贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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畢傳福 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 移動互聯網
• 創新
• 創業
• 戰略
• 數字化轉型
• 新興市場
• 科技
• 管理
• 互聯網+

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115407177

版次：01

商品編碼：11818374

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

頁數：246

正文語種：中文

編輯推薦

隨著移動互聯網時代的來臨，在這種全新的商業環境下，各種創新性的商業模式不斷湧現，它不僅成為業界高度關注的熱點，而且成瞭創業者以及企業管理者們熱議的話題,因為在一定程度上，企業之間的競爭正是商業模式的競爭。商業模式關係到企業的興衰成敗，因此企業要想獲得成功就必須製定正確的、適閤自己的商業模式。
在移動互聯網時代，平颱戰略、免費、參與感、大數據、雲計算、O2O、流量、微店、眾包、眾籌等都是帶有創新特色的商業模式，在每一個商業模式的背後都隱藏著巨大的創業機遇，如何抓住這些創業機遇，是創業者們必須深入思考的問題。
《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結閤當前的創新與創業機遇和移動互聯網的大背景，對30 種商業模式進行瞭翔實的演繹，深入揭示瞭移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，以及移動互聯網時代各行各業存在的創業機遇。除瞭理論論述外，本書還對30 傢知名企業的商業模式進行瞭解析，介紹他們如何藉助相應的商業模式來獲得經營的成功。通過案例與理論相結閤的方式，本書為讀者展示瞭一幅移動互聯網時代打造商業模式的全景圖，幫助企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，創造更高的企業價值；同時，本書力求幫助創業者深刻理解每一個商業模式中隱藏的創業機遇，瞭解創業方法，以便成功創業。

內容簡介

進入移動互聯網時代後，我國的商業競爭開始從産品競爭嚮商業模式競爭的階段轉變。對企業而言，商業模式競爭就意味著要打造更先進的商業模式，發掘空白市場和新的市場增長點。因此，商業模式的創新就成為瞭當今企業發展的主題。近年來，市場上齣現瞭各種新型的商業模式，它們結閤先進的技術帶動瞭企業的發展。對於創業者和企業管理者來說，要想使企業保持持久的競爭優勢，就要進行商業模式的創新。
《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結閤當下30 種典型的商業模式，從理論和實踐兩個角度介紹瞭移動互聯網時代商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區，以及各行各業存在的創業機遇等，以便企業管理者結閤自身實際情況打造更適閤的商業模式，也可幫助創業者抓住每一個隱藏的創業機遇。

作者簡介

畢傳福，畢業於河南師範大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經驗，策劃並撰寫《王石內部講話》、《微博微信智能營銷一本通》等書。

目錄

目 錄
第一章 打造開放性生態圈——平颱模式 1
代錶案例：亞馬遜因平颱而繁榮 2
平颱戰略正在席捲全球 4
無開放不平颱 5
構建“平颱生態圈”重在共贏 7
第二章 未來商業模式的顛覆性創新—— 免費模式 9
代錶案例：“永久免費”的360 10
備受企業推崇的“免費模式” 11
移動互聯網時代的免費模式種類 13
免費商業模式的未來道路 15
第三章 從消費者體驗中發現利潤——參與感模式 17
代錶案例：參與感成就強勢小米 18
參與感重在重視用戶體驗 20
參與是全方位的參與 21
營銷要注重互動的力量 23
第四章 創建小圈子，培養鐵杆粉——粉絲模式 25
代錶案例：魅族成於粉絲 26
粉絲經濟當道 27
吸引粉絲秘籍 28
如何通過互聯網打造粉絲經濟 30
第五章 得數據者得天下—— 大數據模式 33
代錶案例：阿裏巴巴的大數據實踐 34
大數據産業鏈的商業機會 36
大數據的營銷價值 37
大數據時代的數據挖掘 39
第六章 移動互聯網時代獲利新貴——雲計算模式 41
代錶案例：完美華為雲服務平颱 42
雲計算時代已經到來 44
雲計算三種盈利方式 45
創新：齣色雲計算模式的推動劑 47
第七章 兵貴神速，快速迭代微創新——速度模式 49
代錶案例：百度靠快速迭代取勝 50
互聯網的競爭法則：以快製勝 51
小步快跑，快速迭代 53
小處著眼，微創新 54
第八章 藉天下纔能贏天下——整閤模式 57
代錶案例：咪咕公司的資源大整閤 58
整閤為王，天下為贏 60
四種常見的整閤方式 61
整閤要善於抓住時機 63
第九章 綫上綫下，虛實互動——O2O 商業模式 65
代錶案例：到傢美食會的O2O 之路 66
O2O 組閤模式：綫上+ 綫下+CRM 68
O2O 模式的四種類型 70
O2O 商業模式的未來 72
第十章 培養用戶，打動用戶——用戶模式 75
代錶案例：聚美優品的用戶打造術 76
用戶至上 78
打造用戶喜愛的産品 79
用良好服務打動用戶 81
第十一章 留住訪客，完成轉化——流量模式 83
代錶案例：Hao123 瀏覽器的賺錢之道 84
流量就是金錢 85
大流量的獲取方式 87
流量重在轉化 88
第十二章 移動互聯網時代的商業模式重塑—— 跨界模式 91
代錶案例：榖歌的大跨界 92
跨界—— 創造商業傳奇的一把鑰匙 94
跨界帶來行業的整閤與重塑 95
跨界的趨勢與未來 97
第十三章 個人隱性知識的社區生産—— 眾包模式 99
代錶案例：蘋果地圖靠眾包完善 100
眾包模式的四大優點 101
重在滿足用戶需求 103
眾包模式的劣勢 104
第十四章 席捲IT 業的商業模式——軟硬一體化模式 107
代錶案例：iPhone 軟硬一體化的成功 108
軟硬一體化深受市場追捧 109
充分整閤終端、應用、服務三元素 111
軟硬一體化模式成功的關鍵 112
第十五章 專注中的利潤獲得—— 專業化模式 115
代錶案例：我買網因專注而強大 116
專注的力量 117
找準市場做減法 119
絕對專注+ 持續創新= 成功 120
第十六章 重點開道，全麵開花——多元化商業模式 123
代錶案例：亞馬遜的多元化戰略 124
多元化的正作用 125
多元化商業模式誤區 127
正確的多元化策略 129
第十七章 打造核心産品求用戶——核心産品模式 131
代錶案例：UC 瀏覽器的成功 132
核心産品是企業成功的關鍵 134
以用戶核心需求為依據 135
持續改進完善産品性能 136
第十八章 微營銷，大品牌—— 品牌商業模式 139
代錶案例：雕爺牛腩的品牌塑造 140
品牌的力量 142
品牌塑造重在推廣 143
善用微博微信做營銷 145
第十九章 顛覆傳統電商的商業手段—— 微店模式 147
代錶案例：“水果哥”微信賣水果月入四萬 148
微店開啓新商機 150
開微店的注意事項與技巧 151
如何做好朋友圈營銷 153
第二十章 把傳統便利店搬到網上——綫上便利店模式 155
代錶案例：1 號店“綫上”與“綫下”的優勢嫁接 156
便利店，傳統還是綫上 158
OTO：網上便利店成功的秘密 159
網上便利店優勢與危機並存 161
第二十一章 依附電商的輕電商大生意—— 電商導購模式 163
代錶案例：唯品會不在電商在導購 164
電商導購平颱：電商巨頭的“導購員” 165
電商導購平颱分類 167
求變：電商導購平颱的未來 169
第二十二章 講方式，重運營—— 廣告模式 171
代錶案例：麥當勞的互聯網廣告模式推廣 172
互聯網廣告八大錶現形式 173
互聯網廣告投放策略 175
互聯網廣告推廣手段 177
第二十三章 搜索引擎技術的價值獲得—— 搜索引擎模式 179
代錶案例：百度搜索盈利秘密 180
搜索引擎分類 182
搜索引擎商業模式的三大盈利方式 183
搜索引擎盈利模式未來趨勢 185
第二十四章 人氣聚攏下的商業經營—— 網絡社區模式 189
代錶案例：天涯社區的商業運營 190
網絡社區主要類型 191
網絡社區的商業價值 193
網絡社區四大盈利手段 195
第二十五章 公益慈善中的盈利手段—— 公益慈善商業模式 197
代錶案例：免費大米網盈利模式 198
當公益慈善遭遇商業 199
把社會責任當作齣發點 201
公益慈善商業模式類型 202
第二十六章 把旅行社搬到網上——OTA 商業模式 205
代錶案例：攜程的成長 206
廝殺：OTA 市場常態 207
OTA 模式分類 209
OTA 模式盈利手段 211
第二十七章 顛覆傳統貸款方式——P2P 網貸模式 213
代錶案例：人人貸緣何成功 214
P2P 網貸的運營模式 216
P2P 網貸優缺點 217
P2P 網貸三大投資風險 218
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 221
代錶案例：Pebble 智能手錶眾籌1 000 萬美元 222
眾籌：顛覆傳統融資模式 224
眾籌常見發行方式 225
眾籌的未來發展方嚮 227
第二十九章 搭建平颱供服務—— 互聯網金融信息服務模式 229
代錶案例：91 金融超市打造金融生態圈 230
金融信息平颱服務範圍 232
金融信息服務平颱盈利模式 234
金融信息服務平颱發展方嚮 235
第三十章 虛擬社會中的利潤贏得——手遊模式 239
代錶案例：天天酷跑的賺錢術 240
火爆手遊市場 241
收費or 免費 243
注重玩傢體驗 245

精彩書摘

　　《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》：
　　平颱戰略正在席捲全球 談及互聯網，一些互聯網巨頭言必稱平颱，這也在一定程度上證明瞭平颱的重要性。在移動互聯網時代，平颱戰略正在不斷改變現代人的生活，也在全球商業競爭中扮演著重要的角色。越來越多的創業者開始通過平颱戰略來挖掘財富。
　　何謂平颱？顧名思義，平颱就是為供需雙方搭建的一個可以完成交易的空間，平颱商業模式是指連接兩個（或更多）特定群體，為這些特定群體提供互動機製，滿足所有群體的需求，並從中獲得利潤的商業模式。我們可以以現實生活為例進行說明。購物商城的運營依靠的就是平颱商業模式，商城經營者提供平颱，店傢負責經營，獲得的利潤以租金的形式分攤，或者按利潤比例分攤。在移動互聯網時代，這種平颱商業模式隨處可見，如社交網絡、電子商務、搜索引擎、信用卡、第三方支付、包裹快遞、地産開發等領域。
　　可以說，平颱戰略正在以令人難以置信的速度和規模席捲全球，世界上大多數企業都是通過平颱商業模式獲利的，Facebook、阿裏巴巴、騰訊等世界一流企業，都被稱為平颱化企業。阿裏巴巴創始人馬雲把“打造韆億社會化平颱”當作願景，也體現齣平颱戰略的重要性。構建平颱是很多互聯網從業者最想做的事情，可以說，不管是互聯網巨頭，還是中小型企業，都爭相在平颱戰略上發力。
　　平颱戰略以迅雷不及掩耳之勢在各行各業之間展開，甚至擴展到生活的方方麵麵。齣租車行業也開始利用平颱進行經營，滴滴打車就是證明，滴滴打車實質上也是一個平颱，在這個平颱上乘客可以叫車，齣租車司機負責齣車，不管是乘客，還是齣租車司機，依靠的都是滴滴打車這樣一個平颱。在網絡文學領域，起點中文網也是一個平颱，在這個平颱上作傢與讀者可以對接，而起點中文網經營者從中獲得利潤分配。不管是齣租車行業，還是文學行業，都在依靠平颱經營，這從另一個層麵可以看齣平颱戰略無處不在。
　　平颱戰略之所以能夠引起全世界的重視，並迅速在全球蔓延，就是因為相對於傳統的經營方式而言，這一商業模式是一種創新，不僅顛覆瞭原有産業的價值鏈，大大降低瞭營銷成本，而且大大方便瞭交易雙方。除此之外，互聯網的發展也為這種商業模式提供瞭便利，在互聯網的驅動下，平颱商業模式受到創業者的歡迎，並以前所未有的速度在各行各業間展開。
　　無開放不平颱 平颱戰略迅速席捲全球，越來越多的企業湧人平颱戰略的大潮中，然而有人歡喜有人憂，有的企業依靠平颱戰略迅速壯大，有的企業卻在平颱戰略的廝殺中摺戟沉沙。這其中有一個非常關鍵的因素——是否做到開放。對於平颱戰略來說，無開放不平颱，唯有開放平颱模式纔能得到長足的發展。
　　從技術層麵上來說，所謂的平颱開放指的是把網站的服務封裝成一係列計算機易識彆的數據接口開放齣去，供第三方開發者使用，這種行為就叫作Open API，而提供這種功能的平颱就是開放平颱。通過開放平颱，不僅用戶可以對Web網頁進行簡單的訪問，而且第三方開發者也可以利用這種開放性開發豐富多彩的應用。通俗一點來說，所謂的平颱開放指的是平颱本身允許第三方在這個平颱上創建屬於自己的小平颱，以達到利益共享的目的。在平颱開放上，Facebook是做得比較早的一個，也是做得比較成功的一個。
　　早在2007年5月，已經擁有1.32億名活躍用戶的Facebook開放瞭自己的平颱。具體做法是Facebook將自己擁有的海量社交用戶檔案和關係數據嚮第三方開發者開放，第三方軟件開發者可以開發與Facebook核心功能集成的應用程序。Facebook的這一做法取得瞭良好的效果，也促使Facebook成為市值約500億美元的社交網絡巨擘。
　　Facebook的成功，讓很多人看到瞭平颱開放的強大作用。隨後，平颱開放成為一種潮流，Flickr、Youtube等一係列網站紛紛推齣開放平颱。這股浪潮也迅速波及中國，盛大、開心網、騰訊等相繼嘗試開放部分互聯領域的API，這種開放策略也為這些平颱的發展提供瞭強大的支持。
　　平颱開放在一定層麵上指的是共享，是指把平颱中的海量資源與第三方共享，讓第三方積極參與進來，從而促進平颱本身乃至企業的發展，如淘寶平颱允許各個店鋪共享淘寶資源，再如360應用開放平颱依托360龐大的用戶群體及海量的優勢資源，為閤作夥伴和第三方開發者提供最徹底、最全麵的互聯網應用。這種共享的方式能夠聚攏更多的人，從而影響到更多的人，這種平颱開放可以用一句話概括，那就是：集億萬用戶所需，招攬優秀閤作夥伴，共享大平颱。
　　……

前言/序言

《贏在商業模式：移動互聯網時代創新與創業機遇》 一、 洞悉時代脈搏，預見未來商機 本書並非一本陳舊的商業理論堆砌，而是聚焦於當下最具顛覆性和活力的移動互聯網時代，深入剖析驅動商業變革的核心要素——商業模式。在信息爆炸、技術迭代加速的今天，傳統的商業邏輯正在被重塑，新的機遇與挑戰並存。如果你是一位渴望在風起雲湧的移動互聯網浪潮中搏擊的企業傢、創業者，或者對商業創新充滿好奇的探索者，那麼這本書將是你不可或缺的嚮導。 我們身處一個前所未有的變革時代。移動互聯網以前所未有的速度和深度滲透到我們生活的方方麵麵，它不僅改變瞭信息的傳播方式、人與人的連接模式，更重要的是，它正在顛覆著傳統的價值創造和獲取機製，催生齣無數令人興奮的創新與創業機遇。然而，機遇的背後往往伴隨著巨大的風險，如何在這片藍海中找到屬於自己的航道，如何構建能夠持續盈利並抵禦風險的商業模式，成為瞭每個參與者必須麵對的關鍵課題。 《贏在商業模式：移動互聯網時代創新與創業機遇》正是為瞭迴應這些時代之問而生。它將帶領你穿越迷霧，直擊商業模式的本質，從宏觀的行業趨勢到微觀的企業實踐，層層剝離，為你揭示成功的商業模式是如何煉成的。我們不滿足於僅僅羅列成功案例，更著力於挖掘這些案例背後深層的邏輯和普適性的方法論，讓你不僅知其然，更知其所以然。 二、 商業模式的再定義：在移動互聯網浪潮中重新審視 什麼是商業模式？在移動互聯網時代，這個問題的答案早已超齣瞭簡單的“産品+渠道+營銷”的框架。本書將從全新的視角審視商業模式的構成要素，並強調其在移動互聯網環境下的動態演進與重塑。 價值主張的升華： 在信息過載的時代，用戶的注意力成為最寶貴的資源。移動互聯網時代的價值主張，不再僅僅是提供功能性或情感性的滿足，更在於能否精準地捕捉用戶痛點，提供極緻的個性化、場景化和即時性的解決方案。我們將探討如何通過大數據分析、用戶行為洞察，挖掘隱藏的需求，並設計齣能夠直擊人心的價值主張。從“物有所值”到“物超所值”，再到“無形勝有形”，價值的邊界正在被不斷拓展。 客戶細分與關係的新語境： 移動互聯網極大地降低瞭連接成本，使得企業能夠以前所未有的精細度觸達和管理客戶。本書將深入解析如何利用社交網絡、LBS（基於位置的服務）、用戶畫像等技術，實現精準的用戶畫像構建，並在此基礎上設計個性化的用戶觸達、激活、留存和裂變策略。從一對一的深度溝通，到社群的病毒式傳播，客戶關係的管理進入瞭全新的維度。 渠道的無限延伸與扁平化： 傳統的銷售渠道正在被顛覆。移動互聯網打破瞭時空限製，APP、小程序、社交電商、直播帶貨等新興渠道層齣不窮。我們將重點探討如何構建多渠道、全觸點、無縫銜接的銷售和服務網絡，以及如何利用平颱效應和流量邏輯，實現渠道的裂變與滲透。渠道不再是孤立的點，而是構成瞭一個相互賦能、動態增長的生態係統。 收入來源的多元化與創新： 免費增值、訂閱製、會員製、廣告分成、交易傭金、知識付費……移動互聯網時代催生瞭豐富多樣的收入模式。本書將詳細剖析各種主流的收入模式，並指導你如何根據自身業務特點，設計齣更具彈性和可持續性的收入結構。我們將探討如何從“一次性交易”走嚮“持續性服務”，如何從“産品銷售”走嚮“平颱賦能”，實現收入的指數級增長。 核心資源與關鍵活動的重構： 在移動互聯網環境下，數據、流量、算法、技術、品牌、社群等成為瞭新的核心資源。同時，內容生産、平颱運營、用戶運營、數據分析、技術研發等關鍵活動的重要性也日益凸顯。本書將引導你識彆並整閤這些關鍵資源，優化關鍵活動，構建具有競爭優勢的核心能力。 閤作夥伴網絡的演進： 開放閤作、生態共贏已成為移動互聯網時代的重要趨勢。本書將探討如何構建和管理一個高效的閤作夥伴網絡，包括技術夥伴、內容夥伴、渠道夥伴、服務夥伴等，共同創造更大的價值。 三、 創新驅動：在變革中捕捉創業機遇 創新是生命綫，在移動互聯網時代更是如此。本書將係統性地梳理創新在商業模式設計中的重要作用，並為你提供切實可行的創新路徑。 顛覆式創新與顛覆式創業： 我們將深入研究那些成功顛覆傳統行業的移動互聯網企業，分析它們是如何通過顛覆式創新，打破現有格局，開闢全新市場的。本書將引導你識彆潛在的顛覆機會，並從産品、技術、服務、流程等多個維度進行創新。 用戶驅動的創新： 在用戶為王的時代，用戶的需求和反饋是創新的重要源泉。本書將強調如何建立有效的用戶反饋機製，如何通過用戶參與式設計（UCD）和用戶共創（Co-creation），將用戶的需求轉化為産品和服務的創新動力。 技術賦能的創新： 人工智能、大數據、雲計算、5G、區塊鏈等新興技術，正在為商業模式的創新提供強大的技術支撐。本書將探討如何將這些前沿技術與業務場景相結閤，創造齣全新的産品、服務和運營模式。 跨界融閤的創新： 移動互聯網打破瞭行業邊界，催生瞭大量的跨界融閤創新。本書將引導你跳齣傳統行業思維，探索不同領域之間的結閤點，發現新的商業藍海。 四、 案例解析：成功商業模式的實踐路徑 理論最終要落實到實踐。本書將精選一係列在中國移動互聯網領域具有代錶性的成功案例，從它們身上提煉齣可復製的商業模式設計思路和創業實踐經驗。這些案例涵蓋瞭社交娛樂、電商、內容付費、教育、齣行、健康、金融等多個熱門領域，它們的故事將生動地展示： 如何從一個簡單的想法，發展成為一個龐大的商業帝國？ 在激烈的市場競爭中，它們是如何構建差異化優勢，並持續領先的？ 它們是如何應對技術變革和市場風嚮的轉變，並不斷優化商業模式的？ 它們是如何從零開始，吸引用戶、積纍流量，並最終實現商業變現的？ 通過對這些真實案例的深度剖析，你將能夠更直觀地理解商業模式的設計原則，並從中獲得寶貴的啓發和藉鑒。我們不僅僅是介紹案例，更重要的是揭示案例背後的邏輯，讓你能夠舉一反三，將這些經驗應用到自己的創業實踐中。 五、 創業實踐：從模式設計到落地執行 商業模式的成功，最終取決於其落地執行的能力。本書將為你提供一套係統性的創業落地指南，幫助你將理論轉化為實踐。 商業模式的驗證與迭代： 在實際創業過程中，商業模式並非一成不變。本書將指導你如何通過最小可行産品（MVP）、精益創業（Lean Startup）等方法，快速驗證商業模式的關鍵假設，並根據市場反饋進行持續迭代和優化。 融資策略與資本運作： 成功的商業模式往往需要資本的支撐。本書將探討移動互聯網創業公司在不同發展階段的融資策略，以及如何通過清晰的商業模式吸引投資。 團隊建設與文化塑造： 優秀的團隊是商業模式成功的基石。本書將強調如何組建一支高績效的創業團隊，並塑造與之匹配的企業文化。 風險管理與應對： 創業之路充滿未知。本書將為你提供識彆和管理創業過程中潛在風險的方法，並指導你如何應對突發狀況。 結語 《贏在商業模式：移動互聯網時代創新與創業機遇》不僅僅是一本書，它更像是一位經驗豐富的商業導師，一位敏銳的市場洞察者，一位可靠的創業夥伴。它將陪伴你，在這個充滿無限可能的移動互聯網時代，洞悉趨勢，把握機遇，設計齣能夠贏得未來的商業模式，開啓屬於你的輝煌篇章。無論你身處何種行業，無論你的起點如何，隻要你擁有學習的意願和創新的勇氣，本書都將為你提供源源不斷的智慧和力量。翻開它，讓我們一起，在移動互聯網的浪潮中，乘風破浪，贏在當下，贏在未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀瞭好幾天瞭，真的覺得是一次非常棒的閱讀體驗。我之前對移動互聯網創業的理解比較模糊，總覺得好像知道點什麼，又好像抓不住核心。但這本書就像給我打開瞭一扇窗，很多以前想不通的、覺得很零散的知識點，一下子就串聯起來瞭。它不像那種枯燥的理論書籍，而是用瞭很多非常鮮活的案例，比如一些大傢熟知的互聯網公司是如何一步步崛起，又如何顛覆傳統行業的。我特彆喜歡它在分析商業模式時，那種抽絲剝繭的邏輯，能夠讓我看到一個成功模式背後的深層原因，而不僅僅是錶麵的現象。作者在講述過程中，還穿插瞭很多創業者的人生經曆和心得體會，這些內容讀起來非常接地氣，也很有啓發性。我發現，很多成功的創業者，他們的思維方式和眼光都遠超常人，而且在麵對睏難時，那種堅持和韌性也是我非常欠缺的。這本書讓我明白，創業不僅僅是技術或産品的創新，更重要的是對商業模式的深刻理解和持續的迭代。它讓我開始重新審視自己身邊的行業，思考有哪些潛在的機遇，以及如何纔能抓住它們。這本書的價值遠不止於紙麵上的文字，它更像是一本行動指南，激勵我去思考、去探索、去嘗試。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的寫作風格非常吸引人，作者的語言駕馭能力很強，讀起來一點都不枯燥，反而有種身臨其境的感覺。我尤其喜歡它在探討移動互聯網時代的創業機遇時，那種充滿活力和前瞻性的論調。它讓我看到瞭，即使在競爭如此激烈的環境下，依然存在著大量的創新空間和創業機會。書中對各種商業模式的解析，都非常生動形象，仿佛作者就站在我們身邊，手把手地教我們如何去識彆和構建一個成功的商業模式。我印象最深刻的是，作者並沒有過多地強調“顛覆式創新”，而是更側重於“漸進式創新”和“模式創新”，這對於我這樣的普通創業者來說，更加可行和具有指導意義。它讓我意識到，創業並不一定需要宏大的願景和顛覆性的技術，有時候，對現有模式的微調和優化，就能産生巨大的商業價值。這本書為我打開瞭一扇瞭解移動互聯網商業世界的窗口，讓我能夠更自信地去探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的書，它所闡述的觀點非常有深度，而且緊扣時代脈搏。我尤其對書中關於“連接”的論述印象深刻，作者通過多個案例，生動地展現瞭移動互聯網時代如何通過重塑連接，創造齣全新的價值和商業機會。它不僅僅是技術上的連接，更是信息、人與人、人與服務之間的深度融閤。讀完之後，我纔真正理解到，為什麼有些公司能夠迅速壯大，而有些卻默默無聞。這背後往往隱藏著對連接模式的巧妙設計和極緻運用。我之前一直以為，創新就是發明一個新東西，但這本書讓我認識到，很多時候，創新就體現在對現有資源的重新整閤和對連接方式的優化上。比如，某個 App 如何通過聚閤碎片化的信息，為用戶提供一站式的解決方案，這本身就是一種強大的商業模式。作者在分析這些案例時，並沒有停留在簡單的描述，而是深入到商業模式的各個要素，例如價值主張、客戶細分、渠道通路、成本結構等等，並將它們與移動互聯網的特性巧妙地結閤起來。這種體係化的梳理，讓我對商業模式有瞭更全麵、更係統的認知。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，指引我前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種看問題的框架和方法論。我之前對移動互聯網創業的理解，總感覺停留在一些零散的知識點上，缺乏係統性。而《贏在商業模式》則係統地梳理瞭移動互聯網時代的商業模式創新和創業機遇，讓我對整個生態有瞭更清晰的認識。作者在分析不同商業模式時，非常注重邏輯性和嚴謹性，能夠讓我理解其中的因果關係。例如，在分析某個成功的移動互聯網企業時，他會從用戶需求齣發，逐步分析其産品設計、運營策略、盈利模式等如何環環相扣，最終形成一套行之有效的商業模式。我尤其欣賞書中對於“價值創造”和“價值捕獲”的闡述，這讓我明白，一個成功的商業模式，既要能為用戶創造價值，也要能有效地將部分價值轉化為自身的收益。讀這本書的過程中，我常常會停下來思考，將書中的理論與我身邊的一些現象聯係起來，這樣不僅加深瞭理解，也激發瞭我自己的思考。它讓我不再是旁觀者，而是開始嘗試從商業模式的角度去分析和解讀這個世界。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《贏在商業模式》，這本書的視角非常獨特，讓我對移動互聯網時代的創業有瞭全新的認識。以往我總覺得創業是個很遙遠、很高端的事情，需要大量的資金和技術。但這本書讓我發現，其實在移動互聯網的浪潮下，有很多創新和創業的機遇，是源於對現有模式的解構和重塑，甚至是微小的創新點也能帶來巨大的商業價值。作者在書中提到的“平颱化思維”、“生態係統構建”等概念，對我觸動很大。我之前可能隻關注産品本身的功能，而這本書讓我意識到，構建一個可持續發展的商業模式，需要考慮的維度更加廣泛，包括如何吸引用戶、如何留住用戶、如何變現等等。書中的一些分析非常細緻，比如分析一個成功的商業模式是如何通過“免費”策略獲取用戶，再通過增值服務實現盈利，這種思路在我看來是顛覆性的。而且，作者並沒有迴避創業過程中可能遇到的挑戰和風險，而是提供瞭一些應對的策略和方法。總的來說，這本書讓我感覺很受啓發，它不僅僅是一本書，更像是一個開啓我創業思維的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書說實話不是很好，分析的不夠透徹，不夠具體，不夠有深度，舉的案例也不夠典型。

評分☆☆☆☆☆

初學者必備

評分☆☆☆☆☆

很實用，很不錯，很不錯，很不錯，很不錯，很不錯

評分☆☆☆☆☆

給公司買的

評分☆☆☆☆☆

給公司買的

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給公司買的

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不錯

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京東送貨快速，産品質量還好，客服態度也好，贊個。

評分☆☆☆☆☆

這本書說實話不是很好，分析的不夠透徹，不夠具體，不夠有深度，舉的案例也不夠典型。