创业者要懂的24堂团队管理课 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！
不会带领团队，你就只能干到死！
24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！

《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。

内容简介

在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支好的创业团队？企业如何招聘到好的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。
《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的极大价值。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

作者简介

周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。

目录

Part1　打造创业兵团
第1课　没有人能独自创业成功/　3
没有团队，创业很难成功/　3
创业团队带头人必须具备的五种素质/　5
"老板"和"员工"/　6
做老板要有担当/　8
坚持原则，对团队负责/　9
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/　10
让创业团队共患难的奥秘/　12
第2课　创业招聘：有理想比有才华更重要/　14
是先谋事还是先谋人/　14
创业团队应该如何选人/　15
核心人才一定要用愿景去吸引/　16
招聘广告怎么写/　17
招聘广告的发布与推广/　19
简历的收取、存储和筛选/　20
及时更新招聘信息/　21
创业团队人员录用方法/　22
第3课　分任务：要各司其职，先要明确职责/　24
分配工作时，先描绘愿景/　24
不要让只会跳舞的人去唱歌/　25
从整体角度看个体分配/　27
不要插手工作细节/　28
不应过分考虑"公平"/　29
得到"执行到底"的承诺/　30
第4课　定目标：利于考核，更利于激励/　31
合理的工作目标要具有可实现性/　31
让员工参与到目标的制定中/　33
明确每个人的工作目标/　34
给我结果，过程你把握/　35
确保员工个人目标和企业总体目标相一致/　36
第5课　立责任：一定要争取工作承诺/　38
责任个人化--负责/　38
责任团队化--协作/　40
制定完善的责任制度/　41
委之以责，授之以权/　43
共同的责任，共同的意识/　44
第6课　定规矩：创业团队，更要划定红线/　47
管理有序，才能凝聚人心/　47
合理的制度不能缺少延续性/　49
将个性化纳入制度中/　50
严谨不等于死板/　51
公平、公正、公开/　52
以身作则--老板违规与员工同罪/　53
第7课　正作风：创业团队更需要合作精神/　55
工作作风影响员工精神面貌/　55
强化团队协作/　57
统一的思想带动统一的行为/　58
积极的工作风气能提高工作效率/　59
第8课　要结果：创业路上，业绩衡量一切/　62
明确团队业绩目标/　62
细化个人业绩目标/　64
让员工用业绩体现自己的存在感/　65
强化"结果思维"/　66
为有结果的执行"点赞"/　67
第9课　勤考核：客观评价工作成果/　69
制定合理的业绩考核制度/　69
客观、准确地进行分析/　71
把功劳让给员工/　72
员工不需要过分的同情/　73
所有的评价要有理可依/　74
Part2　成就创业兵团
第10课　要执行力，先让你的赏罚更分明/　79
赏罚制度要明确/　79
赏罚分明，执行到位/　80
有理有据，对事不对人/　82
正确看待员工犯错/　83
惩后安慰不可少/　84
第11课　赞美是最省钱的激励方式/　86
一句赞美所能发挥的作用/　86
赞美的艺术性/　88
谁说批评不能带有赞美/　89
赞美不分大小事/　91
第12课　影响力：榜样激励的力量/　93
模范标兵正风气/　93
做员工的好榜样/　95
发挥榜样的积极作用/　96
预防坏榜样的负面影响/　97
第13课　尊重团队成员的个性/　99
创业兵团中，没有高高在上的团长/　99
尊重员工的个性，就是保护创造性/　101
用实际行动尊重每一位下属/　102
让每个人都觉得自己很重要/　103
第14课　培训，让人才成长/　105
不要吝啬培养员工/　105
制订全面的培训计划/　107
不要忽略精神上的升华/　108
传承经验，导师很重要/　109
定期进行专业技能培训/　110
领导力培训，必不可少/　111
职业发展培训：企业和员工的良性互动/　113
第15课　创业留人，没那么容易/　115
员工流动频繁并非坏事/　115
优秀的企业文化能久留员工/　117
利润分享，股份留人/　118
参与管理，事业留人/　119
第16课　散兵游勇，如何高效执行/　121
明确目标，优化过程/　121
监督和指导不可少/　122
执行就是做对事/　124
立马去做才是执行/　125
完善工作总结/　126
第17课　遇到问题，创业者如何处理/　128
优先处理员工的"求救"/　128
处理问题不能被感情左右/　129
寻找问题的源头/　131
敢于承认自己的错误/　131
找方法比找责任更重要/　133
问题解决了，必须做反思/　134
第18课　必须学好沟通这堂课/　136
加强沟通是一种责任/　136
下达指令要明确/　138
做一位有耐心的倾听者/　139
学会换位思考/　140
真诚才能听到最真实的声音/　141
尊重是彼此的/　142
第19课　让自己保持进步，不要停止不前/　144
每次进步一点点/　144
把完善自己当作重要职责/　145
从当下做起/　147
不要为自己的懒惰找借口/　148
点燃员工积极改善自己的热情/　149
第20课　引领你的团队勇往直前/　151
做决定要果断/　151
想做的事不一定是应该做的事/　153
给自己一个"朝令夕改"的充分理由/　153
"咱们"能够让你们更亲近/　155
不要畏惧向员工妥协/　156
第21课　让员工获得安全感/　158
了解你的每一位员工/　158
主动帮助从未求助过你的员工/　160
支持员工每一次有效的创新/　161
第22课　做一位出色的时间管理者/　164
善用时间才能创造财富/　164
利用碎片时间创造更大的价值/　166
系统化的时间管理/　167
第23课　记住：时刻保持好心态/　169
永远把最好的一面呈现给员工/　169
"新官上任三把火"不一定适合你/　170
用你的快乐感染员工/　171
没有完美的人/　173
第24课　做一位"识时务"的领导者/　175
不要总提起你的"光辉事迹"/　175
不断学习新鲜事物/　176
员工喜欢的是你"喝豆浆，吃油条"的时候/　178
给你的"接班人"不断提升的机会/　179

前言/序言

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