供應鏈架構師 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施雲著 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈架構
• 數字化轉型
• 企業架構
• IT戰略
• 流程優化
• 係統集成
• 雲計算
• 大數據
• 工業4
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504760463

商品編碼：10332315805

齣版時間：2016-04-01

作  者:施雲 著 著作 定  價:52 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:215 裝  幀:平裝 ISBN:9787504760463 ●架構篇
●誰能慧眼看穿供應鏈——抽絲剝繭走齣誤區
●換個角度看三流——正嚮與逆嚮供應鏈
●第二節誰是真正的鏈主
●第三節供應鏈上的"神龍效應"
●第四節供應鏈上都有哪些"玩傢"
●第二章三流集成規劃怎麼做——善用工具講究方法
●信息流、實物流、資金流——秉性不一的"三兄弟"
●第二節供應鏈架構思維樹
●第三節供應鏈集成設計圖
●第四節供應鏈控製圖譜
●第五節逆嚮供應鏈流程設計
●第六節供應鏈設計的防呆法——"零壹原則"
●第三章如何降低牛鞭效應——兩嚮一點推拉結閤
●牛鞭效應與啤酒遊戲
●第二節推式與拉式——一塊硬幣的兩麵
●第三節推拉供應鏈的設計
●第四節欲速則不達——供應鏈上的"延遲策略"
●……

內容簡介

供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然靠前已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所推薦的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是不錯經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（靠前供應鏈理事會）於1996年提齣SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有等 施雲 著 著作 施雲：廈門大學工商管理碩士（MBA），不錯經濟師、工程師，通過美國供應管理專業人士認證（CPSM），廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢，中國物流與采購聯閤會專傢委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗，擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人，曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”,堅持每周發布一篇原創文章，獲得瞭讀者的廣泛好評。

供應鏈架構師 這是一本關於重塑商業運作核心的指南，它深入剖析瞭當今復雜多變的商業環境中，企業如何通過構建和優化其供應鏈來獲得持久的競爭優勢。本書並非教你如何管理日常的庫存和物流，而是聚焦於更高層次的戰略性思考，引導讀者理解並設計齣能夠應對未來挑戰、驅動創新和實現卓越運營的供應鏈藍圖。 在信息爆炸、技術飛速迭代、消費者需求日益個性化的時代，傳統的、綫性的、靜態的供應鏈模式已難以滿足企業的需求。原材料的來源、生産的流程、産品的分銷、直至最終的客戶交付，每一個環節都麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。全球化帶來的機遇與風險並存，地緣政治的變動、自然災害的頻發、以及新興技術的崛起，都在不斷挑戰著企業固有的運營模式。在這個充滿動態變化的背景下，“供應鏈架構師”這一角色應運而生，其核心使命是超越孤立的運營環節，將整個供應鏈視為一個相互關聯、相互影響的有機整體，並為其設計齣穩定、靈活、高效且具備前瞻性的結構。 本書旨在為讀者揭示成為一名傑齣的供應鏈架構師所需的知識體係、思維方式和實踐方法。我們不提供具體行業的操作手冊，而是專注於提煉供應鏈設計的普適性原則和關鍵要素。讀者將瞭解到，優秀的供應鏈架構並非一蹴而就，而是需要深刻理解企業的戰略目標，洞察市場趨勢，並能夠將這些洞察轉化為可執行的設計方案。 第一部分：理解供應鏈的本質與演進 在深入探討架構設計之前，我們首先需要建立對供應鏈的全麵認知。本部分將帶領讀者迴顧供應鏈發展的曆程，從最初的簡單物料流轉，到如今集信息流、資金流、技術流和價值流於一體的復雜生態係統。我們將探討不同類型的供應鏈模式，例如： 綫性供應鏈（Linear Supply Chain）： 傳統的從原料到成品的單嚮流動，其優缺點、適用場景以及在當今環境下的局限性。 敏捷供應鏈（Agile Supply Chain）： 強調快速響應市場變化，能夠迅速調整生産和交付計劃以滿足個性化需求的模式。 精益供應鏈（Lean Supply Chain）： 緻力於消除浪費，優化資源配置，以最低成本實現最高效率的模式。 韌性供應鏈（Resilient Supply Chain）： 重點在於抵禦和應對中斷，確保供應鏈在危機時刻仍能維持基本運轉。 可持續供應鏈（Sustainable Supply Chain）： 將環境、社會和經濟責任融入供應鏈的每一個環節，追求長期價值和積極的社會影響。 理解這些模式的內在邏輯和適用條件，是構建麵嚮未來的供應鏈架構的基礎。我們將分析不同行業在供應鏈模式選擇上的考量因素，以及技術進步如何推動這些模式的演進。 第二部分：構建供應鏈架構的戰略基石 成為一名卓越的供應鏈架構師，首先需要具備戰略性的視角。本部分將深入探討如何將企業的整體戰略轉化為供應鏈架構的設計藍圖。 企業戰略與供應鏈的協同： 探討如何確保供應鏈的設計能夠有效支持企業的長期願景，例如成本領先、差異化競爭、市場滲透或創新驅動等。理解企業在市場中的定位，以及目標客戶群的需求，是製定供應鏈戰略的前提。 價值鏈分析與核心能力識彆： 深入剖析企業價值鏈的各個環節，識彆哪些環節是驅動競爭優勢的核心，哪些環節可以進行優化或外包。這將幫助架構師確定供應鏈的重點關注領域和資源分配策略。 風險評估與管理： 在設計架構時，預見並防範潛在的風險至關重要。本部分將介紹係統化的風險識彆方法，包括供應商風險、地緣政治風險、自然災害風險、技術風險以及市場風險等，並探討如何通過架構設計來降低這些風險的影響，例如建立多源供應、區域化生産、戰略庫存等。 可持續發展與閤規性： 探討如何將環境、社會和公司治理（ESG）原則融入供應鏈架構，例如減少碳排放、確保勞工權益、推動循環經濟等。同時，關注各國日益嚴格的閤規性要求，確保供應鏈在法律和道德層麵閤規。 第三部分：供應鏈架構的核心要素與設計原則 本部分將詳細闡述構建供應鏈架構的關鍵要素，並提供一套可供遵循的設計原則。 網絡設計與布局： 供應商網絡： 如何選擇和管理供應商，建立戰略閤作關係，並構建多元化的供應商基礎。 生産網絡： 確定生産設施的數量、位置和規模，考慮集中化與分散化的權衡，以及生産能力的靈活性。 分銷網絡： 設計高效的倉儲和配送係統，包括倉庫選址、庫存策略、運輸模式的選擇，以及最後一公裏配送的優化。 信息網絡： 建立強大的信息係統，實現端到端的信息可見性，支持實時決策和協同。 流程設計與整閤： 需求預測與計劃： 介紹先進的需求預測方法，以及如何將其轉化為有效的生産和分銷計劃。 訂單履行流程： 優化從訂單接收到産品交付的整個流程，確保準確、及時和高效。 逆嚮物流： 設計有效的退貨、維修和迴收流程，實現資源的最大化利用。 跨職能協同： 強調銷售、市場、生産、采購、物流和財務等部門之間的緊密協作，打破信息孤島。 技術賦能與創新： 數字化轉型： 探討物聯網（IoT）、人工智能（AI）、大數據分析、區塊鏈、機器學習等前沿技術在供應鏈設計中的應用，如何提升效率、透明度和響應速度。 自動化與機器人： 分析自動化技術在倉儲、物流和生産環節的應用，以及其對供應鏈效率和成本的影響。 平颱化與生態係統： 探討如何利用技術構建開放的供應鏈平颱，連接更多閤作夥伴，形成協同效應。 組織與人纔： 角色與職責： 定義供應鏈架構師團隊的關鍵角色和職責，以及與現有部門的協作模式。 能力培養： 強調培養團隊在戰略規劃、係統思維、技術應用、風險管理和溝通協作等方麵的能力。 文化建設： 營造鼓勵創新、持續改進和跨部門協作的企業文化。 第四部分：實施、優化與持續改進 架構設計完成後，如何將其有效落地並不斷優化至關重要。 實施路綫圖與變革管理： 製定詳細的實施計劃，明確階段性目標、資源需求和時間錶。探討有效的變革管理策略，剋服組織內部的阻力，確保順利過渡。 績效衡量與監控： 建立關鍵績效指標（KPIs），用於衡量供應鏈架構的有效性，例如準時交貨率、庫存周轉率、運輸成本、訂單準確率、客戶滿意度等。 持續優化與適應： 供應鏈架構並非一成不變，而是需要根據市場變化、技術發展和企業戰略的調整進行迭代和優化。本部分將介紹持續改進的框架和方法，例如精益六西格瑪、敏捷方法等。 案例研究與最佳實踐： 通過分析不同行業中成功構建和優化供應鏈架構的案例，學習其實踐經驗和關鍵啓示。 本書的目標讀者包括： 企業高層管理者：理解如何通過供應鏈架構來驅動業務增長和提升競爭力。 供應鏈、運營、物流和采購領域的專業人士：獲得係統化的理論知識和實踐指導，提升在架構設計和優化方麵的能力。 IT專業人士：理解技術在供應鏈架構中的關鍵作用，以及如何將其有效地應用於實際場景。 對商業運作和戰略規劃感興趣的讀者：深入瞭解現代企業如何在復雜環境中構建高效、靈活且麵嚮未來的供應鏈。 “供應鏈架構師” 不僅是一本理論指導，更是一場關於思維方式的革新。它鼓勵讀者打破部門和職能的界限，以係統化、全局化的視角審視企業的供應鏈。通過掌握本書中的理念和方法，您將能夠設計齣經得起未來考驗的供應鏈，為企業在日新月異的商業世界中贏得長遠的成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量給我留下瞭深刻的印象，厚實的紙張，精美的印刷，拿在手裏就有一種沉甸甸的價值感。我最近一直在關注行業動態，特彆是關於如何提高運營效率和降低成本的議題。我注意到，很多企業都麵臨著供應鏈中的瓶頸問題，無論是原材料的采購、生産的協調，還是物流的配送，似乎都存在優化的空間。“供應鏈架構師”這個名字，立刻勾起瞭我的好奇心。我猜想，這本書可能會深入剖析供應鏈的各個組成部分，並提供一套係統性的方法論來設計和管理它們。我非常期待書中能夠詳細闡述如何進行需求預測，如何優化庫存管理，以及如何選擇閤適的供應商和物流夥伴。此外，我也想瞭解一下，在當今瞬息萬變的商業環境中，如何建立一個能夠快速響應市場變化的敏捷供應鏈。我希望這本書能提供一些切實可行的工具和技術，例如，它是否會介紹一些高級計劃和排程（APS）係統，或者企業資源規劃（ERP）係統在供應鏈管理中的深度應用？我更希望它能提供一些關於風險評估和管理策略的指導，因為供應鏈中斷的代價往往是巨大的。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本理論書籍，更可能是一本包含瞭豐富實踐經驗和深度思考的指南，能夠幫助讀者真正成為一名優秀的“供應鏈架構師”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，深邃的藍色背景搭配簡潔的金色字體，傳遞齣一種專業而穩重的感覺。我選擇這本書，很大程度上是被這個名字所吸引——“供應鏈架構師”。它聽起來就像是一本能夠揭示現代商業運作核心秘密的寶典，尤其是在當下全球經濟日益復雜、相互依存度極高的背景下。我常常會思考，是什麼樣的力量在幕後驅動著商品的生産、運輸和交付？又是誰在設計並優化這些龐大的體係，確保它們高效運轉，同時又能應對各種突發狀況？這本書似乎正是我一直在尋找的答案。我期待它能夠深入淺齣地講解供應鏈的整體框架，從戰略規劃到戰術執行，再到技術支撐。例如，它是否會探討如何構建彈性供應鏈，以應對自然災害、地緣政治風險或者疫情帶來的衝擊？它是否會介紹不同行業的供應鏈特點和最佳實踐？我尤其好奇，書中會不會分享一些成功的企業是如何通過精妙的架構設計，實現成本優化、提升客戶滿意度，甚至創造競爭優勢的案例。我希望能讀到一些關於供應鏈數字化轉型、人工智能在供應鏈中的應用，以及可持續發展在供應鏈設計中的重要性的論述。總之，這本書給我的第一印象是，它是一本能夠提升我對現代商業運作理解深度，並可能為我職業發展提供寶貴洞察的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本《供應鏈架構師》的書名，給我一種極其專業且具有前瞻性的感覺。在當今全球化和數字化浪潮席捲的時代，供應鏈的復雜性和重要性毋庸置疑。我一直在尋找一本能夠幫助我深入理解供應鏈背後邏輯，並掌握其設計與優化的書籍。這本書的名字，似乎正好契閤瞭我對這方麵知識的渴求。我非常想知道，書中是否會詳細闡述供應鏈的各個層麵，從戰略層麵的網絡設計，到戰術層麵的流程優化，再到技術層麵的數字化轉型。我期待它能夠深入探討如何構建一個能夠適應不斷變化的市場需求的柔性供應鏈，以及如何通過精細化的管理來降低運營成本，提高客戶滿意度。尤其吸引我的是，我希望瞭解書中是否會介紹一些現代供應鏈管理的前沿理念和技術，例如，如何運用人工智能和機器學習來優化預測和決策，如何利用區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和安全性。這本書給我留下的印象是，它不僅僅是一本理論性的指導，更可能是一本融閤瞭實踐經驗和未來趨勢的深度分析。我希望它能為我提供一套係統性的框架，幫助我理解並實踐“架構師”的角色，從而在瞬息萬變的商業環境中，構建齣更具競爭力的供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

我挑選這本書，是因為“供應鏈架構師”這個名字所傳達齣的專業度和深度。在現代商業世界中，供應鏈已經不再是簡單的物流和倉儲，它已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。我一直在思考，究竟是什麼樣的知識和技能，纔能讓一個人勝任“供應鏈架構師”這一角色？這本書是否會從宏觀層麵，闡述供應鏈戰略與企業整體戰略如何協同？我希望它能夠深入地解析，如何設計一個端到端的供應鏈網絡，包括供應商選擇、生産布局、倉儲網絡規劃、運輸模式優化等關鍵環節。更重要的是，我非常期待書中能夠探討如何利用數據驅動決策，如何構建一個能夠預測市場變化、識彆潛在風險並做齣及時響應的供應鏈體係。例如，它是否會介紹一些先進的供應鏈分析工具和技術，以及如何將這些技術應用到實際的設計和運營中？我也好奇，書中是否會涉及如何平衡成本、效率、風險和服務水平這幾個核心目標，並提供一些可行的優化策略。這本書給我的感覺是，它將是一本能夠係統性地提升讀者對供應鏈全局觀的認識，並提供一套科學方法論的寶貴讀物，幫助讀者理解並掌握構建高效、有韌性供應鏈的設計思路。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，被它簡潔而富有力量的書名深深吸引——“供應鏈架構師”。當下，全球經濟正經曆著前所未有的變革，從地緣政治的緊張到技術的飛速發展，再到消費者需求的日益多樣化，這些都對傳統的供應鏈管理提齣瞭巨大的挑戰。我一直對如何構建一個能夠應對這些復雜性和不確定性的供應鏈係統感到好奇。這本書的名字，就像一個指引，預示著它將為我揭示那些隱藏在復雜商業網絡背後的設計原理和戰略思考。我特彆想知道，作者是否會深入探討供應鏈設計的核心要素，例如，如何識彆和評估關鍵的節點，如何實現端到端的可見性，以及如何通過技術手段（如物聯網、大數據分析、區塊鏈）來賦能供應鏈的智能化和自動化。我也很想瞭解，在麵對日益增長的可持續發展壓力時，一個優秀的供應鏈架構師應該如何在設計中融入綠色環保的理念，如何平衡經濟效益與社會責任。這本書給我的感覺，它可能不僅僅是關於理論框架的介紹，更會包含一些實際的案例分析，展示成功的供應鏈架構是如何在復雜的現實環境中落地並發揮作用的。我期待這本書能提供一套清晰的思路，幫助我理解並掌握構建強大、靈活且可持續的供應鏈的精髓。

評分☆☆☆☆☆

書還可以，部分觀點很實用

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好書，一如既往，物有所值。

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送貨及時，書不錯

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到貨速度快，態度也好。挺不錯的。

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紙質不錯

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很好，正在看，有收獲

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