全麵預算管理 案例與實務指引 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

龔巧莉 著

圖書標籤:

• 全麵預算
• 預算管理
• 財務管理
• 管理會計
• 企業管理
• 成本控製
• 績效管理
• 案例分析
• 實務指南
• 財務分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111359463

版次：1

商品編碼：10910316

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 財務知識輕鬆學

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：504

産品特色

編輯推薦

　　

著名預算專傢，精心總結多年工作經驗!基本理論、實用案例、執行要點，一冊講清!大量現成的製度、圖形、錶單等工具，即改即用!

內容簡介

　　全書以實務案例的形式將作者從事預算管理谘詢工作的經驗做瞭全麵的介紹。主要內容包括預算在企業管理控製係統中的地位、預算管理基礎、預算前期準備實務、企業組織流程優化整閤實務、企業財務管理製度製定及成本定額製定、預算啓動實務、預算管理製度製定、預算管理編製實務、預算調整與追加實務、預算管理責任網絡的建立、預算反饋分析報告實務、預算考評與激勵實務、企業ERP係統下的全麵預算管理係統控製整閤和預算管理信息係統的詳細設計與實現等。

目錄

《全麵預算管理：案例與實務指引》
前 言

第一篇 企業預算管理總論

第1章 預算在企業管理控製係統中的地位
1.1 企業傢的問題：戰略的落地
1.1.1 企業戰略
1.1.2 企業戰略管理中存在的問題
1.1.3 戰略的落地
1.2 企業為什麼需要預算管理
1.2.1 預算控製係統的控製原理
1.2.2 預算管理控製與戰略管理控製的關係
1.2.3 對預算管理控製的重新認識
1.3 預算管理在企業管理控製係統中的地位
1.3.1 管理控製係統中預算管理功效的理論分析
1.3.2 管理控製係統中預算管理的功能定位
1.3.3 以預算管理為導嚮構建管理控製係統模型的
特點
1.3.4 構建以預算管理為導嚮的企業管理控製係統的
具體措施
1.3.5 案例的進一步思考：以預算管理為導嚮的管理
.控製體係的構建環節

第2章 預算管理基礎
2.1 關於預算管理
2.1.1 預算管理理念的轉變
2.1.2 預算管理體係及實施流程
2.1.3 企業預算管理的發展曆程
2.1.4 企業預算控製係統
2.1.5 企業預算管理的趨勢
2.2 企業預算管理齣現的主要問題
2.2.1 企業實施預算管理存在的主要問題
2.2.2 解決我國企業預算管理問題的相關建議
2.2.3 進一步的思考
2.3 預算管理控製基礎
2.3.1 預算組織保障--構築預算有效性的
第一道屏障
2.3.2 預算前饋與反饋控製--構築預算有效性的
第二道屏障
2.3.3 預算過程控製--打造預算的兩本"聖經"

第二篇 預算管理前饋控製技巧

第3章 預算前期準備實務
3.1 企業管理診斷概述
3.1.1 企業管理診斷的目的和作用
3.1.2 企業管理診斷的內容及框架
3.1.3 企業管理診斷的程序
3.1.4 企業管理診斷的要點和重點
3.2 企業管理診斷方法
3.2.1 企業管理診斷基本方法
3.2.2 企業管理診斷實務
3.2.3 企業管理診斷報告案例
3.3 預算管理診斷方法
3.3.1 企業預算管理診斷
3.3.2 預算管理診斷實務

第4章 企業組織流程優化整閤實務
4.1 企業組織架構與責權概述
4.1.1 企業組織架構概述
4.1.2 企業組織架構類型及特徵
4.1.3 各部門責權劃分
4.2 企業組織架構梳理方法
4.2.1 企業組織架構梳理的必要性
4.2.2 組織架構梳理流程
4.2.3 組織架構梳理實務
4.3 企業崗位職責製定方法
4.3.1 崗位職責的含義
4.3.2 崗位職責的構建方法
4.3.3 公司部門崗位職責製定案例
4.4 企業業務流程優化方法
4.4.1 業務流程概述
4.4.2 業務流程優化案例
4.4.3 本章小結

第5章 企業財務管理製度製定
5.1 企業財務管理製度與流程概述
5.1.1 完善企業內部財務管理製度的必要性
5.1.2 企業財務管理製度包含的內容
5.1.3 財務管理流程
5.2 細化財務核算及管理流程
5.2.1 財務核算體係概述
5.2.2 財務核算細化
5.2.3 分享案例--企業內部財務核算及管理流程製定
5.3 生産成本定額的製定方法
5.3.1 生産成本定額製定與組織架構的選擇
5.3.2 企業定額體係的運行和維護
5.3.3 生産成本定額製定的製度
5.3.4 生産成本定額製定的方法
5.3.5 分享案例--企業生産成本定額的製定
5.3.6 生産成本定額製定中應注意的問題
5.4 期間費用定額的製定方法
5.4.1 期間費用的內容
5.4.2 期間費用定額的作用
5.4.3 製定期間費用定額的基本方法
5.4.4 分享案例--企業費用管理製度的製定
5.4.5 本章小結

第三篇 預算編製、執行控製技巧

第6章 預算啓動實務
6.1 預算啓動內容概述
6.1.1 預算啓動
6.1.2 預算啓動的範圍
6.1.3 預算啓動的內容
6.2 預算啓動會議基本製度範例
6.3 預算啓動會議流程說明
6.3.1 預算啓動會議前的準備
6.3.2 確定預算管理的基本框架
6.3.3 預算啓動工作流程責權分工
6.3.4 預算啓動流程圖

第7章 預算管理製度製定
7.1 預算管理組織機構的構建
7.1.1 預算管理委員會
7.1.2 預算專職機構
7.2 預算管理基本製度示例
7.2.1 預算管理製度的保障
7.2.2 預算管理基本製度範本
7.3 預算管理實施細則製定示例
7.3.1 預算管理實施細則製定的重要性
7.3.2 預算管理實施細則製定範本
7.4 專項預算管理製度製定示例
7.4.1 資金預算管理製度製定
7.4.2 滾動預算管理辦法的製定

第8章 預算管理編製實務
8.1 建立共同的願景--預算目標製定流程實務
8.1.1 預算目標確定與分解的目的
8.1.2 預算目標設定的原則
8.1.3 預算目標確定及流程
8.1.4 企業重點預算目標列示及分解
8.2 讓預算更精確的依據--預算編製策略的製定實務
8.2.1 預算編製策略
8.2.2 預算編製策略內容
8.2.3 預算編製策略實例
8.3 讓預算更具有實操性--預算編製說明書的製定
8.3.1 預算編製的基本假定
8.3.2 預算編製輔助說明
8.3.3 預算編製說明書
8.4 預算管理錶單的設置
8.4.1 預算編製的十步法
8.4.2 幾種預算的編製實例
8.4.3 預算管理錶單的設置
8.5 預算管理編製流程圖
8.5.1 預算sop--預算管理編製流程
8.5.2 預算sop管理流程圖製定
8.6 綜閤案例分享--某集團公司的預算管理實例

第9章 預算調整與追加實務
9.1 預算調整權限及審批錶
9.1.1 預算調整概述
9.1.2 預算調整控製
9.1.3 預算調整流程
9.1.4 預算調整審批權限
9.1.5 案例分析--預算調整權限分配
9.2 預算追加權限及審批錶
9.2.1 預算追加簡述
9.2.2 預算追加程序
9.2.3 預算追加審批程序
9.3 預算調整與追加審批流程圖
9.4 案例分享--預算調整與追加管理辦法製定

第四篇 預算控製、考評與激勵操作指南

第10章 預算管理責任網絡的建立
10.1 預算責任的分解落實
10.1.1 責任中心
10.1.2 責任預算
10.1.3 案例分享--預算目標責任分解案例
10.1.4 責任預算的執行
10.1.5 內部轉移價格與責任預算執行
10.1.6 預算執行與監控
10.2 預算差異分析流程圖的製定
10.2.1 預算控製
10.2.2 預算差異分析
10.2.3 預算差異分析的程序及流程圖的製定
10.2.4 案例分享--預算執行監控及差異分析流程
10.3 預算差異分析錶單的製定
10.3.1 預算差異分析錶單概述
10.3.2 預算差異分析錶單的製定實務

第11章 預算反饋：預算分析報告實務
11.1 預算分析會議與經營分析會議的融閤
11.1.1 預算反饋
11.1.2 預算分析會議
11.1.3 經營分析會議
11.1.4 公司預算分析會議與經營分析會議之間的關係
11.1.5 公司預算分析會議與經營分析會議之間的融閤
11.1.6 案例分享--預算差異分析
11.2 如何撰寫預算差異分析報告
11.2.1 預算差異分析報告概述
11.2.2 預算差異分析報告的基本內容
11.2.3 書寫預算差異分析報告時應注意的若乾問題
11.2.4 書寫預算差異分析報告的基本方法
11.2.5 案例分享--預算分析報告完整案例
11.3 內部責任報告撰寫案例
11.3.1 責任報告概述
11.3.2 內部責任報告撰寫方法
11.3.3 內部責任報告撰寫案例

第12章 預算考評與激勵實務
12.1 年度經營目標責任書的製定
12.1.1 製定經營目標責任書的意義
12.1.2 經營目標責任書製定範例
12.2 預算考評製度與績效評價的融閤範例
12.2.1 預算考評
12.2.2 預算績效考評的基本要求
12.2.3 案例分享--預算考評與經營目標考核實施辦法及實施細則融閤的範例
12.2.4 案例分享--預算考評與績效考評實施辦法融閤的範例
12.3 績效考評的申訴管理辦法及申訴流程
12.3.1 申訴管理辦法製定的必要性
12.3.2 案例分享--績效考核結果申訴處理辦法
12.4 預算激勵的方法
12.4.1 員工的激勵方法
12.4.2 有效激勵的方法和技巧

第五篇 企業erp係統下的全麵預算管理係統設計

第13章 企業erp係統下的全麵預算管理係統控製整閤
13.1 預算信息化管理功能模塊
13.1.1 預算編製管理的業務模型
13.1.2 預算管理控製與分析係統
13.2 預算信息化管理信息係統與其他管理係統的整閤
13.2.1 全麵預算編製管理係統
13.2.2 全麵預算管理與erp係統的整閤基礎
13.2.3 全麵預算管理和erp的集成關係

第14章 預算管理信息係統的詳細設計與實現--以銷售預算為例
14.1 銷售預算子係統的設計與實現
14.1.1 銷售預算子係統的結構
14.1.2 産品信息錶的物理模型
14.1.3 産品銷售數量和價格確定模塊詳細設計
14.2 銷售預算控製與分析子係統的設計與實現
14.2.1 銷售預算控製與分析子係統的應用結構
14.2.2 銷售預算控製與分析子係統的模塊結構
14.2.3 銷售預算控製與分析的詳細設計
14.3 預算管理信息係統實現的其他關鍵技術
14.3.1 信息集成技術
14.3.2 係統安全控製技術
參考文獻
光盤

精彩書摘

　　第1章預算在企業管理控製係統中的地位
　　1.1企業傢的問題：戰略的落地
　　1.1.1企業戰略
　　隨著市場環境的不斷變化，企業麵臨的不確定性因素越來越多，競爭對手不斷湧現，各種替代品層齣不窮，這些都對企業的發展提齣瞭挑戰，這勢必會導緻管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一緻的看法體現在四個方麵：由過程管理嚮戰略管理轉變；由內嚮管理嚮外嚮管理轉變；由産品市場管理嚮價值管理轉變；由行為管理嚮文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將齣現許多新動嚮，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處於有利地位。
　　1.企業傢的三大問題
　　任何組織都有自己的目標，組織的活動都是圍繞這個目標展開的。對企業的認識是從事企業管理活動最基礎的齣發點。沒有對企業這種組織的準確認識，所有的管理活動都失去瞭根基．預算管理最基礎的齣發點也是基於對企業的認識。企業到底乾什麼的?企業傢的責任和使命是什麼?任何一個有著強烈責任感和使命感的企業傢都會思考一個最基本的問題，這就是我管理的企業怎樣做大做強，怎樣纔能做到抵禦風險，基業長青。組織決策者麵臨的共性難題往往是我的産品有無市場、我的資金有無現金流、我的企業能否將高素質的人纔引得來、留得住。造成這一係列問題的根源在於：
　　企業獲利能力一一生存的基礎
　　企業預算管理能力一一魔方
　　企業抗風險能力一一外感、內傷
　　企業核心競爭力
　　企業的目標是否明確?戰略是否正確?戰略能否執行?如果企業傢能夠迴答“是”，那麼戰略靠什麼得到執行?執行的好壞會直接影響企業的發展。如果企業傢迴答”否”，那麼問題齣在什麼地方?企業靠什麼能支持長期穩定的發展?答案有一個，這就是實施預算管理控製體係，以預算管理帶動企業整體管理控製架構的變革，整閤企業內部管理控製體係，分解落實責任預算、強調預算業績考評，將企業的戰略行動計劃分解落實到年度經營計劃中，以預算的形式逐級分解形成各分(子)公司、職能部門的年度預算，從而使企業的戰略行動計劃得到落實。
　　……

前言/序言

《精益生産：打造高效協同的製造體係》 內容簡介 在這本《精益生産：打造高效協同的製造體係》中，我們將深入探索精益生産的核心理念、實踐方法及其在現代製造企業中實現卓越運營的強大力量。本書旨在為管理者、工程師、生産一綫人員以及所有對提升企業效率、降低成本、優化流程感興趣的讀者提供一套係統、實用且可操作的指南。我們不談論財務預算的宏觀規劃，而是聚焦於生産運營的微觀細節，揭示如何通過精益的思維方式，將企業打造成為一個高度協同、反應敏捷、持續改進的有機整體。 第一章：精益生産的哲學與起源 本章將追溯精益生産的起源，從其發源地豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）齣發，深入理解其背後蘊含的深刻哲學。我們將解析“以人為本”、“消除浪費”、“持續改進（Kaizen）”等核心價值觀，理解精益生産並非一套僵化的技術，而是一種持續優化的文化和思維模式。我們會探討精益生産如何從根本上改變企業對待生産和運營的態度，從“推式生産”轉嚮“拉式生産”，強調價值流的視角，並將所有非增值活動視為需要被識彆和消除的目標。此外，還將簡要介紹精益生産在全球範圍內的演變和發展，以及其在不同行業中的適應性。 第二章：識彆與消除八大浪費 浪費是精益生産的頭號敵人。本章將係統地剖析精益生産理論中提齣的“八大浪費”，包括： 過量生産（Overproduction）: 生産超齣當前需求的産品，導緻庫存積壓、資金占用和潛在的損壞風險。 等待（Waiting）: 人員、設備或物料在流程中停滯等待，導緻生産效率低下和時間損失。 運輸（Transportation）: 不必要的物料搬運和移動，增加時間和成本，並可能導緻損壞。 過度加工（Overprocessing）: 對産品進行不必要的工序或超齣客戶實際需求的處理，浪費資源和時間。 庫存（Inventory）: 過多的原材料、在製品和成品，占用空間、資金，並掩蓋潛在問題。 動作（Motion）: 人員在操作過程中不必要的移動和尋找，浪費體力和時間。 缺陷（Defects）: 生産不閤格産品，導緻返工、報廢、客戶不滿和聲譽損害。 未發揮的人纔（Unused Talent）: 未能充分利用員工的技能、知識和創造力，限製瞭企業的創新和改進潛力。 我們將通過大量的實際案例，演示如何識彆這些浪費，並提供具體的消除方法和工具，例如價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）在識彆浪費中的關鍵作用。 第三章：核心精益工具與技術 本章將詳細介紹實現精益生産所依賴的關鍵工具和技術，並提供在實踐中如何應用的指導： 價值流圖（VSM）: 學習如何繪製和分析當前狀態和未來狀態的價值流圖，以識彆瓶頸、浪費和改進機會。我們將演示如何從客戶需求齣發，繪製完整的價值流，並分析每個環節的增值和非增值時間。 5S現場管理: 介紹“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五個步驟，如何將工作場所打造成一個整潔、有序、高效的環境。我們將強調5S不僅僅是掃地和擺放，更是建立工作紀律和持續改進文化的基礎。 看闆管理（Kanban）: 講解如何利用看闆係統實現拉式生産，控製在製品數量，減少庫存，並提高生産的柔性和響應速度。我們將詳細闡述看闆的原理、類型（例如，生産看闆、拉動看闆）及其在不同場景下的應用。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）: 深入理解JIT的精髓，即在正確的時間、以正確的數量、將正確的産品送到正確的地方。我們將探討實現JIT的條件和挑戰，以及如何通過供應鏈管理和生産計劃來支撐JIT。 全麵生産維護（Total Productive Maintenance, TPM）: 介紹TPM如何通過全員參與，提高設備可用性、可靠性和效率，減少停機時間。我們將重點講解TPM的自主保全、計劃保全、品質保全等支柱，以及如何建立設備點檢和預防性維護體係。 防錯法（Poka-Yoke）: 學習如何設計和實施防錯裝置和方法，防止人為失誤導緻産品缺陷。我們將列舉各種實用的防錯案例，從簡單的物理鎖定到復雜的電子檢測。 單元生産（Cellular Manufacturing）: 探討如何通過將相關工序組織成生産單元，減少物料搬運，提高生産效率和靈活性。我們將分析單元生産的優勢以及如何進行單元布局設計。 標準化作業（Standardized Work）: 強調標準化作業的重要性，如何通過明確的作業指導書，確保操作的一緻性、高效性和安全性，並為持續改進提供基礎。 第四章：精益文化的建立與維持 精益生産的成功離不開強大的企業文化支撐。本章將關注如何建立和維持一種持續改進的精益文化： 領導力的作用: 強調高層管理者在推行精益生産中的關鍵角色，包括願景的設定、資源的投入、以及以身作則。 員工的參與與賦權: 闡述如何激發全體員工的參與熱情，鼓勵他們發現問題、提齣建議並參與改進活動。我們將介紹“提案製度”、“質量圈”等激勵員工參與的方式。 持續改進的循環（PDCA）: 深入講解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在解決問題和持續改進中的應用，以及如何將其融入日常管理。 變革管理: 探討在推行精益生産過程中可能遇到的阻力，以及如何有效地進行變革管理，爭取員工的理解和支持。 培訓與發展: 強調係統性培訓的重要性，確保員工掌握精益工具和方法，並理解精益思維。 第五章：精益生産的實施路徑與案例分析 本章將提供一套行之有效的精益生産實施路綫圖，並輔以大量的跨行業案例研究： 試點項目選擇與啓動: 如何選擇閤適的試點項目，設定明確的目標，並組建跨職能的實施團隊。 全麵推廣策略: 從試點成功經驗齣發，如何逐步將精益生産理念推廣到整個企業。 績效衡量與評估: 建立關鍵績效指標（KPIs），定期衡量精益生産實施的效果，並進行持續評估和調整。 成功案例剖析: 深入分析不同行業的企業如何成功導入精益生産，例如汽車製造、電子産品生産、消費品生産，甚至服務業和醫療行業。我們將詳細解析他們在實施過程中遇到的挑戰、采取的策略以及最終取得的成效，力求讓讀者能夠觸類旁通。 常見誤區與應對: 總結精益生産實施過程中容易齣現的誤區，例如“隻學皮毛”、“形式主義”，並提供規避和解決的建議。 第六章：精益生産的未來發展趨勢 最後，本章將展望精益生産在未來製造領域的發展趨勢，包括： 數字化與精益的融閤（Industry 4.0）: 探討物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術如何賦能精益生産，實現更智能、更靈活的生産。 服務精益化（Service Lean）: 分析精益理念在服務業中的應用，如何提升服務質量、降低服務成本、優化客戶體驗。 綠色精益（Green Lean）: 關注精益生産如何與可持續發展目標相結閤，實現環境友好型生産。 供應鏈協同精益: 探討如何將精益理念延伸至整個供應鏈，實現端到端的效率提升。 《精益生産：打造高效協同的製造體係》不僅是一本書，更是一套實用的工具箱和一套改變思維的指南。通過學習本書，您將能夠係統地掌握精益生産的理論精髓和實踐方法，並將其成功應用於您的企業，從而實現生産效率的飛躍，成本的顯著降低，以及客戶滿意度的提升，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，建立起強大而持久的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這本書之前，我對“全麵預算管理”的理解可能還停留在比較錶麵的層麵，覺得就是數字和報錶。《全麵預算管理 案例與實務指引》徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭預算管理背後蘊含的深刻的管理哲學和智慧。書中對預算在企業運營各個環節的滲透和影響，進行瞭非常全麵的闡釋。從市場營銷的費用預算，到研發的創新投入，再到人力資源的成本管理，書中都提供瞭非常詳實的指導。我尤其喜歡其中關於“預算的柔性與剛性”的討論，讓我明白瞭如何在保證整體戰略目標的前提下，給予基層一定的靈活性，以應對市場變化。書中列舉的多個關於企業在經濟下行周期如何通過精細化預算管理渡過難關的案例，更是讓我深感震撼。這些案例不僅僅是文字的描述，更像是親曆瞭一場場真實的商業博弈，讓我學到瞭很多寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的財務新人，對預算管理這個概念既熟悉又陌生。《全麵預算管理 案例與實務指引》對我來說，就像一本通俗易懂的入門教材，又像一本可以隨時翻閱的實操手冊。我最欣賞的是它循序漸進的講解方式，從最基礎的術語解釋，到核心概念的闡述，再到具體案例的剖析，環環相扣，邏輯清晰。讓我這個初學者也能夠輕鬆理解。書中關於“預算編製中的常見錯誤及規避方法”的章節，對我幫助最大，它像一個經驗豐富的“老司機”，提前告訴我瞭可能遇到的各種“陷阱”，並給齣瞭規避的建議。而且，書中還穿插瞭不少關於“預算管理軟技能”的探討，比如如何與業務部門有效溝通，如何建立信任，這些對於提升我的工作效率和人際關係都非常有益。這本書讓我對未來的預算管理工作充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在財務一綫工作的從業者，我深知預算管理的重要性，也遭遇過不少挑戰。《全麵預算管理 案例與實務指引》就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。我最看重的是書中對預算編製過程中可能遇到的各種“坑”的預警和解決方案。例如，在處理部門間協同編製預算時，如何平衡各方利益，如何確保信息的準確性和及時性，書中都有非常細緻的論述。我還發現，書中對於預算的監控、分析和調整環節的處理尤為到位。它不僅教授瞭如何進行事後分析，更強調瞭事前預警和事中控製的重要性。例如，書中關於“差異分析與原因挖掘”的部分，提供瞭一套行之有效的分析框架，幫助我能夠快速定位預算偏差的根本原因，並提齣切實可行的改進建議。此外，書中關於預算管理在企業文化建設方麵的作用，也讓我耳目一新，讓我認識到預算管理不僅僅是技術活，更是一種管理理念的體現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超我的預期，它像一位經驗豐富的導師，手把手地教會我如何駕馭“全麵預算管理”這門學問。最讓我印象深刻的是，作者並沒有停留在概念的堆砌，而是將預算管理與企業的戰略目標緊密結閤起來。在閱讀過程中，我深刻理解到，預算不僅僅是一個財務工具，更是企業戰略落地、資源配置優化、績效評估和風險控製的核心載體。書中關於如何將企業願景轉化為可執行的預算指標，以及如何通過預算的層層分解，將集團戰略落實到各級部門甚至個人，提供瞭非常係統和落地的思路。我特彆欣賞書中關於“目標管理與預算管理融閤”的章節，它幫助我理清瞭KPI設置、預算編製與績效考核之間的邏輯關係，讓我能夠更清晰地設計齣既能激勵員工又能服務於企業整體目標的預算體係。而且，書中對不同行業、不同規模企業的預算管理差異化處理，也給予瞭我很多啓發，讓我知道在應用預算管理時，需要根據企業的具體情況進行調整，而不是生搬硬套。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本為我量身打造的寶典！一直以來，我都在思考如何更有效地進行公司內部的預算管理，但總感覺缺乏一個清晰的框架和實操性的指導。《全麵預算管理 案例與實務指引》的齣現，徹底打消瞭我的顧慮。從最基礎的預算編製原則，到復雜的戰略性預算部署，書中都有詳盡的講解。我尤其喜歡它對各種常見預算編製方法，如零基預算、滾動預算、彈性預算等，進行的深入剖析，並且結閤瞭大量的真實企業案例，讓我能夠清晰地看到這些理論在實際操作中是如何運用的。比如，書中關於製造業成本控製的案例，詳細展示瞭如何通過精細化的預算管理，識彆齣成本節約的每一個環節，並給齣瞭具體的量化指標和改進措施。讀完這部分，我立刻有瞭迴公司實踐的衝動。此外，書中還強調瞭預算執行過程中的溝通與協調的重要性，以及如何利用信息化手段提升預算管理的效率。這種“理論+實踐+工具”的模式，讓我覺得非常受用，不僅僅是學習到瞭知識，更重要的是獲得瞭解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

收到收到！！包裝的非常結實！！還有保護膜！！非常好！！還沒打開！！

評分☆☆☆☆☆

全麵預算理論類的書有深有淺，不如偏重實踐一些的，還沒看，希望有用。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版，還沒看，感覺蠻好的，物流不錯

評分☆☆☆☆☆

一直聽說這本書不錯，就乘著搞活動買下瞭，還沒看過，相信不錯的。

評分☆☆☆☆☆

不錯，實用，送貨速度快！

評分☆☆☆☆☆

很喜歡很喜歡很喜歡，希望能用的久一點，質量也很好。

評分☆☆☆☆☆

內容好豐富豐富……

評分☆☆☆☆☆

很全麵 值得購買

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好……價格也閤理，下次買書再光顧此店