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毕传福 著

图书标签:

• 商业模式
• 移动互联网
• 创新
• 创业
• 战略
• 数字化转型
• 新兴市场
• 科技
• 管理
• 互联网+

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115407177

版次：01

商品编码：11818374

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

页数：246

正文语种：中文

编辑推荐

随着移动互联网时代的来临，在这种全新的商业环境下，各种创新性的商业模式不断涌现，它不仅成为业界高度关注的热点，而且成了创业者以及企业管理者们热议的话题,因为在一定程度上，企业之间的竞争正是商业模式的竞争。商业模式关系到企业的兴衰成败，因此企业要想获得成功就必须制定正确的、适合自己的商业模式。
在移动互联网时代，平台战略、免费、参与感、大数据、云计算、O2O、流量、微店、众包、众筹等都是带有创新特色的商业模式，在每一个商业模式的背后都隐藏着巨大的创业机遇，如何抓住这些创业机遇，是创业者们必须深入思考的问题。
《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》结合当前的创新与创业机遇和移动互联网的大背景，对30 种商业模式进行了翔实的演绎，深入揭示了移动互联网商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区、商业模式创新的原则和方法，以及移动互联网时代各行各业存在的创业机遇。除了理论论述外，本书还对30 家知名企业的商业模式进行了解析，介绍他们如何借助相应的商业模式来获得经营的成功。通过案例与理论相结合的方式，本书为读者展示了一幅移动互联网时代打造商业模式的全景图，帮助企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，创造更高的企业价值；同时，本书力求帮助创业者深刻理解每一个商业模式中隐藏的创业机遇，了解创业方法，以便成功创业。

内容简介

进入移动互联网时代后，我国的商业竞争开始从产品竞争向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言，商业模式竞争就意味着要打造更先进的商业模式，发掘空白市场和新的市场增长点。因此，商业模式的创新就成为了当今企业发展的主题。近年来，市场上出现了各种新型的商业模式，它们结合先进的技术带动了企业的发展。对于创业者和企业管理者来说，要想使企业保持持久的竞争优势，就要进行商业模式的创新。
《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》结合当下30 种典型的商业模式，从理论和实践两个角度介绍了移动互联网时代商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区，以及各行各业存在的创业机遇等，以便企业管理者结合自身实际情况打造更适合的商业模式，也可帮助创业者抓住每一个隐藏的创业机遇。

作者简介

毕传福，毕业于河南师范大学，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《王石内部讲话》、《微博微信智能营销一本通》等书。

目录

目 录
第一章 打造开放性生态圈——平台模式 1
代表案例：亚马逊因平台而繁荣 2
平台战略正在席卷全球 4
无开放不平台 5
构建“平台生态圈”重在共赢 7
第二章 未来商业模式的颠覆性创新—— 免费模式 9
代表案例：“永久免费”的360 10
备受企业推崇的“免费模式” 11
移动互联网时代的免费模式种类 13
免费商业模式的未来道路 15
第三章 从消费者体验中发现利润——参与感模式 17
代表案例：参与感成就强势小米 18
参与感重在重视用户体验 20
参与是全方位的参与 21
营销要注重互动的力量 23
第四章 创建小圈子，培养铁杆粉——粉丝模式 25
代表案例：魅族成于粉丝 26
粉丝经济当道 27
吸引粉丝秘籍 28
如何通过互联网打造粉丝经济 30
第五章 得数据者得天下—— 大数据模式 33
代表案例：阿里巴巴的大数据实践 34
大数据产业链的商业机会 36
大数据的营销价值 37
大数据时代的数据挖掘 39
第六章 移动互联网时代获利新贵——云计算模式 41
代表案例：完美华为云服务平台 42
云计算时代已经到来 44
云计算三种盈利方式 45
创新：出色云计算模式的推动剂 47
第七章 兵贵神速，快速迭代微创新——速度模式 49
代表案例：百度靠快速迭代取胜 50
互联网的竞争法则：以快制胜 51
小步快跑，快速迭代 53
小处着眼，微创新 54
第八章 借天下才能赢天下——整合模式 57
代表案例：咪咕公司的资源大整合 58
整合为王，天下为赢 60
四种常见的整合方式 61
整合要善于抓住时机 63
第九章 线上线下，虚实互动——O2O 商业模式 65
代表案例：到家美食会的O2O 之路 66
O2O 组合模式：线上+ 线下+CRM 68
O2O 模式的四种类型 70
O2O 商业模式的未来 72
第十章 培养用户，打动用户——用户模式 75
代表案例：聚美优品的用户打造术 76
用户至上 78
打造用户喜爱的产品 79
用良好服务打动用户 81
第十一章 留住访客，完成转化——流量模式 83
代表案例：Hao123 浏览器的赚钱之道 84
流量就是金钱 85
大流量的获取方式 87
流量重在转化 88
第十二章 移动互联网时代的商业模式重塑—— 跨界模式 91
代表案例：谷歌的大跨界 92
跨界—— 创造商业传奇的一把钥匙 94
跨界带来行业的整合与重塑 95
跨界的趋势与未来 97
第十三章 个人隐性知识的社区生产—— 众包模式 99
代表案例：苹果地图靠众包完善 100
众包模式的四大优点 101
重在满足用户需求 103
众包模式的劣势 104
第十四章 席卷IT 业的商业模式——软硬一体化模式 107
代表案例：iPhone 软硬一体化的成功 108
软硬一体化深受市场追捧 109
充分整合终端、应用、服务三元素 111
软硬一体化模式成功的关键 112
第十五章 专注中的利润获得—— 专业化模式 115
代表案例：我买网因专注而强大 116
专注的力量 117
找准市场做减法 119
绝对专注+ 持续创新= 成功 120
第十六章 重点开道，全面开花——多元化商业模式 123
代表案例：亚马逊的多元化战略 124
多元化的正作用 125
多元化商业模式误区 127
正确的多元化策略 129
第十七章 打造核心产品求用户——核心产品模式 131
代表案例：UC 浏览器的成功 132
核心产品是企业成功的关键 134
以用户核心需求为依据 135
持续改进完善产品性能 136
第十八章 微营销，大品牌—— 品牌商业模式 139
代表案例：雕爷牛腩的品牌塑造 140
品牌的力量 142
品牌塑造重在推广 143
善用微博微信做营销 145
第十九章 颠覆传统电商的商业手段—— 微店模式 147
代表案例：“水果哥”微信卖水果月入四万 148
微店开启新商机 150
开微店的注意事项与技巧 151
如何做好朋友圈营销 153
第二十章 把传统便利店搬到网上——线上便利店模式 155
代表案例：1 号店“线上”与“线下”的优势嫁接 156
便利店，传统还是线上 158
OTO：网上便利店成功的秘密 159
网上便利店优势与危机并存 161
第二十一章 依附电商的轻电商大生意—— 电商导购模式 163
代表案例：唯品会不在电商在导购 164
电商导购平台：电商巨头的“导购员” 165
电商导购平台分类 167
求变：电商导购平台的未来 169
第二十二章 讲方式，重运营—— 广告模式 171
代表案例：麦当劳的互联网广告模式推广 172
互联网广告八大表现形式 173
互联网广告投放策略 175
互联网广告推广手段 177
第二十三章 搜索引擎技术的价值获得—— 搜索引擎模式 179
代表案例：百度搜索盈利秘密 180
搜索引擎分类 182
搜索引擎商业模式的三大盈利方式 183
搜索引擎盈利模式未来趋势 185
第二十四章 人气聚拢下的商业经营—— 网络社区模式 189
代表案例：天涯社区的商业运营 190
网络社区主要类型 191
网络社区的商业价值 193
网络社区四大盈利手段 195
第二十五章 公益慈善中的盈利手段—— 公益慈善商业模式 197
代表案例：免费大米网盈利模式 198
当公益慈善遭遇商业 199
把社会责任当作出发点 201
公益慈善商业模式类型 202
第二十六章 把旅行社搬到网上——OTA 商业模式 205
代表案例：携程的成长 206
厮杀：OTA 市场常态 207
OTA 模式分类 209
OTA 模式盈利手段 211
第二十七章 颠覆传统贷款方式——P2P 网贷模式 213
代表案例：人人贷缘何成功 214
P2P 网贷的运营模式 216
P2P 网贷优缺点 217
P2P 网贷三大投资风险 218
第二十八章 打碎百年融资枷锁——众筹模式 221
代表案例：Pebble 智能手表众筹1 000 万美元 222
众筹：颠覆传统融资模式 224
众筹常见发行方式 225
众筹的未来发展方向 227
第二十九章 搭建平台供服务—— 互联网金融信息服务模式 229
代表案例：91 金融超市打造金融生态圈 230
金融信息平台服务范围 232
金融信息服务平台盈利模式 234
金融信息服务平台发展方向 235
第三十章 虚拟社会中的利润赢得——手游模式 239
代表案例：天天酷跑的赚钱术 240
火爆手游市场 241
收费or 免费 243
注重玩家体验 245

精彩书摘

　　《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》：
　　平台战略正在席卷全球 谈及互联网，一些互联网巨头言必称平台，这也在一定程度上证明了平台的重要性。在移动互联网时代，平台战略正在不断改变现代人的生活，也在全球商业竞争中扮演着重要的角色。越来越多的创业者开始通过平台战略来挖掘财富。
　　何谓平台？顾名思义，平台就是为供需双方搭建的一个可以完成交易的空间，平台商业模式是指连接两个（或更多）特定群体，为这些特定群体提供互动机制，满足所有群体的需求，并从中获得利润的商业模式。我们可以以现实生活为例进行说明。购物商城的运营依靠的就是平台商业模式，商城经营者提供平台，店家负责经营，获得的利润以租金的形式分摊，或者按利润比例分摊。在移动互联网时代，这种平台商业模式随处可见，如社交网络、电子商务、搜索引擎、信用卡、第三方支付、包裹快递、地产开发等领域。
　　可以说，平台战略正在以令人难以置信的速度和规模席卷全球，世界上大多数企业都是通过平台商业模式获利的，Facebook、阿里巴巴、腾讯等世界一流企业，都被称为平台化企业。阿里巴巴创始人马云把“打造千亿社会化平台”当作愿景，也体现出平台战略的重要性。构建平台是很多互联网从业者最想做的事情，可以说，不管是互联网巨头，还是中小型企业，都争相在平台战略上发力。
　　平台战略以迅雷不及掩耳之势在各行各业之间展开，甚至扩展到生活的方方面面。出租车行业也开始利用平台进行经营，滴滴打车就是证明，滴滴打车实质上也是一个平台，在这个平台上乘客可以叫车，出租车司机负责出车，不管是乘客，还是出租车司机，依靠的都是滴滴打车这样一个平台。在网络文学领域，起点中文网也是一个平台，在这个平台上作家与读者可以对接，而起点中文网经营者从中获得利润分配。不管是出租车行业，还是文学行业，都在依靠平台经营，这从另一个层面可以看出平台战略无处不在。
　　平台战略之所以能够引起全世界的重视，并迅速在全球蔓延，就是因为相对于传统的经营方式而言，这一商业模式是一种创新，不仅颠覆了原有产业的价值链，大大降低了营销成本，而且大大方便了交易双方。除此之外，互联网的发展也为这种商业模式提供了便利，在互联网的驱动下，平台商业模式受到创业者的欢迎，并以前所未有的速度在各行各业间展开。
　　无开放不平台 平台战略迅速席卷全球，越来越多的企业涌人平台战略的大潮中，然而有人欢喜有人忧，有的企业依靠平台战略迅速壮大，有的企业却在平台战略的厮杀中折戟沉沙。这其中有一个非常关键的因素——是否做到开放。对于平台战略来说，无开放不平台，唯有开放平台模式才能得到长足的发展。
　　从技术层面上来说，所谓的平台开放指的是把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去，供第三方开发者使用，这种行为就叫作Open API，而提供这种功能的平台就是开放平台。通过开放平台，不仅用户可以对Web网页进行简单的访问，而且第三方开发者也可以利用这种开放性开发丰富多彩的应用。通俗一点来说，所谓的平台开放指的是平台本身允许第三方在这个平台上创建属于自己的小平台，以达到利益共享的目的。在平台开放上，Facebook是做得比较早的一个，也是做得比较成功的一个。
　　早在2007年5月，已经拥有1.32亿名活跃用户的Facebook开放了自己的平台。具体做法是Facebook将自己拥有的海量社交用户档案和关系数据向第三方开发者开放，第三方软件开发者可以开发与Facebook核心功能集成的应用程序。Facebook的这一做法取得了良好的效果，也促使Facebook成为市值约500亿美元的社交网络巨擘。
　　Facebook的成功，让很多人看到了平台开放的强大作用。随后，平台开放成为一种潮流，Flickr、Youtube等一系列网站纷纷推出开放平台。这股浪潮也迅速波及中国，盛大、开心网、腾讯等相继尝试开放部分互联领域的API，这种开放策略也为这些平台的发展提供了强大的支持。
　　平台开放在一定层面上指的是共享，是指把平台中的海量资源与第三方共享，让第三方积极参与进来，从而促进平台本身乃至企业的发展，如淘宝平台允许各个店铺共享淘宝资源，再如360应用开放平台依托360庞大的用户群体及海量的优势资源，为合作伙伴和第三方开发者提供最彻底、最全面的互联网应用。这种共享的方式能够聚拢更多的人，从而影响到更多的人，这种平台开放可以用一句话概括，那就是：集亿万用户所需，招揽优秀合作伙伴，共享大平台。
　　……

前言/序言

《赢在商业模式：移动互联网时代创新与创业机遇》 一、 洞悉时代脉搏，预见未来商机 本书并非一本陈旧的商业理论堆砌，而是聚焦于当下最具颠覆性和活力的移动互联网时代，深入剖析驱动商业变革的核心要素——商业模式。在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的商业逻辑正在被重塑，新的机遇与挑战并存。如果你是一位渴望在风起云涌的移动互联网浪潮中搏击的企业家、创业者，或者对商业创新充满好奇的探索者，那么这本书将是你不可或缺的向导。 我们身处一个前所未有的变革时代。移动互联网以前所未有的速度和深度渗透到我们生活的方方面面，它不仅改变了信息的传播方式、人与人的连接模式，更重要的是，它正在颠覆着传统的价值创造和获取机制，催生出无数令人兴奋的创新与创业机遇。然而，机遇的背后往往伴随着巨大的风险，如何在这片蓝海中找到属于自己的航道，如何构建能够持续盈利并抵御风险的商业模式，成为了每个参与者必须面对的关键课题。 《赢在商业模式：移动互联网时代创新与创业机遇》正是为了回应这些时代之问而生。它将带领你穿越迷雾，直击商业模式的本质，从宏观的行业趋势到微观的企业实践，层层剥离，为你揭示成功的商业模式是如何炼成的。我们不满足于仅仅罗列成功案例，更着力于挖掘这些案例背后深层的逻辑和普适性的方法论，让你不仅知其然，更知其所以然。 二、 商业模式的再定义：在移动互联网浪潮中重新审视 什么是商业模式？在移动互联网时代，这个问题的答案早已超出了简单的“产品+渠道+营销”的框架。本书将从全新的视角审视商业模式的构成要素，并强调其在移动互联网环境下的动态演进与重塑。 价值主张的升华： 在信息过载的时代，用户的注意力成为最宝贵的资源。移动互联网时代的价值主张，不再仅仅是提供功能性或情感性的满足，更在于能否精准地捕捉用户痛点，提供极致的个性化、场景化和即时性的解决方案。我们将探讨如何通过大数据分析、用户行为洞察，挖掘隐藏的需求，并设计出能够直击人心的价值主张。从“物有所值”到“物超所值”，再到“无形胜有形”，价值的边界正在被不断拓展。 客户细分与关系的新语境： 移动互联网极大地降低了连接成本，使得企业能够以前所未有的精细度触达和管理客户。本书将深入解析如何利用社交网络、LBS（基于位置的服务）、用户画像等技术，实现精准的用户画像构建，并在此基础上设计个性化的用户触达、激活、留存和裂变策略。从一对一的深度沟通，到社群的病毒式传播，客户关系的管理进入了全新的维度。 渠道的无限延伸与扁平化： 传统的销售渠道正在被颠覆。移动互联网打破了时空限制，APP、小程序、社交电商、直播带货等新兴渠道层出不穷。我们将重点探讨如何构建多渠道、全触点、无缝衔接的销售和服务网络，以及如何利用平台效应和流量逻辑，实现渠道的裂变与渗透。渠道不再是孤立的点，而是构成了一个相互赋能、动态增长的生态系统。 收入来源的多元化与创新： 免费增值、订阅制、会员制、广告分成、交易佣金、知识付费……移动互联网时代催生了丰富多样的收入模式。本书将详细剖析各种主流的收入模式，并指导你如何根据自身业务特点，设计出更具弹性和可持续性的收入结构。我们将探讨如何从“一次性交易”走向“持续性服务”，如何从“产品销售”走向“平台赋能”，实现收入的指数级增长。 核心资源与关键活动的重构： 在移动互联网环境下，数据、流量、算法、技术、品牌、社群等成为了新的核心资源。同时，内容生产、平台运营、用户运营、数据分析、技术研发等关键活动的重要性也日益凸显。本书将引导你识别并整合这些关键资源，优化关键活动，构建具有竞争优势的核心能力。 合作伙伴网络的演进： 开放合作、生态共赢已成为移动互联网时代的重要趋势。本书将探讨如何构建和管理一个高效的合作伙伴网络，包括技术伙伴、内容伙伴、渠道伙伴、服务伙伴等，共同创造更大的价值。 三、 创新驱动：在变革中捕捉创业机遇 创新是生命线，在移动互联网时代更是如此。本书将系统性地梳理创新在商业模式设计中的重要作用，并为你提供切实可行的创新路径。 颠覆式创新与颠覆式创业： 我们将深入研究那些成功颠覆传统行业的移动互联网企业，分析它们是如何通过颠覆式创新，打破现有格局，开辟全新市场的。本书将引导你识别潜在的颠覆机会，并从产品、技术、服务、流程等多个维度进行创新。 用户驱动的创新： 在用户为王的时代，用户的需求和反馈是创新的重要源泉。本书将强调如何建立有效的用户反馈机制，如何通过用户参与式设计（UCD）和用户共创（Co-creation），将用户的需求转化为产品和服务的创新动力。 技术赋能的创新： 人工智能、大数据、云计算、5G、区块链等新兴技术，正在为商业模式的创新提供强大的技术支撑。本书将探讨如何将这些前沿技术与业务场景相结合，创造出全新的产品、服务和运营模式。 跨界融合的创新： 移动互联网打破了行业边界，催生了大量的跨界融合创新。本书将引导你跳出传统行业思维，探索不同领域之间的结合点，发现新的商业蓝海。 四、 案例解析：成功商业模式的实践路径 理论最终要落实到实践。本书将精选一系列在中国移动互联网领域具有代表性的成功案例，从它们身上提炼出可复制的商业模式设计思路和创业实践经验。这些案例涵盖了社交娱乐、电商、内容付费、教育、出行、健康、金融等多个热门领域，它们的故事将生动地展示： 如何从一个简单的想法，发展成为一个庞大的商业帝国？ 在激烈的市场竞争中，它们是如何构建差异化优势，并持续领先的？ 它们是如何应对技术变革和市场风向的转变，并不断优化商业模式的？ 它们是如何从零开始，吸引用户、积累流量，并最终实现商业变现的？ 通过对这些真实案例的深度剖析，你将能够更直观地理解商业模式的设计原则，并从中获得宝贵的启发和借鉴。我们不仅仅是介绍案例，更重要的是揭示案例背后的逻辑，让你能够举一反三，将这些经验应用到自己的创业实践中。 五、 创业实践：从模式设计到落地执行 商业模式的成功，最终取决于其落地执行的能力。本书将为你提供一套系统性的创业落地指南，帮助你将理论转化为实践。 商业模式的验证与迭代： 在实际创业过程中，商业模式并非一成不变。本书将指导你如何通过最小可行产品（MVP）、精益创业（Lean Startup）等方法，快速验证商业模式的关键假设，并根据市场反馈进行持续迭代和优化。 融资策略与资本运作： 成功的商业模式往往需要资本的支撑。本书将探讨移动互联网创业公司在不同发展阶段的融资策略，以及如何通过清晰的商业模式吸引投资。 团队建设与文化塑造： 优秀的团队是商业模式成功的基石。本书将强调如何组建一支高绩效的创业团队，并塑造与之匹配的企业文化。 风险管理与应对： 创业之路充满未知。本书将为你提供识别和管理创业过程中潜在风险的方法，并指导你如何应对突发状况。 结语 《赢在商业模式：移动互联网时代创新与创业机遇》不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的商业导师，一位敏锐的市场洞察者，一位可靠的创业伙伴。它将陪伴你，在这个充满无限可能的移动互联网时代，洞悉趋势，把握机遇，设计出能够赢得未来的商业模式，开启属于你的辉煌篇章。无论你身处何种行业，无论你的起点如何，只要你拥有学习的意愿和创新的勇气，本书都将为你提供源源不断的智慧和力量。翻开它，让我们一起，在移动互联网的浪潮中，乘风破浪，赢在当下，赢在未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的书，它所阐述的观点非常有深度，而且紧扣时代脉搏。我尤其对书中关于“连接”的论述印象深刻，作者通过多个案例，生动地展现了移动互联网时代如何通过重塑连接，创造出全新的价值和商业机会。它不仅仅是技术上的连接，更是信息、人与人、人与服务之间的深度融合。读完之后，我才真正理解到，为什么有些公司能够迅速壮大，而有些却默默无闻。这背后往往隐藏着对连接模式的巧妙设计和极致运用。我之前一直以为，创新就是发明一个新东西，但这本书让我认识到，很多时候，创新就体现在对现有资源的重新整合和对连接方式的优化上。比如，某个 App 如何通过聚合碎片化的信息，为用户提供一站式的解决方案，这本身就是一种强大的商业模式。作者在分析这些案例时，并没有停留在简单的描述，而是深入到商业模式的各个要素，例如价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构等等，并将它们与移动互联网的特性巧妙地结合起来。这种体系化的梳理，让我对商业模式有了更全面、更系统的认知。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引我前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完《赢在商业模式》，这本书的视角非常独特，让我对移动互联网时代的创业有了全新的认识。以往我总觉得创业是个很遥远、很高端的事情，需要大量的资金和技术。但这本书让我发现，其实在移动互联网的浪潮下，有很多创新和创业的机遇，是源于对现有模式的解构和重塑，甚至是微小的创新点也能带来巨大的商业价值。作者在书中提到的“平台化思维”、“生态系统构建”等概念，对我触动很大。我之前可能只关注产品本身的功能，而这本书让我意识到，构建一个可持续发展的商业模式，需要考虑的维度更加广泛，包括如何吸引用户、如何留住用户、如何变现等等。书中的一些分析非常细致，比如分析一个成功的商业模式是如何通过“免费”策略获取用户，再通过增值服务实现盈利，这种思路在我看来是颠覆性的。而且，作者并没有回避创业过程中可能遇到的挑战和风险，而是提供了一些应对的策略和方法。总的来说，这本书让我感觉很受启发，它不仅仅是一本书，更像是一个开启我创业思维的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种看问题的框架和方法论。我之前对移动互联网创业的理解，总感觉停留在一些零散的知识点上，缺乏系统性。而《赢在商业模式》则系统地梳理了移动互联网时代的商业模式创新和创业机遇，让我对整个生态有了更清晰的认识。作者在分析不同商业模式时，非常注重逻辑性和严谨性，能够让我理解其中的因果关系。例如，在分析某个成功的移动互联网企业时，他会从用户需求出发，逐步分析其产品设计、运营策略、盈利模式等如何环环相扣，最终形成一套行之有效的商业模式。我尤其欣赏书中对于“价值创造”和“价值捕获”的阐述，这让我明白，一个成功的商业模式，既要能为用户创造价值，也要能有效地将部分价值转化为自身的收益。读这本书的过程中，我常常会停下来思考，将书中的理论与我身边的一些现象联系起来，这样不仅加深了理解，也激发了我自己的思考。它让我不再是旁观者，而是开始尝试从商业模式的角度去分析和解读这个世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读了好几天了，真的觉得是一次非常棒的阅读体验。我之前对移动互联网创业的理解比较模糊，总觉得好像知道点什么，又好像抓不住核心。但这本书就像给我打开了一扇窗，很多以前想不通的、觉得很零散的知识点，一下子就串联起来了。它不像那种枯燥的理论书籍，而是用了很多非常鲜活的案例，比如一些大家熟知的互联网公司是如何一步步崛起，又如何颠覆传统行业的。我特别喜欢它在分析商业模式时，那种抽丝剥茧的逻辑，能够让我看到一个成功模式背后的深层原因，而不仅仅是表面的现象。作者在讲述过程中，还穿插了很多创业者的人生经历和心得体会，这些内容读起来非常接地气，也很有启发性。我发现，很多成功的创业者，他们的思维方式和眼光都远超常人，而且在面对困难时，那种坚持和韧性也是我非常欠缺的。这本书让我明白，创业不仅仅是技术或产品的创新，更重要的是对商业模式的深刻理解和持续的迭代。它让我开始重新审视自己身边的行业，思考有哪些潜在的机遇，以及如何才能抓住它们。这本书的价值远不止于纸面上的文字，它更像是一本行动指南，激励我去思考、去探索、去尝试。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的写作风格非常吸引人，作者的语言驾驭能力很强，读起来一点都不枯燥，反而有种身临其境的感觉。我尤其喜欢它在探讨移动互联网时代的创业机遇时，那种充满活力和前瞻性的论调。它让我看到了，即使在竞争如此激烈的环境下，依然存在着大量的创新空间和创业机会。书中对各种商业模式的解析，都非常生动形象，仿佛作者就站在我们身边，手把手地教我们如何去识别和构建一个成功的商业模式。我印象最深刻的是，作者并没有过多地强调“颠覆式创新”，而是更侧重于“渐进式创新”和“模式创新”，这对于我这样的普通创业者来说，更加可行和具有指导意义。它让我意识到，创业并不一定需要宏大的愿景和颠覆性的技术，有时候，对现有模式的微调和优化，就能产生巨大的商业价值。这本书为我打开了一扇了解移动互联网商业世界的窗口，让我能够更自信地去探索和实践。

评分☆☆☆☆☆

很实用，很不错，很不错，很不错，很不错，很不错

评分☆☆☆☆☆

京东送货快速，产品质量还好，客服态度也好，赞个。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量

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初学者必备

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我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量

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初学者必备

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不错