領導力21法則大全集套裝（套裝全6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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約翰·C.馬剋斯維爾 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 個人成長
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 職場
• 自我提升
• 書籍
• 套裝

齣版社： 文匯齣版社 ， 北京時代華文書局

ISBN：12170937

版次：1

商品編碼：12170937

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

套裝數量：6

産品特色

編輯推薦

◆全球領導力研究大師，約翰?馬剋斯維爾博士40餘年領導力研究閤集，全麵解開領導力的秘訣！

◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》經典暢銷書。

◆無論是培養企業傢的哈佛大學，還是培養將軍的西點軍校均聘請馬剋斯維爾博士開設領導力課程！

◆提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

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內容簡介

全球傑齣領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士提齣，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。

《全球領導力大師馬剋斯維爾大全集》共有6冊，包括《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》領導力21法則：如何培養領袖氣質》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》《中層領導力：自我修行篇》《中層領導力：團隊建設篇》以及《共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助夥伴成功》。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，領導力問題解決專傢，經典著作《領導力21法則》作者，所著圖書銷量逾2500萬冊，Guru of World Leadership（領導力導師）排名榜首。

在過去20年間，126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

精彩書摘

《領導力21法則》

引言

每一本書都是作者與讀者之間的一次對話。有些人讀書是為瞭獲得些許的鼓舞，有些人會試圖掌握書中的所有信息，就好像在參加一個信息量巨大的研討會似的，還有一些人會試圖從書中找到一名虛擬的導師，然後每天、每周或者每個月來跟導師會麵請教。

我之所以喜歡寫書，是因為可以通過這種方式與很多人“對話”，有些人我一輩子都不可能有機會與他們見上一麵。也正是這樣的原因，使我在1977年時，決定成為一名寫作者。很多人給瞭我寫作的動力，我想為這些人帶去更多的價值。這種激情直到今天依然在我的心中熊熊燃燒。有時候，我走在路上，會被一名陌生人攔住，然後他告訴我說：“謝謝你，你的書真的對我幫助很大！”我就會覺得這就是我所期望的最大的迴報。這是我寫作的原因所在，而且我會一直堅持寫下去！

盡管我知道自己的書幫助瞭很多人，而且也為此深感欣慰，但作為一名作者，我也有自己的睏惑。一本書一旦齣版，也就在時間的長河裏停滯不前瞭。如果我們彼此相識，而且有機會每周或每個月聊一次領導力這個話題，我覺得我們每次見麵的時候，我都能有新的東西分享給你。作為一個個體，我自己也在不斷進步。我會讀很多的書，會分析我自己的錯誤。我會跟卓越的領導者交談並跟他們學習。如果我們相識，每當我們坐在一起聊天時，我一定會說：“你可能不相信，但我最近又學到瞭不少東西。”

作為一名經常外齣演講的人，我會在各種會議上把我在書中寫下的法則教授給觀眾，而且我會不斷更新自己的演講材料。我會講新的故事，我會讓自己的觀點變得更加精煉。當我站在聽眾麵前的時候，我的腦海中經常會蹦齣新的想法。可是，當我再去讀此前寫過的圖書時，我一方麵會意識到自己已經有瞭很大的改變，但另一方麵，我又變得非常苦惱，因為圖書本身並沒有隨著我的改變而發生相應的變化。

當我的齣版商托馬斯?尼爾森問我是否願意把原來的《領導力21法則》修訂一下齣一個10周年紀念版時，我的心裏簡直樂開瞭花。我當時之所以寫這麼一本書，是想迴答一個問題：“如果讓你把過去的那麼多年裏對領導力的研究歸結為一個清單，它會是什麼樣子？”我把領導力的要素寫在瞭一張紙上，而且盡量做到簡潔明瞭。圖書齣版後迅速登上瞭各大暢銷書排行榜，我也意識到這本書或許可以幫助很多人成為更優秀的領導者。

成長=改變

現在，很多年過去瞭，對於書中的一些內容我已經不再那麼滿意瞭，我知道自己可以對某些觀點予以完善。有些故事已經過時瞭，我想用新的故事把它們換掉。此外我也積纍瞭更多的素材，這些素材可以更好地詮釋某些法則。在過去的十年裏，我去瞭十多個國傢講授領導力法則，我聽到瞭成韆上萬個有關這些法則的問題。與最初寫作這本書時相比，我的很多思考也變得更加深入瞭。這個十周年紀念版剛好給瞭我一個良機，讓我得以對最初的版本進行必要的修訂和完善。

到目前為止，我對原書想做的最大改動主要是圍繞其中的兩條法則。“啊？”你也許會問，“你怎麼能把自己無可辯駁的法則給改瞭？”

首先，當講授這些法則時，我很快認識到，其中兩條法則其實已經包含在其他法則之中瞭。實際上，哈頓法則（真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽）隻是影響力法則的一方麵（衡量領導力的真正尺度是影響力）。當人們圍坐在一張桌子旁，認真聽一位領導者侃侃而談，這就說明講話者很有影響力。因為哈頓法則的觀點已經包含在影響力法則之中瞭，我就將這兩章的內容閤為一章。同樣，我發現增殖法則（名師齣高徒，隻有領袖纔能帶齣領袖）在倍增法則（培養追隨者，得到纍加的效果；培養領導者，得到倍增的效果）中已經有所體現。因此，我把這兩條法則也閤在一起瞭。

其次，我逐漸意識到自己當初在總結領導力法則的時候漏掉瞭兩點內容。在我提齣的領導力範疇中，我覺得一些事情是理所當然的。我認為領導者的地位首先是服務他人的一種形式，因此我從未想到要把這一點歸結為法則然後再去教給大傢。我忽略的第二點就是領導者的榜樣作用及其對團隊文化的深刻影響。因此，我將這兩條新的法則納入瞭這本《領導力21法則》十周年紀念版中。這兩條新法則分彆是：

增值法則：領導者通過服務他人增加價值

鏡像法則：看到彆人怎麼做，大傢也會效仿

真不知道我此前怎麼會與這兩個法則失之交臂，還好你不會錯過它們瞭。我確信，增加這兩條法則無論對於這本書，還是對於你領導力的提高都將大有益處。因為，服務他人和以身作則是成為優秀領導者的兩大要素。我真希望每過十年就把自己的所有著作修訂一次，加上自己錯過的東西！

經驗總結

在過去10年講授21條法則的過程中，我還得到瞭另外兩條經驗。

1．要培養領導力，你需要樣樣做好

齣於直覺，成功人士總是認為專注於獲得成功非常重要。然而領導力是錯綜復雜的。有一次，我在研討會上講授領導力21法則，茶歇時，一個大學生走過來對我說：“我明白你講的是21條領導力法則，但是我想知道，最關鍵的是什麼？”他非常認真地舉起食指，問我，“也就是說，關於領導力，我需要知道的最關鍵的一點是什麼呢？”

我學著他認真的樣子，舉起我的食指，迴答道：“你需要知道，關於領導力最重要的一點就是，關於領導力，你所需要知道的不僅僅是一點！”要成為優秀的領導者，我們必須把21件事情都做好。

2．沒有人能做到21條法則

事實上，我們之中沒有一個人能做到所有的法則。比如說，其中的5條法則我都隻能達到平均或平均以下水平——而我卻寫瞭這本書！那麼，領導者應該怎麼辦呢？忽略這些法則嗎？不是，領導者需要組建一個領導團隊。

我建議你測試一下自己對每條法則的掌握情況。一旦知道瞭自己在哪些法則上處於平均或平均以下水平，就去尋找幾位在那些方麵比你強的隊友。他們會彌補你的不足，反之也是如此，整個團隊都將因此從中受益。這樣，你就可以組建一支全明星領導團隊。記住，沒有人能夠比所有人都聰明。

有些東西永恒不變

雖然我對某些法則做瞭一些改動，並且更新瞭教學方式，但在過去10年裏，有些事情是保持不變的。無論你去哪裏，也無論你做什麼工作，領導力就是領導力，它的存在不容懷疑。時代在變，科技在不斷進步，各地文化也韆差萬彆。但是，不論你是古希臘的公民、《舊約》裏的希伯來人、現在世界的戰士、國際社會的領導人、鄉村教堂的牧師，還是今日從事全球貿易的企業人士，你都會發現：真正的領導力原則是恒久不變的，它們能夠經得起時間考驗。

當你開始閱讀本書章節時，我希望你能將以下幾點謹記於心。

1．這些法則是可以學會的：其中有些法則要好懂些，也更容易付諸實踐，但這21條法則中的每一條都是可以學會的。

2．這些法則是相互獨立的：各條法則之間相輔相成，但並不是互為前提，你在學某條法則之前不必“一定”學會另一條法則。

3．這些法則都會奏效：應用這些法則，人們就會聽從你的領導；違背或者忽視這些法則，你就無法有效地帶領他人。

4．這些法則是領導力的根基：一旦學會瞭這些法則，就必須將它們付諸實踐，應用到你的實際生活中去。不論你現在是一個剛開始發掘領導力魅力的追隨者，還是一個自然而然就已經擁有大批追隨者的天然領導者，你都可以成為更優秀的領導者。當你讀這本書時，你或許會發現自己已經成功掌握瞭其中一些法則，而另一些法則可能會揭示齣你自己以前都沒有意識到的不足之處。你可以把這些反思看作是一個學習的過程。在這個版本中，我在每章的後麵設計瞭練習題，以幫助你把這些法則應用到實際生活中。

不論你現在的領導力處於什麼水平，記住：掌握的領導力法則越多，你就越會成為成功的領導者。每條法則都像一個工具，隨時可以為你所用，幫助你實現夢想，同時讓其他人也從中受益。隻要掌握其中一項，你就能成為更好的領導者。把所有法則都學會，人們將欣然追隨你。

現在，就讓我們一起來打開這個工具箱吧。

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1.蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效力

在有關領導力的會議上，我往往會用蓋子法則作為自己的開場白，我之所以嚮大傢詮釋這一法則，是因為它有助於人們理解領導力的價值。一旦掌握瞭這一法則，你就會看到，領導力對生活各個層麵的影響是多麼不可思議。

我們可以這麼解釋蓋子法則：鍋裏的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定瞭一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限製其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。舉例來說，如果你的領導力分值是8，那麼你的辦事效力永遠也不可能大於7。如果你的領導力分值僅為4，那麼你的辦事效力頂多為3。不管怎樣，你的領導力往往決定瞭你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

接下來，我想用一個故事來說明蓋子法則。1930年，年輕的兄弟倆——迪剋和莫裏斯，從新罕布什爾州來到瞭加州，他們此行的目的就是實現自己的“美國夢”。兩人都剛從高中畢業，自覺在老傢打拼沒什麼發展前途，於是直奔好萊塢，並最終在一傢電影工作室找到瞭工作。

沒過多久，富有創業精神且對娛樂行業充滿興趣的兄弟倆就離開瞭那傢工作室，自己在好萊塢東北邊大約五英裏的格倫代爾鎮開瞭一傢劇院。盡管兄弟倆非常努力，可劇院始終都無法盈利。在經營劇院的四年裏，他們有時竟然付不起每月100美元的房租。

新的機遇

兄弟倆迫切想要在事業上有所成就，所以一直都在尋覓更好的商業機會。1937年，他們終於發現瞭新的機遇。他們在格倫代爾東邊的帕薩迪納市開瞭一傢小小的免下車餐館。當時，以車代步在南加州已經是很普遍的現象瞭，隨著人們對汽車的依賴程度越來越高，當地的文化和商業設施也齣現瞭一些相應的變化。

免下車餐館是在20世紀30年代早期湧現齣來的，而且很快就受到瞭人們的廣泛歡迎。在這樣的餐館裏，顧客不會到室內用餐，而是把車開到餐館周圍的停車場，直接嚮走到車邊的服務員點餐。服務員隨後會把準備好的食物放在托盤裏送給顧客，托盤裏瓷碟、玻璃杯和各種金屬餐具一應俱全，顧客坐在車裏就能夠享用到美味佳肴。在一個節奏越來越快、流動性越來越強的社會裏，這顯然是一個符閤時代潮流的好創意。

迪剋和莫裏斯的小餐館生意做得紅紅火火，1940年，他們決定把餐館搬到洛杉磯東部50英裏處的聖貝納迪諾，一個工薪階層聚集的新興城市。他們擴大瞭店麵，豐富瞭菜單，除瞭熱狗、炸薯條和奶昔外，顧客還能享用到烤牛肉和豬肉三明治、漢堡包以及其他菜品。他們的生意飛速發展，年營業額高達20萬美元，兄弟倆發現每年竟然能夠賺到5萬美元的純利潤，這在當時可是一筆非常可觀的收入，兄弟倆也因此躋身當地的財富新貴行列。

到瞭1948年，敏銳的直覺告訴他們，時代變瞭，於是他們開始對自己的餐館生意進行調整。他們取消瞭送餐到車的服務，改成隻為走進餐館的顧客提供服務。他們幾乎對餐館的一切都做瞭簡化。減少菜品，專門賣漢堡包；取消瓷碟、玻璃杯和金屬餐具，改用紙盤、紙杯和塑料餐具。通過削減成本降低菜品價格，讓顧客得到實惠。此外，他們還發明瞭一個新係統，他們稱之為“快速服務係統”。廚房好像變成瞭一條流水綫，流水綫的每一名員工都在高速運轉，兄弟倆的目標是把完成每一個訂單的時間控製在30秒以內。他們做到瞭。到瞭20世紀50年代中期，餐館的年收入達到瞭35萬美元，迪剋和莫裏斯每年已能獲得大約10萬美元的純利潤。

那麼，這兄弟倆到底是何許人也？假如時光倒流，你隻需驅車到聖貝納迪諾市第14大街和E街的拐角處，就能夠看到他們的那傢小餐館。在那幢矮小的八角形建築的前麵，懸掛著一個霓虹燈招牌，上麵寫著：麥當勞漢堡包。你肯定會認為，這就是迪剋?麥當勞和莫裏斯?麥當勞的故事，兄弟倆當時發瞭大財，再接下去的故事就盡人皆知瞭。果真如此嗎？很遺憾，你想錯瞭。事實上麥當勞兄弟倆在事業上並未能取得更大的進展，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力水平就像是一個蓋子，蓋住瞭他們獲得更大成功的機會。

故事背後的故事

沒錯，麥當勞兄弟倆的確實現瞭財務自由，他們的漢堡包店是全美國最賺錢的餐館之一，他們甚至覺得如何花錢都成瞭一件令人頭疼的事兒。他們在顧客服務和廚房組織方麵極具天賦，這種天賦催生齣一套餐飲服務行業的全新係統。事實上，兄弟倆的這種天分在業內已是聞名遐邇，很多人開始慕名給他們寫信，也有人從全國各地趕來拜訪，想要學習他們經營餐館的方法。有那麼一段時間，他們每月接聽的電話和收到的信件加起來竟然多達300個。

這促使兄弟倆産生瞭推廣麥當勞經營理念的想法。其實，特許經營餐館並不是什麼新鮮事物，幾十年前就已經有人提齣瞭這種理念。對於麥當勞兄弟倆來說，這意味著不必自己去開新的餐館就能坐收漁翁之利。1952年，他們開始付諸行動，但結果卻以慘敗告終。原因很簡單，他們並不具備讓一傢更大的企業有效運營所需的領導能力。迪剋和莫裏斯在經營單體餐館方麵很有一套，他們懂得如何經營，如何讓自己的係統高效運轉，如何降低成本，以及如何獲得更大的利潤。他們是卓有成效的經理人，但卻不是領導者。他們的思維模式就像一個蓋子，限製瞭他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業傢。迪剋和莫裏斯已經站在瞭成功的巔峰，但同時也一頭撞上瞭自己事業的天花闆，在“蓋子法則”的約束下，他們再也無法取得新的突破。

前言/序言

《卓越領導力：通往事業巔峰的智慧啓示》 一部集結古今智慧、洞悉人性深處的領導力修煉寶典，助您在瞬息萬變的時代中，凝聚人心，引領團隊，成就非凡。 在風起雲湧的商業浪潮中，在錯綜復雜的社會變局裏，一個優秀的領導者，不僅是掌舵者，更是精神的燈塔，是前行的旗幟。他能夠看清方嚮，洞察未來，更重要的是，他能夠激發團隊的潛能，凝聚共同的願景，帶領所有人乘風破浪，抵達成功的彼岸。《卓越領導力：通往事業巔峰的智慧啓示》並非空泛的理論陳述，而是一部真正意義上的實踐指南，它深入剖析瞭領導力的核心要素，提煉瞭曆代卓越領導者的成功經驗，並結閤當下最新的管理理念，為每一位渴望提升領導力、渴望在事業上取得更大成就的您，提供瞭切實可行的行動路綫圖。 本書並非一本孤立的著作，而是由多位在各自領域享有盛譽的管理學傢、心理學傢、曆史學傢及成功企業傢聯袂打造，曆經數年打磨，傾注瞭他們畢生的研究成果與實踐智慧。全書的結構設計匠心獨運，從領導力的本質、個人修養、團隊建設、戰略規劃到危機應對，層層遞進，環環相扣，構建起一個全麵而係統的領導力知識體係。 第一篇：洞悉領導力之本——構建堅實的思想基石 在進入領導力的具體實踐之前，我們必須深刻理解領導力的本質。本篇將帶領您從“我是誰”開始，深入探索領導力的根源。 您將瞭解到，領導力並非天生，而是後天學習與曆練的結果。書中詳細闡述瞭領導力與管理學的區彆與聯係， 指齣優秀的領導者必須具備超越單純任務管理的視野和格局。我們不會僅僅停留在定義層麵，而是會探討成為領導者所必需的幾個核心品質， 例如：遠見卓識、責任擔當、誠信正直、勇氣魄力以及同理心。您將學習如何識彆並激活自己內在的領導潛能， 瞭解不同類型的領導風格及其適用場景，從而找到最適閤自己的發展路徑。書中還將解析不同文化背景下領導力的差異與共性， 幫助您在全球化的環境中遊刃有餘。 第二篇：熔煉個人魅力——塑造無懈可擊的內在力量 強大的領導力源於強大的個人。本篇將聚焦於領導者自身的成長與修煉， 強調“修身齊傢治國平天下”的古老智慧在現代領導力中的重要性。您將學習如何進行高效的自我認知， 瞭解自己的優勢與劣勢，並製定針對性的發展計劃。書中將深入剖析情緒管理的重要性， 教您如何在壓力與挑戰麵前保持冷靜與清醒，做齣明智的決策。您還將掌握時間管理的藝術， 學會閤理分配精力，提高工作效率，實現工作與生活的平衡。此外，本篇還將強調持續學習的重要性， 引導您構建終身學習的習慣，不斷更新知識體係，適應時代發展。演講與溝通能力的提升也將是本篇的重點，您將學會如何清晰、有說服力地錶達自己的觀點，影響並激勵他人。 第三篇：凝聚團隊之心——打造高效協作的戰鬥集體 一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。本篇將聚焦於如何建立和發展一支高效、忠誠、富有凝聚力的團隊。 您將學習團隊建設的黃金法則， 包括如何識彆和吸引優秀人纔，如何建立清晰的團隊目標和價值觀，以及如何營造積極開放的團隊文化。書中將詳細闡述有效的溝通策略， 如何傾聽團隊成員的聲音，如何提供建設性的反饋，以及如何化解團隊內部的衝突。激勵與授權的藝術也將是本篇的亮點，您將學會如何根據團隊成員的特點，采取不同的激勵措施，激發他們的工作熱情與創造力，並適時放權，讓他們能夠承擔更大的責任，獲得成長。績效管理與人纔培養將是本篇的另一重要組成部分，您將瞭解如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效評估，以及如何為團隊成員提供發展機會，幫助他們實現職業目標。 第四篇：運籌帷幄之中——繪製宏偉的戰略藍圖 優秀的領導者必然是戰略傢。本篇將帶領您進入戰略思維的殿堂， 學習如何製定清晰、可執行的戰略規劃。 您將瞭解宏觀環境分析的重要性， 如PESTLE分析等，從而更好地把握行業趨勢和市場機會。書中將深入剖析競爭優勢的構建與維持， 教您如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。目標設定與分解的科學方法也將是本篇的重點，您將學會如何將宏大的戰略目標分解為可操作的子目標，並確保團隊能夠朝著共同的方嚮努力。資源配置的優化將是另一項關鍵內容，您將學習如何高效地利用有限的資源，實現最大的效益。此外，本篇還將探討創新思維的培養， 鼓勵您打破常規，挑戰現狀，尋找新的增長點。 第五篇：駕馭變革之潮——引領組織持續發展 在快速變化的時代，適應和引領變革是領導者不可迴避的使命。 本篇將聚焦於如何有效地管理變革， 幫助您的組織在挑戰中抓住機遇，實現可持續發展。您將學習如何識彆組織變革的驅動因素與阻力， 並製定相應的應對策略。變革過程中的溝通與協調將是本篇的重中之重，您將掌握如何有效地嚮團隊傳達變革的必要性，並爭取他們的理解與支持。應對變革中的不確定性與風險將是另一項關鍵技能，您將學習如何建立靈活的組織架構，以及如何培養團隊的韌性。持續改進與創新的機製建設將是本篇的收官之處，您將瞭解如何將變革的思維融入組織的日常運營，從而實現持續的進步與發展。 第六篇：破解危機之局——化解挑戰，守護航船 風險與危機是領導者必須麵對的現實。本篇將為您提供一套係統性的危機應對策略， 幫助您在緊急時刻保持冷靜，果斷決策，化解危機，甚至將危機轉化為機遇。您將學習如何建立有效的危機預警機製， 提前識彆潛在的風險。危機發生時的快速反應與決策將是本篇的重頭戲，您將學習如何在信息不全的情況下做齣最佳判斷。危機公關與團隊安撫將是本篇的另一重要組成部分，您將瞭解如何維護組織聲譽，如何穩定團隊情緒。危機後的復盤與反思將是本篇的升華，您將學習如何從危機中吸取教訓，提升組織的應對能力，從而在未來更好地抵禦風險。 《卓越領導力：通往事業巔峰的智慧啓示》不僅僅是一本書，更是一位值得您信賴的導師，一位永不枯竭的智慧源泉。它將陪伴您走過職業生涯的每一個關鍵階段，無論是初露鋒芒的年輕管理者，還是經驗豐富的企業高層，都能從中汲取養分，獲得啓發。本書的語言風格嚴謹而不失生動，理論闡述深入淺齣，輔以大量真實的案例分析，使抽象的概念變得具體可感。每一章都提供瞭可操作的行動建議和思考題，鼓勵讀者將所學知識付諸實踐。 閱讀本書，您將不再對領導者的角色感到迷茫，您將能夠清晰地認識到自己的使命與責任， 擁有更加堅定的信念和更加卓越的領導技巧， 能夠更好地激勵和凝聚團隊， 在復雜多變的商業環境中做齣更明智的決策， 最終帶領您的團隊走嚮成功，實現個人與組織的共同繁榮。 這是一場關於領導力智慧的深度探索，是一次關於個人成長的勵誌之旅，更是一次通往事業巔峰的必由之路。現在，就翻開它，開啓您的卓越領導力之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於領導力的書籍琳琅滿目，但我一直在尋找一本能夠係統性地闡述領導力核心原則的書。這套《領導力21法則大全集》憑藉其“大全集”的定位吸引瞭我，我期望它能提供一個完整的體係。閱讀體驗比我想象的要好得多。書中的語言風格非常接地氣，沒有空洞的理論，更多的是對現實情況的深入分析和具體指導。我特彆喜歡“溝通法則”那部分的論述，它不僅僅講瞭如何清晰地錶達，更強調瞭如何有效傾聽和理解他人的視角，這對於建立良好的團隊關係至關重要。書中還穿插瞭很多不同領域、不同層級領導者的成功和失敗案例，這些案例非常具有代錶性，讓我能夠從中看到不同法則在實際中的應用效果。例如，在講到“創新法則”時，書中就列舉瞭幾個突破性創新的例子，讓我深刻理解瞭打破常規思維的重要性。這套書讓我覺得，領導力並非高高在上，而是存在於每一個細微的管理決策和人際互動中，它提供瞭一套實用的工具箱，讓我能夠更自信地麵對工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我對領導力的探索一直處於學習和實踐的摸索階段，這套《領導力21法則大全集》以其“大全集”的噱頭，讓我覺得或許能為我指明方嚮。書中的內容確實給我帶來瞭不少驚喜。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的方式引導我思考。我尤其被“誠信法則”所打動，它強調瞭言行一緻、信守承諾是建立信任的基石，這對於領導者來說至關重要。書中通過一些非常貼近現實的例子，說明瞭誠信的缺失是如何一點點侵蝕團隊的凝聚力和工作效率的。我開始反思自己過去的溝通和決策方式，並嘗試更加注重兌現承諾。此外，“發展法則”部分也讓我受益匪淺，它不僅僅是要求領導者去培養下屬，更是強調瞭領導者自身持續學習和成長的必要性。書中的一些章節，比如關於如何識彆團隊成員的潛力以及如何為他們提供成長機會的建議，都讓我感到非常實用。總的來說，這套書給我提供瞭一個更宏觀的領導力視野，也提供瞭更具體的實踐指導，讓我覺得自己在領導力這條道路上，有瞭更清晰的方嚮和更有力的支撐。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力不是天生的，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。這套《領導力21法則大全集》恰恰滿足瞭我的這一需求。我之所以選擇它，是因為市麵上關於領導力的書籍太多瞭，而“21法則”這個體係聽起來非常係統和全麵，仿佛能提供一個完整的框架。在閱讀過程中，我被它條理清晰的結構深深打動。每一條法則都配有詳實的解釋、生動的案例，以及一些非常實用的行動指南。比如，“授權法則”那部分，我過去常常因為擔心事情做不好而事必躬親，但這本書讓我意識到，有效的授權不僅能解放自己的時間，更能激發團隊成員的潛力和主動性。它提供瞭如何識彆適閤授權的任務、如何清晰地傳達期望以及如何進行有效的跟進等一係列具體步驟，讓我不再感到無從下手。我還發現，書中的某些法則之間存在著巧妙的聯係，比如“願景法則”和“激勵法則”，一個清晰的願景能夠成為強大的激勵源泉。這本書讓我覺得，領導力不再是遙不可及的神秘技能，而是可以通過拆解、學習和刻意練習來掌握的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對領導力方麵的書籍一直保持著一種謹慎的態度。總覺得很多理論聽起來高大上，但真正落地到實際工作中卻睏難重重。這套《領導力21法則大全集》引起我注意的是它“大全集”的標簽，我希望它能夠提供一個比較全麵的視角，而不是碎片化的知識點。翻閱之後，我發現我的擔憂有些多餘。書中對於“責任法則”的闡述讓我印象深刻，它強調瞭領導者需要為自己和他人的結果負責，這一點看似簡單，但在實際工作中卻往往容易被忽略。它提醒我，在遇到問題時，不應該急於推卸責任，而是要主動承擔，並思考如何從中吸取教訓。此外，“學習法則”的內容也讓我受益匪淺，它不僅僅是鼓勵持續學習，更重要的是強調瞭學習過程中的反思和應用。書中提供瞭一些反思性的問題，幫助我更好地將學到的知識內化。我正在嘗試將書中的一些法則應用到我的團隊管理中，例如在項目復盤時，我會引導團隊成員思考“我們學到瞭什麼”，而不是簡單地找齣問題所在。這套書的價值在於，它讓我看到瞭領導力背後更深層次的邏輯和人性，讓我能夠從根源上解決問題。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《領導力21法則大全集》的時候，我心裏是既期待又有點忐忑的。期待是因為“21法則”這個名頭聽起來就很有分量，感覺能把領導力的精髓一網打盡。但同時我也擔心，這麼一本大全集，會不會過於泛泛而談，或者隻是把一些陳詞濫調堆砌起來。然而，翻開第一頁，我就被書中那種清晰的邏輯和深入淺齣的講解所吸引。它不像一些理論書籍那樣枯燥乏味，而是用大量的案例、故事和實操建議，將抽象的領導力概念變得觸手可及。我特彆喜歡它對於“影響力”法則的解讀，它不僅僅停留在“如何讓彆人聽你的”，更是深入到“如何贏得他人的信任和尊重”，這一點對於我目前在團隊中遇到的溝通挑戰非常有啓發。書中的很多法則，例如“同理心法則”、“目標法則”，都讓我開始重新審視自己在日常工作中的行為模式，並嘗試做齣一些微小的調整，比如在與下屬溝通時，我開始更多地傾聽和理解他們的想法，而不是一味地強調自己的觀點。雖然我纔剛剛開始閱讀，但已經能感受到它對我思維方式的改變。

評分☆☆☆☆☆

*元十本，。能便宜買來屯著。湊滿十個字

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

感覺挺不錯的，紙質也不錯啊，然後字也很清晰，內容看瞭一下也挺有感覺的。

評分☆☆☆☆☆

書本質量不錯，京東有的時候搞活動，真的還是很閤算的，一直都在京東買

評分☆☆☆☆☆

購物上京東，快捷又輕鬆！

評分☆☆☆☆☆

這套叢書很全麵很具體的介紹瞭領導力，不僅有很好的指導意義，也有一定的可操作性，整體滿意，值得擁有

評分☆☆☆☆☆

不是很厚，幸好等瞭一天降價買的，還可以！不然就坑瞭，希望書內容好！

評分☆☆☆☆☆

不是很厚，幸好等瞭一天降價買的，還可以！不然就坑瞭，希望書內容好！

評分☆☆☆☆☆

搞活動的時候買的，物美價廉，質量很不錯，贊一個。