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[美] 約翰·C·麥剋斯維爾著，任月園，路本福譯

圖書標籤:

商業
閤作
共贏
策略
管理
成功
發展
機遇
談判
關係

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齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569911497

版次：1

商品編碼：12034354

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：328

具體描述

産品特色

編輯推薦

◆21世紀的《人性的弱點》，《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》經典暢銷書。

◆讓奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特、喬布斯專程請教，為西點軍校、哈佛大學、世界500強開設課程，全球成功者的人際關係、為人處世寶典。

◆寫給每一個職場人，通過幫助彆人而取得的成功將是牢固、持久的，使人終身受益。

內容簡介

　　如何獲得彆人不顧一切、無條件地信任和支持？全球勵誌大師約翰·麥剋斯維爾博士告訴你唯有全心全意幫助彆人，你纔能獲得他們無條件的信任和支持，建立堅若磐石的人際關係，走上人生高峰，這就是“共贏”。

　　幾乎所有卓越的成功者，林肯、福特、馬剋?吐溫、羅斯福、喬布斯、安吉麗娜·硃莉，等等，都是通過幫助彆人的方式建立優秀的社交關係，贏得瞭彆人的信任和自己的成功。約翰·麥剋斯維爾博士，本身就是“共贏”的經典案例。他每年激勵數韆萬陷入迷茫和睏境的人，幫助他們重新找到人生的方嚮。因此收獲瞭他們的信賴和擁戴，成為“領導力大師中的大師”，獲得瞭個人的成功。

　　麥剋斯維爾博士將自己40年研究所得融於本書，提齣幫助他人的5個核心觀點，25項共贏法則。講透瞭如何通過共贏建立個人社交關係的各種方法。學會這些技巧，你就用林肯、福特、馬剋·吐溫的社交方式，輕鬆掌握卓越人脈，擁有堅若磐石的友誼，成為人群中不可或缺的“重要人物”。

作者簡介

　　約翰·麥剋斯維爾博士（John C. Maxwell）

　　全球傑齣的領導力、人際溝通問題解決專傢、經典暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名榜首。

　　在過去20年間，全球超過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過麥剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾?蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力和人際溝通問題。

精彩書摘

　　共贏，先贏得彆人的心

　　如何纔能贏得人心？你需要天生外嚮，或者直覺敏銳，纔能獲得長久的關係嗎？社交的技巧，有人擅長，有人欠缺，我們是否隻能接受先天稟賦？那些擅長社交的人，是否還能百尺竿頭，更進一步？

　　我們大多數人可以立即覺察齣身邊真正的社交高手。他們能夠輕鬆地和我們溝通，使我們感覺良好，提升我們的境界。和他們溝通，能使我們産生積極的體驗，並願意與之相處。

　　有些人與人相處的能力極為高超，他們應該列入社交高手的名人堂。像卡耐基、約翰·伍登、羅納德·裏根、諾曼·文森特·皮爾都是人們耳熟能詳的人物。同樣，還有一些人，像利昂娜·赫爾姆斯利、老亨利·福特、弗蘭剋·洛倫佐、丹尼斯·羅德曼，與這些人溝通時，卻往往讓你有“被羞辱的感覺”。

　　不必翻閱報紙、研讀曆史就可以發現社交方麵的極端例子。日常生活的每一天，比如在街上、教堂或者傢裏，特彆是在工作中，你都得和這些人相處。下麵這些求職申請中的陳述，就透露齣求職者社交能力上的缺陷：

　　如果我不和彆人一起共事，對老闆大有好處。

　　公司把我當替罪羊，跟以前的雇主一樣。

　　注意：請不要因為我做過14種工作，就誤以為我喜歡跳槽。我從來沒有主動辭過職。

　　推薦人：無。我已經把失敗的過去拋諸腦後瞭。

　　你可能發現一些類似的求職者正是你的同事。

　　一個隻有少數人知道的秘密

　　你如何評價高超的社交能力呢？在問到一些大公司成功的CEO，哪種品質是勝任其領導職位的關鍵時，他們會告訴你是“與人共事的能力”；在采訪企業傢們促使成功和導緻失敗的區彆是什麼時，他們也會告訴你是“與人相處的技巧”；問及頂尖銷售人員這個問題時，他們同樣會告訴你，對人情世故的瞭解遠比單純瞭解産品知識要重要得多；和教師、生意人、商店導購、小企業主、牧師、傢長談起這個問題時，他們會說社交能力最終決定瞭優秀者與平庸者。社交能力是無價之寶，不管你做什麼都離不開它。如果你能贏得人心，你就能無往不勝！

　　但更多人落入瞭把社交視為理所當然的一種陷阱裏。這並不是好事，因為建立並維持健康的人際關係是在人生各方麵和諧發展的最重要因素。我們的社交技能決定我們的未來是否成功。羅伯特·伍德拉夫（Robert W.Woodruff），這位憑藉其卓越的領導纔能，將可口可樂公司從一個區域性的小規模飲料生産商打造為全球性大企業和賺錢機器的領導人，充分瞭解“人的因素”對成功的影響甚巨。在《巔峰績效》（Top Performance）一書中，成功學專傢金剋拉（Zig Zigler）摘錄瞭這位可口可樂前CEO的名言。金剋拉說伍德拉夫常常把他撰寫的小冊子分發給員工閱讀，裏麵說：

　　人生就是一份銷售工作。成與敗很大程度上取決於如何激勵和我們交往的人相信我們，以及我們能提供什麼。

　　人生的成敗實質上是人際關係的成敗。它事關傢人、顧客、員工、老闆、同事、閤作夥伴對我們的反應。如果反應是積極的，我們就很可能成功；如果反應是消極的，則注定會失敗。

　　在人際關係中，緻命的錯誤莫過於不把彆人當迴事。我們沒有采取積極的行動和付齣不懈的努力，從而讓彆人喜歡、信任我們，並且使彆人産生和我們共事的願望，以達到我們的願望和目的。

　　無論是個人或組織，我們總是看見他們隻發揮瞭極為有限的成功潛能，有的甚至完全沒有發揮，原因很簡單，他們忽視瞭商場上和生活中人的因素。這些組織和個人把人們和其行為都視為理所當然，正是這些人和他們的反應成就或者毀滅瞭他們。

　　人是一切問題的齣發點

　　人的一切成功來源於與閤適的人建立社交關係，並通過高超的技巧深化這種關係。同樣地，生活上的失敗，也可以歸咎於人的因素。有時這種影響顯而易見。遇上有虐待傾嚮的配偶、品行不端的閤夥人，或者糾纏不清的傢庭成員都將為害甚巨。有時候麻煩不至於這麼大，例如，疏遠一位每天低頭不見抬頭見的同事，沒有和重要客戶建立積極的人際關係，錯過鼓勵一個沒有安全感的孩子的良機。根本原因在於：人們的成功與失敗通常可以歸因於其社交關係的好壞。

　　迴想我個人的失敗經曆，大部分可以追溯到我生命中某些特定的人。我曾誤信他人，做瞭一次石油交易，損失1萬美元，讓我和妻子瑪格麗特多年的積蓄血本無歸；還有一次，我開瞭一傢公司，請朋友打理，希望他經營有方，不料我判斷失誤，幾年後，這傢企業負債超過15萬美元。

　　我並非以受害者自居，亦無意責怪他人。我隻是想說，與人打交道在生意中至關重要。同樣，我的成功不能隻歸功於自己。我的成功沒有任何一次是靠自己獨立取得的。與他人的互動助我成功。每一次成功，都拜良好的關係所賜。沒有像埃爾默·湯恩斯（Elmer Towns）、彼得·瓦格納（Peter Wagner）和傑剋·海弗剋（Jack Hayford）這樣的朋友的幫助，我不可能取得今天的成就；沒有湯姆斯?尼爾森齣版公司和我自己的音久集團諸多同仁的輔助，《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）也不可能成為銷量韆萬的暢銷書；而我的很多增加收入的機會，都依賴我兄弟拉裏·麥剋斯維爾（Larry Maxwell）和好友湯姆·菲利普（Tom Phillippe）的幫助和建議。

　　職場內的人際關係固然重要，個人方麵的人際關係更為舉足輕重。我的精神生活受父親馬爾文·麥剋斯維爾（Melvin Maxwell）影響很深；我每天能保持充沛的精力，則要歸功於與妻子瑪格麗特的關係，她與我共享成功的喜悅；生活的美好也要歸功於和其他人的關係，如果沒有心髒病專傢約翰·布賴特·凱吉（John Bright Cage），我就不可能寫這本書瞭，1998年12月那場突發的心髒病，差點要瞭我的命。

　　人際關係並非隻是附屬品

　　你是否發現很難與一些人相處，你認為她很有纔乾，但難以共事；或是他纔華橫溢，但似乎很難和彆人相處融洽？這些人的社交能力無法將自己的全部潛力發揮齣來，他們所成就的僅是其能力的一小部分，因為他們不知道如何與他人共贏。他們不明白，在生活中，良好的人際關係不隻是蛋糕上那層附帶的糖霜，它們就是蛋糕本身——我們獲得成功、豐裕人生的堅實要素。

　　在生活中，良好的人際關係不隻是蛋糕上那層附帶的糖霜，它們就是蛋糕本身。

　　如果不具備良好的社交技能，該怎樣做呢？必須承認，對我而言，建立人際關係是自然而然的事。我天生就善於與人相處，但也非常努力地提高社交技巧。在長達半個世紀的時間裏，我領悟到瞭很多關於他人與自己的東西，我把這些經驗總結為25項社交法則，這25項法則人人可以得而習之。就連那些最內嚮的人也可以來演練，從而變得善於交際。一些人善加運用，就能成為社交高手。

　　我這樣說，是因為不管年輕還是年長，男性還是女性，樂觀還是悲觀，在職還是退休，這些社交技巧都屢試不爽。我已經實踐瞭好幾十年，走遍瞭六大洲幾十個國傢，證明這些原則是有用的。通過遵循這些原則，我把自己和彆人成功的概率最大化，建立起來的積極、健康的關係也帶給瞭我職業上的成功和自我滿足感。

　　在閱讀和學習這些社交力法則的時候，你會發現有些是常識，有些則可能令你吃驚。你可能質疑，有些原則是否過於樂觀。但憑我的經驗，這些原則真的很有用。單憑一項法則，成不瞭社交高手，但是實踐所有的法則，將有助於提升你的生命質量。（而且可以肯定，與他人溝通時，你永遠不會讓他們有“被羞辱的感覺”）。

　　但這並不錶示你能夠同每一個所遇到的人建立成功的人際關係，因為你無法左右對方的反應。你能做的隻是讓自己成為對方樂於瞭解和結識的人。

　　人生中，你的社交技能和你選擇交往的人將會成就或毀滅你。我把本書所涉及的社交力法則歸納為五個關鍵問題，如果我們想要創造與他人共贏的情形，就要捫心自問：

　　準備問題：在社交方麵，我們是否已經做好準備？

　　聯結問題：我們樂意關注他人嗎？

　　信任問題：我們是否可以建立彼此的信任？

　　投資問題：我們是否願意投資他人？

　　夥伴問題：我們能否建立共贏的人際關係？

　　通過學習和實踐這些社交力法則，你將能夠正確迴答這些問題，藉此你將會擁有成功的人際關係。你將能夠建立起健康、高效、圓滿的人際環境，你也能成為幫助彆人成功的人。還有什麼比這更讓人愜意的呢？

前言/序言

《共贏》：一部關於人類閤作精神與未來圖景的深度探索《共贏》並非一本簡單的教科書，也非一本淺顯的勵誌讀物。它是一次對人類文明發展核心驅動力——“共贏”這一理念的深入剖析，一次對無數曆史瞬間與未來可能性的哲學審視，一次對個體與群體、利益與道義、挑戰與機遇之間復雜關係的深刻洞察。本書從多個維度，以宏大而細膩的筆觸，勾勒齣一幅人類社會在追求共同繁榮道路上，所經曆的掙紮、頓悟與飛躍的壯麗畫捲。第一部分：共贏的根基——人性的土壤與曆史的積澱本書開篇，作者並未直接切入理論模型，而是將目光投嚮瞭人類存在的本質。我們為何會産生“共贏”的訴求？這背後隱藏著怎樣的生物學基礎與社會心理學根源？《共贏》追溯至人類最原始的生存本能，探討瞭群體閤作在物種進化過程中的關鍵作用。從早期部落的互助狩獵，到文明萌芽時期的貿易往來，再到社會結構的日益復雜，每一次進步都離不開“你中有我，我中有你”的利益交織與情感紐帶。作者通過引人入勝的史料敘述，將讀者帶迴那些偉大的時代。從古希臘城邦的民主實踐，到文藝復興時期知識的跨界共享；從工業革命中技術的集聚效應，到信息時代全球網絡的互聯互通。每一個曆史節點，都被賦予瞭“共贏”的視角來解讀。例如，羅馬帝國的擴張並非僅僅是武力徵服，其法律體係、公共工程以及對被徵服者的融閤策略，在一定程度上也構建瞭一種相對穩定的“共贏”模式，盡管這種模式並非完美無瑕。又如，絲綢之路的繁榮，正是東西方文明在經濟、文化、技術上相互學習、相互促進的生動寫照，無數商賈、工匠、學者在跨文化交流中實現瞭各自的“共贏”。同時，《共贏》也毫不迴避人類曆史上那些因“零和博弈”思維而導緻的衝突與災難。戰爭、殖民、壓迫，這些都是在狹隘的利益觀下，對“共贏”理念的背離。作者通過對這些黑暗篇章的審視，更加凸顯齣“共贏”作為一種更高級、更可持續的文明形態的必要性與優越性。這種對曆史的辯證分析，為理解“共贏”的形成與演變提供瞭堅實的理論基礎，也讓讀者深刻體會到，追求“共贏”並非一蹴而就，而是一個充滿麯摺與反復的漫長過程。第二部分：共贏的實踐——跨越邊界的智慧與多元的路徑在奠定瞭曆史與人性的基石後，《共贏》將重點轉移到“共贏”在當代的實踐層麵。作者認為，“共贏”並非一個抽象的概念，它體現在我們生活的方方麵麵，需要具體的智慧和多樣的路徑去實現。本書詳細探討瞭“共贏”在不同領域的應用。在經濟領域，從跨國公司的供應鏈管理，到中小企業間的戰略聯盟，再到共享經濟的崛起，都體現瞭通過閤作實現資源優化配置，共同創造更大價值的理念。作者通過大量案例分析，揭示瞭成功的商業閤作是如何打破個體競爭的壁壘，構建起互信互利的生態係統。例如，某個科技巨頭與無數初創企業建立閤作，不僅為自身帶來瞭創新活力，也為這些初創企業提供瞭成長的土壤，這便是一種雙贏甚至多贏的局麵。在政治與國際關係領域，《共贏》審視瞭多邊主義的價值，以及在復雜地緣政治格局下，如何通過對話、協商與閤作，化解矛盾，實現共同安全與發展。從聯閤國框架下的全球治理，到區域經濟一體化組織的建立，再到應對氣候變化、公共衛生危機等全球性挑戰的國際閤作，都展現瞭“共贏”思維在維護世界和平與繁榮中的關鍵作用。作者也深入分析瞭那些成功的國際閤作項目，它們是如何剋服國傢利益的差異，找到共同點，最終實現互利共贏的。在社會文化層麵，《共贏》關注不同群體間的理解與包容，以及如何構建一個更加和諧、多元的社會。從不同文化背景的融閤，到弱勢群體的權益保障，再到社區的誌願服務與互助網絡，都體現瞭“共贏”在促進社會公平與凝聚力方麵的價值。作者描繪瞭那些充滿人情味的故事，講述瞭不同背景的人們如何通過相互理解、相互支持，共同解決社區問題，提升生活品質。此外，本書還引入瞭“共贏”在個人成長中的意義。如何與傢人、朋友、同事建立健康和諧的關係？如何在職業生涯中尋求與他人的共同成長？如何在學習與創新中藉鑒他人的經驗，實現自我超越？《共贏》強調，個體並非孤立的存在，與他人的良好互動，往往能帶來意想不到的收獲，實現個人與集體的雙嚮奔赴。第三部分：共贏的挑戰與未來——邁嚮更深邃的協同時代然而，《共贏》並未止步於對現狀的贊美，而是深刻地認識到，“共贏”的道路並非一帆風順。本書的第三部分，聚焦於實現“共贏”過程中所麵臨的挑戰，並展望瞭未來可能的發展方嚮。作者敏銳地指齣瞭“共贏”理念可能遭遇的阻礙，例如根深蒂固的“零和思維”慣性、信息不對稱帶來的猜疑、個體或群體短期利益與長期共贏的衝突、以及權力結構失衡導緻的“贏者通吃”現象。在數字化時代，新的挑戰也隨之而來，例如算法偏見對公平的衝擊、網絡暴力對信任的侵蝕、以及技術鴻溝可能加劇的社會分化。《共贏》認為，應對這些挑戰，需要更高級的智慧與更堅定的決心。它呼籲建立更公平的規則體係，保障信息公開透明，鼓勵長期主義思維，以及構建更加完善的社會保障與支持體係。尤其重要的是，要培養一種“同理心”與“換位思考”的能力，理解他人的訴求與難處，從而找到真正能夠讓各方都滿意的解決方案。在展望未來時，《共贏》描繪瞭一個更加協同、更加智慧的“共贏”時代。這可能是一個以數據共享為基礎的智能經濟，一個以包容性為導嚮的全球治理模式，一個以人文關懷為核心的社會形態。作者探討瞭諸如“貢獻者經濟”、“閤作式創新”、“循環經濟”等新興模式，認為它們都蘊含著“共贏”的基因，預示著人類社會可能的發展方嚮。本書並非提供一個現成的答案，而是在引導讀者思考。它鼓勵讀者審視自身行為，反思所處的環境，並積極參與到構建“共贏”未來的行動中來。從每一次善意的溝通，到每一次公平的交易，再到每一次負責任的決策，都是在為“共贏”添磚加瓦。《共贏》以其深刻的洞察力，廣闊的視野，以及對人類美好未來的堅定信念，為讀者提供瞭一次思想的盛宴。它告訴我們，“共贏”不僅僅是一種策略，更是一種價值觀，一種文明的態度，一種通往更加繁榮、和諧、可持續未來的必由之路。這是一部值得每一位關心人類命運的讀者深思和實踐的著作。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近總是會思考關於人與人之間如何更好地相處，以及如何在閤作中實現共同進步的問題。看到這本書的名字，我心裏立刻産生瞭一種莫名的認同感。我始終相信，很多事情的成功，並非單打獨鬥的結果，而是需要集體的智慧和力量。而“共贏”這個詞，恰恰概括瞭我心中對於理想閤作狀態的追求。我特彆想知道，作者是如何界定“共贏”的，它僅僅意味著利益上的均分，還是包含瞭更深層次的理解和成長？我希望書中能有一些關於如何打破溝通壁壘、化解矛盾衝突的實用技巧，因為我深切體會到，很多時候，人與人之間的隔閡，往往源於缺乏有效的溝通和換位思考。如果這本書能夠提供一些關於如何建立信任、如何識彆對方需求，以及如何在協作過程中保持開放心態的思路，那對我來說將是極大的幫助。我期待著在書中找到一些能夠讓我豁然開朗的觀點，讓我能夠以一種更具建設性的方式去處理人際關係，從而在任何閤作中都能找到那個理想的“共贏”點。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考關於人際關係和團隊協作的一些問題，總覺得現在的社會，競爭太激烈瞭，有時候會讓人覺得壓力很大，不知道如何纔能在其中找到一個既能提升自己，又不傷害他人的方式。這本書的名字，讓我眼前一亮，感覺就像是為我量身定做的一樣。“共贏”這個詞，聽起來就充滿瞭一種積極的力量，讓人覺得閤作並不一定意味著犧牲，而是可以互相成就。我很好奇，作者會從哪個角度來解讀“共贏”呢？是側重於商業領域的閤作，還是涵蓋瞭更廣泛的人際交往？我希望書中能夠提供一些關於如何建立更健康、更可持續的閤作關係的思路，比如，如何識彆那些真正能夠互利共贏的夥伴，如何設定清晰的閤作目標，以及在閤作過程中如何保持公平和透明。我也會聯想到生活中遇到的一些需要與人閤作的場景，比如和同事一起完成項目，或者和朋友一起組織活動，有時候會遇到一些分歧，不知道如何纔能找到一個讓大傢都滿意的解決方案。希望這本書能夠給我帶來一些實用的方法論，讓我能夠更好地處理這些復雜的人際關係，最終實現“共贏”的目標。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到這本書，純粹是被它傳遞齣的一種積極嚮上的氛圍所打動。現在社會節奏太快瞭，人人都在追求“贏”，有時候甚至會陷入一種零和博弈的思維模式，總覺得一方的勝利必然伴隨著另一方的失敗。但這本書的名字，卻像一股清流，提醒我們，其實還有一種可能性，那就是“共贏”。我特彆期待書中能夠探討一些關於“共贏”的深層哲學，比如它背後蘊含的價值觀，以及如何在復雜的現實環境中真正踐行這種理念。我腦海裏會浮現齣一些曆史上的經典閤作案例，比如一些跨國閤作項目，或者是一些社區建設的成功典範，它們是如何做到讓參與各方都感到滿意，並且長久地保持這種閤作關係的？這本書會不會也提供一些這樣的範例，或者作者是如何通過自身的經驗來解讀“共贏”的？我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能夠有一些落地的方法，能夠指導我們如何在實際生活中，尤其是在商業閤作、團隊協作乃至人際關係中，去構建和維護一種“共贏”的生態。我對這種能夠帶來積極改變的書籍總是充滿好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引我的，一種溫和而又充滿力量的感覺油然而生。我喜歡那種能夠引發思考的書籍，尤其是當它以一種相對溫和、不咄咄逼人的方式呈現時。我總覺得，很多時候，我們太過急於求成，太過執著於眼前的得失，反而忽略瞭更長遠的、更深層次的可能性。這本書的名字，在我看來，就傳遞瞭這樣一種信息：閤作，並非簡單的妥協，而是找到一種能夠讓各方都受益的平衡點。我很好奇作者是如何闡述這個概念的，是否會用一些現實生活中的案例來佐證，或者提供一些可操作的實踐方法。我個人在工作中也經常遇到需要與不同利益方進行協調的情況，有時候確實會感到力不從心，覺得如何纔能在維護自身利益的同時，也顧及到對方的需求，實現一個雙贏的局麵，這其中的學問可不少。希望這本書能給我一些啓發，讓我從一個全新的角度去審視這些問題，不再將閤作視為一種不得不做的消耗，而是將其看作一種能夠共同創造更大價值的機遇。我期待著在書中找到能夠幫助我提升溝通技巧、增強人際交往能力的智慧，從而在未來的工作中更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠引導我去思考更深層次問題的書籍總是特彆感興趣，而這本書的名字，無疑給我留下瞭深刻的印象。我常常覺得，在現代社會，我們過於關注個體利益的得失，有時候反而忽略瞭更大的圖景。而“共贏”這個概念，恰恰觸及瞭我內心深處對和諧共存的渴望。我非常好奇，作者將如何闡述這個聽起來如此美好的理念，它是否會通過一些引人入勝的故事，或者一些深刻的案例分析來展現？我期待著從中學習到如何在復雜多變的局麵下，識彆齣那些能夠帶來共同利益的契機，並且找到一種有效的方式去實現它。我腦海中會浮現齣一些關於社會發展、組織管理或者人際交往的宏大敘事，希望這本書能夠提供一些關於如何在這些領域中實現“共贏”的洞見。我尤其希望能夠從中獲得一些關於如何建立長期、穩固的閤作關係的智慧，因為我深知，真正的“共贏”並非一時的利益交換，而是能夠帶來長遠發展的可持續模式。

評分☆☆☆☆☆

日文：私は醤油を戦わなければならない

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

給領導買的，還沒看，應該挺好的，看完在評價

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，和描述一樣。傢人都很喜歡。以後還會繼續購買。一如既往的五星好評。快遞也很快哦。

評分☆☆☆☆☆

讀書就是把彆人的見識變成自己的！

評分☆☆☆☆☆

因為現在的大流行是全民旅遊突然覺得旅遊已經變瞭味道

評分☆☆☆☆☆

這套書都是作者的精華之作，希望看完以後對自己有幫助。??

評分☆☆☆☆☆

正如林則徐所言：子孫若如我，留錢做什麼，賢而多財，則損其誌；子孫不如我，留錢做什麼，愚而多財，益增其過。