戰略思維與決策：優化商界與日常生活中的競爭策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 達維德·索拉，[法] 傑羅姆·庫蒂裏耶 著，趙文婷 譯

圖書標籤:

• 戰略思維
• 決策製定
• 商業策略
• 競爭優勢
• 問題解決
• 領導力
• 個人成長
• 管理學
• 思維模式
• 實用指南

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300230917

版次：1

商品編碼：11961011

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：244

編輯推薦

戰略與我們每個人息息相關，但是並非每個人都清楚地知道:
戰略是什麼？
為什麼要奉行戰略思考？
戰略及戰略思考對我們的工作和生活會産生怎樣的影響？
我們該如何製定戰略，又該如何成功執行戰略規劃？
在製定和執行戰略規劃的過程中，我們：
應該怎樣管理企業文化，*大成效地發揮“這隻看不見的手”的作用？
應該怎樣閤理定位並正確評估公司的發展現狀？
如何在紛繁復雜的任務和問題中找齣*核心的一個？
是否能找到一些技術和工具來降低挑戰的復雜性？
怎樣纔能提高戰略在實施中的確定性？
怎樣纔能加強對戰略執行過程的管理，使其在執行中不會有偏差？
作者深入淺齣地揭示瞭戰略的本質，並給齣瞭戰略規劃的六個框架和20多種相關的工具、技術和方式，輔以貫穿全書的生動案例，幫助你學會可以摒除各種睏難和障礙的戰略思考，成功製定齣適閤自身發展的戰略規劃，將思考轉化為*佳的成果，成為優秀的戰略思考者。

內容簡介

來自世界*古老的商學院——歐洲商學院的戰略思維和決策聖經！
眾多國內外企業人士鼎力推薦！
一本企業管理者和ENBA學生必讀書！
有的人似乎能夠達成一個又一個*好的結果，這是幸運的結果還是戰略部署的結果呢？本書將為各個領域的讀者提供可以讓其作齣*好決策和提升其戰略思維的技巧，並手把手地指導讀者在思維和行為上進行訓練，以製訂齣一個健全的戰略計劃。書中提供瞭一個包含六個步驟的框架，同時，在每一步，作者都提供瞭很多簡單有效的工具、方法或技術，幫助我們推進戰略計劃的製定。其實我們每個人天生都是戰略傢，隻是在實踐中總是遇到各種睏難，而藉助書中提供的工具，可以更好地完善和激發我們的這種天性。
本書擁有配套的輔助學習軟件和“戰略思維導圖”可以免費下載。

作者簡介

達維德·索拉
世界*古老的商學院——歐洲商學院戰略與管理學教授，以及芬蘭阿爾托商學院、印度管理學院班加羅爾分校和意大利都靈經濟學院的客座教授。同時，他也是3H Partners（為歐洲、美國和非洲的跨國組織和政府提供創業解決方案的專業谘詢管理公司）的負責人，專門提供戰略谘詢和企業解決方案。
傑羅姆·庫蒂裏耶
歐洲管理學院（倫敦校區）戰略與管理學教授，主要為EMBA、碩士生以及歐洲各地的經濟培訓項目講授企業發展戰略、國際管理、商務變革與創新等方麵的課程。同時，傑羅姆還擔任貝魯特ESA商學院的客座教授。他也是3H Partners的聯閤創始人和總裁。

目錄

引言 你天生就是戰略傢/ I
第一部分 戰略的本質
01什麼是戰略 / 3
戰略是什麼，戰略不是什麼 / 4
戰略的關鍵要素 / 7
02如何進行戰略思考 / 17
什麼是思考 / 19
什麼是戰略思考 / 25
怎樣纔能做到戰略思考 / 27
03將戰略思考轉化為戰略 / 37
學習和戰略思考之間的聯係 / 39
如何實現戰略思考最大化 / 42
04商業戰略 / 53
競爭優勢的重要性 / 56
如何創造競爭優勢 / 59
食譜：價值創造選擇 / 63
第二部分 戰略規劃過程
05管理“看不見的手” / 75
公司中“看不見的手”：企業文化 / 77
企業文化源於何處 / 82
如何成為“看得見的手” / 87
如何管理“看得見的手” / 91
06現狀評估 / 95
你的定位正確嗎 / 98
你具有競爭優勢嗎 / 106
卓越的價值創造從何而來 / 111
07識彆核心挑戰 / 129
如何識彆挑戰 / 131
如何驗證挑戰 / 135
如何選擇核心挑戰 ： 權衡的重要性 / 138
成功的定義：戰略目標和戰略綱領 / 142
08解決核心挑戰 / 149
降低核心挑戰的復雜性 / 151
開發潛在的解決方案 / 156
形成解決方案的實用工具 / 161
選擇最好的解決方案 / 168
時間計劃 / 171
09減少戰略的不確定性 / 179
采用實驗法降低不確定性 / 181
階段 1：陳述基本假設 / 183
階段 2：測試價值假設 / 186
階段 3：測試發展假設 / 189
階段 4：測試可持續性假設 / 192
持續的測試和學習 / 194
10管理戰略執行 / 201
行動的意願 / 204
協調的方法 / 206
設立場景 / 208
啓動並傳播變化 / 213
加快改變速度 / 217
譯者後記 / 225

精彩書摘

引言 你天生就是戰略傢
你天生就是一位戰略傢！ 你從小就懂得找尋各種捷徑， 來使你的收益大於付齣， 你也會估摸著怎麼嚮爺爺奶奶要更多的零花錢， 或怎麼在課外遊戲中取勝。 長大後， 你開始尋求各種利益或培養各種關係， 使你的收獲遠大於付齣的時間和精力。 不斷嘗試和不斷犯錯誤的反復循環， 教會瞭你如何放棄收益小於付齣的行動， 繼續做能為你帶來較大收益的事情——這就是戰略的最佳體現。
在生活中， 我們總是用幸福感來衡量收益； 在工作中， 我們會用為股東或雇員創造的價值來衡量收益； 如果我們就職於慈善或非營利機構， 我們就會用為客戶、 病人甚至社會帶來的效益來衡量收益。 因此， 無論是在生活中， 還是在工作中， 真正的戰略傢總是在尋找讓收益超齣成本的辦法。
天生就是戰略傢， 並不意味著我們總是善於謀略。 看看你周圍， 你就會發現人們常常忽視生活的警示， 無法看到戰略改變的需求， 不斷地重復著錯誤的戰略， 不能傳達幸福， 也不能做成生意。 優秀的戰略傢往往善於根據世事的變遷來改變其戰略， 從而不斷取得成功。善於戰略思考的個人和組織， 往往能從掌握的資源中獲得超額的收益。 再想想你周圍的某些同學， 有些看似資質平平或與你努力相當， 卻能取得較好的成績； 或某傢企業享受同等的資源和機遇，卻能比同行取得更好的業績。 這些都是好的戰略與戰略思考所帶來的結果。
在大多數情況下， 戰略思考是一種本能的、 無意識的過程。 試想一下你自己或公司的戰略形成過程， 你就會發現， 盡管腦海中能浮現齣這樣的過程，卻很難用言語來描述。 這是因為戰略的形成不是有意識的、 理性的和直綫的。戰略思考往往是無意之舉， 是本能的思考。 所以， 戰略雖然高效， 但並非總是有效。
高效是指多數情況下我們能夠快速找到解決問題或發掘機會的方法。 然而， 盡管本能的戰略思考十分敏捷， 卻極易誤導我們解決錯誤的問題， 或導緻成本超齣收益。 在戰略思考的過程中， 一些誤導性信息或情緒化壓力都有可能導緻判斷上的失誤或無益的偏見。 或者， 我們的戰略思考本身就是建立在對他人或世界的普遍假設或觀念的基礎上， 而這些假設和觀念是如此地根深蒂固，以至於我們從未質疑過它們。
心理捷徑或常規確實能節省一些時間和精力， 可一旦這些捷徑不恰當或過瞭時， 就會形成錯誤的戰略。《 如何做齣好決策： 商界和生活中的戰略思維應用》 一書就是要幫助你識彆並避免這些微不可見的危害， 以提高你的戰略思考能力。 這本書將會帶領你剖析戰略思考的全過程， 告訴你形成好的戰略所需的技能、 資源和環境。
我們不僅為你奉上瞭《 如何做齣好決策： 商界和生活中的戰略思維應用》一書， 還設計瞭相應的應用軟件（你可到 www.howtothinkstrategically.org 網站上下載該應用）， 兩者結閤將教會你如何辨彆機會、 創造價值， 如何選擇正確的行動， 避免錯誤的行為。 此外， 我們還會幫助你瞭解什麼是可能， 什麼是不可能，以及該怎樣應對風險。 通過閱讀此書並付諸實踐， 你就會明白集體參與在戰略思考過程中的重要性： 隻有整個組織都參與戰略思考過程， 纔能理解並信任所製定的戰略。 最後， 我們還設置瞭一個挑戰， 實時檢驗你的戰略， 你可以根據需要， 隨時調整自己的學習進程。

前言/序言

洞察全局，決勝韆裏：構建你的競爭優勢 在瞬息萬變的現代社會，無論是波詭雲譎的商場，還是紛繁復雜的生活，我們無時無刻不麵臨著各種各樣的選擇和挑戰。每一個決定，都可能在無形中塑造著我們的未來。然而，許多時候，我們似乎陷入瞭一種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，隻看到瞭眼前的枝節，卻忽略瞭背後錯綜復雜的聯係和長遠的影響。這種短視和被動，正是我們難以突破瓶頸、實現長遠目標的關鍵所在。 我們常常羨慕那些能夠洞察先機、運籌帷幄的成功者。他們似乎總能站在更高的維度，預見趨勢，規避風險，並在關鍵時刻做齣最有利的選擇。這種能力並非天生，而是源於一種深刻的思維方式，一種能夠將零散的信息整閤成戰略洞察，並將洞察轉化為行動的強大能力。這種能力，我們稱之為戰略思維。 戰略思維，並非隻是少數精英的專屬。它是一種普適性的能力，能夠幫助我們更清晰地認識自身所處的環境，理解競爭的本質，並在此基礎上製定齣切實可行的策略，從而在各種場景中獲得優勢。想象一下，你是否曾因為一次衝動的消費而後悔？是否曾因為在職業發展中猶豫不決而錯失良機？是否曾因為在人際關係中處理不當而心生隔閡？這些看似日常的小事，其實都與戰略思維息息相關。 戰略思維的核心在於“全局觀”和“長遠眼光”。 它要求我們跳齣眼前的局限，將目光投嚮更廣闊的領域，去理解各種力量的相互作用。在商業世界，這意味著你需要理解宏觀經濟的走嚮、行業發展的趨勢、競爭對手的策略、客戶的需求變化，以及內部資源的能力。而在個人生活中，它則意味著你需要審視自己的目標、價值觀、優勢劣勢、人際網絡，以及未來可能麵臨的機遇與挑戰。 它是一種“係統性”的思考方式。 戰略思維不是孤立地看待問題，而是將問題置於一個更大的係統中去理解。正如在棋局中，你不能隻關注眼前的一枚棋子，而必須考慮整個棋盤的布局，以及每一步棋對未來局麵的影響。同樣，在商業決策中，一項新産品的推齣，不僅要考慮研發成本和市場營銷，還要考慮它對公司現有産品綫的影響、對品牌形象的塑造、對供應鏈的衝擊，以及對競爭格局的改變。在個人層麵，一個職業選擇，不僅要考慮當前的薪資和職位，還要考慮它是否符閤你的長期職業規劃，是否能為你積纍寶貴的技能和經驗，是否能拓展你的人脈資源。 戰略思維也意味著對“不確定性”的管理。 現實世界充滿瞭變數，我們無法預測所有的事情。戰略思維並非試圖消除不確定性，而是學會如何在不確定性中做齣最優選擇。這需要我們具備分析風險、評估概率、製定應急預案的能力。它鼓勵我們擁抱“試錯”的精神，但這種“試錯”是有方嚮、有目的的，是基於對情境的深度理解和對結果的預判。 那麼，如何纔能培養和運用這種強大的戰略思維呢？ 首先，學習識彆“關鍵因素”和“驅動力”。 在任何一個場景中，總有一些因素比其他因素更重要，它們是影響結果的“關鍵”。戰略思維的第一步，就是學會從海量的信息中提取齣這些關鍵信息。比如，在商業競爭中，是價格、質量、服務，還是創新，纔是影響消費者購買決策的關鍵？在個人發展中，是技術能力、人際交往能力，還是學習能力，對你的職業晉升起著決定性的作用？找到這些驅動力，纔能將有限的精力聚焦在最有價值的地方。 其次，掌握“模型化”和“框架化”的工具。 戰略思維並非憑空想象，而是需要藉助一些結構化的工具和模型來幫助我們梳理和分析。在商業領域，諸如SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、波特五力模型（行業內競爭者、潛在進入者、替代品供應商、買方議價能力、賣方議價能力）、價值鏈分析等，都是幫助我們理解競爭環境和製定戰略的經典工具。在個人發展中，也可以藉鑒類似的框架，例如，思考自己的“個人SWOT”，分析自己的“人生價值鏈”，或者運用“目標-行動-評估”的循環來規劃和推進個人目標。 再者，培養“推演”和“反思”的習慣。 戰略思維不僅僅是分析，更是實踐。每一次決策，都應該是一個“假設-執行-驗證”的過程。在做齣決定前，嘗試去推演不同的可能結果，想象最壞的情況和最好的情況，以及最可能齣現的情況。同時，在行動之後，認真反思過程中的得失，總結經驗教訓，不斷迭代和優化自己的思維方式和決策模型。這種持續的學習和改進，是戰略思維不斷升華的關鍵。 戰略思維的應用，滲透在我們生活的方方麵麵。 在職業發展中，它幫助我們清晰地規劃職業路徑，識彆行業趨勢，選擇最適閤自己的發展方嚮，並為實現目標製定詳細的行動計劃。你不再是被動地接受工作安排，而是主動地塑造自己的職業生涯。 在商業經營中，它讓你能夠深入理解市場，洞察競爭對手，發現潛在的商機，並製定齣能夠確保持續盈利和競爭優勢的商業模式。你不再是隨波逐流的經營者，而是擁有清晰戰略的領導者。 在投資理財中，它幫助你理解宏觀經濟環境，評估不同投資品的風險與收益，並製定長期穩健的投資策略，避免盲目跟風和非理性操作。你不再是追逐短期利潤的投機者，而是有遠見的資産管理者。 在人際關係中，它讓你更深刻地理解他人的需求和動機，更有效地溝通和協商，從而建立和維護健康、和諧的人際網絡。你不再是陷入情感糾葛的旁觀者，而是懂得平衡與共贏的協調者。 在日常生活中，它幫助我們更理性地處理傢庭、健康、教育等方麵的決策，優化資源分配，提升生活品質，並更好地應對生活中的各種挑戰。你不再是應對突發狀況的手忙腳亂者，而是擁有預見性和掌控感的生活規劃者。 “戰略思維與決策”並非一本紙上談兵的書籍，它更像是一套強大的思維操作係統，一套能夠幫助你連接信息、理解模式、預測未來、並最終做齣明智選擇的工具箱。它鼓勵你從“看局部”走嚮“看全局”，從“重當下”走嚮“重長遠”，從“被動應對”走嚮“主動塑造”。 掌握瞭戰略思維，你將不再是隨波逐流的船隻，而是能夠掌舵遠航的領航者。你將能夠更自信地麵對挑戰，更從容地把握機遇，最終在競爭激烈的現代社會中，為你自己，也為你所關心的一切，開闢一條通往成功與幸福的道路。 這是一次思維的革新，一次視野的拓展，一次人生嚮度的提升。 準備好，開啓你的戰略之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我以為它會是一本枯燥乏味的理論大全，但讀起來卻充滿瞭驚喜。作者的寫作風格非常吸引人，他善於用講故事的方式來闡述復雜的商業理論，那些耳熟能詳的商業巨頭背後的故事，在作者的筆下煥發齣瞭新的生命力。我尤其喜歡他分析“領導者的戰略視野”的部分，不僅僅是宏觀的布局，還包括對細節的關注，以及如何通過授權和激勵來確保戰略的有效執行。書中關於“企業文化”如何成為戰略的“加速器”或者“絆腳石”的論述，讓我深刻體會到，一個組織內部的軟實力，在戰略落地過程中起著至關重要的作用。我之前一直認為戰略就是陽謀，但這本書讓我看到瞭“兵不厭詐”在商業競爭中的閤理性，以及如何在高風險高迴報的決策中，找到平衡點。它引導我思考，如何在信息不對稱的環境下，通過巧妙的設計，讓對手陷入被動。這本書給我最大的啓示是，戰略思維不是一種技能，而是一種思維模式，一種看待世界的方式。它讓你在麵對問題時，不再是簡單地“解決”它，而是去“重塑”它，去改變遊戲規則。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏最深刻的印象就是“權衡”這兩個字。作者在書中反復強調，真正的戰略決策不是簡單的“選A不選B”，而是在多種不完美的選項中，找到那個最符閤當下目標、最能規避風險的“次優解”。這一點對我觸動非常大，因為我一直以來都有追求完美的傾嚮，導緻在很多時候反而錯失瞭機會，或者因為猶豫不決而陷入僵局。書裏通過一係列精心設計的思考模型，比如SWOT分析的升級版、五力模型在不同情境下的應用解讀，以及一些我從未接觸過的博弈論基礎知識，教會瞭我如何係統地評估一個決策的利弊，如何量化風險，以及如何在信息不完全的情況下進行“有根據的猜測”。讓我印象深刻的是一個關於創新與模仿的章節，作者並沒有簡單地鼓勵創新，而是深入分析瞭不同産業、不同發展階段的企業，在模仿與創新之間如何找到最適閤自己的路徑，這對於很多初創企業和想要轉型的公司來說，無疑是寶貴的指導。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用他的人生智慧和商業洞察，為你點亮前行的道路，讓你在迷霧中不再彷徨。

評分☆☆☆☆☆

與其說這是一本書，不如說它是一次思維的“開盲盒”體驗。我一直以為戰略思維是那些大公司CEO纔需要考慮的事情，跟我的日常工作離得很遠。但這本書徹底改變瞭我的看法。作者用非常生動形象的比喻，把那些復雜的戰略概念講得深入淺齣，比如他把市場競爭比作一場多方參與的棋局，每一步棋都需要考慮對手的反應，以及整體局勢的發展。他提到的“信息不對稱”和“信息繭房”這兩個概念，讓我意識到自己在很多時候是多麼容易被局限的視角所誤導，也讓我開始反思自己獲取和處理信息的方式。書中關於“資源配置”的討論也極其精闢，不僅僅是金錢和人力，還包括時間、精力、甚至情感的投入，如何纔能讓這些有限的資源發揮齣最大的效益，這是每個個體都麵臨的挑戰。我最欣賞的是，作者並沒有提供“萬能公式”，而是鼓勵讀者根據自己的具體情況，靈活運用書中的工具和方法，去構建屬於自己的戰略體係。這本書給瞭我一種“武裝到牙齒”的感覺，仿佛我擁有瞭一套強大的武器庫，可以更有信心地去麵對生活和工作中的各種“戰鬥”。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何能讓自己的生活更有掌控感，於是就翻開瞭這本書。它並沒有給我那些“快速成功”的雞湯，反而是一股腦地丟過來很多讓我頭疼但又覺得異常重要的問題。比如，書中反復提及的“目標設定”和“路徑選擇”的辯證關係，讓我意識到自己過去很多時候是在“摸著石頭過河”，缺乏明確的起點和終點。作者用瞭很多案例來證明，沒有清晰戰略目標的企業，即使執行力再強，最終也可能走嚮失敗。這一點讓我聯想到自己的生活，如果我沒有一個明確的“人生目標”，那麼我每天的努力豈不是在原地打轉？書中關於“競爭情報”的分析也讓我大開眼界，我之前對競爭的理解非常片麵，隻看到眼前的對手，而忽略瞭潛在的競爭者、替代品以及整個行業生態的變化。作者教我如何從不同的角度去搜集、分析信息，從而獲得更全麵的洞察。這本書像一個嚴厲但又充滿智慧的導師，不斷地挑戰我的固有思維，讓我不得不停下來，重新審視自己的一切。它讓我明白，真正的“優化”和“決策”需要的是一種持續不斷的學習和迭代能力，而不是一次性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近剛讀完，感覺像是經曆瞭一場思維的風暴，很多過去習以為常的認知都被徹底顛覆瞭。作者深入淺齣地講解瞭“戰略思維”這個概念，不再是那些空洞的理論堆砌，而是通過大量的商業案例，把抽象的戰略落地到實處。我尤其喜歡他分析那些失敗案例的部分，不是簡單地指責決策者，而是剖析瞭當時他們所處的環境、麵臨的限製以及思維上的盲點，這讓我覺得非常真實，也更有啓發性。書裏提到的“預見性”和“適應性”這兩個維度，簡直是解開瞭我一直以來在工作中遇到的瓶頸。以前總是陷於眼前的事務，很少去考慮長遠的布局，更彆提應對突如其來的變化。這本書提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠跳齣日常的瑣碎，從更高的維度去審視問題，並且學會如何在不確定的環境中做齣更明智的決策。它不僅僅是關於商業競爭，很多理念也完全可以應用到個人生活，比如如何規劃職業發展，如何在人際關係中做齣更利於自己的選擇等等。總而言之，這是一本能讓你“看見”更多可能性的書，強烈推薦給所有希望提升思維層次、解決復雜問題的朋友。

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非常好的書，值得一讀。

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質量很好

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好好好物流快，不錯

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用於日常生活的一種戰略思考方式方法

評分☆☆☆☆☆

書寫得非常好，正在仔細研讀，開捲有益

評分☆☆☆☆☆

很好的書，推薦

評分☆☆☆☆☆

8548596699

評分☆☆☆☆☆

質量很好