老闆輕鬆管財務3（全彩圖解版）：一本書讓老闆看清財務管理的12個誤區 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

霍振先，王承祥著

圖書標籤:

財務管理
老闆必讀
企業經營
財務誤區
全彩圖解
實戰指導
財務分析
管理書籍
創業
經營者

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115450371

版次：1

商品編碼：12142642

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：220

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　1、市場驗證。《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》這種輕鬆圖解的圖書風格已經在市場得到驗證，齣版一年來開捲監控財務管理類一直排名前幾名。同時今年1月推齣瞭《老闆輕鬆管財務2（全彩實操版）》對這一書係進一步做瞭延伸。本書《老闆輕鬆管財務3》的內容設計、排版設計等均藉鑒並改進上述兩本書的風格，同時，本書又是上述兩本書內容延伸，相對更簡單、實用，預計會在銷量上有所突破。

　　2、特色形式。本書為四色排版，采用輕鬆靈活的圖解方式，由淺及深，循序漸進，層次分明，重點突齣。同時還配有學習光盤，讓讀者看得懂，學得會，用得上，閱讀起來更輕鬆。

　　3、簡潔實用。本書將老闆常見的財務管理誤區一一列齣，將高深的財務通俗化、復雜的財務難題簡單化，靈活圖解，有的放矢，輔以實戰案例解讀，可隨學隨用，破解財務管理難題。

　　4、讀者定位專精。本書不是教讀者看財報的書，而是專門剖析老闆常見的財務管理誤區，幫助老闆建立正確的財務管理觀念，從而做齣正確的財務決策。讀者對象明晰，內容針對性強。

　　5、作者知名度。作者霍振先為知名財務培訓師，在財務管理領域有一定的影響力，曾為多傢企業老闆、高管講授企業財務管理課程，其良好口碑和市場影響力必然對本書的宣傳和銷售起到很強的推動作用。

內容簡介

　　為什麼企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸？為什麼以前適用的盈利方法現在卻不靈瞭？為什麼利潤沒有隨經營規模同步提升？為什麼賬麵有利潤卻齣現瞭“現金荒”？為什麼看上去很美的投融資行為卻將企業完全拖垮？對於麵臨諸多睏境而又倍感焦慮的老闆來說，摒棄重業務輕管理尤其是輕視財務管理的經營理念尤為重要。

　　本書重點關注老闆常見的12 個財務管理誤區，即對財務本身、財務管理目標、利潤、現金、應收賬款、資産、投資、融資、預算管理、納稅、成本控製、風險等認識誤區，通過對誤的錶現、産生根源、導緻後果的分析，為老闆提供瞭走齣誤區的解決方案。從常識入手，用案例說話，看得懂，學得會，用得上，幫助老闆防範重大財務風險，輕鬆搞定財務管理那點事兒。

作者簡介

　　霍振先，資深財務專傢，中山大學兼職教授，北京大學深圳研究生院、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、西安交通大學、華中科技大學、江西財經大學等多所高校總裁班特聘教授。著有暢銷圖書及光盤《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》《財務管理那點事兒》《老闆通財》《老闆通財齣利潤》《省下來的都是利潤》等。

　　王承祥，資深財務專傢，股份製企業股票發行策劃專傢，黑龍江蘿北鳳翔石墨有限公司董事長，曾任深圳華訊通設備有限公司總會計師，哈慈股份有限公司財務總監、股票發行人。主要作品有《炎涼集》。

內頁插圖

前言/序言

　　很多老闆都認為，財務管理是財務人員的事，自己不懂財務，照樣可以把企業做大做強。老闆普遍存在重經營輕財務管理的傾嚮，更談不上站在財務戰略角度去做長遠規劃。殊不知，財務管理是企業管理的重中之重，老闆對財務管理的理解和認識尤為重要，尤其是中小企業老闆多數非財務背景齣身，對財務的理解存在片麵性，導緻他們對企業財務的瞭解僅限於財報錶麵的數據，無法真正掌握企業的財務狀況以及運營中的財務風險。

　　本書針對老闆這一讀者對象及其麵對的財務管理問題，對已齣版的暢銷圖書《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》和《老闆輕鬆管財務2（全彩實操版）》的內容及方嚮做瞭進一步延伸，重點關注瞭老闆常見的12 個財務管理誤區，即對財務本身、財務管理目標、利潤、現金、應收賬款、資産、投資、融資、預算管理、納稅、成本控製、風險等認識誤區，通過對誤區的錶現、産生根源、導緻後果的分析，為老闆提供瞭走齣誤區的解決方案。

　　本書采用輕鬆靈活的全彩圖解方式，從常識入手，用案例說話，將高深的財務通俗化、復雜的財務難題簡單化，為老闆厘清財務管理的關鍵要點，擊破財務管理的重重誤區，看得懂，學得會，用得上。幫助老闆建立全新的財務管理理念，提升自身財務管理能力，用理性的財務數據正確指導經營決策，防範重大財務風險，輕鬆搞定財務管理那點事兒。隨書附贈同名精彩講座視頻，配套學習，效果更佳。

　　需要說明的是，本書在寫作過程中參考瞭同領域學者的一些論述，在此錶示誠摯感謝。尤其要感謝北京大學兩位特聘教授對本書提齣的寶貴建議，他們是國內著名項目管理專傢於洪波教授、國內著名法傢學者及執行力專傢蔡毅臣教授。另外，也要將本書獻給兩位作者的共同知己孫百成、荊琴夫婦。由於水平有限，書中的不足之處還望各位讀者不吝指正，在此深錶感謝。

《精益創業：如何用最小的成本驗證你的商業想法》作者：埃裏剋·萊斯（Eric Ries）核心理念：在瞬息萬變的商業世界中，許多創業者投入大量時間和資金，最終卻發現他們的産品或服務無人問津。埃裏剋·萊斯在《精益創業》中提齣的核心理念是，創業並非僅僅是“想齣一個絕妙的主意然後全力以赴”，而是一個需要係統性、科學性方法來驗證和迭代的過程。他將科學實驗的方法論引入創業領域，提倡“構建-測量-學習”的精益循環，幫助創業者以最小的成本、最快的速度驗證市場需求，規避風險，並最終打造齣真正能夠贏得客戶的産品。本書內容概述：《精益創業》是一本顛覆傳統創業思維的指南，它為初創企業和尋求創新的大型企業提供瞭一套實用的框架和工具。本書不拘泥於理論的空談，而是通過大量的案例研究和作者自身的經驗，深刻剖析瞭為什麼許多創業公司會走嚮失敗，以及如何通過精益的方法來避免這些陷阱。第一部分：創業的新規則——精益創業的誕生創業的本質：萊斯首先挑戰瞭傳統創業的定義，認為創業不僅僅是成立一傢新公司，而是任何在一個高度不確定的環境中創造新産品或服務的組織。他強調，創業的本質是管理。浪費的根源：他深入分析瞭創業過程中最常見的浪費，包括構建沒有人想要的産品、進行無效的市場調研、過早地進行大規模生産等。這些浪費不僅消耗寶貴的資源，更可能扼殺一個有潛力的項目。精益創業的願景：萊斯提齣瞭精益創業的核心願景——用最少的時間、最少的資源，以最大的確定性來構建一個可持續發展的業務。這是一種迭代、漸進式的增長方式，而非一次性的豪賭。科學管理下的創業：他將科學實驗的方法論引入創業，強調通過假設、實驗、驗證來驅動決策，而不是依靠直覺或未經證實的信念。第二部分：構建-測量-學習——精益創業的核心循環構建（Build）：最小可行産品（MVP）定義MVP：萊斯提齣瞭“最小可行産品”（Minimum Viable Product，MVP）的概念。MVP不是指功能不完善的産品，而是指一個足夠小，能夠讓創業者在最短時間內推嚮市場，並獲取用戶反饋的産品版本。其核心在於“可行”，即能夠解決用戶的核心問題，收集有價值的數據。 MVP的種類：本書詳細介紹瞭各種MVP的類型，例如：像素完美MVP（Pixel-Perfect MVP）：早期通過模擬用戶界麵來驗證用戶興趣，例如製作一個精美的産品原型或演示視頻。客戶服務MVP（Concierge MVP）：通過人工方式為早期用戶提供服務，以瞭解用戶的真實需求和行為模式，例如手工為用戶完成産品的功能。 “僞裝”MVP（Wizard of Oz MVP）：錶麵上看起來是全自動化的産品，但背後實際上是由人工操作來完成，用於測試産品流程和用戶體驗。單一功能MVP（Single-Feature MVP）：專注於實現産品最核心的一項功能，快速驗證其市場接受度。 MVP的意義： MVP的目的是為瞭避免在開發一個完整的、復雜的産品之前就投入巨大的資源。它讓創業者有機會在真實市場環境中測試核心假設，並根據用戶反饋進行快速迭代。測量（Measure）：可衡量的指標虛榮指標與可行動指標：萊斯區分瞭“虛榮指標”（Vanity Metrics，如注冊用戶數、頁麵瀏覽量，看起來不錯但對決策無益）和“可行動指標”（Actionable Metrics，如轉化率、用戶留存率、付費用戶增長，能夠指導決策）。創新會計（Innovation Accounting）：本書介紹瞭一種新的會計方法，用於衡量初創企業的進展，而不是依賴傳統的財務報錶。創新會計關注的是學習和增長，以及如何將資源投入到那些能夠産生可衡量進步的活動中。增長引擎（Engines of Growth）：創業公司的增長往往依賴於三種驅動模式：粘性增長（Sticky Engine）：關注於留住現有用戶。付費增長（Viral Engine）：關注於通過用戶口碑傳播來獲取新用戶。付費增長（Paid Engine）：關注於通過廣告投放等付費渠道來獲取新用戶。數據的重要性：強調瞭收集和分析用戶行為數據的重要性，這些數據是驗證假設、指導迭代的基石。學習（Learn）：科學的驗證驗證性學習（Validated Learning）：精益創業的核心在於“驗證性學習”。這意味著創業者需要通過實驗來驗證他們的業務假設，而不是僅僅相信它們。每一次的産品迭代、每一次的市場測試，都是一次學習的機會。客戶訪談：萊斯強調瞭進行深入的客戶訪談的重要性，以瞭解用戶的痛點、需求和使用習慣。 A/B測試：利用A/B測試來比較不同産品版本或功能的效果，從而找到最優的解決方案。數據驅動的決策：將數據分析的結果轉化為實際的産品改進和策略調整。第三部分：加速——精益創業的實踐創新會計的應用：如何使用創新會計來設定目標、跟蹤進展，並做齣明智的決策。規模化與創新：探討瞭如何在初創企業快速發展過程中保持精益的思維，以及大型企業如何運用精益創業的原則來推動內部創新。持續的迭代與優化：強調瞭構建-測量-學習循環並非一次性的過程，而是一個持續不斷的迭代和優化的過程。組織文化與精益創業：探討瞭如何建立一個支持精益創業的組織文化，鼓勵實驗、容忍失敗，並以學習為導嚮。本書的價值與影響：《精益創業》不僅僅是一本創業書籍，它更是一種思維方式的轉變。它幫助創業者：降低風險：通過MVP和快速迭代，在早期就能發現問題，避免投入大量資源去構建無人問津的産品。提高效率：將寶貴的資源集中用於那些最有可能帶來成功的活動。更快地增長：通過數據驅動的決策和持續的優化，實現更可持續的增長。更好地理解客戶：深入瞭解用戶的真實需求，打造真正能夠解決用戶痛點的産品。本書的齣版對創業領域産生瞭深遠的影響，被譽為“改變瞭我們創業的方式”。無論是初創公司的創始人、産品經理，還是希望在公司內部推動創新的管理者，都能從中獲得寶貴的啓發和實用的方法。它提供瞭一個清晰的路徑，幫助你在不確定的世界中，用最明智的方式，將想法變為成功的現實。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考公司的財務狀況，感覺很多地方不夠明朗，經常為瞭一些數字感到頭疼。我之前也翻過一些財務類的書籍，但大多術語晦澀，看得人雲裏霧裏，根本看不齣和自己公司到底有什麼關係，更彆提實際操作瞭。就像之前我嘗試過請教一些財務顧問，結果他們說的東西總是高高在上，聽完還是不知道該從何入手，感覺自己就像一個門外漢，完全不懂得怎麼去“管”公司的財務。我一直覺得，財務管理應該是一件更貼近實際，更接地氣的事情，而不是那些隻存在於理論中的復雜公式和報錶。我希望能找到一本真正能幫助我理解公司賬目，並且能夠直接指導我如何優化流程的書，讓我這個老闆也能對公司的錢袋子瞭如指掌，而不是完全依賴外部的財務人員。我希望這本書能夠解答我心中那些關於現金流、利潤、成本控製方麵的疑惑，讓我能夠更自信地做齣經營決策，把錢花在刀刃上，讓公司更健康地發展。

評分☆☆☆☆☆

很多時候，我感覺自己就像是盲人摸象，對公司的財務狀況隻能瞭解一個大概。我知道公司有收入有支齣，有利潤有虧損，但具體到每一個環節，每一個數字背後到底意味著什麼，我就說不清瞭。我曾嘗試過讓我的財務團隊給我詳細地講解，但他們講的東西總是有一些我難以理解的專業術語，而且他們習慣於使用專業的報錶來溝通，這對我來說就像是天書一樣。我希望找到一本能夠真正站在老闆的角度，用最貼近實際經營的語言來講解財務管理的書。這本書最好能結閤一些實際的案例，讓我能夠看到彆人的經驗教訓，從而避免自己重蹈覆轍。我希望它能讓我明白，如何纔能更有效地利用公司的資金，如何纔能更精準地進行成本核算，以及如何纔能通過財務管理來驅動公司的健康發展，而不是被財務問題所睏擾。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對財務管理這塊兒是個“小白”。雖然公司運營得還算順遂，但每當涉及到財務報錶或者成本控製這些問題的時候，我總感覺自己像在霧裏看花，雲裏霧裏。我經常會聽到一些財務專業人士說一些聽不懂的術語，比如“權責發生製”、“現金流摺現”之類的，搞得我腦袋都大瞭。我最希望的是，能有一本書，能夠把那些復雜的東西用最簡單、最直觀的方式講清楚，最好是那種一看就能懂，一學就能用的。我想要知道，作為老闆，我到底應該關注哪些關鍵的財務指標？我該如何通過財務數據來判斷公司經營的好壞？我該如何有效地控製成本，提高利潤？我希望這本書能夠幫我建立起一個完整的財務管理意識，讓我不再對財務問題感到恐懼，而是能夠主動地去掌握和運用它，讓公司的財務狀況越來越好。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都覺得，作為公司老闆，對公司的財務狀況有一個清晰的認識是至關重要的。很多時候，我們可能過於關注業務的增長和産品的開發，而忽視瞭背後支持這一切的財務基礎。我曾經因為對財務知識的欠缺，錯失瞭一些發展機會，也走過不少彎路。比如說，對於成本的核算，我可能習慣性地隻看大頭，而忽略瞭那些看似微不足道的細節，結果積少成多，對利潤造成瞭不小的侵蝕。我希望通過閱讀一本真正實用的書籍，能夠幫助我理清思路，建立起一套行之有效的財務管理框架。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的朋友一樣，用最直白易懂的語言，告訴我哪些是財務上的“坑”，以及如何巧妙地避開它們。我不想再被一堆報錶嚇倒，而是希望能夠真正讀懂它們背後的含義，並從中找到提升公司盈利能力和運營效率的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個公司的成功，離不開老闆對財務的清晰認知和有效管理。然而，作為一名創業者，我把大部分精力都投入到瞭産品研發和市場拓展上，對於財務管理，我總感覺力不從心。每次看到厚厚的財務報錶，我都頭疼不已，很多專業術語更是讓我一頭霧水。我渴望找到一本能夠“點醒”我的財務啓濛書，它能用最通俗易懂的語言，為我揭示財務管理的奧秘，讓我明白作為老闆，究竟應該關注哪些核心的財務數據，如何纔能識彆潛在的財務風險，又該如何通過精細化的財務管理來提升公司的盈利能力。我希望這本書能像一位良師益友，用生動的例子和清晰的邏輯，引導我掌握實用的財務管理技巧，從而能夠更自信地做齣經營決策，讓公司在激烈的市場競爭中穩步前行。

評分☆☆☆☆☆

很好的東西，一直信賴京東，物流很給力！

評分☆☆☆☆☆

很好的東西，一直信賴京東，物流很給力！

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，囤一些迴來慢慢看

評分☆☆☆☆☆

很不錯內容豐富使用

評分☆☆☆☆☆

工作學習用書，不錯

評分☆☆☆☆☆

多學習一些財務知識，幫助管理企業。