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李践 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111308232

商品编码：1095415727

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-06-01

页数：128

套装数量：1

正文语种：中文

  

主编推荐

效率模式创始人、畅销书《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》作者李践先生Z新力作，是一本简单实用的高效管理自助手册。是作者多年管理经验的精华提炼和风险，图文并茂，为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具，教你如何理解简单，做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率的管理企业，提供高品质的产品和服务。简单易懂，简洁易行，立竿见影。每章包含理论指导、案例分析，针对性强，覆盖面广。脉络清晰，指导性强，有效解决常见管理问题。

内容简介

本书是李践效率管理系列之一，是一本简单实用的高效管理自助手册。全书共分为五大部分，从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事：简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。本书图文并茂，为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具，教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。

作者简介

李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。 他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。2002年，李嘉诚旗

目录

前言 壹 测试：你的公司复杂吗 贰 简单是什么 1.简单的规律 2.大道至简 3.简单是管理的Z高境界 4.简单是深入浅出、化繁为简 5.成功的企业都是简单的企业 叁 不简单就死亡 1.复杂的后果很严重 2.是什么害我们得了“复杂”病 （1）惯性思维，一叶障目 （2）权力“包身工” （3）完美主义 （4）目标不明，任务含糊

精彩内容

壹 测试：你的公司复杂吗 你的公司复杂吗 很多管理者都有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。 这是什么原因? 管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“Z好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结’论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。 大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为卓越企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。 我们来测试一下，你的公司是复杂还是简单高效？ ……

版权/插图

 

《心智模型：重塑认知，开启管理新境界》 作者： [此处填写作者姓名，与原书作者区分开，例如：张明智] 内容梗概： 本书并非一本关于“简单化管理技巧”或“效率提升公式”的实用指南。相反，它深入探索的是我们大脑深处影响决策、行为乃至整个组织运作的“心智模型”。作者认为，管理者之所以会陷入管理困境，并非源于方法论的缺失，而是根植于其固有、未被审视的心智模式。这些潜在的思维框架，如同无形的滤镜，决定了我们如何看待问题、分析局势、与人互动，并最终影响我们所采取的管理行动。 《心智模型》将带领读者踏上一段自我认知与重塑的旅程，揭示那些塑造了我们管理方式的深层信念、假设和认知偏见。我们将学习如何识别并挑战那些限制我们潜能、阻碍组织发展的僵化思维，转而构建更加开放、灵活且富有洞察力的心智模型。 核心内容与章节精要： 第一部分：认识心智模型的疆界 第一章：无形的罗盘——心智模型的本质与力量 探讨心智模型如何形成，它是我们过往经验、教育、文化和社会影响的综合体。 阐述心智模型如何成为我们理解世界的基石，以及它在无形中指导我们做出判断和选择。 通过案例分析，展示僵化的心智模型如何导致管理上的误判和僵局，例如“完美主义陷阱”、“控制欲的牢笼”或“过去成功的辉煌所带来的盲点”。 第二章：诊断思维的“软件”——识别你的核心信念 引导读者通过一系列的自我反思练习，挖掘隐藏在行为背后的核心信念。 介绍常见的阻碍性心智模型，如“人们天生懒惰，需要严密监管”、“创新总是伴随巨大风险，不如墨守成规”或“失败是不可接受的，必须避免一切可能导致失败的因素”。 分析这些信念是如何形成，以及它们如何在管理实践中显现，例如过度微观管理、缺乏信任、对反馈的抵触等。 第三章：从“我”到“我们”——团队心智模型的联动效应 探讨个人心智模型如何相互影响，形成团队甚至组织的集体心智模型。 分析“群体思维”的成因，以及它如何压制异见、扼杀创造力。 介绍“认知一致性”的强大力量，以及它如何在不经意间固化错误认知，阻碍变革。 第二部分：重塑认知，优化心智模型 第四章：打破旧框，拥抱可能性——质疑与重构的艺术 提供一套系统的框架，用于质疑和挑战根深蒂固的信念。 学习如何通过“假设检验”的方法，用事实和数据来验证或推翻自己的原有认知。 介绍“逆向思考”和“换位思考”等策略，以新的视角审视问题，发现新的解决方案。 第五章：拥抱不确定性，驾驭模糊——从“掌控一切”到“适应变化” 探讨在快速变化的环境中，“控制一切”的心智模型如何成为负担。 引导读者培养对不确定性的容忍度，以及在模糊信息中做出决策的能力。 介绍“敏捷思维”和“弹性韧性”等概念，以及如何通过不断试错和迭代来适应复杂性。 第六章：信任的基石，赋能的源泉——从“微观管理”到“授权赋能” 深入剖析“微观管理”背后的不信任心智模型，以及它对员工士气和组织效率的负面影响。 学习如何构建基于信任的团队文化，以及如何通过清晰的目标设定和有效的沟通来赋能员工。 探讨“成长型思维”与“固定型思维”的差异，以及如何通过支持员工的学习和发展来激发其内在潜能。 第三部分：实践与转化，迈向卓越管理 第七章：情境智慧——根据不同情况调整你的心智模型 强调心智模型并非一成不变，而是需要根据具体的管理情境进行动态调整。 介绍“情境领导”的核心理念，以及如何识别团队和个体所处的不同发展阶段。 学习如何在战略制定、团队建设、危机处理等不同场景下，灵活运用和切换心智模型。 第八章：冲突中的沟通，协作中的智慧——构建共识的心智模型 探讨冲突如何源于不同心智模型的碰撞，以及如何将其转化为合作的契机。 学习有效的沟通技巧，尤其是“积极倾听”和“同理心沟通”，以理解对方的认知视角。 介绍如何通过开放的对话和共同的探索，逐步构建团队的共识性心智模型，从而达成更高效的协作。 第九章：学习型组织的构建——让心智模型的进化成为常态 将心智模型的重塑提升到组织层面，探讨如何构建一个持续学习和进化的组织。 介绍“系统思考”在理解组织动态和识别深层模式中的作用。 分享如何通过建立反馈机制、鼓励知识共享、拥抱失败文化等方式，将心智模型的不断优化融入组织的DNA。 第十章：成为认知的领导者——持续自我觉察与成长 强调管理者自我觉察的重要性，以及如何将其转化为持续成长的动力。 提供一套自我反思和发展的长期策略，帮助管理者保持心智模型的开放性和前瞻性。 展望未来，管理者需要成为“认知的领导者”，引领团队和组织穿越认知的边界，迈向更广阔的管理天地。 本书的独特价值： 《心智模型：重塑认知，开启管理新境界》并非提供速成的管理“药方”，而是致力于挖掘管理者内在的思维驱动力。它鼓励读者从根本上审视自己的认知模式，认识到管理效能的提升，最终取决于我们如何思考。本书提供了一套系统性的框架和实践工具，帮助管理者打破思维的局限，构建更加成熟、灵活且富有成效的心智模型，从而真正实现管理上的飞跃，引领团队走向卓越。这是一本需要静下心来阅读、深入思考并付诸实践的书籍，它将带你进入一个全新的管理维度，让你成为自己思维的驾驭者，而不是被其束缚。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像市面上很多管理书籍那样，充满了晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、甚至有些俏皮的方式，来解读复杂的管理学原理。我甚至觉得，这更像是一次与一位经验丰富的朋友的深入交流，而不是在阅读一本枯燥的书籍。作者的个人经历和见解贯穿其中，让内容充满了人情味和说服力。他没有回避管理中的实际困难和挑战，而是坦诚地分享了自己的经验和教训，这让我觉得非常亲切。让我印象深刻的是，书中对于“企业文化”的探讨，作者认为，优秀的企业文化不是靠口号喊出来的，而是通过点滴的实践和对员工的关怀逐渐形成的。这种“润物细无声”的管理方式，恰恰是企业能够获得长久生命力的关键。这本书让我看到了管理学更加人性化的一面，它不仅仅是关于制度和流程，更是关于如何与人打交道，如何激发人的内在动力。读完之后，我感觉自己对管理的理解更加深刻，也更加愿意去拥抱管理工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，是在于它彻底颠覆了我之前对“管理”二字的固有认知。我一直以为管理就意味着繁琐的流程、严苛的制度、以及无休止的会议和汇报。然而，当我翻开这本书，我才意识到，真正的管理艺术，恰恰在于“做减法”。作者通过大量的案例和深入浅出的理论，阐述了如何剥离那些不必要的“枝叶”，直击管理的本质，找到最核心的驱动力。书中提到的“少即是多”的原则，让我深刻反思了自己在实际工作中，有多少时间被浪费在无意义的细节上，有多少精力被消耗在无效的沟通中。它不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了实操性的方法论，能够立即应用到工作场景中，并且能看到立竿见影的效果。尤其让我印象深刻的是，作者强调了“授权”和“信任”的重要性，这在很多传统管理理念中是被忽视的。他认为，一个优秀的管理者，不是事必躬亲的“超级英雄”，而是能够激发团队潜能、让每个人都能发挥最大价值的“赋能者”。读完这本书，我感觉自己醍醐灌顶，仿佛打开了一扇新的大门。它让我开始重新审视自己的管理方式，并且在实践中不断调整，效果也确实比以前好了很多。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大改变，是让我重新认识了“方法”的重要性。我一直认为，只要努力工作，就能取得好的结果。但这本书让我明白，努力的方向和使用的方法，比单纯的努力更加重要。作者在书中分享了许多行之有效的管理方法，这些方法都经过了实践的检验，并且能够根据不同的情境进行灵活运用。他没有提倡死板的套路，而是鼓励读者根据自身的情况，找到最适合自己的管理之道。我特别喜欢书中关于“目标管理”和“关键绩效指标（KPI）”的讲解，这让我在设定和评估工作目标时，有了更明确的指导。不再是那种模糊不清的“尽力而为”，而是能够具体量化，并且可执行。同时，书中还涉及到了很多关于“团队协作”和“沟通技巧”的内容，这些都是在日常工作中至关重要的“软技能”。通过学习这些方法，我不仅提升了自己的工作效率，也改善了与同事和下属的沟通方式，整个工作体验都变得更加顺畅和愉悦。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我最大的价值，在于它提供了一个非常清晰且易于理解的“企业管理”框架。很多时候，我们对企业管理的认知可能比较碎片化，知道一些零散的概念，但却缺乏一个系统性的整体观。这本书恰恰填补了这个空白。作者以非常宏观的视角，将企业管理中的各个要素，如战略、组织、人才、流程、文化等，有机地串联起来，展现了一个完整的管理生态系统。它不是那种枯燥乏味的教科书，而是通过生动的语言和丰富的实践经验，将复杂的管理理论变得触手可及。我尤其欣赏作者在“人才管理”部分提出的观点，他强调了“以人为本”的管理理念，认为员工是企业最宝贵的财富。如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，是企业能够持续发展的关键。书中关于“授权”、“赋能”和“激励机制”的设计，都非常具有启发性，让我开始思考如何在我的团队中构建一个更加积极向上、充满活力的工作氛围。总的来说，这本书为我提供了一个宝贵的“管理地图”，让我能够更清晰地规划企业的未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力，在于它提供了一种全新的视角来理解“效率”这个概念。我之前一直以为效率就是“快”，是单位时间内完成更多的工作量。但这本书让我明白，真正的效率，是“做对的事”和“用正确的方法去做事”。它不仅仅是速度的提升，更是质量的保证，以及资源的最优配置。作者的分析非常到位，他深入剖析了导致效率低下的根源，比如目标不明确、沟通不畅、流程冗余等等，并逐一给出了切实可行的解决方案。我特别喜欢书中关于“可视化管理”和“看板方法”的介绍，这些工具虽然看似简单，但其背后的逻辑却能极大地提升团队的协作性和透明度。通过将工作流程和状态可视化，大家都能清晰地看到项目的进展，及时发现问题并协同解决。这比传统的“口头沟通”或者“邮件汇报”要高效得多，也避免了很多信息不对称带来的误解和延误。而且，书中的案例都非常贴近实际，让我能够将理论知识转化为具体的行动，而不是停留在纸面。读完之后，我不仅在工作效率上有了明显的提升，也在团队合作中感受到了前所未有的顺畅和高效。

评分☆☆☆☆☆

挺好！不错！

评分☆☆☆☆☆

帮老板买的，应该是值得阅读的一本书吧

评分☆☆☆☆☆

内容很不错

评分☆☆☆☆☆

书还没来得及看，我很认同图书标题的理念，基于之前对李践老师的了解，我相信这会是本很不错的书。

评分☆☆☆☆☆

京东正版热卖畅销

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公司财务部购买

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