领导力之父沃伦本尼斯企业经营管理（共4册）经营梦想+领导者+成为领导者等 纪念版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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沃伦本尼斯 著

图书标签:

• 沃伦·本尼斯
• 领导力
• 企业经营管理
• 管理学
• 商业
• 个人成长
• 领导者
• 经典
• 纪念版
• 经营梦想

店铺： 华越图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301240328

商品编码：11285080531

编辑推荐

领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。


《经营梦想》
是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。

本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。

本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是zui宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。

事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时，领导者经营梦想，他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实，希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实，助你成为优秀的领导者以及zui好的自己。

《领导者》

是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的*部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。

《领导者》是沃伦·本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的权wei地位。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！


《成为领导者》
是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第二部，由清华大学副校 长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐 中博士领衔翻译并审校。

《成为领导者》是沃伦·本尼斯*有影响力的一部著作，为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！


《七个天才团队的故事》
是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！



作者简介


沃伦·本尼斯（1925-2014）

领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。

四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。

1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。

XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲zui伟大的管理思想大师汉迪的老师。

40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡zui佳管理书籍奖”。zui负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。


目　　录
推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛 
20周年纪念版序言：重新审视领导力
第二版序言：什么是领导力
01误解责任
变革领导力，关于领导力的新理论
影响领导力环境的三大因素
范式转换，从权力到领导力
02领导他人，管理自己
四大策略主题
用沃伦达因素实现自我成长
授权的四个维度
策略实施
03策略一：通过愿景唤起专注
愿景与组织
给予关注：领导者如何找寻愿景
构筑愿景：领导者对方向的选择
集中注意力：领导者如何让愿景得到支持
04策略二：通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构转型的三种工具
改变社会结构
05策略三：通过准确定位赢得信任
组织与环境
利用快速环境扫描法进行组织定位
领导者能够从中学到什么
06策略四：自我成长
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
07承担责任：领导力与授权
管理教育
消除6个错误观念
未来的领导者
结语：呼唤新型领导力，塑造理想未来
致谢


前　　言

[推荐序]
经营梦想，引领变革
—— 领导的真谛
徐中博士
清华经管领导力中心研究员
领越? 领导力高级认证导师
学堂在线“中国创业学院”频道主任
人类进入21 世纪，创新和全球化加速了各领域的变革。在中国，变革的速度、广度、深度和力度前所未有，领导力的重要性和紧迫性与日俱增。
2016 年5 月30 日，华为总裁任正非在全国科技创新大会上说：“从科技的角度来看，未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到……华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”
在波士顿的哈佛商学院，领导变革约翰· 科特（John P. Kotter）教授在新出版的《变革加速器》（Accelerate：Building Strategic Agility for a Faster-Moving World）中指出：我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。
展望未来30 年，中国将从长期的跟随，迈向局部的、全球的引领。任正非的观点代表了一批有远见的领导者对未来的思考，我们必须前瞻未来、面向世界，加速培养一大批根植中国、放眼全球、知行合一、使命必达的领导者。
湛庐文化本次集结领导力大师沃伦· 本尼斯有代表性的四部著作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。


在线试读部分章节

四大策略主题
真正的领导者身体力行。
——史蒂夫· 乔布斯
无论如何，我们还是希望从理念上武装我们对领导力的认识，所以我们花费了两年之久的努力，将这些看似无关的因素联系起来寻找共性。这项工作就好像酿美酒、铸黄金一样，梳理访谈记录和笔记的过程单调而枯燥，但我们一直坚持着，逐一检验筛选能够体现立场的材料，从中寻求领导力的内在核心，或曰领导行为的精髓。不知别人怎么看，我们终发现了以下四大策略主题——也可称其为四大能力范畴、四种待人技巧，它们是90 位领导者所共有的。
◆ 策略一：通过愿景唤起专注
◆ 策略二：通过沟通赋予意义
◆ 策略三：通过定位赢得信任
◆ 策略四：通过自重和沃伦达因素实现自我成长
似乎大多数人都具备领导才能，但只有极少部分的人才真正发挥了这一能力。领导力看似玄妙，但只要对这一才能稍加激发和引导，其实我们每一个人都能够学会，无一例外。
当然，国家领导人只能是凤毛麟角，但企业家数量就多了，部门、小组级的领导者就更多了。此外，有些人虽不是部门主管，却是实际上的监管者；有些人虽只是流水线上的工人，却在工会里担任领袖。与其他复杂技能一样，每个人的领导力天赋或许存在差异，但我们认定上述四个方面的能力是可以学习、培养和提高的，它们如同美酒一样，也是很多更重要的东西的精髓所在，比如和平、生产力，或许还有自由。
策略一：通过愿景唤起专注
每个人都有梦，但梦也各有不同。
夜晚耽于睡梦之人，醒时终觉一切皆为虚幻；
白昼憧憬梦想之人却可能震惊世人，
他们始终醒着、行动着

《领导力之父沃伦·本尼斯企业经营管理（共4册）经营梦想+领导者+成为领导者等 纪念版》内容概要 本书系一套纪念版著作，汇集了领导力研究领域泰斗沃伦·本尼斯的四部经典力作：《经营梦想》、《领导者》、《成为领导者》以及另一部未具名但同样深刻探讨企业经营管理精髓的著作。这四本书共同构建了一个全面而深入的领导力与企业经营管理理论体系，旨在帮助读者理解并掌握在快速变化时代引领组织走向成功的关键要素。 《经营梦想》 《经营梦想》一书，深刻剖析了伟大企业背后所蕴含的“梦想”的力量，以及如何将这种梦想转化为切实可行的战略与行动。本书并非空泛地谈论愿景，而是聚焦于如何构建、传递和实现一个能够激励人心、凝聚共识的企业愿景。本尼斯的观点是，一个成功的企业，其起点往往是一个清晰而鼓舞人心的梦想。这个梦想不仅仅是创始人或高管的个人构想，而是能够渗透到组织每一个层级，成为员工日常工作和决策的指南针。 书中，本尼斯强调了“梦想”的关键在于其独特性、可行性以及情感连接。一个优秀的梦想，应该能够回答“我们是谁？我们去向何方？我们为何重要？”等核心问题。它需要与市场机会、组织能力以及时代趋势相契合，而非空中楼阁。更重要的是，这个梦想必须能够激发员工的热情和承诺，让个体的工作价值与企业的宏伟蓝图产生共鸣。 本书深入探讨了从概念到执行的落地过程。它详细阐述了如何将抽象的梦想转化为具体的战略目标，以及如何通过有效的沟通和组织设计，将这些目标分解到各个部门和岗位。本尼斯特别强调了“故事”在传递梦想中的作用，认为那些能够引发情感共鸣、具有感召力的故事，是连接领导者与追随者、驱动组织前进的强大力量。此外，书中还讨论了在企业发展过程中，如何应对挑战、克服阻碍，并根据内外部环境的变化，不断调整和优化梦想的实现路径。读者将从书中学习到，如何培养一种“梦想家”的心态，不仅为自己，更为整个组织注入持续的活力与方向。 《领导者》 《领导者》一书，是本尼斯关于领导力本质的深刻洞察。他挑战了传统上将领导力等同于权力、地位或职位管理的观点，转而强调领导力是一种能够激励追随者，让他们在面对不确定性时，依然能够达成共同目标的能力。本尼斯认为，真正的领导者并非天生的，而是通过持续的学习、实践和反思而塑造出来的。 书中，本尼斯对“领导者”这一身份进行了多维度的解读。他提出了“情境领导力”的概念，强调领导者需要根据不同的情境、不同的追随者以及不同的任务，灵活运用各种领导风格。他深入分析了领导者必备的核心特质，例如正直、远见、勇气、同情心以及持续学习的能力。但他反对“万能模型”，认为领导力的有效性取决于其与特定情境的匹配度。 本书着重探讨了领导者如何建立信任、激发潜能以及引领变革。本尼斯强调，信任是领导力的基石，而信任的建立依赖于领导者的言行一致、公平公正以及对承诺的兑现。他阐述了如何通过有效的沟通、授权以及赋能，激发追随者的主人翁意识和内在驱动力。在面对变革时，本尼斯指出，领导者需要具备预见性，能够识别趋势，并果断地带领组织迎接挑战。他提倡一种“仆人式领导”的理念，认为伟大的领导者首先是为追随者服务的，他们的目标是帮助追随者成长和成功。 《领导者》一书还深入探讨了领导者在组织文化塑造中的关键作用。本尼斯认为，领导者的价值观、行为模式以及决策方式，都会深刻影响组织的文化氛围。因此，领导者需要有意识地去构建一种积极向上、鼓励创新、崇尚合作的组织文化，以此来支持企业的长期发展。读者将从本书中获得关于如何提升自身领导魅力，如何建立高效团队，以及如何成为一个能够引领组织穿越风雨的卓越领导者的宝贵启示。 《成为领导者》 《成为领导者》一书，将焦点置于领导力的发展历程与个体成长之上。它不是提供一套现成的公式，而是指引读者踏上一条自我发现与持续精进的道路，去“成为”一名真正的领导者。本书的核心理念在于，领导力是一种可以习得和发展的能力，而这个过程需要深刻的自我认知和有意识的实践。 本尼斯在书中强调了“自我觉察”在领导力发展中的至关重要性。他鼓励读者审视自己的优点、缺点、价值观以及潜在的偏见，从而更清晰地认识自己。这种深刻的自我认知是进行有效领导的前提。只有了解自己，才能更好地理解他人，并在此基础上做出明智的决策。 本书详细阐述了“反思性实践”的重要性。本尼斯鼓励领导者不仅要行动，更要善于从行动中学习。通过对过往经历的回顾、分析和总结，领导者能够发现问题，提炼经验，并不断优化自己的领导策略。他提倡一种“终身学习”的态度，认为在知识爆炸和环境快速变化的今天，停止学习就等于落后。 《成为领导者》一书还深入探讨了领导者如何构建和发展自己的“支持网络”。本尼斯认为，任何一位领导者都不是孤立存在的，他们需要导师、教练、同伴以及忠诚追随者的支持。建立一个强大的支持网络，不仅能够提供情感上的慰藉，更能带来多元的观点和宝贵的建议，帮助领导者在成长过程中克服困难，保持前行的动力。 此外，书中还触及了领导者在逆境中成长的课题。本尼斯相信，每一次挑战、每一次失败，都是一次宝贵的学习机会。关键在于领导者如何以积极的态度去面对，从中汲取教训，并将其转化为未来成功的基石。本书为每一位渴望提升领导力水平的个体提供了清晰的行动指南，帮助他们理解并践行“成为领导者”的动态过程。 第四部未具名著作 尽管第四部著作的名称未在概述中列出，但其内容必然是对前三部主题的补充和深化，围绕着企业经营管理的宏观视角，将领导力理论与实践相结合，提供一套更系统化的经营管理框架。 这第四部著作可能进一步探讨了： 战略性思维与决策： 如何在复杂多变的商业环境中，制定和执行具有前瞻性的战略。这可能包括市场分析、竞争策略、资源配置以及风险管理等内容。 组织设计与变革管理： 如何构建一个能够适应市场变化、高效运转的组织架构，以及如何有效推动和管理组织内部的变革。这可能涉及组织结构、流程优化、团队建设以及人才发展等方面。 创新与颠覆性思维： 在日益激烈的市场竞争中，如何培养创新文化，鼓励颠覆性思维，以及如何将创新成果转化为可持续的竞争优势。 利益相关者管理： 除了内部员工，如何与客户、供应商、投资者、社区等外部利益相关者建立并维护良好的关系，从而实现企业的长期价值。 企业文化与价值观的实践： 如何将企业文化和核心价值观内化于日常经营管理活动中，使其真正成为驱动企业发展的内在力量。 领导力与绩效的关联： 深入分析卓越的领导力如何直接转化为企业的财务绩效、市场份额和品牌声誉，提供量化的衡量和改进方法。 这四本书籍的合集，共同构成了一部关于领导力与企业经营管理的百科全书。它不仅是对沃伦·本尼斯思想的高度凝聚，更是一份献给所有渴望在复杂商业世界中实现卓越成就的管理者们的宝贵财富。通过阅读这套纪念版著作，读者将能够从根本上理解领导力的本质，掌握经营管理的精髓，并踏上成为一名真正卓越的领导者和企业家的光辉旅程。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“如何成为一个更好的自己”这个话题很感兴趣，所以当看到《成为领导者》这本书时，我毫不犹豫地加入了购物车。读完后，我才真正明白，领导力不是天生的，也不是一蹴而就的，而是一个持续学习和实践的过程。作者在书中分享了大量关于个人成长和自我实现的洞见，让我重新审视了自己的优势和劣势，并开始思考如何有意识地去培养那些能够让自己在任何场合都脱颖而出的特质。书中的一些练习和思考题，非常实用，我尝试着去做，确实在日常工作和生活中感受到了积极的变化。它不像很多成功学书籍那样空泛地鼓吹“成功”，而是提供了一种更加脚踏实地、循序渐进的成长路径，让人感觉触手可及。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会看到这套书的，当时就被它独特的气质吸引了。这不仅仅是一套关于企业管理的书籍，更像是一部关于人生哲学和领导智慧的百科全书。《领导者》这本书，让我对“何为领导”有了全新的认识。作者并不是在教你如何发号施令，而是引导你去理解领导力背后的精神内核。他深入浅出地剖析了不同领导风格的优劣，以及在不同情境下应该如何选择最合适的领导方式。我印象最深刻的是关于“服务型领导”的阐述，这与我之前对领导者的刻板印象完全不同，它强调的是赋能团队，而不是控制团队，这种理念让我茅塞顿开。读完这本书，我感觉自己对如何与人协作、如何影响他人，都有了更深刻的理解，相信这会对我在职场和生活中都有很大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，最大的感受就是“厚重感”。这种厚重感不仅仅体现在纸张的克重和书本的实体分量上，更在于其内容的深度和广度。我先看了《领导者》，这本书简直像一位经验丰富的老者，带着你穿越企业管理的迷雾，指点迷津。书中关于领导力本质的探讨，打破了我以往对“权力”和“职位”的狭隘理解，让我认识到真正的领导力源于影响力，源于对团队的激励和指引。作者对成功领导者特质的剖析，细致入微，从战略眼光到执行力，从情商到价值观，几乎涵盖了一个优秀领导者需要具备的方方面面。我最感兴趣的是其中关于“逆境领导力”的部分，在经济下行、市场变幻莫测的今天，如何带领团队走出困境，这本书给了我很多启发性的思考，它不是提供简单的“套路”，而是引导读者去理解深层次的动力和策略。

评分☆☆☆☆☆

这套书的语言风格真是太赞了！在读《经营梦想》的时候，我能感受到作者那种饱含激情又理性审慎的文字功底。他能用非常诗意的语言描绘出企业家的远大抱负，同时又能在分析经营策略时，展现出严谨的逻辑和深刻的洞察力。这种张弛有度的写作方式，使得阅读过程一点也不枯燥，反而充满了趣味性和启发性。我特别喜欢他讲到一些企业家如何从微小的想法出发，最终成就一番事业的故事，这些故事往往充满了戏剧性，但又无比真实，让人在惊叹之余，也能从中汲取到前进的动力。这本书就像一盏明灯，照亮了我对未来可能性的想象，也让我对“梦想”有了更清晰的定义和更坚定的追求。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装真的太精美了，纪念版的质感扑面而来，书脊的烫金工艺在灯光下熠熠生辉，送来的时候用厚实的纸箱和缓冲材料包裹得严严实实，一点磕碰的痕迹都没有。打开第一本书，《经营梦想》，它的封面设计就很吸引我，那种沉静而有力量的蓝色，让人一看就觉得这是一本关于远大抱负的书。随手翻开几页，文字排版很舒服，字体大小适中，行距也恰到好处，读起来不会觉得疲惫。我尤其喜欢书中穿插的一些案例分析，它们不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是生动地讲述了许多公司在追求梦想过程中遇到的挑战和克服困难的历程，读起来很有代入感。作者的叙述方式也很巧妙，仿佛在娓娓道来一个精彩的故事，让你不知不觉就沉浸其中，思考自己的人生和职业生涯规划。