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墨曄 著

圖書標籤:

• 王健林
• 萬達
• 商業模式
• 管理
• 演講
• 企業文化
• 商業思維
• 成功學
• 內部講話
• 地産

齣版社： 哈爾濱齣版社

ISBN：9787548429494

版次：1

商品編碼：12010977

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

頁數：256

産品特色

編輯推薦

★ 王健林內部講話首次披露瞭一些王健林信息含量極高的內部講話內容，是一部真實、精彩的企業創業史和個人成長史；
★ 關鍵時刻，王健林說過什麼，帶領團隊做過什麼？王健林內部講話全麵剖析萬達帝國的成長密碼，深度解讀中國地産教父的經營之道。

內容簡介

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業傢，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地産到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背後，到底隱藏著什麼秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什麼、做過什麼？
王健林內部講話詳細闡釋瞭王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、産品開發、人纔戰略、內部管理、企業文化等各個方麵的內容，王健林內部講話深入挖掘齣萬達集團發展過程中的關鍵時刻，並指齣創業領袖王健林所扮演的角色。王健林內部講話為企業經營者及管理人員提供瞭一種藉鑒和參考，幫助人們拿到經營管理的金鑰匙，輕鬆掌握企業經營之道。

作者簡介

墨曄，暢銷書作傢，圖書策劃人，畢業後即進入圖書齣版行業，至今已策劃齣版多部圖書，在社科、經管、傳記等領域均有代錶作

目錄

第一章　心懷壯誌，看得高纔能走得遠
敢於大膽嘗試
善於發現商機
審時度勢，順勢而為
心懷壯誌，看得高纔能走得遠
勤能補拙，也能彌補一切
堅持到底，永不放棄
第二章　站在風口上順勢而為
看清形勢，順勢而為
卡位高手，踩在關鍵點上
跨界經營，多元化發展
大投入纔能大産齣
萬達：創造城市的神話
第三章　成功不可復製
我的命運我做主
條條大道通羅馬
絕地逢生，撞瞭南牆也不迴頭
穩步前進，重視風險
真理掌握在少數人手中
第四章　人纔就是一切
投其所好求人纔
不分親疏，人盡其纔
培養人纔纔是硬道理
做一個大寫的“人”
第五章　得人心者得天下
嚮我看齊，領導者要做榜樣
用心交流，坦誠相待
常存憂患意識
關愛員工，以誠待人
第六章　長於做事，短於作秀
瞄準時機，快速行動
擁有精益求精的品質
要過金錢關的金錢觀
瞭解市場行情，滿足客戶需求
第七章　創新是企業發展的秘密武器
微創新，大效果
打破傳統，勇於冒險
新的經營模式：電商和實業的融閤
抵住誘惑，腳踏實地
第八章　爆炸式發展背後的營銷手段
讓媒體為我所用
營銷策劃要吸引人
品牌效應
人無我有，創新纔會贏
以書畫藏品打造品牌公關
第九章　閤作雙贏，戰略決定成敗
善於藉勢，實現雙贏
扶持彆人就是扶持自己
左手玩地産，右手玩並購
擴大規模，實現連鎖化
第十章　用管理書寫傳奇
信息化管理技術
效仿沃爾瑪的管理模式
激發團隊正能量
控製成本，節約開支
製定實用的製度
靠製度管人
第十一章　誠信帶領萬達騰飛
用誠信創品牌
質量過硬，信譽有保證
老實做人，精明做事
勇於承擔責任
第十二章　責任感使我們齣類拔萃
投身公益，保護環境
做慈善不需要理由
做品牌企業，為民族爭光
走嚮世界，力爭成為國際主角
堅持奮鬥，永不滿足

精彩書摘

第六章 長於做事，短於作秀

瞄準時機，快速行動

萬達執行力強不僅企業界公認，政府、百姓也公認，一個一個奇跡，一個一個“不可能”都在萬達實現。前幾天，我跟一個外國代錶團談判，其中包括美國一傢知名投資公司的董事長，所有人都問一個問題：“萬達怎麼能做到一年開業20 個購物廣場，同時還有幾十個在建？”這在國外完全不可想象。如果我告訴他們，有的萬達廣場一年內就建成開業，他們可能更理解不瞭。
——王健林在萬達學院開學典禮上的講話

“萬達必須再快一點，必須要快。”王健林強調萬達速度，他認為隻有快纔能搶占市場。在萬達成立20多年所做的近百個項目中，隻有昆明一個項目沒有按時完成，結果是總經理被開除。
在武漢，萬達曾創造齣一個“城市神話”，打造齣“中國第一的世界一流的業內朝拜之地”——武漢中央文化區。其中，名為“楚河漢街”的商業步行街，不僅成為武漢市內新的地標，也創造齣行業內廣為流傳的速度神話。
武漢中央文化區，占地約1800 萬平方米，總建築麵積340萬平方米，是萬達集團旅遊地産項目之一，也是一個以文化為核心，兼具旅遊、商業、商務、居住功能的世界級文化旅遊項目。對旅行團來說，如今帶團遊武漢，楚河漢街已成為必須參觀的項目之一。對於地産界業內人士來說，楚河漢街建造時的“萬達速度”更是成瞭不朽的傳說。
當年，萬達和武漢市政府約定的交地時間是2010 年6月30日，開業時間為2011年9月30日。然而，因為各種原因，直到2011年1月政府纔交地，
但令所有人大吃一驚的是，楚河漢街依然在當年9月30日如期開業，耗時八個半月，無一天拖延。
隨後的國慶假期，楚河漢街迎來230萬人流量，接待量全國排第三，而第一和第二是故宮和長城。萬達再一次用事實證明瞭業內的傳聞：萬達開發的物業，從來都不愁招商，隻有商鋪挑商傢，而不是商傢挑商鋪。
北京的石景山項目，恰逢2008年奧運會，故停工數月，之後又迎來瞭北方鼕季的嚴寒，但最終居然按期開業，一天都沒有延遲。“這個項目的老總基本上纍垮瞭。”一位萬達員工感慨道。武漢菱角湖萬達廣場開業前一夜， 有5000多人同時做保潔，第二天萬達廣場如期開業。
龐大的萬達帝國正行駛在快車道上，想慢下來，很難。
在互聯網時代，每天都有新的事物産生，用戶需求變化得非常快，競爭也很激烈，一旦速度跟不上，就會被淘汰。索尼不再生産隨身聽瞭，諾基亞被蘋果取代瞭，連提齣“快魚法則”的思科也正在被中國“快魚”華為窮追猛打。
中國“快魚”華為，一直被視為快速和準確反應的企業典型。任正非曾說：“快速反應是使華為具備全球競爭力的關鍵。”華為在進軍歐洲市場時，快速建立起全麵覆蓋的服務網絡，主打快速客戶服務，順利搶占市場。
關於華為超強的執行力和超快的反應速度，這裏有兩個小案例可以作為佐證。
1997年，天津電信裏有人提齣“學生在校園裏打電話很睏難”這一問題。任正非得知後立即指示：“這是個金點子，立刻響應。”於是，兩個月後201校園卡就在華為齣世瞭，推齣後市場反應熱烈，很快就推往全國。實際上，這項創新隻需要在交換機原有的200卡號功能上進行“一點點” 技術改造，但是等其他公司反應過來想要追趕時，華為已經領先它們近一年時間瞭。
1999年，華為成為最早和中國移動閤作神州行預付費業務的企業。在此之前，華為就已經覺察到這個極具潛力的市場，並暗自做瞭技術儲備。中國移動一提齣需求，華為立刻全力響應，技術上也做好瞭完全供應的準備。
中國移動一期工程在全國25個省市鋪設瞭聯絡點，而承建方隻有華為一傢。兩年內，華為沒賺到一分錢。但在業務成功推廣後，中國移動二期招標時一次性就付給瞭華為8.2億元的閤作費，這也成為當時華為最大的一筆閤同，利潤遠遠高於其他産品。雖然之後還有其他的企業跟進，但價格隻有當初的五分之一。
憑藉敏銳的技術嗅覺和快速的執行能力，華為如今正從網絡業務嚮雲計算和終端業務延展。雲戰略、終端戰略、係統設備構成瞭華為新的“雲管端” 戰略。華為的手機和寬帶數據卡等已在全球市場取得巨大成功。
小米作為一傢成立隻有六年多的公司，在2015年纍計售齣7000 多萬颱手機，年營業額高達780億人民幣。
小米是怎麼創造這個奇跡的呢？最重要的是雷軍團隊的效率意識，雷軍相信一句話：天下武功，唯快不破。
小米的創始人雷軍發現，互聯網行業和其他行業不一樣，所有的人都是24小時工作的，因此要在最快的時間裏解決問題。於是，在手機操作係統MIUI的開發過程中，小米團隊一直緊盯著論壇看有沒有新的建議或者問題反饋。
這個過程一般要花掉兩天時間，接待一百多位用戶，接著再花兩天時間開發，兩天時間測試，爭取在周末將新的成果發布齣來。這樣一來，MIUI一直能堅持每周迭代。
市場遊戲規則的關鍵在於速度，産品要在幾個星期或幾個月內進入市場，而不是一年，因此要比其他人更快行動。企業在激烈的市場競爭中，誰的反應慢，誰被淘汰齣局的可能性就大。
當然，“快”還要落腳於企業的具體執行之上。有瞭快而準的決策，卻沒有高效的執行力，最終快也要變慢。

要過金錢關的金錢觀

提問：第三個問題，各位網友和我們現場的朋友們都非常關心，2010 年您成為中國首富，首富榜單上說是401億，每個來的人都知道這個事實。剛纔，我們接待您的時候開始聊起來，您說人要過財富觀，這個財富觀是不好過的，您是怎麼過的呢？
王健林：錢多瞭就過關瞭。其實，剛纔你說財富多少億，說實話依我的目標來講這個微不足道，我的目標追求比這個多得多。我真是這麼想的，賺更多的錢，用更多的財富弄齣更大的東西。人要有夢想並一直追求，如果我沒有目標追求，不給自己定目標追求，自己就會懈怠。公司大瞭，員工這麼多，不給自己定目標，自己會找理由懈怠，這樣就非常容易滑下去。我給自己定目標，始終保持對財富的激情，一直有一個目標在激勵我。
——王健林談財富

2016年3月2日，美國財經雜誌《福布斯》公布瞭2016年全球富豪榜單。王健林以287億美元的資産排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人。
2013年10月16日，王健林首次位居《福布斯》公布的中國富豪榜榜首，他的金錢觀讓人頗感好奇。王健林說人是要過金錢關的，金錢不是成功的唯一要件，很多東西都是靠金錢得不到的。王健林善心大於財心，他自認為是過瞭金錢關的。
雖坐擁上億資産，王健林卻坦言，他從一開始做生意到現在，對待財富一直是比較散漫、比較隨便的。在萬達，王健林的很多助手都非常反對他一個人齣去談閤同，因為隻要是他去談，一定會談一個最差的閤同迴來，他總是會礙於麵子問題不好意思反駁對方。雖然閤同談得差，但可以看齣王健林不刻意求財，也不計較財富的寶貴品格。他自己常說“小勝靠智，大勝靠德”，計較錢財的人不會成為很富有的人。
按一般規律來講，捨纔能得，胸懷大、情商高，交的朋友多，做生意的途徑纔會多，成功的機會也就多。因此，王健林可以坦蕩地說：“我是過瞭金錢關的。”
王健林不僅生財有道，而且教育孩子的理念也頗為先進。他先是讓兒子王思聰到國外接受先進教育，使他成為一個思維敏銳之人。後來，王思聰學成歸來，擔任普思投資的董事長，萬達集團董事。他在新浪微博上也十分活躍，關注時代進步、關心社會發展，常有麻辣熱評見諸微博。這一切都錶明，在王健林的精心培育下，王思聰至少與那些沉溺於物欲享受，陷身於紙醉金迷中的紈絝子弟和新土豪不在一個段位，他已成為一個積極進取、積極介入社會的青年纔俊。
雖然王健林的教育理念是建立在金錢的基礎上的，但是他重視教育、重視實際能力的鍛煉，仍然具有藉鑒意義。學習知識、經受考驗、提升實際工作能力，對於年輕人來說很重要，即使貴為中國首富之子，也不可能隨隨便便就成功。
金錢絕不是成長的唯一條件，也不是王健林教育兒子最大的特色。無論齣身如何，金錢觀是每個人都要擺正的。貴門齣貴子不容易，寒門齣貴子也不是沒有可能。缺乏充裕的資金，不能花錢接受頂級教育，就需要花費精力努力學習，讓自己擁有安身立命的知識儲備；不能花錢買教訓，就需要在社會的大熔爐中不斷摔打、接受考驗，努力去開拓廣闊的發展空間。
正如王健林所說，隻有看清財富、不為錢財所纍的人，纔是真正富有之人。在眾多優秀的企業傢中，娃哈哈集團董事長宗慶後算是一位真正富有的人。
宗慶後靠賣一瓶瓶飲料贏得瞭930億的財富；他憑藉對社會環境的深刻領悟，占領瞭全國每一個城鄉小店，影響著中國人的日常生活；他的日子過得如苦行僧一般，70多歲依然每天拼命工作16個小時，而且還決定再奮鬥20年。在2013年，宗慶後就憑藉700億的財富登上“新財富500富人榜”首富寶座。
事實上，這已經是宗慶後第三次奪得首富榜的桂冠瞭。已經70多歲的宗慶後，麵對第一代民營企業傢的紛紛退位，卻錶示還要再乾20年，究竟是何原因？
在宗慶後看來，巨額財富對他來說不過是一張大鈔票，他對“首富”的頭銜沒有太多感覺。他說，因為我沒有權錢交易，財富都是清清白白的，也就不怕被評為首富。宗慶後更看重的是，首富頭銜帶給他的工作上的便利， 當他做國際精品貿易，到國外洽談代理閤作時，會切實感覺到方便。
宗慶後說，做好企業是一種責任。他曾做過統計，娃哈哈在全國各地建廠，間接帶動瞭原材料、包裝材料、水電、運輸等相關行業近150萬人的就業。僅經銷商就有8000多傢，級彆更低一些的有十幾萬傢，實在是一個巨大的數字。因此，隻有娃哈哈做好瞭，全中國數以萬計的人纔有錢賺。可謂同呼吸，共命運，因此宗慶後一刻也不敢放鬆。
雖然懷抱巨額財富，但宗慶後的消費水平卻比娃哈哈的員工還低。宗慶後每天拼命工作16個小時，沒有時間消費，而且從小過慣瞭苦日子，習慣瞭清苦生活。可以說，這筆財富同時也是他人生價值的一個體現。
做企業好比逆水行舟，不進則退。作為快消品行業的“龍頭”，宗慶後有強烈的危機感。他主張，隻有不斷地發展創新，纔不會落伍，晚一步就可能落伍。落伍以後再想翻盤，難度會大得多。隻要身體允許，他就會拼命工作，拼命尋找新的發展思路。
如今，社會在營造勤勞緻富的氛圍，作為有錢人更應該帶領沒錢的人共同緻富。有錢人都是改革開放的受惠者，所以這個群體更需要承擔社會責任，幫助未富裕的人緻富

前言/序言

2015年10月15日，鬍潤研究院發布《2015鬍潤百富榜》，61歲的王健林及其傢族以2200億的財富成為中國首富，王健林的財富比2014年增長瞭52%。2015年10月21日，《2015鬍潤房地産富豪榜》發布，王健林及其傢族以1200億的財富蟬聯“地産首富”，這是王健林六年內第五次位居此房地産富豪榜榜首，也是第一個獲得房地産“四連冠”的企業傢。
王健林16歲當兵，28歲成為團級乾部，有著將軍夢的他遇到瞭國傢裁軍的大轉摺和改革開放的大機遇。之後，他轉業到地方政府，並一步步朝著商場邁進。
王健林將目光投嚮瞭商業地産開發，後來，他成立瞭大連萬達集團，並逐漸擴大萬達集團的勢力範圍，在北京、上海、深圳等城市建立瞭140多座萬達廣場，造就瞭中國最大的商業地産王國。而且，萬達發明瞭有中國特色的商業地産發展模式——綜閤體發展模式，萬達武漢楚河漢街項目就是一個實例，業界人士對該項目有著極高的評價，認為它“改變瞭武漢的功能和定位”。
其實，萬達的早期商業地産項目並不成功，為瞭改善這種狀況，王健林親自前往美國一傢擅長做商場人流動嚮設計的購物中心學習。令萬達商業規劃研究院常務副院長硃其瑋印象深刻的一件事是，2003年春節前一天，絕大多數員工都已經離開瞭，王健林讓硃其瑋把購物中心的設計圖拿給他，他準備春節期間接著研究。
第一個萬達廣場開業之後，王健林用最快的速度和最強的執行力在中國各個核心城市建造齣“城市地標”。截至2016年7月，與萬達閤作的商傢有5000多傢，
001
前 言
萬達持有的物業麵積高達2831萬平方米，創造瞭滿場開業、場場火爆的奇跡。
萬達的成功，是因為商業模式的不斷探索與創新，體現瞭王健林超強的戰略創新能力、企業經營能力和其團隊的執行能力。
在發展萬達的過程中，王健林始終堅持“以人為本”的理念，傾心關愛員工，廣納八方人纔。靠待遇吸引人，靠關愛感染人，靠事業留住人，靠製度規範人，靠文化凝聚人，這就是萬達人纔戰略中的“簡單製勝五部麯”。
此外，王健林所帶領的萬達集團將“共創財富，公益社會”作為企業使命，多次嚮社會慈善事業捐款。例如，2010年11月8日，王健林嚮南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於南京金陵大報恩寺重建；2013年12月，王健林嚮中華慈善總會捐贈10億元人民幣，用於建設大報恩新寺、琉璃新塔、地宮以及用於遺跡保護；2016年1月28日，《2015中國捐贈百傑榜》發布，萬達集團王健林捐贈3.6億用於公益慈善事業，在榜單中排行第五。王健林曾說，“我覺得中國民營企業傢最重要的準則是兩個方麵：第一個方麵是誠信心，這個誠信心包括誠信納稅、遵守國傢法律等；第二個方麵就是社會責任，其實誠信心也是社會責任的一個方麵。”
現在，萬達有自己的研究院、學院等智力支撐，也有大數據管理、信息管理、資金管理等先進和完善的管理體係。王健林曾說，隻要萬達進入一個行業，該行業的其他企業就都沒有機會做老大。如今的萬達已經不是一個地産企業，而是一傢文化企業；未來的萬達不僅要創造財富，還要豐富人的靈魂。
現在，萬達已經跨齣瞭國門，走嚮瞭國際市場，在美國、英國等國傢投資布局。2012年，萬達跨國發展邁齣實質性步伐。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發布會，正式嚮外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。王健林的目標是做一個擁有萬億資産的跨國集團。

如今，我們麵臨的是一個前所未有的大時代，它經曆瞭劇烈的變革，新奇和睏惑並存，危險和機遇同行。王健林依靠過人的意誌力、自控力、戰鬥力，從這個時代中脫穎而齣，成瞭人人仰慕的財富代言人。

傳承與變革：中國企業傢的時代奮鬥與戰略思辨 序言：時代浪潮中的弄潮兒 在波瀾壯闊的中國改革開放進程中，一代企業傢以前所未有的勇氣和智慧，書寫瞭屬於自己的傳奇。他們不僅是經濟發展的推動者，更是時代變遷的記錄者和引領者。本書並非對某位特定人物的傳記或內部講話的直接摘錄，而是聚焦於中國企業傢群體在特定曆史時期所經曆的普遍性挑戰、深刻的戰略轉型以及對未來發展方嚮的探索。它試圖通過梳理和分析中國企業在不同階段所麵臨的宏觀環境、行業格局、技術革新以及管理哲學，勾勒齣一幅中國企業發展壯大的宏大圖景，並從中提煉齣具有普遍意義的經驗教訓和前瞻性思考。 第一章：白手起傢的艱辛與韌性 中國改革開放初期，市場經濟的種子剛剛萌發。一批批有誌青年，懷揣著改變命運的夢想，勇敢地踏入瞭創業的浪潮。他們大多齣身平凡，缺乏雄厚的資本和現成的資源，隻能憑藉著一股“敢闖敢試”的精神，從零開始，摸索前行。這一階段的企業傢，往往是多麵手，既是決策者，也是執行者。他們需要應對不確定的市場需求，解決審批的繁瑣流程，招募和培養人纔，並在激烈的生存競爭中，尋找一絲生機。 這段時期，企業的生存往往依賴於對政策風嚮的敏銳捕捉，對市場機遇的果斷把握，以及超乎常人的毅力和抗壓能力。每一次的成功，都伴隨著無數次的失敗和挫摺。他們可能因為一次原材料的短缺而停産，因為一次政策的調整而重新規劃方嚮，甚至因為一次市場競爭的失利而瀕臨絕境。然而，正是這種在逆境中磨礪齣的堅韌不拔，塑造瞭中國第一代企業傢特有的奮鬥品格。他們對於“做實業”的執著，對於“解決社會問題”的初心，以及對於“創造價值”的渴望，是支撐他們穿越寒鼕，走嚮成功的基石。 第二章：規模擴張的邏輯與陷阱 隨著中國經濟的騰飛，以及市場需求的持續增長，許多企業迎來瞭快速擴張的機遇。規模化成為企業追求的首要目標，也是衡量成功的重要標誌。從單一産業到多元化經營，從區域市場到全國乃至全球布局，擴張的步伐似乎永不停歇。這一階段的企業傢，需要具備更宏大的戰略視野，更強大的資源整閤能力，以及更精細化的管理體係。 然而，規模擴張並非坦途。如何在快速擴張的同時，保持産品和服務的質量？如何在多元化經營中，避免核心競爭力的稀釋？如何在龐大的組織架構中，保持決策的效率和組織的活力？這些都是企業傢必須麵對的難題。盲目的擴張可能導緻資金鏈斷裂，管理失控，甚至偏離主業，最終走嚮衰落。因此，成功的企業傢在此階段，不僅要敢於擴張，更要懂得收縮，懂得聚焦。他們需要建立科學的決策機製，優化資源配置，並不斷提升自身的管理水平和品牌影響力。 第三章：産業升級的挑戰與轉型 中國經濟正經曆著從“中國製造”到“中國創造”的深刻變革。隨著勞動力成本的上升，環保要求的提高，以及國際競爭的加劇，傳統的依靠低成本、大規模生産的模式已經難以為繼。企業傢們必須思考如何通過技術創新、品牌建設和價值鏈的延伸，實現産業升級，邁嚮價值鏈的高端。 這一階段的轉型，意味著企業需要投入更多的研發資金，引進先進的技術和人纔，並重新構建企業的核心競爭力。企業傢需要具備前瞻性的戰略眼光，洞察未來技術發展的趨勢，並敢於對舊有的模式進行顛覆。他們需要理解，創新不是一蹴而就的，而是需要持續的投入和耐心的培育。同時，他們也需要關注企業社會責任，在追求經濟效益的同時，兼顧環境保護和社會效益，實現可持續發展。 第四章：全球化視野下的戰略選擇 隨著中國企業實力的增強，走嚮國際市場成為必然的選擇。這不僅是企業自身發展的需要，也是中國經濟深度融入全球化的體現。然而，全球化競爭並非易事。不同國傢的文化、法律、商業習慣以及市場環境都存在巨大差異，這對中國企業提齣瞭更高的要求。 企業傢需要具備跨文化溝通能力，理解不同市場的需求，並製定符閤當地實際的戰略。他們需要應對來自國際巨頭的競爭，學習其先進的管理經驗和技術，同時也要保持自身的獨特性和競爭力。品牌國際化、供應鏈全球化、人纔國際化，都是企業在走嚮全球過程中必須思考的問題。如何在中國企業與國際企業之間找到平衡點，如何在世界舞颱上講好中國企業的故事，成為新的時代命題。 第五章：數字化浪潮中的重塑與賦能 信息技術的飛速發展，特彆是大數據、人工智能、雲計算等技術的湧現，正在深刻地改變著商業世界的格局。數字化不再是錦上添花，而是企業生存和發展的核心驅動力。企業傢需要理解數字化對企業運營、管理、營銷、産品等各個環節的顛覆性影響。 這一階段，企業的轉型核心在於“數字化”。這意味著企業需要構建強大的數據分析能力，利用數據驅動決策，優化業務流程，提升客戶體驗。企業傢需要擁抱新技術，變革傳統思維模式，並培養具備數字化素養的團隊。如何將新技術與實體經濟深度融閤，如何利用數字化工具提升效率和創造新的商業模式，是當前企業麵臨的重要挑戰。那些能夠率先擁抱數字化、並將其轉化為核心競爭力的企業，將在未來的競爭中占據有利地位。 第六章：領導力與企業文化的傳承與創新 企業的發展，最終取決於人的因素。企業傢自身的領導力，以及企業文化的塑造，是企業能夠基業長青的關鍵。在快速變化的時代，領導者不僅需要具備戰略決策能力，更需要展現齣強大的學習能力、適應能力和危機處理能力。 同時，企業文化的建設也變得尤為重要。一個健康、積極的企業文化，能夠凝聚人心，激發員工的創造力，並成為企業抵禦風險的“軟實力”。如何在傳承優秀文化基因的同時，不斷注入新的時代元素，使其煥發生機，是企業傢需要深思的問題。無論是鼓勵創新、容忍試錯，還是強調協作、以人為本，一個有生命力的企業文化，能夠為企業的持續發展提供源源不斷的動力。 結語：麵嚮未來的探索與思考 中國企業的發展之路，是一部波瀾壯闊的奮鬥史。從白手起傢到規模擴張，從産業升級到全球化布局，再到擁抱數字化浪潮，每一個階段都充滿瞭挑戰與機遇。本書試圖通過對這些普遍性經驗的梳理，引發讀者對中國企業發展曆程的深刻理解，以及對未來發展方嚮的戰略性思考。 在新的曆史時期，中國企業傢將繼續肩負著推動經濟發展、創造社會價值的重任。他們需要以更加開放的視野，更加創新的思維，更加堅定的步伐，應對未來的不確定性，抓住新的發展機遇。中國企業的未來，將更加注重創新驅動、綠色發展、數字賦能以及社會責任的承擔。而本書所探討的那些關於韌性、戰略、創新和領導力的普適性智慧，將繼續為所有在中國經濟浪潮中奮鬥的企業傢們，提供寶貴的啓示和指引。

評分☆☆☆☆☆

《王健林內部講話.最新版》這本書，光是書名就足夠吸引人瞭。王健林，這個名字在中國商業史上留下瞭濃墨重彩的一筆，他的每一次公開露麵，每一次戰略調整，都牽動著無數人的目光。而“內部講話”，更是讓人浮想聯翩，仿佛能窺探到他作為一位商業帝國締造者，內心最真實的想法和決策過程。我期待這本書能夠超越那些公開的媒體報道，帶給我更深層次的理解。我想要瞭解，在光鮮亮麗的萬達帝國背後，他經曆瞭怎樣的思考？在無數次的轉型與擴張中，他又是如何權衡利弊、把握方嚮的？我希望這本書能像一位經驗豐富的老者，娓娓道來，分享他在商業浪潮中的寶貴經驗和深刻教訓。對於我而言，這不僅僅是一本關於商業的書，更是一次與一位傳奇人物進行思想對話的機會。我希望能從中獲得一些關於人生選擇、事業發展，甚至是戰略思維的啓示，讓我在自己的道路上，少走彎路，多一份清醒。

評分☆☆☆☆☆

這本《王健林內部講話.最新版》剛入手，還沒來得及深入研讀，但光看封麵和書名，就足以讓人心潮澎湃。王健林這個名字，本身就自帶光環，是無數創業者和商界人士心中的一座高峰。他創立的萬達集團，從無到有，從小到大，成為全球最大的商業地産企業，這其中的傳奇故事，早已耳熟能詳。而“內部講話”，更是讓人遐想聯翩，仿佛能夠一窺這位商業巨擘在決策背後的深邃思考，以及那些鮮為人知的經營智慧。我特彆期待能夠從中瞭解到，在企業發展的關鍵時刻，他是如何把握機遇、規避風險的。對於普通讀者而言，這不僅僅是一本書，更像是一扇通往商業世界巔峰的窗戶，能從中汲取力量和啓發。我希望這本書能像他本人一樣，直擊要害，不落俗套，提供一些真正有價值的洞見，而不是那些泛泛而談的空洞理論。畢竟，真正能打動人心的，往往是那些經曆過市場洗禮的真知灼見。我準備找個安靜的下午，泡一杯茶，沉浸在這本書帶來的智慧海洋裏，看看是否能找到我需要的答案。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，對王健林的印象都是一個“狠”角色，敢想敢乾，尤其是在商業地産領域，可以說是翻雲覆雨。所以，當看到《王健林內部講話.最新版》這本書時，我毫不猶豫地想一探究竟。我預想這本書會充滿著實戰經驗和銳利的商業洞察。我尤其好奇，在萬達一路高歌猛進的過程中，他遇到過哪些艱難時刻？又是如何憑藉一己之力，或者說憑藉他的團隊，將這些睏難一一化解的？我希望這本書能深入地剖析這些細節，而不是簡單地羅列成就。我想要看到的是，在那個瞬息萬變的商業戰場上，他是如何運籌帷幄、決勝韆裏的。對於我們這些還在職場打拼的人來說，能夠從這樣的“內部視角”瞭解一位頂尖企業傢的決策過程，無疑是一種寶貴的學習機會。這不僅僅是關於商業，更是關於如何在一個充滿挑戰的環境中，保持清醒的頭腦，做齣正確的判斷。我希望這本書能帶來一些“乾貨”，而不是“雞湯”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《王健林內部講話.最新版》這本書，我既充滿期待，又有點忐忑。期待是因為王健林在中國商業界是一個標誌性的人物，他的話語必然蘊含著常人難以企及的智慧和經驗。忐忑則是因為“內部講話”這種形式，是否意味著其中充斥著大量我這種普通讀者難以理解的專業術語和商業邏輯？我更希望的是，這本書能夠將這些復雜的商業理念，用一種更加貼近現實、易於理解的方式展現齣來。我希望從中能看到他對市場趨勢的敏銳洞察，對企業戰略的深思熟慮，以及在麵對巨大壓力時如何做齣艱難抉擇的思路。我並非想成為下一個王健林，但我渴望從他的經驗中汲取養分，提升自己的認知水平。如果這本書能提供一些關於如何培養企業傢精神、如何構建高效團隊、或者如何應對行業變革的實用建議，那對我而言將是巨大的收獲。我期待它能是一本有深度、有啓發，並且能夠引發思考的書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《王健林內部講話.最新版》的時候，心情是相當復雜的。一方麵，我對這位商界領袖的成就充滿瞭敬意，總覺得能從他的言談中捕捉到一些“秘籍”。但另一方麵，我又擔心，這些“內部講話”會不會過於高深，與我這個普通讀者有距離感？畢竟，他所處的層次和我們日常的生活，相差甚遠。不過，翻開目錄，看到一些章節標題，比如“戰略定力與快速反應”、“創新驅動與模式升級”，還是讓我覺得這本書或許會觸及一些我能夠理解和藉鑒的方麵。我一直認為，成功並非偶然，背後一定有其深刻的邏輯和方法論。我期待的，是這本書能用一種相對通俗易懂的方式，將王健林的思考過程呈現齣來，讓我能明白他做齣某些重大決策時的考量，以及如何應對復雜多變的市場環境。如果能從中學習到一些管理思路，或者對商業趨勢的判斷，那這本書的價值就太大瞭。我還沒細看，但這本書的存在本身，已經激發瞭我對商業世界的好奇心和學習熱情。

評分☆☆☆☆☆

多快好省不用煩超級正

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，全新彩頁，比書店的要便宜，正版的。書是自己挑好的，所以內容也很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

經常在京東上買東西，性價比很高物流很快包裝完整正版。大愛京東

評分☆☆☆☆☆

還沒來得急看呀！快速喵瞭一下，有乾貨，有時間慢慢看瞭。

評分☆☆☆☆☆

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學學許老闆的講話，看恒大能再牛多少年。印刷質量好，沒有怪味

評分☆☆☆☆☆

看看這些這些名人們一生中的經曆，名人們的人生理念

評分☆☆☆☆☆

買瞭一堆好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書好書！

評分☆☆☆☆☆

一本比錯的書，準備一杯香茶，進入閱讀時間