支付战争 [The PayPal Wars：Battles with eBay, the Media, the] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 埃里克·杰克逊（Eric M. Jackson） 著，徐彬，王晓 译

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出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508646480

版次：1

商品编码：11684325

品牌：中信出版

包装：精装

丛书名： 奇点系列

外文名称：The PayPal Wars：Battles with eBay, the Media, the

开本：32开

出版时间：2015-05-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

1.硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、LinkedIn创始人里德·霍夫曼、创业导师本?霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克?杰克逊联合作品。2.彼得·蒂尔与埃隆·马斯克的首次交锋，PayPal从0到1改变全球金融的生死突围，商业硬汉的创业史诗，揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。3.《人民日报》推荐给创业者的图书作品！“奇点系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，为全球创业者树立了**典范。

内容简介

“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《人民日报》推荐给创业者的图书。

“奇点系列”向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。

随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。

作者简介

　　埃里克·杰克逊 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。CapLinked是一家专为投资人、创业者等提供简单高效投资协作平台的创业公司。

精彩书评

　　纸币是一种古老的技术，支付不便……在21世纪，人们需要一种更方便、更安全的货币形式，只要有一台掌上电脑或是网络连接，就可以从任何地方获取……PayPal将让全世界人民拥有对自己国家货币****的、更直接的控制力。
　　——PayPal创造者

　　《支付战争》讲述了一帮来自平民阶层的创业家，试图改变世界的迷人故事。阅读这本书，你会对PayPal大无畏的起源感到惊奇，并对此书所揭示出来的美国商业环境感到震惊。
　　——亚拉巴马大学

　　《支付战争》远不只是一个有趣的商业故事，书中处处体现着企业精神、政府监管以及经济周期中的繁荣与萧条的交替变化，作者可谓是见木又见林。
　　——米塞斯研究所

　　一本商业书籍能让人欲罢不能，是一件很罕见的事情，但是《支付战争》就是这样一本书。我是在穿越美国的飞机上读完整本书的。
　　——戴维·亨德森，《技术中心站》

　　阅读《支付战争》就像是看橄榄球总决赛的时候，最后两分钟两个队比分是21∶21，然后突然进入死亡加时赛。这虽是一本商业书，但难得的是它读起来就像小说一样激动人心。一旦拿起，就很难放下。
　　——斯基普·麦格拉思，《eBay卖家新闻》主编

　　杰克逊引人入胜的叙事令《支付战争》读来就像侦探小说，这是一个商业故事，是内部人士的解密。杰克逊是PayPal早期的员工之一，也是一位精明的营销人员，他记录了初创企业及企业家面临的一个又一个挑战和障碍，告诉了我们具有远见卓识的人往往不得不放弃自己的大想法，以牵制竞争者，安抚小官僚和政客。
　　——拉德利·巴尔科，《理性》杂志

　　埃里克·杰克逊是一个真正的赢家……这是一个冒险故事，同时也是一个商业研究案例！……强烈建议对互联网行业和企业发展感兴趣，以及想找本好书读的人来阅读《支付战争》这本书。
　　——史蒂芬·D·雷布，IntellectualConservative.com

　　在当下的互联网狂热中，这本《支付战争》对互联网经济的信徒和非信徒来说都不可不读的好书。它叙事紧凑，扣人心弦。
　　——莉萨·罗马诺，硅谷天使投资人

　　《支付战争》是互联网时代的《说谎者的扑克牌》，它扣人心弦，讲述了有关硅谷的疯狂与神奇。
　　——杰夫·吉赛亚，FierceMarkets.com

　　当有人撰写我们这个时代的历史的时候，互联网热潮会是其中非常突出的内容，22世纪的历史学家会发现，对于这个时代的疯狂天才而言，没有什么文献能够比埃里克·杰克逊的《支付战争》提供更好的史料了。这里的一切都吸引人们的眼球：创造力的爆发、惊心动魄的IPO（首次公开募股）、过量的咖啡因，以及俄罗斯黑手党。阅读它，你会更加热爱生活。
　　——布拉德·迈纳，美国《指南针日报》主编

目录

序一 互联网金融的崛起
序二 打过硬仗的人更易有作为
引言
第一章 招募新人：组建“PayPal黑帮”
第二章 突破：开拓拍卖市场
第三章 超级合并：埃隆·马斯克登场
第四章 成长的烦恼：内忧外患
第五章 生产者：产品开发新战略
第六章 变革：PayPal 2.0
第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势
第八章 孤注一掷：争取用户
第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托
第十章 岌岌可危：“核武器”计划
第十一章 出售：没有回头路
结语
后记 谷歌挑战PayPal
致谢
英文注释

精彩书摘

　　颠覆全球金融体系
　　我的令人不安的入职经验，以及第一天上班的无序状态，说明康菲尼迪完全不是一家组织化的公司。作为一家年轻的公司，没有足够的资源投入到人力资源和IT部门，无法给新员工提供规划好的入职教育，这是情有可原的。尽管如此，这种明显的混乱状态还是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法，但在第一天的中午，我发现自己还是禁不住地想，我对彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快点挣钱的想法，是不是导致我犯下了一个可怕的错误。
　　我扫视四周，觉得这是一个说得通的结论。办公室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信，咨询顾问们的小隔间都面对着经理的玻璃墙办公室。而且，这里甚至与典型的“dot-com”工作环境（像电视广告显示的那样，有着拱形天花板和后现代家具的办公场所）相去甚远。这里更像一间宿舍，有好多种棋盘游戏可玩，棋子散落在地板上。工程师们会把吃过的达美乐比萨饼的盒子堆在他们的办公桌上。员工们都穿着短裤和T恤上班，由于走廊里偶尔会爆发水枪战，这种装束倒是很得体。在马克斯·列夫琴的办公室入口旁有一个坐垫已经下陷的破烂沙发，他与其他两个程序员共用那间办公室。在这种环境里，除了产生混乱，还能产生什么呢？
　　整个下午，我几乎处于被人遗忘的状态。我在怀疑康菲尼迪公司反常行为的根源，是不是这里的年轻人太多？毕竟，公司员工的平均年龄只有25岁。32岁的彼得·蒂尔是公司里第二年长的人，公司业务方面的雇员的年龄大约都要年轻3~6岁。马克斯·列夫琴25岁，他招聘的工程师基本上都是他的大学同学或同一个年龄段的人，只有首席财务官戴维·雅克的年龄可能超过40岁。也许康菲尼迪里面，了解外部世界的人太少了，才使得它并不像一个真正的公司？
　　这时，前台接待员—一个多小时里我的第一个访客，把头探进乒乓球室，宣布彼得·蒂尔要召开公司会议，这终于把我从沉思中拉了回来。我兴高采烈地朝办公楼中心走去，在那里，我的26个同事已经聚集起来了。在两条相互成直角的过道里，已经有一些人在排队，还有几名员工为了有更好的视野，选择坐在附近小隔间的办公桌上。
　　彼得·蒂尔站在一个小角落里，正在与戴维·雅克聊天，等待大家到来。当员工大致到齐了之后，彼得·蒂尔清了清嗓子，然后开始即兴演讲。
　　“自从上次开会后，又过去了一段时间，我想很多人是从那以后才加入我们的。”这位首席执行官说，“大家都在四周走动一下，让所有人叫出你的名字，并介绍一下自己。”我尽全力思考了一下，想尽可能地想起更多的名字。此外，我想着如何讽刺一下之前任职时的经历，以向新同事介绍自己。
　　“现在，另一则新闻。”大家在自我介绍的时候，彼得·蒂尔补充说，“我们可能还得再多等几天才能结束下一轮融资。”听到这话，我的下巴都快掉下来了，毕竟，最新一轮融资的迫切性是我匆匆离开安达信的原因。“不过不用担心，我们只是在就一些细节进行讨价还价，而且我们得到了超额认购，每个人都希望投资咱们公司！”
　　“为什么不呢？”他继续说，“我们做的是大项目。PayPal的需求非常巨大，世界上每个人都需要钱—他们要得到报酬、要贸易、要生活。纸币是一种古老的技术，支付不便，你可能碰巧手头拮据，可能把它们磨破了，也可能丢失或被人偷走。在21世纪，人们需要一种更方便、更安全的货币形式，只要有一台掌上电脑或是网络连接，就可以从任何地方获取。”
　　“当然，对于美国用户，我们称之为‘方便’的东西，对发展中国家的人来说就是革命性的。许多国家的货币政策朝三暮四，”这位前衍生品交易员指出，“就像俄罗斯和几个东南亚国家，它们有时让通货膨胀，有时又让货币贬值，利用这些手段把财富从自己百姓那里抢走。那里的大多数百姓，永远没有机会开设离岸账户，或是把手中的货币换成像美元这样稳定的货币。”
　　“最终，PayPal将改变这一点。未来，随着我们把服务拓展到美国以外，并且随着互联网普及率的不断提高，处于所有经济阶层的人都能享用，PayPal将让全世界人民拥有对自己国家货币前所未有的、更直接的控制力。这样一来，腐败的政府几乎不可能再利用旧的手段，从人民那里窃取财富，因为如果它们试图这样做，人们就能把手头的货币换成美元、英镑或日元，抛弃不值钱的本地货币，换成更安全的货币。”
　　“当然，我们距离这个目标尚有一段时间。”彼得·蒂尔继续说着，看了一眼全神贯注倾听的人群，“在此期间，我们伟大的掌上电脑和互联网产品正在飞速发展，我们的用户增长势头很好。我认为，未来几周内，我们将会获得众多媒体的关注。我毫不怀疑，这家公司有机会成为支付领域的微软，成为世界金融的操作系统。”
　　周围爆发出笑声和掌声，虽然大多数人已经听过彼得·蒂尔类似版本的讲话，但他们似乎仍然很喜欢再听一遍。
　　我可以说是带着近乎敬畏的心情站在那里，我知道彼得是一个有着深邃思想的人，对于世界有着强烈的愿景，在说服我加入的时候，他张口闭口谈的都是伟大的产品，并没有提这些全球性的抱负。现在，听他在一个只是公司例行的会议上，阐述我们这家创业公司的伟大使命，我很吃惊。大胆的愿景和公司管理并不总是并行不悖的—安达信的管理人员没几个愿意参加这样看似老生常谈的会议，卓越和授权这两种特质恰恰是安达信所缺少的。而彼得·蒂尔提供了一个宏伟而具体的愿景，却没有提及大多数互联网企业都会着力考虑的里程碑—上市。为什么？他无须提及，他所讨论的对国际贸易方式的变革，已经让上市显得微不足道了。
　　当然，对他的讲话也可以有一种玩世不恭的解释。每个成功的企业，都需要某种形式的宏大愿景来指导其决策的制定。让员工觉得自己的公司与众不同，也是管理团队激励员工的手段。这两种情形都适用于康菲尼迪。但是这些负面意见并不能磨灭彼得愿景的重要性。尽管他自己从来没有直接引用过下面这句话，但是他的承诺，就等于把康菲尼迪打造成那种“创造性破坏”的倡导者，即约瑟夫·熊彼特60年前所描述的情形。他似乎真的相信，自己的创业公司可以给予消费者无与伦比的掌控个人金融事务的力量，从而颠覆全球的金融体系。
　　这个愿景是否可信，你也许有自己的意见，但在讲话之后的几天里，我开始相信，彼得·蒂尔并不是办公室里唯一相信这个愿景的人。公司的网站设计师设计了一件T恤，上面的图案来自米开朗琪罗的西斯廷教堂屋顶壁画的局部，表现的是上帝与亚当通过掌上电脑交换现金。许多工程师随身携带尼尔·斯蒂芬森写的《编码宝典》，这本小说讲的是“二战”时期军队的密码专家密谋在亚洲建立一个离岸天堂，用加密的方式保护数据。
　　电脑上的“统治世界指数”程序不断发出“叮”的声响，员工们说笑着指出纸币过时了，他们坚持使用PayPal支付午餐账单，大家分摊餐费也使用PayPal转账。正如编程部门的一个同事所说的，没必要为了交换比特而移动原子。
　　康菲尼迪正在开发的东西远比那些叫卖货物或者宠物食品标准化的电子商务网站更重要，这个理念在公司内部基本上没有异议。我的同事们真心认为PayPal可以改变世界，而且他们谈论这个愿景的时间，要比讨论通过公开发行股票获利所花的时间多得多。虽然我受到引诱从旧经济实体逃出来，是因为向往一个更有价值的工作场所，以及相信有关财富的承诺，但是这里的大多数员工似乎只关心创造一些新的、不同的东西—开发一种能够对数百万人的生活产生积极影响的东西。
　　正是这种潜力，使康菲尼迪“统治世界”的愿景变得可信。亚洲、俄罗斯和拉丁美洲的货币危机表明，世界各地的人们确实需要增强对自己金钱的控制力。
　　20世纪90年代后期，许多困扰货币市场的“传染病”，都是由政府试图操纵汇率和利率造成的。当投资者发现政府的这些小手段之后，他们就会抛售当地货币，给汇率带来下行压力，由于商品交易者不再希望使用当地货币结算，国家就得动用美元储备。这些抛售迫使许多国家不得不降低本币对美元的官方汇率，从而使本币贬值，这样一来，本币在全球的购买力就会降低。反过来，这又导致当地物价飞涨，从而使储蓄账户中的货币贬值。
　　每当发生这种情况，这些国家的普通公民，特别是那些几乎没有机会接触国外银行的穷人和中产阶层，总是受打击最大。PayPal如果能找到一种方法，让这些人点击鼠标就能转移资金，并把手里的货币转换成一种更稳定的货币，那么我们就确实是创造了一种了不起的东西，它比帮助大家共同分摊晚餐账单更具革命性。随着互联网的普及，甚至下层社会的人，在理论上都可以通过把现金换成某种更稳定的外币，并将其储存在远离自己政府所能触及的地方，来保障自己财产的安全。
　　当我匆匆逃离安达信，加入这家起初看起来充满混乱的创业公司时，可能还没有意识到这个潜在的可能性。但是在听了彼得·蒂尔演讲后的几天里，我开始渐渐理解其意义了。一家全是年轻企业家，并下决心颠覆世界金融体系的公司，的确是不屑于忙活办公桌往哪儿摆，或是给新入职员工提供正式而得体的入职培训的。彼得想聘请优秀的人才—而且要快。他需要他们帮他开展一场技术革命，而其中的细节问题，需要在以后慢慢理顺。
　　“星际迷航”计划
　　日子一天天地过去，我在康菲尼迪的角色也变得清晰起来。第二个星期刚开始，我正式得到了我的头衔—营销经理，还有我手下的部门。我跟肯尼·豪厄里和我的风险投资家朋友的未婚妻詹妮弗·章一起，成了康菲尼迪新成立的营销小组的成员，直接向卢克·诺塞克汇报工作。
　　第一天上班时，肯尼·豪厄里扔给我直邮的工作，现在看来不是做无用功。PayPal的广泛宣传，以及奖金促销活动，使用户数量稳步增加，到12月中旬，每天都有几百个注册用户。新的一轮资金即将注入，彼得·蒂尔想使用一些资金更快地扩展PayPal的用户群。在与团队开会的时候，卢克·诺塞克也赞成这个战略。他坚称，成长是处于这个阶段的创业公司最关键的事情，这样可以阻碍潜在的竞争对手，并让我们处于有利的位置，能够实施必需的商业模式，获得真正的收益。
　　于是，我们将成长作为公司的重点。卢克·诺塞克要求我们把广告横幅和直邮活动结合起来，以便增加新用户。
　　我迅速从财务顾问转型为初级营销人员。我不停地浏览网页，打电话给广告公司的业务员，询问他们的点击率和通过网页链接导入相关网站的费率。仅仅是几个星期前，我对这些事儿还一点儿都不了解。
　　与此同时，戴维·萨克斯跟一家公关公司合作，在新一轮重大的市场推广活动前改善康菲尼迪的形象。戴维·萨克斯受到一篇题为“斯科蒂，传送给我一些钱”的文章的启发，建议公司聘请《星际迷航》系列电影中斯科蒂的扮演者詹姆斯·杜汉作为康菲尼迪的代言人。4这听起来是一个好主意—斯科蒂是大众熟悉的角色，而无线发射的表述，也很好地突出了我们产品的特点。在我们之前，就有一家网络公司很善于用《星际迷航》中的名人做代言。一家在线旅游服务公司Priceline就是在推出了一系列让威廉·夏特纳（柯克船长扮演者）朗读诗歌的广告后人气飙升的。如果Priceline可以冒险成为终极先锋，为什么康菲尼迪不行？
　　几天内，我们的代理就跟詹姆斯·杜汉签署了一份协议，请他代言PayPal。不过，斯科蒂不能重走柯克船长的路子，不能拍摄电视广告，至少最初不行。毕竟康菲尼迪手头的现金只是数以百万计，而不是数以亿计，所以制作“超级碗”广告不在考虑范围之内。彼得·蒂尔和其他高管基本上也不相信电视能带来新用户，他们坚持认为，许多网络公司所做的电视广告普遍价格昂贵，受众指向性不强，而且观众只有坐在电脑前时才能记住特定的网站地址，比起网络促销，电视广告的成本效益很低。
　　最终，我们选择让詹姆斯·杜汉来主持有关PayPal成长的媒体宣传活动。“斯科蒂”在我们的网站和电子邮件中会借用其经典台词“把我传上飞船”来向潜在客户介绍我们颇富未来意味的服务—“把钞票传给我”。
　　但是在公司全速启动，开展争取新用户的活动之前，全公司放缓了一下，让大家得以喘息。如果“统治世界”是我们最后的目标，彼得意识到友爱和团队合作是达到这一目标的必要条件。彼得·蒂尔定了一个下午，带领员工开了一场异地节日派对，让员工在最后的节前推销活动之前，远离办公室放松一下。
　　员工们从办公室结队来到派对中，派对地点设在门洛帕克附近，在沙丘路上的一个会议中心。你要是不熟悉沙丘路，那我来告诉你，沙丘路之于风险资本，就相当于华尔街之于股市。沙丘路位于斯坦福大学后面未经开发的山麓下，路上有很多硅谷顶尖的风险投资公司，在20世纪90年代末，这些风投公司为加州的创业公司提供了4/5的资金。仅仅看这条路，你很难猜到这一点。大部分沿途的建筑并不怎么引人关注。这些建筑多是两三层的小楼，外墙贴着木条，指示牌也有些不伦不类，整体上向寻找资金的来访企业家所传达的信息就是节俭。
　　下午的派对，开场是大家围着大休息室里温暖的壁炉享用饮料和开胃菜。大家喝了半小时的鸡尾酒后，转移到一个餐厅包房里，里面有一张巨大的圆桌。环顾四周，我意识到我还没有认全所有的同事。我来公司上班的头一个星期里，又有6名员工加入，而且网站上公布的空缺职位列表仍然很长，还一直在增长。
　　几分钟后，彼得·蒂尔拿起话筒，走到房间的前面。在感谢了员工的辛勤工作后，他提到，康菲尼迪又增加了很多新的面孔。这一次，他没有让每个人做自我介绍，而是依次走到每个人面前，说出该员工的姓名和职位。当他走到戴维·萨克斯跟前的时候，有人开玩笑地叫道“old huff and puff！”（指迪士尼动画“三只小猪”中大灰狼吹气的声音），工程师们听了都开怀大笑。萨克斯经常飞奔过办公室，冲到一个没有防备的受害者面前召开紧急会议。这时他委屈地说道：“我希望这个外号可别粘到身上撕不掉。”
　　介绍完大家后，彼得·蒂尔指了指站在后面的人。“最后，我跟那些还不认识他的人介绍一下里德·霍夫曼。”他说，“里德是SocialNet.com的创始人，是我们董事会的成员。从下周开始，里德要来担任全职总裁，直接向我汇报工作。他将负责公司运营和日常事宜，让我有更多的时间处理战略规划和融资决策等事宜。”
　　相比彼得单薄的外形，里德身材高大，时常带着笑，他头发卷曲，戴着眼镜，让人感觉非常平易近人。他做了一个简短的发言：“谢谢彼得，我现在还没有正式开始，所以，还得再过几个星期，大家才会全天在办公室里看到我。我已经见过你们中的一些人，在接下来的几天里，我会抽时间过来，争取认识每个人。”
　　我之前没有见过里德·霍夫曼，后来我了解到，他和彼得·蒂尔是斯坦福大学的老朋友，这意味着他是彼得可以信任的人。虽然房间里的很多人对此感到惊讶，但是我明白彼得·蒂尔为什么要让里德·霍夫曼担任这样的职务。有了专职的管理者，康菲尼迪的内部增长会受益，而且考虑到彼得·蒂尔在财务方面的背景，以及他放任的管理方式，他希望在公司运营方面得到一些协助也是合乎逻辑的。
　　由于我的办公室靠近公司的接待区，我目睹了彼得·蒂尔花了多少时间在确保公司融资成功上。假日聚会后，投资者络绎不绝地拜访我们公司，甚至有一位日本投资人，他被一个工程师操控的遥控飞机碰到了头，也未受阻碍。
　　这样的投资者“阅兵式”持续了好几个星期，彼得·蒂尔才关闭了公司的第二轮融资。这距离预期的停止融资的日期已经推后了整整一个月，但是鉴于现在我们有2 300万美元现金存在银行里，这一延迟似乎非常值得。高盛、IdeaLab资本、一家创业公司孵化器的投资部提供了这笔资金。虽然史蒂夫·郭所在的公司最终因为无法成立投资财团而打了退堂鼓，但从康菲尼迪内部来说，有这样一批声誉甚隆的投资人排着队给我们输送资金，可见我们做得相当不错。然而几个月后，我们的其中一位投资者的行动，将迫使我们得出另外的结论。
　　与X.com合并
　　“你是坐在椅子上吗？”2月末一个星期天的晚上，卢克·诺塞克在电话那头上气不接下气地问我。
　　“没有。”我说，“怎么了？”
　　“你应该坐下来。”我皱皱眉，没有回答，停了一下，卢克·诺塞克接着说，“我们要跟X.com合并了。”
　　这个消息犹如晴天霹雳，我一下子清醒，一屁股坐在了椅子上。
　　卢克·诺塞克让我稍稍平复了一下心情，然后继续说，“是的，我们要跟X.com合并了，两家公司各占一半的股份。不用担心你的工作和任何其他事情—合并后有足够多的活儿，每个人都有的忙了。”
　　“好的，”我一时说不出话来，“可是，为什么啊？”
　　“这有助于我们发展并控制在线支付领域。我们两家公司的目的一样，现在我们不想耗费时间和金钱进行彼此竞争，合并后的公司名为X.com。”他又说道，“但是我们将继续提供PayPal服务。PayPal仍将是我们获取账户的方式，因为它比X.com的账户更容易注册，且用户无须提供社保号。而用户注册PayPal之后，我们将向其推销X.com的金融服务，以获得收益。”
　　“嗯，我明白了。”我抱怨道，惊恐开始取代震惊，可不知为什么，想到要与敌人联手，一种背叛感袭上心来。“那么，谁是新的首席执行官？”我犹疑地问道。
　　“比尔·哈里斯。”卢克·诺塞克说，“他很有名气，以前是Intuit的首席执行官，就是那家开发Quicken（一款家庭及个人财务管理软件）和QuickBooks软件（一款针对小型企业的会计软件）的公司。”
　　我深深吸了一口气，也就是说，在这次合并中，我们不但放弃了公司名称还丢了领导权—这是哪门子合并啊？明明就是收购！“那彼得·蒂尔呢？”我问。
　　“彼得·蒂尔将担任高级财务副总裁，因为财务是他的强项，比尔·哈里斯也知道这点。”卢克·诺塞克毫无保留地告诉我，“X.com的董事长埃隆·马斯克将是新公司的董事长，因为他是最大的股东。马克斯·列夫琴还是首席技术官，基本上每个人的工作跟以前还是一样的。两个团队互补性很强，他们的财务技能更强，而我们的营销和工程团队更加庞大，我想公司会很成功。”卢克·诺塞克说，“有了比尔·哈里斯，我们不愁筹不到钱，现在我们肯定能上市！”
　　卢克·诺塞克最后的这个承诺稍稍打消了我的不安—这次合并至少还有好处，但是我几乎说不出话来，因为我的脑子迫切地想理解今晚听到的一切。“我们明天再好好谈谈，我要再给几个人打电话说一下。”卢克·诺塞克跟我告别。
　　我从桌子后站起来，随意地把电话扣下，走到沙发边—在旧金山狭窄的工作室里电话和沙发隔得很近。“怎么了？”比阿特丽斯问道，她一直听着我跟卢克·诺塞克的谈话。
　　我摇摇头，我刚刚开始爱上的公司很快就将不见了，我正努力想找一个正确的词来表达这一点。

　　……

前言/序言

　　引言
　　PayPal的故事就是一场战争。虽没有枪炮和坦克，却是一个企业凭借独创性、决断和点灯熬油的干劲所进行的强有力的奋斗。在互联网泡沫结束时，PayPal推出了在线支付服务，这一举动引起了一系列连锁反应，把优秀的企业家、革命性的技术、改变全球货币体系的宏大愿景等，推向了一系列残酷的挑战。这是一个硅谷的创业公司所曾经受的最严峻的挑战。
　　险些功亏一篑！PayPal最终成功地活了下来，但也只是勉强维持生存。经过几年的反复和动荡，公司实现了盈利，注册用户达到了4 000万，并且成为“9·11”恐怖袭击之后第一家进行IPO的互联网公司，最终它被卖给了一家大公司。从很多方面来看，这些都是令人印象深刻的业绩，但是这与我们这伙人的初衷相差甚远。
　　当初我接受PayPal首席执行官的邀请，加入这家小小的创业公司时，我还没有完全理解它的愿景。按理说，大多数科技企业的创立，都必然经历一个动荡的过程。哈佛大学的经济学家约瑟夫·熊彼特把企业家发布创新推向市场的行为称作“创造性破坏”，因为它不可避免地会动摇现有的经济秩序。回望PayPal的历史，这个词非常适合描述PayPal所要做的事情，它也预示着动荡将与我们的努力相伴。
　　激烈的竞争是动荡的原因之一。包括跨国银行、当时的互联网巨头在内的一大波竞争者，看到了我们这家初创企业支付系统的利润潜力，它们也参与竞赛，建设了自己的支付系统。大量参与者进入一个崭新市场必然会触发一场关于统治地位的竞争，最终导致了PayPal与一个难以置信的对手的正面对决。
　　动荡的另一个来源是内部的激烈讨论，包括对公司未来战略方向的多次争论。企业家们如果试图做一件前无古人的事情，往往缺乏先例参考，于是只能摸着石头过河。幸运的是，PayPal的创始人为公司注入了一种文化，使大家适应了这个现实，甚至努力把它变成一笔财富。
　　事后看来，启动像PayPal这样具有巨大潜力的服务，竞争和不确定性可以说是意料之中的事。会有其他人想要击败你，夺得最后的荣誉，而最好的行动方案，并不会清楚地摆在面前。但是，让人没有想到的是，最终让PayPal面临险境的，是和市场完全无关的因素，就在PayPal站在成功的门槛之前，它们突然就冒出来了。
　　诡计多端的黑手党成员、反复无常的监管者、机会主义的律师、精明的网络窃贼、资本市场的波动不定，以及带有敌意的媒体—事后证明，这些外部因素带来的挑战是无与伦比的。现代商业环境对于企业家们的敌意，竟然比凶猛的竞争对手更大。虽然熊彼特创造“创造性破坏”这一术语的时候，是刻意暗示这其中存在着一定程度的不稳定性，但他并非有意要表明，创业者必须更加担心非竞争性威胁，而不是去担心推向市场的产品。然而，PayPal的经验表明，今天的创新者必须经常考虑非竞争性威胁。
　　这些艰巨的威胁，以及我们为了战胜它们所付出的心血、汗水和泪水，使我感到更有必要为大家讲述PayPal的故事。虽然这本书记述了一批曾经和我并肩战斗的富有才华的人，它主要还是依据从高科技战壕得到的第一手资料所讲述的警世故事。
　　希望你会喜欢它。

支付战争：数字金融的搏杀与演进 一部揭示支付行业幕后风云，洞察技术变革如何重塑商业格局的史诗。 在数字经济浪潮席卷全球的今天，支付，作为连接消费者与商品的无形桥梁，早已不再是简单的交易工具。它演变成一场充满硝烟的“战争”，各方势力在技术、创新、商业模式、甚至监管的棋盘上，展开着一场场惊心动魄的博弈。本书将带领读者深入这场数字金融的腹地，剖析那些塑造了我们今天支付方式的关键战役，理解那些隐藏在流畅支付体验背后的复杂较量。 从一次交易开始的革命：PayPal的崛起之路 故事的开端，往往源于一个看似微小的创新。PayPal，这个如今家喻户晓的支付巨头，其早期发展历程本身就是一场跌宕起伏的“支付战争”。我们并非局限于讲述PayPal的融资故事或是其早期创始人之间的趣闻轶事，而是要深入挖掘其成功的底层逻辑。PayPal如何捕捉到了互联网经济发展的早期机遇？面对当时传统金融体系的壁垒，它又是如何巧妙地绕开阻碍，通过便捷、安全的在线支付服务，迅速赢得用户的信任？ 本书将详述PayPal如何利用其创新的点对点支付技术，解决了早期电子商务中信任缺失的问题。想象一下，在信用卡信息泄露风险重重、银行转账繁琐低效的年代，一个只需邮箱地址和密码就能完成的支付流程，无疑是颠覆性的。我们将探讨PayPal如何从一个默默无闻的初创公司，成长为eBay拍卖网站的首选支付伙伴。这次合作，并非仅仅是简单的业务联姻，而是双方在电子支付领域的一次战略合力，共同推动了在线交易的蓬勃发展。eBay为PayPal提供了庞大的用户基础和海量的交易场景，而PayPal则凭借其便捷性和安全性，极大地提升了eBay的用户体验，加速了eBay在全球范围内的扩张。 然而，这种合作并非一帆风顺。随着PayPal的体量日益增长，其与eBay之间的战略重心开始出现分歧。eBay开始倾向于发展自己的支付系统，以期获得更高的利润和更强的控制权。这引发了PayPal一方的强烈反应。本书将深入剖析这一时期的“支付战争”，揭示PayPal如何通过积极的游说、技术升级以及用户教育，来捍卫其在eBay生态系统中的地位。它并非仅仅是两个公司之间的商业谈判，而是代表着独立第三方支付平台与电商巨头之间，关于数据、利润、控制权以及未来发展方向的一次关键性对抗。PayPal最终如何通过一系列巧妙的策略，赢得了这场关键性的战役，并为其独立上市奠定了基础，这些都将在本书中有详尽的阐述。 媒体的视角：舆论的战场与话语权的争夺 在任何一场成功的“战争”中，舆论的力量都不可忽视。支付行业也不例外。科技巨头的崛起、金融创新的落地，都离不开媒体的报道、解读与传播。本书将聚焦于媒体在支付行业的角色，不仅仅是作为信息的传递者，更是作为舆论的塑造者，甚至是某些商业博弈的参与者。 我们将探讨媒体如何通过报道，影响公众对新兴支付方式的认知和接受度。例如，当PayPal、支付宝等新兴支付工具刚刚出现时，它们可能面临着来自传统媒体的质疑和担忧，例如安全性、监管问题等。媒体的报道，无论是正面还是负面，都会直接影响到用户的使用意愿。本书将分析，在信息爆炸的时代，如何有效地利用媒体渠道，塑造积极的品牌形象，赢得公众的信任，是支付公司成功的关键一环。 更进一步，本书将深入研究媒体在支付行业中扮演的更深层次角色。一些媒体机构，本身可能拥有自己的商业利益，或是受到特定利益集团的影响，它们对支付行业的报道，可能并非完全客观中立。例如，当一些支付巨头进行市场扩张时，媒体的报道可能起到助推作用，也可能成为其前进道路上的阻碍。本书将通过具体的案例分析，揭示媒体的“议程设置”能力，以及其在塑造公众对支付行业整体认知方面所起到的重要作用。 同时，我们也将探讨支付公司如何与媒体建立良性互动关系。它们是否会主动提供信息，回应公众关切，甚至主动引导媒体关注？这种互动，是信息公开透明的典范，还是精心策划的公关策略？本书将深入剖析这种媒体与企业之间的“对话”，理解其背后的逻辑与意图。并非所有媒体的报道都对支付公司有利，有时，负面新闻、甚至是一些不实的指弊社，都可能对企业的声誉和业务造成重大打击。因此，如何有效地管理危机，如何进行有效的危机公关，也成为了支付公司“战争”中的重要一课。 不止于支付：数字经济的生态演进 “支付战争”的意义，绝非局限于交易本身。它更是数字经济时代，商业生态演进的缩影。支付作为连接用户、商家、平台、服务提供商的关键枢纽，其背后蕴含着巨大的数据价值和商业潜力。 本书将阐述，随着支付技术的不断发展，它已经超越了单纯的支付功能，逐渐演变成集成了信贷、理财、保险、甚至社交等多种金融服务的一站式平台。PayPal的经验，以及其他支付巨头的崛起，都印证了这一点。它们通过掌握用户的消费习惯、信用记录等数据，能够为用户提供更精准的金融产品和服务，从而构建起强大的用户粘性，并不断拓展商业边界。 我们将探讨，在“支付战争”的背景下，科技公司、金融机构、传统零售商等各方势力，如何围绕支付这个核心环节，构建起复杂的商业生态。例如，电商平台如何利用其支付系统，吸引商家入驻，并提供物流、营销等增值服务？银行如何应对来自科技公司的挑战，并寻求与科技公司合作，实现优势互补？传统零售商又如何拥抱移动支付，提升用户体验，并与线上渠道进行融合？ 此外，本书还将触及到支付行业背后的技术驱动力。区块链、人工智能、大数据等前沿技术，正在深刻地改变着支付行业的格局。我们将探讨，这些技术如何被应用于风险控制、反欺诈、用户体验优化等方面，从而为支付公司提供更强的竞争力。同时，这些技术也可能引发新的“战争”，例如，关于数据隐私、算法偏见、以及去中心化金融的未来等问题。 结语：一场永不停歇的演进 “支付战争”并非一个孤立的事件，而是一场贯穿数字经济发展始终的、持续进行的演进。它不仅仅是关于技术和商业模式的竞争，更是关于用户需求、数据价值、以及未来发展方向的探索。 本书旨在为读者提供一个宏观的视角，去理解支付行业如何在技术、媒体、商业生态等多个维度上，展开激烈的角逐。我们并非简单地罗列成功的案例，而是深入剖析每一场“战役”背后的逻辑，洞察每一次技术革新带来的影响，以及每一次商业模式的转变所蕴含的机遇与挑战。 通过阅读本书，你将能够更清晰地认识到，我们每天使用的便捷支付服务，是如何在无数次的博弈与创新中，逐渐形成的。你将能够理解，在数字经济的浪潮中，支付行业是如何成为一个充满活力、不断演进的关键领域。这不仅仅是一部关于支付的书，更是一部关于数字经济时代商业变革的史诗。它将帮助你更好地理解我们所处的时代，以及未来的发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

《支付战争》这本书，光看书名就够吸引人的了。《PayPal Wars：Battles with eBay, the Media, the》这个英文副标题更是点明了故事的核心：一场在支付领域爆发的、与巨头缠斗、与舆论博弈的战争。作为一名对商业史和科技发展颇感兴趣的读者，我对这样的故事总是充满期待。我设想，这本书应该会深入剖析PayPal这个支付巨头在早期发展过程中所经历的种种挑战，尤其是它与当时互联网巨头eBay之间的复杂关系。这其中必然涉及到权力斗争、商业策略的博弈，甚至可能有一些不为人知的内幕。eBay作为交易平台的霸主，为何会与PayPal产生如此激烈的冲突？PayPal又是如何在这场“战争”中生存下来，并最终成长为支付领域的领导者？我非常好奇书中会对这些关键节点进行怎样的解读，是否会揭示出一些教科书上难以读到的真实细节。同时，“与媒体的战争”也让我颇感兴趣。在信息爆炸的时代，媒体的报道往往能左右公众的认知，甚至影响企业的命运。PayPal在发展过程中，与媒体的关系是怎样的？是合作，还是对峙？媒体的报道对PayPal的品牌形象和业务发展起到了怎样的作用？这些都是我非常期待在书中找到答案的。这本书不仅仅是关于一个支付公司的发展史，更可能是一部关于商业竞争、媒体影响力和企业生存智慧的生动教材。

评分☆☆☆☆☆

《支付战争》这个书名，本身就自带一种史诗感。尤其是“Battles with eBay, the Media, the”这个副标题，瞬间勾起了我对那些充满戏剧性的商业冲突的无限遐想。我迫切地想知道，PayPal这家公司，在它看似顺风顺水的成长道路上，究竟遭遇过哪些生死攸关的“战争”？特别是它和eBay之间，那段被载入史册的恩怨情仇，书中会有怎样的解读？是关于定价权，还是关于平台控制权，抑或是双方在争夺用户数据的暗战？我设想，这其中一定充满了高明的商业策略、出人意料的转折，甚至可能涉及到一些激烈的法律纠纷。毕竟，eBay曾经是PayPal最大的“金主”，两者的关系如此紧密，却又走向了对立，这本身就是一个充满张力的故事。而“与媒体的战争”这一部分，更是让我好奇。媒体从来都不是旁观者，它往往是影响公众认知、塑造企业形象的关键力量。PayPal是如何在媒体的放大镜下，既要解释自己的商业模式，又要应对可能出现的负面报道？它又是如何利用媒体，为自己争取支持，或者化解危机？这本书，我期待它能像一部精彩的纪录片，将那些尘封的商业往事，以最真实、最引人入胜的方式呈现出来，让我们这些读者能够近距离地感受那场支付领域的“战争”。

评分☆☆☆☆☆

《支付战争》这个书名，听上去就充满了戏剧性和冲突感，尤其是那个略显冗长的英文副标题“Battles with eBay, the Media, the”，更是将这本书的核心内容展露无遗。作为一名对科技公司崛起历程和商业竞争内幕颇感兴趣的读者，我立刻就被吸引住了。我设想，这本书一定不会仅仅是讲述PayPal这个支付工具的诞生和发展，而是会深入挖掘它在成长过程中所经历的那些惊心动魄的“战役”。我非常好奇，PayPal与eBay之间的“战争”到底是如何爆发的？是因为利益分配的问题，还是因为战略方向的冲突？eBay作为当时互联网的巨头，与PayPal之间的关系，我猜测绝非简单的合作，很可能充满了权力博弈和利益拉锯。书中会不会披露一些鲜为人知的细节，比如双方在谈判桌上的唇枪舌剑，或者在商业决策上的暗流涌动？而“与媒体的战争”这一部分，更是让我眼前一亮。媒体的影响力毋庸置疑，它既能塑造公众的认知，也能左右企业的声誉。《支付战争》是否会讲述PayPal是如何在这种舆论环境中，既要应对可能的质疑和负面报道，又要积极地传播自己的价值和理念？这本书，我相信不仅仅是关于一个支付公司的发展史，更是一部关于如何在激烈的商业竞争中生存、如何与各方势力周旋、最终实现壮大和胜利的生动案例。

评分☆☆☆☆☆

“支付战争”——这个书名就像一颗炸弹，瞬间引爆了我对这本书的好奇心。尤其看到英文副标题“Battles with eBay, the Media, the”，我脑海里立刻勾勒出一幅宏大的商业画卷。PayPal，这个如今已经与数字支付紧密相连的名字，它的背后一定隐藏着一段波澜壮阔的奋斗史。我非常想知道，在这场“战争”中，PayPal是如何与电子商务巨头eBay展开殊死搏斗的。这是否涉及到一场关于市场份额、用户控制权的争夺？eBay作为一个庞大的交易平台，它的每一个决策都可能对PayPal的生死存亡产生巨大影响，那么PayPal又是如何在这样的制约下，找到自己的生存空间，甚至实现反击的？我期待书中能够深入剖析双方的战略布局，以及在关键时刻所做出的艰难决策。而“与媒体的战争”，更让我觉得这本书的视角独特而深刻。媒体的力量，足以颠覆一家企业，也能成就一家企业。《支付战争》是否会揭示PayPal在面对舆论压力、负面新闻时，所采取的公关策略和危机管理手段？它又是如何与媒体周旋，甚至巧妙地利用媒体来塑造自身积极形象的？我希望这本书能够超越简单的商业叙事，为我带来一场关于企业如何在复杂环境中生存、发展，并在多方博弈中取得胜利的深刻启示。

评分☆☆☆☆☆

读到《支付战争》这本书的名字，我脑海中立即浮现出的是一幅波澜壮阔的商业战场图景。PayPal，这个名字如今已经家喻户晓，是无数人进行线上交易的得力助手。但我们可能很少去想，在这个看似理所当然的便利背后，曾经有过怎样惊心动魄的“战争”。英文副标题“Battles with eBay, the Media, the”更是直接点燃了我探究的欲望。eBay，作为当时互联网世界的巨无霸，与PayPal之间的关系，我想绝非简单的合作共赢。书中很可能讲述了它们之间如何从盟友走向对抗，甚至是如何在一系列商业博弈中，各自谋求最大的利益。想象一下，一家平台巨头与一家支付服务商之间的权力平衡是如何被打破的，又是在怎样的节点上，双方的利益冲突达到了白热化。而“与媒体的战争”这一说法，更是为这本书增添了一层神秘的色彩。在信息时代，媒体的力量不容小觑，它既可以捧红一家企业，也可以将其推入舆论的深渊。《支付战争》是否会深入挖掘PayPal在面对媒体质疑、负面报道时所采取的策略？是如何在维护自身形象的同时，继续推动业务的发展？这部分内容，对于理解一个企业在公共舆论场中的生存之道，有着极其重要的借鉴意义。我期待这本书能够以一种生动、详实的方式，为我揭示PayPal在崛起过程中，那些不为人知的艰难岁月和智慧较量。

评分☆☆☆☆☆

儿响叮当仁不让世界充满爱，待打开包裹之时顿时金光四射：屋内升起七

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好好学习天天向上 不能被时代帅到屁股后边

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评分☆☆☆☆☆

京东快递还是一如即往的快，宝贝不错。

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此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝，

评分☆☆☆☆☆

人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨且赞吾独具慧眼与时尚品位，

评分☆☆☆☆☆

包装完好，翻了翻质量还可以。争取一个月看完这些。

评分☆☆☆☆☆

还没看，但是东西已经到了，应该还不错，反正是自己想看的书，以后有时间好好看。