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[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著，钱峰译

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正念
领导力
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高效
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幸福感

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出版社：东方出版社

ISBN：9787506089890

版次：1

商品编码：11936883

包装：精装

丛书名：曼弗雷德管理文库

开本：32开

出版时间：2016-06-01

用纸：轻型纸

页数：259

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：培训师、高级管理人员和有关领导力能力研究的学者

　　如何深刻理解团队成员的行为动因？

　　如何恰当使用宽容的力量？

　　如何促进性格各异的人们精诚合作？

　　他，是管理界的弗洛伊德

　　他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处

　　从而实现正念激励的管理

　　“管理界的弗洛伊德”曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯的新力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。

内容简介

　　一个具有包容性，以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。

　　世界著名教练专家和畅销书作家曼弗雷德借鉴了他在领导教练团队的丰富经验，提供对执教过程的深入了解，并通过心理动力正念的镜头思考个人和组织学习的多样性。

　　曼弗雷德对关于*好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

作者简介

欧洲工商管理学院领导力方面临床教授，国际组织心理分析研究学会创始人之一。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。

精彩书评

　　《正念领导力》为曼弗雷德管理文库之一本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。这是一部字里行间充满智慧，文字优雅有趣易懂的著作，所述内容理论严谨，实用稳健。此外作者还与我们分享了他执教期间的情绪、反射、审讯和实时临床决策。

　　曼弗雷德对关于好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

　　“这部不朽的著作囊括了近35年的心理分析、高层经理人咨询与培训，以及个人/团队培训方面的理论研究与实践经验……所有这些都用通俗易懂的语言恰当地表达了出来。这是教练、善于自我反省的经理人以及学者的必读书目。”

　　——乔治斯?特里普，巴黎高等商学院名誉教授

　　“本书绝对是必读书目……曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯又一次激发了所有人的思考与谈论，探究现代组织中对人而言什么重要。”

　　——康斯坦丁?克罗托夫，柏林欧洲管理和技术学院领导力发展研究中心主任

　　“凯茨?德?弗里斯巧妙借助冲突情感力量的相互作用，为领导力培训提供了优秀指导，堪称开创性贡献。”

　　——瓦西哈垫哈桑，博士、顾问、马来西亚引导投资会董事会成员

　　“凯茨?德?弗里斯在本书中提出的深刻见解能够切实挽救人们的职业生涯，更重要的是可以挽救他们的自尊。”

　　——兰德尔?S?卡罗可教授，温德尔家族企业国际中心创业型领导力贝里曼?罗伊斯特讲座教授

　　“任何人都不可能像曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯这样，将领导的内心世界以及职业发展道路清晰、深刻地表述出来。本书将成为教练与经理人不可或缺的参考资料。”

　　——安德烈?弗拉基米罗维奇?罗索欣，国立高等经济学研究型大学心理分析兼企业咨询系主任

精彩书摘

　　一堂来自弗洛伊德的心理培训课

　　1910年夏天，弗洛伊德和家人在荷兰南海海边度假。这时，古斯

　　塔夫?马勒去找他咨询。马勒心情抑郁，加上与妻子阿尔玛之间出现

　　了严重问题（与性生活不和谐有关），于是便去联系弗洛伊德。妻子阿

　　尔玛在自传中写道，马勒当时身体状况欠佳。他总是沉溺于过去：童

　　年生活混乱不堪，总觉得自己是身在维也纳的异乡人，担心自己身为

　　作曲家得不到他人的理解，同时还病态地迷恋死亡。此外，他身为世

　　界顶级指挥家，也肩负重担。这些想法不仅被他融入到了音乐主题当

　　中，也对他的婚姻生活造成了毁灭性影响。而妻子阿尔玛烦透了他的

　　神经质行为，很可能弃他而去，去追随年轻的新秀设计师沃尔特?格

　　罗皮沃斯。这让他更为郁闷。因此，马勒决定去找西格蒙德?弗洛伊

　　德帮忙消除内心的烦恼。

　　虽然（据弗洛伊德的传记作者厄尼斯特?琼斯描述）弗洛伊德一般情况下不愿意在度假时被人打扰，但是像古斯塔夫?马勒这样的要

　　人他也很难拒绝。然而，由于心存“疯狂疑虑”，前三次会面马勒都推

　　迟了。弗洛伊德只好下最后通牒，明确告诉马勒8月末将是他前来咨

　　询的最后机会，因为那之后弗洛伊德就要去西西里岛了。

　　二人在莱顿市一家饭馆见了面。饭后，他们沿着运河一边散步一

　　边继续讨论，一直谈了4个多小时。这也是弗洛伊德做过的最长的一

　　次心理咨询了。1934年，他给西奥多?赖克写信时提道，“1910年的

　　一天下午，我在莱顿市对马勒的状况进行了分析。假如那些报告可信

　　的话，当时他咨询我后各方面都有了很大起色。他那次去找我非常有

　　必要，因为当时他有意对妻子克制性欲，这让她很是不满。探讨他的

　　生活经历很有意思。咨询期间，我们发现了他在面对爱情时的个人状

　　态，尤其是他的恋母情结。我非常钦佩这位天才高超的心理调解能力。

　　现在已经丝毫看不出他有任何神经症状了。就好像你在某栋神秘建筑

　　内部挖出了一条井似的。”马勒呢，会面结束当天就给阿尔玛发了一份

　　电报，里面写道：“我真是太痛快了。和弗洛伊德交谈有趣极了……”

　　虽然马勒并不懂心理分析，但是弗洛伊德称自己之前从来没有遇到过

　　像马勒一样这么快就能搞明白心理分析究竟是指什么的其他人。显然，

　　无论期间讨论了什么，两人的那次会面极大地改变了马勒的人生。

　　或许马勒在那次交谈中向弗洛伊德讲述了自己混乱不堪的童年，

　　他一开始怎样对音乐产生兴趣，并从中获得乐趣的。或许他还提到作

　　曲能力如何给他带来成功感，让他不把专横的父亲放在眼里。或许他

　　还谈到了父母之间的关系多么糟糕、痛苦:父亲对母亲的家庭暴力行

　　为，以及母亲如何大声哭喊着离家出走。或许他还谈到了自己的无

　　助——他在音乐作品中重复表达了所有这些悲剧主题。

　　针对上述这些讲述，弗洛伊德很可能就马勒与女性之间的关系给出了评价，探究了这些关系的儿时诱因，讨论了他追求完美的想法、

　　恋母情结以及其与马勒性功能障碍之间可能存在的关联。或许他还分

　　析道，马勒在追求完美的同时，牺牲了与他人的情感联系，尤其是与

　　妻子的相处。马勒写道，“其他人都是把别人搞得筋疲力尽，保全自己；

　　我则是保全他人，唯独搞垮自己。”

　　尽管长达四小时的一对一咨询极其罕见，心理分析治疗(和培训

　　不一样)往往会持续时间较长，甚至可达好几年。传统的心理分析往

　　往提倡长期疗法，但是一开始，心理分析包括长期疗法与短期疗法两

　　种。弗洛伊德对马勒的救治就是短期心理分析的典型例子。那次咨询

　　看似只持续了4个小时——尽管是一次性的——但是马勒与弗洛伊德

　　的会面产生了一些效果。马勒的性无能现象消失了，与妻子的关系显

　　然也改善了。不幸的是，咨询后第二年，马勒就离开人世了。

前言/序言

《破局：在不确定时代重塑价值》作者：许安然简介：我们正身处一个前所未有的时代——信息爆炸、技术迭代加速、全球化浪潮翻涌，地缘政治的变幻莫测，以及气候变化带来的紧迫挑战，这一切交织成一张复杂而动态的网络，让“不确定性”成为了常态。在这个瞬息万变的洪流中，个体、组织乃至整个社会都面临着巨大的压力与挑战。许多人感到迷茫，找不到前行的方向；许多组织陷入困境，难以适应市场的变化；传统的思维模式和管理方法似乎已显滞后，无法有效应对层出不穷的新问题。《破局：在不确定时代重塑价值》一书，正是为身处这场时代洪流中的你我而作。它并非提供一套普适的、一成不变的解决方案，因为在高度不确定的环境中，僵化的模式只会适得其反。相反，本书旨在引领读者深入探索一套全新的认知框架和行动指南，帮助我们在纷繁复杂的局势中，重新找回清醒的头脑，洞察事物本质，并最终塑造出可持续的价值。本书并非关于“逃避”不确定性，而是关于“拥抱”它，并从中找到机遇。作者许安然博士，一位在企业转型、战略规划和组织发展领域有着丰富实践经验的专家，通过多年对全球顶尖企业和创新组织的深度研究，以及其在复杂情境下丰富的咨询经历，提炼出了一套行之有效的“破局”智慧。这本书融合了深刻的洞察、严谨的逻辑和生动的案例，为那些渴望在动荡中站稳脚跟，并在重塑价值的征程中取得突破的领导者、创业者、政策制定者以及每一个对未来充满思考的个体，提供了宝贵的启示。核心洞察与理念：《破局》一书将不确定性理解为一种新的常态，并认为试图“消除”不确定性是一种徒劳且有害的思维。相反，真正的智慧在于如何在这种常态下“破局”，即如何在高风险、高变动性的环境中，识别机会，化解危机，并创造新的可能。本书提出的核心理念，可以概括为以下几个层面：重塑认知：从“预测”到“感知与响应”。传统的管理模式倾向于依赖精准的预测和长期的规划。然而，在不确定性时代，预测的准确性大打折扣。本书倡导一种全新的认知方式：与其试图预测未来，不如学会“感知”当下局势的细微变化，并保持高度的“响应”能力。这包括培养对环境信号的敏感性，建立快速反馈机制，以及拥有灵活调整策略的意愿。它强调的是一种“敏捷”的心态，能够在不断变化的信息中，迅速辨别趋势，作出决策。构建韧性：从“稳定”到“适应与进化”。过去，组织追求的是稳定性。但在不确定性时代，稳定可能意味着僵化和落后。本书认为，真正的优势在于“韧性”——组织具备在遭受冲击后，能够迅速恢复，并从中学习、适应、甚至进化的能力。这种韧性并非源自于坚不可摧的壁垒，而是源自于内在的灵活性、多元化的能力结构以及强大的学习文化。它鼓励组织拥抱“实验”和“试错”，将挑战视为进化的催化剂。价值重塑：从“既定”到“共创与涌现”。价值的定义正在被重写。在不确定性时代，固有的商业模式和价值主张可能迅速过时。本书强调，真正的价值创造，不再是单向的供给，而是“共创”的过程。这意味着需要更深入地理解客户、合作伙伴、乃至整个生态系统的需求与期望，并通过开放、协作的方式，共同探索和实现新的价值。同时，价值也可能在互动和演进中“涌现”，而非仅仅是事先规划的结果。领导力的演变：从“发号施令”到“赋能与连接”。领导者的角色也在发生根本性转变。在高度不确定的环境中，孤立的决策难以奏效。本书认为，未来的领导者需要从传统的“发号施令者”转变为“赋能者”和“连接者”。这意味着要创造一个鼓励自主、信任和开放沟通的环境，激发团队的创造力和潜力。同时，领导者需要扮演好“桥梁”的角色，连接内外部资源，打破信息孤岛，促进跨界协作，从而在复杂系统中找到突破口。本书结构与内容亮点：《破局》共分为三个主要部分，层层递进，为读者构建起一套系统性的思考和实践体系。第一部分：洞察时代脉搏——理解不确定性的本质章节一：时代变局的共振：深入分析当前世界面临的宏观挑战，包括技术革命（人工智能、生物技术等）、地缘政治的重塑、全球供应链的脆弱性、以及社会文化观念的快速变迁。作者将通过大量数据和历史案例，阐述这些因素如何交织，形成前所未有的复杂性。章节二：不确定性的多重面貌：区分不同类型的不确定性（例如，已知风险、未知风险、以及根本无法预料的“黑天鹅事件”），并探讨每种不确定性对组织和个体带来的独特挑战。章节三：思维定势的陷阱：揭示我们在应对不确定性时，常常会陷入的认知误区，例如过度依赖历史数据、追求虚假的确定性、以及对变化的恐惧。作者将引用心理学和行为经济学的原理，帮助读者识别并克服这些思维定势。第二部分：重塑内在基石——构建适应未来的核心能力章节四：打造“感知-响应”的敏捷系统：探讨如何建立强大的信息收集和分析能力，以及如何构建高效的决策和执行流程，以实现快速的“感知”和“响应”。书中会介绍一些先进的敏捷方法论和工具，以及如何在组织内部培养敏捷文化。章节五：淬炼组织的韧性之魂：深入剖析如何通过优化组织结构、人才培养、风险管理和供应链的多元化，来增强组织的抗压能力和自我修复能力。作者将通过多个成功实现转型的企业案例，展示韧性在应对危机中的关键作用。章节六：价值创新的协同引擎：阐述如何从传统的价值链思维转向价值网络思维，如何通过开放式创新、跨界合作和用户参与，来发现和创造新的价值。本书将强调“价值共创”的理念，以及如何利用数字化工具赋能这一过程。章节七：领导力的进化之路：深入探讨在不确定性时代，领导者所需的关键特质和技能，包括同理心、情商、战略思维、以及连接与赋能的能力。书中将提供一系列实用的领导力发展练习和方法，帮助读者成为更有效的变革驱动者。第三部分：引领未来前行——在重塑中实现可持续发展章节八：策略的“漂移”与“聚焦”：探讨如何在快速变化的环境中制定既有灵活性又有方向性的策略。作者将介绍“情景规划”、“弱信号分析”等方法，以及如何平衡短期应对与长期愿景。章节九：组织的“裂变”与“融合”：分析在不确定性时代，组织可能需要经历的重组、分拆或整合。本书将探讨如何在这种动态变化中，保持组织的凝聚力，并吸引和留住优秀人才。章节十：个体在时代的“破局”之道：关注个体层面，如何培养个人的适应性、学习能力和心理韧性，如何在不确定性中找到个人价值和职业发展的新路径。章节十一：迈向可持续的价值未来：总结全书的核心观点，并展望不确定性时代下，组织和个人如何通过持续的价值重塑，实现更具韧性和可持续性的发展。本书特色：理论与实践的深度融合：本书不仅提供了深刻的理论洞察，更辅以大量来自全球知名企业和新兴科技公司的真实案例，以及作者在实际咨询项目中的经验总结。系统性的思维框架：《破局》提供了一个整体性的框架，帮助读者从宏观趋势到微观实践，全面理解不确定性带来的挑战，并找到应对之策。 actionable的建议：书中充满了可操作的工具、方法和练习，读者可以直接应用于自身的工作和生活中，从而实现真正的改变。鼓舞人心的叙事：作者以清晰、富有感染力的语言，将复杂的概念娓娓道来，为读者注入信心和勇气，鼓励他们在不确定性中寻找希望与力量。目标读者：各级企业管理者和领导者：正在为如何带领组织穿越不确定性，实现持续增长而苦恼的管理者。创业者和创新者：希望在快速变化的市场中抓住机遇，构建颠覆性商业模式的创业者。政策制定者和公共部门领导：面对复杂社会挑战，需要提升决策韧性和社会适应能力的政策制定者。对时代发展充满思考的个体：渴望理解当下世界，并为个人和职业发展找到方向的各界人士。《破局：在不确定时代重塑价值》是一本关于智慧、勇气与行动的书。它邀请你一同踏上这场重塑价值、拥抱未来的旅程。它将帮助你拨开迷雾，看清前路，并在最动荡的时代，找到属于你的“破局”之道。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本书的时候，我对“正念”这个概念有些抵触，觉得它太玄乎，太“心灵鸡汤”了，不太适合我这种务实的人。但是读了几章之后，我发现自己的想法完全错了。这本书并没有要求你去做什么惊天动地的事情，它只是强调在日常工作中，如何保持一种“专注”和“觉知”的状态。这一点对我触动很大。我之前总是陷在各种琐碎的事务里，感觉每天都很忙，但又好像什么都没做成。书里提到“单点专注”的训练，就是要求我们在做一件事情的时候，就全身心地投入进去，不受外界干扰。我试着在处理邮件、写报告的时候，关闭不必要的通知，并且一次只做一件事。结果出乎意料地好，我的工作效率提升了很多，而且完成的任务质量也有所提高。更重要的是，我发现自己在工作时不再那么焦虑了，因为我知道我正在一步一个脚印地去完成任务，而不是被各种事情牵着鼻子走。这本书还有一个很重要的观点，就是关于“自我关怀”。我以前总是把别人的需求放在第一位，忽略了自己。这本书提醒我，只有照顾好自己，才能更好地去照顾他人。我开始留出时间给自己放松，比如听听音乐，散散步，这些“微小”的改变，却让我觉得整个人的状态都有了很大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击是出乎意料的，甚至可以说是颠覆了我对领导力的一些固有认知。我一直以为领导者需要展现出强大的控制力和决策力，但这本书却强调了“接受不确定性”和“放下执念”。这让我开始思考，是不是我之前的领导方式，反而因为过于追求“掌控”，而压抑了团队的创造力？书里提出的“非评判性观察”，对我来说是一个全新的概念。我以前习惯性地去评判别人的行为和想法，这样很容易造成隔阂。现在我尝试着在看到团队成员犯错时，先去观察，去理解可能的原因，而不是立刻给出批评。这种转变让我发现，团队成员反而更愿意向我坦诚他们的错误，并且从中学习。书中还有一个让我印象深刻的观点，就是关于“感恩”。我之前很少主动去表达感谢，总是觉得这是理所应当的。但这本书让我明白，感恩的力量是无穷的。我开始每天花时间去思考，有哪些事情值得我去感激，去感谢我的团队成员，感谢我的合作伙伴。这种积极的情绪，不仅让我自己的心情变好了，也带动了整个团队的士气。这本书不仅仅是一本关于领导力的书，它更像是一本关于如何生活的指南，教会我如何以更平和、更智慧的方式去面对工作和生活中的一切挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为自己是个比较“理性”的人，决策的时候总是把数据和事实摆在第一位，但这本书却让我开始反思，是不是有时候过于依赖“理智”，反而忽略了更深层次的东西。书中提到的“同理心”和“情绪智慧”，让我意识到，领导者不仅仅是管理者，更是人心灵的引导者。我常常会在工作场合看到一些因为沟通不畅而产生的矛盾，或者因为误解而导致的效率低下。这本书给了我很多关于如何去倾听、去理解的指导。它不是教你套路，而是引导你真正去感受对方的感受，去站在对方的角度思考问题。我记得书里有一个例子，讲的是一位项目经理如何通过真诚的沟通，化解了团队成员之间的巨大分歧，最终项目得以顺利完成。这个例子让我印象深刻，因为我发现自己以前在面对冲突时，总是倾向于压制或者回避，而这本书教我的是如何去“拥抱”冲突，如何从中找到共赢的解决方案。我开始尝试着在和同事交流时，多问一些开放式的问题，鼓励他们表达自己的想法和感受。慢慢地，我发现团队的氛围变得越来越融洽，大家也更愿意承担责任，因为他们知道自己的声音是被听见的，自己的贡献是被看见的。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更人性化领导力的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了大概一个月，每次翻开都能有新的感悟，感觉它就像一本随时可以翻阅的工具书，又像一位循循善诱的老师。我尤其喜欢书中关于“觉察”的论述，以前总觉得领导力就是发号施令，要有多么宏大的战略眼光，多么强大的执行力。但这本书让我意识到，真正的领导力，其实是从内而外散发出来的。那种“觉察”不是什么高深的哲学，而是对当下发生的一切保持一种开放、不评判的态度。比如，在开会的时候，我不再急于表达自己的观点，而是先去观察每个人的表情、语气，去理解他们话语背后的真实意图。这种觉察能力，让我跟团队成员的沟通变得更加顺畅，也能更敏锐地捕捉到团队中潜在的问题。书里举了很多实际的案例，比如一位CEO如何通过每天几分钟的冥想，来提升自己的决策效率和同理心，这让我觉得“正念”并不是遥不可及的，而是可以融入日常工作和生活的。我尝试着在每天早上花五分钟静坐，刚开始觉得有点难，脑子里会冒出各种杂念，但坚持下来，发现自己的情绪确实比以前稳定了很多，面对突发状况时也不容易焦虑。这本书给我的最大启发就是，领导力不是天生的，也不是靠技巧堆砌的，而是可以通过持续的练习来培养的一种内在品质。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的某些章节确实让我眼前一亮，尤其是在领导力与个人成长的结合方面。我之前接触过一些关于领导力的书籍，大多侧重于策略、管理技巧，而这本书则将视角拉回到了领导者自身的内在素质。它反复强调了“临在”的重要性，这让我重新思考了“倾听”的意义。我常常以为自己很会倾听，但其实很多时候，我只是在等着对方说完，然后准备我的回应。这本书引导我去做真正的“倾听”，去感受对方的语言、语调、情绪，甚至是通过肢体语言去理解。我记得书中举的一个例子，是一位领导者在面临一个棘手的合作项目时，没有急于下判断，而是花时间与各方进行了深入的交流，理解了彼此的顾虑和期望。这种“临在”的态度，最终帮助他找到了一个让所有人都满意的解决方案。这让我意识到，很多时候，问题的根源不在于客观条件，而在于沟通中的“不在场”。我开始尝试在与团队成员交谈时，放下手机，眼神交流，并给予他们足够的时间和空间去表达。我发现，这样一来，很多原本可能升级的矛盾，就在萌芽状态就被化解了。这本书不仅仅是关于领导力，更是关于如何成为一个更有智慧、更有温度的人。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，不知道怎么样

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

一般一般一般

评分☆☆☆☆☆

本次物流超慢

评分☆☆☆☆☆

内容有重叠