这本书简直就是我工作中的“救星”!我是一名基层管理者,每天都要面对各种各样的沟通挑战,从安抚情绪激动的员工,到协调部门之间的矛盾,再到向上级汇报工作。以前,我常常感到力不从心,不知道该如何开口,或者担心说错话。这本书里的“提问的艺术”和“冲突管理的策略”,为我提供了非常实用的工具。我尤其喜欢关于“提问的层次”那一章节,让我明白了什么时候该问“是什么”,什么时候该问“为什么”,什么时候又该问“如何做”。这不仅仅是技巧,更是一种思维方式的转变。举个例子,之前遇到一个员工总是迟到,我可能会直接问“你为什么又迟到了?”,结果总是得到一些敷衍的解释。但现在,我尝试用书里说的“聚焦问题本质”的方式,先问“你是否遇到了什么困难,导致你觉得难以准时到达公司?”。这样的提问方式,让对方感觉到了被关心和尊重,也更容易打开心扉,说出真正的原因,比如他家里的老人需要照顾,或者通勤路线有问题。这样一来,我们才能真正地找到解决问题的方案,而不是停留在表面指责。
评分我是一名创业公司的小老板,团队规模不大,但每天却要处理各种错综复杂的人际关系。以前,我以为只要把公司的愿景和目标说清楚,大家就会 all-in,但现实情况是,每个人都有自己的想法和顾虑。这本书就像给我打开了另一扇窗户,让我看到了沟通的深度和广度。它不仅仅是关于如何“说话”,更重要的是如何“影响”和“连接”。书中提到的“情商管理”和“授权技巧”,对我帮助很大。我意识到,我不能总是扮演“全知全能”的角色,而应该学会如何信任我的团队,并将责任和权力下放。这对我来说是一个巨大的挑战,因为我一直习惯于事必躬亲。但通过学习书中的方法,我开始尝试更好地给予团队成员支持和指导,而不是直接命令。比如,在分配任务时,我不再是简单地告诉他们“怎么做”,而是先了解他们的优势和兴趣,然后一起讨论最合适的执行方案。这种“赋能式沟通”,不仅激发了团队的积极性,也让我自己的压力得到了缓解。我感觉自己不再是那个疲惫的“操盘手”,而是能够带领团队共同成长,去实现更大目标。
评分这本书让我重新审视了“有效沟通”这个概念。我一直以为,沟通就是传递信息,越快越好,越直接越好。但这本书告诉我的远不止于此。它强调了“润物细无声”的沟通力量,以及如何通过持续的、有意识的努力来构建一个积极的沟通环境。我特别喜欢书中关于“建立信任”和“维护关系”的章节。我意识到,很多时候,我们之所以觉得沟通困难,不是因为我们不会说话,而是因为我们和对方之间缺乏信任的基础。这本书提供了很多关于如何通过日常的言行举止来建立和巩固信任的建议,比如“信守承诺”、“保持一致性”等等。我开始有意识地去践行这些原则,比如在会议上答应的事情,一定会尽力做到,并且及时反馈进展。同时,我也学会了如何更好地理解团队成员的“情绪信号”,并适时给予关怀和支持。这种由内而外的沟通方式的改变,让我感觉自己不再是一个被动的信息传递者,而是一个能够主动影响和塑造团队氛围的领导者。而且,这种改变带来的正面影响,是看得见摸得着的,团队的凝聚力明显增强了。
评分这本书就像是一把万能钥匙,打开了我和团队之间长期存在的那些“沟通黑洞”。以前,我总是觉得自己在不断地解释、说明,但效果却差强人意,甚至有时候会因为表达不清而引起误会,让原本简单的事情变得复杂。自从我开始尝试运用书里的一些技巧,比如“先听后说”、“聚焦事实而非情绪”等等,我惊讶地发现,团队成员们不仅更能理解我的意图,也更愿意主动提出问题和建议。印象最深刻的一次,是关于一个项目进度的沟通。过去,我可能会直接给出截止日期,然后反复强调重要性,结果大家总是在最后一刻才匆忙赶工,质量也参差不齐。但这次,我用了书里提到的“情景式沟通”法,先和大家一起回顾了项目的重要性以及目前的挑战,然后引导大家共同讨论达成目标的最佳路径,并鼓励他们自己提出可行的时间节点和资源需求。结果,大家不仅表现出更高的参与度,制定的计划也更加实际可行,最终项目比预期的还要提前高质量完成。这种从“我说你听”到“我们一起讨论”的转变,不仅提升了工作效率,更重要的是,它建立了一种更加信任和尊重的团队氛围。我真的觉得自己像是被点亮了,发现了原来沟通可以这么有力量,而且这么有“趣”。
评分读完这本书,我最大的感受就是,原来很多我们习以为常的沟通方式,其实都存在着优化空间。我之前一直认为,只要我把话说清楚,大家就应该能理解,但事实证明,这是一种过于理想化的想法。书里很多关于“非暴力沟通”和“同理心”的章节,对我触动很大。我开始反思自己过去在与下属沟通时,是否过于强调自己的立场,而忽略了他们的感受和需求。例如,我曾因为一个员工没有按时完成任务而严厉批评,当时觉得是“为了让他记住教训”,但现在回想,那种方式只会让他们产生抵触情绪,更不愿意下次再尝试。这本书提供的“积极倾听”和“反馈技巧”,让我学会了如何真正地走进对方的世界,理解他们的想法,而不是简单地评判。我现在会花更多的时间去了解员工们在遇到困难时的真实情况,比如他们的压力有多大,是否有外部因素干扰等等。通过这种方式,我发现了很多之前被我忽略的细节,也能够更有效地帮助他们解决问题。这种沟通方式的转变,让我感觉和团队的关系更加融洽了,大家也不再害怕犯错,而是更愿意主动寻求帮助和支持。
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评分在书店看到的书,从网上买回来
评分纸张质量一般
评分理论加案例,看一篇会忘记
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评分发货比较快,质量还可以。
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评分值得一看,很实用的一本书…
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