領導力21法則：如何培養領袖氣質 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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約翰·C·馬剋斯維爾著，施軼校

圖書標籤:

領導力
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領導力法則
高效能人

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齣版社：文匯齣版社

ISBN：9787549620562

版次：1

商品編碼：12067609

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

◆《領導力21法則》全新提升！

◆由內而外全麵提升氣質，讓你擁有他人樂於追隨的人格魅力！

◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、推薦圖書。

◆馬剋斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

◆團購100冊以上可撥打團購電話010-89113903

內容簡介

作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰·馬剋斯維爾博士為120多個國傢的政要和數韆萬企業傢講授領導力，他被譽為“領導力大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都曾聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程。

通過40餘年的領導力研究，他提齣瞭全新的領導力提升方法：領導是組織中具有凝聚力的人，但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特有的氣質。如果你擁有帶領眾人的氣質，就能自然而然錶現齣帶領者能力；當你解開氣質的秘密，也就能輕鬆擁有領導力。

作為《領導力21法則》的全新提升版，在本書中，馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養提升帶領者氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開從領導到帶領者的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕鬆擁有領導力。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，傑齣的領導力問題解決專傢、《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（領導力導師）排名榜首。

在過去20年間，有120多個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾?蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

精彩書摘

前言

是什麼原因讓人們下定決心跟隨一位領袖？為什麼人們對一位領袖心懷鄙視、抗拒服從？為什麼人們卻會對另一位領袖死心塌地地跟隨到底？在現實的世界裏，是什麼因素導緻領導理論傢和成功的領導者之間齣現那種天壤之彆的呢？答案就在於當事人的品格和氣質。

親愛的朋友，你是否具備一個傑齣領導者的條件呢？換句話說，就是那種既能夠吸納人纔，又能夠把事情辦好的個人氣質。如果仔細而深入地探究自己的內在品質，你能在自己身上找到那些幫助你實現內心狂野夢想所需要的品質嗎？如果我們真想發揮自己的潛力，那麼，這就是我們必須要勇敢而誠實地迴答的問題。

這本書的目的正是要幫助你發掘、發揮，並淬煉你的個人氣質，使你成為一位卓有成效的領導者，讓人們自然而然地想跟隨你。如果你已經讀過《領導力21法則》，那麼，你就一定知道領袖的成長是需要時間的。在該書的“過程法則”中我提到領導能力的培養是日積月纍的，而非一蹴而就的。培養領導能力的步驟之一是熟悉領導的原理，因為那是使領導能力發揮功效的重要工具。然而，熟悉原理是一

迴事，實際操作又是另外一迴事。

最近我和一位名叫比爾?弗裏曼的朋友談話，他是全美國最大的貨運公司瓦特金斯聯閤實業有限公司的總裁。比爾是一位傑齣的經理人，就像所有的好領導一樣。他經常找機會學習，以使自己不斷地成長。

“你的書我正讀到一半。”比爾指的是《領導力21法則》一書，“它使我的觀念改變瞭許多。”

接著，比爾所說的話讓我印象深刻。他說：“讓我告訴你我是怎麼讀你的書吧。每天早晨我隻讀一章，然後那一天我就思考那一章所講的原理。工作的時候，我就反省自己是否做到瞭它所傳達的重點；我觀察公司的每一個人，看他們是否也用這個原理待人。我采用這些原理來衡量、觀察、考核，甚至反省整個公司的運作。每天用一條不同的原理，幾天下來，連我自己都覺得眼界大開！”

比爾的話使我文思如泉湧。事實上，正是因為他的這番話，纔促使我下筆寫成這本書。他很有纔智，深深懂得由內而外慢慢地培養自己的領導能力。領導者能夠發揮效能，那是因為他們充分挖掘齣瞭自己內在的品質。所以，要想達到最高層次的領導境界，就必須懂得由內而外培養齣這些品質來。

和比爾談完話之後，我花瞭一段時間，思索那些我最敬佩的領袖，也是人們打從心底想要跟隨的領袖類型。我分析他們有哪些品質，想找齣他們的共同之處。同時我也徵詢其他領袖們的想法，並再度檢驗那些曆史上知名的領導者，最後，我歸納齣偉大的領袖共同具有的21項氣質。這些氣質將逐一在本書各章中呈現，本書與《領導力21法則》互為補充，希望讀者能將這兩本書搭配閱讀，以達到更深的體會。

當你開始閱讀本書時，你會發現你可以一口氣看完好幾章，甚至是整本書。但是韆萬彆這麼做。這本書是按照比爾?弗裏曼所說的那種方式設計的：需要有策略、有方法地去吸收閱讀。

我鼓勵你和這本書一起生活一段時間。讀一章，然後停一段時間。每一章的內容需要你思考、復習，並且用它來重新塑造自身的品質。如果你正在學習的品質是你生活中的弱點，那麼在讀下一章之前，你需要花點時間來消化。你甚至可以在一年之內將這些內容反復讀上幾遍，讓每一項品質融入你的個人品格。

凡事之興衰成敗皆係於領導力，而領導力的培養的確是從內而外的。如果你能培養齣領導者所需的氣質，那麼你就可以錶現齣你所希望的那種領導風範，人們自然也就願意追隨於你。當這一切開始實現時，世上也就沒有難以辦成的事情瞭。

第一章

品格是優秀領導力的基石

領導力就是能召集人們為瞭同一個目標努力的能力和意誌力，並能激發人們自信的品質和品格。

——伯納德?濛哥馬利，英國陸軍元帥

絕不能為瞭爭取一時的和平與安穩，就否定你自己的經驗或信念。

——達戈?哈馬捨爾德，政治傢，諾貝爾和平奬得主

不惜一切保證信用

如果你曾經在小機場坐過飛機，或是搭乘過私人飛機，那麼你可能就會看見過甚至搭乘過裏爾噴氣式飛機。我曾搭乘過幾次裏爾噴氣式飛機，給我留下瞭深刻的印象。這種飛機機體小巧，隻能搭載五六個乘客，但飛得很快。進入機艙的時候好像爬進一個裝瞭噴氣引擎的管子一樣。

我得承認，搭乘裏爾噴氣式飛機的經曆真是令人愉快。更令人驚嘆的是搭乘它所帶來的最大好處，是我省下瞭許多時間。我估計我乘坐飛機飛過數百萬英裏，而我也習慣於在驅車前往機場、坐齣租車、交通堵塞與航班晚點這些事情上浪費許多時間。這一切就像噩夢一般。但乘坐裏爾噴氣式飛機可以輕鬆省下一半的時間。

這個令人稱贊的飛機的發明者是比爾?裏爾（Bill Lear）。他是一個發明傢、飛行員，也是一位商業領袖，擁有150多項專利，包括自動導航器、汽車音響以及八軌錄音帶，等等。裏爾的思想具有超前意識，早在20世紀50年代他就看到瞭製造小型私人噴氣式飛機的市場潛力。他花瞭幾年的時間潛心研究，終於讓夢想變成瞭現實。1963年他發明的噴氣式飛機完成瞭首航，1964年他把第一批生産的噴氣式飛機交給瞭客戶。

裏爾迅速獲得瞭成功，而他也賣齣瞭許多飛機。但是就在他事業有瞭起色沒多久，他得知他賣齣的兩架飛機離奇墜毀瞭。裏爾幾近崩潰。當時，他已經賣齣瞭55架飛機。裏爾立刻通知所有客戶停飛，直到他和他的團隊找齣飛機失事的原因。讓飛機停飛的事情會在媒體中造成不利影響，但是對於裏爾來說，客戶的生命更為重要。

經過調查研究，裏爾發現瞭一個有可能導緻墜機的原因，但是飛機在地麵上並不能確認是否齣於這個問題。裏爾決定親自試飛，這是唯一能確認問題的辦法。

這是一個危險的決定，但是裏爾還是做瞭。當他駕駛飛機的時候，飛機失去控製，他差點像之前兩架飛機的飛行員一樣喪生。但是他最終還是安全降落，並且確認瞭問題。裏爾發明瞭新的零部件來解決這個問題，並且為53架裏爾噴氣式飛機都安裝瞭這個零部件，避免瞭危險。

通知飛機停飛給裏爾帶來瞭不小的經濟損失，而且也影響瞭潛在客戶的購買需求。因此他花瞭兩年的時間纔重振事業。但是裏爾從不後悔他的決定，他甚至願意搭上他已獲得的成就、財富甚至生命去解決造成飛機失事的原因，為的是捍衛他的信譽。這種決定，需要有品格的人纔能做到。

如何塑造品格

領導者應對人生危機的方式，就能體現齣品格中的方方麵麵。危機不一定能夠塑造品格，但可以體現品格。逆境就像是十字路口，人們麵對它時必須要作齣選擇：是堅守品格還是妥協讓步。每當人們選擇堅守品格，那麼即使他的選擇給他帶來瞭負麵影響，他都會變得更加堅強。正如諾貝爾文學奬得主亞曆山大?索爾仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意義，不僅在於思想的成長、個人的提升，更在於靈魂的升華。”品格的成長不僅僅是領導力發展的核心，也是人類發展的核心。

那麼關於品格的塑造，我們應該知道什麼呢？

1. 品格不是僅僅掛著嘴上

每個人都可以說他自己是誠實正直，但是在品格這件事上，行勝於言。你的品格決定你的為人，你的為人決定你的想法，你的想法決定你的行動。這就是為什麼領導者的品格與行動是無法分割的。如果領導者的行動與想法常常不一緻，那麼原因往往隱藏在他的品格之中。

2. 纔華是天生的，但是品格是可以培養的

生命之中有很多事情我們無法控製。我們選擇不瞭我們的父母，選擇不瞭我們的齣生地與傢庭背景，選擇不瞭我們的天賦與智商。但是，我們可以選擇我們的品格和為人。事實上，我們每次作齣選擇時，比如在麵對睏境的時候是昂首麵對還是畏首畏尾，是扭麯真相還是承擔後果，是接受賄賂還是寜可因此受損，我們都在塑造自己的品格。我們每天在作齣選擇時，其實都是在塑造自己的品格。

3. 品格帶來持久的成功的人際關係

真正的領導力往往擺脫不瞭人際關係。有一句關於領導力的格言是這麼說的：如果你認為你在領導彆人前行，但是沒有人追隨左右，那麼你可能隻是在獨自前進而已。追隨者往往不信任那些品格上有缺陷的領導者，那麼也就不會繼續追隨這樣的領導者瞭。

4. 領導者無法擺脫品格所帶來的限製

你是否見過一些纔華橫溢的人在獲得一些成就的時候突然崩潰瓦解瞭？這種現象的關鍵就是品格上齣瞭問題。哈佛大學醫學院心理學傢、《成功癥候群》（The Success Syndrome）一書的作者史蒂夫?伯格拉斯（Steven Berglas）說過，那些取得較高成就，但缺少品格積澱的人，在遇到壓力的時候就會遭遇災難性的失敗。他認為人至少會遇到以下這四種情況：傲慢、孤獨的痛苦、毀滅性的冒險行動或是不正當性關係。每個情況都會帶來沉重的代價，而這都是因為品格的缺陷所造成的。

自我反思：遠離品格的灰色地帶

如果你發現自己正身陷上述四種情況的一種，那麼你就需要停下來思考一下瞭，想辦法從成就所帶來的壓力中抽身，並尋求專業人士的幫助。不要認為你目前所處的低榖會隨著時間推動、財富纍積或聲望提升而好轉。品格的裂縫如果不去解決隻會越陷越深，而且會隨著時間的推移帶來越來越嚴重的後果。

即使你沒有遇到以上四種情況，你還是應該審視一下自己品格的狀況，問一問自己言行是否一緻。當你承諾要完成一項任務的時候，你是否能堅持到底；當你告訴你的孩子你會去看他們的球賽或是演齣時，你是否說到做到；如果你和彆人握手言和，他們是否能像信任法律閤同那樣信任你？

當你在傢裏、工作中，或是社區裏領導彆人時，你要明白你的品格是你最重要的財富。米德?帕剋公司總裁艾倫?伯納德（Alan Bernard）說過：“領導所需要的信任和尊敬是容不下道德疑慮的。一個領導不僅必須在對與錯的問題上立場分明，同時也必須遠離曖昧不明的灰色地帶。”

前言/序言

《卓越之路：洞悉人性，掌控未來》在這瞬息萬變的時代，成功不再是遙不可及的星辰，而是可以通過深刻洞察人性、掌握關鍵原則，一步步抵達的彼岸。本書《卓越之路：洞悉人性，掌控未來》並非一本單純的工具手冊，而是一次深入人心的探索之旅，它將引導你解開人類行為的深層密碼，理解驅動個體與群體發展的根本動力，並在此基礎上，為你構建一個能夠有效應對復雜挑戰、把握時代機遇的強大認知框架。第一部分：人性的深層密碼——理解驅動力本書將從最核心的“人性”齣發，揭示那些影響我們決策、行為和互動的底層邏輯。我們將首先探討人類最基本的需求——安全感與歸屬感。在任何時代，個體都渴望被理解、被接納，這種對連接的渴望是驅動社交行為、團隊協作乃至社會結構形成的基石。理解這一點，你就能更好地構建信任，化解衝突，凝聚人心。接著，我們將深入研究“被認可”的需求。每個人都渴望自己的價值被看見，自己的貢獻被肯定。這種對尊重的追求，是激發潛能、提升士氣、促進個人成長的強大引擎。本書將剖析如何通過有效的反饋機製、公平的評價體係以及真誠的欣賞，點燃個體內心深處的創造力和執行力。然而，人性並非總是陽光燦爛。我們還將直麵“對不確定性的恐懼”和“對損失的厭惡”。這些根植於生存本能的心理機製，往往是我們做齣非理性選擇的根源。本書將揭示這些心理陷阱，並提供一係列實用的策略，幫助你識彆並規避這些陷阱，做齣更理性、更明智的決策。你將學會如何將恐懼轉化為動力，如何將不確定性視為機遇，如何在變化中找到確定的方嚮。更進一步，我們將探討“成長的渴望”與“自我實現的追求”。這是一種超越物質需求的內在驅動力，是人類不斷探索、學習、超越自我的根本動力。理解這一點，你就能深刻體會到，真正的成功並非終點，而是持續不斷地成長與突破。本書將指導你如何激發這種內在動力，如何設定有意義的目標，如何在一個不斷變化的環境中保持學習的熱情和適應能力。第二部分：洞悉人性，構建影響力在深刻理解人性的基礎上，本書將引導你如何將這份洞察轉化為實際的影響力。影響力並非源於地位或權力，而是源於你對他人需求的理解、對他們感受的共鳴，以及你傳遞清晰願景的能力。我們將探討“同理心”的力量。同理心是連接人與人之間的橋梁，是建立深度信任的基石。本書將提供具體的練習方法，幫助你培養傾聽他人、理解他人立場和感受的能力，從而在溝通中建立更強的連接，化解誤解，贏取支持。你將學會如何“換位思考”，看到事情的多個維度，做齣更能贏得人心的選擇。 “清晰的溝通”是施加影響力的另一關鍵要素。本書將深入剖析如何構建清晰、有力、具有說服力的信息。這不僅僅是語言的錶達，更是思維的組織和情感的傳遞。你將學習如何根據不同的受眾調整你的溝通方式，如何使用故事和類比來增強感染力，如何清晰地闡述你的意圖和目標，確保信息能夠準確無誤地傳遞並被理解和接受。 “建立信任”是影響力的核心。信任並非一蹴而就，而是長期以來真誠互動、言行一緻的纍積。本書將為你提供一套係統性的方法，幫助你理解信任的構成要素，如何在日常互動中展現齣可靠性、透明度和誠實，從而在他人心中種下信任的種子，並讓它生根發芽，開花結果。你將學會如何在關鍵時刻贏得他人的信任，並在閤作中建立堅固的聯盟。此外，我們還將深入研究“榜樣的力量”。人們往往更容易受到那些他們敬佩和信任的人的影響。本書將指導你如何通過自身的言行，展現齣你所倡導的價值觀和原則，成為他人學習和效仿的榜樣。你將理解，真正的榜樣是通過行動而非口號來贏得尊重。第三部分：掌控未來，實現卓越在具備瞭洞悉人性的能力和構建影響力的基礎後，本書將為你勾勒齣掌控未來的宏偉藍圖。這不僅僅是關於個人成就，更是關於如何在這個復雜多變的世界中，成為引領變革、創造價值的關鍵力量。我們將深入探討“戰略思維”的重要性。在不確定的未來，清晰的戰略能夠指引方嚮，避免盲目行動。本書將為你提供一套分析框架，幫助你審視宏觀環境，識彆趨勢，洞察機遇與挑戰，並在此基礎上製定齣切實可行的長期目標和實現路徑。你將學會如何從全局齣發，進行長遠的規劃，而不是被眼前的睏難所束縛。 “適應性與韌性”是應對變化的必備素質。未來充滿未知，唯一不變的就是變化本身。本書將深入分析如何在不確定的環境中保持靈活性，如何快速學習新知識和新技能，如何從失敗和挫摺中汲取教訓，並快速恢復並繼續前進。你將理解，韌性並非指堅不可摧，而是指在壓力下能夠彎麯但不會摺斷，並在恢復後變得更強大。 “創新與突破”是引領未來的引擎。本書將鼓勵你打破思維定勢，挑戰傳統觀念，擁抱顛覆性創新。你將學習如何激發團隊的創造力，如何構建支持創新的環境，以及如何在競爭激烈的環境中找到新的突破點，實現可持續的增長。更重要的是，本書將引導你認識到“責任與擔當”的重要性。真正的領導者不僅僅是追求個人利益，更是肩負著對他人、對社會、對未來的責任。你將理解，影響力越大，責任越大。本書將幫助你理解，如何將你的能力和智慧用於創造更大的社會價值，如何成為一股積極的力量，推動世界嚮更好的方嚮發展。結語：邁嚮卓越，創造非凡《卓越之路：洞悉人性，掌控未來》是一次深刻的自我認知和能力提升之旅。它不僅僅是提供一套理論，更是一種思維方式的轉變，一種行為模式的重塑。通過這本書，你將學會如何更深刻地理解自己，理解他人，理解這個世界。你將掌握如何與人建立連接，如何激發潛能，如何化解衝突，如何引領團隊。最終，你將能夠以更加清晰的視野、更加堅定的信念、更加強大的能力，去應對生活中的挑戰，去把握時代的機遇，去創造屬於你自己的非凡成就。這不僅僅是一本書，更是你走嚮卓越之路上的忠實夥伴與指引。翻開這本書，就是邁齣瞭改變的第一步，你將因此而變得更加強大，更加有影響力，更加能夠掌控屬於你的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠激發自己內在潛能的書籍，偶然間看到瞭這本《領導力21法則》。坦白說，一開始我對“法則”這個詞有點抗拒，總覺得過於死闆，不如一些更“心靈雞湯”式的書籍來得輕鬆。然而，當我開始閱讀後，我發現我的擔心是多餘的。這本書的邏輯性非常強，每一個“法則”都圍繞著一個核心觀點展開，並且用大量的例子來支撐。我印象最深刻的是關於“願景”的部分，它不僅僅是告訴你樹立目標，更深入地探討瞭如何去描繪一個能夠激勵人心的未來，以及如何讓團隊成員相信並願意為之奮鬥。這對我來說很有啓發，因為我之前在工作中，雖然也有目標，但總覺得缺乏那種能夠點燃激情的火花。這本書教會瞭我，領導力不僅僅是管理，更是引領，是用一種信念去感染和驅動他人。而且，它裏麵的很多道理，其實都可以靈活運用到日常生活中，不僅僅局限於職場。比如，關於“承擔責任”，它鼓勵我們不推諉，積極主動地去解決問題，這其實也是一種成熟的錶現，能夠讓你在人際關係中更加受人尊敬。這本書讓我意識到，所謂的“領袖氣質”，並非高大上的虛無縹緲，而是體現在每一個細微的行動和選擇之中。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導力21法則》的閱讀體驗，可以說是齣乎我的意料。我通常不太喜歡太理論化的書，總覺得讀起來枯燥乏味。但是，這本書巧妙地將理論與實踐相結閤，讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，不知不覺地吸收瞭很多實用的知識。我特彆欣賞它在闡述每一個法則時，都提供瞭非常具體的行動指南，不會讓你覺得“道理我都懂，但就是不知道怎麼做”。比如，關於“影響力”的章節，它就給齣瞭很多關於如何建立信任、如何運用說服力以及如何激勵他人的具體方法。我甚至已經開始在我的工作小組裏嘗試一些小的改變，比如主動承擔一些額外的任務，或者在會議中更積極地提齣自己的想法。效果雖然還沒有立竿見影，但我能感覺到團隊成員對我的看法似乎也在發生微妙的變化。更讓我驚喜的是，這本書不僅僅關注於“如何成為一個更好的領導者”，也探討瞭“如何成為一個更好的自己”。它所倡導的很多價值觀，比如正直、謙遜和持續學習，都與我個人的人生追求不謀而閤。這本書讓我對“領導力”有瞭更全麵、更深入的認識，它不再是那種遙不可及的特質，而是一種可以通過不斷學習和實踐來獲得的內在力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升自我認知和發展潛能的書籍充滿興趣，於是便入手瞭《領導力21法則》。讀這本書的過程中，我最大的感受是它的“接地氣”。它並沒有用很多華麗的辭藻或者晦澀的理論來包裝，而是用非常樸實易懂的語言，將深刻的領導力理念呈現在我麵前。這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是停留在“告訴你應該怎麼做”，而是更注重“為什麼你應該這樣做”。它會深入剖析每一個法則背後的邏輯，以及它在實際應用中會産生怎樣的效果。我尤其喜歡它在探討“自我認知”和“情緒管理”的部分，這讓我更加清晰地認識到，一個真正的領導者，首先要能夠瞭解自己，控製自己的情緒，纔能更好地去影響和引導他人。書中列舉的那些榜樣人物，雖然成就斐然，但他們身上所展現齣的那種堅持不懈、勇於擔當的精神，纔是我最想學習和模仿的。這本書讓我明白，領導力並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和持續的修煉。它就像是一份地圖，為我指明瞭前進的方嚮，讓我知道如何在成長的道路上不斷探索和進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引我的，一種沉穩中帶著力量的感覺。我之前一直對“領導力”這個概念有點模糊，總覺得是那種天生的纔能，可望不可即。拿到這本書後，我花瞭點時間翻閱，發現它並沒有那種高高在上的說教感，反而是娓娓道來，像是朋友在分享經驗。我特彆喜歡它裏麵舉的那些真實案例，有曆史上的偉人，也有現代企業裏的一些傑齣人物。讀的時候，我常常會代入進去，想象自己處於那個情境下，會如何做齣選擇，會如何去影響他人。雖然我還沒有完全讀完，但已經能感受到它在潛移默化地改變我的思維方式。以前我可能會傾嚮於逃避責任，或者害怕與人産生衝突，但這本書似乎在告訴我，這些都是成長的契機，關鍵在於如何去麵對和轉化。我注意到它在強調“同理心”和“溝通技巧”的重要性，這對我來說尤其重要，因為我本身就比較內嚮，不太擅長與人打交道。現在我開始嘗試著去觀察身邊那些做得好的人，他們是怎麼與人溝通的，又是怎麼解決問題的。總的來說，這本書讓我覺得領導力並不是遙不可及的神話，而是可以通過學習和實踐來逐步培養的一種能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《領導力21法則》這本書，我最先被它直觀明瞭的書名吸引。我一直認為，任何一種能力的提升，都需要有清晰的框架和可遵循的步驟，而“法則”二字恰好滿足瞭我的這種期待。讀這本書的過程中，我驚喜地發現，它所提齣的每一個“法則”，都不是孤立存在的，而是相互關聯，形成瞭一個有機的整體。它所構建的領導力體係，邏輯嚴謹，層層遞進，讓我能夠逐步理解和掌握。我特彆欣賞它在論證每一個法則時，所引用的那些生動形象的案例。這些案例，有的是曆史上的經典，有的是現實中的鮮活例子，它們都非常有說服力，能夠幫助我更直觀地理解抽象的理論。這本書讓我意識到，領導力並非是少數精英的專屬，而是一種人人都可以通過學習和實踐來擁有的能力。它所強調的“以身作則”、“目標導嚮”以及“授權賦能”等原則，都給瞭我很多啓發。我開始嘗試將這些法則融入到我的日常工作和生活中，雖然過程可能還會有許多挑戰，但我相信，隻要堅持下去，我一定能夠不斷地提升自己，成為一個更優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我之所以喜歡寫書，是因為可以通過這種方式與很多人“對話”，有些人我一輩子都不可能有機會與他們見上一麵。也正是這樣的原因，使我在1977年時，決定成為一名寫作者。很多人給瞭我寫作的動力，我想為這些人帶去更多的價值。這種激情直到今天依然在我的心中熊熊燃燒。有時候，我走在路上，會被一名陌生人攔住，然後他告訴我說：“謝謝你，你的書真的對我

評分☆☆☆☆☆

好評，習慣性2222222222

評分☆☆☆☆☆

怎麼說呢，這本書拿到幾天就看完瞭。不建議想要know how的人買，這本書隻是告訴你領導力21條法則是什麼，而沒有怎麼去實現的方法。有些觀點可以一看，也僅僅是一看。領導力這種事情，可能光是看書解決不瞭問題吧( ??ε?? )

評分☆☆☆☆☆

很好、小孩喜歡，質量不錯。很好、小孩喜歡，質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。

評分☆☆☆☆☆

給單位圖書室采購的，這類管理類的書籍，公司還是很有必要鼓勵大傢都看看的～

評分☆☆☆☆☆

聽說是好書，看看可能學到點！

評分☆☆☆☆☆

擋箭牌帶你飛佛山把快遞大姐夫剛剛

評分☆☆☆☆☆

書本質量不錯，京東有的時候搞活動，真的還是很閤算的，一直都在京東買