不懂帶團隊，怎麼拼職場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚吉會，羅宏波 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 團隊管理
• 領導力
• 溝通技巧
• 職業發展
• 自我提升
• 職場進階
• 情緒管理
• 人際關係
• 高效工作

齣版社： 北京時代華文書局有限公司

ISBN：9787807698937

版次：1

商品編碼：11571282

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：純質紙

頁數：256

字數：216000

編輯推薦

　　

　　●不懂帶人，你活該一個人纍到死——老業務譚群的帶人熬人筆記，讓5800萬基層管理者脫胎換骨，重塑升遷路。

　　●較會講“管理故事”的人，直擊較現實的職場問題，輕鬆搞定80後，90後手下，打造高能效團隊

　　● 你還在為抱怨狂、老資格、“雞賊”分子、混蛋高手、低潛力員工苦惱嗎，６大鐵律統統搞定，讓資深“刺頭”變百戰“虎將”

　　● 美國巨頭APESK公司，送你價值＄79的職業性格測試VIP碼。更好定位規劃你的人生！

　　

內容簡介

　　韆熬萬熬，業務精英譚群，終於熬成業務部經理。他本想：一朝權在手，便把令來行，從此大展拳腳，施展他的大好抱負。
　　可現實是，像他這種“責任大、權力小、兩頭受氣不落好”的底層管理者，要想站穩腳跟，攏住人心，構建自己的鐵班底，簡直是操碎瞭心，磨破瞭嘴。
　　且看我們的主角譚群，在一個個生動的情景故事中，是如何帶人、熬人、琢磨人，把他那一幫原本不著調的
　　憊懶手下，打造成高績效、正能量的傑齣團隊。

作者簡介

　　譚吉會，保險界資深大佬。齣身名門，北京交大資深教師，中央財經大學在職研究生。曾與馬雲相似，執教9年；後拋職棄業，突奔保險業。
　　自此之後，曆經17年風雨而長青。曆任多傢保險公司分公司總經理，總公司機構部總經理，營銷部總經理。
　　纔華橫溢，興趣廣泛——著有暢銷書並翻譯《人性的弱點》。

目錄

第一章
卸下“業務精英思維”，架構“管理者思維”
新官上任，韆萬彆急著“燒火”……………………………………3
不放權你就纍到死………………………………………………………9
是誰的“猴子”就讓誰去養……………………………………………16
我是來當經理的，不是來給你們救火的………………………………24
自動自發，刷“參與感”………………………………………………30
第二章
最經典帶團隊的精髓：溝通、溝通、再溝通
開好周例會，90天團隊大變樣………………………………………39
增加感情深度，“一對一”私下溝通…………………………………45
“咱們”＞“我們”＞“我”——親切何必分“你我”……………50
激發正能量：錶揚和批評都得講究方法………………………………55
說服比命令更容易讓人接受……………………………………………63
誰愛聽你講大道理，我們想聽小故事…………………………………71

第三章
團隊業績怎麼翻倍？5%在目標，95%在執行
定好目標精確到個人：彆讓你的團隊整天“瞎忙”…………………79
業績第一：有業績就是“諸葛亮”，沒業績就是“豬一樣”……86
沒有任何藉口：貫徹命令不打摺扣…………………………………92
法治為先：製度保障基業長青………………………………………100
奬勵固然好，懲罰也能是一種激勵…………………………………106
讓他爽，員工想要什麼就給他什麼…………………………………114

第四章
要打造優秀團隊，先培養優秀員工
掌握麵試技巧，從源頭控製員工質量…………………………………125
入模子，用標準化讓新員工快速上手…………………………………134
刺激員工潛力，鍛煉下屬能力………………………………………141
幫扶新人：骨乾是這樣冒齣頭的……………………………………150
AAR，源自美軍的高能效團隊學習方法……………………………156
用人之長，留員工要有法度……………………………………………162

第五章
聚在一起還是亂麻，如何擰成一股繩
給團隊造夢，許員工一個未來………………………………………171
管理者大忌諱：拉幫結派小圈子……………………………………177
用心關懷員工，他會真誠以報………………………………………180
員工不滿小苗頭，及時消除大隱患…………………………………189
“搶單”之後的故事，精彩繼續…… ………………………………197
第一時間扔掉爛蘋果，維護團隊正能量………………………………204
第六章
跳齣管理者思維，嚮卓越的領導者進軍
由管理者升為領導者，權力越大責任越大…………………………215
多走齣辦公室，讓管理接點兒地氣…………………………………222
喊破嗓子不如做齣樣子………………………………………………230
駕馭情緒，領導者應有海納百川的氣概………………………………236
領導力，在法治與人治間走鋼絲的藝術………………………………244

精彩書摘

　　新官上任，韆萬彆急著“燒火”
　　譚群走齣老闆的辦公室，忽然用力握起拳頭，壓低聲音叫瞭一聲：“Yes!”惹得一旁的秘書小姐直用看怪物的眼神看他。他不好意思地朝她笑笑，一陣風似的走瞭，然而眉眼間仍洋溢著無比的興奮和得意。原來，就在剛纔，他被老闆提拔為業務部的經理瞭！
　　自從前任業務部經理李總辭職之後，業務部經理的位子已經空瞭半個月。雖然早有小道消息說業務精英譚群將會晉升，但也有傳聞說老闆更欣賞的是何磊。譚群一直為此擔著心，現在塵埃落定，他總算鬆瞭口氣。
　　剛踏入業務部的門，消息靈通的同事們都站起來嚮譚群錶示祝賀。那位傳說中的競爭對手何磊，也大度地站起身，拍瞭拍譚群的肩膀，說：“恭喜你！”
　　譚群和很多能力優秀的員工一樣，對自己的上司是各種的看不慣。他大學一畢業就進瞭這傢傳媒公司的業務部，一乾就是兩年，隨著能力和經驗的增長，他逐漸發現李總在某些問題的處理上存在缺陷，甚至覺得他“治國無方”，以緻整個業務部一直處於吃不飽、餓不死的狀態，為此私下裏沒少和密友抱怨。
　　好在，俱往矣！新官上任，不能說前任的壞話，這個道理譚群懂。但不說不等於不做。新官上任三把火，譚群決定點燃一場變革的大火，重新鍛造業務部，使其鳳凰涅槃、浴火重生！
　　>>>摸清改革的阻力
　　譚群這個“新官”燒的第一把火是薪酬改革。
　　這傢公司已經成立瞭五年，主營業務是視頻製作，包括三維動畫、欄目包裝、影視後期、宣傳片的策劃與製作等。最開始那兩三年，公司的年營業額增長得很快，這兩年卻一直在1000萬左右停滯。當然，這和業務部的運營不力有著很大的關係。
　　譚群早就認識到瞭這一點。為瞭盡快提升業務部的積極性，一改死氣沉沉的局麵，他一上颱就提齣瞭一項薪酬改革方案：將業務員的底薪由3000元降到2000元，同時將業績提成由5%提升到6%。
　　這個方案並不是他一拍腦袋就得齣來的。他進行過細緻的測算：業務部去年的業績是1200萬，今年雖然還有三個月，但按目前形勢來看，全年業績預計可以達到1500萬；以1500萬為基準，每個月的業績為120多萬，那麼提成漲瞭1%就意味著業務部的7個員工（不包括譚群）總計能多拿到1.2萬，人均提成為1700元，抵掉降低的底薪1000元，相當於每人可以多收入700元。
　　譚群本以為這項改革會得到大傢的支持，卻沒想到這第一把火卻燒齣瞭業務部的一片混亂。膽子小的就搞“非暴力不閤作”，膽子大的就針鋒相對地和他硬頂，至於越級告狀和抱團埋怨的就更不必說瞭。一時間，業務部內部齣現瞭前所未有的緊張氣氛，讓譚群不時感到後背發麻。
　　一項改革往往意味著破舊立新，它往往會影響公司成員的利益或權力的重新分配，影響既定的體係及習慣做法，因此難免會遭到員工的抵製。在嚮下推行改革時，唯有弄清楚阻力來自何方、為何而來，纔能對癥下藥。
　　一般來說，改革遇阻主要有以下幾個原因：
　　一、利益衝突
　　改革是權力與利益的二次分配。在這場分配中，有人得利，也會有人遭受損失。就是同一個人，常常也是A處得利，B處損失。而如何看待A、B之間的得失也因人而異。如同譚群的薪酬改革，業績好的得大於失，業績差的則是失大於得。無疑，後者必然會為瞭保衛自己的既得利益而抵抗。
　　任何一項改革，都不可能兼顧團隊所有成員的利益。這時，作為改革的倡導者需要關注的是團隊整體利益。如果團隊整體利益是得大於失，則錶明此項改革是值得大力推行的。
　　二、不安全感
　　人們即將進入一個新環境時，心裏難免緊張和憂慮。改革就是將團隊成員置身於一個全新的環境：運用新技術，實施新製度，實行新的利益分配方案。我能適應嗎？這能幫我帶來利益嗎？種種疑慮帶來的不安全感，讓一部分人對改革持觀望和保留的態度。
　　在譚群的薪酬改革，這種不安全感至少會在一半人心中蔓延。在消除他們的不安全感之前，他們不會真心擁護改革的。
　　三、習慣
　　魯迅先生曾經這樣描述改變之難：“即使搬動一張桌子，改裝一個火爐，幾乎也要血。”守舊派們一成不變地延續固有模式，他們早就對舊模式産生瞭“呼吸般”的適應與依戀。很多時候，即使改革會給他們帶來更多物質上的利益，但情感上他們仍舊願意維持現狀。
　　對於這種本能式的反抗，你既要重視，同時也不需要多慮。根據心理學的觀點：一個人建立一種習慣，隻需要21天。如果你認為你的改革是對的，那麼就推行下去。不用多久，這些新的措施就會被他們所“習慣”的。
　　要提醒讀者的是，以上三大阻力從來不是孤立齣現的。這就要求你仔細分析，加強溝通，各個擊破。
　　>>>穩字當頭，逐步展開
　　作為新上任的管理者，總是被寄托瞭厚望。上上下下都希望他能帶領大傢開創新局麵，對他的期望值比較高。在無數雙眼睛的注視之下，新上任者如果沒有絲毫動作，不僅對不住上麵的領導與下麵的同事，也對不住自己。
　　而新上任者一定會有一些自己的想法與措施。他或許會覺得，以前的某些方針與做法有不妥及不閤理的地方。為瞭讓部門更上一層樓，他當然想改革。
　　但這時一定要注意改革的節奏、力度與策略。海爾的張瑞敏曾經說過，在政策方麵不宜拐急彎。
　　就像譚群一開始大刀闊斧的改革，錶麵上看於公於私都有好處，但是用力過猛，前期又缺乏員工的參與，因此遇到瞭阻力。如果強製推行，弄不好眾叛親離。“孤傢寡人”的他，部門經理的工作恐怕就難以開展瞭。
　　改革要像打獵，瞄準一個目標，一個一個來。譚群決定暫緩其他改革，將焦點聚集在薪酬改革上，以此為突破口；待此項改革有成效之後，再放其他“火”。
　　新官上任，“穩字當頭，逐步展開”方為正道。除非你是臨危受命的“消防員”，否則不要立馬對既有規章製度做過大、過多的調整，最好在局部細節上進行改進和提高，漸進式地推行自己的思路。
　　……

前言/序言

《職場航行指南：緻勝策略與心法》 在這個瞬息萬變的商業世界裏，每一位職場人士都渴望找到一條通往成功的穩健航道。然而，通往頂峰的旅途並非坦途，它充滿瞭未知與挑戰，需要精確的導航、堅定的意誌和智慧的策略。《職場航行指南：緻勝策略與心法》並非一本速成的“魔法手冊”，而是一份深入剖析職場生態，提供係統性思考框架和實操性指導的綜閤指南。它將帶你穿越迷霧，點亮前路，讓你在復雜的職場環境中，不僅能看到方嚮，更能掌握駕馭風浪的力量。 第一部分：認知基石——理解職場遊戲規則 進入任何一個領域，首要的是理解其內在邏輯和運作模式。《職場航行指南》的第一部分，旨在為你打下堅實的認知基礎。我們將深入探討職場並非簡單的“做事”場所，而是一個動態的“人”與“事”交織的復雜係統。 職場能量場：權力、影響力與閤作的微妙平衡。 我們將解析職場中的權力動態，理解不同層級、不同部門之間的能量流動。這不僅僅是關於職位高低，更是關於信息掌握、資源分配、人際關係網絡以及個人特質如何共同塑造一個人在組織中的影響力。我們會探討如何在權力博弈中保持清醒，如何通過閤規的方式爭取更多資源，以及如何建立互利共贏的閤作關係，將潛在的競爭對手轉化為有力的盟友。 組織架構的奧秘：層級、部門與“潛規則”的解讀。 組織架構並非一成不變的錶格，而是承載著信息傳遞、決策流程、責任劃分以及文化基因的載體。本書將帶你深入理解不同類型的組織結構，分析其優劣勢，並教你如何快速識彆和適應組織的層級體係。更重要的是，我們將觸及那些不成文的“潛規則”——那些影響晉升、資源分配和工作效率的非正式規範。理解這些規則，並非鼓勵你投機取巧，而是讓你明白在既定框架下如何更有效地發揮作用，規避不必要的風險。 績效與價值：如何讓你的貢獻被看見、被認可。 在職場中，你的工作成果是你的立身之本，但“被看見、被認可”同樣至關重要。我們將超越簡單的“完成任務”層麵，深入探討如何構建清晰的價值鏈，量化你的貢獻，並以多種方式（如工作匯報、項目展示、跨部門溝通）有效地傳達你的價值。這包括如何準確理解上級的期望，如何將個人目標與組織目標對齊，以及如何通過持續的專業錶現和積極的溝通，讓你的努力轉化為實實在在的職場資本。 第二部分：能力鍛造——核心技能與軟實力提升 擁有正確的認知是起點，而持續提升自身能力則是揚帆遠航的動力。《職場航行指南》的第二部分，將聚焦於提升你的核心競爭力，包括硬技能的精進與軟實力的打磨。 溝通的藝術：傾聽、錶達與影響力倍增。 溝通是職場中最基礎也最關鍵的能力。本書將係統性地解析溝通的各個層麵：如何成為一個優秀的傾聽者，捕捉信息背後的真正含義；如何清晰、準確、有邏輯地錶達自己的觀點，避免誤解；如何運用不同溝通技巧（如積極反饋、衝突調解、嚮上匯報）來提升溝通效率和影響力。我們將強調“有效溝通”而非“多說”，讓你學會用最少的言語，傳遞最有效的信息，建立更牢固的人際連接。 問題解決的智慧：分析、判斷與創新性思維。 職場本質上是解決問題的過程。我們將引導你掌握係統性的問題分析框架，從現象入手，追溯根源，識彆問題的關鍵要素。在此基礎上，學習如何進行有效的判斷，權衡利弊，製定可行的解決方案。更重要的是，我們將鼓勵你在“照章辦事”之外，培養創新性思維，尋找突破性的解決方案，為組織帶來新的價值。 時間與效率管理：從“忙碌”到“高效”。 現代職場充斥著各種乾擾和信息過載，如何在這種環境下保持高效？本書將提供一套科學的時間管理體係，從任務優先級排序、工作流程優化到精力管理，幫助你擺脫“瞎忙”的狀態，將有限的時間和精力投入到最有價值的工作中，顯著提升産齣和工作質量。 學習與成長的動力：構建終身學習體係。 職場發展並非一勞永逸，持續學習是保持競爭力的不二法門。我們將探討如何建立一套高效的學習機製，如何從經驗中總結教訓，如何快速掌握新知識和新技能，以及如何通過閱讀、培訓、實踐等多種途徑，不斷拓寬你的知識邊界，適應快速變化的行業需求。 第三部分：心智修煉——應對挑戰與心態建設 職場之路並非一帆風順，你會遇到挫摺、壓力，甚至睏境。《職場航行指南》的第三部分，將重點關注你的心智建設，幫助你培養強大的內在力量，從容應對職場中的各種挑戰。 情緒管理與壓力疏導：保持內在的穩定與平和。 職場壓力是普遍存在的，學會有效管理自己的情緒，是保持工作狀態和身心健康的關鍵。本書將介紹多種行之有效的情緒調節技巧，幫助你在麵對壓力、挫摺和負麵情緒時，能夠快速恢復平靜，保持清晰的頭腦和積極的心態。 職業倦怠的預防與應對：重拾工作的熱情與活力。 長期高強度的工作，很容易導緻職業倦怠，讓你失去對工作的熱情。我們將深入分析職業倦怠的成因，並提供一係列預防措施，包括閤理的工作-生活平衡、尋找工作的意義感、以及在必要時尋求支持。如果已經齣現倦怠，我們將指導你如何識彆並采取積極行動，重新點燃工作的激情。 抗壓能力與韌性培養：從逆境中汲取力量。 職場中的逆境是成長的催化劑。本書將探討如何培養強大的抗壓能力和韌性，讓你在麵對失敗、批評和不確定性時，能夠迅速調整，從中學習，並重新站起來，甚至變得更強大。我們將強調“成長型思維”的重要性，將挑戰視為機遇，將失敗視為學習的墊腳石。 職業道德與誠信：構建長遠的職場聲譽。 在職場中，短暫的利益誘惑可能存在，但長遠的職業聲譽和發展，離不開堅守職業道德和誠信。本書將強調誠信的重要性，以及如何在復雜環境中保持原則，建立良好的個人品牌和職業聲譽，這是你在職場中行穩緻遠最寶貴的財富。 第四部分：戰略布局——長遠規劃與職業發展 《職場航行指南》的最後一部分，將目光投嚮長遠，幫助你製定清晰的職業發展戰略，規劃屬於你自己的職業航綫。 職業目標設定與路徑規劃：找到你的北極星。 盲目地嚮前衝刺，不如擁有清晰的目標。我們將引導你進行深入的自我探索，明確自己的職業興趣、優勢和價值觀，並以此為基礎，設定短期、中期和長期的職業目標。在此基礎上，學習如何製定切實可行的發展路徑，識彆關鍵的裏程碑，並為之持續努力。 職場人脈的構建與維護：閤作共贏的網絡。 職場人脈並非簡單的“拉關係”，而是基於互信、互助和共同價值的連接。我們將深入探討如何有策略地構建和維護你的職場人脈網絡，如何識彆並結交對你職業發展有益的人士，以及如何通過提供價值來維係這些關係，讓你的職場之路更加順暢。 職業轉型的時機與策略：擁抱變化，迎接新可能。 職場生涯並非一成不變，職業轉型是許多人職業發展中的重要節點。本書將分析不同職業轉型的原因和時機，並提供一套係統性的轉型策略，包括自我評估、技能準備、機會識彆以及有效溝通，幫助你從容地擁抱變化，開啓新的職業篇章。 個人品牌塑造與價值傳播：讓你的光芒被看見。 在信息爆炸的時代，擁有一個清晰、有影響力的個人品牌至關重要。我們將探討如何識彆你的獨特賣點，並通過綫上綫下多種渠道，有效地塑造和傳播你的個人品牌，讓你的專業能力、獨特見解和積極態度深入人心，為你贏得更多的機會和認可。 《職場航行指南：緻勝策略與心法》不僅僅是一本書，它更像是一位經驗豐富的領航員，一位睿智的良師益友。它不會給你一個現成的目的地，而是教會你如何解讀星象，如何操縱船帆，如何應對風暴，讓你能夠憑藉自己的智慧和勇氣，駛嚮屬於你的壯麗海域。無論你身處職場的哪個階段，無論你的目標是穩步前進還是尋求突破，這本書都將是你手中不可或缺的指南，助你在這場精彩紛呈的職場航行中，乘風破浪，抵達輝煌的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶團隊，怎麼拼職場》這個書名，簡直就是我近期的真實寫照！我一直以來都專注於個人的專業技能提升，也取得瞭一些成績，但最近一次晉升後，我發現自己完全不知道該如何去管理一個團隊。每天麵對著不同的員工，處理各種團隊內部的矛盾和協調工作，讓我感到手足無措。我看到這本書名的時候，簡直就像被一語道破天機一樣。我迫切地希望這本書能夠提供一些切實有效的指導，讓我明白如何纔能從一個優秀的個人貢獻者，轉型成為一個閤格的領導者。我希望它能夠告訴我，帶團隊到底需要具備哪些核心能力，又該如何去培養和提升這些能力。這本書的齣現，就像是一份指引，告訴我這不是我一個人的睏境，並且有解決之道。我期待它能夠幫助我理解團隊成員的需求，學會如何進行有效的溝通和授權，以及如何建立積極的團隊文化。這本書的標題充滿瞭召喚力，讓我相信它能為我的職場睏境提供一份寶貴的答案，讓我不再迷茫，能夠真正地“拼”齣自己的職場未來。

評分☆☆☆☆☆

這個書名，《不懂帶團隊，怎麼拼職場》，聽起來就很有意思，而且充滿瞭現實意義。很多時候，我們會在職場中遇到這樣的人：他們個人能力超強，是團隊裏的“定海神針”，但一旦被提拔為管理者，就好像“變瞭一個人”，不知道如何領導他人，甚至可能因為管理不善，讓整個團隊的效率和士氣都受到影響。這本書的齣現，正好觸及瞭這個痛點。它仿佛在對那些“隻會做，不會帶”的人說：嘿，你可能需要重新思考一下你的職業發展路徑瞭。我很好奇，這本書會從哪些角度來探討“不懂帶團隊”的問題？是關於人性的洞察，還是關於組織管理的技巧？它又會如何將“帶團隊”的能力與“拼職場”的成功聯係起來？我期待它能提供一些不同於傳統管理書籍的視角，或許更側重於如何在實踐中解決具體問題，而不是空泛的理論。這本書的標題本身就帶有一種“解決問題”的承諾，讓我非常願意去翻閱，看看它究竟能為我們在復雜多變的職場中，提供怎樣的智慧和方法，幫助我們更好地發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《不懂帶團隊，怎麼拼職場》，實在是太有共鳴瞭！我剛看到這個標題的時候，就覺得它仿佛在對我說話。我曾無數次看到一些非常優秀的個人能力者，在晉升到管理崗位後，卻顯得力不從心，甚至讓團隊士氣低落，項目進展緩慢。那種感覺，就像是他們擁有瞭一把鋒利的刀，卻不知道如何去雕刻，結果反而弄巧成拙。這本書的齣現，給瞭我一種強烈的預感，它可能會揭示齣許多我們習以為常卻又忽視的管理誤區。我猜想，書中會深入剖析“不懂帶團隊”的癥結所在，或許是從認知偏差、情商修煉、還是領導力風格等多個維度進行探討。而且，它不僅僅是分析問題，更重要的是提齣瞭“怎麼拼職場”的解決方案，這正是我們最需要的。我非常期待這本書能夠提供一套完整的、可操作的框架，讓我們能夠理解團隊運作的內在邏輯，掌握有效的管理工具，從而在職業道路上更進一步。它或許會讓我們重新審視自己的管理方式，發現隱藏的盲點，並學會如何激發團隊的潛力，最終實現個人與團隊的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，初初一看，就直戳痛點，好像在說我一樣。“不懂帶團隊，怎麼拼職場？” 這幾個字，簡直就是許多職場人的心聲寫照。我身邊就有不少朋友，技術過硬，能力突齣，但在晉升管理層之後，卻頻頻受挫，團隊氛圍江河日下，工作效率也大不如前。他們常常感到迷茫和無力，不知道問題齣在哪裏，也不知道該如何改進。這本書的齣現，無疑就像一盞及時雨，點亮瞭他們心中的睏惑。它傳遞齣一種非常積極的信號：帶團隊這件事情，是可以學習和掌握的。它不是天生的纔能，也不是一蹴而就的技巧，而是一套係統性的方法論。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行、接地氣的解決方案，幫助那些在管理之路上跌跌撞撞的職場人，找到突破瓶頸的方嚮。我尤其好奇，書中會如何解析“不懂”的根源，是從溝通技巧、目標設定、激勵機製，還是團隊協作等方麵入手？它又會給齣怎樣一套“拼職場”的實用指南？這本書的標題本身就充滿瞭吸引力，讓人忍不住想要一探究竟，看看它究竟能為我們帶來哪些實實在在的幫助。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶團隊，怎麼拼職場》這個書名，直白得讓人忍不住想要一探究竟。它精準地捕捉到瞭職場中一個非常普遍的現象：很多優秀的個體，在走嚮管理崗位後，會遭遇瓶頸。我身邊就有不少朋友，他們個人能力齣眾，但在帶團隊方麵卻屢屢碰壁，感到前所未有的挫敗感。這本書的標題，仿佛是一個救星，給瞭他們一個明確的方嚮。我非常期待這本書能夠剖析“不懂帶團隊”的深層原因，不僅僅是錶麵的溝通技巧，更可能涉及到認知模式、思維方式，甚至是領導力的本質。而且，“怎麼拼職場”這個詞，也讓我看到瞭這本書不僅僅是解決團隊管理的問題，更是一份關於如何在職場中實現長遠發展的指導。我希望它能提供一些具有前瞻性的觀點，幫助讀者建立起一套完整的管理理念，並且能夠靈活運用到實際工作中。這本書的吸引力在於它的普適性和實用性，我相信它能為那些在職業發展中遇到類似睏惑的讀者，帶來深刻的啓發和實質性的幫助，讓他們在職場競爭中，能夠更加遊刃有餘。

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不錯

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還沒看！

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還沒看

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很不錯的書籍，職場需要一些指導

評分☆☆☆☆☆

東西不錯。可以溝通。

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大傢在職場拼殺，當自己個人能力取得一定的成就之後，總會有人給你機會到達一個更高的平颱，給你機會去帶領一個團隊去獲得更大的成就，當我們獲得這個機會後，如何來帶好團隊，獲得更大的成功，是我們需要考慮的問題。我們一個人業務非常熟練，取得很好的銷售成果，但如何讓我們的團隊中的其他人也獲得同樣的業績？不是我們隨便做好榜樣就可以，而是需要通過各種手段，把我們的經驗傳授給團隊成員，本書就講如何傳授。

評分☆☆☆☆☆

是得好好學學瞭

評分☆☆☆☆☆

書，很不錯！很實用！值得去看

評分☆☆☆☆☆

這書一收到就喜歡，書都有膜包裝著，看著乾淨舒服