深厚,用词精准,读起来几乎没有“翻译腔”,反而有一种原汁原味的史诗感。阅读体验的流畅性直接决定了读者能否全身心地投入到历史的洪流中去,而这部译作在这方面表现得非常出色。它使得那些遥远的历史人物和事件仿佛近在眼前,他们的挣扎、他们的决策,都变得触手可及。这种沉浸式的阅读感受,极大地提升了阅读的愉悦度和知识吸收的效率,让我愿意一气呵成地读完大部分内容,尽管内容本身颇为沉重。
评分总的来说,这本书提供了一种令人信服且极具深度的历史解读框架。它不仅仅是在叙述“发生了什么”,更是在探讨“为什么会发生,以及它对后世有何影响”。我尤其欣赏作者在收尾部分,对于历史教训的提炼和总结,那部分内容展现了一种超越时间和国界的警醒意义。它提醒我们,即便是在看似最文明、最理性的时代,那些极端的思想和力量也从未真正消失,它们只是潜伏在阴影之中,等待合适的时机。这种对人性弱点和制度缺陷的深刻洞察,让这本书的价值远远超出了单纯的历史研究范畴,它更像是一部关于权力、意识形态和集体无意识的社会学经典。对于任何一个试图理解现代世界是如何一步步走到今天,并希望对未来有所预判的求知者来说,这本书都绝对是不可或缺的案头之作,值得反复阅读和深思。
评分这本书的封面设计真是引人注目,那种深沉的色调和略带压抑的字体选择,一下子就把人拉入了一种严肃的历史探讨氛围中。我本来就对近现代欧洲史有着浓厚的兴趣,尤其关注那些影响深远的转折点和人物。翻开书的扉页,首先感受到的是作者严谨的治学态度,从前言的措辞就能看出,这不是一本哗众取宠的畅销书,而是扎根于大量史料和前人研究基础上的深度对话。那种试图在浩瀚的历史迷雾中,拨开表象、探寻核心驱动力的努力,着实让人钦佩。阅读过程中,我时常停下来,思考那些被反复提及的年代背景和意识形态的演变。历史的厚重感扑面而来,让人不禁感叹,人类社会的发展进程中,那些看似微小的决策,在历史的长河中如何汇集成巨大的洪流。作者的叙事节奏把握得非常好,既有宏观的梳理,又不乏对个体命运的细腻刻画,这种张弛有度的文笔,让复杂的历史脉络变得清晰易懂,即使是对这段历史不甚了解的读者,也能从中获得深刻的启示。
评分大师之作。。。。。。。。。。。。
评分《超越唯乐原则》
评分使集体得以构成和稳固存在的关键因素是力比多联系。力比多是从情绪理论中借用来的一个语词,我们用它来称呼那些与包含在“爱”载个名词下的所有东西有关的本能的能量。为了说清楚问题,弗洛伊德举出了两种认为构成的集体作为例子:教会和军队。
评分书很好看,值得一读。
评分非常好122112222211212
评分还好
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分《超越唯乐原则》
评分这个话题课上讲过好多次,值得看
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