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姚小风编著 著

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• 精细化管理
• 生产管理
• 现场管理
• 流程优化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 企业管理
• 工业工程
• 管理工具

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115386946

商品编码：1533525722

出版时间：2015-04-01

作  者:姚小风 编著 著作 定  价:99 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2015年04月01日 页  数:512 装  帧:平装 ISBN:9787115386946 ●第1章生产现场诊断与评价1
●1.1生产现场诊断2
●1.1.1生产现场诊断指引2
●1.1.2生产现场诊断流程4
●1.1.3生产现场诊断方案5
●1.1.4生产现场诊断报告7
●1.2生产现场评价10
●1.2.1生产现场评价关键点10
●1.2.2生产现场评价流程12
●1.2.3生产现场评价方案13
●第2章生产现场环境管理19
●2.1生产作业环境设计20
●2.1.1生产作业环境设计规则20
●2.1.2生产作业环境设计方案21
●2.1.3生产作业环境管理制度23
●2.2生产作业环境检测25
●2.2.1生产作业环境检测流程25
●2.2.2生产作业环境检测制度26
●2.3生产作业环境改善28
●2.3.1粉尘作业环境改善办法28
●部分目录

内容简介

互联网时代，定制化生产成为企业生产模式转变的一个方向，“多品种、少批量、及时化”是这种转变对企业生产所提出的要求。在这种情景下，精细化管理就势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过大量的流程、制度、文书与方案，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、环境管理、员工管理以及精益化管理等14大工作事项，完整地构建了生产制造企业生产现场的精细化管理体系，具有很强的可操作性。
不管你是企业的经营管理人员，还是生产现场一线的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。
姚小风 编著 著作 姚小风，弗布管理咨询公司总编辑，研究生产管理多年，编写了多本管理实务类图书，包括《工厂精细化管理全案(第2版)》《质量管理职位工作手册(第3版)》等。

生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）—— 卓越制造的基石与革新之路 在当前竞争日益激烈的全球市场环境中，制造业的生存与发展，已不再仅仅依赖于规模扩张或技术突破，而更多地转向于对生产过程的深度挖掘与精益优化。每一个细节的精准掌控，每一次流程的顺畅衔接，都可能成为企业在成本、效率、质量、安全以及客户满意度方面取得压倒性优势的关键。“生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”，正是这样一本集理论精髓、实践经验与前沿视野于一体的权威著作，它将带领您系统性地审视、理解并重塑您的生产现场，为企业打造一个更具韧性、更富活力、更可持续发展的卓越制造体系。 本书并非仅是理论的堆砌，而是深度根植于真实生产环境的洞察与提炼。它清晰地认识到，任何先进的理念，若不能转化为切实可行的现场行动，都将是空中楼阁。因此，“生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”以其“全案”的定位，力求覆盖生产现场管理的每一个关键维度，从宏观的战略规划到微观的岗位操作，无所不包，为企业提供了一套完整的解决方案。而“超值珍藏版”的寓意，则在于其内容的深度、广度与实用性，旨在成为每一位制造企业管理者、工程师、现场主管乃至一线操作人员案头的必备参考，其价值远超书籍本身的定价。 深度剖析“精细化”的内涵与价值 在进入具体管理方法之前，本书首先对“精细化管理”这一核心概念进行了深刻而全面的剖析。它破除了对精细化管理的片面理解，不仅仅局限于“做好小事”或“严苛管理”，而是将其升华为一种系统性的思维模式和管理哲学。这意味着从全局出发，识别并消除生产过程中存在的任何形式的浪费（时间、物料、人力、设备、能源等），优化资源配置，提升整体运营效率。 本书将精细化管理的价值链条清晰地呈现出来： 成本降低的必然路径： 通过对每一个环节的精细化控制，杜绝不必要的消耗，减少返工和报废，直接降低原材料、能源、人力等显性与隐性成本。 效率提升的引擎： 优化流程，减少瓶颈，缩短生产周期，提高设备利用率和人员产出，实现“同样的时间、更低的成本、更高的产量”。 质量保障的基石： 将质量意识融入每一个操作细节，通过标准化作业、过程控制与持续改进，从源头上保证产品质量，减少质量缺陷，提升客户满意度。 安全生产的护盾： 精细化管理要求对生产环境、设备、操作规程进行严密的安全管控，识别并规避潜在风险，构建零事故的安全文化。 创新驱动的土壤： 精细化管理的过程本身就孕育着持续改进的契机，鼓励员工发现问题、提出建议，从而推动技术、工艺和管理的持续创新。 企业核心竞争力的塑造： 最终，精细化管理将内化为企业的核心能力，使其在市场变化中更具应变能力和可持续竞争力。 构建全景式的生产现场管理框架 “生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”并非零散的管理工具集，而是围绕一个逻辑严谨、层次分明的管理框架展开。这个框架能够帮助读者系统性地规划和实施精细化管理，避免“头痛医头、脚痛医脚”的局面。 框架的核心要素包括： 1. 战略引领与目标设定： 明确精细化管理的战略定位，将其与企业整体发展目标深度融合。 制定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的精细化管理目标。 分解目标至各级部门和班组，确保全员参与，形成合力。 2. 组织与人员管理： 建立与精细化管理相匹配的组织架构，明确各层级职责。 人员的选拔、培养与激励： 强调“人”是精细化管理最关键的资源。本书将详细阐述如何构建高绩效团队，包括： 人才梯队建设： 如何识别、培养具备精细化管理意识和能力的基层管理人员和技术骨干。 技能培训与知识传承： 涵盖标准化操作培训、问题分析与解决能力培训、数据分析能力培训等，并强调经验的沉淀与传播。 激励机制设计： 构建将个人绩效与精细化成果挂钩的激励体系，例如基于生产效率、质量达成、成本节约、安全表现等的绩效考核与奖励。 赋能与授权： 强调基层员工在发现问题、提出改进建议方面的权利与空间，培养其主人翁意识。 3. 流程与标准化管理： 流程梳理与再造： 对生产全过程的业务流程进行可视化分析，识别瓶颈、冗余和非增值环节，进行优化再造。 标准化作业（SOP）的建立与执行： 如何科学地制定标准操作规程，使其清晰、准确、易于执行。 如何有效地推行SOP，确保一线员工理解并严格遵守。 如何对SOP进行定期评审和更新，使其保持先进性和适用性。 工艺流程优化： 深入分析各工序的工艺参数，寻求最佳的工艺条件，减少变异，提升产品一致性。 4. 现场管理（5S、6S等）： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 的系统性导入与深化：本书将详细阐述如何将5S不仅仅作为一种清洁运动，而是作为精细化管理的基础，如何让其渗透到每一位员工的日常工作中，形成良好的工作习惯和现场环境。 6S（将安全加入5S） 的安全管理深度：强调安全作为精细化管理不可分割的一部分，如何通过现场环境的改善、安全意识的提升、风险点的识别与控制，实现本质安全。 目视化管理： 如何通过颜色、标识、图表、看板等，使生产过程的各种信息（指令、状态、问题、目标等）一目了然，便于沟通和管理。 5. 设备与产能管理： 设备全生命周期管理： 从设备选型、安装、调试，到日常维护、保养、大修，再到报废更新，全方位提升设备效率和可靠性。 设备点检与润滑管理： 强调预防性维护的重要性，如何通过精细化的点检和润滑，延长设备寿命，减少故障停机。 设备故障分析与排除： 建立科学的故障分析机制（如鱼骨图、5 Why），快速定位根源，有效解决问题。 产能规划与优化： 如何根据市场需求和生产能力，科学地进行产能规划，避免产能过剩或不足。 6. 质量管理与控制： 过程质量控制（IPQC）： 在生产过程中设置关键控制点，运用统计过程控制（SPC）等工具，实时监控生产过程的变异，及时发现并纠正偏差。 来料检验（IQC）与成品检验（FQC）的精细化： 规范检验标准，提升检验效率和准确性。 质量改进与追溯体系： 建立有效的质量问题报告、分析、处理和反馈机制，确保质量问题不再重演。 顾客反馈与管理： 将顾客满意度作为精细化管理的最终检验标准，建立畅通的反馈渠道。 7. 物料与供应链管理： 精益库存管理： 探讨如何通过准时化生产（JIT）、看板管理等方式，降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。 物料编码与标识： 建立清晰、准确的物料编码体系，便于追溯和统计。 供应商管理： 如何与供应商建立协同关系，确保物料的质量、及时性和成本优势。 8. 数据分析与持续改进： 数据采集与分析： 强调数据在精细化管理中的核心作用，如何有效地采集生产过程中的关键数据（如产量、合格率、停机时间、能耗等）。 关键绩效指标（KPI）的设定与监控： 如何选择合适的KPI，并进行持续的追踪与分析，为管理决策提供依据。 PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）： 将PDCA循环贯穿于所有管理活动中，形成持续改进的闭环。 问题分析与决策工具： 介绍诸如头脑风暴、因果分析图、柏拉图、散点图等一系列实用的问题分析与决策工具。 前沿理念与未来趋势的融合 “生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”的“超值”还体现在它不仅仅拘泥于传统管理方法，而是积极融入了当前制造领域的前沿理念与发展趋势。 精益生产（Lean Manufacturing）的深化应用： 贯穿全书的核心思想之一，如何在实际操作中将消除浪费、价值流分析等精益原则落地。 智能制造（Smart Manufacturing）的对接： 探讨如何利用数字化、自动化、信息化技术，如MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）等，为精细化管理提供更强大的支撑。如何利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等技术，实现生产过程的智能化感知、预测与决策。 敏捷制造（Agile Manufacturing）的灵活性： 在精细化管理的基础上，如何通过灵活的生产组织与快速响应能力，满足多品种、小批量、定制化日益增长的市场需求。 绿色制造（Green Manufacturing）的融合： 将环境可持续性融入精细化管理，通过节能降耗、减污增效，实现经济效益与环境效益的双赢。 本书的独特价值与应用指导 “生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”的“珍藏”价值，在于其： 体系化与完整性： 提供了一个可落地、可执行的完整管理体系，而非零散的工具说明。 深度与广度： 既有宏观的战略指导，又有微观的操作细节，覆盖了生产现场管理的方方面面。 实践性与可操作性： 结合大量实际案例，提供了大量的图表、清单、模板，帮助读者直接应用于自己的工作场景。 前瞻性与创新性： 融合了最新的管理思想和技术趋势，为企业的未来发展提供指引。 赋能与引导： 旨在赋能管理者，提升团队能力，引导企业走向卓越。 本书将引导您： 诊断现状： 准确评估您当前生产现场管理的优势与劣势。 规划蓝图： 制定符合企业实际的精细化管理升级路线图。 落地实施： 提供详细的操作指南和工具，帮助您逐步推进各项管理措施。 持续改进： 建立长效机制，确保精细化管理成为企业的一种文化和核心竞争力。 无论您是初次接触精细化管理，还是希望在现有基础上实现突破，抑或是面临激烈的市场竞争和严峻的成本压力，“生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）”都将是您最值得信赖的伙伴。它将帮助您拨开迷雾，看清生产现场的每一个细节，挖掘出潜藏的巨大价值，最终实现企业运营的卓越飞跃，在波澜壮阔的制造业浪潮中，稳健前行，铸就辉煌。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉之前很多困扰我的生产难题都有了清晰的解决方案。我尤其欣赏书中对流程优化的讲解，它不仅仅是简单地罗列一些方法，而是深入剖析了流程中可能存在的浪费环节，并提供了具体的改进思路。比如，书中对于如何识别和消除“等待”这个浪费就做了非常细致的阐述，让我意识到原来生产线上的等待并不是必然的，而是可以通过精细化的排产和人员调配来显著减少的。另外，书中还提到了精益生产的核心理念，比如价值流分析，这让我开始重新审视我目前的生产流程，思考哪些环节真正为客户创造了价值，哪些只是在消耗资源。我尝试着将书中介绍的价值流图绘制方法应用到实际工作中，虽然一开始有些吃力，但很快就发现了流程中的一些“暗坑”，这让我非常有成就感。这本书真的是一本宝藏，它不仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是生产现场管理领域的“百科全书”！我一直认为，要做好精细化管理，就必须深入了解每一个环节的细节，而这本书正好满足了我的需求。它从生产计划的制定，到物料的采购与配送，再到车间的生产执行、质量控制、设备维护，几乎涵盖了生产现场的方方面面。最让我赞赏的是，书中对于不同环节之间的关联性也做了详细的阐述，让我能够跳出单一环节的思维，从全局的角度去审视生产过程。比如，在谈到设备维护时，书中不仅仅停留在设备的日常保养，还进一步探讨了如何通过数据分析来预测设备故障，从而实现预防性维护，这大大减少了意外停机带来的损失。总的来说，这本书提供了一个非常全面、系统的生产现场管理框架，无论你是初学者还是有经验的管理人员，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界！我一直觉得生产现场的管理就像一团乱麻，各种问题层出不穷，但又不知道从何下手。直到我翻开《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》，才明白原来精细化管理是可以如此系统和有效的。书中并没有空泛的理论，而是提供了大量接地气的案例和实操方法。比如，对于我一直头疼的物料堆积和车间通道堵塞问题，书里就详细介绍了5S管理的具体步骤和实施要点，从整理、整顿到清扫、清洁、素养，每一个环节都辅以图文并茂的说明，让我能立刻想象到如何在家里的车间或者办公室里实践。更让我惊喜的是，书中还提到了看板管理，这让我恍然大悟，原来通过可视化工具，可以如此直观地掌握生产进度和瓶颈，从而做出更明智的决策。总的来说，这本书就像一个经验丰富的导师，一步一步地教你如何将生产现场的每一个角落都打理得井井有条，提升效率，降低损耗。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本书的名字《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》并没有抱太高的期望，觉得可能又是那些说起来容易做起来难的管理理论。但读进去之后，我才发现这本书的内容远超我的想象。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实实在在的操作技巧和案例分析。我尤其对书中关于“现场目视化管理”的介绍印象深刻。以往我们车间里总是看起来杂乱无章，很多信息传递都依靠口头传达，效率低下且容易出错。但书中通过大量的图片和实例，展示了如何通过颜色、标识、图表等方式，让现场的信息一目了然。比如，设备的状态、物料的存放位置、人员的作业区域等等，都可以通过目视化管理变得清晰明了。这不仅有助于提高工作效率，更能有效地预防安全事故的发生。这本书真的让我看到了精细化管理的强大力量，它能将混乱的现场变得有序、高效、安全。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于它对于“人”的重视。我一直以为精细化管理就是优化设备、流程，但这本书让我意识到，优秀的现场管理离不开每一位一线员工的积极参与和素养提升。书中关于团队建设和激励机制的部分，让我看到了如何通过有效的沟通和培训，将一线员工从被动的执行者转变为主动的思考者和问题解决者。我特别喜欢其中关于“全员参与质量管理”的章节，它强调了质量意识应该渗透到生产的每一个环节，而不仅仅是品检部门的责任。通过书中介绍的QC小组活动和持续改进的文化营造，我开始思考如何在我的团队中推广这种理念，让每个人都成为质量的守护者。这本书不仅仅是一本管理手册，更是一本关于如何激发团队潜能、打造高绩效团队的指南。

评分☆☆☆☆☆

产品很烂，第二页比其它大！物流太慢，2月8号买的，13号才到，物流公司还老是出现问题！弄错信息！

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客服服务态度很好，谢谢

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很实用！

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很全面

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