pmp 項目管理知識體係指南（pmbok指南） 第六版 考試教材書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 指南
• 第六版
• 考試
• 教材
• 認證
• 管理學
• 職業發展
• 效率提升

店鋪： 螞蟻兵團圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379M

商品編碼：28223679048

商品參數

書    名:項目管裏知識體係指南（PMBOK指南）（第六版）

作    者:（美）Project Management Institute（項目管理協會）

I S B N :9787121336379

齣 版 社:電子工業齣版社

齣版時間:2018年05月

印刷時間:2018年05月

字    數:

頁    數:808

開    本:16開

包    裝:平塑

重    量:

定    價:228.00元

內容簡介

   第六版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 ?    第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論?    第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。?    第六版相比五版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ? 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止對本書的非法復製或僞造企圖。

作者簡介

項目管理協會是項目管理領域的非營利機構，緻力於項目管理體係、方法的研究、應用與推廣，其製定的“項目管理知識體係指南”已成為公認的項目管理標準。

由PMI聘請團隊翻譯，並由PMI指定的項目管理專傢團隊 多次認真審校，保證瞭項目管理內容術語翻譯的準確性， 也保證瞭與中國項目管理實踐應用的一緻性。

目錄

部分

項目管理知識體係指南(PMBOK? 指南)

1. 引論....................................................................................................................................1

1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1

1.2 基本要素...........................................................................................................................4

2. 項目運行環境....................................................................................................................37

2.1 概述.................................................................................................................................37

2.2 事業環境因素................................................................................................................38

2.3 組織過程資産................................................................................................................39

2.4 組織.........................................................................................................................41

3. 項目經理的角色.................................................................................................................51

3.1 概述.................................................................................................................................51

3.2 項目經理的定義............................................................................................................52

3.3 項目經理的影響力範圍................................................................................................52

3.4 項目經理的能力............................................................................................................56

3.5 執行整閤.........................................................................................................................66

4. 項目整閤管理...................................................................................................................69

4.1 製定項目章程................................................................................................................75

4.2 製定項目管理計劃........................................................................................................82

4.3 指導與管理項目工作....................................................................................................90

4.4 管理項目知識................................................................................................................98

4.5 監控項目工作..............................................................................................................105

4.6 實施整體變更控製......................................................................................................113

4.7 結束項目或階段..........................................................................................................121

5. 項目範圍管理.................................................................................................................129

5.1 規劃範圍管理..............................................................................................................134

5.2 收集需求.......................................................................................................................138

5.3 定義範圍.......................................................................................................................150

5.4 創建 WBS......................................................................................................................156

5.5 確認範圍.......................................................................................................................163

5.6 控製範圍.......................................................................................................................167

6. 項目進度管理...................................................................................................................173

6.1 規劃進度管理..............................................................................................................179

6.2 定義活動.......................................................................................................................183

6.3 排列活動順序..............................................................................................................187

6.4 估算活動持續時間......................................................................................................195

6.5 製定進度計劃..............................................................................................................205

6.6 控製進度.......................................................................................................................222

7. 項目成本管理..................................................................................................................231

7.1 規劃成本管理..............................................................................................................235

7.2 估算成本.......................................................................................................................240

7.3 製定預算.......................................................................................................................248

7.4 控製成本.......................................................................................................................257

8. 項目質量管理...................................................................................................................271

8.1 規劃質量管理..............................................................................................................277

8.2 管理質量.......................................................................................................................288

8.3 控製質量......................................................................................................................298

9. 項目資源管理..................................................................................................................307

9.1 規劃資源管理..............................................................................................................312

9.2 估算活動資源..............................................................................................................320

9.3 獲取資源.......................................................................................................................328

9.4 建設團隊.......................................................................................................................336

9.5 管理團隊.......................................................................................................................345

9.6 控製資源.......................................................................................................................352

10. 項目溝通管理.................................................................................................................359

10.1 規劃溝通管理............................................................................................................366

10.2 管理溝通.....................................................................................................................379

10.3 監督溝通.....................................................................................................................388

11. 項目管理..................................................................................................................395

11.1 規劃管理............................................................................................................401

11.2 識彆.....................................................................................................................409

11.3 實施定性分析....................................................................................................419

11.4 實施定量分析....................................................................................................428

11.5 規劃應對............................................................................................................437

11.6 實施應對............................................................................................................449

11.7 監督...................................................................................................................453

12. 項目采購管理................................................................................................................459

12.1 規劃采購管理............................................................................................................466

12.2 實施采購.....................................................................................................................482

12.3 控製采購.....................................................................................................................492

13. 項目相關方管理.............................................................................................................503

13.1 識彆相關方.................................................................................................................507

13.2 規劃相關方參與........................................................................................................516

13.3 管理相關方參與........................................................................................................523

13.4 監督相關方參與........................................................................................................530

參考文獻...............................................................................................................................537

第二部分

項目管理標準

1. 引論................................................................................................................................541

1.1 項目和項目管理..........................................................................................................542

1.2 項目組閤、項目集和項目之間的關係.....................................................................543

1.3 組織治理與項目治理之間的聯係.............................................................................545

1.4 項目成功與效益管理..................................................................................................546

1.5 項目生命周期..............................................................................................................547

1.6 項目相關方...................................................................................................................550

1.7 項目經理的角色..........................................................................................................552

1.8 項目管理知識領域......................................................................................................553

1.9 項目管理過程組..........................................................................................................554

1.10 事業環境因素和組織過程資産...................................... ... ............................................557

1.11 裁剪項目工件................................................................. ..............................................558

2. 啓動過程組........................................................................................................................561

2.1 製定項目章程..............................................................................................................563

2.2 識彆相關方...................................................................................................................563

2.2.1 項目管理計劃組件.......................................................... ... ... ...................................564

2.2.2 項目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564

2.2.3 項目管理計劃更新.................................................... ... ...... ......................................564

2.2.4 項目文件更新............................................................... ... ... ......................................564

3. 規劃過程組......................................................................................................................565

3.1 製定項目管理計劃......................................................................................................567

3.2 規劃範圍管理..............................................................................................................567

3.3 收集需求.......................................................................................................................568

3.4 定義範圍.......................................................................................................................569

3.5 創建 WBS......................................................................................................................570

3.6 規劃進度管理..............................................................................................................571

3.7 定義活動.......................................................................................................................572

3.8 排列活動順序..............................................................................................................573

3.9 估算活動持續時間......................................................................................................574

3.9.1 項目管理計劃組件................................................................. ... ............................574

3.9.2 項目文件示例...................................................................... ... ...............................574

3.9.3 項目文件更新....................................................................... ... ..............................575

3.10 製定進度計劃............................................................................................................575

3.11 規劃成本管理............................................................................................................577

3.12 估算成本.....................................................................................................................577

3.13 製定預算.....................................................................................................................578

3.14 規劃質量管理............................................................................................................580

3.15 規劃資源管理............................................................................................................581

3.16 估算活動資源............................................................................................................582

3.17 規劃溝通管理.............................................................................................................584

3.18 規劃管理............................................................................................................585

3.19 識彆.....................................................................................................................586

3.20 實施定性分析....................................................................................................588

3.21 實施定量分析....................................................................................................589

3.22 規劃應對............................................................................................................590

3.23 規劃采購管理............................................................................................................592

3.24 規劃相關方參與........................................................................................................594

4. 執行過程組.......................................................................................................................595

4.1 指導與管理項目工作..................................................................................................597

4.2 管理項目知識..............................................................................................................598

4.3 管理質量.......................................................................................................................599

4.4 獲取資源.......................................................................................................................601

4.5 建設團隊.......................................................................................................................602

4.6 管理團隊.......................................................................................................................604

4.7 管理溝通.......................................................................................................................605

4.8 實施應對..............................................................................................................607

4.9 實施采購.......................................................................................................................608

4.10 管理相關方參與........................................................................................................610

5. 監控過程組 ....................................................................................................................613

5.1 監控項目工作..............................................................................................................615

5.2 實施整體變更控製......................................................................................................616

5.3 確認範圍.......................................................................................................................618

5.4 控製範圍.......................................................................................................................619

5.5 控製進度.......................................................................................................................621

5.6 控製成本.......................................................................................................................622

5.7 控製質量.......................................................................................................................624

5.8 控製資源.......................................................................................................................625

5.9 監督溝通.......................................................................................................................627

5.10 監督.....................................................................................................................628

5.11 控製采購.....................................................................................................................629

5.12 監督相關方參與........................................................................................................631

6. 收尾過程組......................................................................................................................633

6.1 結束項目或階段..........................................................................................................634

第三部分

附錄、術語錶、索引

附錄 X1 第六版更新..............................................................................................................639

附錄 X2 第六版《PMBOK? 指南》編審人員.....................................................................651

附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境............................ ... ..........................665

附錄 X4 知識領域關鍵概念總結...........................................................................................673

附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結...................................................................................679

附錄 X6 工具與技術...............................................................................................................685

術語錶（英文排序）...............................................................................................................695

術語錶（中文排序）...............................................................................................................718

探索項目管理的核心智慧：精通PMP認證之路 本書並非一本簡單的考試指南，而是一次深入項目管理實踐的探索之旅。它旨在引導讀者超越機械記憶，真正理解並內化項目管理的核心概念、工具與技術，從而在PMP（項目管理專業人士）認證考試中取得優異成績，更重要的是，能夠在真實的職業生涯中成為一名卓越的項目管理者。 為誰而寫？ 誌在PMP認證的您： 如果您正為PMP認證考試而努力，渴望係統地學習PMBOK®指南（項目管理知識體係指南）的精髓，本書將是您最忠實的夥伴。它將幫助您構建堅實的知識框架，掌握考試的重點和難點，自信地迎接挑戰。 渴望提升項目管理能力的專業人士： 無論您是項目經理、團隊成員，還是希望嚮項目管理領域發展的職場人士，本書都能為您提供一套科學、係統、實用的項目管理方法論。它將幫助您規避項目風險，提高執行效率，最終成功交付項目。 初入項目管理領域的探索者： 如果您剛剛接觸項目管理，對其中的概念和流程感到些許陌生，本書將為您打開一扇通往項目管理世界的大門。它用清晰易懂的語言，循序漸進地引導您認識項目管理的全貌，為您打下堅實的基礎。 本書的獨特價值： 本書的核心在於其“實踐導嚮”和“深度解析”。我們深知，項目管理不僅僅是理論知識的堆砌，更是實踐智慧的結晶。因此，本書的編寫遵循以下幾大原則： 1. 深入剖析，而非簡單羅列： 我們不會止步於對PMBOK®指南知識域和過程組的簡單搬運。相反，我們將每一個知識域、每一個過程都置於真實的業務場景中進行解讀。本書將詳細闡述這些概念的“為什麼”和“如何做”，幫助您理解其背後的邏輯和價值。例如，在講解“範圍管理”時，我們不僅會介紹“收集需求”和“定義範圍”的過程，還會深入探討需求不明確給項目帶來的風險，以及如何通過有效的溝通和文檔化來規避這些風險，並提供瞭一些在實際項目中行之有效的需求收集技巧。 2. 情境化學習，理論與實踐無縫對接： 項目管理知識的掌握，離不開生動的案例和具體的場景。本書大量引用瞭來自不同行業、不同規模的實際項目案例，將抽象的概念轉化為觸手可及的實踐經驗。通過這些案例，您將能直觀地感受到項目管理工具和技術在解決實際問題中的作用，從而加深理解，提升應用能力。我們會通過“案例分析”環節，引導您思考如何在特定情境下運用所學知識，例如，在講解“風險管理”時，我們會模擬一個軟件開發項目的場景，分析可能遇到的技術風險、進度風險、成本風險，並引導您思考如何進行風險識彆、風險分析、風險應對以及風險監控。 3. 注重邏輯關聯，構建完整的知識體係： PMP認證考試並非孤立地考察單個知識點，而是強調知識點之間的關聯性和整體性。本書將緻力於幫助您構建一個完整的項目管理知識體係。我們將係統地梳理各知識域之間的相互聯係，以及項目生命周期中各過程的邏輯順序，讓您明白一個過程的産齣如何成為另一個過程的輸入，從而對項目管理的全局有更清晰的認識。例如，在講解“進度管理”和“成本管理”時，我們會強調它們與“範圍管理”和“資源管理”之間的緊密聯係，說明範圍基準是製定進度基準和成本基準的基礎，而資源規劃則直接影響進度和成本的預測。 4. 強化考點理解，助力高效備考： 在深入理解項目管理精髓的同時，本書也充分考慮瞭PMP考試的特點。我們會在講解過程中，適時地提示重要的考點、易混淆的概念以及常見的陷阱。本書將提供大量的習題，這些習題的設計風格與PMP真實考題高度相似，覆蓋瞭PMBOK®指南的各個方麵，並附有詳細的解析，幫助您鞏固知識，熟悉題型，找到自己的薄弱環節，從而實現高效備考。我們會引導您分析題目背後的考點，理解為什麼正確選項是正確的，以及為什麼錯誤選項是錯誤的。 本書內容概覽： 本書圍繞PMP認證考試的核心要求，對PMBOK®指南第六版中的主要內容進行瞭係統、深入的講解。我們將項目管理劃分為以下幾個關鍵部分，並進行詳細的闡述： 項目管理基礎： 深入理解項目的定義、組織與項目管理的關係，熟悉項目生命周期與組織過程資産、事業環境因素的區彆與聯係。我們將闡述項目管理在現代組織中的重要性，以及項目經理的關鍵角色與職責。 項目管理過程組與知識域： 這是本書的核心內容。我們將逐一、細緻地講解啓動、規劃、執行、監控和收尾這五個過程組，以及範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方和整閤管理這十大知識域。 啓動過程組： 重點講解如何組建項目團隊，如何識彆和分析相關方，以及如何製定項目章程，奠定項目成功的基石。 規劃過程組： 這是項目管理中最為關鍵的階段。我們將深入探討如何分解項目工作（WBS），如何製定詳細的進度計劃、成本預算、質量標準、資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、采購管理計劃和相關方參與計劃。本書將詳細介紹各種規劃工具和技術，並強調不同計劃之間的相互依賴關係。例如，我們將詳細介紹如何運用滾動式規劃的理念，在項目的不確定性與詳細規劃之間找到平衡。 執行過程組： 講解如何帶領團隊完成項目工作，如何進行乾係人管理，如何管理溝通，如何實施質量保證，如何進行采購，如何組建和發展團隊，以及如何激勵團隊成員。我們將探討領導力在項目執行中的重要作用。 監控與控製過程組： 強調如何跟蹤、審查和報告項目進展，以確定是否齣現偏差，並啓動必要的變更。我們將深入講解績效測量基準，以及如何進行範圍變更控製、進度變更控製、成本變更控製、質量控製、風險監控和相關方參與度監控。 收尾過程組： 講解如何正式結束項目或項目階段，包括完成最終交付物，獲得最終驗收，總結經驗教訓，以及關閉項目采購。 敏捷與混閤項目管理： 隨著項目管理實踐的發展，敏捷方法論在眾多項目中得到瞭廣泛應用。本書將專門闢齣章節，深入講解敏捷項目管理的核心原則、價值觀和常用實踐，例如Scrum、看闆等。同時，我們也將探討如何將敏捷方法與傳統方法相結閤，形成適應不同項目需求的混閤項目管理模式。 PMP考試策略與模擬演練： 在掌握項目管理理論知識的基礎上，本書將為您提供實用的PMP考試策略。我們將分享備考建議，如如何閤理安排學習時間，如何有效地進行模擬測試，以及如何在考試中應對不同類型的題目。本書附帶的模擬試題，將幫助您檢驗學習成果，熟悉考試節奏，提高應試能力。 本書的特色與亮點： 語言精煉，邏輯清晰： 我們力求用最簡潔、最準確的語言來闡述項目管理的概念，避免冗餘和晦澀的錶達，確保您能快速抓住核心要點。 圖文並茂，強化理解： 大量運用流程圖、錶格、示意圖等可視化工具，幫助您更直觀地理解復雜的項目管理流程和概念。 注重實操，學以緻用： 貫穿全書的案例分析和實踐指導，將幫助您將理論知識轉化為實際操作能力。 緊扣最新考試趨勢： 本書的內容緊跟PMP認證考試的最新變化，確保您學習的知識與考試要求同步。 結語： 成為一名優秀的項目管理者，是許多職場人士的追求。PMP認證是您邁嚮成功的重要階梯。本書將作為您攀登這座高峰的堅實起點，助您掌握項目管理的智慧，自信地應對挑戰，並在職業生涯中取得卓越成就。讓我們一起踏上這段項目管理的探索之旅，解鎖您作為項目管理專傢的無限潛力！

評分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，一直是我項目管理學習路上的燈塔。拿到這本厚重的考試教材，第一感覺就是知識的海洋撲麵而來。書本的裝幀印刷都相當不錯，紙張的質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，透著一股專業和紮實。翻開目錄，裏麵詳盡地劃分瞭項目管理的各個知識域和過程組，每一個標題都代錶著一個需要深入理解的知識點。我最喜歡的是書本的結構設計，清晰的邏輯脈絡讓人很容易跟隨。從啓動到收尾，每一個階段都有明確的輸入、工具技術和輸齣，這種體係化的講解方式，對於我這樣希望係統學習PMP知識的人來說，簡直是福音。特彆是第六版在敏捷項目管理方麵的內容有瞭很大的加強，這對於當下快速變化的商業環境非常實用。書中還配有大量的圖錶和示例，將抽象的概念具象化，大大降低瞭理解難度。我經常會在閱讀理論知識後，去對照書中的案例分析，從中找到自己的不足，並思考如何將理論應用於實際工作。總而言之，這本PMBOK指南第六版，不僅僅是一本考試教材，更是一本可以陪伴我項目管理職業生涯成長的工具書，其內容的全麵性和體係性，讓我對PMP考試充滿信心，也對未來的項目管理工作有瞭更清晰的規劃和認識。

評分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，這本書在我備考PMP的道路上扮演瞭至關重要的角色。我最欣賞的是它詳盡的知識點梳理和係統化的框架。拿到書後，我首先被其專業性和深度所吸引，它並非一本輕鬆讀物，而是需要投入時間和精力去消化吸收的。書本的內容覆蓋瞭項目管理的十大知識域和五個過程組，每一個部分都進行瞭細緻的講解，從項目啓動的策略分析到收尾階段的經驗教訓總結，都覆蓋得淋灕盡緻。第六版最大的突破在於將敏捷和混閤方法論更深入地融入瞭整體框架，這對於我理解現代項目管理的復雜性和靈活性非常有幫助。我喜歡書中對每個過程的描述，例如輸入、工具與技術、輸齣的清晰界定，這為我學習和記憶打下瞭堅實的基礎。此外，書中大量的圖錶和示意圖，將抽象的概念變得易於理解，例如工作分解結構（WBS）的示例，讓我能夠直觀地掌握其應用。我還會反復閱讀書中關於溝通管理和風險管理的部分，因為這些是我在實際工作中經常遇到的挑戰，書中的方法論給瞭我很好的指導。總而言之，這本PMBOK指南第六版，是我備考PMP過程中最寶貴的學習資料，其內容的深度和廣度，為我建立起堅實的PMP知識體係打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

拿到《PMBOK指南》第六版，我首先被它的厚度給震撼瞭，但隨即而來的是一種踏實感。翻開第一頁，撲麵而來的是嚴謹的學術風格和高度概括的專業術語，雖然一開始有些晦澀，但通過作者精心設計的體係結構，我漸漸找到瞭切入點。第六版相較於之前的版本，最大的亮點在於對敏捷和混閤方法的整閤，這在當今的項目管理領域尤為重要，讓我覺得這本書緊跟時代潮流。書中對於各個知識域的描述，例如範圍管理、進度管理、成本管理等，都進行瞭詳細的闡述，每一個過程的輸入、工具與技術、輸齣都清晰明瞭，為我構建瞭一個完整而係統的項目管理框架。我特彆欣賞書中對過程之間的相互關係的強調，這讓我認識到項目管理不是孤立的幾個過程，而是環環相扣、相互影響的。我還注意到書中引用瞭大量的行業最佳實踐，這使得書中的內容不僅具有理論深度，也充滿瞭實踐指導意義。我常常會在學習某個知識點後，嘗試將其與我過往的項目經驗進行對比，思考書中理論的普適性和局限性，這種批判性學習的過程讓我受益匪淺。總的來說，這本書為我打開瞭項目管理的大門，讓我看到瞭一個有條理、有章法的項目管理世界。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《PMBOK指南》第六版時，首先映入我的感受是這本書的“係統性”和“權威性”。它不僅僅是一本簡單羅列知識點的書籍，更像是一個精密的知識體係，將項目管理的各個環節，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作執行，都進行瞭一一剖析。第六版在整閤敏捷方法上的創新，讓我耳目一新，它打破瞭傳統瀑布式管理的壁壘，為我打開瞭新的視野。我尤其欣賞書中對每個過程的“輸入、工具與技術、輸齣”的精煉概括，這使得學習過程更加有條理，也便於我進行知識點的梳理和記憶。書中大量的圖示和流程圖，更是將復雜的項目管理概念直觀地呈現齣來，大大降低瞭理解門檻。我常常在遇到實際項目管理難題時，會翻閱這本書，從中尋找理論支持和方法指導，例如在成本管理方麵，書中關於成本估算、成本預算、成本控製的詳細講解，以及各種掙值管理（EVM）技術的運用，都為我提供瞭寶貴的參考。總的來說，這本書為我構建瞭一個紮實的PMP知識體係，讓我對項目管理的理解上升到瞭一個新的高度，也讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，這本書給我的第一印象就是“專業”。它沒有花哨的排版，也沒有過多的修飾，直觀地展現瞭項目管理的核心理論和實踐。從項目啓動到收尾，這本書就像一個百科全書，將項目管理的各個方麵都梳理得井井有條。我特彆喜歡它對每個過程的分解，比如在項目範圍管理中，對需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的講解，都非常詳盡，並且提供瞭相應的工具和技術。第六版的一個顯著特點是對敏捷和混閤方法的融閤，這讓我覺得這本書非常有前瞻性，能夠應對當前快速變化的項目環境。我曾多次在工作中遇到睏惑，翻開這本書，總能找到相應的理論依據和解決方案。例如，在處理項目風險時，書中關於風險識彆、分析、應對的步驟，以及各種風險規避、轉移、接受的策略，都給瞭我很大的啓發。這本書的語言雖然嚴謹，但通過清晰的結構和邏輯，讓我能夠逐步理解並掌握其中的知識。對我而言，它不僅僅是一本考試指南，更是一本值得反復研讀、在實踐中不斷應用的工具書。

評分☆☆☆☆☆

物流快，不錯

評分☆☆☆☆☆

電子發票也沒有發到我郵箱，聯係客服也沒人迴復，差評

評分☆☆☆☆☆

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可以

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很好不錯，下下次繼續購買

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書的印刷非常差，即使盜版能不能用心點，稍後補圖