战略思维与决策：优化商界与日常生活中的竞争策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 达维德·索拉，[法] 杰罗姆·库蒂里耶 著，赵文婷 译

图书标签:

• 战略思维
• 决策制定
• 商业策略
• 竞争优势
• 问题解决
• 领导力
• 个人成长
• 管理学
• 思维模式
• 实用指南

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300230917

版次：1

商品编码：11961011

包装：平装

开本：异16全

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：244

编辑推荐

战略与我们每个人息息相关，但是并非每个人都清楚地知道:
战略是什么？
为什么要奉行战略思考？
战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响？
我们该如何制定战略，又该如何成功执行战略规划？
在制定和执行战略规划的过程中，我们：
应该怎样管理企业文化，*大成效地发挥“这只看不见的手”的作用？
应该怎样合理定位并正确评估公司的发展现状？
如何在纷繁复杂的任务和问题中找出*核心的一个？
是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性？
怎样才能提高战略在实施中的确定性？
怎样才能加强对战略执行过程的管理，使其在执行中不会有偏差？
作者深入浅出地揭示了战略的本质，并给出了战略规划的六个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，帮助你学会可以摒除各种困难和障碍的战略思考，成功制定出适合自身发展的战略规划，将思考转化为*佳的成果，成为优秀的战略思考者。

内容简介

来自世界*古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！
众多国内外企业人士鼎力推荐！
一本企业管理者和ENBA学生必读书！
有的人似乎能够达成一个又一个*好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出*好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。
本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。

作者简介

达维德·索拉
世界*古老的商学院——欧洲商学院战略与管理学教授，以及芬兰阿尔托商学院、印度管理学院班加罗尔分校和意大利都灵经济学院的客座教授。同时，他也是3H Partners（为欧洲、美国和非洲的跨国组织和政府提供创业解决方案的专业咨询管理公司）的负责人，专门提供战略咨询和企业解决方案。
杰罗姆·库蒂里耶
欧洲管理学院（伦敦校区）战略与管理学教授，主要为EMBA、硕士生以及欧洲各地的经济培训项目讲授企业发展战略、国际管理、商务变革与创新等方面的课程。同时，杰罗姆还担任贝鲁特ESA商学院的客座教授。他也是3H Partners的联合创始人和总裁。

目录

引言 你天生就是战略家/ I
第一部分 战略的本质
01什么是战略 / 3
战略是什么，战略不是什么 / 4
战略的关键要素 / 7
02如何进行战略思考 / 17
什么是思考 / 19
什么是战略思考 / 25
怎样才能做到战略思考 / 27
03将战略思考转化为战略 / 37
学习和战略思考之间的联系 / 39
如何实现战略思考最大化 / 42
04商业战略 / 53
竞争优势的重要性 / 56
如何创造竞争优势 / 59
食谱：价值创造选择 / 63
第二部分 战略规划过程
05管理“看不见的手” / 75
公司中“看不见的手”：企业文化 / 77
企业文化源于何处 / 82
如何成为“看得见的手” / 87
如何管理“看得见的手” / 91
06现状评估 / 95
你的定位正确吗 / 98
你具有竞争优势吗 / 106
卓越的价值创造从何而来 / 111
07识别核心挑战 / 129
如何识别挑战 / 131
如何验证挑战 / 135
如何选择核心挑战 ： 权衡的重要性 / 138
成功的定义：战略目标和战略纲领 / 142
08解决核心挑战 / 149
降低核心挑战的复杂性 / 151
开发潜在的解决方案 / 156
形成解决方案的实用工具 / 161
选择最好的解决方案 / 168
时间计划 / 171
09减少战略的不确定性 / 179
采用实验法降低不确定性 / 181
阶段 1：陈述基本假设 / 183
阶段 2：测试价值假设 / 186
阶段 3：测试发展假设 / 189
阶段 4：测试可持续性假设 / 192
持续的测试和学习 / 194
10管理战略执行 / 201
行动的意愿 / 204
协调的方法 / 206
设立场景 / 208
启动并传播变化 / 213
加快改变速度 / 217
译者后记 / 225

精彩书摘

引言 你天生就是战略家
你天生就是一位战略家！ 你从小就懂得找寻各种捷径， 来使你的收益大于付出， 你也会估摸着怎么向爷爷奶奶要更多的零花钱， 或怎么在课外游戏中取胜。 长大后， 你开始寻求各种利益或培养各种关系， 使你的收获远大于付出的时间和精力。 不断尝试和不断犯错误的反复循环， 教会了你如何放弃收益小于付出的行动， 继续做能为你带来较大收益的事情——这就是战略的最佳体现。
在生活中， 我们总是用幸福感来衡量收益； 在工作中， 我们会用为股东或雇员创造的价值来衡量收益； 如果我们就职于慈善或非营利机构， 我们就会用为客户、 病人甚至社会带来的效益来衡量收益。 因此， 无论是在生活中， 还是在工作中， 真正的战略家总是在寻找让收益超出成本的办法。
天生就是战略家， 并不意味着我们总是善于谋略。 看看你周围， 你就会发现人们常常忽视生活的警示， 无法看到战略改变的需求， 不断地重复着错误的战略， 不能传达幸福， 也不能做成生意。 优秀的战略家往往善于根据世事的变迁来改变其战略， 从而不断取得成功。善于战略思考的个人和组织， 往往能从掌握的资源中获得超额的收益。 再想想你周围的某些同学， 有些看似资质平平或与你努力相当， 却能取得较好的成绩； 或某家企业享受同等的资源和机遇，却能比同行取得更好的业绩。 这些都是好的战略与战略思考所带来的结果。
在大多数情况下， 战略思考是一种本能的、 无意识的过程。 试想一下你自己或公司的战略形成过程， 你就会发现， 尽管脑海中能浮现出这样的过程，却很难用言语来描述。 这是因为战略的形成不是有意识的、 理性的和直线的。战略思考往往是无意之举， 是本能的思考。 所以， 战略虽然高效， 但并非总是有效。
高效是指多数情况下我们能够快速找到解决问题或发掘机会的方法。 然而， 尽管本能的战略思考十分敏捷， 却极易误导我们解决错误的问题， 或导致成本超出收益。 在战略思考的过程中， 一些误导性信息或情绪化压力都有可能导致判断上的失误或无益的偏见。 或者， 我们的战略思考本身就是建立在对他人或世界的普遍假设或观念的基础上， 而这些假设和观念是如此地根深蒂固，以至于我们从未质疑过它们。
心理捷径或常规确实能节省一些时间和精力， 可一旦这些捷径不恰当或过了时， 就会形成错误的战略。《 如何做出好决策： 商界和生活中的战略思维应用》 一书就是要帮助你识别并避免这些微不可见的危害， 以提高你的战略思考能力。 这本书将会带领你剖析战略思考的全过程， 告诉你形成好的战略所需的技能、 资源和环境。
我们不仅为你奉上了《 如何做出好决策： 商界和生活中的战略思维应用》一书， 还设计了相应的应用软件（你可到 www.howtothinkstrategically.org 网站上下载该应用）， 两者结合将教会你如何辨别机会、 创造价值， 如何选择正确的行动， 避免错误的行为。 此外， 我们还会帮助你了解什么是可能， 什么是不可能，以及该怎样应对风险。 通过阅读此书并付诸实践， 你就会明白集体参与在战略思考过程中的重要性： 只有整个组织都参与战略思考过程， 才能理解并信任所制定的战略。 最后， 我们还设置了一个挑战， 实时检验你的战略， 你可以根据需要， 随时调整自己的学习进程。

前言/序言

洞察全局，决胜千里：构建你的竞争优势 在瞬息万变的现代社会，无论是波诡云谲的商场，还是纷繁复杂的生活，我们无时无刻不面临着各种各样的选择和挑战。每一个决定，都可能在无形中塑造着我们的未来。然而，许多时候，我们似乎陷入了一种“头痛医头，脚痛医脚”的困境，只看到了眼前的枝节，却忽略了背后错综复杂的联系和长远的影响。这种短视和被动，正是我们难以突破瓶颈、实现长远目标的关键所在。 我们常常羡慕那些能够洞察先机、运筹帷幄的成功者。他们似乎总能站在更高的维度，预见趋势，规避风险，并在关键时刻做出最有利的选择。这种能力并非天生，而是源于一种深刻的思维方式，一种能够将零散的信息整合成战略洞察，并将洞察转化为行动的强大能力。这种能力，我们称之为战略思维。 战略思维，并非只是少数精英的专属。它是一种普适性的能力，能够帮助我们更清晰地认识自身所处的环境，理解竞争的本质，并在此基础上制定出切实可行的策略，从而在各种场景中获得优势。想象一下，你是否曾因为一次冲动的消费而后悔？是否曾因为在职业发展中犹豫不决而错失良机？是否曾因为在人际关系中处理不当而心生隔阂？这些看似日常的小事，其实都与战略思维息息相关。 战略思维的核心在于“全局观”和“长远眼光”。 它要求我们跳出眼前的局限，将目光投向更广阔的领域，去理解各种力量的相互作用。在商业世界，这意味着你需要理解宏观经济的走向、行业发展的趋势、竞争对手的策略、客户的需求变化，以及内部资源的能力。而在个人生活中，它则意味着你需要审视自己的目标、价值观、优势劣势、人际网络，以及未来可能面临的机遇与挑战。 它是一种“系统性”的思考方式。 战略思维不是孤立地看待问题，而是将问题置于一个更大的系统中去理解。正如在棋局中，你不能只关注眼前的一枚棋子，而必须考虑整个棋盘的布局，以及每一步棋对未来局面的影响。同样，在商业决策中，一项新产品的推出，不仅要考虑研发成本和市场营销，还要考虑它对公司现有产品线的影响、对品牌形象的塑造、对供应链的冲击，以及对竞争格局的改变。在个人层面，一个职业选择，不仅要考虑当前的薪资和职位，还要考虑它是否符合你的长期职业规划，是否能为你积累宝贵的技能和经验，是否能拓展你的人脉资源。 战略思维也意味着对“不确定性”的管理。 现实世界充满了变数，我们无法预测所有的事情。战略思维并非试图消除不确定性，而是学会如何在不确定性中做出最优选择。这需要我们具备分析风险、评估概率、制定应急预案的能力。它鼓励我们拥抱“试错”的精神，但这种“试错”是有方向、有目的的，是基于对情境的深度理解和对结果的预判。 那么，如何才能培养和运用这种强大的战略思维呢？ 首先，学习识别“关键因素”和“驱动力”。 在任何一个场景中，总有一些因素比其他因素更重要，它们是影响结果的“关键”。战略思维的第一步，就是学会从海量的信息中提取出这些关键信息。比如，在商业竞争中，是价格、质量、服务，还是创新，才是影响消费者购买决策的关键？在个人发展中，是技术能力、人际交往能力，还是学习能力，对你的职业晋升起着决定性的作用？找到这些驱动力，才能将有限的精力聚焦在最有价值的地方。 其次，掌握“模型化”和“框架化”的工具。 战略思维并非凭空想象，而是需要借助一些结构化的工具和模型来帮助我们梳理和分析。在商业领域，诸如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波特五力模型（行业内竞争者、潜在进入者、替代品供应商、买方议价能力、卖方议价能力）、价值链分析等，都是帮助我们理解竞争环境和制定战略的经典工具。在个人发展中，也可以借鉴类似的框架，例如，思考自己的“个人SWOT”，分析自己的“人生价值链”，或者运用“目标-行动-评估”的循环来规划和推进个人目标。 再者，培养“推演”和“反思”的习惯。 战略思维不仅仅是分析，更是实践。每一次决策，都应该是一个“假设-执行-验证”的过程。在做出决定前，尝试去推演不同的可能结果，想象最坏的情况和最好的情况，以及最可能出现的情况。同时，在行动之后，认真反思过程中的得失，总结经验教训，不断迭代和优化自己的思维方式和决策模型。这种持续的学习和改进，是战略思维不断升华的关键。 战略思维的应用，渗透在我们生活的方方面面。 在职业发展中，它帮助我们清晰地规划职业路径，识别行业趋势，选择最适合自己的发展方向，并为实现目标制定详细的行动计划。你不再是被动地接受工作安排，而是主动地塑造自己的职业生涯。 在商业经营中，它让你能够深入理解市场，洞察竞争对手，发现潜在的商机，并制定出能够确保持续盈利和竞争优势的商业模式。你不再是随波逐流的经营者，而是拥有清晰战略的领导者。 在投资理财中，它帮助你理解宏观经济环境，评估不同投资品的风险与收益，并制定长期稳健的投资策略，避免盲目跟风和非理性操作。你不再是追逐短期利润的投机者，而是有远见的资产管理者。 在人际关系中，它让你更深刻地理解他人的需求和动机，更有效地沟通和协商，从而建立和维护健康、和谐的人际网络。你不再是陷入情感纠葛的旁观者，而是懂得平衡与共赢的协调者。 在日常生活中，它帮助我们更理性地处理家庭、健康、教育等方面的决策，优化资源分配，提升生活品质，并更好地应对生活中的各种挑战。你不再是应对突发状况的手忙脚乱者，而是拥有预见性和掌控感的生活规划者。 “战略思维与决策”并非一本纸上谈兵的书籍，它更像是一套强大的思维操作系统，一套能够帮助你连接信息、理解模式、预测未来、并最终做出明智选择的工具箱。它鼓励你从“看局部”走向“看全局”，从“重当下”走向“重长远”，从“被动应对”走向“主动塑造”。 掌握了战略思维，你将不再是随波逐流的船只，而是能够掌舵远航的领航者。你将能够更自信地面对挑战，更从容地把握机遇，最终在竞争激烈的现代社会中，为你自己，也为你所关心的一切，开辟一条通往成功与幸福的道路。 这是一次思维的革新，一次视野的拓展，一次人生向度的提升。 准备好，开启你的战略之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

与其说这是一本书，不如说它是一次思维的“开盲盒”体验。我一直以为战略思维是那些大公司CEO才需要考虑的事情，跟我的日常工作离得很远。但这本书彻底改变了我的看法。作者用非常生动形象的比喻，把那些复杂的战略概念讲得深入浅出，比如他把市场竞争比作一场多方参与的棋局，每一步棋都需要考虑对手的反应，以及整体局势的发展。他提到的“信息不对称”和“信息茧房”这两个概念，让我意识到自己在很多时候是多么容易被局限的视角所误导，也让我开始反思自己获取和处理信息的方式。书中关于“资源配置”的讨论也极其精辟，不仅仅是金钱和人力，还包括时间、精力、甚至情感的投入，如何才能让这些有限的资源发挥出最大的效益，这是每个个体都面临的挑战。我最欣赏的是，作者并没有提供“万能公式”，而是鼓励读者根据自己的具体情况，灵活运用书中的工具和方法，去构建属于自己的战略体系。这本书给了我一种“武装到牙齿”的感觉，仿佛我拥有了一套强大的武器库，可以更有信心地去面对生活和工作中的各种“战斗”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近刚读完，感觉像是经历了一场思维的风暴，很多过去习以为常的认知都被彻底颠覆了。作者深入浅出地讲解了“战略思维”这个概念，不再是那些空洞的理论堆砌，而是通过大量的商业案例，把抽象的战略落地到实处。我尤其喜欢他分析那些失败案例的部分，不是简单地指责决策者，而是剖析了当时他们所处的环境、面临的限制以及思维上的盲点，这让我觉得非常真实，也更有启发性。书里提到的“预见性”和“适应性”这两个维度，简直是解开了我一直以来在工作中遇到的瓶颈。以前总是陷于眼前的事务，很少去考虑长远的布局，更别提应对突如其来的变化。这本书提供了一个系统性的框架，让我能够跳出日常的琐碎，从更高的维度去审视问题，并且学会如何在不确定的环境中做出更明智的决策。它不仅仅是关于商业竞争，很多理念也完全可以应用到个人生活，比如如何规划职业发展，如何在人际关系中做出更利于自己的选择等等。总而言之，这是一本能让你“看见”更多可能性的书，强烈推荐给所有希望提升思维层次、解决复杂问题的朋友。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我以为它会是一本枯燥乏味的理论大全，但读起来却充满了惊喜。作者的写作风格非常吸引人，他善于用讲故事的方式来阐述复杂的商业理论，那些耳熟能详的商业巨头背后的故事，在作者的笔下焕发出了新的生命力。我尤其喜欢他分析“领导者的战略视野”的部分，不仅仅是宏观的布局，还包括对细节的关注，以及如何通过授权和激励来确保战略的有效执行。书中关于“企业文化”如何成为战略的“加速器”或者“绊脚石”的论述，让我深刻体会到，一个组织内部的软实力，在战略落地过程中起着至关重要的作用。我之前一直认为战略就是阳谋，但这本书让我看到了“兵不厌诈”在商业竞争中的合理性，以及如何在高风险高回报的决策中，找到平衡点。它引导我思考，如何在信息不对称的环境下，通过巧妙的设计，让对手陷入被动。这本书给我最大的启示是，战略思维不是一种技能，而是一种思维模式，一种看待世界的方式。它让你在面对问题时，不再是简单地“解决”它，而是去“重塑”它，去改变游戏规则。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何能让自己的生活更有掌控感，于是就翻开了这本书。它并没有给我那些“快速成功”的鸡汤，反而是一股脑地丢过来很多让我头疼但又觉得异常重要的问题。比如，书中反复提及的“目标设定”和“路径选择”的辩证关系，让我意识到自己过去很多时候是在“摸着石头过河”，缺乏明确的起点和终点。作者用了很多案例来证明，没有清晰战略目标的企业，即使执行力再强，最终也可能走向失败。这一点让我联想到自己的生活，如果我没有一个明确的“人生目标”，那么我每天的努力岂不是在原地打转？书中关于“竞争情报”的分析也让我大开眼界，我之前对竞争的理解非常片面，只看到眼前的对手，而忽略了潜在的竞争者、替代品以及整个行业生态的变化。作者教我如何从不同的角度去搜集、分析信息，从而获得更全面的洞察。这本书像一个严厉但又充满智慧的导师，不断地挑战我的固有思维，让我不得不停下来，重新审视自己的一切。它让我明白，真正的“优化”和“决策”需要的是一种持续不断的学习和迭代能力，而不是一次性的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海里最深刻的印象就是“权衡”这两个字。作者在书中反复强调，真正的战略决策不是简单的“选A不选B”，而是在多种不完美的选项中，找到那个最符合当下目标、最能规避风险的“次优解”。这一点对我触动非常大，因为我一直以来都有追求完美的倾向，导致在很多时候反而错失了机会，或者因为犹豫不决而陷入僵局。书里通过一系列精心设计的思考模型，比如SWOT分析的升级版、五力模型在不同情境下的应用解读，以及一些我从未接触过的博弈论基础知识，教会了我如何系统地评估一个决策的利弊，如何量化风险，以及如何在信息不完全的情况下进行“有根据的猜测”。让我印象深刻的是一个关于创新与模仿的章节，作者并没有简单地鼓励创新，而是深入分析了不同产业、不同发展阶段的企业，在模仿与创新之间如何找到最适合自己的路径，这对于很多初创企业和想要转型的公司来说，无疑是宝贵的指导。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用他的人生智慧和商业洞察，为你点亮前行的道路，让你在迷雾中不再彷徨。

评分☆☆☆☆☆

非常好，物美价廉，很有营养

评分☆☆☆☆☆

人丑就要多读书，多读书，多读书，一定要多读书。

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