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姜汝祥 著

图书标签:

• 企业管理
• 执行力
• 培训
• 领导力
• 团队建设
• 组织发展
• 绩效管理
• 战略执行
• 高效工作
• 管理技能

店铺： 人天图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564216245

商品编码：10180768298

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	新执行
作者：	姜汝祥
定价：	36.0
出版社：	上海财经大学出版社
出版日期：	2013-06-01
ISBN：	9787564216245
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

目录

章  虚假执行力 种虚假执行力 无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧   第二种虚假执行力 没有任何借口：只强调员工责任，不强调责任   第三种虚假执行力 心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程   第四种虚假执行力 集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益   第五种虚假执行力 “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力   第二章  真正的执行 节 什么才是真正的执行   转型一：从小农组织转型为职业化组织   转型二：从拼体力转型为拼智力   有智慧的执行   第二节  快乐工作，新执行力的使命   工作怎么可能会快乐   怎么在工作中释放快乐   让感兴趣的人做这个工作   第三章  不要任务，要结果 节  不要任务，要结果   任务假象：不要苦劳，要功劳   九段秘书：你的执行是在第几段   执行是要结果而不是完成任务   第二节  结果三要素   结果三要素   一个差的结果，也比没有结果强   第三节  如何做结果   两条“美女蛇”   为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑   第四节  谁才是执行型人才   执行型人才的四个标准   如何获得执行型人才   第四章  执行的48字真经 节  执行的48字真经：把简单的道理执行透   第二节  执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么   第三节  执行的8字方针   认真，聪明第二   第四节  执行的16字原则   结果提前，自我退后   锁定目标，专注重复   第五节  执行的24字战略   决心，成败第二   速度，完美第二   结果，理由第二   第五章  总经理执行七大错误 节  总经理执行大错误：完美强迫症   完美强迫症：不完美就没有价值   简单战胜复杂，不完美战胜完美   第二节  总经理执行第二大错误：奖励错位   对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么   GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩   第三节  总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工   明星员工的下场   如何奖励明星员工   第四节  总经理执行第四大错误：到处是重点   只抓一个重点   底线是基本的重点   体现重点的方法   第五节  总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观   过早发力   企业经营是长跑   第六节  总经理执行第六大错误：不放弃任何机会   核心能力是选择的依据   建立人才机制   第七节  总经理执行第七大错误：迷信创新   专注才能成功   第六章  中层执行

编辑推荐

推荐购买姜汝祥博士关于电商的新力作《电商战略之电商2.0》（精装版）      1.作者：中国企业战略执行人姜汝祥博士新力作！  姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。   2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！   帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人有效、快乐的工作方法。   传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。   新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。  例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。   3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！   姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如：   一个差的结果，也比没有结果强；   执行力的本质是把优点发挥到，而不是把缺点弥补起来；   明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

媒体评论

任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。     这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。 ——姜汝祥     我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！ ——姜汝祥

摘要

节 什么才是真正的执行     虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。     所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的品质”的赞扬，农耕时代对一个人好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”。     这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴，但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着，信息时代的执行力是对“农耕文化”的，具体体现在两个方面的转型：     个转型：从小农组织转型为职业化组织。     第二个转型：从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。     第二节  快乐工作，新执行力的使命     工作不仅仅是一种谋生手段，还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代，企业管理者必须懂得，工作实际上是让一个人很快乐的一件事。     企业的使命，就是在为客户创造价值的同时，让员工快乐工作。如何让员工快乐工作？这涉及三个方面的问题：     1.工作怎么可能会快乐？     2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来？     3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作？     工作怎么可能会快乐       大家会想，工作是件苦差事，怎么可能会快乐呢？你去看看小孩，凡是两三岁的小孩都很愿意干活。     为什么两三岁的小孩什么都要干？为什么人一大了就不愿意干活了呢？     区别在于，两三岁的小孩干活叫快乐，大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候，这个乐趣就没有了。没有了乐趣，大家就会反感。     由此,我们懂得，在工作里面，存在一个细微的区别：如果干活成为一种乐趣的时候，人就玩命干活；如果干活成为一种谋生手段的时候，就意味着是人为了谋生而被迫干活，“人在屋檐下，怎能不低头”。 这样的演化过程，非常值得研究，这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”，或者慢慢地变成“快乐”？     比如，我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作，是为了考试，所以就很不快乐。     但是现在，读书在我的生活中已经变成一种快乐，一天不让我看书，我就很难受。有时候到国外度假，痛苦的就是突然间发现没有书读了，很难受。     不少人喜欢看电视，觉得看电视是快乐。但看电视对我来说就是痛苦，而我的家人却看得欢笑不已，所以，一件事的快乐与痛苦是相对的。     如果能够把一件事情的快乐要素释放出来，而且把那些对此感兴趣的人放到这个位置上，那么，这件事情就变成了一份快乐的工作。     相反，如果我们不能把快乐要素总结出来，不能够让愿意做这件事情的人去做，那就很痛苦。     下面我们就来讨论，怎么把工作里面快乐的要素释放出来，如何让喜欢这个工作的人去做这件事情。这是新执行力非常重要的两个含义。

《领导者的视野：塑造卓越企业文化的未来之道》 本书并非一本关于“新执行”的企业管理手册，也不是一本聚焦于“培训”技巧的实用指南。相反，它是一次深入的思考，一次对驱动企业长期成功、塑造强大组织灵魂的根本力量的探索。我们将目光投向那些超越了日常运营和即时绩效的企业，聚焦于那些能够抵御市场风浪、吸引并留住顶尖人才、最终实现可持续发展的企业——它们的共同之处在于拥有一套清晰、坚定且富有生命力的企业文化。 本书的核心在于“视野”。它并非指导你如何“执行”具体任务，而是引导你如何“看见”——看见企业文化的深层逻辑，看见它如何渗透到组织的每一个角落，看见它如何影响每一个决策，看见它如何塑造团队的动力和创新能力，以及最终，看见它如何构建起企业难以复制的竞争优势。 我们首先将展开对“企业文化”本身的深度剖析。这并非流于表面的标语口号，而是对其本质、构成要素、形成机制以及演变规律的系统性阐释。你将了解到，优秀的企业文化并非天生，它是一种精心培育、持续迭代的结果。我们将剥离那些虚幻的标签，深入探究文化背后隐藏的价值观、信念体系、行为准则以及由此产生的集体认同感。我们会探讨，究竟是什么样的土壤，才能孕育出坚韧不拔、锐意进取的企业精神？是开放的沟通渠道？是鼓励试错的氛围？是服务客户至上的初心？抑或是对卓越品质永不满足的追求？本书将引导你透过现象看本质，理解文化是如何通过无数细微之处，潜移默化地影响着员工的思维方式和行为模式。 接着，我们将聚焦于“领导者”在文化塑造中所扮演的关键角色。这里的“领导者”并非仅仅指高层管理者，而是泛指所有拥有影响力、能够引导他人朝着共同目标前进的个体。本书将强调，领导者并非文化的被动接受者，而是其主动的设计师和积极的推动者。我们将探讨，一位有远见的领导者，如何通过自身的言传身教，通过战略的制定和沟通，通过资源的配置和激励机制的设计，来锚定和强化核心的文化特质。本书将深入分析，领导者如何才能成为企业文化的“活字典”，如何才能在每一个时刻，将抽象的文化理念转化为具体的行动和决策。我们会强调，领导者的“视野”在于能够预见文化对企业长期发展的影响，并为此付出持续的努力。这其中包含了对领导力本质的重新思考，从传统的“命令与控制”转向“赋能与协同”，从关注短期利益转向关注长期价值的构建。 本书将带领你审视“卓越的企业文化”所具备的关键特征。它并非千篇一律，而是展现出多样化的生命力。然而，共通之处在于，它们都能够有效地激发员工的潜能，建立起强大的团队凝聚力，并驱动企业实现持续的创新和成长。我们将详细阐述，那些真正强大的企业文化，是如何在以下几个维度上展现其卓越性的： 共同的价值观与使命感： 探讨如何清晰地界定并有效地传播企业的核心价值观，使其成为员工行为的指南针，并点燃他们对企业使命的认同和激情。 开放包容的沟通环境： 分析如何建立多层次、多渠道的沟通机制，鼓励坦诚交流、反馈和建设性的辩论，从而消除信息孤岛，增进理解与信任。 鼓励创新与试错的氛围： 剖析如何营造一个让员工敢于尝试、不怕失败、勇于挑战现状的文化，将失败视为学习的机会，从而源源不断地激发出新的想法和解决方案。 以人为本的关怀与赋能： 阐释如何将员工视为企业最宝贵的财富，通过提供成长机会、建立公平的激励体系、关注员工的身心健康，来激发员工的归属感和敬业度。 客户导向的思维模式： 探讨如何将客户的需求和满意度置于一切考量的中心，使之成为组织内部所有活动的原动力和最终目标。 持续学习与适应变化的能力： 分析如何构建一个鼓励终身学习、拥抱变化、不断自我更新的企业文化，以应对日益复杂和快速变化的市场环境。 在理解了卓越企业文化的精髓后，本书将进一步探讨“塑造未来之道”。这里的“未来”并非遥远的设想，而是当前企业需要积极应对的挑战和机遇。我们将关注： 数字化时代的文化变革： 探讨在技术飞速发展的背景下，企业文化将如何演变，如何适应远程工作、分布式团队以及人工智能等新模式。 跨代际员工的管理与融合： 分析不同世代的员工在价值观、工作方式和期望上的差异，以及如何通过文化来弥合代沟，实现协同效应。 社会责任与可持续发展的文化融入： 探讨企业文化如何超越商业利益，承担起更多的社会责任，并将可持续发展的理念根植于组织的DNA之中。 全球化背景下的文化冲突与融合： 分析在日益互联的世界里，跨文化沟通和协作面临的挑战，以及如何构建一种既尊重多元文化又能实现全球协同的企业文化。 文化韧性与危机应对： 探讨如何通过强大的企业文化，增强组织在面对经济衰退、自然灾害或突发事件时的韧性，并快速恢复和适应。 本书并非提供现成的“模板”，而是提供一种思考框架和一套探索方法。它鼓励读者进行自我反思，审视自己所在企业的文化现状，识别优势与不足，并在此基础上，以“领导者的视野”，有意识、有策略地去设计、去培育、去强化那个能够驱动企业走向卓越的文化基因。 它将帮助你理解，优秀的企业文化不是一项“工作”，而是一种“生活方式”——是企业赖以生存和发展的核心驱动力，是组织成员共同创造和守护的精神家园。当你真正具备了这种“领导者的视野”，你就能看见，如何通过文化的深层力量，在竞争激烈的商业世界中，为你的企业构建起一道不可逾越的护城河，实现真正的、可持续的繁荣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验感非常棒！作者的文字功底深厚，行文流畅，逻辑清晰，读起来丝毫不会感到吃力。他就像一位经验丰富的船长，带领着我们在这片浩瀚的企业管理海洋中航行。让我印象最深刻的是，作者对于“战略执行”的解读。他并没有将战略执行视为一个独立的环节，而是将其与企业文化、组织架构、以及人才发展紧密地联系在一起。他强调，再宏伟的战略，如果不能有效地执行，最终也只会是一纸空文。书中对“目标对齐”的讲解，让我醍醐灌顶，让我理解了为什么很多时候团队成员会在执行过程中产生分歧，或者因为目标不清晰而效率低下。作者提出了一系列行之有效的方法，来确保企业内所有层级的目标都能与公司的整体战略保持一致。而且，这本书在探讨“创新与执行”的关系时，也展现了其独到之处。它并没有鼓吹一味的追求创新而忽略执行，而是强调了如何在执行过程中孕育创新，又如何通过执行来巩固创新成果。总而言之，这本书为我提供了一个更加全面和深刻的企业管理框架。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的洞察力让我惊叹！作者对企业运作的理解，简直是入木三分。他并没有停留在表面现象，而是深入剖析了企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何通过有效的管理和培训来克服这些挑战。我特别欣赏他对“学习型组织”的构建的阐述，他认为，一个能够持续学习和适应的组织，才是真正拥有生命力的组织。书中关于“知识管理”和“经验传承”的章节，给了我很多启发。我一直觉得，很多宝贵的企业经验都随着员工的离职而流失，但这本书提供了一些非常实用的方法，来系统地收集、整理、并有效地传播这些知识，从而构建一个持续学习的循环。此外，作者在探讨“领导力发展”时，也展现了其深刻的见解。他强调，领导力的培养并非一蹴而就，而是需要一个循序渐进的过程，包括自我认知、技能提升、以及实践应用。这本书不仅为企业管理者提供了宝贵的管理智慧，也为那些渴望在职业生涯中不断成长和进步的个人，指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我之前对“企业培训”这个概念抱持着一种比较刻板的印象，总觉得它就是一堆枯燥的PPT和空洞的口号。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者在书中为“培训”赋予了全新的生命力，他将其视为一种激发潜能、驱动变革的强大工具。从培训需求的分析，到培训内容的开发，再到培训效果的评估，作者都提供了非常系统和细致的指导。我尤其喜欢他关于“情境式培训”的论述，这种培训方式打破了传统的课堂模式，而是将学习融入到实际的工作场景中，让学员在解决问题的过程中自然而然地掌握知识和技能。这对于我来说，简直是打开了新世界的大门！书中还详细阐述了如何设计一套能够真正触动人心的培训课程，如何让学员在参与中感受到乐趣，并在潜移默化中改变他们的思维模式和行为习惯。对于那些希望提升团队整体能力，或者是在企业内部推行创新变革的管理者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一个专业的培训顾问，在手把手地教你如何构建一个高效的学习型组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些渴望在职场上有所作为的人量身定做的！我承认，一开始我对“执行”这个词有点概念模糊，总觉得它是一个抽象的、很难衡量的东西。但是，当我深入阅读之后，我才发现，原来执行力并非遥不可及，它隐藏在日常工作的每一个细节之中。作者的写作风格非常接地气，他用大量的实际案例，比如那些在行业内耳熟能详的企业，来佐证自己的观点。让我印象最深刻的是关于“流程优化”的章节，我一直以为流程就是一套死的规矩，但这本书让我看到了流程的灵活性和动态性。作者强调了“以终为始”的原则，就是要我们时刻关注最终的目标，然后反推整个执行过程，确保每一步都朝着那个方向前进。更让我惊喜的是，书中对“人员激励”的探讨也非常深入。他不仅仅是提到了金钱奖励，更重要的是，他还深入分析了非物质激励的重要性，比如赋权、认可、以及职业发展机会。这些内容让我开始重新审视自己对团队管理的理解，也让我意识到，有效的激励是推动执行力的重要引擎。总而言之，这本书提供了一个全新的视角来理解企业运营，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太出乎我意料了！我本来以为会是一本比较枯燥的管理理论书籍，但事实完全不是这样。从翻开第一页开始，我就被作者的叙事方式吸引住了。他并没有像很多书那样，上来就罗列一大堆高深的理论概念，而是通过生动的故事和案例，将企业管理的核心思想娓娓道来。我特别喜欢其中关于“执行力”的部分，作者并没有把它讲成是某种神秘的“魔法”，而是拆解成了一系列可操作的步骤和方法。他强调了明确的目标设定、有效的沟通机制、以及团队成员之间的相互信任，这些看似简单，但在实际工作中却常常被忽略。我尤其对书中提到的“反馈循环”理论印象深刻，它帮助我理解了为什么很多时候计划赶不上变化，以及如何通过持续的调整来优化执行过程。阅读这本书的过程，就像是在跟一位经验丰富的企业高管进行一次深入的对话，他不仅分享了“是什么”，更重要的是，他告诉你“怎么做”。而且，这本书并没有止步于理论层面，作者还花了大量的篇幅去阐述如何将这些理论转化为实际的培训内容，这对于我这种希望提升团队管理能力的人来说，简直是雪中送炭。书中提供的培训框架和工具，非常实用，可以直接拿来套用，而不需要自己再花大量时间去摸索。