肖知兴企业系列：纸上谈兵说管理 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖知兴 著

图书标签:

• 管理学
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• 肖知兴
• 中信出版社
• 纸上谈兵
• 经营策略
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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633978

商品编码：1031375414

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：200

内容简介

书本上的管理学，和实践中的管理学，两者往往完全不是一回事。
研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎完全不沟通的集团则是一件非常令人费解的事情。
一方面，学院派的管理学者们几十年一日地在青灯冷雨下，写那些没有多少人读，更没有几个人读得懂的专业论文；另一方面，则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥地在企业界招摇得不亦乐乎。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。
管理学家肖知兴认为，在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。
这本《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。《纸上谈兵说管理》一书旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，将中国企业面临的困境和问题、误区等，真实而生动地反映在本书中。《纸上谈兵说管理》涵盖执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面，读来令人茅塞顿开。
肖知兴管理系列
《企业江湖》
《中国人为什么组织不起来》
《纸上谈兵说管理》
《论语笔记》

作者简介

肖知兴，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。
著有《企业江湖》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《不同文化的社会资本》、《东张西望》、《中国人为什么创新不起来》和《常识与管理》等。

目录

前言 VII 

第一篇要理论，更要行动
纸上谈兵说管理 
执行为什么这样难 
比利牛斯山的地图 

第二篇新思维之下的国际化
战略决策是赌博吗? 
创新之痛 
为什么国际化 
谁整合谁，这是购并的首要问题 

第三篇制度、原则与人性
科层制的起源 
黑暗中的一跳 
画饼与承诺 
说真话的小丑 

第四篇技术背后的软力量
技术的局限 
文化的力量 
中国人的说话方式 

第五篇尔不虞能否我不诈
信任与忠诚 
论权术 
权诈的边界 

第六篇太平史读
传统的幽灵 
内讧的种子 
信仰的门槛 

第七篇家族企业与职业经理人
信仰、家庭与企业 
家族企业的代理危机 
赚钱容易花钱难 
让我们更职业一点 

第八篇资本主义与现代社会
法式资本主义的活力 
勃艮第的贡献 
老实不老实 
赶时髦的背后 

第九篇管理学小议
学问为什么 
明茨伯格的挑战 
作为专业的管理学 
管理学习的三个层面 

第十篇人文与管理
义利之间 
中国企业如何长大的一个样本 
管理学中的英美派与欧陆派 
了不起的中介 
企业的制度与价值观 
企业家授权的三个阶段 

第十一篇作者访谈
《中国新时代》杂志采访 
《远见》杂志采访 
《当代经理人》杂志采访

前言

这本书是我在商业媒体（主要是《IT经理世界》）上发表的文章的一个结集，叫《纸上谈兵说管理》。一方面是自嘲，另一方面也是表达与我的第一本集子
《东张西望》的对应关系。在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化之间的鸿沟，另一个是理论与实践之间的鸿沟。《东张西望》侧重于探讨东西方不同文化背景下的管理，这本《纸上谈兵说管理》则侧重于把书本上的管理与实践中的管理联系起来。
往深里看，这两道鸿沟之间还有一层更微妙的关系。因为书本上的管理学大多是来自西方的，是他们在西方的文化、制度、经济环境下总结出来的东西，很多理论框架都无法直接拿来指导中国的管理实践，所以，东西方文化之间的鸿沟对于理论和实践之间的鸿沟起到了一个加深的作用。
反过来，乱拳打死老师傅，那些靠机会、靠悟性取得了一些阶段性成功的实践者，则容易产生一种西方的管理和管理学不过尔尔的自得情绪，甚至觉得没有必要向西方人学习。他们认为，中国企业总体竞争力相对较小，只是因为市场经济运转时间较短，假以时日，自然会独步天下无敌手云云。所以，理论和实践之间的鸿沟，同时也在增加我们与西方进行良性的沟通、向西方学习的难度，加深了东西方文化之间的鸿沟。
如果说东西方文化之间的跨越是具有中国特色的问题的话，那么管理理论和实践之间的跨越则是世界性的难题。英文里有book smart（书本聪明）和 street smart（市井聪明）的说法，一种是对书面知识的掌握，一种是对实践知识的掌握；一种是书斋里的聪明，一种是市井中的聪明。体现在管理学上，则一种是书本上的管理学，一种是实践中的管理学，两者完全不是一回事。
研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎毫无联系的集团则是一件非常令人费解的事情。体现在出版界，则是近几十年来管理学术界和大众媒体界之间一种非常奇特的鸡犬之声相闻、老死不相往来的情况。一方面是学院派的管理学者们几十年一贯地青灯冷雨下写那些没有多少人读、更没有几个人读得懂的专业论文，另一方面则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师前呼后拥地在企业界不亦乐乎地招摇。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。
我之前收到了美国管理学会寄来的新改版的Academy of Management Pers-pective杂志，杂志原名是Academy of Management Executive，更名的原因是名不符实：在这本世界上最大的管理学者组织为管理实践者创办的杂志中，居然没有多少令管理实践者感兴趣的内容。改版之后，目标读者被重新定位为“非专业的学术读者”，不再是管理实践者即各级经理人了。由此，理论与实践的距离变得更大了。仔细想想，这其实是一件非常令人遗憾的事情。
所以，这里我们纸上谈兵，图的不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）最大程度的同情和体认。跨越理论与实践之间的鸿沟，跳进其中浑浊不清的水流，不是取巧者愿意干的事情。
然而，想要架桥的人，不首先把自己弄得个泥水淋漓，估计也是不大可能的吧。

精彩书摘

第一篇
要理论，更要行动
纸上谈兵说管理
为什么同样的战术，对项羽和韩信是“置之死地而后生”，对马谡却是“自取灭亡”呢？
《知堂书话》里引清人著作《朴丽子》中就谈到了学问的害处，其中有几句议论极为精当，这里转引如下：
人但知剑戟足以杀人，而不知学问之弊其害尤甚。何也？所持者正，所操者微也。正也难夺，微也易惑。语云，不药当中医，此语可以喻学。夫学焉而不得其通，故不如不学之为犹愈也。
原文本意是批评假道学的不近情理，学而不通，不如不学。这句话放在兵学和管理学上也一样贴切。先说兵学，赵括纸上谈兵害得40万大军被秦国坑
杀、三国中马谡失街亭都是很经典例子。街亭是送粮到前线的咽喉之地。诸葛亮一时找不到更合适的人，咬牙派出了自告奋勇的参军马谡去守街亭。马谡领军到达街亭并勘察地形后，来到山下的一个五路总口。副将王平认为应当伐木为栅，就五路总口当道下寨，以阻敌军，因为只要筑起城垣，便有一夫当关之势；马谡却认为，侧边的山上树木茂盛，是天赐之险，魏兵到来，居高临下，可势如破竹。王平又指出，魏军如果在山下断绝取水之道，蜀军会因缺水而不战自乱；马谡却认为，《孙子兵法》有云，置之死地而后生，魏军若是截取取水之道，蜀军岂不死战，到时正好以一当十，奋勇杀敌。
马谡自入绝地的结果大家都知道：街亭失守，诸葛亮挥泪斩马谡。之后，司马懿兵临城下，诸葛亮无计可施，被迫唱了一回空城计，第一次北伐就这样一败涂地。
可是仔细想想，马谡说得也没错，历史上置之死地而后生的战例也不是没有。巨鹿之战中，项羽领导楚地义军破釜沉舟，大败秦军。战后召见诸侯，诸侯无不“膝行而前，莫敢仰视”，成就了西楚霸王的一世威名。井陉之战中，韩信背水列阵，大败赵军，擒杀赵王。为什么项羽和韩信可以置之死地而后生，而马谡却只能自取灭亡呢？
一场战役的胜负是很多因素同时发生作用的结果，包括政治大局、双方实力、战争形势、战役格局等。但在冷兵器时代，军队的主观能动性和士气往往是问题的核心。统帅最重要的任务是利用各种心理战术提高己方的士气，打击对方的士气。置之死地而后生的战术成功的原因在于“因势成勇”--通过不利的地理环境来提高军队的士气，但需注意的是，不利的地理环境并不会自动转化为高昂的士气。
假设双方其他条件相仿，这种战术要想取胜至少还需满足以下几项条件：（1）速战速决。这不仅符合《孙子兵法》对“死地”的定义：“疾则存，不疾则亡”，也是项羽用持三日粮的方法造成紧迫感、不让士气衰减的原因。（2）虽然实力处于相对劣势，但军队因为求战的心理 （如巨鹿之战）或胜战的历史（如井陉之战），有较高的斗志。（3）军队的统帅身先士卒，具有较大的个人魅力和威信，军心团结一致，“齐勇若一”，“相救若左右手”。项羽和韩信在这方面都有一定的优势。
反观街亭之战，马谡一个条件都不符合。首先，他的任务是守街亭，没必要也不可能速战速决；其次，作为一支防御型队伍的偏师，没有理由相信蜀军有很高的战斗欲望；再次，马谡初次领军，缺乏个人魅力和威信。所以，同样的战术对项羽和韩信是置之死地而后生，对马谡却是自取灭亡。
置之死地而后生是险招，与《孙子兵法》里一贯强调的靠庙堂之算，靠理性计划先胜而后求战的精神是矛盾的。其实，兵法中类似的自相矛盾的策略还有很多。我在网上搜索到一本名为《问策--取胜策略的抉择》的小书，专门分析这类问题，颇有见地（上文速战速决的条件就是该书的观点）。类似的策略选择还有：“穷寇勿迫”、“归师勿遏”与“宜将剩勇追穷寇”之间的矛盾，“坐山观虎斗”、“渔翁得利”与“观其坐大”、“步人后尘”之间的矛盾，“挟天子以令诸侯”与“自立为王”、“一统江湖”的矛盾等。其问题的核心都是如何在不同的情况下采用不同的策略。看似矛盾的策略，如果仔细考虑各自的具体使用条件，就不再是矛盾的了。
然而，兵法在这些使用条件上一般都颇为含糊其辞，即使直接谈到，也往往无法穷尽现实中的千变万化。而且，即使主要条件都考虑到了，决策者对条件成熟程度的准确判断能力也往往只能靠长期的历练和实践积累。“疾则存，不疾则亡”，这个“疾”是几十分钟、几小时，还是几天？几万人、几十万人的性命，乃至国之存亡都取决于对这个分寸感的拿捏能力。唐太宗在《唐李问对》中说，兵法可以意授，无法语传，也是这个意思。“赵括们”熟读经典，却不能具体情况具体分析，选择恰当的策略，可见造成损失是必然的。
管理的原则何尝不是一样！这也是商学院盛产纸上谈兵的“赵括”的一个重要原因。教科书和案例讨论不可能涵盖所有的使用条件，拿捏分寸感的能力也无法在教室里得到有效的传授。在现实中，一个使用条件的判断失误，就有可能“差之毫厘，谬以千里”。正因如此，西方对商学院教育脱离实际的种种激烈批评一直都没有停止过。而中国因为照搬西方的教材，问题尤为突出。中国社会传统与现代错综交织的种种情况（如国有企业、城乡二元结构等）都尚未进入国际主流管理学界的视野，若按现有教科书和案例提供的理论框架去操作，往往会错得离谱。
执行为什么这样难
克劳塞维茨在《战争论》中强调，真实的战争和纸上的战争、沙盘上的战争的本质区别在于，真实的战争中存在着各式各样的阻力和摩擦力：
一个没有亲身经历过战争的人无法理解我们常说的那些关于战争的困难到底是由什么组成的，更无法理解为什么一个军事指挥员需要超人的英明和特殊的能力。因为，从表面上看，一切都是那么简单。战争需要的知识没什么特殊的，那些战略选择看起来都是显而易见的，与此相比，最简单的高等数学题反而具有一种逼人的科学尊严。真到了亲眼看见战争的时候，困难在哪里立刻就清楚了。但是，要想向没有见过战争的人描述这些改变一切的、无所不在的因素，还是一件非常困难的事情。
……
战争中的一切都如此简单，但最简单的事情就是最困难的事情。所有的困难累积起来，最后形成一种除非亲身经历否则无法想象的摩擦力……区分真实战争和纸上战争的所有要素所对应的唯一概念就是这种摩擦力。
他分析，这种摩擦力带来重重困难的根源有两个：一个是人的因素，军队由士兵组成，仗得靠人去打；另一个是偶然性，天有不测风云。
我们必须清楚，军队与机器的区别在于，它的各个部分不是一块块的金属，而是一个个的人，每个人都有可能成为摩擦力的来源……其中最不重要的一个人都有可能延误事情或把事情搞乱。战争的危险性和对体力的超支使得这必须列为摩擦力最重要的来源之一。
……

编辑推荐

《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。
在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？西方的管理学是否真的适合中国的企业？
我们纸上谈兵，图得不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）最大程度的同情和体认。  

《运筹帷幄：现代企业管理的艺术与实践》 内容概要： 《运筹帷幄：现代企业管理的艺术与实践》是一本旨在为企业管理者、创业者以及所有对企业发展之道感兴趣的读者提供系统性、前瞻性视角的管理学著作。本书深入剖析了现代企业在复杂多变的商业环境中如何进行科学决策、优化资源配置、激发组织活力，并最终实现可持续增长的核心理念与实用方法。全书共分为三个主要部分，层层递进，全面覆盖了企业管理从战略制定到执行落地，再到文化塑造的各个关键环节。 第一部分：战略的蓝图——洞察市场，制胜未来 这一部分聚焦于企业战略的制定与演进，强调在信息爆炸和市场快速变化的时代，清晰而富有远见的战略对于企业生存和发展的重要性。 第一章：商业环境的解析与战略定位： 探讨如何运用PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等宏观分析工具，深入理解宏观经济趋势、行业发展态势、竞争格局以及消费者行为变化。在此基础上，引导读者学习价值链分析、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等微观工具，精准定位企业的核心竞争力和差异化优势，找到市场中的蓝海或深耕现有市场。本章强调，战略并非纸上谈兵，而是基于对现实深刻洞察的理性规划。 第二章：目标设定与战略选择： 介绍SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）在企业目标设定中的应用，以及如何将企业愿景、使命转化为可执行的战略目标。深入探讨不同类型的竞争战略，如成本领先、差异化、聚焦战略（迈克尔·波特理论），并分析在不同行业和市场环境下，何种战略更具可行性。同时，本书也提及了增长战略（如渗透、开发、多元化）和协同战略（如联盟、并购）的考量维度。 第三章：战略的动态调整与创新： 认识到战略的生命力在于其适应性和进化性。本章阐述了如何建立战略预警机制，监测外部环境变化和内部资源状况，及时发现战略偏差并进行调整。更重要的是，本书强调了企业创新在战略执行中的核心驱动作用，包括产品创新、技术创新、模式创新和管理创新，并介绍如何构建支持创新的企业文化和机制。 第二部分：运营的骨架——效率为基，价值为魂 在宏观战略确立之后，本书深入到企业日常运营的层面，探讨如何通过精细化管理来提升效率，创造价值。 第四章：组织架构与流程优化： 分析不同组织形态（如直线职能制、矩阵制、事业部制、网络型组织）的优劣势，指导读者根据企业规模、业务特点和战略目标，设计最适合的组织架构。重点介绍流程再造（BPR）的理念和方法，如何识别瓶颈、消除冗余、优化信息流和工作流，从而实现流程的自动化、标准化和高效化，减少管理层级，提高响应速度。 第五章：人力资源管理与人才激励： 视人才为企业最宝贵的财富，本章系统阐述了现代人力资源管理的四大模块：招聘与配置、培训与开发、绩效管理与薪酬激励、员工关系与企业文化建设。强调如何建立科学的绩效评估体系，将个人目标与组织目标紧密结合，并通过多元化的激励机制（包括物质激励、精神激励、职业发展激励）激发员工的积极性、创造性和忠诚度。 第六章：生产与运营管理： 关注企业核心业务的生产制造或服务提供环节。介绍精益生产（Lean Production）、六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念和工具，如何通过库存管理、质量控制、供应链优化、生产计划与调度等手段，降低成本、提高效率、保证产品和服务质量。对于服务型企业，本章也探讨了服务流程设计、客户体验管理等关键要素。 第七章：财务管理与风险控制： 财务是企业运行的血脉。本章讲解了企业财务分析的基本方法（如盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析），如何通过预算管理、成本控制、资金运营等实现财务健康。同时，强调风险管理的重要性，如何识别、评估和应对市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业稳健运营。 第三部分：文化的根基——凝聚人心，驱动发展 本书的第三部分将目光投向了企业文化建设，认为一个积极向上、富有活力的企业文化是企业持续发展的内在动力和凝聚力。 第八章：企业文化的设计与塑造： 深入剖析企业文化的构成要素（如核心价值观、行为规范、制度文化、环境文化），以及如何通过领导者的垂范、制度的引导、故事的传播、仪式的举行等多种方式，将企业文化内化于员工心中，外化于企业行为上。强调企业文化的独特性和战略性，使其与企业战略相辅相成。 第九章：领导力与团队建设： 探讨不同领导风格（如指令型、教练型、民主型、变革型）的特点和适用场景，以及如何在实践中培养高绩效的领导者。本章重点阐述了团队建设的重要性，如何通过明确的目标、有效的沟通、合理的角色分工、建设性的冲突解决等，打造高凝聚力、高战斗力的团队。 第十章：变革管理与持续改进： 认识到变革是企业发展过程中不可避免的常态。本章介绍了变革管理的理论和方法，如何有效地规划、沟通、实施和巩固变革，减少阻力，提高变革的成功率。在此基础上，倡导企业建立持续改进的文化，鼓励员工不断学习、反思和优化工作方式，实现企业运营的迭代升级。 结语： 《运筹帷幄：现代企业管理的艺术与实践》并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是旨在为读者提供一个思考的框架、一套分析的工具、一些实用的方法论，以及最重要的——一种在变化中保持清醒、在挑战中寻求机遇的管理思维。本书力求以严谨的学术理论为基础，结合丰富的案例分析，以及贴近企业实际的管理智慧，帮助读者理解和掌握现代企业管理的精髓，从而更好地应对瞬息万变的商业世界，实现企业长远而稳健的发展。本书适合任何希望提升自身管理能力、理解企业运作规律的专业人士和有志创业者阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“肖知兴企业系列：纸上谈兵说管理”让我产生了一种强烈的共鸣。我常常在思考，为什么很多时候我们制定的计划看起来天衣无缝，但在实际执行中却屡屡受挫？是不是因为我们对“管理”的理解还不够深入，或者说，我们对“管理”的理解还停留在“纸上”的层面？我曾经在一家公司工作，那时候我们有一个非常优秀的领导，他总是能带领团队克服各种困难，达成目标。他的管理方式，与其说是遵循某种理论，不如说是一种浑然天成的智慧，一种对人和事的深刻洞察。他很少会生硬地套用书本上的概念，而是能根据具体情况，灵活地运用各种管理工具和方法。这让我开始反思，我们所学的管理知识，有多少是真正能够转化为解决实际问题的力量？这本书的书名，恰恰点出了我一直以来对这个问题的困惑。我希望这本书能够提供一些新的视角，帮助我理解如何在“纸上”的理论框架下，融入更多“战场”的智慧，让管理真正落地，而不是流于形式。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“肖知兴企业系列：纸上谈兵说管理”这本书时，我脑海中立刻浮现出各种管理理论和实践的画面。我曾是一名企业管理者，深知在实际工作中，理论的指导作用固然重要，但真正能决定成败的，往往是面对复杂多变的现实时，能否灵活运用、甚至突破理论的束缚。所谓“纸上谈兵”，我理解的并非完全否定理论的价值，而是强调理论需要与实践相结合，需要有“弹性”。我希望这本书能为我提供一种新的思维模式，一种能够帮助我洞察管理本质，并且能够将抽象的管理概念转化为具体行动的方法。我好奇“肖知兴”这位作者，是否有着丰富的实战经验，他又是如何将理论与实践融会贯通，形成自己独特的管理见解。我期待这本书能带我跳出“纸上”的框架，去感受“战场”的硝烟，去学习如何在瞬息万变的商业环境中，做出最有效的管理决策，而不是仅仅停留在理论的层面。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的封面和简介，我立刻联想到自己曾经参与过的一些项目，特别是那些在执行过程中总会遇到各种意想不到的挑战，导致最终结果与最初设想大相径庭的情况。书名中的“纸上谈兵”四个字，瞬间勾起了我心中那份关于理论与实践之间鸿沟的无奈与思考。我记得有一次，我们团队为了一个新产品的推广，制定了一套详尽的营销方案，从市场调研到渠道选择，再到广告投放，每一步都力求完美，几乎可以用“滴水不漏”来形容。然而，当方案真正落地执行时，市场反馈却与我们的预测偏差甚远，消费者行为的复杂性、竞争对手的出其不意的策略，都让我们措手不及。那种感觉就像是在实验室里反复验证过的科学实验，一旦拿到真实世界，就可能因为无数的变量而失效。“说管理”这个词，也让我想到，管理的艺术绝不仅仅是制定完美的计划，更重要的是在执行过程中如何应对变化，如何激励团队，如何在压力下做出明智的决策。这本书，我希望它能提供一些超越理论的智慧，教我如何在“纸上”的蓝图与“战场”的实际之间找到平衡点，避免“纸上谈兵”的陷阱，真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名其实挺有趣的，“肖知兴企业系列：纸上谈兵说管理”，光听名字就觉得有点意思。我刚拿到手的时候，也只是觉得这个名字有点吸引人，但还没具体翻开看。不过，从书名本身来看，它似乎在探讨管理这个话题，而且用了“纸上谈兵”这个词，我猜想内容可能会有点理论性，或者是在梳理一些管理的方法论。我平时看一些管理类的书籍，有时候会觉得它们太过于学术化，或者讲的道理很玄乎，不太接地气。所以，我比较期待这本书能给我带来一些实际的启发，而不是空泛的理论。特别是“肖知兴企业系列”这个前缀，让我好奇肖知兴这个人是谁，他在管理领域有什么样的背景和见解。我希望这本书能够把我从日常的琐碎工作中暂时抽离出来，让我能站在一个更高的角度去审视企业管理，理解更深层次的逻辑和原理。至于“中信出版社”，这是一家我比较熟悉的出版社，他们的出版物质量通常都有保障，这也让我对这本书的品质多了一份信心。总的来说，我拿到这本书，带着一份期待，希望它能提供一些有价值的视角，帮助我更好地理解“管理”这个概念，或许还能在其中找到解决工作中一些实际问题的线索。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的第一印象，其实是来自它那略带哲学意味的书名——“肖知兴企业系列：纸上谈兵说管理”。“纸上谈兵”这个成语，在中国文化里带有一定的贬义，暗示着理论脱离实际，但在这里，它被用来探讨“管理”，这其中一定有作者独到的解读。我一直在思考，管理到底是一门科学，还是一门艺术？是可以通过一套固定的公式和流程来执行，还是更依赖于决策者的经验、直觉和对人性的洞察？“纸上谈兵”或许并非完全否定理论的重要性，而是强调理论需要与现实的复杂性相结合，需要被灵活运用，甚至在某些时候，需要被突破。我期待这本书能在我大脑中那些关于管理的概念和模型上，打开一扇新的窗户。我希望它能带领我深入理解，那些看似高深的理论，如何在现实的企业环境中被转化，如何真正地指导行动，并且在面对挑战时，如何避免流于形式，变成空洞的口号。这本书的“系列”定位，也暗示着它可能是一个体系化的研究，或者是一系列深入的思考，这让我对它内容的深度和广度充满了好奇。