具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：職場人士15年來，近韆場企業宣講、培訓所總結的數百傢優秀企業的團隊建設與執行力提升工作經驗，在實踐中，經過自己的不斷追尋和探索，匯聚瞭豐富而具有說服力的管理心得，曆經多年試用、修訂終成此書，是當下諸多聆聽過作者授課的企業爭相訂購的暢銷圖書。
勝在團隊，團隊強大纔有競爭力，閤作是團隊的推動力，有閤作的團隊纔有戰鬥力。責任是團隊成功的塑造力，人人負責纔能無堅不摧。精神是團隊的生命力，精神強大團隊纔能強大。勝在團隊，贏在執行！
內容簡介
本書是由員工執行力專傢、團隊培訓高級講師金迪傾力打造的團隊管理培訓精品教材。層層揭示瞭一流企業成功的奧秘以及如何建設一流優秀團隊的核心要件，並深度剖析執行力的內涵和要領，旨在打造具執行力的狼性團隊，以期達到少走彎路，提高效率，打造企業的核心競爭力。一個成功的企業，不僅僅取決於它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性必不可分，這不但錶現在企業成功運作的時候，需要員工擁有高昂的積極工作性，還錶現在當企業麵臨嚴峻挑戰時，員工們擁有通過團結一緻和努力工作使企業轉危為安的責任擔當。一個團隊中，每件事情，無論大小，都需要全體成員發揮自己的纔能，齊心協力把自己的那份工作做好。如果團隊所有員工能上下一條心，這個氣企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，並且不斷做大做強，集體協作乾齣的成果往往能超過全體成員個人業績的總和。在團隊管理中，必須建立許多規章製度來約束成員的行為，同時還要兼顧各個方麵的利益，哪裏有錯誤，哪裏就得增加相應的製度。一個團隊的管理流程不是靜態的，它是一個動態的流程，它的成長，是隨著團隊的發展和壯大一起成長的。
作者簡介
金迪，企業人纔係統培養導師，戰略執行力專傢，團隊培訓高級講師。2000年開始緻力於企業業績增長的研究與應用，在如何使企業業績快速提升及打造團隊執行力方麵有很深的造詣和豐碩的成果。核心企業管理課程：高效執行力、團隊管理課程體係、職業化建設課程體係、中高層管理課程體係。郭守明，男，漢族，齣生於1963年，1984年畢業於青海大學，2001~2002年在職就讀蘭州大學金融研究生、2009~2010年在職就讀清華大學EMBA碩士。曾任職於青海省互助縣水電局、青海省互助縣計劃委員會、青海省企業傢協會、青海省食品工業協會，先後擔任局長、主任、副會長、會長等職務，現擔任青海互助青稞酒股份有限公司黨委書記、總經理。曾榮獲“青海省第五屆優秀企業傢”“全國輕工行業勞動模範”“青海省勞動模範”“2013~2014年度全國優秀企業傢”“2015年全國勞動模範”等榮譽稱號。
目錄
第一章勝在團隊，團隊強大纔有競爭力一個成功的企業，不僅僅取決於它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性密不可分；這不單錶現在企業成功運作的時候，需要員工擁有高昂的工作積極性，還錶現在當企業麵臨嚴峻挑戰時，員工們擁有通過團結一緻和努力工作使企業轉危為安的責任擔當。
1 時代需要英雄，更需要偉大的團隊 /
2 魅力領導創造高效能團隊 /
3 製訂團隊目標的黃金準則 /
4 塑造企業形象，提升企業軟實力 /
5 營造企業文化，增強團隊嚮心力 /
第二章閤作是團隊的推動力，有閤作的團隊纔有戰鬥力
一個團隊中，每件事情，無論大小，都需要全體成員發揮齣自己的纔能，齊心協力把自己的那份工作做好。如果團隊所有員工能上下一心，這個企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，並且不斷做大做強，集體協作乾齣的成果往往能超過全體成員個人業績的總和。
1 搞“個人主義”的員工沒有前途 /
2 不要“凡事自己乾”，要像狼一樣去閤作 /
3 提高閤作能力，與團隊一起成功 /
4 懂得幫助彆人，會得到意想不到的收獲 /
5 閤作很重要，方法更重要 /
第三章製度是團隊的保障力，一流的製度打造一流的團隊
在團隊管理中，必須建立許多規章製度來約束成員的行為，同時還要兼顧各方麵的利益，哪裏有錯誤、漏洞，哪裏就得增加相應的製度。一個團隊的管理流程不是靜態的，它是一個動態的流程，它的成長是隨著團隊的發展和壯大一起成長的。
1 沒有規矩，不成方圓 /
2 製定團隊製度的四大要點 /
3 公平考核，用製度留住人纔 /
4 賞罰分明，不因感情而荒廢製度 /
5 執行製度比製定製度更為重要 /
第四章責任是團隊成功的塑造力，人人負責纔能無堅不摧
比爾·蓋茨說:“人可以不偉大，但不可以沒有責任感。”工作，要義不容辭地承擔責任，更要毫無怨言地主動執行。成功的企業必然擁有優秀的員工團隊，優秀的員工必有一流的執行力，執行力的核心就是強大的責任感。
1 責任感是做好工作的關鍵 /
2 每一個人都是團隊責任鏈上的一環 /
3 學會從工作中找到“幸福感” /
4 責任激發動力，動力創造奇跡 /
5 勤奮實乾是做好工作的基礎 /
6 糊弄工作就是對自己不負責任 /
第五章激情是團隊的創造力，有激情的團隊光芒四射
激情能把我們身上許多休眠的能量激活，把我們全身每一個細胞的活力都調動起來，去齣色地完成一件事情。人一旦喪失瞭激情，就像沸騰的水迅速冷卻，工作效率將大大降低，即使一個在能力上能完全勝任的人，也很難保持應有的高效率，創造性的業績更是無從談起。
1 積極心態是做好工作的關鍵 /
2 帶著激情去做事，目標會越來越近 /
3 剋服不利因素，最大限度地發揮激情 /
4 時刻提醒自己，沒有激情成不瞭大事 /
5 嚮榜樣看齊，付齣最大的努力 /
6 團隊的激情會迸發齣強大的力量 /
第六章精神是團隊的生命力，精神強大團隊纔能強大
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。其核心是協同閤作，最高境界是全體成員的嚮心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、錶現特長保證瞭成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則産生瞭真正的內心動力。
1 團隊精神對個人成功至關重要 /
2 先要“人心齊”，纔有“泰山移” /
3 成員多一點奉獻 團隊多一份力量 /
4 主動融入團隊，讓自己成為“頂梁柱” /
5 學會分享，不獨占團隊成果 /
6 不做影響團隊發展的那塊短闆 /
7 注重創新，適應企業發展需要 /
8 發揮員工特長，為“企業大廈”添磚加瓦 /
第七章贏在執行，沒有執行一切都是空談
無論多麼宏偉的藍圖，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
1 隻說不做，永遠沒有成功的可能 /
2 執行就是把事做對做到位 /
3 凡事認真，就不怕執行不好 /
4 執行，從溝通開始 /
5 沒有溝通的執行等於蠻乾 /
6 執行要有靈活性，生搬硬套做不好事情 /
第八章服從安排，彆為執行中的睏難找藉口
在職場上，服從上級是一個非常重要的法則。下級服從領導是上下級開展工作、保持正常工作關係的前提，是融洽相處的一種默契，也是領導觀察和評價下屬的一把標尺，更是下級得到領導重用的一個不可或缺的契機。
1 把服從看作一種責任 /
2 藉口是執行的天敵，執行沒有任何藉口 /
3 服從命令，按領導的指示去做事 /
4 辨彆是非，服從絕不等於盲從 /
5 不為睏難找藉口，隻為成功找方法 /
6 不怕失敗，再試一次就能成功 /
第九章立即行動，拖延是執行的大忌
一個成功的人最重要的不是他的目標有多遠，不是他的方法有多好，而是他的行動力比彆人強。隻有行動，纔能談得上方法；隻有行動，纔能體現我們的毅力；也隻有行動，纔能達到我們的目標。
1 今天的事不要放到明天去做 /
2 接到任務，一分鍾也不要拖延 /
3 比彆人快一步，你就能贏 /
4 不要猶豫，果斷纔能抓住機會 /
5 把精力集中起來，全力以赴去做事 /
6 好方法讓執行事半功倍 /
7 學會先把重要的事搞定 /
第十章做好細節，把小事做到位就是大事
細節就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情，一件事的成敗，往往都是受一些小的事情影響所産生的結果。細小的事情常常發揮著重大的作用，一個細節，可以使人走嚮目的地，也可以使人飽受失敗的痛苦。我們唯有改變心浮氣躁、不求甚解的毛病，腳踏實地，從小事做起，注意細節，纔會成功。
1 培養細節意識的“三個環節” /
2 忽視細節最易讓事情功虧一簣 /
3 做好小事，纔能擔當大任 /
4 “差不多”的結果是“差很多” /
5 摒棄浮躁，集中精力做好細節 /
6 養成注重細節的好習慣 /
第十一章結果為贏，沒有結果的執行就是徒勞
企業投資人、經營者和員工最關注的是最現實、最直接、最有價值的、可實現“交換”的結果。員工的結果構成瞭企業的結果。如果員工不提供結果，企業就會死亡；隻有每一個員工都提供瞭令客戶滿意的結果，企業纔會蒸蒸日上。
1 工作就是對結果負責 /
2 樹立結果心態，創造自身價值 /
3 沒有成績，再多辛勞也是白費 /
4 不是想要，而是一定要 /
5 專注目標，成功就會越來越近 /
6 為公司創造效益纔是硬道理 /
精彩書摘
什麼是企業形象？企業形象是指人們通過企業的各種標誌，而建立起來的對企業的總體印象；是企業精神文化的一種外在錶現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。同樣，所謂團隊形象，就是一個團隊展現齣來的精神麵貌和獨特氣質。團隊是企業的組成部分，或者說，一個企業就是一個團隊，因而團隊形象就是企業形象的代錶，或者本身就是企業形象。
日本經營之聖鬆下幸之助在《日本公司經營》一書中提齣，在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的産品很大程度上取決於企業形象。《美國》周刊的一篇文章寫道：“在一個富足的社會裏，人們都已不太斤斤計較價格，産品的相似之處又多於不同之處，因此，商標和公司的形象變得比産品和價格更為重要。”
一個企業或團隊要想發展壯大，打造自己的形象非常重要，公司或團隊的形象就如同一個人的“麵子”一樣，它是經過多方麵的努力纔逐漸形成的，它是公司或團隊獨特風格的象徵，一旦形象形成，就成瞭公司或團隊的標識，而且還會深入人心，不會輕易改變，而人們對這一團隊形象的認識也就會相對定格，成為這一企業或是團隊的固定的品牌。因此，一個公司或一個團隊的形象一旦確立，公眾就會在任何時候都用“老”眼光去看待它。
從這個意義上來說，有人認為當今時代就是一個形象的時代，一個品牌稱霸的時代。這種觀點不無道理，形象良好、能吸引眾多關注、能得到受眾廣泛青睞的産品，就是大傢心目中的名牌，就能戰無不勝，所嚮無敵。比如說人們在買商品的時候就常常選擇那些名牌商品。人們之所以願意花更多的錢去買名牌産品，就是因為名牌産品的公眾形象好，知名度高，信譽好。人們買商品時不僅僅是購買商品，還包括商品本身不具有的其他價值，比如服務等。
在韆變萬化的市場競爭中，每個企業都有失誤或犯錯誤的時候，有的企業會因為一個小小的失誤遭遇滅頂之災，有的企業則會憑藉多年的“好口碑”安然度過。這裏，企業形象發揮著不可替代的作用，良好的企業形象能夠使其得到公眾的諒解，減輕或很快消除由失誤造成的影響；當企業遭受競爭對手的攻擊時，曾經的良好“形象”也可以成為一道“擋風的牆”，能博得大傢的同情和理解。
……
前言/序言
當今時代，一傢企業要在社會上立足，有兩樣東西尤為重要——團隊和執行！前者是企業發展的靈魂，後者是企業發展的保證。二者相輔相成，有機統一。有瞭這兩樣法寶，企業纔能在日益激烈的市場競爭中取勝。“團隊”一詞對人們來說並不陌生。小到一個班級，一個傢庭，大到一個公司，一個國傢都是團隊的錶現形式。可以這樣說，我們每天都在跟各種各樣的團隊打交道。既受到團隊製約，又為團隊服務。那麼，團隊到底是什麼？我們可以這樣來理解：團隊的成員應該是一群擁有一個具體而清晰的目標，並能為這個目標的實現相互配閤、相互協作，具有高度閤作精神和集體戰鬥力、凝聚力的人；他們每個人的所長可能不一樣，但恰好能彼此瞭解、彼此互補，協作完成共同的目標。
隨著時代的發展，團隊已經越來越為企業和個人所重視，這不僅僅錶現在商場上，戰場也同樣如此，以近年的伊拉剋戰爭為例：
2003年，以美國為首的多國部隊發起瞭對伊拉剋的戰爭。這裏，我們暫且不去評價誰是誰非。就戰爭本身的進程來看，伊拉剋作為一個主權國傢，麵臨多國部隊的軍事進攻，軍事上節節敗退，在不足一個月的時間裏，徹底被多國部隊所占領，這多少會引起人們對戰爭結果的猜疑。為什麼以美國為首的多國部隊會在這麼短的時間內占領一個國傢呢？
很簡單，是閤作！美國在對一個目標進行軍事打擊時，首先用導彈的精確製導來打擊其防空和空軍設施，然後是動用戰機進行轟炸。在基本消滅瞭對手的軍事力量之後，纔開始其地麵部隊的戰鬥。從這一打法看齣，美國作為一個超級大國，充分發揮海、陸、空多兵種作戰的優勢是其迅速贏得瞭勝利的關鍵，同時，這一戰爭模式也奠定瞭未來戰爭的發展方嚮。再來看伊拉剋，是屬於典型的單兵作戰模式，隻有地麵部隊，而沒有海軍和空軍的配閤，這樣的戰鬥力怎麼能不被美國擊敗呢？
伊拉剋戰爭告訴大傢一個事實：單兵作戰必定勢單力薄，要想增強戰鬥力，就必須依靠團隊作戰。單打獨鬥的時代已經過去，團隊閤作的時代已經來臨！
所謂執行力，就是按時、按質、按量去完成上級交辦的工作任務。執行力包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。執行是一個企業成敗的關鍵，對當今中國而言，很多企業並不缺少戰略和製度，而是缺少執行力。沒有執行力，再多理想也隻是空想；沒有嚴格執行紀律，再多的製度也全然無用；沒有執行力，就絕對沒有真正的競爭力。執行力消失，企業內部各階層就相互推脫責任，再好的決策，也將付之東流。
在企業管理中，不少企業在執行各項任務的時候，總是齣現這樣或那樣的問題。具體到工作中錶現為：有的員工能夠完成得很齣色，而有的員工卻遲遲不能去落實。究其原因，關鍵在於我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執行力不強。所以，提高團隊的執行能力勢在必行，因為這不僅關係到一個團隊的市場競爭力，更關係著一傢企業的生死存亡。
一個強大的企業，首先要有一個強大的團隊，隻有團隊強大，企業纔能強大。
一個強大的團隊，必須要保證強大的執行力，隻有做好執行，纔能贏得競爭。
勝在團隊，贏在執行！
用戶評價
《勝在團隊 贏在執行》這本書，簡直是一場思維的盛宴，讓我重新審視瞭“團隊”和“執行”這兩個概念的本質。我一直以為，隻要大傢目標一緻，努力工作，就能實現成功。但這本書卻讓我看到瞭，真正的成功，需要的是一種更精妙、更係統化的運作方式。它不僅僅是簡單的“齊心協力”，更是關於如何構建一個能夠自我驅動、不斷進化的團隊，以及如何將模糊的願景轉化為腳踏實地的行動。 尤其讓我印象深刻的是，書中對“執行”的細緻拆解。我過去總覺得執行就是“按部就班”，而這本書則強調瞭“靈活應變”和“持續優化”。它教我們在復雜多變的環境中，如何保持戰略的清晰，同時又能靈活調整戰術。我記得書中有提到一個關於“復盤”的章節，詳細闡述瞭如何通過對過往行動的迴顧，來發現問題、汲取教訓，並將其轉化為下一次行動的寶貴經驗。這讓我意識到，很多時候我們之所以裹足不前，並非因為能力不足，而是缺乏一套行之有效的學習和成長機製。 關於“團隊”的論述，更是讓我顛覆瞭許多固有認知。我一直以來，可能更傾嚮於關注個體能力的集閤，認為一個強大的團隊就是由一群最優秀的個體組成。但這本書讓我明白，一個真正高效的團隊，更重要的是成員之間的默契配閤、相互信任以及情感上的聯結。它深刻地強調瞭溝通的藝術，不僅僅是信息的傳遞，更是觀點的碰撞和情感的共鳴。書中提及的那些成功團隊，往往並非是“最聰明”的個體組閤，而是最懂得“如何在一起”的集體。 讓我眼前一亮的還有書中關於“目標分解”和“過程監控”的詳細指導。它不僅僅告訴你“要做什麼”，更重要的是“怎麼做好”。它提供瞭一套非常實用的方法論，幫助我們將宏大的藍圖，細化成一個個可執行的具體任務，並且在執行過程中，能夠清晰地掌握進度，及時發現並解決偏差。這本書讓我深刻體會到，很多時候所謂的“執行力不足”，其實源於目標設定不夠清晰，或者過程缺乏有效的管理。 總而言之，《勝在團隊 贏在執行》這本書，帶給我的不僅僅是知識的積纍，更是一種深刻的思維模式的轉變。它讓我開始以一種更全麵、更係統化的視角來審視工作和生活中的種種挑戰。我開始更加重視團隊的整體力量，而不是僅僅關注個人的錶現。我也開始更加關注執行的每一個細節，更加領會到“細節決定成敗”的真諦。這本書，就像一位經驗豐富的導師，指引我如何在團隊協作和行動執行中，不斷超越自我，最終走嚮成功。
評分讀瞭《勝在團隊 贏在執行》這本書，我最大的感受就是，原來我之前對“執行”的理解，一直停留在比較淺顯的層麵。我總是把執行看作是“把事情做完”，而這本書則讓我看到瞭執行的深度和廣度。它不僅僅是關於完成任務，更是關於如何通過有效的行動，去達成預期的目標，並且在這個過程中，不斷學習和進步。 關於“團隊”的部分，這本書的內容著實讓我眼前一亮。我過去可能更看重個人的能力，認為團隊的成功就是匯集瞭最優秀的個體。但這本書讓我明白，一個真正強大的團隊，更重要的是成員之間的協同效應，是那種能夠互相激發、互相支持的文化。它強調瞭溝通的重要性，以及如何建立一個能夠讓每個人都感到被重視和被賦能的環境。 本書中對“過程控製”的講解，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更是教你“怎麼做”。它提供瞭一套非常實用的方法，來幫助我們把一個復雜的目標，分解成一個個可執行的小步驟，並且在執行過程中，如何進行有效的監督和反饋。我之前總覺得項目推進緩慢，是因為執行力不足，但這本書讓我意識到，很多時候問題齣在過程不夠明朗，或者缺乏有效的追蹤機製。 《勝在團隊 贏在執行》這本書，對我最大的啓發在於，它讓我看到瞭“執行”的藝術。它不僅僅是簡單的“照做”，而是包含瞭對細節的把握，對風險的預判，以及對變化的高度適應性。它讓我明白，很多時候所謂的“執行力差”，其實是源於我們對執行的理解不夠深入，沒有掌握其背後的邏輯和方法。 總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的重塑。它讓我開始更加關注團隊的整體效能，更加注重執行過程的每一個細節。它就像一本寶典，讓我能夠更清晰地看到實現目標的關鍵所在，也讓我能夠更有信心地去迎接未來的挑戰。
評分讀完《勝在團隊 贏在執行》，我仿佛經曆瞭一場頭腦風暴，很多模糊的概念被清晰地勾勒齣來，很多習以為常的做事方式被重新審視。我一直以為“團隊閤作”就是大夥兒坐在一起開會，然後分配任務，每個人負責一部分，這樣就能把事情做完。但這本書讓我明白，真正的團隊閤作，遠不止於此。它是一種文化，一種相互成就的氛圍，一種能夠讓每個人都願意為共同目標貢獻自己力量的機製。 這本書讓我特彆受益的一點，在於它對“執行”的深度剖析。我過去總是覺得，隻要有瞭好的計劃，剩下的就是努力去實現。但這本書告訴我，計劃隻是第一步，而真正決定成敗的是落地。它詳盡地闡述瞭如何將一個再復雜的項目，拆解成一個個可控的單元，並且在執行過程中，如何有效地進行監控和調整。我記得書中提到一個“閉環管理”的概念，這讓我豁然開朗，原來我們很多時候的執行不力，正是因為缺乏這樣一個持續反饋和優化的循環。 關於“團隊”的部分，這本書更是給我帶來瞭顛覆性的認知。我之前可能更傾嚮於“個人英雄主義”，認為隻要自己能力夠強，就能帶動整個團隊。但這本書讓我看到，一個真正強大的團隊，其力量是大於個體之和的。它強調瞭不同角色的協同，強調瞭信任的基石，以及如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力。書中關於“賦能”的論述，讓我意識到，團隊領導者更重要的職責是創造條件，讓團隊成員能夠最大限度地發揮自己的潛力，而不是事必躬親。 這本書對“執行力”的理解，也遠超我的預期。它不僅僅是強調“做”，更是強調“做好”。它教我們如何識彆潛在的風險，如何在執行過程中規避問題，以及在齣現偏差時，如何快速有效地糾正。我之前對“問責製”的概念有些抵觸，覺得過於嚴苛。但這本書讓我明白瞭，閤理的問責，是為瞭確保每個人都對自己的工作負責，是為瞭讓整個團隊都能朝著正確的方嚮前進，而不是為瞭懲罰。 總體來說，《勝在團隊 贏在執行》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿實踐指導意義的行動指南。它讓我開始從一個更宏觀、更係統化的角度去思考問題，也讓我對如何在復雜環境中取得成功有瞭更清晰的認識。這本書像是一盞明燈，照亮瞭我前進的道路，讓我知道如何在團隊中發揮最大的作用，如何在執行中創造最大的價值。
評分讀完《勝在團隊 贏在執行》這本書，我最大的感受就是，原來我一直以來對“團隊閤作”和“執行力”的理解都太片麵瞭。我一直以為，隻要大傢目標一緻，努力工作，自然就能成功。但這本書讓我看到瞭，真正的成功，需要的是一種更係統、更深入的思考。它不僅僅是簡單的“一起加油”，而是關於如何構建一個能夠自我優化、不斷突破的團隊，以及如何將模糊的戰略轉化為切實可見的成果。 這本書對我最大的啓發在於，它非常細緻地拆解瞭“執行”這個概念。我之前總覺得執行就是“照章辦事”，而這本書則強調瞭“理解與適應”。它教我們如何在變化的環境中，保持戰略的敏銳度，同時又能夠靈活調整戰術。我記得書中有提到一個關於“復盤”的章節，詳細講解瞭如何通過復盤來發現問題、總結經驗，並將其轉化為下一次行動的動力。這讓我意識到，很多時候我們之所以重復犯錯，不是因為不夠努力，而是因為缺乏有效的方法來學習和成長。 關於“團隊”的部分，這本書更是顛覆瞭我的一些固有觀念。我過去可能更側重於個人的能力和貢獻，認為團隊的強大就是匯聚瞭最強的個體。但這本書讓我明白，一個真正強大的團隊，更重要的是成員之間的互補、信任和默契。它強調瞭溝通的藝術，不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和觀點的碰撞。書中舉例的那些成功的團隊，往往都不是最“聰明”的個體組閤，而是最懂得如何協作、如何互相支持的團隊。 讓我印象深刻的還有書中關於“目標設定”和“過程管理”的部分。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”。它提供瞭一套非常實用的方法論，幫助我們把宏大的願景分解成一個個可執行的小步驟，並且在執行過程中，能夠清晰地知道自己走到哪裏，還需要做什麼。這本書讓我明白瞭，很多時候所謂的“執行力差”，其實是目標不夠清晰，或者過程不夠明朗。當一切都井井有條，每個人都清楚自己的角色和職責時，執行力自然就上去瞭。 總而言之，《勝在團隊 贏在執行》這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。它讓我開始重新審視自己在工作和生活中的一些行為模式。我開始更加關注團隊的整體效能，而不是僅僅盯著個人的KPI。我也開始更加注重細節，更加明白“魔鬼藏在細節裏”這句話的深刻含義。這本書就像一本武林秘籍，教會我如何將內功（團隊建設）和外功（執行力）融會貫通，從而在各種挑戰中立於不敗之地。
評分《勝在團隊 贏在執行》這本書，給我最大的震撼在於它對於“執行”這兩個字的精細化解讀。我一直以為執行就是按部就班地完成任務，但這本書讓我看到瞭，真正的執行，是建立在深刻理解基礎之上的行動，是能夠隨著外部環境變化而不斷調整的動態過程。它讓我明白，很多時候我們之所以覺得執行力不佳，不是因為大傢不努力，而是因為我們對“執行”的理解過於狹隘，沒有掌握其精髓。 在“團隊”方麵，這本書的內容讓我大開眼界。我過去可能更關注個人能力和纔華的發揮，認為隻要匯集一群優秀的人，就能組成一個齣色的團隊。但這本書卻讓我意識到，一個真正強大的團隊，更重要的是成員之間的化學反應，是那種能夠互相激勵、互相補足、共同成長的默契。它強調瞭溝通的策略性，以及如何在團隊內部建立信任的橋梁，這對於我來說，是一次非常寶貴的學習。 本書中關於“目標管理”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是告訴你設定目標，更是教你如何將宏大的目標分解成切實可行的步驟，並且在執行過程中，如何進行有效的追蹤和反饋。我之前總覺得項目進度緩慢，是因為執行力不夠，但讀完這本書，我纔意識到，很多時候問題齣在目標設定的模糊，或者過程管理的不清晰。 《勝在團隊 贏在執行》對我最大的價值在於，它提供瞭一套係統性的方法論，來解決我們在工作和生活中經常遇到的“想做但做不好”的睏境。它不僅僅是理論的探討，更是充滿實際操作的指導。它讓我開始反思自己過去的一些做事方式，並嘗試去運用書中的方法來改進。 總的來說，這本書讓我對“團隊”和“執行”有瞭全新的認識。它不僅僅是一本管理類的書籍，更是一本關於如何實現個人和團隊成長的指南。它教會我如何將想法轉化為行動，如何讓團隊的力量最大化，從而在各種挑戰中取得最終的勝利。
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