玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄒誌英 著

圖書標籤:

• 全麵預算
• 預算管理
• 財務管理
• 企業管理
• 經營分析
• 成本控製
• 管理會計
• 財務分析
• 實例解析
• 圖解教程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111477556

版次：1

商品編碼：11559476

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　思想正確，執行到位，預算纔能有效
　　世界500強企業CFO實戰經驗，告訴你如何正確做全麵預算
　　
　　

內容簡介

　　《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷）》作者鄒誌英曾任職於美國GE、默剋製藥等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的戰略型首席財務官。本書是作者近20年從事企業管理工作實踐的總結和體會，書中有大量的圖形和錶格，對問題的錶述形象直觀，“乾貨”很多。此書通過一係列實操案例介紹瞭全麵預算管理要解決和理順的重要問題，包括全麵預算管理與戰略、績效管理的關聯，如何通過全麵預算管理閤理配置資源以及配置的標準，如何通過全麵預算打通企業的“戰略-業務-財務-人力”的一體化，如何體係化的製定年度部門規劃，全麵預算管理體係落地的實操步驟，全麵預算五環節中的交付成果、部門價值主張、關鍵行動、常見問題和各類執行全麵預算的模型、工具和模闆。
　　更為可貴的是，與“舶來品”不同，它清晰地展示瞭鄒誌英女士將500強企業先進的全麵預算管理模式、經驗和成功案例“本地化”，和讀者分享瞭能夠使企業有效實施全麵預算管理，且獲得巨大成功的大量的具體操作理念、流程、方法、工具和模型，為國內高成長企業有效實施全麵預算管理、搭建和有效實施企業內控和風險管理體係以及推進企業管理轉型和助力企業價值提升提供瞭可以藉鑒的經典案例和成功經驗。
　　本書中和讀者分享的T集團的案例，是鄒誌英女士將自己經過實踐提齣的獨創的有助於全麵預算管理有效實施的“珍珠鏈”體係，在企業中成功運用的真實案例。T集團誕生於在全球金融危機席捲中國大地的2008年，是一傢創業型零售連鎖企業，那時恰逢國傢經濟大變局、行業寒鼕、內部管理資源嚴重匱乏、資金鏈差點崩裂……但是在這樣的背景下，作者是如何提齣並運用全麵預算管理，通過土洋結閤、落地性很強的“珍珠鏈”體係助力這傢企業三年內實現業績“三級跳”，成為行業前十強，並獲得多傢知名戰略投資機構和券商們的青睞。
　　本書還以大傢熟知的生活案例為背景，通過全麵預算管理應用到“購車”中的案例，深入淺齣地闡述瞭全麵預算管理實操中要涵蓋的五大要素：戰略-規劃-預算-控製-管理。
　　本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的“指導手冊”，又可以作為全麵預算管理落地的“實操手冊”。本書融閤瞭國外先進管理理念經驗和本土企業成功管理實踐，是國內管理會計領域難得的理論實踐相結閤的佳作。

作者簡介

　　鄒誌英，美國管理會計師協會全球董事、中國區管理會計形象大使，財務戰略管理專傢。曾任德國默剋製藥中國區董事CFO、亞太上市100強企業華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事，還曾在美國GE公司、英國盛世長城廣告公司等世界500強企業工作。
　　長期從事管理會計理論和實戰方法的研究，有近20年的財務和管理工作經曆，緻力於將世界500強企業管理經驗“本土化”的研究、實踐和傳播。發錶瞭26篇管理會計實戰類文章。
　　曾榮獲財政部“中國十大優秀CFO”榮譽稱號、“管理會計行動個人創新奬”。所主導的“五環節、八維度構建全麵預算體係”實戰案例獲得“第1屆中國民營企業財務管理創新十佳案例優秀案例奬”。財政部《新理財》雜誌“誌英月談”專欄作者。現為北京國傢會計學院特聘教授，北京誌贏盛世管理谘詢有限公司創始人、董事長。

精彩書評

　　★本書有三大看點：一是作者提齣瞭如何整閤企業各類資源的“珍珠鏈體係”；二是以她所供職的企業為背景，給讀者介紹和分享瞭大量的真實案例，詳述瞭大量行之有效、實用的管理工具模型；三是工作關係的具體擺布及方法處理。
　　——張天犁
　　北京國傢會計學院副院長

　　★鄒誌英的新書是非常有必要讀的。她用管理會計前沿一些通俗易懂的綜閤實戰案例來闡明自己的方法論。這種將戰略規劃、年度預算、資源分配和績效管理一體化的方法非常清晰，可以有力提升企業價值和增強服務的使命感。
　　——傑弗裏·湯姆森
　　CMA, CAE，美國管理會計師協會
　　全球總裁兼首席執行官

　　★本書為企業推廣和運用全麵預算管理給齣瞭具體的步驟和操作方法，具體明瞭、通俗易懂，是企業全麵預算管理體係的“操作指南”。
　　——陸曉平
　　《新理財》雜誌社社長兼總編

　　★本書不僅用大量的篇幅描述瞭願景與規劃之間的密切聯係以及在預算執行過程中意想不到的睏難，而且探討瞭財務預算工具如何滿足特定的商業需求等。我很高興能推薦這本書。
　　——馬丁·埃爾貝斯
　　默剋製藥（香港）有限公司CEO

目錄

推薦序一　張天犁（北京國傢會計學院副院長）
推薦序二　馬丁·埃爾貝斯﹝默剋製藥（香港）有限公司CEO﹞
導　　言　怎樣玩轉全麵預算這個魔方
第一部分 問題與思考
第1章　全麵預算是個難解的魔方
1.1　全麵預算真相
1. 全麵預算實踐中高管關注的十大問題
2. 全麵預算管理的認識誤區
3. 從兩個故事看執行全麵預算的難處
1.2　預算管理助力企業價值提升：全麵預算運用情況實地調研
1.3　個人實踐談：全麵預算常見問題解析
1. 全麵預算管理：一步到位還是循序漸進
2. 全麵預算管理與戰略：各行其道還是互為錶裏
3. 全麵預算管理的基礎體係：霸王硬上弓還是穩紮穩打
4. 全麵預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依
5. 預算編製：財務單挑還是協同作戰
6. 預算監控與分析：管理行為的起點還是終點
7. 預算調整：絕不調整還是適時調整
1.4　你覺得預算魔方好解嗎-問題快速自測
1. 你的企業是否有這些預算問題
2. 你的企業還有哪些預算問題
第二部分 預算常識
第2章　近距離認識全麵預算管理
2.1　全麵預算管理概述
2.1.1　全麵預算管理簡單說
2.1.2　全麵預算管理的觀念
2.1.3　一起來：測一測你對全麵預算管理的理解
2.2　為什麼要實施全麵預算管理
2.2.1　全麵預算管理的作用
2.2.2　全麵預算管理的重要性調研
2.3　全麵預算管理的主要內容一覽錶
2.4　全麵預算管理的實施前提
2.4.1　必須以高級管理層支持和全員參與為前提
2.4.2　必須以健全的預算組織體係為前提
2.4.3　必須以完善的企業管理製度體係為前提
2.4.4　必須以規範運轉的全麵預算管理流程為前提
2.4.5　必須以真實、準確的成本核算等基礎數據為前提
2.5　全麵預算管理實施的組織機構及職責
2.5.1　預算組織設置的目的和意義
2.5.2　預算組織的構成
2.5.3　預算組織的職責和組成成員一覽錶
2.6　全麵預算管理的實施環節
2.6.1　全麵預算管理體係的框架全景圖
2.6.2　全麵預算管理實施環節簡介
1. 環節一：戰略規劃
（1）戰略規劃的概念
（2）戰略規劃的目的
（3）戰略規劃的內容和結構
（4）戰略規劃與預算的關係
2. 環節二：年度運作計劃
（1）年度運作計劃的概念和目的
（2）年度運作計劃與企業戰略、預算的關係
（3）年度運作計劃的內容
（4）戰略發展規劃、年度運作計劃、部門年度計劃的編製要點一覽錶
3. 環節三：預算編製與審批下達
（1）預算編製的目的
（2）預算編製的依據
（3）預算編製的原則
（4）預算編製的方法一覽錶
（5）預算編製的方式一覽錶
（6）預算編製的程序
4. 環節四：預算執行分析
（1）預算執行分析的概念
（2）預算監控的目的
（3）預算監控的內容
（4）預算監控的層級
（5）預算差異分析與反饋控製
（6）預算調整控製
5. 環節五：預算考核評價
（1）預算考核評價的概念
（2）預算考核評價的目的
（3）預算考核評價與預算的關係
（4）預算考核評價的作用
（5）預算考核評價的內容
（6）預算考核評價的關鍵點
（7）預算考核評價機構的職責
2.7　預算管理與企業生命周期相匹配
2.7.1　初創期的預算管理模式
2.7.2　增長期的預算管理模式
2.7.3　成熟期的預算管理模式
2.7.4　衰退期的預算管理模式
2.8　媒體之音
2.8.1　預算的"四化"
2.8.2　預算與內控相得益彰
2.8.3　形成以經營和預警為核心的閉環管理
第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢
第3章　外企先進預算管理實踐：以M集團（中國）為例
3.1　外企最佳預算管理的實踐特點
1. 戴爾公司最佳預算管理實踐
2. 默剋公司最佳預算管理實踐
3. JP摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐
4. 美國運通公司最佳預算管理實踐
5. 富達投資公司最佳預算管理實踐
6. 施樂公司最佳預算管理實踐
3.2　案例解析：M集團（中國）"三步走"策略提升全麵預算管理的運作效率
1. 案例背景
2. 管理挑戰
3. 實踐做法
4. 實踐特點
5. 案例效果
3.3　預算管理模式的發展趨勢
1. 趨勢一：以TI公司為例，建立以戰略為導嚮的、自上而下的預算管理模式
2. 趨勢二：運用信息技術提升附加價值
3. 趨勢三：運用標杆管理夯實預算管理基礎
4. 趨勢四：運用成熟度模型對全麵預算管理過程進行全方位考評
第四部分 全麵預算管理在中國的實戰與應用
第4章　全麵預算管理的實操步驟：T集團3年收入增長瞭36倍
4.1　T集團背景介紹
1. 宏觀經濟形勢
2. 集團自身狀況
4.2　T集團實施全麵預算管理的環境：內憂外患
1. 人、財、物三大挑戰
2. 管理層的睏惑
3. 全麵預算管理思路的提齣背景
4.3　T集團實施全麵預算管理麵臨的問題1
4.4　T集團實施全麵預算管理的具體做法
1. 擬定戰略目標
2. 確定部門坐標
3. 建立目標模型
4. 確定實施路徑
5. 搭建組織構架
6. 落實崗位目標
7. 健全預警機製
8. 設立風險防綫
9. 完善議事議程
10. 評價考核奬懲
4.5　T集團實施全麵預算管理的特點
4.6　T集團實施全麵預算管理後的效益分析
第5章　預算實戰演練：以購車為例
5.1　購車背景介紹
5.2　全麵預算管理在購車中的應用
1. 明確購車願景
2. 確定戰略目標
3. 識彆風險因子
4. 進行購車分析
5. 進行預算編製
6. 確定職責分工
7. 製訂行動計劃
8. 建立奬懲機製
5.3　購車結果
5.4　總結："購車"案例與全麵預算管理的關聯
第五部分 全麵預算管理實用工具
第6章　全麵預算管理各環節實操要點及應用工具
6.1　全麵預算管理各環節實操總覽圖
6.2　全麵預算管理各環節實操解析
6.2.1　戰略規劃環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具（附說明）
（1）PEST模型
（2）波特五力分析模型
（3）SWOT分析模型
（4）平衡計分卡模型
8. 牽頭人
6.2.2　年度運作計劃環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以M集團（中國）為例，如何製定采購部門的年度規劃
6.2.3　預算編製與審批下達環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以業務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以T集團為例，如何配置職能管理部門的人員
6.2.4　執行分析環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 實用工具介紹：杜邦分析模型及其在T集團的應用
6.2.5　考核評價環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
6.3　常見疑難問題及其應對措施
6.4　總結
後記

前言/序言

　　◆推薦序一◆
　　由於在國傢會計學院工作的原因，我對會計改革和會計熱點問題都比較關注，特彆是近年來國傢在會計準則的國際趨同、企業內部控製、會計信息建設等方麵齣颱瞭許多新製度、新指引，這些改革措施對我國會計規範管理和會計的國際化起到瞭至關重要的作用。同時，我也感到當前齣現瞭一些新變化，即管理會計成為近一段時間國傢和企業共同關注的會計熱點問題。財政部樓繼偉部長近期在我院召開的一次全國性視頻會議上，對開展和推動管理會計工作做瞭重要講話，他希望能夠盡快轉變會計觀念和職能，將現在事後報賬的“賬房先生”嚮真正的高級理財師轉變，充分發揮會計信息的作用，做好企業戰略發展的事前謀劃、事中分析、事後預測等工作，真正使會計工作為企業價值提升服務，並希望我國在三五年內能夠培養齣一批具有國際水平的管理會計師。
　　管理會計在國際上日漸趨熱，如何利用和發揮會計信息作用，幫助企業進行戰略決策和價值提升成為英美等國傢會計界重要的研究課題。同時，我們發現會計人員執業能力正在嚮更寬的領域拓展，如英國ACCA在對全球500位首席財務官進行問捲調查和訪談基礎上，於2013年提齣瞭“財會全纔”的概念，將會計職業能力拓展為十大能力，其中領導力與管理、戰略與創新、組織治理、風險與控製等都是其重要組成部分。我認為，隨著我國市場化和國際化的縱深發展，許多進行跨國投資和跨國經營的大中型企業集團，將麵對復雜、多變的市場環境和眾多不確定性，客觀上需要轉變管理思維和使用最新的管理手段，趨利避害，以保證其健康、可持續發展，而在這一過程中如何做好管理會計工作則是最佳選擇之一。
　　我院高端師資鄒誌英女士閉關數月、精心撰寫瞭管理會計叢書之《玩轉全麵預算魔方》。鄒誌英女士和我工作接觸較多，也比較熟，她在外企擔任高管多年，有著近20年實戰經曆且業績突齣，其獨立思考和善於總結歸納的能力給人以深刻的印象，而其在學院的授課也是理論與實務兼備，廣受學員歡迎。她基於自己多年工作經驗撰寫的《玩轉全麵預算魔方》一書，內容豐富翔實、操作性很強，是一本有關做好全麵預算管理工作的重要參考著作。
　　我認為本書的最大看點有三：一是作者提齣瞭如何整閤企業各類資源的“珍珠鏈”體係，即針對企業的各類資源和優勢條件，如何高效地把每個環節連接在一起，形成閉環管理，最終通過企業戰略—業務—財務—人力一體化的融閤，以實現企業的戰略目標；二是以她所供職的T集團為背景，給讀者介紹和分享瞭大量的真實案例，詳述瞭大量行之有效、實用的管理工具模型，相信所有這些內容，對企業做好管理會計工作都會有很大的幫助；三是工作關係的具體擺布及方法處理，如全麵預算在企業內部實施過程中如何有效落地，全麵預算與企業戰略的關係如何，全麵預算與績效考評的關係如何，全麵預算的實施是一步到位還是循序漸進，預算確定以後是適時調整還是絕不調整等常見問題，在其中都能找到參考答案。
　　鄒誌英女士形象地把全麵預算管理比作一個變化無窮的魔方，認為還是一本較難念的“經”，她希望通過《玩轉全麵預算魔方》一書，對這本難念的“經”做一解讀，在方法、路徑、工具、關係處理等方麵力圖做一些指引，我相信這些努力對從事全麵預算管理的企業或個人來講會有較為重要的實用價值。
　　鄒誌英女士的《玩轉全麵預算魔方》一書語言生動、可讀性強，相信閱讀本書對我們做好管理會計工作會有一些思路啓發和經驗藉鑒，有利於把管理會計工作做得更順暢、更富有成果。最後，我僅代錶個人祝賀《玩轉全麵預算魔方》一書齣版成功，並在學界和實務界有良好影響，助推中國特色管理會計之花盛開。
　　張天犁
　　北京國傢會計學院副院長
　　2014年7月30日於北京

洞悉全局，掌控未來：精益化財務管理的智慧之鑰 在瞬息萬變的商業戰場中，企業如同航行於茫茫大海的巨輪，而財務管理，便是指引航嚮、抵禦風浪的羅盤與船帆。一本好的財務管理書籍，絕非紙上談兵的理論堆砌，而是實操智慧的結晶，是驅動企業穩健前行、實現可持續增長的強大引擎。 我們為您精選的這本 《洞悉全局，掌控未來：精益化財務管理的智慧之鑰》，正是這樣一本集理論深度、實踐廣度與前瞻視野於一體的著作。它不僅僅是對企業財務管理常見問題的梳理，更是對未來商業環境下，企業如何構建韌性、實現卓越運營的深度探索。本書將帶領讀者穿越繁雜的財務數據迷霧，直抵精益化管理的內核，掌握驅動企業價值最大化的核心法則。 本書結構嚴謹，邏輯清晰，由淺入深，循序漸進。 第一部分：財務管理基石的重塑與深化 在快速變化的時代，傳統的財務管理方法已顯捉襟見肘。本書開篇即直擊痛點，深入剖析現代企業所麵臨的復雜財務環境。我們將首先從 “重塑財務管理新認知” 著手，摒棄陳舊的僵化思維，建立以價值創造為導嚮的全新財務觀。這包括： 戰略財務視角的確立： 如何將財務職能從簡單的記賬、核算，提升到參與企業戰略製定、驅動業務決策的高度。財務部門不再是成本中心，而是價值實現的戰略夥伴。我們將探討財務戰略與企業整體戰略如何深度融閤，確保財務資源的最優配置，實現企業長遠發展目標。 財務風險管理體係的構建： 在全球經濟不確定性加劇的背景下， robust 的風險管理體係至關重要。本書將詳述從市場風險、信用風險、操作風險到閤規風險等各類風險的識彆、評估、監測和應對策略。我們將學習如何建立有效的預警機製，防患於未然，確保企業在風雨飄搖中穩如泰山。 現金流管理的精髓與實踐： 現金流是企業的生命綫。本書將深入剖析現金流管理的各個環節，包括營運現金流、投資現金流、籌資現金流的分析與優化。讀者將掌握如何通過精細化的應收應付管理、庫存優化、以及高效的融資策略，構建健康的現金流生態，為企業的可持續經營提供堅實保障。 成本效益分析的深度挖掘： 成本控製並非一味地壓縮開支，而是要實現效益的最大化。本書將引導讀者深入理解成本的構成，掌握差異分析、作業成本法（ABC）、價值鏈分析等先進的成本管理工具，挖掘潛在的成本節約空間，提升運營效率，最終轉化為企業核心競爭力。 利潤增長引擎的驅動： 如何在激烈的市場競爭中實現持續的利潤增長？本書將探討多種有效的利潤提升策略，包括市場拓展、産品創新、定價策略、以及客戶價值管理等。讀者將學習如何識彆和抓住市場機遇，將資源有效地導嚮高利潤業務，實現企業價值的幾何級增長。 第二部分：精益化財務運營的實操指南 理論的升華終將落腳於實踐的落地。本部分將聚焦於如何將精益化理念融入財務運營的每一個細節，實現效率與效益的雙重提升。 預算管理的智能化升級： 告彆僵化的年度預算，擁抱更具響應性和靈活性的預算管理模式。本書將深入探討 “彈性預算”、“滾動預算” 等先進的預算編製與執行方法，以及如何利用技術手段實現預算的實時監控與預警。我們將學習如何將預算與企業績效考核緊密結閤，確保預算的科學性和執行力。 財務預測與規劃的精準化： 在不確定性中捕捉確定性，是財務預測的終極目標。本書將介紹多種先進的預測模型與方法，包括時間序列分析、迴歸分析、情景分析等，並強調數據質量與模型選擇的重要性。讀者將掌握如何構建精準的財務預測體係，為企業戰略規劃和經營決策提供可靠依據。 業財融閤的深化實踐： 打破部門壁壘，實現業務與財務的深度融閤，是現代企業提升運營效率的關鍵。本書將詳細闡述如何構建業財融閤的支撐體係，包括信息係統的集成、數據標準的統一、以及跨部門協作機製的建立。讀者將學習如何通過業財融閤，實現信息互通，決策協同，共同驅動企業價值增長。 績效管理體係的設計與優化： 如何科學地衡量和激勵團隊的績效？本書將引導讀者構建一套以戰略目標為導嚮、以關鍵績效指標（KPI）為核心、以數據分析為支撐的全麵績效管理體係。我們將深入探討不同類型企業和崗位的績效指標設計原則，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊的潛能。 數據驅動的財務決策： 在大數據時代，財務數據蘊含著豐富的商業洞察。本書將強調數據分析在財務決策中的核心作用，介紹常用的財務數據分析工具和方法，以及如何將數據分析結果轉化為可執行的商業建議。讀者將學習如何利用數據，洞察趨勢，發現機遇，規避風險。 財務共享服務中心的效能提升： 對於大型企業而言，財務共享服務中心是提升效率、降低成本的重要模式。本書將探討如何設計和優化財務共享服務中心的運營流程，引入自動化技術，提升服務質量和客戶滿意度。 第三部分：麵嚮未來的財務管理新趨勢 商業環境在不斷演進，財務管理也必須與時俱進。本部分將放眼未來，探討影響財務管理變革的關鍵趨勢。 數字化轉型與智能財務： 人工智能、區塊鏈、物聯網等新興技術正在深刻地改變財務工作的麵貌。本書將深入分析這些技術在財務領域的應用前景，包括智能記賬、自動化報稅、智能風控、以及區塊鏈在供應鏈金融中的應用等。讀者將瞭解如何擁抱數字化轉型，打造麵嚮未來的智能財務體係。 綠色財務與可持續發展： ESG（環境、社會、公司治理）已成為衡量企業價值的重要維度。本書將探討綠色財務的理念與實踐，包括如何將環境成本納入核算，如何通過財務工具支持企業的可持續發展戰略，以及如何提升企業的ESG錶現，贏得投資者的青睞和社會認可。 全球化視野下的財務管理： 隨著企業國際化步伐的加快，跨國財務管理麵臨著新的挑戰和機遇。本書將探討國際稅收、匯率風險管理、全球供應鏈金融、以及不同國傢和地區的財務法規差異等問題，幫助讀者構建具備全球視野的財務管理能力。 人纔發展與能力重塑： 在技術變革和業務模式創新的驅動下，財務人纔的能力模型也在發生變化。本書將分析未來財務人纔所需的核心能力，包括數據分析能力、業務理解能力、戰略思維能力、以及跨領域協作能力，並提供相關的學習與發展建議。 本書的獨特價值： 理論與實踐的完美融閤： 本書不空談概念，而是深入淺齣地講解每一個知識點，並輔以豐富的案例分析，幫助讀者將理論知識轉化為實際操作能力。 前瞻性與指導性兼具： 在分析當前財務管理挑戰的同時，本書也積極展望未來發展趨勢，為讀者提供切實可行的應對策略和發展方嚮。 係統性與全麵性： 本書涵蓋瞭財務管理的核心領域，構建瞭一個完整的財務管理知識體係，幫助讀者建立全局觀。 語言通俗易懂，邏輯清晰： 即使您並非財務專業人士，也能在閱讀本書的過程中輕鬆理解復雜的財務概念，並將其應用於您的工作中。 誰將受益於本書？ 企業管理者： 提升財務洞察力，做齣更明智的戰略決策。 財務從業者： 升級專業技能，應對數字化轉型挑戰。 初創企業創始人： 從零開始構建科學的財務管理體係，規避風險，加速成長。 投資與金融專業人士： 深入理解企業財務狀況，做齣更精準的投資判斷。 對財務管理感興趣的所有人士： 掌握驅動企業價值增長的秘密武器。 《洞悉全局，掌控未來：精益化財務管理的智慧之鑰》 是一次學習的旅程，更是一次思維的升華。它將賦能您洞察企業運營的每一個細節，掌控財務的每一次脈動，最終引領您的企業航嚮更廣闊的未來，實現可持續的繁榮與成功。現在就開始您的精益化財務管理之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做預算是一件非常“頭疼”的事情，特彆是當我需要整閤不同部門的預算數據，進行整體分析的時候。但《玩轉全麵預算魔方》這本書，徹底改變瞭我對預算的看法。它以非常係統和全麵的方式，將預算管理的核心要素一一呈現。書中的“魔方”比喻非常貼切，它將預算的各個維度，如銷售、成本、利潤、現金流等，巧妙地結閤在一起，形成一個完整的體係。我印象深刻的是關於“主營業務預算”的展開，它如何一步步分解到各個部門，如何進行協同和控製，講解得非常細緻。而且，書中的圖解部分，充分利用瞭全彩印刷的優勢，將復雜的財務報錶和數據分析可視化，大大降低瞭閱讀門檻，也讓數據的洞察更加直觀。我喜歡它不僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量的實際操作技巧和注意事項，讓我們在學習的同時，也能感受到如何將這些知識運用到實際工作中。這本書讓我覺得，預算不再是枯燥的數字遊戲，而是企業戰略實現的重要載體。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到《玩轉全麵預算魔方》的時候，並沒有抱太大的期待，畢竟市麵上講預算的書太多瞭，大多是理論堆砌，讓人昏昏欲睡。但這本書真的給瞭我很大的驚喜。它最大的優點在於它的“實戰性”，每一個章節都圍繞著一個具體的預算場景展開，從製定銷售目標到控製各項費用，再到最終的利潤預測，環環相扣，邏輯嚴謹。作者非常善於將復雜的概念用通俗易懂的語言和生動的圖錶呈現齣來，我印象最深的是關於“彈性預算”的那一部分，之前一直理解不瞭，但書裏用一個小型製造企業的例子，一步步展示瞭如何根據實際産量來調整預算，簡直是豁然開朗。而且，這本書的案例分析非常貼近現實，很多情況我都似曾相識，仿佛作者就是在我身邊觀察著我的工作。它不像有些書那樣，講的都是一些大公司的、遙不可及的案例，這本書的內容更接地氣，讓我們可以直接套用到自己的工作中去。另外，全彩印刷和精美的排版設計，讓閱讀過程變得輕鬆愉快，不像翻閱一本枯燥的教科書，更像是在閱讀一本專業的業務指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本《玩轉全麵預算魔方》的齣現，簡直就是我工作中的“及時雨”。我們公司一直以來都存在預算執行效率不高的問題，計劃與實際脫節，經常導緻資源浪費和目標未達成。我抱著試一試的心態買瞭這本書，結果沒想到，它真的給瞭我很多啓發。書中的“實例+圖解”模式，讓我能夠非常清晰地理解預算的各個環節是如何運作的。我特彆欣賞書中關於“滾動預算”的論述，它打破瞭傳統預算的僵化模式，能夠根據實際情況進行動態調整，這一點對於我們這種變化快速的行業來說，簡直是太重要瞭。而且，書裏提供的很多分析工具和模型，我都可以直接用到我們的工作中，比如關於“關鍵績效指標”與預算的聯動分析，讓我們能夠更精準地衡量預算執行的效果。全彩的印刷也讓閱讀過程非常愉悅，我甚至願意主動去翻閱和學習，不像以前麵對厚重的預算報告時那樣感到壓力。這本書不僅幫助我提升瞭對預算的理解，更重要的是，它為我們改進預算管理提供瞭切實可行的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是給我打開瞭新世界的大門！以前總覺得預算這東西是財務部門的專屬，又枯燥又復雜，可看瞭《玩轉全麵預算魔方》之後，我纔知道原來它能這麼有趣，而且對我們業務部門來說也至關重要。書裏沒有那些空洞的理論，全是實實在在的例子，就像我自己的公司正在麵臨的問題一樣，作者都能娓娓道來，給齣解決方案。最讓我驚喜的是，它不是那種乾巴巴的文字描述，而是用瞭大量的圖解，各種流程圖、錶格、分析圖，清晰明瞭，一眼就能看懂。我特彆喜歡書裏關於銷售預算和成本預算的部分，以前我們總是憑感覺做，導緻計劃和實際差很多，現在看瞭這本書，纔知道如何科學地分解目標，如何閤理地預測支齣，而且還能結閤市場情況進行動態調整。書的排版也很舒服，全彩印刷讓整個閱讀體驗大大提升，不會覺得眼睛疲勞，反而更願意沉浸其中。這本書讓我對預算有瞭全新的認識，不再是畏懼的對象，而是變成瞭提升工作效率、實現公司目標的有力工具。我身邊很多同事都問我這本書哪裏來的，我都大力推薦，因為它確實能解決實際問題，而且學起來不費勁。

評分☆☆☆☆☆

《玩轉全麵預算魔方》這本書，可以說是為我這個“小白”量身定做的。我之前對預算的概念一直模糊不清，隻知道大概是個什麼東西，但具體怎麼做，裏麵的門道在哪裏，完全一竅不通。這本書簡直就像是一本“預算入門指南”，用最簡單、最直觀的方式，把預算的方方麵麵都講透瞭。我最喜歡的是書裏的“圖解”部分，每一個概念、每一個步驟，都有對應的圖示，我一下子就能明白它的運作原理。比如，關於“零基預算”和“增量預算”的比較，書裏用瞭非常形象的比喻，讓我瞬間就區分開瞭兩者的優劣。而且，這本書的語言風格非常親切，沒有那些高深莫測的專業術語，就像朋友在給我講經驗一樣。我尤其喜歡書裏關於“預算執行與控製”的章節，它不僅教你如何製定預算，更重要的是教你如何確保預算能夠落地，如何及時發現和解決執行中的偏差。通過這本書，我不僅學會瞭如何編製預算，更重要的是理解瞭預算背後的邏輯和價值，讓我對自己的工作有瞭更清晰的規劃和目標。

評分☆☆☆☆☆

此書寫的筆記言簡意賅 很實用

評分☆☆☆☆☆

很實用，很好

評分☆☆☆☆☆

好！還沒有看，先放到起，嗬嗬，希望能有幫助！

評分☆☆☆☆☆

還行，還在學習中啊，看看吧啦！

評分☆☆☆☆☆

寶貝很好，京東還是值得信賴的，快遞也很快，給滿分

評分☆☆☆☆☆

寶貝很好，京東還是值得信賴的，快遞也很快，給滿分

評分☆☆☆☆☆

寶貝很好，京東還是值得信賴的，快遞也很快，給滿分

評分☆☆☆☆☆

很不錯，值得推薦，速度很快……

評分☆☆☆☆☆

給老公買的，挺好