企业财务通则与财务管理规章制度设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李建军 著

图书标签:

• 企业财务
• 财务管理
• 规章制度
• 财务通则
• 内部控制
• 会计
• 财务制度
• 公司治理
• 风险管理
• 合规

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542954169

版次：1

商品编码：12094447

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：375

字数：360000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业财务通则与财务管理规章制度设计》首先对《企业财务通则》进行了详细的解读，再介绍财务管理制度的设计要点，还提供了大量的财务管理制度范本，内容涵盖财务机构及人员管理、预算管理、财务会计管理、往来账项管理、资产管理、成本费用管理、筹资投资管理、其他财务管理等方面。
　　《企业财务通则与财务管理规章制度设计》一书中的大量范本，可供企业财务人员或相关人员根据本企业的实际需要，加以修改即可以使用，是企业财务管理人员具有参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常的有效。
　　《企业财务通则与财务管理规章制度设计》完全可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书，也可供财经类高校教师和专家学者做实务类参考指南。

内页插图

目录

第一章 《企业财务通则》解读
第一章 总则的解读
第二章 企业财务管理体制的解读
第三章 资金筹集的解读
第四章 资产营运的解读
第五章 成本控制的解读
第六章 收益分配的解读
第七章 重组清算的解读
第八章 信息管理的解读
第九章 财务监督的解读


第二章 财务管理制度设计
一、建立财务管理制度的作用
二、财务管理制度设计的依据
三、财务管理制度涉及的内控环节
四、财务管理制度应规范的内容
五、财务管理制度应遵守的原则
六、财务管理制度设计的步骤和要点
七、财务管理制度执行的措施


第三章 财务机构及人员管理制度范本
一、财务岗位设置与分工规定
二、集团会计机构和会计人员管理制度
三、会计岗位轮换制度
四、财务人员聘任及任职资格管理制度
五、财务部内部工作制度与流程规范
六、财务工作岗位考核办法及评分标准


第四章 财务内控管理制度范本
一、企业财务内部控制制度
二、财务内部稽核制度
三、内部审计管理办法
四、财产清查制度
五、财务盘点制度


第五章 财务会计管理制度范本
一、大企业会计核算制度
二、小企业会计核算基础制度
三、出纳作业处理准则
四、集团公司会计电算化管理制度


第六章 筹资投资管理制度范本
一、筹资管理制度
二、对外投资管理制度
三、担保管理制度

四、金融工具管理办法


第七章 预算管理制度范本
一、全面预算管理办法
二、年度预算实施管理制度
三、资金预算管理规定
四、成本费用预算编制制度


第八章 资产管理制度范本
一、货币资金内部控制流程规范
二、资金支出审批制度
三、现金管理办法
四、公司现金收支管理办法
五、银行存款管理制度
六、应收票据管理办法
七、存货管理流程规范
八、固定资产内部控制办法
九、在建工程管理办法
十、无形资产管理制度
十一、低值易耗品管理制度


第九章 往来账项管理制度范本
一、企业采购及应付账款管理制度
二、应收账款管理制度
三、销售货款收取控制规范
四、问题账款管理办法
五、呆账管理办法
六、账款催收管理办法
七、坏账损失审批流程规范
八、会计人员账款回收考核办法


第十章 成本费用管理制度范本
一、成本费用内部控制规范
二、成本费用预测管理制度
三、成本费用核算制度
四、产品成本管理制度
五、费用管理制度
六、回佣管理规定


第十一章 收入、利润、报告及分析制度范本
一、收入、利润及分配管理制度
二、财务会计报告制度
三、财务报表编制流程规范
四、财务分析制度


第十二章 其他财务管理制度范本
一、会计工作交接制度
二、会计档案管理制度
三、票据管理制度

前言/序言

　　企业财务管理围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务要素，为企业提供财务行为规范。企业财务管理需要利用会计信息，对财务行为的前期决策和过程进行约束，对企业经营风险进行控制，对企业的经营成果进行评价。《企业财务通则》一方面将原会计与税务内容交由相关制度进行规范，另一方面对同时涉及财务与会计的相关问题进行强化陈述，侧重于指导企业财务管理体系的建立。
　　《企业财务通则》更多的是强调保护企业及其相关方的合法权益，推进现代企业制度建设，从要求企业公平竞争到保护企业权益。为了建立现代企业制度，规范财务行为，控制财务风险，建立以出资人管理制度为中心的新型财务管理制度框架体系，《企业财务通则》对企业在制度建设方面作出许多规定，如建立财务决策制度，财务风险管理制度，财务预算管理制度，内部资金调度控制制度，合同的财务审核制度，存货管理制度，固定资产购建、使用、处置制度，各项资产损失或者减值准备管理制度，成本控制系统，销售价格管理制度，内部财务监督制度。
　　企业内部财务管理制度，通常被解释为规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排，它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。
　　企业财务管理制度的设计既要遵循国家的相关规定，又要充分考虑企业本身的生产经营特点和管理要求，使其具有较强的可操作性。特别是国家赋予企业的理财自主权，企业应在其财务制度中具体化，凡是可由企业进行选择的财务事项，企业应根据国家统一规定并结合企业自身的生产规模、经营方式、组成形式等方面的实际情况做出具体规定。
　　基于此，我们依据《企业财务通则》，结合国内成熟企业的财务管理制度，组织编写了一套适合企业财务管理人员使用的通用管理规章制度范本，供读者参考使用。
　　《企业财务通则与财务管理规章制度设计》一书首先对《企业财务通则》进行了详细的解读，再介绍财务管理制度的设计要点，还提供了大量的财务管理制度范本，内容涵盖财务机构及人员管理、预算管理、财务会计管理、往来账项管理、资产管理、成本费用管理、筹资投资管理、其他财务管理等方面。
　　《企业财务通则与财务管理规章制度设计》一书中的大量范本，可供企业财务人员或相关人员根据本企业的实际需要，加以修改即可以使用，是企业财务管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书，也可供财经类高校教师和专家学者做实务类参考指南。

《新时代企业战略规划与执行：绩效提升与风险管控的整合之道》 前言 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。激烈的市场竞争、快速的技术迭代、不断变化的消费者需求以及日益复杂的宏观经济形势，都要求企业必须具备高度的战略前瞻性和灵活的执行能力。传统的、静态的战略规划模式已难以适应时代发展的步伐，企业迫切需要一种能够整合战略设定、绩效评估与风险管理，并贯穿于日常运营的动态管理体系。 本书正是在这样的背景下应运而生。它并非一本简单的理论堆砌之作，而是集理论深度与实践智慧于一体，旨在为企业管理者提供一套系统、可操作的战略规划与执行框架。本书聚焦于如何将企业愿景转化为具体的战略目标，如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，以及如何在追求卓越绩效的同时，有效识别、评估并管控潜在风险，最终实现企业价值的最大化与可持续发展。 本书强调“战略的生命在于执行”，因此，我们将执行过程视为战略规划的有机组成部分，而非事后补救。通过构建科学的绩效管理体系，确保战略意图能够转化为具体的行动，并对行动的效果进行持续的追踪与反馈。同时，我们也将风险管理理念融入战略规划的每一个环节，变被动应对为主动防范，将风险视为企业实现战略目标过程中的挑战与机遇，而非单纯的威胁。 本书的写作团队由一群在企业管理、战略咨询、绩效评估和风险管理领域拥有丰富理论知识和实践经验的专家组成。我们深入分析了众多不同行业、不同规模企业的成功与失败案例，提炼出了一套具有普适性且可因地制宜的战略规划与执行方法论。我们力求语言通俗易懂，逻辑清晰严谨，论证充分有力，为读者提供切实可用的指导。 我们深知，任何管理理论的落地都离不开企业的具体实践。因此，本书不仅提供了理论框架，更辅以大量的案例分析、实操工具和落地建议，希望能帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力，帮助企业在复杂多变的商业世界中乘风破浪，行稳致远。 第一部分：战略的基石——愿景、使命与核心价值观的重塑 在启动任何战略规划之前，清晰而富有感召力的愿景、使命和核心价值观是企业前行的灯塔。本部分将深入探讨如何定义、提炼并内化这些基石性要素，确保它们不仅是挂在墙上的标语，而是真正驱动企业决策和员工行为的内在动力。 第一章：探寻企业灵魂：愿景、使命与价值观的时代意义 为何在当下尤为重要？——从外部环境变化看战略基石的必要性。 区分与融合：愿景（Vision）、使命（Mission）与核心价值观（Core Values）的内涵界定。 案例分析：那些拥有强大愿景、使命与价值观的企业如何脱颖而出。 “空洞口号”的陷阱：识别与规避价值主张的陈腐与虚无。 第二章：绘制未来蓝图：愿景的科学构建与迭代 从“我想要什么”到“我能创造什么”：愿景的驱动力来源。 利益相关者视角：如何平衡股东、客户、员工、社会等多方期待。 情景分析与未来趋势：基于外部环境预测的愿景设定。 可感与可达：愿景的表达艺术与落地考量。 实践工具：愿景画布、利益相关者画像。 第三章：确立企业定位：使命的清晰界定与战略指引 “我们为何而存在？”：使命的终极追问。 市场定位与价值主张：使命如何指引企业在市场中的角色。 产品、服务与技术：使命与业务组合的关系。 使命的动态性：如何根据环境变化调整使命的表述与侧重。 案例：使命的成功实践与误读带来的后果。 第四章：塑造企业文化：核心价值观的提炼与践行 “我们坚守什么？”：价值观的内在力量。 从行为到准则：如何将抽象价值观转化为具体行为规范。 价值观与战略执行的匹配度：识别冲突与协同。 如何在招聘、绩效考核、奖励机制中植入价值观？ 领导者的榜样作用：价值观的“活化石”。 第二部分：战略的制定——从宏观洞察到落地路径 本部分将引导企业进行深入的宏观环境分析，识别竞争优势，并在此基础上制定切实可行的战略目标和行动计划，为后续的绩效评估和风险管控奠定基础。 第五章：洞察宏观脉搏：PESTEL分析的深度应用 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）六大维度。 如何从海量信息中提炼关键驱动因素。 宏观趋势对企业战略的潜在影响与机遇。 案例：不同行业企业如何因宏观变化调整战略。 第六章：解构行业格局：五力模型与竞争情报 波特五力模型（Porter's Five Forces）：新进入者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、行业内竞争。 超越五力：识别行业内的颠覆性力量与新兴模式。 竞争对手分析：情报收集、SWOT分析的应用。 战略定位：如何在竞争激烈的市场中找到差异化优势。 第七章：发掘企业基因：内部能力与资源评估 价值链分析：识别核心竞争能力与支持性活动。 核心竞争力：如何识别、培育和巩固难以模仿的优势。 资源基础观（Resource-Based View, RBV）：可利用的无形与有形资源。 SWOT分析的深化：将内外部因素系统整合。 第八章：目标引领未来：SMART原则与战略分解 战略目标的设定：高屋建瓴与落地生根。 SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的精准运用。 战略地图（Strategy Map）与平衡计分卡（Balanced Scorecard）的初步应用。 目标层级分解：将企业总目标转化为部门、团队乃至个人目标。 第九章：路径设计与方案选择：战略选项的评估与决策 多种战略选项的生成：成本领先、差异化、聚焦战略等。 战略选项的评估维度：可行性、风险性、收益性、协同性。 情景规划下的战略决策：应对不确定性的预案。 战略组合的管理：多战略并行时的资源配置与优先级排序。 案例：某企业如何通过战略选择实现市场突破。 第三部分：战略的执行——绩效驱动与过程管控 战略的生命在于执行，本部分将聚焦于如何将战略目标转化为可衡量的绩效，并通过有效的执行体系确保战略顺利落地，同时将风险管理融入执行的全过程。 第十章：绩效的量化与追踪：平衡计分卡与KPI体系构建 平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）及其战略关联。 关键绩效指标（KPIs）的科学设计：从战略到战术的转化。 目标管理与责任制：将KPIs与部门、个人挂钩。 数据驱动的绩效评估：仪表盘（Dashboard）的应用。 如何避免“指标的陷阱”？ 第十一章：组织与流程优化：为战略执行赋能 组织架构的战略匹配：职能型、矩阵型、事业部制等的选择与调整。 关键流程的梳理与再造：提升效率与客户体验。 授权与问责：明确责任主体，激发员工积极性。 信息系统支持：构建高效的战略执行信息流。 案例：流程优化如何加速战略落地。 第十二章：激励与文化：驱动战略执行的软实力 薪酬激励与绩效挂钩：构建公平、透明的激励机制。 非物质激励：认可、发展机会、工作氛围。 高绩效团队的建设：协作、沟通与信任。 变革管理：克服执行阻力，建立变革文化。 领导者的激励角色：从“指令者”到“赋能者”。 第十三章：战略沟通与协同：全员参与的执行网络 战略的清晰传达：确保所有员工理解战略方向。 跨部门协同机制：打破信息孤岛，形成合力。 定期复盘与反馈：及时发现问题，调整执行策略。 利益相关者沟通：赢得支持，管理预期。 案例：成功的战略沟通如何化解执行难题。 第四部分：风险的应对——预见、评估与管控 风险管理并非孤立的职能，而是嵌入战略规划与执行的整体性过程。本部分将重点阐述如何将风险意识融入企业决策，建立有效的风险识别、评估与应对机制。 第十四章：风险意识的植入：战略思维中的风险前置 风险与机遇的辩证统一：如何看待风险。 风险文化建设：从“害怕风险”到“拥抱挑战”。 风险预警机制的建立：识别潜在的“黑天鹅”。 情景分析中的风险因子识别。 第十五章：风险的识别与评估：系统化的方法论 风险来源分类：战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、技术风险等。 定性与定量评估方法：风险矩阵、概率与影响分析。 风险漏斗：从宏观到微观的风险筛查。 关键风险指标（KRIs）的设定。 案例：某企业如何通过系统评估规避重大风险。 第十六章：风险的管控与应对：主动防范与应急预案 风险规避、减轻、转移、承受等策略。 内部控制体系的构建与优化。 应急预案的制定与演练。 风险监控与报告机制。 “事后诸葛亮”的警示：如何从风险事件中学习。 第十七章：风险管理与战略调整的联动 风险评估对战略决策的影响。 如何基于风险变化调整战略目标与执行计划。 风险容忍度与战略取舍。 持续优化风险管理体系。 第五部分：战略的持续优化——反馈、学习与创新 战略规划与执行是一个动态循环的过程。本部分将强调企业如何建立反馈机制，从中学习，不断创新，以适应不断变化的环境，实现长期的成功。 第十八章：复盘与学习：从经验中汲取智慧 战略执行的定期复盘：方法、流程与关键要素。 学习型组织的构建：知识共享、经验总结。 成功与失败案例的深度剖析。 如何避免“犯同样的错误”？ 第十九章：创新驱动：在不确定性中寻找增长 产品、服务、流程、商业模式的创新。 鼓励颠覆性思维与试错文化。 开放式创新与生态系统构建。 创新与现有战略的融合。 第二十章：战略的迭代与再造：适应未来的演进 外部环境变化的动态监测。 战略的周期性评估与更新。 何时需要战略转型，何时需要战略调整。 应对颠覆性变革的战略韧性。 最终的愿景：构建基业长青的企业。 结语 《新时代企业战略规划与执行：绩效提升与风险管控的整合之道》并非一本“一劳永逸”的管理手册，而是一套赋能企业持续成长的思维方式和实践框架。我们坚信，通过对愿景、使命、价值观的深度认知，对战略的科学规划与坚定执行，对绩效的精益管理与持续优化，以及对风险的敏锐洞察与有效管控，每一个企业都能在激烈的市场竞争中找到属于自己的航道，实现卓越的绩效，并最终达成基业长青的宏伟目标。愿本书成为您企业战略转型与升级之路上的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营效率和内部管理颇为关注的观察者，偶然翻阅了《企业财务通则与财务管理规章制度设计》。这本书给我带来的惊喜，在于它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于企业健康成长的“指南”。作者在书中深入探讨了财务制度如何成为企业治理的重要支撑，它不仅仅是冰冷的规则，更是企业价值观和文化的一种体现。我非常赞赏书中关于“企业道德与财务操守”的讨论，它将财务的合规性与企业的长期信誉紧密联系起来，强调了诚信经营的重要性。书中对“财务报表背后的故事”的解读，也让我大开眼界。作者并非简单地教你如何看懂报表，而是引导你思考报表所反映出的企业真实经营状况，以及可能存在的潜在问题。例如，书中对“负债率变化”和“盈利能力波动”的分析，都蕴含着深刻的管理启示。它让我认识到，一套科学合理的财务管理规章制度，能够有效地预防道德风险，提升企业的整体管理水平，并最终转化为可持续的竞争优势。这本书的视角非常全面，它将财务管理置于企业战略的高度来审视，让我对现代企业管理有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在太超乎我的预期了！我原本以为会是一本枯燥乏味、充斥着晦涩术语的学术大部头，没想到它读起来竟然如此引人入胜，甚至带点启发性的味道。作者在开头就以一个生动的小故事引入，让我立刻对企业财务这个看似遥远的领域产生了兴趣。书中最让我印象深刻的是，它没有停留在理论层面，而是深入浅出地讲解了企业财务运作的底层逻辑，比如为什么需要建立财务制度，这些制度又是如何与企业的战略目标紧密结合的。我特别喜欢其中关于“成本控制的艺术”那一章，作者用了很多生动的案例，将抽象的成本管理概念具象化，让我明白了原来削减成本并非一味地“抠门”，而是一门需要智慧和策略的艺术。他还提到了很多我们日常工作中可能忽略的细节，但这些细节恰恰是影响企业盈利能力的关键。比如，在应收账款管理方面，书中提出的几个风险防范措施，让我茅塞顿开，意识到之前我们在催收方面的一些做法是多么被动和低效。整本书的语言风格流畅自然，丝毫没有教条感，更像是一位经验丰富的导师在分享他的智慧和心得，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的财务人员，从业多年，阅览过不少财务相关的书籍。坦白说，一开始我并没有对《企业财务通则与财务管理规章制度设计》抱有太高的期望，因为市面上同类书籍良莠不齐，很多都流于表面或者过于理论化。但这本书的出现，无疑是一股清流。它在基础理论的阐述上，既有深度又不失严谨，对于财务通则的解读，清晰透彻，让我对一些基本概念有了更深刻的理解。然而，真正让我眼前一亮的是关于“规章制度设计”的部分。作者在这一章节展现了极高的实操性和前瞻性。他没有提供一套“放之四海而皆准”的模板，而是引导读者如何根据自身企业的特点、行业属性以及发展阶段，来量身定制最适合的财务管理制度。书中关于“权责分离”和“审批权限设置”的细致讲解，以及如何通过制度来防范舞弊行为，让我学到了很多宝贵的经验。他还提到了如何随着企业规模的扩大和业务的拓展，动态地调整和优化财务制度，这一点对于处于快速发展期的企业尤其重要。这本书的价值在于，它不仅教你“是什么”，更教你“怎么做”，并且让你懂得“为什么这么做”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业者，我一直被日常琐碎的经营事务缠身，对企业财务的管理总是在“头痛医头，脚痛医脚”的状态。这本书的出现，就像及时雨。它并没有用过于专业的术语吓退我，而是用一种非常接地气的方式，讲述了企业财务管理的基本框架。我最喜欢的是书中关于“现金流管理”的章节，它用非常直观的图表和案例，让我理解了现金流对于企业生存的重要性，以及如何通过合理的收支规划来保证企业的“造血”能力。书中提出的几个简单易学的现金流预测方法，我回去马上就尝试运用了，效果非常明显，让我对企业的短期和中期财务状况有了更清晰的把握。此外，关于“预算编制与执行”的内容，也给了我很大的启发。我以前总是觉得预算是个束缚，但书里解释了预算如何成为一个有效的管理工具，如何引导资源的合理配置，如何激励团队达成目标。这本书让我明白，财务管理并非财务部门的专利，而是每一个管理者都应该掌握的核心技能。它给了我信心，也给了我方向。

评分☆☆☆☆☆

我承认，在拿到这本《企业财务通则与财务管理规章制度设计》之前，我对财务领域可以说是“一窍不通”，甚至觉得这跟我这个非财务专业的基层管理者没什么关系。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它并没有一开始就抛出复杂的财务报表分析，而是从一个更宏观的视角出发，阐述了财务管理在企业运营中的“心脏”地位。作者用通俗易懂的比喻，将财务的各个环节比作人体的不同器官，形象地描绘了它们如何协同工作，维持企业的生命活力。我最欣赏的是书中关于“风险意识的植入”的论述，它强调了财务制度设计不仅仅是为了合规，更是为了预见和规避潜在的风险。书中列举了几个因财务制度疏漏而导致企业遭受重大损失的案例，读来令人警醒。更重要的是，它给出了很多具有可操作性的建议，比如如何设计更有效的内部控制流程，如何通过制度来激励员工的合理支出，而不是扼杀他们的创新。这本书让我意识到，即使不是财务专业出身，理解并运用好财务管理的基本原则，对个人的职业发展和企业的长远发展都至关重要。

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慢慢读书…好多好多好多东西要看

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还行，当参考书用

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好书，慢慢看看看

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这本书很好，很有用，物流很快

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