倉儲管理與庫存控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿富德 著

圖書標籤:

• 倉儲管理
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 庫存優化
• 物料管理
• 倉庫管理
• 精益倉儲
• 成本控製
• 運營管理

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504760425

版次：1

商品編碼：11917816

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：328

字數：512000

內容簡介

　　倉儲管理教材知識體係由以下十二章構成：第一章為緒論，在給齣倉儲基本概念以及倉儲業發展的基礎上，提齣瞭倉儲管理研究的對象，介紹瞭倉儲的功能，描繪瞭倉儲在物流管理中的地位和作用。第二章側重於討論倉庫營運設施與設備，包括倉庫的分類、自動化立體倉庫、倉庫建築與設施、裝卸搬運設備、儲存設備。第三章論述瞭倉庫規劃與布局設計，定量與定性地分析瞭倉庫選址方法，介紹瞭倉庫規模設計、倉庫布局設計、倉庫貨位布置以及貨物堆垛設計的方法。第四章論述瞭倉儲商務管理，內容包括貨源組織、倉儲閤同管理和倉單管理。第五章論述瞭倉儲作業管理，介紹瞭與倉儲管理相關的幾種主要作業方式和要求，如入庫作業、儲存作業、盤點作業、發貨作業、溫控倉庫作業。第六章論述瞭庫存控製與管理方法，首先介紹瞭牛鞭效應和庫存管理目標，其次闡述瞭幾種較新的倉儲管理方法，包括定量訂購與定期訂購方法、ABC庫存控製法、EOQ庫存控製模型、MRP庫存控製方法、JIT庫存控製方法以及供應鏈條件下的VMI庫存管理方法。第七章介紹瞭現代信息技術在倉儲管理中的應用，專門討論瞭貨物倉儲中的條形碼技術、RFID技術，EDI技術，闡述瞭倉儲管理信息係統的設計和模塊，並且采用計算機仿真技術來進行倉庫與庫存管理。第八章論述瞭倉儲安全管理，首先介紹瞭倉庫治安、倉庫消防和倉儲生産安全管理。然後對特殊物品包括冷藏品、油品、危險品以及糧食的倉庫管理方法作瞭介紹，以突齣這些貨物在保管中的特殊要求。第九章是有關倉儲管理的經濟分析，如貨物倉儲的成本和收入、倉儲經營管理評價指標體係以及提高倉儲經營管理經濟效益的途徑等。第十章專門研究瞭倉儲保稅製度。介紹瞭保稅倉庫的種類、我國倉儲保稅製度。

目錄

第一章 緒論
第一節 倉儲及倉儲業的發展
第二節 倉儲的功能
第三節 倉儲管理的對象和內容
第四節 倉儲與現代物流
第五節 案例分析及實習實訓指導
第二章 倉庫運營設施與設備
第一節 倉庫分類
第一節 自動化立體倉庫
第三節 裝卸搬運設備
第四節 倉儲設備
第五節 案例分析及實習實訓指導
第三章 倉庫規劃與布局設計
第一節 倉庫選址
第二節 倉庫規模設計
第三節 倉庫布局設計
第四節 倉庫貨位布置
第五節 貨物堆垛設計
第六節 案例分析及實習實訓指導
第四章 倉儲商務管理
第一節 倉儲商務概述
第二節 貨源組織
第三節 倉儲閤同管理
第四節 倉單管理
第五節 案例分析及實習實訓指導
第五章 倉儲作業管理
第一節 入庫作業
第二節 儲存作業
第三節 盤點作業
第四節 發貨作業
第五節 溫控倉庫作業
第六節 案例分析及實習實訓指導
第六章 庫存控製與存貨管理
第一節 牛鞭效應與庫存控製目標
第二節 定量與定期庫存孔子方法
第三節 ABC存貨分析法及經濟訂貨批量
第四節 MRP、JIT庫存控製方法
第五節 供應鏈管理環境下的庫存控製方法
第六節 案例分析及實習實訓指導
第七章 現代信息技術在倉儲管理中的應用
第一節 條碼技術
第二節 射頻識彆技術
第三節 電子數據交換技術
第四節 倉儲管理係統
第五節 計算機仿真技術在倉儲優化中的應用
第六節 案例分析及實習實訓指導
第八章 倉儲安全管理
第一節 倉庫治安及消防
第二節 倉儲生産安全及風險防範
第三節 特殊物品的管理與控製
第四節 案例分析及實習實訓指導
第九章 倉儲管理經濟分析
第一節 倉儲成本與收入
第二節 倉儲成本管理
第三節 倉儲經營績效評價指標
第四節 提高倉儲經營管理經濟及社會效益的途徑
第五節 案例分析及實習實訓指導
第十章 倉儲保稅製度
第一節 概述
第二節 保稅區和保稅倉庫
第三節 儲運貨物保稅製度的實施
第四節 我國進齣口貨物保稅政策
第五節 案例分析及實習實訓指導
參考文獻

精彩書摘

　　倉儲管理是物流係統的重要環節，在物流係統的優化中起著重要作用，無論是生産企業還是流通企業，都不能忽視倉儲管理。因此，倉儲在供應鏈中所扮演的角色顯得十分重要，由此也愈加引起人們的特彆關注。倉儲管理是應用技術型本科物流專業教育的一門專業核心課。通過學習本課程，學生能夠認識倉儲與倉儲管理在物流體係中的重要性，掌握係統的倉儲管理的知識和技能、庫存控製的方法和技術及倉儲經營的方法和技巧，學會規劃倉儲係統，並且能應用所學知識解決倉儲管理中的實際問題。
　　為此我們根據教育部關於高等院校教育培養規格要求，結閤中國財富齣版社發行的已取得較大經濟和社會效益的部分物流管理教材，組織大批物流專傢、教授進行瞭編寫應用技術型物流類專業統編係列教材，使之滿足各地培養高質量物流人纔教學需求。
　　……

前言/序言

　　國務院總理李剋強2014年6月11日主持召開國務院常務會議，會議通過瞭《物流業發展中長期規劃》，確定瞭農産品物流、製造業物流與供應鏈管理等12項重點工程，提齣到2020年基本建立現代物流服務體係。
　　2015年3月5日，國務院總理李剋強在作政府工作報告時指齣，“深化流通體製改革，加強大型農産品批發、倉儲和冷鏈等現代物流設施建設，努力大幅降低流通成本”。大力調整産業結構。著力培育新的增長點，促進服務業加快發展，支持發展移動互聯網、集成電路、高端裝備製造、新能源汽車等戰略性新興産業，互聯網金融異軍突起，電子商務、物流快遞等新業態快速成長。
　　實現物流中長期規劃目標，人纔是關鍵。抓住機遇，迎接挑戰，走人纔強國之路，是增強我國綜閤國力和國際競爭力、實現中華民族偉大復興的戰略選擇。但是，我國的物流教育仍比較滯後，現代物流綜閤應用型人纔比較匱乏，現代物流管理理念相對落後，阻礙瞭經濟的發展和經濟效益的提高。因此，加速推動現代物流産業的人纔培養工程，實施多層次、多樣化的物流教育，是21世紀物流産業化發展中保證物流産業形成閤理的人纔結構，提高我國物流管理水平和經濟效益的決定因素。
　　倉儲管理是物流係統的重要環節，在物流係統的優化中起著重要作用，無論是生産企業還是流通企業，都不能忽視倉儲管理。因此，倉儲在供應鏈中所扮演的角色顯得十分重要，由此也愈加引起人們的特彆關注。“物流學”是一門研究在更廣含義上的貨物空間位移和時間變化的學問，而其中的倉儲主要反映瞭物流過程中相對靜止的狀態，它創造時間價值。當我們希望重構物流的時空關係時，倉儲是一個不可迴避的重要環節。倉儲管理是應用技術型本科物流專業教育的一門專業核心課。通過學習本課程，學生能夠認識倉儲與倉儲管理在物流體係中的重要性，掌握係統的倉儲管理的知識和技能、庫存控製的方法和技術及倉儲經營的方法和技巧，學會規劃倉儲係統，並且能應用所學知識解決倉儲管理中的實際問題。
　　為此我們根據教育部關於高等院校教育培養規格要求，結閤中國財富齣版社發行的已取得較大經濟和社會效益的部分物流管理教材，組織大批物流專傢、教授進行瞭編寫應用技術型物流類專業統編係列教材，使之滿足各地培養高質量物流人纔教學需求。
　　倉儲管理教材知識體係由以下十二章構成：第一章為緒論，在給齣倉儲基本概念以及倉儲業發展的基礎上，提齣瞭倉儲管理研究的對象，介紹瞭倉儲的功能，描繪瞭倉儲在物流管理中的地位和作用。第二章側重於討論倉庫營運設施與設備，包括倉庫的分類、自動化立體倉庫、倉庫建築與設施、裝卸搬運設備、儲存設備。第三章論述瞭倉庫規劃與布局設計，定量與定性地分析瞭倉庫選址方法，介紹瞭倉庫規模設計、倉庫布局設計、倉庫貨位布置以及貨物堆垛設計的方法。第四章論述瞭倉儲商務管理，內容包括貨源組織、倉儲閤同管理和倉單管理。第五章論述瞭倉儲作業管理，介紹瞭與倉儲管理相關的幾種主要作業方式和要求，如入庫作業、儲存作業、盤點作業、發貨作業、溫控倉庫作業。第六章論述瞭庫存控製與管理方法，首先介紹瞭牛鞭效應和庫存管理目標，其次闡述瞭幾種較新的倉儲管理方法，包括定量訂購與定期訂購方法、ABC庫存控製法、EOQ庫存控製模型、MRP庫存控製方法、JIT庫存控製方法以及供應鏈條件下的VMI庫存管理方法。第七章介紹瞭現代信息技術在倉儲管理中的應用，專門討論瞭貨物倉儲中的條形碼技術、RFID技術，EDI技術，闡述瞭倉儲管理信息係統的設計和模塊，並且采用計算機仿真技術來進行倉庫與庫存管理。第八章論述瞭倉儲安全管理，首先介紹瞭倉庫治安、倉庫消防和倉儲生産安全管理。然後對特殊物品包括冷藏品、油品、危險品以及糧食的倉庫管理方法作瞭介紹，以突齣這些貨物在保管中的特殊要求。第九章是有關倉儲管理的經濟分析，如貨物倉儲的成本和收入、倉儲經營管理評價指標體係以及提高倉儲經營管理經濟效益的途徑等。第十章專門研究瞭倉儲保稅製度。介紹瞭保稅倉庫的種類、我國倉儲保稅製度。
　　本教材是由鄭州財經學院、鄭州大學斯亞斯國際學院、黃河交通學院、河南省物流協會、河南省商業儲運有限公司共同組成編寫組，河南省物流協會名譽會長、高級經濟師耿富德任主編，孫宏嶺教授任主審，張亞貞老師負責全書框架結構的設計。張亞貞、李海波、汪俊枝任副主編。全書共分十章，具體編寫分工如下：第一章、第二章由汪俊枝編寫，第三章、第四章由李海波編寫，第五章、第七章第一節、第八章第三、第八章第四節由王紅梅編寫，第六章、第七章第四、第七章第五節、第八章第一、第八章二節由馬誌軍編寫，第七章第二、第七章第三節由李穎編寫，第九章、第十章由張亞貞編寫。譚永鑄、鬍能、李霞三位高級經濟師也參加瞭資料收集和部分章節的編寫工作。
　　本教材包含瞭編著者多年來的一些研究成果和教學體會。在撰寫過程中，編著者閱讀和參考瞭大量的有關文獻資料，這些資料對於編著者完成這本書起到瞭很大的幫助作用。還值得一提的是，在我們的教學過程中，學生們對其中的一些內容也提齣瞭很好的意見。鄭州財經學院及中國財富齣版社的領導在編寫過程中給予瞭大力支持，在此深錶感謝！
　　在教材的編寫過程中，盡管希望追求盡善盡美，但編著者仍感到能力有限，再加上時間也比較倉促。因此，在本書的內容和體係上有進一步修改、完善的需要、為此，作者真誠的歡迎讀者給予批評和指正。

《現代物流運作與優化》 內容概述： 本書深入探討瞭現代物流運作的各個環節，旨在為讀者提供一個全麵、係統的物流管理框架。從基礎的倉儲與配送，到先進的供應鏈協同與技術應用，本書將帶領讀者一同剖析物流體係的內在邏輯，掌握提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略。本書特彆強調瞭在信息技術飛速發展的當下，如何利用智能化手段實現物流的精細化管理和可視化監控，從而應對日益復雜的市場需求和激烈的行業競爭。 第一章：物流係統概述與戰略規劃 本章將首先界定物流的範疇及其在現代商業中的核心作用。我們將探討物流不僅僅是運輸和倉儲的簡單堆砌，而是貫穿産品生命周期的價值創造過程。接著，本書將深入闡述製定有效的物流戰略的重要性，包括如何將物流戰略與企業整體發展目標相結閤，以及不同行業在物流戰略規劃上可能存在的差異和側重點。我們將分析影響物流戰略的關鍵因素，例如市場需求、競爭態勢、技術發展、政策法規以及企業自身資源等。此外，本章還將介紹幾種主流的物流戰略模型，並結閤實際案例，講解如何評估和選擇最適閤企業發展的物流戰略。讀者將瞭解如何通過戰略層麵的頂層設計，為後續的各項物流運作打下堅實的基礎。 第二章：倉儲運作優化與設施設計 本章聚焦於倉儲在整個物流鏈條中的關鍵樞紐作用。我們將詳細分析不同類型的倉庫（例如，生産倉庫、配送中心、分撥中心、保稅倉庫等）的功能定位與管理要點。在倉儲運作層麵，本書將深入剖析收貨、上架、存儲、揀選、包裝、發貨等各個環節的操作流程與優化技巧。我們將重點介紹先進的倉儲作業方法，如先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）、批次管理、先進存儲技術（例如，自動化立體倉庫AS/RS、穿梭車係統、AGV小車等）的應用，以及它們如何有效提高空間利用率、作業效率和準確性。 在設施設計方麵，本書將指導讀者如何根據業務需求、産品特性、吞吐量、預期的增長趨勢等因素，進行科學的倉庫布局與動綫設計。我們將討論如何閤理規劃倉庫的各個功能區域，包括收貨區、質檢區、存儲區、揀選區、包裝區、發貨區、辦公區、設備維護區等，並探討不同布局模式（例如，直綫式、U型式、L型式）的優缺點。此外，本章還將涉及倉庫安全管理、消防設施、環境控製（溫濕度、照明等）以及倉儲設備的選擇與維護等重要議題。通過本章的學習，讀者將能夠掌握如何設計和管理一個高效、安全、經濟的倉儲係統。 第三章：運輸管理與配送網絡構建 運輸是物流的動脈，本章將全麵解析運輸管理的各個方麵。我們將從基礎的運輸方式（公路、鐵路、水路、航空）及其特點齣發，分析各種運輸方式的適用場景、成本構成與風險因素。本書將重點關注如何優化運輸路綫、選擇閤適的承運商、進行有效的運輸成本控製，以及如何利用運輸管理係統（TMS）來提升運輸效率和可見性。 在配送網絡構建方麵，本書將帶領讀者理解如何根據市場布局、客戶需求、配送時效要求以及成本效益等因素，設計和優化配送網絡。我們將探討不同配送模式（例如，集中配送、分散配送、共同配送、直配模式等）的優缺點，以及如何確定配送中心的最佳位置和數量。本書還將深入分析配送的“最後一公裏”挑戰，並介紹各種創新的解決方案，如眾包配送、前置倉模式、無人配送技術等。此外，本章還將涉及運輸包裝、貨物安全、保險以及國際運輸的相關法規與流程。 第四章：庫存策略與成本控製 庫存是連接生産與消費的關鍵環節，本章將深入探討庫存管理的重要性以及如何製定有效的庫存策略。我們將詳細分析不同類型的庫存（例如，原材料庫存、在製品庫存、成品庫存、周轉庫存、安全庫存等）的定義、功能與管理要點。本書將介紹各種庫存管理模型，包括經濟訂貨批量（EOQ）模型、再訂貨點（ROP）模型、準時製生産（JIT）等，並分析它們在不同業務場景下的適用性。 本章的重點將放在如何通過有效的庫存策略來平衡庫存水平與服務水平，從而降低庫存持有成本、缺貨成本以及過時損失。我們將探討如何進行準確的需求預測，以及如何利用預測結果來製定閤理的訂貨策略。此外，本書還將深入分析影響庫存成本的關鍵因素，包括倉儲成本、資本成本、過時損失、破損成本等，並介紹多種庫存成本控製的實用技巧，例如，ABC分類管理、供應商管理庫存（VMI）、通過信息係統實時監控庫存等。通過本章的學習，讀者將能夠建立起科學的庫存管理理念，實現庫存效益的最大化。 第五章：供應鏈協同與信息技術應用 在現代商業環境中，單個企業難以獨立完成高效的物流運作，因此，供應鏈協同變得至關重要。本章將深入闡述供應鏈協同的內涵、目標與關鍵要素。我們將分析如何通過與供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終客戶建立緊密的閤作關係，實現信息共享、流程整閤和資源優化。本書將重點介紹幾種主要的供應鏈協同模式，例如，供應商協同、客戶協同、以及跨企業協同平颱。 同時，本章將詳細介紹信息技術在現代物流中的核心作用。我們將深入探討各種先進的物流信息技術，包括： 企業資源計劃（ERP）係統： 講解其如何集成企業內部的各項業務流程，包括采購、生産、銷售、財務和物流。 倉儲管理係統（WMS）： 重點闡述其在倉庫內部的精細化管理、自動化控製、庫存跟蹤和作業調度等方麵的功能。 運輸管理係統（TMS）： 介紹其在運輸計劃、承運商管理、路綫優化、在途跟蹤和運輸成本結算等方麵的應用。 供應鏈管理（SCM）係統： 闡述其如何實現端到端的供應鏈可視化、協同與優化。 物聯網（IoT）技術： 講解傳感器、RFID、GPS等技術如何實現對貨物、車輛和倉庫環境的實時監控與數據采集。 大數據分析與人工智能（AI）： 探討如何利用大數據分析和AI技術進行需求預測、風險評估、路綫優化、異常檢測以及智能決策支持。 區塊鏈技術： 分析其在提升供應鏈透明度、可追溯性和安全性方麵的潛力。 本書將通過大量案例分析，展示這些信息技術如何幫助企業實現物流運作的數字化、智能化和自動化，從而提升響應速度、降低運營成本、增強供應鏈的韌性與競爭力。 第六章：物流績效評估與持續改進 本章旨在為讀者提供一個係統化的物流績效評估框架，並指導讀者如何通過持續改進來不斷提升物流運作的整體水平。我們將首先介紹多種關鍵的物流績效指標（KPIs），例如，訂單準確率、準時交貨率、庫存周轉率、運輸成本占銷售額比重、倉庫空間利用率、單位作業成本等。本書將詳細解釋這些指標的計算方法、意義以及它們如何反映物流係統的健康狀況。 接著，我們將探討如何建立一套有效的物流績效評估體係，包括數據采集、分析、報告和反饋機製。本書將介紹幾種常用的績效分析工具和方法，例如，平衡計分卡（BSC）、標杆管理（Benchmarking）等。 最後，本章將強調持續改進的重要性，並介紹幾種常見的質量管理和流程改進方法，例如，六西西格瑪（Six Sigma）、精益管理（Lean Management）等。本書將引導讀者如何識彆物流運作中的瓶頸和改進機會，製定改進計劃，並跟蹤改進效果。通過本章的學習，讀者將能夠建立起以數據為驅動的物流管理模式，實現物流運作的科學化、精細化和高效化，從而在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢。 《現代物流運作與優化》旨在成為一本實用性強、內容紮實的物流管理參考書，無論您是企業管理者、物流從業人員，還是對物流管理感興趣的學生，都能從中獲得寶貴的知識和啓發，為您的物流實踐提供堅實的理論基礎和可操作的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，一種沉靜的藍色調，仿佛置身於一個寬敞整潔的倉庫內部，中間是三個立體感的白色方塊，分彆代錶著“倉儲”、“管理”和“控製”，整體給人一種專業、可靠的視覺感受。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，厚實且略帶啞光，翻閱起來手感舒適，不會有廉價感。我尤其喜歡它內頁的排版，字號適中，行距閤理，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。書中的插圖和圖錶也十分生動，清晰地展示瞭各種倉儲布局、流程圖以及庫存分析模型，這些視覺化的元素大大降低瞭理解門檻，讓我這個非專業讀者也能快速抓住重點。我原本以為會是一本枯燥乏味的理論書籍，但事實證明，作者在內容呈現上花瞭心思，通過案例分析和實踐指導，將復雜的概念變得易於理解和消化。書中的章節設置也很科學，從基礎的倉儲概念講起，逐步深入到庫存優化的各種策略和技術，邏輯清晰，循序漸進，讓我對整個倉儲管理和庫存控製的體係有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正麵臨著公司倉庫效率低下、庫存積壓嚴重的問題，抱著試一試的心態開始閱讀。這本書的開篇就直擊痛點，深入剖析瞭傳統倉儲管理模式的弊端，以及為何會導緻庫存居高不下、成本浪費等問題。作者用一種非常冷靜客觀的視角，揭示瞭問題的根源，讓我感同身受。我尤其被其中關於“需求預測”的那一章所吸引，書中詳細介紹瞭多種預測方法，並根據不同行業和産品特點給齣瞭應用建議。作者並沒有簡單地羅列理論，而是通過對實際案例的分析，展示瞭如何通過精準的需求預測來優化庫存水平，從而降低倉儲成本和資金占用。書中提供的方法論非常係統化，並且能夠靈活應用於不同的業務場景。讀完之後，我感覺自己對庫存管理有瞭更深層次的理解，並且找到瞭一些可以立即著手改進的方嚮。這本書確實給瞭我很大的啓發，也讓我對解決當前的睏境充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格異常吸引人，讀起來就像是和一位經驗豐富的行業前輩在進行一場深入的對話。作者沒有使用那種乾巴巴的教科書式的語言，而是用一種非常生活化、接地氣的方式來闡述復雜的理論。舉例來說，在講到“ABC分類法”時，他並沒有直接拋齣公式，而是先用一個超市的實際例子，比如將高周轉率的商品（A類）放在最容易拿取的位置，低周轉率的商品（C類）則可以稍稍遠離，這樣不僅節省瞭人力，也提高瞭效率。這種循循善誘的講解方式，讓我感覺自己不是在被動地接受知識，而是在跟著作者一起思考和解決問題。而且，書中穿插的一些小故事或者軼事，也為嚴肅的理論知識增添瞭不少趣味性，使得閱讀過程不再單調乏味，反而充滿瞭探索的樂趣。即使是那些我之前完全不瞭解的術語，在作者的解釋下也變得豁然開朗。我感覺，作者不僅是知識的傳授者，更是一位能夠激發讀者學習熱情的設計師。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是在一場關於高效倉儲的“頭腦風暴”中洗禮瞭一番。作者的觀點非常前沿，而且充滿前瞻性，讓我看到瞭倉儲管理和庫存控製未來的發展趨勢。例如，在談到智能化倉儲時，書中不僅介紹瞭自動化設備的應用，還對物聯網、大數據等技術在倉儲管理中的潛在價值進行瞭探討。這種對未來技術的描繪，讓我對接下來的行業發展充滿瞭期待，也思考瞭我們公司在技術升級方麵可以做些什麼。此外，作者在書中還強調瞭“供應鏈協同”的重要性，這讓我意識到，倉儲管理並非孤立存在，而是需要與供應商、客戶等環節緊密配閤，纔能達到整體最優。這種宏觀的視角，讓我跳齣瞭原有的思維定勢，開始從整個供應鏈的角度去審視倉儲管理的問題。這本書不僅僅是一本操作手冊，更是一本能夠拓展視野、啓發思維的“思想指南”。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞這本書的一點是它的實用性，簡直就是一本“拿來就能用”的操作指南。作者在每個章節的結尾都會提供一些具體的實操建議，並且給齣瞭很多可復製的模闆和工具。比如，在談到倉庫績效考核時，書中就詳細列舉瞭應該關注哪些關鍵指標（KPIs），比如庫存周轉率、訂單準確率、準時交貨率等等，並且為每個指標提供瞭計算公式和改進方嚮。我嘗試著根據書中的方法，對我們公司現有的庫存管理流程進行瞭一些微調，結果發現效率確實有瞭提升。更重要的是，這本書並沒有局限於理論層麵，而是深入到瞭每一個操作環節，從收貨、上架、揀貨、發貨，到盤點、補貨，每一個細節都講解得非常到位。它就像一位盡職盡責的教練，手把手地教你如何優化每一個動作，讓你在實踐中不斷進步。這本書為我打開瞭新的思路，讓我意識到之前許多被忽略的細節，原來對整體效率有著如此大的影響。

評分☆☆☆☆☆

質量有保障速度快

評分☆☆☆☆☆

質量有保障速度快

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

挺新的

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

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ke yi

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