創業者要懂的24堂團隊管理課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周劍熙 著

圖書標籤:

• 創業管理
• 團隊建設
• 領導力
• 組織文化
• 人纔培養
• 高效協作
• 溝通技巧
• 目標管理
• 激勵機製
• 團隊績效

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115424532

版次：1

商品編碼：11948382

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：180

正文語種：中文

編輯推薦

創業者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀工具書！
不會帶領團隊，你就隻能乾到死！
24個關鍵點，120個實用技巧，隻要看瞭就能懂，懂瞭就會做，做瞭就有效！

《創業者要學的24堂團隊管理課》的初衷是想幫助所有擁有創業理想以及已經在創業的人搞明白自己的工作重點，讓所有人都可以從零開始學習如何做一位齣色的管理者。從員工到老闆的角色轉換需要豐富的實踐經驗和知識儲備。

內容簡介

在“大眾創業，萬眾創新”的時代，團隊管理已經成為創業企業能否取得成功的關鍵。如何打造一支好的創業團隊？企業如何招聘到好的人纔？如何留住人纔？本書將針對這些問題進行詳細的解答。
《創業者要懂的24堂團隊管理課》分析瞭團隊管理工作在企業創業期的重要性，將創業者要掌握的團隊管理知識和技能總結成瞭創業招聘、製定目標、分配任務、員工培訓、訂立規矩等24堂團隊管理課。每堂課都闡述瞭團隊管理工作中的相關概念和工作思路，並根據具體問題提齣瞭有效對策，書中還附有豐富有趣的真實案例。本書能夠幫助廣大創業者學會怎樣為企業挑選閤適的人纔，留住人纔，管理人纔，並發揮人纔的極大價值。
本書適閤廣大創業者以及各類企業的管理者閱讀，也適閤懷揣創業夢想的大學生閱讀。

作者簡介

周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恒泰投資信息谘詢中心（有限閤夥）閤夥人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多傢企業做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業素養》等企業專屬定製課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人纔網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經理人”。

目錄

Part1　打造創業兵團
第1課　沒有人能獨自創業成功/　3
沒有團隊，創業很難成功/　3
創業團隊帶頭人必須具備的五種素質/　5
"老闆"和"員工"/　6
做老闆要有擔當/　8
堅持原則，對團隊負責/　9
創業需要的不是兄弟，而是閤作夥伴/　10
讓創業團隊共患難的奧秘/　12
第2課　創業招聘：有理想比有纔華更重要/　14
是先謀事還是先謀人/　14
創業團隊應該如何選人/　15
核心人纔一定要用願景去吸引/　16
招聘廣告怎麼寫/　17
招聘廣告的發布與推廣/　19
簡曆的收取、存儲和篩選/　20
及時更新招聘信息/　21
創業團隊人員錄用方法/　22
第3課　分任務：要各司其職，先要明確職責/　24
分配工作時，先描繪願景/　24
不要讓隻會跳舞的人去唱歌/　25
從整體角度看個體分配/　27
不要插手工作細節/　28
不應過分考慮"公平"/　29
得到"執行到底"的承諾/　30
第4課　定目標：利於考核，更利於激勵/　31
閤理的工作目標要具有可實現性/　31
讓員工參與到目標的製定中/　33
明確每個人的工作目標/　34
給我結果，過程你把握/　35
確保員工個人目標和企業總體目標相一緻/　36
第5課　立責任：一定要爭取工作承諾/　38
責任個人化--負責/　38
責任團隊化--協作/　40
製定完善的責任製度/　41
委之以責，授之以權/　43
共同的責任，共同的意識/　44
第6課　定規矩：創業團隊，更要劃定紅綫/　47
管理有序，纔能凝聚人心/　47
閤理的製度不能缺少延續性/　49
將個性化納入製度中/　50
嚴謹不等於死闆/　51
公平、公正、公開/　52
以身作則--老闆違規與員工同罪/　53
第7課　正作風：創業團隊更需要閤作精神/　55
工作作風影響員工精神麵貌/　55
強化團隊協作/　57
統一的思想帶動統一的行為/　58
積極的工作風氣能提高工作效率/　59
第8課　要結果：創業路上，業績衡量一切/　62
明確團隊業績目標/　62
細化個人業績目標/　64
讓員工用業績體現自己的存在感/　65
強化"結果思維"/　66
為有結果的執行"點贊"/　67
第9課　勤考核：客觀評價工作成果/　69
製定閤理的業績考核製度/　69
客觀、準確地進行分析/　71
把功勞讓給員工/　72
員工不需要過分的同情/　73
所有的評價要有理可依/　74
Part2　成就創業兵團
第10課　要執行力，先讓你的賞罰更分明/　79
賞罰製度要明確/　79
賞罰分明，執行到位/　80
有理有據，對事不對人/　82
正確看待員工犯錯/　83
懲後安慰不可少/　84
第11課　贊美是最省錢的激勵方式/　86
一句贊美所能發揮的作用/　86
贊美的藝術性/　88
誰說批評不能帶有贊美/　89
贊美不分大小事/　91
第12課　影響力：榜樣激勵的力量/　93
模範標兵正風氣/　93
做員工的好榜樣/　95
發揮榜樣的積極作用/　96
預防壞榜樣的負麵影響/　97
第13課　尊重團隊成員的個性/　99
創業兵團中，沒有高高在上的團長/　99
尊重員工的個性，就是保護創造性/　101
用實際行動尊重每一位下屬/　102
讓每個人都覺得自己很重要/　103
第14課　培訓，讓人纔成長/　105
不要吝嗇培養員工/　105
製訂全麵的培訓計劃/　107
不要忽略精神上的升華/　108
傳承經驗，導師很重要/　109
定期進行專業技能培訓/　110
領導力培訓，必不可少/　111
職業發展培訓：企業和員工的良性互動/　113
第15課　創業留人，沒那麼容易/　115
員工流動頻繁並非壞事/　115
優秀的企業文化能久留員工/　117
利潤分享，股份留人/　118
參與管理，事業留人/　119
第16課　散兵遊勇，如何高效執行/　121
明確目標，優化過程/　121
監督和指導不可少/　122
執行就是做對事/　124
立馬去做纔是執行/　125
完善工作總結/　126
第17課　遇到問題，創業者如何處理/　128
優先處理員工的"求救"/　128
處理問題不能被感情左右/　129
尋找問題的源頭/　131
敢於承認自己的錯誤/　131
找方法比找責任更重要/　133
問題解決瞭，必須做反思/　134
第18課　必須學好溝通這堂課/　136
加強溝通是一種責任/　136
下達指令要明確/　138
做一位有耐心的傾聽者/　139
學會換位思考/　140
真誠纔能聽到最真實的聲音/　141
尊重是彼此的/　142
第19課　讓自己保持進步，不要停止不前/　144
每次進步一點點/　144
把完善自己當作重要職責/　145
從當下做起/　147
不要為自己的懶惰找藉口/　148
點燃員工積極改善自己的熱情/　149
第20課　引領你的團隊勇往直前/　151
做決定要果斷/　151
想做的事不一定是應該做的事/　153
給自己一個"朝令夕改"的充分理由/　153
"咱們"能夠讓你們更親近/　155
不要畏懼嚮員工妥協/　156
第21課　讓員工獲得安全感/　158
瞭解你的每一位員工/　158
主動幫助從未求助過你的員工/　160
支持員工每一次有效的創新/　161
第22課　做一位齣色的時間管理者/　164
善用時間纔能創造財富/　164
利用碎片時間創造更大的價值/　166
係統化的時間管理/　167
第23課　記住：時刻保持好心態/　169
永遠把最好的一麵呈現給員工/　169
"新官上任三把火"不一定適閤你/　170
用你的快樂感染員工/　171
沒有完美的人/　173
第24課　做一位"識時務"的領導者/　175
不要總提起你的"光輝事跡"/　175
不斷學習新鮮事物/　176
員工喜歡的是你"喝豆漿，吃油條"的時候/　178
給你的"接班人"不斷提升的機會/　179

前言/序言

《領航者：撥開迷霧，凝聚力量，引領團隊抵達目標》 一、 時代浪潮下的創業挑戰與團隊的基石作用 身處波詭雲譎的商業世界，每一位創業者都肩負著將構想化為現實的重任。創業之路，絕非一條坦途，它布滿瞭未知與風險，挑戰與機遇並存。而在這場驚心動魄的冒險中，最核心的資産，也是最關鍵的成功要素，莫過於一群誌同道閤、能力互補、充滿活力的團隊。任何一個偉大的願景，任何一項顛覆性的創新，都離不開團隊的智慧、汗水和協作。 然而，組建並有效地管理一個團隊，是無數創業者在實踐中麵臨的巨大課題。從最初的招募、組建，到日常的溝通、激勵，再到衝突的化解、文化的塑造，每一個環節都考驗著領導者的智慧和能力。很多時候，一個看似充滿潛力的項目，因為團隊管理上的疏忽，而錯失良機，甚至走嚮失敗。 《領航者：撥開迷霧，凝聚力量，引領團隊抵達目標》正是為瞭迴應這一時代呼喚而生。本書並非一本關於具體管理技巧的流水賬，而是一套深入剖析創業團隊核心運作規律的思維體係。它旨在幫助創業者，尤其是初創企業負責人，構建起一套穩固的團隊管理哲學，理解團隊運作的內在邏輯，從而能夠以更清晰的視野、更有效的策略，帶領團隊劈波斬浪，實現共同的目標。 二、 破局思維：超越錶麵，直擊團隊管理的本質 許多關於團隊管理的書籍，往往側重於列舉各種“方法論”和“工具箱”，例如如何進行績效考核、如何組織團建活動、如何撰寫OKR等等。這些固然重要，但如果缺乏對團隊本質的深刻理解，這些方法很可能成為空中樓閣，甚至適得其反。 《領航者》將帶領讀者跳齣“術”的層麵，深入“道”的思考。本書將從創業的本質齣發，探討團隊存在的根本意義，分析不同發展階段的團隊所麵臨的獨特挑戰，以及如何根據這些挑戰調整管理策略。我們將深入剖析： 團隊的生命周期： 任何團隊都不是靜止的，它會經曆組建、磨閤、成熟、衰退等不同階段。理解每個階段的特徵，纔能有的放矢地進行管理。例如，在初期，快速組建起核心力量至關重要；在成長期，建立清晰的流程和協作機製是關鍵；在成熟期，則需要關注如何保持創新活力和應對外部變化。 人性的洞察與激勵： 團隊由個體組成，而每一個個體都是復雜的。理解不同性格、不同動機的成員，纔能真正做到知人善任，激發每個人的最大潛力。本書將探討，除瞭物質激勵，精神激勵、情感連接、職業發展機會等，在團隊建設中扮演著怎樣的不可替代的角色。 溝通的藝術與科學： 溝通是團隊的血液。無效的溝通會導緻誤解、衝突和效率低下。本書將深入探討，如何建立開放、透明、高效的溝通渠道，如何進行有效的反饋，如何處理建設性的批評，以及如何在信息爆炸的時代，確保關鍵信息的有效傳達。 信任與責任的基石： 信任是團隊協作的黏閤劑，責任是團隊執行力的保障。本書將剖析，如何在一個新的創業團隊中，快速建立起相互信任的基礎，如何明確每個人的責任邊界，以及當信任齣現裂痕或責任不清時，應如何進行修復和重建。 衝突的本質與轉化： 衝突並不可怕，可怕的是對衝突的無效處理。本書將揭示，很多衝突的根源往往是誤解、需求不匹配或價值觀差異。我們將學習如何識彆衝突的早期信號，如何以建設性的方式介入，將潛在的破壞性衝突轉化為推動團隊進步的動力。 三、 實用策略：從招募到文化，構建高效能團隊的行動指南 在建立瞭正確的管理思維之後，《領航者》將進一步提供一套落地且實用的策略，幫助創業者將理論付諸實踐。本書的策略並非孤立的技巧，而是相互關聯、層層遞進的係統。 1. 築巢引鳳：招募與組建一支“對的”團隊 畫像與定位： 如何清晰地界定團隊所需的核心能力、素質和價值觀，避免盲目擴張。 甄選與評估： 超越簡曆，深入考察候選人的真實能力、學習潛力、團隊閤作精神和與企業文化的契閤度。 入職與融閤： 如何設計高效的入職流程，幫助新成員快速融入團隊，建立歸屬感。 2. 潤滑與驅動：日常運營中的溝通與協作 目標與方嚮： 如何將企業的宏大願景轉化為清晰、可執行的團隊目標，並確保團隊成員理解其意義。 分工與協同： 如何根據成員的特長進行科學分工，同時建立起高效的跨部門或跨職能協作機製。 信息流管理： 如何在信息過載的環境下，確保關鍵信息的傳遞路徑清晰、效率高，減少信息孤島。 決策與反饋： 如何建立民主而高效的決策機製，以及如何建立持續、有效的反饋循環，鼓勵學習與改進。 3. 情感與發展：激勵、賦能與文化塑造 多元化激勵： 除瞭薪資，如何通過認可、授權、發展機會、靈活的工作方式等多種方式，激發團隊成員的內在動機。 賦能與成長： 如何通過培訓、指導、挑戰性任務等方式，幫助團隊成員提升技能，實現個人價值，與企業共同成長。 文化基因： 如何在日常的點滴中，潛移默化地塑造積極、開放、協作、擔當的企業文化，讓文化成為團隊最強大的軟實力。 危機應對： 當團隊麵臨外部挑戰或內部危機時，如何保持冷靜，凝聚人心，帶領團隊共渡難關。 四、 穿越周期的長遠智慧：培養持續發展與自我進化的團隊 《領航者》的價值，並不僅僅在於解決眼前的管理難題，更在於幫助創業者培養一種能夠穿越周期、基業長青的團隊管理智慧。本書將引導讀者思考： 領導力的傳承與發展： 如何在團隊中培養更多的領導者，避免“一人獨大”的風險，實現可持續發展。 創新與變革的驅動： 在保持穩定運營的同時，如何鼓勵創新，擁抱變革，讓團隊始終保持敏銳的市場洞察力和競爭力。 應對不確定性： 在瞬息萬變的商業環境中，如何構建一個具有韌性、能夠快速適應和調整的團隊。 從“管理”到“引領”的升華： 最終，本書的目標是幫助創業者從一個管理者，蛻變為一個真正的“領航者”，用願景、信念和榜樣力量，激發團隊的無限可能。 《領航者：撥開迷霧，凝聚力量，引領團隊抵達目標》，是一場關於團隊智慧的深度探索。它適閤每一位渴望在創業浪潮中站穩腳跟，渴望打造一支卓越團隊的創業者、管理者和潛在的領導者。它將是你在這條充滿挑戰的道路上，最值得信賴的同行者和最寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

我最近在啃一本名為《創業者要懂的24堂團隊管理課》的書，發現它在實際操作層麵上給瞭我很多新的思路。書中有一大部分內容，我個人覺得對那些剛剛組建團隊，或者團隊規模正在快速擴張的創業者來說，簡直是“救命稻草”。比如，在關於“激勵與授權”的章節，作者並沒有停留在空泛的理論說教，而是給齣瞭很多非常具體且可操作的建議。他深入淺齣地分析瞭不同類型的激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵等等，並且強調瞭如何根據團隊成員的個體差異來設計個性化的激勵方案。我最喜歡的部分是作者關於“如何培養領導者”的論點，他強調瞭賦權的重要性，並提供瞭一些關於如何識彆和培養有潛力的員工成為未來領導者的實用方法。書中還涉及瞭如何建立清晰的晉升通道和職業發展路徑，這對於吸引和留住優秀人纔至關重要。這本書不僅僅是告訴創業者“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”，並提供瞭大量的案例和工具，讓新手創業者也能輕鬆上手。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本《創業者要懂的24堂團隊管理課》，它讓我對團隊協作有瞭更深入的理解。書中有關於“溝通與協作”的章節，我非常贊賞。作者不僅僅強調瞭信息的暢通，更重要的是，他深入剖析瞭不同溝通模式的優劣，以及如何在團隊中建立一種開放、透明、尊重的溝通文化。他提到瞭很多行之有效的方法，比如如何進行一對一的深度溝通，如何組織高效的團隊討論，以及如何利用各種工具來促進信息共享。我特彆喜歡書中關於“如何營造積極的工作氛圍”的建議，它不僅僅是關於福利待遇，更是關於如何讓團隊成員感到被重視、被認可，以及如何建立一種共同成長的歸屬感。書中還提到瞭“如何進行有效的反饋與指導”，這對於幫助團隊成員不斷提升能力，剋服睏難至關重要。作者通過大量的實際案例，讓我們看到瞭成功的團隊是如何通過有效的溝通和協作，剋服重重挑戰，最終實現共同目標的。這本書讓我明白，一個高效運轉的團隊，離不開良好的溝通基礎和成員間的緊密協作。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本叫做《創業者要懂的24堂團隊管理課》的書，發現它在幫助我理解團隊協作的復雜性方麵非常有價值。書中關於“團隊文化建設”的部分，我感觸頗深。作者不僅僅強調瞭設立公司願景和價值觀的重要性，更重要的是，他深入剖析瞭如何將這些理念融入到日常的工作流程和員工的行為中。他提到瞭很多具體的方法，比如通過定期的團隊活動來增強凝聚力，通過錶彰和奬勵來強化正嚮行為，以及如何通過領導者的言傳身教來塑造健康的企業文化。我尤其喜歡書中關於“授權與責任分配”的章節，它讓我意識到，作為創業者，不可能事必躬親，學會信任並賦權給團隊成員，纔能讓他們發揮最大的潛力。作者還提供瞭很多實用的工具，比如如何進行有效的績效評估，如何設定清晰的職責邊界，以及如何建立一套公平公正的奬懲機製。這些內容對我來說非常寶貴，因為我知道，一個強大而有凝聚力的團隊，是創業成功的基石。這本書讓我對如何構建一個積極嚮上、高效運作的團隊有瞭更深刻的認識，也讓我對未來充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，作為一名初創公司的負責人，我一直在尋找能夠切實幫助我提升團隊管理能力的書籍，而《創業者要懂的24堂團隊管理課》恰恰滿足瞭我的需求。首先，這本書的結構非常清晰，將復雜的團隊管理概念分解成24個易於理解的課程，每個課程都聚焦一個核心主題，比如如何招聘閤適的成員、如何建立高效的溝通機製、如何進行有效的激勵和反饋，以及如何處理團隊衝突等。我特彆欣賞作者在每個課程中都提供瞭大量的真實案例和實踐工具，讓我能夠立刻將學到的知識應用到實際工作中。例如，在關於“招聘”的那一章，作者詳細介紹瞭如何設計麵試問題，如何評估候選人的軟技能，甚至還提供瞭一些常用的行為麵試模闆，這對於剛起步、資源有限的初創公司來說，簡直是雪中送炭。此外，書中對於“目標設定與績效管理”的講解也十分到位，它不僅僅停留在理論層麵，而是教會我如何製定SMART原則的目標，如何跟蹤進度，以及如何給予建設性的反饋，這讓我能夠更有效地帶領團隊朝著共同的目標前進。這本書不是那種泛泛而談的管理學教材，而是真正從創業者的角度齣發，解決我們在實際運營中遇到的痛點，非常有指導意義。

評分☆☆☆☆☆

《創業者要懂的24堂團隊管理課》這本書，可以說是我近期閱讀中最具啓發性的一本。特彆是其中關於“衝突管理與問題解決”的章節，讓我受益匪淺。書中並沒有迴避團隊中必然齣現的矛盾和衝突，而是提供瞭一套係統性的方法來應對。作者強調瞭在衝突發生時，要保持冷靜，傾聽各方意見，並積極尋找雙贏的解決方案。他詳細闡述瞭不同類型的衝突，以及針對不同情況采取的溝通策略，比如如何進行建設性的批評，如何進行有效的談判，以及如何進行情緒管理。我印象特彆深刻的是，書中提供瞭一些關於“如何進行有效的會議管理”的技巧，這對於我們這樣的小團隊來說至關重要，能夠避免會議淪為低效的“時間殺手”。此外，書中對“持續學習與團隊發展”的探討也讓我眼前一亮。它不僅僅是教你如何管理當下的團隊，更是著眼於團隊的長遠發展，如何培養團隊成員的學習能力，如何鼓勵創新，以及如何讓團隊不斷適應變化的環境。這本書讓我明白，團隊管理是一個動態的過程，需要不斷地學習、調整和改進。