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王高翔 编

图书标签:

• 商业地产
• 房地产
• 经营管理
• 投资
• 物业管理
• 租赁
• 招商
• 资产管理
• 行业分析
• 市场营销

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122239006

版次：1

商品编码：11722961

包装：平装

丛书名： “经营有道”系列

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：152

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《商业地产经营管理158个怎么办》旨在为初入商业地产职场的管理人员或者在管理上有不少困惑的商业地产同仁提供一些经验指导。

　　1.《商业地产经营管理的158个怎么办》共15个章节，设置了158个知识点。
　　2.《商业地产经营管理的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在短快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
　　3.《商业地产经营管理的158个怎么办》旨在为初入商业地产职场的管理人员或者在管理上有不少困惑的商业地产同仁提供一些经验指导。

内容简介

　　《商业地产经营管理的158个怎么办》共15个章节，设置了158个知识点。
　　《商业地产经营管理的158个怎么办》内容包括商业地产市场调查、商业地产项目分析、商业地产项目定位、商业地产建筑策划、商业地产项目开发、商业地产土地审批、商业地产规划设计、商业地产景观设计、商业地产项目管理、商业地产广告策划、商业地产营销推广、商业地产招商运营、商业地产物业管理、商业地产财务管理、商业地产风险防范等方面。
　　书中每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在较快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
　　《商业地产经营管理的158个怎么办》旨在为初入商业地产职场的管理人员或者在管理上有不少困惑的商业地产同仁提供一些经验指导。

作者简介

　　王高翔，资深商业地产策划营运专家，现在深圳著名商业地产策略机构任项目中心总经理职务。
　　20世纪90年代初进入房地产行业，在房地产策划，特别是商业地产策划招商营运方面具有丰富的实战经验，先后参与深圳创展中心、中信海文花园、海天一色雅居、海阔天空雅居、中信大厦、中信城市广场等项目的策划工作。任深圳中信集团公司品牌招商营运总监、湖南中信城市广场有限公司副总经理（全面主管大型购物中心前期策划、招商、商业街销售）等职。

目录

第一章 商业地产市场调查
第一节 市场调查的认知
认知1：市场调查在商业地产中的意义
认知2：商业地产中市场调查的定义与特点
认知3：市场调查的主要内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何对经济环境进行调查
解答2：如何对地块情况进行调查
解答3：如何对城市发展规划和政策进行调查
解答4：如何对区域零售业结构进行调查
解答5：如何对竞争对手进行调查
解答6：如何对未来商业地产供应量进行调查
解答7：如何对消费者消费行为进行调查
解答8：如何对立地条件进行调查
解答9：如何对商圈进行调查
【范例】××项目商圈分析

第二章 商业地产项目分析
第一节 项目分析的认知
认知1：项目分析在商业地产中的意义
认知2：商业地产中项目分析的定义与层次
认知3：提高项目分析有效性的途径
第二节 常见问题解答
解答1：如何对项目概况进行分析
解答2：如何对法律及政策风险性进行分析
解答3：如何对市场状况和规划情况进行分析
解答4：如何对项目开发和投资收益进行分析
解答5：如何对配置管理资源进行分析
解答6：如何对项目进行综合分析与建议
解答7：如何对项目外部环境进行分析
【范例】××温泉项目背景分析

第三章 商业地产项目定位
第一节 项目定位的认知
认知1：项目定位在商业地产中的意义
认知2：商业地产中项目定位的定义与特点
认知3：商业地产项目定位包含的内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何对商业地产项目的客户进行定位
解答2：如何对商业地产项目的功能进行定位
解答3：功能定位中城市独特性包含什么内容
解答4：功能定位中街区包含什么内容
解答5：如何对商业地产项目的价格进行定位
解答6：商业地产定价合理性的评估方法有几种
解答7：如何对商业地产项目的形象进行定位
【范例】××海景国际步行街项目定位

第四章 商业地产建筑策划
第一节 建筑策划的认知
认知1：建筑策划在商业地产中的意义
认知2：商业地产中建筑策划的定义与模式
认知3：建筑策划的目的
第二节 常见问题解答
解答1：商业地产空间有什么特征
解答2：商业建筑策划的依据是什么
解答3：商业建筑的功能空间有几种类型
解答4：如何策划商业建筑的交通流线和公共部分
解答5：商业建筑应用技术策划的原则是什么
解答6：商业建筑策划特色体现在什么方面
解答7：如何策划商业建筑的外部空间和内部空间
解答8：商业建筑空间间隔策划有什么原则
【范例】××花园酒店布局与建筑规划

第五章 商业地产项目开发
第一节 项目开发的认知
认知1：项目开发在商业地产中的意义
认知2：商业地产中项目开发的定义与管理
认知3：项目开发可行性研究的工作阶段
第二节 常见问题解答
解答1：如何选择项目开发的城市
解答2：如何选择项目开发的地段
解答3：如何选择项目的开发模式
解答4：如何选择项目开发的产品模式
解答5：如何选择项目开发的融资方式
解答6：项目开发的可行性研究事项有哪些
解答7：项目开发的可行性研究报告包括哪些内容
【范例】××商业街可行性研究报告

第六章 商业地产土地审批
第一节 土地审批的认知
认知1：土地审批在商业地产中的意义
认知2：房地产开发用地取得概述
第二节 常见问题解答
解答1：房地产开发用地的类型和来源是什么
解答2：商业地产开发用地的取得方式是什么
解答3：开发商获取土地使用权的方式有哪些
解答4：获得招标出让国有土地使用权的流程是什么
解答5：获得拍卖出让国有土地使用权的流程是什么
解答6：获得挂牌出让国有土地使用权的流程是什么
解答7：获得协议出让国有土地使用权的流程是什么
解答8：获得项目地块前需落实什么事项

第七章 商业地产规划设计
第一节 规划设计的认知
认知1：规划设计在商业地产中的意义
认知2：商业地产中规划设计的总体构思和影响要素
认知3：规划设计的主要内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何设计商业地产的出入口位置
解答2：如何设计商业地产的联系外部道路
解答3：如何设计商业地产的水平动线和垂直动线
解答4：如何设计商业地产的建筑外立面和采光系统
解答5：如何设计商业地产工程结构
解答6：如何设计商业地产的室内装修
解答7：建筑节能减排如何设计

第八章 商业地产景观设计
第一节 景观设计的认知
认知1：景观设计在商业地产中的意义
认知2：商业地产中景观设计的重点及发展趋势
认知3：景观设计的要求
第二节 常见问题解答
解答1：如何选择景观植物
解答2：如何规划景观道路
解答3：如何设计商业步行街的景观
解答4：如何设计商业广场的景观
解答5：如何利用项目资源进行景观设计
解答6：如何利用建筑标志进行景观设计
解答7：如何利用灯光夜景进行景观设计
【范例】泰州万达广场夜景照明设计方案

第九章 商业地产项目管理
第一节 项目管理的认知
认知1：项目管理在商业地产中的意义
认知2：房地产中项目管理的定义和形式
认知3：项目管理包含的内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何对项目进行造价管理
解答2：如何做好工程开发项目招投标管理
解答3：如何做好项目工程安全管理
解答4：如何对项目工程质量进行管理
解答5：如何对危险性较大工程的质量进行监管
解答6：如何对商业地产项目工程进行验收
解答7：如何对项目交付使用进行管理
【范例】场地移交验收清单

第十章 商业地产广告策划
第一节 广告策划的认知
认知1：广告策划在商业地产中的意义
认知2：房地产中广告策划的定义和原则
认知3：广告策划的内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何运用标志给商业地产项目命名
解答2：如何设计VIS基础要素
解答3：如何编制CI手册
解答4：如何写作楼书文案
解答5：如何设计DM
解答6：如何体现售楼处设计风格
解答7：如何装饰售楼处
解答8：如何设计户外广告

第十一章 商业地产营销推广
第一节 营销推广的认知
认知1：营销推广在商业地产中的意义
认知2：房地产中营销推广的定义和原则
认知3：营销推广的节点
第二节 常见问题解答
解答1：营销推广的工具有哪几种
解答2：如何做好商业地产的营销推广
解答3：如何做好商业地产项目开盘的营销推广
解答4：如何在节假日做好商业地产的营销推广
解答5：如何让节假日的营销策划更出色
【范例】2014年庆圣诞、迎元旦房地产促销活动方案

第十二章 商业地产招商运营
第一节 招商运营的认知
认知1：招商运营在商业地产中的意义
认知2：房地产中招商运营的定义和阶段
认知3：商业地产招商运营的特点
第二节 常见问题解答
解答1：商业地产招商有什么原则
解答2：商业地产招商有什么风险
解答3：招商过程中有什么逼定技巧
解答4：商业地产招商如何打动商铺投资者
解答5：商场顶层如何招商制胜
解答6：招商现场如何管理
解答7：如何对招商人员进行培训
解答8：招商谈判中如何说服客户
解答9：招商谈判中客户有异议如何处理

第十三章 商业地产物业管理
第一节 物业管理的认知
认知1：物业管理在商业地产中的意义
认知2：房地产中物业管理的定义和特点
认知3：商业地产物业管理的内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何设置物业管理机构
解答2：如何对物业商户进行管理
解答3：如何对物业环境进行管理
解答4：如何对物业设施进行养护管理
解答5：如何规划物业绿地
解答6：如何对物业安全进行管理
解答7：如何对商业物业进行外包管理
解答8：如何处理商业物业的紧急事故
【范例】××购物中心儿童迷失事件处理预案

第十四章 商业地产财务管理
第一节 财务管理的认知
认知1：财务管理在商业地产中的意义
认知2：房地产中财务管理的定义和特点
认知3：商业地产财务管理的内容
第二节 常见问题解答
解答1：如何对商业地产项目进行投资财务管理
解答2：如何对商业地产项目进行融资财务管理
解答3：如何对商业地产进行全面预算管理
解答4：如何对商业地产开发成本进行控制管理
解答5：如何对商业地产进行会计核算
解答6：如何做好工程结算的审核
解答7：如何做好商业地产的内部审计

第十五章 商业地产风险防范
第一节 风险防范的认知
认知1：风险防范在商业地产中的意义
认知2：房地产中风险防范的定义和特点
认知3：商业地产的风险来源
第二节 常见问题解答
解答1：如何规避商业地产企业政策风险
解答2：如何防范直接收购项目方式的风险
解答3：如何防范直接收购项目公司方式的风险
解答4：如何防范项目直接转让的法律风险
解答5：如何防范项目公司转让的法律风险
解答6：如何防范股权合作开发的风险
解答7：如何防范其他合作开发形式的风险
解答8：如何防范施工建造阶段的风险
解答9：如何防范销售广告、宣传资料与事实不符的风险
解答10：如何防范物业管理中的风险
【范例】物业管理法律纠纷典型案例

精彩书摘

　　《商业地产经营管理158个怎么办》：
　　垂直动线指的是从地面层借助电扶梯、电梯、步梯运送消费者上下到每一个楼层的过程，其主要功能是自下而上引导客流。
　　一般而言，对于5万～10万的人流，应设置18～30部电扶梯、4～10部垂直电梯来满足人流运输的要求。据观察70%～80%的客人多利用电扶梯上下楼层。
　　例如，中庭是垂直交通的关键点，人流集中、流量大，最有可能鼓励人流上行。设置富有趣味的垂直交通工具，如玻璃观景电梯等，能在中庭空间创造活力和动感，常常会激发购物者登高的欲望。
　　解答4：如何设计商业地产的建筑外立面和采光系统
　　一般情况下，建筑外立面包括除屋顶外所有建筑外的围护部分，在某些特定情况下，如特定几何形体造型的建筑屋顶与墙体表现出很强的连续性并难以区分时，或为了特定建筑观察角度的需要将屋顶作为建筑的“第五立面”处理时，也可以将屋顶作为建筑外立面的组成部分。
　　而对商业地产来说，影响外立面的因素主要是外挂空调机、外飘窗、凸阳台和防盗窗等，因此在对外立面进行规划设计时，应对上述几个部位着重考虑。
　　例如，外飘窗、凸阳台和露台虽然可以给户型的变化增加筹码，但对于外立面是很影响美观的。如果凸出部分能够修整成整齐而有韵律感的形状，线条优美、颜色协调一致便会给外立面增添美化效果。
　　也可以根据不同地区的气候温度采用不同厚度和不同结构形式的组合外墙和屋面，达到节能的效果。用户可以自己控制能耗，围护结构的板材主要原料是水泥、粉煤灰，既保证了板材的强度，还可防水、隔声。
　　……

前言/序言

《不动产投资蓝图：从洞察到增值，开启商业地产新纪元》 在瞬息万变的商业浪潮中，不动产投资，尤其是商业地产，以其稳健的增长潜力和可观的回报，始终是投资者们关注的焦点。然而，一片看似光鲜亮丽的商业地产背后，隐藏着的是复杂的市场规律、精细的经营策略以及长远的战略眼光。《不动产投资蓝图》并非一本简单的操作手册，而是一次深入的思维探索，一次对商业地产价值链的全面解构，旨在为有志于在这一领域取得成功的投资者、开发商、运营商及相关从业者，勾勒出一幅清晰、可行且富有远见的投资蓝图。 本书并非罗列零散的技巧或孤立的案例，而是致力于构建一个系统化的思维框架，引导读者理解商业地产投资的本质，掌握从市场洞察、项目选择、价值评估、融资策划、开发建设，到招商运营、资产管理、风险规避，直至最终实现投资退出的全过程。我们将摒弃那些浮于表面的“秘籍”式解读，深入剖析商业地产的底层逻辑，探讨其在全球经济周期、城市发展脉络、消费行为变迁以及技术革新中的动态演变。 第一篇：洞察先机，锚定价值——市场研判与项目选择的艺术 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提炼出有价值的投资洞察，是成功的首要前提。《不动产投资蓝图》的第一篇将带您走进数据背后的故事。我们将系统梳理宏观经济指标与商业地产市场的关联，分析人口结构、就业趋势、居民收入水平以及消费升级等关键因素如何影响不同类型商业地产（如写字楼、零售物业、工业仓储、酒店公寓等）的需求和租金水平。 城市维度上的分析同样至关重要。我们将深入研究不同城市群、经济特区以及新兴发展区域的产业结构、交通规划、人口导入能力及政策导向，揭示其商业地产市场的独特机遇与潜在风险。区域层面的微观分析，包括特定商圈的成熟度、竞争格局、目标客群画像以及基础设施配套，都将作为精细化项目选择的依据。 本书将提供一套科学的项目评估模型，指导读者如何审慎考察项目的区位条件、地段价值、周边配套、交通便捷性、潜在的租金收益以及资本增值潜力。我们会探讨如何识别那些被市场低估，但具备成长潜力的优质资产，以及如何规避那些“看得见”的风险和“看不见”的陷阱。从初步的市场筛选到深入的项目尽职调查，每一个环节都将被详尽解析，帮助您建立起敏锐的市场嗅觉和精准的项目判断力。 第二篇：价值重塑，精益建造——从概念到落地的全方位管控 选定项目后，如何将其转化为具有强大市场竞争力的现实资产，是价值创造的核心环节。《不动产投资蓝图》的第二篇聚焦于项目的开发与建设管理。我们将探讨如何进行精准的市场定位，根据目标客群的需求和消费趋势，量身定制物业的业态组合、功能布局、设计风格以及智能化配置，使其能够脱颖而出，满足甚至引领市场需求。 在设计理念上，我们将强调以人为本、可持续发展以及科技赋能的原则。从绿建理念的融入，到智慧化设施的配置，再到人性化空间的设计，每一个细节都关乎项目未来的市场吸引力和运营效率。本书将深入剖析不同业态商业地产的建筑设计要点，例如写字楼的办公空间灵活性、零售物业的客流引导与橱窗展示、以及仓储物流的效率优化等。 在建设过程中，我们将强调成本控制、进度管理和质量保障。从制定详细的施工计划，到选择可靠的承包商，再到严格的工程监理，每一个环节都至关重要。我们还将探讨如何利用新技术、新材料，在保证质量的前提下，有效控制项目成本，缩短开发周期，从而提升项目的整体投资回报率。此外，在项目的审批流程、法律合规以及与政府部门的沟通协调方面，本书也将提供实用的指导和建议。 第三篇：聚力招商，高效运营——激活资产，实现持续收益 项目建设完成只是价值实现的第一步，真正的挑战在于如何通过有效的招商和精细的运营，让商业地产焕发活力，实现持续的租金收益和资产增值。《不动产投资蓝图》的第三篇将深入探讨商业地产的“生命线”——招商与运营。 本书将提供一套系统化的招商策略，包括目标租户的分析与筛选、差异化的租金定价策略、灵活的租赁合同条款设计，以及如何在竞争激烈的市场中吸引并留住优质租户。我们将解析不同业态商业地产的招商重点，例如写字楼如何吸引头部企业、零售物业如何打造网红品牌矩阵、以及主题街区如何聚集特色商户等。 在运营管理方面，我们将强调精细化、人性化和创新性的服务。从物业基础服务的标准化，到客户关系的深度维护，再到营销推广活动的策划与执行，每一个环节都旨在提升租户满意度和顾客体验，从而带动人流量和消费额的增长。我们将探讨如何利用大数据分析租户行为，优化业态组合，以及如何通过线上线下融合的营销手段，提升商业地产的品牌影响力。 此外，本书还将深入探讨风险管理在招商运营中的重要性，包括租金拖欠、空置率控制、以及应对市场波动和突发事件的策略。通过科学的运营管理，才能确保商业地产在复杂的市场环境中保持稳健的增长态势。 第四篇：资产升值，智慧退出——优化配置，实现投资回报最大化 商业地产的投资并非终点，而是一个不断优化配置、实现价值最大化的过程。《不动产投资蓝图》的第四篇将引导读者关注资产的长期管理与最终的价值实现。 我们将深入探讨商业地产资产管理的精髓，包括如何通过定期的市场评估，审慎地调整租金策略、业态组合和运营模式，以适应市场变化。我们将解析如何通过精细化的成本控制，提高运营效率，降低管理费用，从而提升净营业收入。 对于具备增值潜力的项目，本书将探讨如何通过资产改造、功能升级、甚至是商业模式的创新，进一步提升其市场价值。例如，对老旧物业进行现代化改造，引入新的业态，或者将传统零售空间转化为体验式消费中心，都可能带来显著的价值飞跃。 在投资退出的环节，我们将提供多角度的分析。无论是选择直接出售给其他投资者，还是考虑通过REITs（房地产投资信托基金）等金融工具实现部分或全部退出，都需要充分的市场研究和精细的策略规划。我们将解析不同退出方式的优劣势，以及如何通过有效的谈判和交易结构设计，实现投资回报的最大化。 《不动产投资蓝图》是一本面向未来的书籍，它将为您提供一个坚实的知识体系和一套清晰的思维路径，帮助您在这个充满机遇与挑战的领域，稳健前行，最终实现您的商业地产投资目标。这本书，不仅仅是关于商业地产的经营管理，更是关于如何把握趋势，创造价值，并最终实现财富增长的智慧启示。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的标题让我有些犹豫，但当我翻开第一页，就被深深地吸引住了。它不是那种空泛的理论说教，而是充满了实操性的智慧。作者对于商业地产运营的各个环节都进行了深入的剖析，从项目的初期规划、招商引资，到后期的物业管理、品牌推广，几乎涵盖了整个生命周期。我尤其赞赏他对“人”的理解，无论是租户、消费者，还是物业管理团队，他都从人性化的角度去解读，并提出了许多富有创意的解决方案。比如，在处理租户关系时，他强调的不是简单的合同约束，而是建立一种长期互利的伙伴关系，通过提供增值服务来提升租户的满意度和忠诚度。他还分享了如何通过精细化的客户服务，将普通的消费者转化为忠实的“粉丝”，从而为商业地产带来持续的客流和稳定的收入。书中关于数据分析的章节也让我印象深刻，作者展示了如何利用大数据来洞察消费者行为，预测市场趋势，并以此为基础进行精准营销和个性化服务。这让我意识到，在当今这个信息爆炸的时代，数据的重要性不容忽视，掌握有效的数据分析工具，将是商业地产经营者在竞争中脱颖而出的关键。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业地产领域充满好奇，但总觉得门槛很高，缺乏系统的学习途径。这本书恰好填补了我的空白。它以一种非常易懂的方式，将复杂的商业地产经营管理概念娓娓道来。作者的语言风格很接地气，没有太多专业术语，即使是初学者也能轻松理解。他擅长将抽象的理论与具体的实践相结合，通过一个个鲜活的案例，让读者深刻体会到经营管理的精髓。我特别喜欢书中关于“增值服务”的讨论，它让我明白，商业地产的价值不仅仅在于提供物理空间，更在于能够为租户和消费者创造额外的价值。比如，通过组织各类主题活动、提供便捷的配套设施、以及打造独特的社区氛围，来提升商业地产的吸引力和竞争力。他还提到了如何利用科技手段，例如智能化的管理系统、线上线下一体化的营销平台等，来提升运营效率和客户体验。这本书让我看到了商业地产背后蕴含的巨大潜力和无限可能，也让我对未来的发展方向有了更明确的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是出乎我的意料，我本来以为会是一本枯燥的专业理论书，但读起来却非常生动有趣。作者用了很多贴近实际的案例，就像是在听一个经验丰富的商业地产从业者在分享他的心得一样。我特别喜欢他解析那些看似棘手的经营难题时，那种抽丝剥茧、层层递进的逻辑。他并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考问题的本质，去看透表象下的深层原因。书中关于市场分析的部分，让我对如何评估一个商业地产项目的潜力和风险有了更清晰的认识。尤其是在谈到不同区域、不同类型商业地产的定位策略时，作者的见解非常独到，他强调了“因地制宜”的重要性，并举了几个非常有代表性的例子，说明了如何根据当地的经济发展水平、人口结构、消费习惯等因素来制定最合适的经营方案。我之前一直觉得商业地产的成功与否很大程度上取决于地段，但这本书让我明白，即使是同一地段，不同的经营理念和管理方式也能带来天壤之别。书中对于租户组合的优化、业态的创新、以及如何打造独特的消费体验等方面，都给出了非常实用的建议。我感觉自己像是上了一堂非常宝贵的实战课，学到的东西可以直接应用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的视角，让我重新审视了商业地产的运营模式。作者并非简单地罗列规则和技巧，而是深入挖掘了商业地产经营管理的内在逻辑和核心驱动力。他对风险控制的论述尤为精彩，他强调的不是一味地规避风险，而是如何识别、评估和化解风险，并将其转化为发展的机遇。书中对不同类型商业地产的经营策略进行了细致的比较分析，从购物中心到写字楼，再到专业市场，他都给出了独到的见解。我印象最深刻的是他关于“场景化营销”的理念，他认为在现代商业环境中，消费者越来越注重体验，而商业地产恰恰是提供这种体验的最佳场所。如何通过精心设计的空间布局、丰富的业态组合、以及引人入胜的活动策划，来营造独特的场景，从而吸引消费者并延长他们的停留时间，是商业地产成功的关键。这本书不仅是一本理论指南，更是一份充满智慧的行动手册，它激发了我对商业地产经营管理的浓厚兴趣，也为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超我的预期，它是一部集理论深度与实践指导于一体的优秀作品。作者以一种非常系统的方式，将商业地产经营管理的各个方面进行了全面的梳理。我特别欣赏他对“精益管理”的强调，他鼓励读者不断地优化流程，提高效率，降低成本，以实现可持续发展。书中关于“人才培养”的章节也让我受益匪浅，他认为一支高素质、有活力的管理团队是商业地产成功的基石，并提供了一些非常实用的培训和激励方法。他还对“品牌建设”进行了深入的探讨，他强调了统一的品牌形象、独特的产品定位以及持续的价值输出，是打造知名商业地产的关键。这本书让我深刻体会到，商业地产的经营管理是一项系统工程，需要多方面的知识和技能，而这本书正是提供了一个非常全面的学习平台。它不仅适合行业内的从业者，对于对商业地产感兴趣的读者来说，也是一本不可多得的启蒙读物。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

东西不错！

评分☆☆☆☆☆

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这本书真不咋地，在招商运营板块没有说到商业的操作方法以及案例分享，大部分说的是如何卖铺，但是有一点就是适合新入行的新人看倒是可以的，前期项目定位、规划等也仅仅是一笔带过，没有案例解剖，这点很不好，有待改进吧

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

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