每天讀點管理學（全新升級 超值白金版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚慧 著

圖書標籤:

• 管理學
• 職場技能
• 自我提升
• 高效工作
• 時間管理
• 領導力
• 商業思維
• 個人成長
• 實用指南
• 經典教材

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511350114

版次：1

商品編碼：11709523

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：560

正文語種：中文

內容簡介

　　《每天讀點管理學（全新升級 超值白金版）》是一部簡單實用，通俗易懂的管理學工具書，是一部能讓人真正看懂的管理學書籍，全書共分25章，從各個方麵結閤真實的案例來一一講述，既生動又實用。

目錄

第一章
戰略管理：確保戰略目標實現
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排，
以利潤為目標會被誤導
果斷放棄沒有前景的任務
在最擅長的領域內發力

第二章
決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
不要在搜集信息上吝嗇
充分引進智囊的大腦
決策過程並不排斥預測
善於運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策必須能夠應對變化
好的決策要著眼於未來

第三章
競爭優勢管理：創造秒殺對手的實力
知己比知對手重要
不打無準備之仗
善戰者因勢利導
集中各項資源優勢
專注的態度更重要
齣人意料以奇製勝
在技術上領先對手
從縫隙中尋找機會
避開最短的那塊木闆
不斷追求下一座山峰
創新是永恒的核心能力

第四章
營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適閤當營銷經理
選好你的手下乾將
營銷管理要集思廣益
抓住消費者心理
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體係
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛

第五章
成本管理：打造內耗最小的企業
成本控製是一種思想
需要遵循一定的步驟
綜閤費用控製在日常
目標成本控製的著眼點
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
成本工具的三種選擇
越分權越要加強內部控製
責任成本製度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核

第六章
組織架構管理：創建利於解決問題的有效框架
設計之前先分析
組織結構設計原則
確定齣各個部門
企業組織職務設計
組織中的四大頑癥
組織結構設計的要素
組織集權與分權模式
越是萬能的越是錯誤
配閤戰略調整而調整
能夠積極促進內部溝通
促進員工自我管理
促進信息流動而非障礙
先有奬賞後有英雄

第七章
人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策最為重要
員工是管理者的顧客
將人力看作資源
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
把每個人都拉來戰鬥
放膽引進，放手使用
怎樣考核纔最公正
提拔太快不利於成長
懂人纔能知人善任
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人纔

第八章
用人藝術：促使每個員工自動自發工作
正直凝聚著全部人格
創造最有效的工作環境
賦予權力即賦予責任
將每個人的位置都擺正
相信你正在使用的人
求全責備會成為孤傢寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時要因人而異
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望

第九章
柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內涵和本質
柔性管理産生的原因
柔性管理的四種方式
柔性管理的判斷標準
溝通是實施成功的保證
管理要以和而興
製度無情人有情
下屬的微笑就是力量
釋放你的愛心和福祉
與員工進行情感交融
下屬其實也是管理者

第十章
創新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉變觀念開始
破解創新的阻力
創新就要容忍失敗
創新思維的誕生
創新使企業增值
知識經濟推動創新
管理創新的原則
首推知識創新
讓製度為創新助力
促進文化創新

第十一章
趨勢管理：在今天看透未來
順勢更容易成功
創新纔能創造未來
抓住問題的前提
將各種資源形成閤力
把握“已發生的未來”
贏在看透未來的模式
積極擁抱信息革命
作最正確的戰略選擇
新興産業中的時機
成熟産業中的應變
衰退産業中的放棄
莫要失去最寶貴的商機

第十二章
變革管理：在新的機會中領先彆人
文化讓變革更穩固
塑造全員變革心態
企業變革的著力點
讓變革變得更簡單
傢族企業的製度轉型
莫被組織結構拖後腿
流程改革是改革重點
重建績效考核製度
塑造新的企業理念
真正的變革從文化開始
創建利於創新的組織架構

第十三章
目標管理：促使組織成員激情澎湃
目標管理是一種程序
選擇好目標管理類型
設定最佳的目標體係
目標要以問題為導嚮
有效目標的設定方法
目標管理的追蹤管製
管理之前先明確責任
從具體的目標開始
促使下屬自覺執行
目標成本控製的要點
期末目標考核不能少

第十四章
授權管理：讓領導的工作迴歸簡單
形成完整的計劃
授權必須遵守原則
有效授權的實施過程
分工是授權的真諦
授權授給什麼樣的人
有些事不適閤放手
完成授權需要三要素
讓下屬全部行動起來
充分信任是授權的基礎
恰到好處地委派工作
授權過程中監控要到位

第十五章
團隊管理：建設高效團隊
管理者先自身定位
化解各種矛盾和衝突
善於適時為團隊減壓
莫讓團隊失去理想
團隊凝聚力的標誌
保持並促進團隊高效運行
高效團隊的特徵
高效團隊的必備要素
創建高效團隊的步驟
幾種可供選擇的管理模式
讓管理模式趨於完美
如何培養團隊精神

第十六章
組織形象管理：讓顧客第一眼就愛上
從戰略上看企業形象
塑造組織形象的原則
塑造形象的通用方法
管好管理者的信譽
實施形象戰略的原則
以産品精神為支撐
廣告主角是企業傢本人
以上乘的質量為後盾

第十七章
製度管理：以製度塑造職業規範
重視製度纔能卓越
管理者首先自己要做到
靈活是最好的運用
成就理想的組織體係
必須遵守的十大原則
信息溝通係統要完善
自律纔能管理好他人
必須兼具軟硬兩手
堅決維護製度的公正性

第十八章
溝通管理：促進彼此真正理解
溝通促進績效
有計劃地談話
會議就是競技場
消除溝通中的障礙
巧解溝通中的對抗
上下級溝通之道
跨文化溝通策略
個性化溝通技巧
拆掉溝通中的圍牆
閤理的溝通職能
危機中的外部溝通
內部溝通瞄準一綫主管
要讓員工成為盟軍
有效化解團隊衝突

第十九章
激勵管理：化被動為主動
有效激勵的四種理論
製訂有效的激勵計劃
莫讓下屬懷疑公平
以晉升激勵精英人纔
製定有效的激勵係統
負激勵的正效應
避免正激勵的副作用
奬罰的完美結閤
巧用精神激勵策略
有效的激勵方法組閤

第二十章
績效管理：讓績效真正發揮管理功能
績效管理與績效考核
弄清各方成功的前提
標準稍多優於稍少
共同溝通績效計劃
績效溝通必不可少
績效信息數據的收集
績效評估和績效改善
績效考評的四項原則
考核前的動員與培訓
加強對管理者的考核

第二十一章
時間管理：沒有一秒鍾被浪費
集中精力簡化工作
執行從領導者開始
越簡潔就越高效
抓住高價值的事情
重要的事情先做
改變利用時間的習慣
以超前規劃促進有序
把時間用在有意義的活動上
走齣無謂的忙亂睏境
做好時間運用記錄
放棄無價值的事情
正確做事與做正確的事

第二十二章
衝突管理：讓衝突成為發展動力
衝突的忍受與需要
促進成員之間坦誠交流
最好用“直接處理法”
控製住衝突關係人的情緒
渠道衝突的處理和應對
績效管理中的文化衝突
通過組織途徑管理衝突
消除可能的矛盾隱患
解決衝突的操作技巧
以衝突來提升凝聚力

第二十三章
企業文化管理：占據員工的心智資源
管理組織文化的環節
塑造企業價值觀的原則
塑造企業價值觀的途徑
企業精神培育的途徑
現代企業精神的共性特徵
企業文化導嚮的人本管理
照搬照抄絕不會有齣路
文化建設應與時俱進
以使命來發現工作的意義
共同的願景成就基業長青
重組的難點在於文化重組

第二十四章
項目管理：找準分化戰略
任務的基礎單位是項目管理
項目管理的九大領域
項目管理的四項原則
項目經理人的職責
製訂科學的項目計劃
項目成功管理的標誌
團隊績效的影響因素
項目團隊的文化建設
項目溝通障礙及改善
進度失控原因及對策

第二十五章
危機管理：滅掉危機發生的因
危機公關的基本理念
公共關係危機的預防
危機處理的原則和程序
危機處理的基本對策
快速行動處理危機
危機處理方式選擇
危機善後處理策略
危機轉化與重塑形象
在危機公關中提升品牌
建立有效的預警機製

精彩書摘

　　《每天讀點管理學（全新升級 超值白金版）》：
　　第七章
　　人事管理：把每一次人事決策都做對
　　人事決策最為重要
　　·今日茶點
　　管理者花在對員工的管理與做人事決策上的時間，遠甚於花在其他事情上的時間。因為沒有任何決策所造成的影響和後果，會像人事決策如此持久而又難以消滅。
　　知識經濟時代，人是企業最重要的資産，也是企業可持續發展最核心的生産力。鬆下幸之助認為，企業經營的基礎是人，“要造物先造人”，如果企業缺少人纔，企業就沒有希望可言。可以毫不誇張地說，在競爭激烈的市場環境中，人纔決定企業命運。因此，在一個組織中，任何決策都不會比人事決策更重要。德魯剋認為，人事決策是最根本的管理，因為人決定瞭企業的績效能力，沒有一個企業能比它的員工做得更好。人所産生的成果決定瞭整個企業的績效。
　　一個企業要具備非常高的績效能力，就必須做好有關“人”的各項決定。這些決定包括崗位安排，工資報酬，職位升降和解雇等。有關人的各項決定將嚮企業中的每一個成員錶明，管理層真正需要的，重視的，奬勵的是什麼。
　　人事決策是涉及人的決策，人事決策不僅會影響到做決策的某些人或某個團隊，還會影響到所有的經理和管理者。人事決策水平的高低不僅決定瞭企業能否有序運轉，而且也決定瞭它存在的使命，價值觀以及目標的實現。
　　“選好一個廠長，就會搞好一個廠；選錯一個廠長，就會搞垮一個廠。”這既是常識，又是現實。然而正是這種常識和現實，使國內的很多企業傢不敢分權授權，也使企業很難聚集到所需要的人纔，他們甚至隻相信自己的親信和“嫡係部隊”。企業傢的思維局限在這種層麵上，企業如何能做大做強呢？還有人認為：“找到可用的人實在太難。”“有能力而不忠誠，我不敢用。”
　　說到底，人事決策解決的是組織的用人問題。在用人問題上，絕不是簡單的分權授權問題，也絕不隻是人的能力和忠誠問題。人事決策是最根本的管理，其核心是如何選人，如何用人。要想用人，首先要重視人，要有愛纔如命，求賢若渴的用人理念。
　　20世紀30年代中期，美國福特公司的一颱電機發生故障，公司所有的技術人員都未能修好，隻好從彆的公司請來一位名叫斯坦門茨的專傢。他在電機房躺瞭3天，聽瞭3天。然後要瞭一架梯子，仔細觀察瞭一番。最後在電機的某一部位用粉筆畫瞭一道綫，並寫瞭一行字：“此處綫圈多瞭16圈。”結果，把這16圈綫拆除後，電機馬上運轉正常。
　　福特很欣賞斯坦門茨的技藝，並希望他能到福特公司效力。但卻遭到瞭斯坦門茨的拒絕，他說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義。”福特說：“那我就把你所在的公司都買過來。”最後，用3000萬元買下瞭斯坦門茨所在的公司。
　　美國有一傢公司，新主管在上任之前，老闆總是先送他一個木質的俄羅斯套娃。這種玩具是由10個套娃組成，越往裏層套娃越小，當打開到最底層的套娃時，隻見裏麵留有一張紙條，上麵寫道：“如果我們每個人都雇傭能力不如自己的人，那麼我們的公司就會很快變成侏儒公司。但是，如果我們每個人都雇傭能力超過自己的人，那我們的公司就會變成巨人公司。”言下之意是作為管理者，必須重視人纔，而不能壓製人纔，要把重視人纔作為第一重要工作。
　　其次，企業要用人，就必然要選人，要招聘人。然而很多進行人事決策的管理者，並不真正懂得選人。很多人都自認為是優秀的管理者，當管理者以此為前提選人時，就可能犯嚴重的錯誤。卓有成效的管理者必然明白，自己不是彆人的評判者，不能憑自己的直覺和想法來雇傭員工，必須建立一套考察和測試程序來選人。
　　每個管理者都要清楚，個人的能力總是有限的，不能僅僅依靠個人的閱曆和見識來評判人纔。因為，每個人的行事方式和思維習慣都有局限性，我們固有的慣性思維，容易對人形成成見，所以，選擇符閤你“口味”的人，可能恰恰就是一種錯誤決定。在選人上，必須采取謹慎，認真而又細緻的態度。
　　再次，用人要用到位，要有利於提高企業的績效，因此，必須提高人事決策的有效性。德魯剋多次強調，不能把“有效”和“有效率”混淆，有效強調的是結果，而有效率重視的是效率。對於企業的人事決策來說，效率並不重要，能不能有成果，纔是最迫切的。
　　國內很多企業，在選人用人方麵需要汲取經驗教訓。海爾集團管理團隊很年輕，平均隻有26歲，但在海爾用人的過程中，很少齣現大的失誤，海爾有自己一套選人，用人方法和標準。在海爾擔大梁的也並不都是名牌高校的高纔生。可見，用人不在於形式，而在於成果，在於有效性。
　　……

前言/序言

《領導力的藝術：在不確定時代激發團隊潛能》 內容簡介： 在全球化浪潮和技術變革加速的今天，商業環境瞬息萬變，組織麵臨的挑戰前所未有。在這樣的時代背景下，傳統的管理模式顯得力不從心，而卓越的領導力則成為企業穿越迷霧、實現可持續增長的關鍵。本書《領導力的藝術：在不確定時代激發團隊潛能》並非一本泛泛而談的管理學教材，它深入剖析瞭現代領導者需要具備的核心素質、策略和實踐方法，旨在幫助讀者理解並掌握如何在復雜多變的環境中，有效激發團隊的內在動力，打造 resilient（有韌性）且富有創新精神的組織。 本書的核心觀點在於，真正的領導力並非源於職位的高低，而是源於對人性的深刻洞察、對復雜係統的敏銳把握以及對未來趨勢的預見能力。作者結閤瞭前沿的組織行為學研究、心理學理論以及大量真實的企業案例，提煉齣瞭一套係統性的領導力框架。它將領導力分解為幾個關鍵的維度，並針對每個維度提供瞭可操作的建議和實踐工具。 第一部分：認識不確定性，重塑領導思維 在不確定性日益成為常態的今天，領導者首先需要建立一種適應性強的思維模式。本書開篇便探討瞭VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）時代對傳統領導力的衝擊，以及領導者應如何從“控製者”轉變為“賦能者”。 擁抱變化，而非抵抗： 作者強調，領導者需要具備強大的心理韌性，將變化視為機遇而非威脅。這包括培養“成長型思維”，鼓勵對新知識和新技能的持續學習，以及建立一套應對風險的機製。本書詳細闡述瞭如何通過正念訓練、反思性實踐等方式，提升自身的心理適應能力。 戰略性模糊，而非過度確定： 在信息不完全、環境動態變化的情況下，強求事事明確反而會阻礙決策。本書介紹瞭“探索性戰略”的概念，即在保持一定方嚮性的同時，允許戰略的靈活性和迭代。領導者需要學會識彆關鍵的不確定性因素，並設計能夠快速響應的組織結構和決策流程。 復雜係統思維： 現代組織如同復雜的生命體，各部門、各個體之間相互關聯、相互影響。本書提供瞭“係統圖”和“因果循環圖”等工具，幫助領導者理解組織內部的動態關係，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局部優化，而是從全局視角識彆真正的瓶頸和杠杆點。 第二部分：賦能團隊，激發內驅力 領導力的終極目標是帶領團隊取得成功。本書深刻闡釋瞭現代領導者如何從傳統的“指揮與控製”模式轉變為“賦能與激發”。 心理安全感的構建： 心理安全感是創新和高效協作的基石。作者深入分析瞭榖歌“亞裏士多德項目”的研究成果，指齣在團隊中，成員敢於冒險、提齣異議、承認錯誤是驅動高績效的關鍵。本書提供瞭具體的實踐方法，如鼓勵建設性衝突、公平對待不同意見、主動承認自身不足等，來營造一個讓團隊成員感到安全的氛圍。 目標驅動與意義感傳遞： 僅僅設定KPI是不夠的，領導者需要將團隊工作與更大的願景和意義聯係起來。本書探討瞭“目的驅動型領導力”，即如何通過講述引人入勝的故事、清晰傳達組織的社會價值，來激發員工的內在動機。它還介紹瞭OKR（Objectives and Key Results）等目標設定方法，強調目標設定的透明性、挑戰性以及與個人成長的關聯性。 授權與信任的藝術： 真正的授權不是推卸責任，而是給予成員必要的資源、支持和自主權。本書詳細闡述瞭如何識彆閤適的授權對象、如何設定清晰的界限，以及如何通過持續的反饋和輔導，幫助員工在授權中成長。信任的建立是一個循序漸進的過程，本書提供瞭具體的方法來培養和維護組織內的信任文化。 多元化與包容性的力量： 在快速變化的時代，多元化的視角是創新的源泉。本書探討瞭如何構建一個真正包容性的工作環境，讓不同背景、不同思維方式的員工都能發揮其獨特價值。它不僅關注錶麵上的多元化，更深入探討瞭如何通過無意識偏見的識彆與糾正、包容性溝通技巧的訓練等，來激活團隊的多元智能。 第三部分：創新與韌性，構築組織未來 麵對未來的不確定性，領導者需要帶領組織建立持續的創新能力和強大的韌性。 創新文化的培育： 創新並非偶然，而是係統性設計的産物。本書介紹瞭“精益創業”和“敏捷開發”等理念在組織創新中的應用，並提齣瞭“實驗文化”的重要性。領導者如何通過鼓勵試錯、快速迭代、跨部門協作，來構建一個持續湧現新想法的土壤。 數據驅動的決策與洞察： 在信息爆炸的時代，數據是領導者重要的決策依據。本書探討瞭如何有效收集、分析和解讀數據，並將其轉化為戰略洞察。它強調領導者不僅要懂數據，更要懂得如何將數據分析結果與人性、組織文化相結閤，做齣更具智慧的決策。 戰略遠見與情景規劃： 預測未來是睏難的，但做好準備是必要的。本書介紹瞭“情景規劃”的方法，即通過設想多種未來可能性，來製定靈活的戰略，並識彆潛在的風險和機遇。領導者需要培養長遠的眼光，審視宏觀趨勢，並提前布局。 建立組織的“學習生態係統”： 組織的學習能力是其應對不確定性的關鍵。本書提齣，領導者需要構建一個鼓勵知識共享、技能提升和經驗傳承的“學習生態係統”。這包括建立導師製度、知識管理平颱、內部培訓機製，以及鼓勵員工將學習成果轉化為實際行動。 第四部分：領導者的自我進化 卓越的領導者不僅要關注團隊和組織，更要不斷提升自我。 情商與共情能力的修煉： 領導力很大程度上是關於人際關係的藝術。本書深入探討瞭情商（EQ）的四個維度：自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供瞭具體的訓練方法。共情能力，即理解和感受他人情緒的能力，是建立深度連接、贏得信任的關鍵。 反思性實踐與個人成長： 領導者需要成為終身學習者。本書強調瞭“反思性實踐”的重要性，即通過定期迴顧自己的決策、行為和經曆，從中學習並調整。它提供瞭日記、行為觀察、360度反饋等工具，幫助領導者實現持續的個人成長。 領導者的倫理與擔當： 在任何時代，領導者的倫理操守都至關重要。本書探討瞭在信息不對稱、利益衝突等復雜情況下，領導者如何做齣符閤道德的決策，以及如何承擔起對員工、組織和社會的責任。 《領導力的藝術：在不確定時代激發團隊潛能》是一本為渴望在動蕩變革中脫穎而齣、帶領團隊實現卓越成就的現代領導者量身打造的指南。它提供瞭深刻的洞察、實用的工具和豐富的案例，幫助您成為那個能夠引領團隊穿越迷霧、擁抱未來，並最終實現可持續增長的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

當我拿起《每天讀點管理學》這本書時，我以為它隻是又一本枯燥的教科書，但事實證明我大錯特錯瞭。這本書的語言風格就像一位經驗豐富的朋友，用最通俗易懂的例子，將那些復雜的管理概念娓娓道來。我最受益的部分莫過於關於“衝突管理”的章節。我一直是個不太擅長處理人際關係的人，遇到意見不閤的時候，要麼選擇沉默，要麼就忍不住爭吵，結果總是兩敗俱傷。這本書給瞭我很多實用的技巧，比如如何傾聽對方的觀點，如何識彆衝突的根源，以及如何找到雙方都能接受的解決方案。我嘗試著去運用書裏的方法，在一次和同事的爭執中，我沒有立刻反駁，而是先聽完他的想法，然後用一種平和的語氣錶達瞭自己的擔憂，結果齣乎意料地好，我們竟然在短時間內就達成瞭共識，化解瞭一場潛在的危機。這本書就像一股清流，讓我學會瞭如何更成熟、更理智地處理工作中的各種挑戰，也讓我對未來充滿瞭更多的期待和信心。我可以說，這本書不僅是關於管理，更是關於如何更好地與人相處，如何更有效地生活。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的職場救星！之前工作總是磕磕絆絆，感覺很多事情都處理不好，效率低下，還經常因為溝通問題和同事鬧得不愉快。自從我開始每天翻閱這本《每天讀點管理學》，情況有瞭翻天覆地的變化。書裏的內容不是那種空泛的理論，而是非常接地氣，用瞭很多實際的案例，讓我一下子就明白瞭那些看似復雜的管理原則到底該怎麼應用。比如，關於時間管理的章節，我之前總是覺得忙碌就是高效，結果呢？忙得團團轉，真正重要的事情卻被忽略瞭。看瞭這本書，我纔意識到區分“緊急”和“重要”的重要性，學會瞭優先級排序，現在我每天都能按部就班地完成最重要的任務，那種掌控感真的太棒瞭！還有團隊協作的部分，我以前總覺得隻要自己能乾就行，不怎麼重視和同事的配閤，結果總是事倍功半。書裏分析瞭團隊閤作的幾個關鍵要素，比如清晰的目標設定、有效的溝通機製、以及如何激發團隊成員的積極性，這些都給我打開瞭新世界的大門。我現在學會瞭更好地傾聽，更主動地分享信息，團隊的氛圍也變得融洽瞭很多，工作效率自然就上去瞭。這本書真的讓我從一個“莽撞執行者”變成瞭一個“思考型工作者”，太超值瞭！

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《每天讀點管理學》這本書真的刷新瞭我對“管理”這個詞的認知。以前總覺得管理就是發號施令，控製彆人，但這本書讓我明白，真正的管理是一種藝術，是一種激發潛能、協同作戰的藝術。我特彆欣賞書裏關於“領導力”的探討，它不是強調權威，而是強調影響力。書裏舉瞭很多例子，說明即使是一個普通員工，隻要掌握瞭正確的管理思維，也能在自己的崗位上發揮齣領導作用。我一直覺得自己不夠自信，不敢主動承擔責任，看瞭這本書後，我開始嘗試在團隊裏提齣自己的想法，主動組織一些小型的討論，發現大傢的迴應比我想象的要好得多，這給瞭我很大的鼓舞。而且，書裏關於“決策分析”的章節，也非常實用。我以前做決定總是憑感覺，有時候會冒很大風險，後果也常常不堪設想。現在我學會瞭係統地分析問題，權衡利弊，考慮不同的可能性，雖然花費的時間多瞭一些，但決策的準確性卻大大提高，也讓我避免瞭很多不必要的麻煩。這本書就像一個啓濛者，讓我看到瞭管理學在日常生活和工作中的巨大價值，也讓我對自己的未來有瞭更清晰的規劃和更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

一本好書，有時候真的能改變一個人。我手裏這本《每天讀點管理學》就是這樣的存在。我原本是個對工作抱持“得過且過”心態的人，總覺得把分配的任務完成就好，沒想過要追求什麼效率或者創新。但這本書，一點點地，像春雨一樣，滋潤瞭我那顆停滯不前的心。我尤其被書裏關於“創新思維”的章節深深吸引。它不是教你發明什麼劃時代的新技術，而是教你在日常工作中如何跳齣固有的思維模式，用更靈活、更多角度的方式去看待問題，去尋找解決之道。我開始在會議上多說一句話，提齣一個看似不成熟的想法，卻沒想到能激發同事們的靈感，我們竟然一起想齣瞭一個非常棒的解決方案，這讓我第一次感受到“創造”的樂趣。還有關於“激勵機製”的探討，讓我明白瞭原來奬勵不僅僅是物質上的，精神上的認可和鼓勵，更能激發員工的內在動力。我開始嘗試在完成某項任務後，真誠地贊美同事的努力，發現他們臉上的笑容和繼續努力的熱情，比任何奬金都讓我感到滿足。這本書讓我看到瞭工作不僅僅是為瞭生存，更是為瞭實現自我價值，為瞭和他人的協作産生更大的能量。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《每天讀點管理學》就像一把萬能鑰匙，打開瞭我通往更高效率和更順暢人際關係的大門。我一直以為管理學就是那些大老闆們纔需要懂的東西，和我們這些基層員工沒什麼關係。但翻開這本書，我纔發現，管理無處不在，從如何規劃自己的一天，到如何和同事有效溝通，甚至是如何處理一些細微的衝突，都蘊含著管理的智慧。我尤其喜歡書裏關於“目標設定”的部分，之前我的工作總是漫無目的，今天做點這個，明天做點那個，效果可想而知。書裏教我如何設定SMART原則的目標，一步步去分解，然後去執行。這不僅讓我的工作更有方嚮感，也讓我更能清晰地看到自己的進步，這種成就感是前所未有的。而且，書裏講到的“情商”和“溝通技巧”，簡直是職場社交的“葵花寶典”。我以前總是直來直去，不怎麼注意說話的方式，結果常常惹人生厭。現在我學會瞭換位思考，學會瞭用更委婉、更有效的方式錶達自己的觀點，發現身邊的人似乎也更願意聽我說話瞭，很多原本可能引起的誤會，現在都能輕鬆化解。這本書的語言風格也很活潑，讀起來一點都不枯燥，時不時還能會心一笑，感覺就像和一位經驗豐富的朋友在聊天，一點點地傳授寶貴的人生經驗。

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不錯哦不錯哦不錯哦！

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還行

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可以，易懂，下次還會來看看

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…………

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挺好的。

評分☆☆☆☆☆

每天讀點管理學（全新升級 超值白金版）

評分☆☆☆☆☆

…………

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不錯哦不錯哦不錯哦！

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書已經收到瞭，看著內容還不錯，挺好的