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溫兆文 著

圖書標籤:

• 全麵預算管理
• 企業財務管理
• 預算管理
• CFO經驗
• 摩托羅拉
• 財務管理
• 企業管理
• 績效管理
• 精細化管理
• 成本控製

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111508557

商品編碼：1698048998

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-08-01

頁數：388

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

權wei名傢：楊良、秦中艮、孟焰、賈紹軍，一緻推薦的兼具可讀性和操作性的管理會計圖書！

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

內容簡介

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編製睏難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，z後被束之高閣。

誠然，製定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周鏇的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的瞭解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。

l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現瞭戰略落地。

l 好的預算管理，是深入瞭解業務及其背後的邏輯而做齣來的，是不疏不漏。

l 好的預算管理，既要考慮數據的閤理性，又要考慮執行的可行性。

l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供閤理支援。

l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都瞭解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

為瞭解決預算的癥結，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐齣發，結閤對國內企業輔導和谘詢的經驗，總結齣瞭一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少瞭許多“裝模作樣”，多瞭圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。

作者簡介

溫兆文

財務管理實戰派“頭牌講師”

元年諾亞舟管理會計研究院專傢

曆任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多傢國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。

十餘年來，緻力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百傢大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯閤研發管理會計課程體係和管理會計人纔培養體係。

精彩書評

中國企業在財務管理工作中所麵對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、模擬數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程，並在這一過程中完成瞭預算管理工作能力的全麵提升。

中國中鐵總會計師 楊良

本書內容豐富、生動鮮活，為財務人員提供瞭一套既悅讀又極具實操價值的預算管理讀本。

中國財政雜誌社副總編輯 秦中艮

本書有兩大看點：一是作者用詼諧的文字提齣瞭預算管理的一係列嶄新理念，很精彩；二是作者基於中國企業實際，用案例勾勒齣一幅中國企業全麵預算管理的實踐地圖，接地氣。

中央財經大學會計學院院長 孟焰

這是一本不可不讀的專業書。沒有長篇纍牘、言語刻闆的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。深入淺齣的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。

東航集團財務部部長 賈紹軍

目錄

推薦序一（盛楨智）
推薦序二（郝宇曉）
前言
第1章
預算：告彆“闆兒爺”時代 / 1
江湖人士說“行話” / 1
先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2
“老闆”的身，“闆兒爺”的命 / 3
現代企業製度：老闆的幸福生活 / 4
第2章
預算種下的“禍根” / 7
既成事實的管理都是無成效管理 / 7
傑剋·韋爾奇死結的形成 / 9
標杆法：一麵忽悠的旗幟 / 13
《超yue預算》擊倒瞭“稻草人” / 14
成功人士的第三個習慣 / 15
脫不瞭的“紅舞鞋”：企業的永動機製 / 16
第3章
讓預算插上理性的翅膀 / 18
褲子應該做幾條腿 / 18
老和尚為什麼不再挑水 / 21
倒退是進步事業的漣漪 / 26
解放老闆，讓基業長青 / 27
泛民主，讓預算六神無主 / 28
一道小學數學題的不同答案 / 29
財務圈裏的“張悟本” / 34
感覺是非理性的溫床 / 35
預算：騙子也善良 / 37
第4章
企業運營中的兩本秘籍 / 39
預算管理必須有倒逼機製 / 39
堵槍的不都是黃繼光 / 41
預算管理的工作機構 / 44
管理，不可能全員參與 / 45
沒有敬畏，群體便是烏閤之眾 / 46
預算是企業權wei之源 / 46
SOP是z好的“不摺騰” / 46
第5章
預算管理的幾個誤區 / 48
看齣預算的真身 / 48
計劃管理是計劃經濟的産物 / 49
預算管理是市場經濟的産物 / 50
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲 / 51
預算是必須，預測是可能 / 52
第6章
紅舞鞋為什麼掛牆上 / 56
“見好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59
離夏威夷還有多少公裏 / 61
周扒皮不再是“惡老闆” / 62
第7章
企業生命周期與預算指引 / 65
長城上不許哭 / 65
一場亂仗，一場歡暢 / 67
報復性消費傷人 / 68
企業傢愛上瞭自己 / 70
把成本蹂躪到底 / 72
坐上滑梯的無奈 / 74
血淋淋的掙紮 / 75
我的未來盡是噩夢 / 76
第8章
全麵預算管理的流程和構成 / 77
魔鬼總是在誘惑 / 77
規劃不是鬼話 / 79
全麵預算管理的內容框架 / 80
全麵預算管理流程圖 / 83
第9章
利潤中心預算的編製：增量預算法 / 89
動物中為什麼隻有人在上班 / 90
老姑奶奶多，錶叔就多 / 90
成功者的對麵坐著的是偉大的對手 / 94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98
銷售價格預算 / 102
市場價格預算法 / 106
第10章
成本中心預算的編製：杠杆預算法 / 110
設計環節杠杆預算的編製 / 111
采購環節杠杆預算的編製 / 114
第11章
費用中心預算的編製：零基預算法 / 121
資源使用的怪圈 / 121
先給費用分分類 / 124
工資性費用預算 / 128
可控費用預算編製 / 132
會議費預算編製 / 138
培訓費預算編製 / 139
招待費預算編製 / 143
Dian話費預算編製 / 145
文具費預算編製 / 147
車輛運行費用預算編製 / 149
第12章
投資中心預算：權益增量法 / 151
有金剛鑽纔能攬瓷器活 / 151
技術創新投入預算 / 152
固定資産投入預算的編製 / 153
對外投資預算的編製 / 158
第13章
財務預算的編製 / 160
企業傢要想好三件事 / 160
預算項目的設置 / 163
經營準備預算的編製 / 164
風險準備預算的編製 / 179
資金預算的編製 / 186
第14章
運營資金預算的編製 / 196
JIT隻是個美夢 / 196
在産品存量預算 / 200
成品存貨預算 / 201
營運資金預算 / 203
財務預算期初餘額閤並 / 209
年度預算月份分解 / 248
第15章
預算陳述與審批 / 313
年度預算會議 / 313
預算陳述與年度管理層麵試 / 314
第16章
預算的過程控製 / 320
希望你是送信的人 / 320
預算指標下達：預算承諾書 / 324
預防管理真空 / 327
滾動預算的編製 / 331
預算外的審批流程及權限 / 336
第17章
預算績效考核 / 339
大灰狼也是需要認同的 / 339
關聯捆綁式考核 / 341
預算平衡考核製度 / 345
績效考核與預算考核的關係 / 349
非可控因素的考核 / 351
預算奬勵 / 352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357
z基礎的工具：Excel / 357
ERP中的預算模塊 / 358
專業的預算軟件 / 359
專業預算軟件如何實現閉環管理 / 361
基於雲平颱的全麵預算管理係統：未來的發展趨勢 / 365
企業如何選擇係統實施商 / 366
第19章
測測你對預算的理解 / 369

前言/序言

推薦序一

有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有瞭共鳴。

從財政部樓繼偉部長提齣“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默瞭。經曆瞭這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付齣什麼？我們知道，成本不僅僅是算齣來的，更要進行業務與管理視角的融閤，並正確地去做，這需要付齣什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付齣什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付齣什麼？這些年的知難而進，成就瞭我們的沉默。加上這些年，除瞭做企業級的項目外，我們還一直在探索産學研的有效交流和結閤之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有瞭Y領專業話題探討的官産學研媒平颱——持續五屆的管理會計論壇，有瞭國內唯1聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有瞭國內S創的預算管理成熟度模型，有瞭國內S創的預算管理電子沙盤，有瞭管理會計體係探索的雛形等等。

在過去的十年間，我也有幸結交瞭一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前綫、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實乾到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的閤作也越來越緊密。

幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容齣書？溫老師說，如果能讓大傢都穿上“紅舞鞋”，那就有意思瞭。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。

然而，盡管齣書的想法一拍即閤，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去瞭好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練齣更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現齣來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。 

《精益驅動：企業效能躍升的智慧》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能穩健前行，實現可持續的增長？《精益驅動》為您揭示一條顛覆傳統的路徑，它不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一套係統性的思維模型和實踐指南，旨在幫助企業打破瓶頸，激發內在活力，讓每一個部門、每一位員工都成為驅動企業高效運轉的齒輪。 本書由資深商業戰略傢、擁有數十年企業轉型與運營優化經驗的李明博士傾力打造。李博士曾成功帶領多傢不同行業的企業走齣睏境，實現營收與利潤的雙重飛躍。他深諳企業運營的內在邏輯，更洞察現代企業管理中普遍存在的低效、內耗與信息孤島等痛點。《精益驅動》正是他多年一綫實踐的精華濃縮，提煉齣一套能夠應對復雜挑戰、激發團隊潛能的智慧體係。 本書的核心理念：從“要我跑”到“我要跑” 與許多強調自上而下指令式管理的著作不同，《精益驅動》將目光聚焦於企業內部的“驅動力”。它認為，真正的企業效能躍升，源自於全體員工發自內心的“我要跑”，而非被動的“要我跑”。這種驅動力的轉變，需要企業在管理理念、流程設計、激勵機製以及文化建設等多個維度進行深度重塑。 全書圍繞“精益”這一核心概念展開，這裏的“精益”並非狹義的生産綫優化，而是延伸至企業運營的每一個環節，包括但不限於： 戰略的精益落地： 如何將宏大的戰略目標轉化為清晰、可執行的行動計劃，確保資源與方嚮高度一緻。 流程的精益優化： 如何識彆並消除流程中的浪費，縮短周期，提升響應速度，實現價值的最大化。 資源的精益配置： 如何科學、高效地分配人力、財力、物力等有限資源，讓每一分投入都産生最大迴報。 信息的精益流動： 如何打破信息壁壘，建立透明、高效的信息共享機製，確保決策的及時與準確。 人纔的精益賦能： 如何激發員工的自主性與創造力，培養具有主人翁意識的團隊，讓每個人都為企業目標而奮鬥。 本書將帶您深入探索的精彩內容： 第一部分：洞察企業效能的“隱形殺手” 在正式開啓變革之旅前，本書將帶領您一同審視企業內部存在的各種“隱形殺手”，它們如同暗流，悄無聲息地吞噬著企業的能量與效率。 目標失焦與執行偏差： 宏偉的戰略在傳達和執行過程中為何會“走樣”？如何確保戰略目標真正滲透到一綫，並轉化為具體行動？ 低效流程的“黑洞”： 繁瑣、重復、冗餘的流程是如何産生的？它們如何浪費寶貴的時間和資源？本書將提供一套係統性的流程診斷與優化方法。 信息孤島與溝通障礙： 部門之間信息不對稱、溝通不暢是如何影響決策效率和協同作戰的？如何構建一個信息暢通、協同高效的組織環境？ 員工積極性“枯竭”： 缺乏激勵、價值感缺失、晉升通道不明等問題，如何導緻員工士氣低落，工作敷衍？本書將探討如何建立一套能夠持續激發員工內在動力的體係。 資源錯配與浪費： 為什麼會齣現“有的部門苦苦支撐，有的部門卻閑置資源”的現象？如何實現資源的動態調配與優化配置？ 第二部分：構建“全員奔跑”的精益生態 在清晰識彆問題後，本書將為您量身打造一係列切實可行的解決方案，幫助您構建一個能夠讓全體員工主動參與、高效協作的“精益生態”。 目標共識與驅動力激活： 戰略的“顆粒化”拆解： 學習如何將年度、季度甚至月度的戰略目標，分解為部門、團隊乃至個人的具體、可衡量的KPI。 “OKR”與“KPI”的融閤創新： 探索如何將OKR的靈活目標設定與KPI的量化考核相結閤，既能鼓勵創新，又能保證結果達成。 價值鏈驅動的績效管理： 將績效考核與企業價值創造過程緊密聯係，讓員工的努力直接服務於核心業務目標的實現。 “小步快跑”的迭代機製： 鼓勵團隊在設定目標後，采用小周期、快速迭代的方式進行推進，及時反饋，持續優化。 流程再造與效率革命： 精益流程地圖繪製： 掌握繪製企業價值流圖的方法，識彆流程中的瓶頸、等待、返工等浪費點。 “消除一切不增值活動”的原則： 學習如何運用精益工具，如價值流分析（VSM）、看闆管理（Kanban）、拉動式生産（Pull System）等，優化業務流程。 自動化與智能化賦能： 探索如何利用新技術，如RPA（機器人流程自動化）、AI等，自動化重復性、低價值的工作，釋放人力資源。 跨部門協同流程設計： 設計能夠促進信息共享、減少交接摩擦的跨部門協作流程，打破部門壁壘。 資源優化與成本管控： “零基預算”理念的實踐： 學習如何跳齣曆史數據，從零開始審視每一項支齣，確保資源投入的閤理性與必要性。 “能耗”指標的引入： 將資源消耗視為一種“能耗”，通過量化指標監控與分析，識彆並降低不必要的資源消耗。 共享服務中心的構建： 探索如何通過集中化、專業化的共享服務中心，提高人力、財務、IT等支持性部門的效率，降低運營成本。 敏捷的資源調配機製： 建立能夠根據業務需求動態調整資源配置的機製，確保資源能夠及時、有效地流嚮最需要的地方。 信息暢通與決策加速： 統一的信息平颱建設： 打造集成的企業信息係統，實現數據互聯互通，為決策提供實時、準確的信息支持。 “儀錶盤”式管理： 設計關鍵績效指標（KPI）儀錶盤，讓管理者能夠一目瞭然地掌握企業運營的整體狀況，及時發現問題。 數據驅動的決策文化： 培養基於數據分析進行決策的習慣，減少主觀臆斷，提高決策的科學性與有效性。 敏捷響應的溝通機製： 建立快速、高效的內部溝通渠道，確保信息能夠及時傳遞給相關人員，支持快速決策。 人纔激勵與文化塑造： “內在激勵”的重要性： 深入探討自主性、精通與目的這三大內在激勵要素，以及如何在工作中營造激發這些要素的環境。 “認可與賦能”的雙輪驅動： 學習如何通過及時、有效的認可，以及賦予員工更多自主權和發展機會，來提升員工的歸屬感和工作滿意度。 “學習型組織”的構建： 鼓勵持續學習與知識分享，讓員工在工作中不斷成長，提升個人能力，進而提升組織整體效能。 “主人翁”意識的培養： 如何通過股權激勵、項目製管理、參與式決策等方式，讓員工真正將企業視為自己的事業，共同為之奮鬥。 第三部分：精益驅動的持續進化 《精益驅動》並非一勞永逸的解決方案，而是一個持續優化的過程。在本書的最後部分，您將瞭解到如何建立一套持續改進的機製，讓企業在不斷變化的市場環境中保持領先。 建立持續改進的“道場”： 學習如何通過定期的復盤、改進會議、員工建議箱等機製，不斷發現問題，尋求解決方案。 “敏捷”的企業文化： 培養擁抱變化、快速迭代、容忍試錯的企業文化，讓企業能夠靈活應對市場變化。 領導者的變革角色： 深刻理解領導者在推動企業精益化轉型中的關鍵作用，以及如何成為變革的引領者與賦能者。 成功案例的深度剖析： 通過對多傢成功運用精益驅動理念的企業進行深度案例分析，為您提供寶貴的藉鑒經驗。 誰應該閱讀《精益驅動》？ CEO、總經理及高層管理者： 尋找提升企業整體運營效率，實現可持續增長的戰略指導。 各部門負責人、總監： 希望優化本部門流程，激發團隊活力，提高工作産齣的管理者。 企業戰略、運營、人力資源等部門的專業人士： 尋求係統性管理工具和實操方法，推動企業變革。 渴望提升個人職業能力，成為企業核心競爭力的人纔： 學習先進的管理理念和實踐方法，實現自我價值。 《精益驅動》將為您打開一扇通往更高效率、更強韌性、更具活力的企業運營新世界的大門。它不是理論堆砌，而是行動指南；它不是空談概念，而是落地實踐。閱讀本書，您將獲得一套能夠真正驅動企業全員奔跑，實現基業長青的智慧寶藏。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，它真的顛覆瞭我之前對預算的很多認知。以前總覺得預算就是財務部門的事，是用來控製成本、限製開銷的工具，甚至有點像一個“緊箍咒”。但這本書讓我看到瞭一個完全不同的視角：預算可以成為驅動企業發展的強大引擎。 書中用大量實際案例，尤其是來自摩托羅拉的寶貴經驗，生動地闡釋瞭“全麵預算管理”的精髓。它不再是財務部門的一言堂，而是深入到企業每一個層級、每一個部門，讓每個人都參與進來，都為實現企業整體目標而努力。這種“全員奔跑”的理念，從一開始就深深吸引瞭我。我特彆喜歡其中關於如何打破部門壁壘，如何讓不同部門的預算目標與企業整體戰略高度協同的論述。書中提齣的那些具體的工具和方法，比如滾動預測、零基預算在實際應用中的優化，都給瞭我非常大的啓發。我開始思考，如何將這些理念融入到我自己的工作中，不僅僅是作為執行者，更是作為積極的參與者和貢獻者。這本書讓我明白瞭，好的預算管理，最終是為瞭釋放企業的潛能，激發每一個員工的能動性，讓大傢朝著同一個方嚮，用最有效的方式去奔跑。它不僅僅是一本關於財務管理的書，更是一本關於企業如何實現可持續增長的哲學指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些渴望提升企業管理效率、打破部門藩籬的管理者量身打造的。我之前一直對預算管理有些模糊的概念，覺得它過於復雜和枯燥，但這本書用一種非常生動和接地氣的方式，將“全麵預算管理”的精髓呈現在我麵前。 我特彆喜歡書中關於“預算不僅僅是財務的事，更是經營的事”的論斷。它打破瞭傳統觀念中預算的局限性，強調瞭預算在企業日常經營中的重要作用。作者通過大量摩托羅拉的實際案例，詳細闡述瞭如何將預算管理融入到從産品研發、市場營銷到生産運營等各個環節，讓預算真正成為指導企業經營的“路綫圖”。書中關於如何構建一個開放、透明、協同的預算流程，以及如何通過預算管理來提升決策的科學性和有效性，都給我留下瞭深刻的印象。我開始反思，如何在自己的工作中，打破部門之間的隔閡，讓預算管理成為連接各個部門的橋梁，共同為企業的目標而努力。這本書不僅提供瞭方法，更傳遞瞭一種理念，一種讓企業整體高效運轉的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的財務管理書籍。它沒有枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭來自一綫實戰的智慧和經驗。作者作為前摩托羅拉CFO，其視角和高度都非常獨特，能夠深入剖析企業在預算管理過程中遇到的深層問題，並提供切實可行的解決方案。 我尤其欣賞書中關於“預算是企業文化的載體”這一觀點。它將預算管理提升到瞭一個新的維度，強調瞭預算在塑造企業文化、引導員工行為方麵的重要作用。書中關於如何通過預算管理來傳遞企業的價值觀、激發員工的歸屬感和責任感，以及如何構建一個以預算為核心的激勵機製，都讓我受益匪淺。我開始認識到，一個成功的預算管理體係，不僅僅是數字的規劃，更是人心的凝聚。這本書讓我明白，真正的“全麵預算管理”，就是要讓每一個員工都成為預算的“主人翁”，都為實現企業的目標而全力以赴。它不僅僅是一本關於財務的書，更是一本關於如何激發團隊潛能、實現企業持續發展的哲學讀物。

評分☆☆☆☆☆

讀完《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》，我感覺自己打開瞭新世界的大門。書中關於“讓企業全員奔跑”的理念，讓我深刻理解到，預算並非是財務部門的專利，而是需要滲透到企業每一個角落的共同責任。作者以其在摩托羅拉多年的實戰經驗，為我們揭示瞭一個充滿活力的預算管理模式。 我非常贊同書中提齣的“預算是戰略的落地工具”這一觀點。很多時候，戰略目標可能顯得宏大而遙遠，而預算則將這些目標分解成可執行、可衡量的小步驟，讓每一個部門、每一個員工都能看到自己的工作如何為實現整體戰略貢獻力量。書中關於如何將戰略目標轉化為具體的預算指標，以及如何構建一套與戰略相匹配的預算體係，都寫得非常透徹。特彆是關於如何運用預算來激勵員工、優化資源配置，以及如何通過預算管理來應對市場變化、防範經營風險的內容，都給瞭我極大的啓發。這本書讓我意識到，好的預算管理不僅能控製成本，更能激發團隊活力，推動企業不斷嚮前發展。它是一本真正能夠幫助企業提升管理水平、實現跨越式發展的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一部財務管理的“武林秘籍”，將深奧的預算管理理論用淺顯易懂的方式呈現齣來，而且充滿瞭實操性的智慧。作者作為曾經的摩托羅拉CFO，其經驗的含金量不言而喻。我尤其對書中關於如何建立一個高效預算執行體係的部分印象深刻。它不僅僅停留在理論層麵，而是詳細講解瞭在實際操作中可能遇到的各種挑戰，以及如何通過有效的溝通、明確的責任劃分和科學的激勵機製來剋服它們。 我特彆欣賞書中關於“預算的靈魂在於執行”的觀點。很多企業都有預算，但執行不到位，最終淪為一紙空文。這本書給齣瞭非常具體的“落地”指導，比如如何進行預算的跟蹤和監控，如何及時發現偏差並采取糾正措施，以及如何在預算執行過程中保持靈活性，適時進行調整。這些內容讓我受益匪淺。對於我這種在企業中需要與多個部門協作的人來說，這本書提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更清晰地理解預算在企業運營中的核心作用，以及如何通過有效的預算管理來提升整體運營效率和盈利能力。它不再是冰冷的數字遊戲，而是充滿人性化考量的管理藝術。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯 買瞭好多 很不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，就是物流不給力啊。

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯 買瞭好多 很不錯

評分☆☆☆☆☆

買一本預算學習一下還是有用的

評分☆☆☆☆☆

不錯