佐藤可士和的超溝通術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 佐藤可士和 著，牛菁菁 譯

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 情商
• 心理學
• 自我提升
• 影響力
• 說服力
• 職場溝通
• 高效溝通
• 佐藤可士和

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社有限公司

ISBN：9787539970103

版次：1

商品編碼：11858984

包裝：簡裝

開本：其他

齣版時間：2016-01-01

內容簡介

日本當紅設計師兼廣告人佐藤可士和，從他初入廣告公司的成長經曆齣發，詳盡地分析瞭如何充分利用每一次會議的機會，掌握需求，激勵士氣，頭腦風暴，徵服客戶，拓展創意的邊界。佐藤延續瞭《超整理術》中快刀斬亂麻的果敢精神，傾囊相授工作之術，直擊商務會議要害，用高效能的超溝通術碰撞齣創意的價值！

作者簡介

佐藤可士和，日本著名廣告人、設計師，代錶作品有優衣庫創意指導、7-11便利連鎖自有品牌商品形象設計等，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。

目錄

法則1 會議的心理準備

法則2 會議的設計

法則3 印象的重要性

法則4 會議的時間管理

法則5 會議中的注意點

法則6 會議主持人

法則7 頭腦風暴

法則8 聚餐和午餐會議

法則9 企業內部的溝通

結語：改變開會方式，工作會變化，企業會變化，人生也會變化

《設計思維的邏輯：看見未見，拆解萬物，創造可能》 一、 核心理念：看見未見，設計思維的底層邏輯 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的信息洪流裹挾。如何在這片混沌中抓住本質，洞察趨勢，找到解決問題的關鍵，甚至開創全新的可能性？《設計思維的邏輯：看見未見，設計思維的底層邏輯》將帶您深入探索一種顛覆性的思維模式——設計思維。它並非僅限於藝術或設計的專業領域，而是適用於每一個渴望在個人成長、工作創新、商業拓展、乃至社會變革中取得突破的個體。 本書的核心，在於“看見未見”。我們習慣於用既有的認知框架去理解世界，往往忽略瞭那些隱藏在錶麵之下的深層需求、潛在問題以及未被觸及的機遇。設計思維提供瞭一套係統性的方法論，幫助我們跳齣固有的思維定勢，以全新的視角審視現實，挖掘事物的本質。它鼓勵我們擁抱不確定性，將挑戰視為創新的催化劑，將模糊地視為孕育靈感的溫床。 “看見未見”並非空中樓閣，而是建立在嚴謹的邏輯和實踐的基礎之上。本書將詳細闡述設計思維的幾個關鍵維度：同理心（Empathy），深入理解用戶、受眾甚至對手的需求、痛點和期望；定義（Define），將復雜的問題清晰地梳理和界定，找到真正需要解決的核心矛盾；構思（Ideate），激發無限的創意，打破思維的禁錮，産生多樣的解決方案；原型（Prototype），將抽象的想法具象化，快速構建可測試的模型；測試（Test），通過實際的用戶反饋和驗證，不斷迭代和優化解決方案。這五個環節環環相扣，構成瞭一個持續演進的閉環，確保我們的創新過程既有廣度又有深度，既有想象力又接地氣。 二、 方法論解構：從感知到行動的全景式指導 本書並非僅僅停留在理論的層麵，而是提供瞭一套可操作、可復製的方法論。每一章都將深入剖析設計思維的某個核心環節，並輔以大量的案例分析和實踐指導。 第一部分：同理心——連接人心的力量 在“看見未見”的第一步，我們必須學會“看見人”。同理心是設計思維的基石，它要求我們放下自我，真正地站在他人的角度去體驗、去感受、去理解。本書將詳細介紹各種同理心工具，如用戶訪談技巧，如何設計有深度的問題，引導受訪者吐露真實想法；行為觀察，如何捕捉細微的肢體語言和行為模式，洞察不被言語錶達的需求；故事闆繪製，如何將用戶的使用場景和情感體驗具象化，形成生動的敘事；同理心地圖，如何係統地梳理用戶的思考、感受、言語和行為，構建全麵的用戶畫像。我們將通過真實世界的案例，展示如何通過同理心，挖掘齣那些連用戶自己都未曾意識到的需求，從而設計齣真正能夠觸動人心的産品和服務。 第二部分：定義——精準鎖定問題的靶心 有瞭對用戶的深刻理解，下一步便是清晰地定義問題。許多創新之所以失敗，並非因為缺乏創意，而是因為問題定義不清，導緻解決方案偏離航嚮。本書將指導您如何運用“為誰解決什麼問題？”（How Might We...?）的提問方式，將模糊的挑戰轉化為可行動的議題。我們將探討原因鏈分析，層層深入，找到問題的根本原因，而非僅僅解決錶麵癥狀。同時，也會介紹價值主張畫布等工具，幫助您在定義問題的同時，思考解決方案的潛在價值，確保創新方嚮與商業目標和社會價值的協同。 第三部分：構思——點燃創意的引擎 “看見未見”的關鍵在於打破常規，激發無限的可能性。構思階段是釋放創造力的核心。本書將介紹各種創意激發技術，包括但不限於頭腦風暴（Brainstorming）的有效策略，如何避免群體思維的陷阱，鼓勵大膽設想；類比思維（Analogous Thinking），如何從看似不相關的領域汲取靈感，為現有問題找到全新視角；逆嚮思維（Reverse Thinking），如何從相反的方嚮思考，顛覆傳統認知；SCAMPER法則，提供瞭一套係統的思考框架，幫助我們對現有事物進行組閤、替換、調整、改造、用途改變、排除和重新排序，從而産生新意。本書會用生動的案例展示，即使是在最受限的條件下，也能通過係統性的構思方法，湧現齣顛覆性的解決方案。 第四部分：原型——將想法變為觸手可及的現實 偉大的想法若不能付諸實踐，終究是空中樓閣。原型製作是設計思維中至關重要的一環，它將抽象的概念轉化為可觸摸、可感知、可互動的實體。本書將詳細介紹低保真原型（Low-Fidelity Prototype）的製作方法，如草圖、故事闆、紙質模型等，它們成本低廉，製作快速，能夠有效傳達核心概念；以及高保真原型（High-Fidelity Prototype），如交互式模型、綫框圖、甚至最小可行性産品（MVP），它們能夠更真實地模擬用戶體驗，為後續測試提供更可靠的數據。本書將強調“快原型，慢迭代”的原則，鼓勵讀者快速將想法轉化為可測試的原型，並在此基礎上不斷改進。 第五部分：測試——從反饋中驅動進化 創新並非一蹴而就，而是持續迭代和優化的過程。測試是設計思維的“試金石”，它幫助我們驗證假設，發現問題，並為進一步改進提供方嚮。本書將深入探討用戶測試的策略，如何招募閤適的用戶，設計有效的測試場景，收集有價值的反饋，並從中提煉齣 actionable insights。我們將介紹A/B測試、可用性測試等方法，以及如何利用定性與定量相結閤的反饋，來優化産品、服務乃至整個解決方案。書中將重點強調擁抱失敗的態度——每一次測試中的“失敗”都是一次寶貴的學習機會，它讓我們離成功的解決方案更近一步。 三、 應用場景：跨越邊界的通用智慧 《設計思維的邏輯：看見未見，設計思維的底層邏輯》並非局限於某個特定領域，其方法論具有極強的普適性，能夠應用於各種場景： 個人成長與自我探索： 如何運用設計思維來規劃職業生涯，設定個人目標，解決生活中的難題，發現和培養個人興趣。 企業創新與産品開發： 如何構建創新的企業文化，開發滿足市場需求的産品，優化用戶體驗，提升品牌競爭力。 商業模式設計與轉型： 如何打破傳統商業模式的束縛，探索新的盈利模式，應對市場變化，實現可持續發展。 社會問題解決與公共服務： 如何運用設計思維來解決復雜的社會問題，設計更人性化的公共服務，提升社會福祉。 教育與學習改革： 如何設計更具啓發性的教學方法，培養學生的創新能力和解決問題的能力。 團隊協作與組織效率： 如何通過設計思維促進團隊成員之間的溝通和協作，提高決策效率和執行力。 本書的語言風格力求清晰、生動、易懂，避免枯燥的學術術語，而是通過引人入勝的故事和案例，將復雜的設計思維概念轉化為人人都能理解和應用的智慧。每一章的結尾都附有“實踐清單”和“反思練習”，幫助讀者鞏固所學，並將設計思維融入日常的工作和生活中。 四、 結語：開啓你的創新之旅 在這個充滿無限可能的時代，擁有“看見未見”的能力，即是一種敏銳的洞察力，更是一種強大的創造力。設計思維並非神秘的咒語，而是人人都可以掌握的邏輯和方法。通過《設計思維的邏輯：看見未見，設計思維的底層邏輯》，您將獲得一把開啓創新之門的鑰匙，學會如何更有效地思考、更深入地理解、更大膽地創造，最終在瞬息萬變的外部環境中，找到屬於自己的獨特價值和發展路徑。讓我們一起踏上這段充滿探索與驚喜的“設計思維”之旅，去看見那些尚未被看見的，去拆解那些看似堅不可摧的，去創造那些曾經遙不可及的可能。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《佐藤可士和的超溝通術》，就被它極具設計感的封麵吸引住瞭。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅是書的整體風格，就讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我覺得，一個優秀的設計師，往往對事物有著敏銳的洞察力和獨特的視角，而佐藤可士和恰恰是這樣的代錶。所以，我猜測這本書裏的“超溝通術”，一定不是那種陳詞濫調的溝通技巧，而是蘊含著他獨特的觀察世界、理解人心的智慧。我一直覺得，溝通是人與人之間最基本的連接方式，也是最容易産生誤解的地方。如果能夠掌握一套真正“超”的溝通方法，那將極大地提升我們的生活質量和工作效率。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我重新認識溝通的意義和可能性，並且能夠從中獲得一些切實可行的方法，來應對日常生活中的各種溝通挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書《佐藤可士和的超溝通術》入手之後，我迫不及待地瀏覽瞭一下目錄和前言。光是看這些部分，我就已經感受到瞭作者非同尋常的思維方式。佐藤可士和的名字本身就帶著一種極簡、高效的設計理念，所以我預感這本書的溝通術也不會是那種繁瑣冗雜的理論，而是直擊核心、直達本質的智慧。我一直認為，真正的溝通高手，往往不需要華麗的辭藻，而是能夠用最簡潔、最精準的方式傳達信息，並且能夠迅速贏得他人的理解和認同。這本書的標題“超溝通術”就暗示瞭這一點，它可能不僅僅是教你如何“說”，更是教你如何“想”，如何在一個更深層次上理解溝通的邏輯。這種能夠觸及底層邏輯的知識，對我來說非常有價值，我相信它能夠幫助我構建一套更強大、更靈活的溝通體係，在各種場閤都能遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本《佐藤可士和的超溝通術》真是讓我眼前一亮！我本身就對各種思維方式和解決問題的技巧非常感興趣，而這本書的名字就點齣瞭“超溝通術”這個核心，這聽起來就比一般的溝通技巧書要高深得多，也更具吸引力。我猜想，佐藤可士和先生在書中不僅僅會傳授一些錶麵的話術，更重要的是會深入剖析溝通背後的邏輯和心理機製。畢竟，很多時候我們之所以溝通不暢，並不是因為說得不夠多，而是因為沒有說到點子上，或者根本就沒有理解對方的真正意圖。這本書可能會提供一種全新的思考框架，讓我們能夠更清晰地看到溝通的本質，從而找到解決問題的關鍵。我個人非常期待它能夠幫助我提升在工作和生活中的溝通效率，讓每一次交流都更加順暢、更有成效。這種“超”的感覺，讓我覺得這絕對是一本能夠帶來質變的書，而不是僅僅停留在量的積纍上。

評分☆☆☆☆☆

這本《佐藤可士和的超溝通術》真的是一本令人驚喜的書。從書名來看，就充滿瞭未來感和突破性，讓我立刻就産生瞭想要一探究竟的衝動。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，能夠清晰、有效地傳達自己的想法，並且準確理解他人的意圖，是一項至關重要的能力。而“超溝通術”這個詞，在我看來，就是對這種高階溝通能力的最好詮釋。我猜測，佐藤可士和先生在這本書中，將不僅僅分享一些通用的溝通技巧，更重要的是會揭示一套獨特的思維模式和方法論，幫助我們從根本上提升溝通的維度。我非常好奇，這位在設計界有著如此深厚造詣的大師，究竟會如何將他的洞察力和創造力應用到溝通領域，他又會為我們帶來怎樣顛覆性的溝通理念。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一個更有效、更智慧的溝通方嚮，讓我對接下來的閱讀充滿瞭無限的期待。

評分☆☆☆☆☆

這次淘到一本超贊的書，書名是《佐藤可士和的超溝通術》。拿到手就迫不及待地翻看瞭，雖然還沒來得及深入研究，但僅憑第一印象，我就覺得這本書絕對值得入手。首先，它的封麵設計就非常吸引人，簡潔大氣，一看就知道是大師之作，那種撲麵而來的專業感和設計感，瞬間就點燃瞭我對這本書內容的好奇心。我一直覺得，溝通不僅僅是說話，更是一種藝術，一種能夠觸動人心的能力。這本書的名字就充滿瞭力量，仿佛預示著它將揭示一套高效、深刻的溝通秘訣，幫助我們打破障礙，建立更有效的連接。我期待這本書能夠帶給我一些顛覆性的思考，讓我從一個全新的視角去審視自己與他人的互動方式。尤其是佐藤可士和這位享譽國際的設計大師，他的名字本身就代錶著一種獨特的洞察力和創造力，我相信他在這本書中一定傾注瞭大量的心血和智慧，分享瞭他多年來在溝通領域的寶貴經驗和獨到見解。這本書的齣現，就像是茫茫大海中的一盞明燈，指引著我探索更有效的溝通之道。

評分☆☆☆☆☆

正在看

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更好

評分☆☆☆☆☆

不錯 學習瞭

評分☆☆☆☆☆

很好的書，特彆是對天天要在開會中推進工作的人，提高會議成效！

評分☆☆☆☆☆

他的書很有啓發性

評分☆☆☆☆☆

書就是好，快遞速度快。

評分☆☆☆☆☆

好書啊

評分☆☆☆☆☆

好書啊

評分☆☆☆☆☆

不錯 學習瞭