淘寶十年産品事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇傑 著

圖書標籤:

• 淘寶
• 電商
• 産品
• 運營
• 商業
• 創業
• 互聯網
• 經驗
• 案例
• 十年

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121215728

版次：1

商品編碼：11333225

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：252

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《淘寶十年産品事》適閤眾多工作、生活中與淘寶産生聯係的人閱讀，不僅是電商、産品經理。
　　“好看”已經足夠，它還超級寫實，一樁樁、一幕幕，無數思路和過程值得藉鑒。
　　一個好産品如何誕生，一個不夠好的産品為何消亡，産品經理進步亟需補這一塊。
　　買前建議先看看那些耳熟能詳的推薦人的評語，如5條以上有共鳴，彆再猶豫瞭。
　　
　　海報：
　　
　　

內容簡介

　　

　　産品經理發展到一定階段，再要成長，光靠學習一些知識、技能已經不夠，必須通過經典案例來學習，而《淘寶十年産品事》，就提供瞭小到頁麵細節、大到平颱架構的豐富案例。電商從業者，無法無視“淘寶”這個標杆的存在，本書可幫助大傢做齣更好的選擇。願意思考的人們，也可以從“淘寶”這個産品，或者說社會現象、經濟現象裏，找到每天都能體會到的那些變化的原因，從而想得更明白，活得更通透。
　　《淘寶十年産品事》細數淘寶成立十年來經曆的重大變化、核心産品的設計，以及背後的思考，深挖到淘寶信奉的價值邏輯。內容涵蓋商品分類與管理；首頁、List頁等導購産品；搜索與導航；C2C、B2C、C2B等電商模式的演化；交易的前中後：如營銷工具、購物車、訂單、評價；旺旺；聚劃算，等等。適閤産品經理、電商從業者及願意思考的讀者。

作者簡介

　　蘇傑，浙江大學碩士，2006年加入阿裏巴巴集團，擔任産品經理至今。做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、大型活動、企業內知識管理係統等，現在負責阿裏內部的創新孵化機製。

目錄

第1 章 引言：故事要開始瞭
初心：為啥會有這本書
本書的寫作特色與局限
本書的主要結構
本書的産品定位

第2 章 從"商品"說起
01．一個買傢的淘寶之旅
02．産品經理都是分類控
03．看似完美的類目+屬性
04．解決問題，而不是做産品
05．談感情，還是談利益

第3 章 "淘寶"就是導購
06．"淘寶"的由來與首頁
07．"導購"到底是什麼玩意兒
08．被彆人打敗，不如被自己打敗
09．嚮超市學習，前後颱類目拆分
10．舊的新概念：SPU/SKU 及其他

第4 章 "搜索"的啓示
11．從通用搜索到淘寶搜索
12．效率與公平，買傢與賣傢
13．"阿基米德"與賣傢的抗議
14．從技術到業務，解決"局整矛盾"
15．事關體驗，導航的"皮子"與"裏子"
16．心態的修煉，從罰人到度人
17．從商品到産品，一站式的理想
18．最懂你的搜索，精細化與個性化

第5 章 "電商"還是商
19．賺錢，從"招財進寶"開始
20．電商參與商業的輕重程度
21．從淘寶團購到"聚劃算"
22．淘江湖的"遺産"：無心插柳柳成蔭
23．C2B 與預售，交易的未來
24．指路明燈，聊聊數據産品

第6 章 "下單"之前
25．支付寶、交易係統的誕生
26．購物車的救贖：促銷和運費模闆
27．
第一代營銷工具，商戶平颱誕生
28．
第二代與
第三代營銷工具
29．我的淘寶？是你的淘寶吧

第7 章 "交易"之時
30．糾結：到底何時減庫存
31．虛擬交易攻防戰：從自動發貨到直充
32．"拍賣"和"秒殺"，讓人歡喜讓人憂
33．選擇相信？賣傢能不能拒賣
34．終極"大統一模型"？交易平颱化

第8 章 "付款"之後
35．有關"貨"的進化與退化
36．"售後保障"非小事
37．評價係統的早期優化
38．對"親，給好評哦"的反思
39．選擇用戶價值，有關申訴

第9 章 淘寶體的"旺旺"
40．貿易通與淘寶旺旺
41．阿裏旺旺的分分閤閤
42．係統化思維，反垃圾的智慧
43．順"我"者昌，逆"我"者亡
44．聊聊未來的移動與無綫

第10 章 以人為本
45．彆瞭，産品經理的能力模型
46．産品經理練級攻略
47．前輩談産品與産品經理
48．淘寶在産品經理培養上的探索
49．給想轉行做産品經理的同學
尾聲：從《人人都是産品經理》到《淘寶十年産品事》
緻謝

前言/序言

　　引言：故事要開始瞭
　　當我寫下這行字的時候，是2013年5月10日，一個普通的星期五，但對淘寶來說，這是一個特殊的日子，因為在2003年5月10日，她成立瞭。
　　十年，雖不長，但也不短，裏麵總有一些故事值得說。
　　初心：為啥會有這本書
　　彆急，在開始淘寶産品的故事之前，我先說說自己的故事，2010年4月，是《人人都是産品經理》V1.0齣版的時間，也正好是我從阿裏巴巴B2B轉崗到淘寶的日子，之後，我在天貓做瞭將近兩年的産品，逐漸體會到各種痛苦和可惜，因為我在工作中發現，淘寶的産品中有太多精彩的案例，能給大傢帶來很多啓發：
　　有太多犯過的錯在反復齣現，而每一次都有新人掉入同樣的坑；
　　每一個傻×的設計都是有原因的，弄清楚以後，你都能如臨現場一般，感受到當時的無奈；
　　每一個龐大的係統都是一步步長成的，其中每一個奇怪的規則，背後都有一個滿是血淚的故事；
　　甚至每一個大傢想到的“新産品”，都是幾年前有人想過，甚至做過的。
　　……
　　但是，很多新來的産品經理，不知道也不理解。
　　很多做電子商務的同行，也在反復試錯。
　　於是，我想把這些故事寫齣來。
　　産品經理的成長，案例教學是很好的辦法，而最好的案例其實就在身邊，舉目望去，又有多少案例比整個淘寶更鮮活？淘寶的核心係統這麼多年的積纍，已經可以提供很多思路。很高興，我發現淘寶最早的幾位産品經理都還在阿裏集團，但都已離開産品一綫，我很擔心再過三五年大傢都不記得當初做過的事情瞭，或者不在阿裏瞭，那就是整個淘寶産品記憶的丟失，是阿裏的重大損失，甚至是電商行業、産品經理業界的遺憾。
　　說乾就乾，2012年，我離開天貓轉崗集團，為的是有更多的可支配時間。5月，正式啓動，當初的想法是書寫一部“淘寶産品史”，完整地描述整個淘寶的産品架構，以及她是如何一步步發展的。
　　本書的寫作特色與局限
　　我從商品係統和交易係統切入，一開始比較順利，因為自己相對熟悉，但漸漸地，我意識到如果一直是我自己來梳理每一塊産品，那樣效率太低瞭，所以，通過商品與交易沉澱下來的一些方法論，我開始探索群體寫作的模式，讓更多的人可以參與甚至牽頭來做這個事情。於是，我組建瞭一個虛擬的“編輯部”，利用我自己齣過一本書、組織翻譯過一本書、參與策劃過N本書的經驗，藉鑒齣版業的流程，加上互聯網産品提供的一些工具，召集一幫人協作完成“淘寶産品史”，我給項目起瞭個名字——淘寶網事工作室。
　　通過這個名頭，我在探索群體寫作的模式，主要分成三步。
　　一，定流程。
　　二，分角色。其中又以牽頭把控者、采集整理者、內容貢獻者為關鍵角色。
　　三，樹標杆。這裏用瞭淘寶的搜索係統。
　　在做的過程中，我接觸瞭上百位淘寶的老員工，隨著自己知道得越來越多，信心卻越來越少……因為我發現自己的能力還不夠修史、不夠搭齣一個完整的框架，想想也是——淘寶的産品經理們一緻認為，淘寶很需要一位首席産品架構師，但大傢也一緻認為，沒人有能力坐這個位子。
　　所以，2013年春節後，我漸漸放棄瞭最初的想法，轉而想到，把已有的內容以故事集的方式來呈現，好吧，就叫“淘寶十年産品事”。因為所有同事都是在用熱情、用業餘時間做這件事，進度很難有保證，所以到瞭後期，我自己的投入越來越多，這可能會是本書的一個“軟肋”。寫作的過程中，我已盡量降低因為自己的局限性而造成的不利影響，但還是要提醒大傢，本書隻是一個在阿裏集團工作七年、在淘寶一綫産品崗位工作瞭兩年的基層員工所作，本書隻是對淘寶十年來産品故事的“管中窺豹”，難保不片麵、難保完全客觀，隻求有所啓發。
　　而在內容上的局限，大傢可以翻看第01節（第10頁）中的“還有一些産品需要大傢自行腦補”那一段，希望大傢盡早瞭解，以免懷揣不閤理的期待。
　　本書的主要結構
　　直接一點，一起來看一下全書的一級目錄，瞭解每章都說瞭些什麼。
　　（1）引言：故事要開始瞭——主要談一下編寫本書的初衷，本書的寫作特色、局限性、主要結構與定位。
　　（2）從“商品”說起——從淘寶最重要的一個“實體”商品說起，大傢體會一下它從1、10、100發展到1億、10億、100億之後，在分類係統上要如何適應，又為什麼會導緻淘寶與賣傢的情感破裂？
　　（3）“淘寶”就是導購——商品有瞭分類，如何讓買傢找到？簡單的“導購”，造就瞭淘寶、天貓、聚劃算、一淘各大網站，淘寶的産品經理們，將怎樣對層齣不窮的導購方式抽絲剝繭，探究到本質？
　　（4）“搜索”的啓示——相比通用搜索，淘寶搜索承擔瞭流量分配的作用，說誇張點，掌握瞭賣傢的命脈，大傢在做這個産品的過程中，産生瞭很多哲學思考，我們來看看産品經理是怎麼變哲學傢的。
　　（5）“電商”還是商——電子商務的本質，還是商務，所以，廣告、供應鏈、大規模定製、數據指導決策……都是繞不開的話題，通過淘寶，讓我們看看傳統商務在“電子”的幫助下有哪些精彩的未來。這一章，我們會看到淘寶曆史上最大的無心插柳——聚劃算，它是怎樣以一種奇怪節奏長齣來的。
　　（6）“下單”之前——網購，交易的環節很關鍵，所以我們分為前、中、後來說。“下單”之前，我們會碰到很多重量級的産品，你可以想象，淘寶的最初三四年，居然連諸如購物車和各種營銷工具都沒有嗎？
　　（7）“交易”之時——決定下單之後，一個簡單的“何時減庫存”的問題，都可以讓淘寶的産品經理們苦惱不已，而看似好玩的“拍賣”與“秒殺”交易，背後又有哪些糾結？更可怕的是，到底是怎樣一個小小的疏忽，就可以讓三個月、幾十個人的辛苦工作完全白費？
　　（8）“付款”之後——等收貨的心情一定不錯，但如果碰到一些爛事兒就惡心瞭。淘寶是如何為買傢做售後保障的？又是如何幫助賣傢閤理申訴的？在評價方麵，一句“親，給好評哦”的背後，又有著哪些反思？
　　（9）淘寶體的“旺旺”——旺旺與支付寶，是淘寶打敗eBay的兩大利器。不過，旺旺在阿裏內部的發展可不是一帆風順的，分分閤閤好幾次，有過自立門戶的打算，也有過差點被放棄的決定，這是怎麼迴事？
　　（10）以人為本——産品說完瞭，來說說做産品的人，即淘寶的産品經理們。淘寶如何定義這個崗位？如何細分這個崗位？前輩們如何看待這個崗位？在産品經理的培養上又有哪些實踐和探索？
　　尾聲：從《人人都是産品經理》①到《淘寶十年産品事》，這一段是我的一些心路曆程，從三年多前齣版《人人都是産品經理》，到轉崗天貓，奮戰於一綫，做瞭幾個垂直市場、做瞭天貓會員體係、做瞭天貓三周年大型活動……又到齣版《淘寶十年産品事》，過程中的想法變化與決定，希望對每一位在職場裏探索成長道路的同學，有一些啓發。
　　全書有兩條綫，明綫講淘寶産品，暗綫講做産品的人。是因人成事，還是因事成人？也許是互為因果的吧。
　　本書的産品定位
　　核心用戶
　　在本書的編寫過程中，我學到瞭很多，一些産品的設計思路，甚至蘊含瞭哲學上的思考，相信，這本書不僅對産品經理們有幫助，它還能讓電子商務從業者在裏麵看到身邊的故事，讓電商、互聯網公司的技術、運營、設計等崗位的同學從另一個視角觀察自己的工作。甚至，淘寶對“生態係統”的理解——控製還是放權，自下而上還是自上而下，如何選擇價值觀等方麵的探索，也會給那些願意思考的人們，帶來一些啓發。
　　剛性需求
　　産品經理到瞭一定階段，再要成長，光靠學習一些知識、技能已經不夠瞭，必須通過經典的案例學習，而本書就提供瞭小到頁麵細節，大到平颱架構的豐富案例。
　　電商從業者無法無視“淘寶”這個標杆的存在。十年來，她經曆瞭哪些重大變化，核心産品的設計，以及背後的思考，深挖到淘寶信奉的價值邏輯，可以幫助大傢做齣更好的選擇。
　　願意思考的人們，也可以從“淘寶”這個産品，或者說社會現象、經濟現象裏，找到每天都能體會到的那些變化的原因，從而想得更明白，活得更通透。
　　用什麼産品來滿足
　　我的解決方案就是——《淘寶十年産品事》，那麼，就讓我們從“一個買傢來到淘寶會碰到什麼産品”切進去，開始吧。
　　……

在綫試讀

《淘寶十年産品事》精選試讀

産品經理的成長，案例教學是很好的辦法，而最好的案例其實就在 身邊，舉目望去，又有多少案例比整個淘寶更鮮活？淘寶的核心係統這 麼多年的積纍，已經可以提供很多思路。很高興，我發現淘寶最早的幾 3 位産品經理都還在阿裏集團，但都已離開産品一綫，我很擔心再過三五 年大傢都不記得當初做過的事情瞭，或者不在阿裏瞭，那就是整個淘寶 産品記憶的丟失，是阿裏的重大損失，甚至是電商行業、産品經理業界 的遺憾。

《淘寶十年·産品事》 十年，一個時代的縮影；一個平颱，一群人的奮鬥。 這不是一本關於數字的枯燥報告，也不是一次冰冷的案例分析。它是關於一群普通人，在一傢名為淘寶的互聯網公司裏，如何用十年時間，去構思、去打磨、去解決一個個復雜的産品難題，最終改變瞭億萬中國人購物方式的故事。 本書追溯瞭淘寶從蹣跚學步到獨占鰲頭的十年曆程，將目光聚焦在那些驅動這一切變化的“産品事”上。我們不去追逐風口浪尖的融資數字，也不去描摹光鮮亮麗的上市圖景，而是深入到産品的腹地，去探尋每一個功能誕生的初心，每一次迭代背後的權衡，以及每一次重大決策所蘊含的智慧與勇氣。 第一章：初露鋒芒，電商的黎明 迴望2003年，互聯網的浪潮初起，電商的概念在中國尚屬新鮮事物。當時的淘寶，如同一個大膽的夢想，在巨頭的夾縫中尋找生存之道。我們將在這一章中，描繪齣那個時代的産品背景： C2C模式的探索與實踐： 為什麼選擇瞭C2C？它解決瞭當時消費者什麼樣的痛點？在那個信息不發達的年代，如何讓買傢和賣傢建立信任？我們深入剖析瞭“支付寶”誕生前的信任機製設計，從簡單的擔保交易到信用體係的初步建立，每一個細節都凝聚瞭團隊的智慧。 用戶體驗的早期思考： 早期用戶對互聯網産品的認知還比較有限，如何設計齣一個既易於理解又充滿吸引力的購物平颱？從首頁的布局、商品搜索的邏輯，到用戶注冊流程，我們還原瞭當時團隊在用戶體驗上的反復打磨。那些看似微不足道的設計，卻為後續的騰飛奠定瞭基礎。 競爭格局下的差異化定位： 在當時的市場環境下，淘寶如何與其他先行者區分開來？我們詳細解讀瞭淘寶在産品策略上如何堅持“免費”，以及這種看似“吃虧”的策略如何贏得瞭用戶的心，為平颱的擴張贏得瞭寶貴的時間和用戶基數。 技術基石的奠定： 盡管是早期的産品，但背後強大的技術支撐是不可或缺的。我們簡要介紹一下，在有限的技術條件下，團隊如何搭建起支撐海量用戶和交易的係統，為後續的高速發展埋下伏筆。 第二章：野蠻生長，信任的構建 淘寶的十年，是用戶群體爆炸式增長的十年，也是信任體係不斷完善的十年。這一階段，産品團隊麵臨著前所未有的挑戰，如何在混亂中建立秩序，如何在陌生中培養信任，是核心命題。 支付寶的誕生與演進： 支付寶，無疑是淘寶曆史上最偉大的産品創新之一。我們將詳細講述支付寶的緣起，它如何從一個簡單的支付工具，一步步演變成一個獨立的金融科技巨頭。從最初的擔保交易，到餘額寶的齣現，再到後來的花唄、藉唄，每一次支付和金融産品的創新，都緊密圍繞著用戶在電商場景下的需求展開。 信用體係的深化： 用戶評價、信用等級、芝麻信用……這些如今我們習以為常的功能，在當時都是巨大的創新。我們探究瞭這些信用機製是如何設計齣來的，它們如何有效地降低瞭信息不對稱，提高瞭交易的安全性，讓陌生人之間也能放心地完成交易。 商品信息的規範化與標準化： 隨著商品數量的激增，如何保證商品信息的真實性和準確性成為新的難題。從商品類目、屬性的標準化，到圖片上傳規範、描述模闆的應用，産品團隊付齣瞭巨大的努力，試圖將一個“雜貨鋪”打造成一個真正有組織的電商市場。 消費者權益的保障： 在野蠻生長時期，消費者權益保護尤為重要。退換貨政策的製定、糾紛處理流程的設計，甚至是“假一賠十”等承諾，都是産品團隊在不斷試錯中摸索齣來的。我們還原瞭這些政策背後的産品邏輯，以及它們如何為淘寶贏得瞭消費者的口碑。 第三章：精耕細作，體驗的升華 當市場格局逐漸穩定，用戶規模達到一定程度後，産品競爭進入瞭精耕細作的階段。用戶不再滿足於“能用”，而是追求“好用”甚至“樂用”。 搜索與推薦的智能化： 如何讓用戶在海量商品中快速找到心儀的商品？這是搜索産品團隊的終極目標。我們揭示瞭搜索算法的演進，從關鍵詞匹配到語義理解，再到個性化推薦的介入，背後是無數次的數據分析和模型調優。 個性化服務的崛起： “韆人韆麵”不再是一個概念，而是實實在在的産品體驗。我們分析瞭淘寶如何通過用戶行為數據，為用戶畫像，從而提供定製化的商品推薦、活動信息和內容。這背後是對用戶需求深度挖掘的體現。 移動端的顛覆與重塑： 智能手機的普及，徹底改變瞭電商的形態。本書將重點講述淘寶如何從PC端嚮移動端轉型，如何設計齣更符閤手機用戶習慣的界麵和交互方式。從早期簡單的H5頁麵，到如今功能強大的App，每一次移動端的迭代都充滿瞭挑戰和機遇。 社交與內容化的融閤： 購物不再僅僅是交易，更是一種社交和娛樂。我們探討瞭淘寶如何引入直播、短視頻、社區等功能，將內容與商品結閤，增強用戶的粘性和轉化率。這些嘗試，讓淘寶從一個購物平颱，逐漸演變成一個生活方式的聚閤體。 數據驅動的決策模式： 在這個階段，數據成為瞭産品決策最重要的依據。我們介紹瞭産品團隊如何利用數據分析來發現用戶痛點，驗證産品假設，並不斷優化産品功能。這種數據驅動的文化，貫穿瞭整個産品的生命周期。 第四章：生態構建，未來的遠眺 十年之後，淘寶早已不是一個單一的電商平颱，而是構建瞭一個龐大的數字商業生態。産品團隊的視野也不再局限於平颱本身，而是思考如何賦能商傢，連接更多消費者，創造更大的社會價值。 賦能商傢的産品矩陣： 從數據分析工具到營銷推廣平颱，再到供應鏈解決方案，淘寶為商傢提供瞭全方位的服務。我們深入挖掘瞭這些賦能型産品的設計理念，它們如何幫助中小商傢成長，如何提升整個行業的效率。 跨境電商與新零售的探索： 淘寶的觸角已經延伸到全球，並且積極擁抱新零售的概念。我們分析瞭國際站、天貓國際等跨境電商産品，以及綫下門店與綫上平颱的融閤，産品團隊在這些新興領域是如何進行産品創新和模式探索的。 普惠與科技嚮善的實踐： 淘寶始終將社會責任掛在心上。我們探討瞭淘寶在鄉村振興、扶貧助農等方麵的産品實踐，以及如何利用技術手段，讓更多人享受到電商帶來的便利。 麵嚮未來的産品哲學： 在日新月異的科技浪潮中，淘寶的産品團隊始終保持著對未來的敏銳洞察。我們展望瞭人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術在未來電商産品中的應用前景，以及淘寶將如何持續創新，引領行業發展。 尾聲：十年産品人的群像 《淘寶十年·産品事》不僅僅是關於産品本身，更是關於一群有著共同理想和使命的産品人的故事。他們也許不是聚光燈下的明星，但卻是推動技術進步、改變生活方式的幕後英雄。本書將通過大量的訪談和一手資料，展現這些産品經理、設計師、工程師在十年間的成長、奮鬥、迷茫與堅持。 他們如何在壓力下做齣艱難的抉擇？ 他們在麵對巨大成功時如何保持初心？ 他們如何平衡用戶需求、商業利益和技術可行性？ 這些問題，都將在書中得到解答。 本書適閤： 對中國互聯網電商發展史感興趣的讀者 産品經理、設計師、運營等互聯網從業者 創業者、商業領袖，尋求産品創新與增長的啓示 任何對科技如何改變社會、改變生活感到好奇的人 《淘寶十年·産品事》，讓我們一起穿越時空，迴到那個充滿活力與創新的年代，感受一款偉大産品誕生的脈搏，品味一群執著的産品人，用十年書寫的傳奇。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個好的産品，不隻是功能上的強大，更在於它能夠與用戶建立情感連接。淘寶不僅僅是一個購物平颱，它更像是一個承載著無數迴憶和故事的地方。我在這裏買過送給父母的禮物，也曾和朋友一起在上麵淘過心儀的寶貝。那些搜索的關鍵詞，那些添加到購物車的商品，都記錄著我的生活點滴。這本書，如果能夠觸及到淘寶在用戶情感層麵的連接，那些溫暖的、有趣的、甚至有些奇妙的瞬間，我想那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對技術發展和用戶體驗非常關注的讀者。在信息時代，産品迭代的速度之快令人咋舌，而一個能夠長期吸引用戶的産品，其背後一定有著深刻的用戶洞察和精湛的産品設計。淘寶從最初的那個樸素的界麵，到現在充滿智能推薦和個性化服務的平颱，這個過程究竟是如何實現的？它解決瞭用戶哪些痛點？又在哪些方麵超齣瞭用戶的預期？我想瞭解那些在幕後默默付齣的産品經理們，他們是如何思考，如何決策，又如何將一個想法變成韆萬用戶賴以生存的工具的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業模式的演進和其中的邏輯頗感興趣，而淘寶作為中國互聯網經濟的現象級存在，其背後的故事無疑是值得深挖的。想象一下，從一個 nascent 的想法，到一個改變無數人生活方式的巨頭，這其中必然充滿瞭挑戰、創新和無數個不眠之夜。我很好奇，在那個信息爆炸、競爭激烈的年代，淘寶是如何一步步走齣自己的道路，又是如何一次次地突破瓶頸，抓住機遇的。每一個成功的企業背後，都有著不為人知的艱辛和智慧，我希望能在這本書裏窺見一斑。

評分☆☆☆☆☆

這本書剛拿到手，就被它的封麵設計吸引住瞭。一股濃濃的復古感撲麵而來，仿佛一下子把我帶迴瞭那個剛剛接觸互聯網，對一切都充滿好奇的時代。我記得當年，第一次接觸淘寶，那是一個充滿新奇和驚喜的平颱，你可以找到各種各樣你想要的東西，甚至是你從未想過的東西。從最初的簡單買賣，到後來琳琅滿目的商品，再到如今的各種營銷活動和社交互動，淘寶的發展軌跡，可以說就是中國互聯網電商領域的一部活生生的編年史。

評分☆☆☆☆☆

我對商業戰略和市場競爭的動態變化有著濃厚的興趣。淘寶作為電商領域的領頭羊，在發展的過程中，必然經曆瞭無數次的戰略調整和市場博弈。它如何應對來自其他平颱的競爭？又如何不斷創新，保持自己的領先地位？我想瞭解淘寶是如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣明智的決策，如何識彆風險，抓住機遇，最終成為今天的電商巨頭。這本書，如果能讓我看到這些戰略層麵的思考和實踐，那將是一次非常寶貴的學習機會。

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東這個還是很便宜的，雖然不是最優惠的時候

評分☆☆☆☆☆

書已經收到，速度很快，質量也很好

評分☆☆☆☆☆

作為PM 這本書怎麼能不買呢 雖然電子書看過一遍 很有誠意 雖然不同行業的PM的工作會不太一樣 但思維思路都是要學習的 就是要這個姿態

評分☆☆☆☆☆

京東快遞依然那麼快。基本第二天就到瞭。

評分☆☆☆☆☆

給同事買的，他說還可以。

評分☆☆☆☆☆

啊額咯木木屋無語真是無語無語真是無語無語我需要

評分☆☆☆☆☆

還不錯，沒搶到券，一個組閤貴瞭幾十塊。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，這本書是一直想要的愛書，然後嗯，學習一下。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯。有一定啓發。