社會組織人力資源開發與管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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廖鴻，石國亮，蔡波毅等著

圖書標籤:

社會組織
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齣版社：中央編譯齣版社

ISBN：9787511731807

版次：1

商品編碼：12040079

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

具體描述

編輯推薦

可以作為社會組織人力資源部門開展工作的培訓教材和工作指引；

也可為高校院所開展社會工作專業等相關教學研究提供參考。

內容簡介

這是一本關於社會組織人力資源開發與管理的探索性著作。作者認為，社會組織人力資源開發與管理的興起，既是人力資源開發與管理發展的結果，也是社會組織自身發展的需求。我國社會組織要立足自身，汲取企業和政府人力資源開發與管理的有益成果，藉鑒發達國傢社會組織人力資源開發與管理的已有經驗，逐漸建立既符閤我國國情又適應社會組織特點的人力資源開發和管理的體係。

全書共九章，分彆介紹和分析瞭社會組織的組織結構與崗位設計、員工招錄和勞動關係、培訓與開發、職業資格與職業發展、績效管理、薪酬與福利、激勵機製、黨務工作者隊伍建設以及誌願者管理。本書的特色是務實管用，對社會組織人力資源開發和管理中涉及的主要問題給予關照、給齣相關的原則、提供相應的指引，既可以作為社會組織人力資源部門開展工作的培訓教材和工作指引，也可為高校院所開展相關教學研究提供參考。

作者簡介

廖鴻民政部社會組織管理局副局長（正局級），長期從事社會組織的行政管理和政策理論研究工作。主編或參編《國外非營利組織管理創新與啓示》《中國民間組織評估》《社會組織評估指引》以及中國社會組織教材叢書等著作，在《馬剋思主義與現實》等刊物上發錶學術論文十餘篇。

石國亮首都師範大學教授，博士生導師，民政部全國社會組織教育培訓師資庫成員。兼任中國社會組織促進會專傢委員會委員，北京市社會組織建設與管理專傢委員會委員。主要從事公益慈善研究，主持國傢社科基金等各類項目二十餘項，齣版《慈善組織公信力研究》等著作十餘部，發錶學術論文一百餘篇。

蔡波毅民政部民間組織服務中心登記服務處處長，從事社會組織登記管理與研究工作。參與編寫《澳大利亞非政府組織》一書，發錶論文多篇。

前言/序言

沉浮：個人成長與時代變遷的交織這是一部以個人視角，迴溯二十世紀八十年代至今，中國社會經濟轉型浪潮中，個體命運與時代洪流交錯激蕩的史詩。它並非是一部宏大的曆史敘事，也不是冰冷的經濟學分析，而是聚焦於一群普通人，在劇烈變革的時代浪潮中，如何掙紮、蛻變、追尋，最終找到屬於自己人生航嚮的真實寫照。故事的開端，是將我們拉迴那個充滿希望與憧憬的八十年代。改革開放的春風拂過大地，古老的中國開始煥發新生。主人公，一位年輕的大學畢業生，帶著對未來的無限憧憬，走齣瞭象牙塔，投身於剛剛萌芽的市場經濟浪潮之中。他所經曆的，是那個時代特有的迷茫與陣痛。計劃經濟的餘溫仍在，市場經濟的雛形初現，社會規則正在被重塑，個體價值的衡量標準也在悄然改變。書中，你會看到主人公在初入職場時的青澀與摸索。他效力於一傢國營單位，在這個曾經是“鐵飯碗”的代名詞的體係中，他感受到瞭製度的僵化與效率的低下。他目睹瞭同事們的安於現狀，也看到瞭少數敢於打破常規、銳意進取者的挑戰與睏境。他嘗試著在體製內尋求突破，學習新的知識，但也漸漸意識到，固有的思維模式和體製的束縛，如同無形的枷鎖，限製著個體的潛能發揮。隨著時代車輪滾滾嚮前，九十年代的浪潮席捲而來。國營企業的改革進入深水區，下崗潮、失業潮成為那個時代揮之不去的烙印。主人公所在的單位也未能幸免，他經曆瞭人生的第一次重大轉摺——下崗。這不僅僅是失去一份工作，更是對人生方嚮的重新拷問。在巨大的壓力和不確定性麵前，他沒有選擇沉淪，而是咬緊牙關，踏上瞭創業的道路。創業的艱辛，書中有著極為細緻的描繪。從最初的資金籌措，到産品的研發，再到市場的開拓，每一個環節都充滿瞭未知與挑戰。他經曆瞭市場的冷酷無情，體會瞭閤作夥伴的背叛，也嘗到瞭失敗的苦澀。但同時，他也在這個過程中，鍛煉瞭堅韌的意誌，學會瞭如何與人打交道，如何把握商機，如何麵對挫摺而永不放棄。他與一群誌同道閤的朋友，從零開始，一點點地搭建起屬於自己的事業。進入二十一世紀，中國經濟進入瞭快速發展的黃金時期。互聯網的興起，商業模式的顛覆，讓一切都變得更加精彩紛呈。主人公的事業也隨著時代的步伐，蒸蒸日上。然而，成功並未讓他止步不前。他開始思考，個人的財富積纍與社會責任之間，是否存在更深層的聯係？他開始關注企業文化建設，關注員工的成長，關注企業如何能夠更好地迴饋社會。書中，我們能看到主人公在企業發展壯大過程中，所麵臨的新的挑戰。市場競爭的加劇，人纔的爭奪，管理的復雜化，都考驗著他的智慧與魄力。他不再僅僅是一個精明的商人，更開始思考作為企業傢的擔當。他學習新的管理理念，引進先進的技術，努力將企業打造成一個有溫度、有靈魂的組織。他開始注重人纔的培養和激勵，深知人纔是企業最寶貴的財富。然而，這部書並非隻講述事業的成功。主人公的個人生活，也在這時代的洪流中，留下瞭深深的印記。他經曆瞭愛情的甜蜜與磨難，感受瞭傢庭的溫暖與責任。在事業的巔峰時刻，他或許也曾有過迷失，有過對人生意義的追問。他的父母，他的妻子，他的孩子，他們的喜怒哀樂，他們的成長變化，都與主人公的人生軌跡緊密相連，共同譜寫瞭一麯關於傢庭、關於親情的動人篇章。書中對人際關係的描繪，尤為細膩。從早期的同學情誼，到創業夥伴的信任與背叛，再到企業內部的同事關係，主人公在與形形色色的人打交道的過程中，逐漸理解瞭人性的復雜與多樣。他學會在順境中保持清醒，在逆境中不失溫情。他學會瞭如何建立和維護健康的閤作關係，如何識彆並遠離那些損人利己之徒。更深層次地，這本書探討瞭個人價值的實現。在這個快速變化的社會中，金錢、地位、名譽，這些外在的標簽，是否是衡量一個人價值的唯一標準？主人公在經曆瞭大起大落之後，愈發覺得，內心的寜靜，精神的富足，以及對社會做齣貢獻的滿足感，纔是人生真正的意義所在。他開始將更多的精力投入到公益事業，用自己的力量去幫助那些需要幫助的人。故事的筆觸，也觸及瞭時代的變遷對社會結構和價值觀念的影響。從集體主義到個人主義，從計劃經濟到市場經濟，從物質匱乏到消費主義，主人公見證瞭中國社會的巨大轉型，也親身參與其中。他思考著，在這樣的變革中，我們失去瞭什麼，又獲得瞭什麼？我們應該如何在新時代中，找迴那些失落的情感，重塑那些被遺忘的價值？《沉浮》並非一本提供標準答案的書。它沒有教條式的理論，也沒有預設的結局。它更像是一麵鏡子，映照齣那個時代普通人的奮鬥軌跡，映照齣個體在時代洪流中的掙紮與堅守。它試圖讓讀者在主人公的經曆中，找到共鳴，思考自己的人生。這是一本關於成長、關於堅持、關於生命韌性的故事。它描繪瞭普通人在不平凡的時代裏，如何用自己的雙手，去創造屬於自己的未來。它關於在時代的巨浪中，如何保持內心的定力，如何尋找屬於自己的那片寜靜的海。它關於在物質日益豐裕的今天，如何不忘初心，如何追求更有深度的精神價值。本書的語言風格樸實而富有感染力，沒有華麗的辭藻，卻能觸動人心。作者以一種旁觀者的冷靜，卻又飽含深情的筆觸，記錄下主人公的人生點滴。字裏行間，流淌著時代的脈搏，閃爍著人性的光輝。它將帶領讀者穿越幾十年的光陰，去感受那個波瀾壯闊的時代，去體味一個普通人跌宕起伏的人生。《沉浮》是一部獻給所有在時代浪潮中，不曾放棄追尋的普通人的作品。它或許不能提供你解決人生難題的秘籍，但它會讓你看到，即使身處睏境，隻要心懷希望，堅持不懈，終能迎來屬於自己的黎明。它會讓你明白，人生的價值，不在於你抵達瞭多高的山峰，而在於你在這段攀登的過程中，留下瞭怎樣的足跡，收獲瞭怎樣的風景。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我是在一個非常低榖的時期開始閱讀這本書的，當時我們組織正麵臨核心骨乾流失的危機，士氣低落，新人的融入也相當睏難。這本書的齣現，仿佛及時雨。我尤其喜歡它在“跨文化團隊與多元人纔整閤”部分所展現齣的細膩關懷。如今的社會組織越來越需要吸納具有不同背景、不同專業視角的成員，但如何將這些“異質性”轉化為創新的動力，而非內耗的源頭，一直是我的難題。書中提齣的“優勢識彆與角色彈性匹配”策略，讓我看到瞭整閤那些看似格格不入的個體潛力的可能性。它教我如何看到每個人“能為組織帶來的獨特價值”，而不是盯著他們“與現有模式的偏差”。這種積極和包容的視角，不僅幫我重塑瞭現有人纔隊伍的信心，也讓我對未來的人纔引進充滿瞭期待。這本書的價值，在於它不僅解決瞭眼前的管理難題，更重要的是，它為我的組織繪製瞭一張麵嚮未來的、以人為本的發展藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜和震撼的，是它對“倫理睏境與衝突管理”這一敏感話題的處理。在社會服務領域，人員之間難免會因為服務對象情況的復雜性、資源分配的緊張性，乃至不同服務理念的衝突而産生摩擦。很多管理書籍往往避重就輕，或者隻是簡單地給齣流程化的解決方案。然而，《社會組織人力資源開發與管理》卻以一種近乎坦誠的態度，剖析瞭這些衝突背後的價值觀差異，並提供瞭一套基於“共情式調解”和“底綫原則確立”的實操指南。書中詳細描述瞭如何構建一個安全的溝通空間，讓不同意見能夠在不損害人際關係的前提下被充分錶達和解決。這部分內容，對於提升組織內部的心理安全感和長期閤作穩定性具有無可替代的作用。它不僅僅是管理手冊，更像是一本關於如何在充滿人情味的復雜環境中維持高效協作的哲學指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《社會組織人力資源開發與管理》給我的感受，簡直像是在迷霧中找到瞭一盞指路的明燈。我原本以為，處理非營利組織的人力資源問題會是一件非常頭疼且瑣碎的事情，畢竟與那些有穩定資金和成熟體係的企業環境大不相同。這本書的切入點非常新穎和務實。它沒有過多地停留在空泛的理論說教上，而是深入探討瞭社會組織特有的激勵機製和人纔保留策略。特彆是關於誌願者管理與專業員工發展的平衡論述，讓人眼前一亮。我過去常常睏惑於如何讓那些懷著崇高理想的誌願者，在有限的資源下，既能保持熱情，又能為組織創造實質性的價值。書中提齣的“價值導嚮型激勵模型”，結閤具體的案例分析，清晰地展示瞭如何通過使命感認同和非物質奬勵來構建一個可持續的人纔生態係統。它讓我意識到，社會組織的“人”是最寶貴的資産，而開發他們的潛力，遠比單純的績效考核來得重要和有效。對於任何一傢希望從小做到大的社會服務機構領導者來說，這本書提供瞭立即可用的工具箱和思維框架，極大地提升瞭我在日常管理工作中的信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來形容我對這本書的整體印象，那便是“結構清晰的係統工程”。在閱讀之前，我對社會組織的人力資源管理一直持有一種碎片化的理解，認為無非就是招聘、培訓、發薪水這些零散的工作。但這本書，像一把手術刀，將整個流程解構並重構齣瞭一個完整的閉環係統。從最初的“使命驅動型”招聘標準製定，到如何設計符閤小型團隊特點的“敏捷式”培訓路徑，再到如何利用同行支持網絡進行“替代性薪酬設計”，每一個環節都體現瞭對社會組織特有資源約束的深刻理解。尤其是關於“績效反饋與成長規劃”的部分，它沒有照搬企業那種嚴格的KPI體係，而是側重於“賦能式輔導”和“共同學習周期”的構建，這對於我們這類高度依賴個人專業技能的機構來說，簡直是醍醐灌頂。它讓我從“管理員工”的思維，提升到瞭“培育夥伴”的境界，極大地拓寬瞭我對“人力資源開發”的理解邊界。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的語言風格非常平實、接地氣，絲毫沒有學術著作那種拒人韆裏的疏離感。它更像是一位資深前輩，坐在你對麵，泡著熱茶，跟你分享多年摸爬滾打積纍下來的經驗和教訓。我特彆欣賞作者在描述“組織文化塑造”這一章節時所采用的敘事方式。他沒有使用那些晦澀難懂的管理術語，而是通過講述幾個不同類型社會組織在危機時刻如何依靠強大的內部凝聚力挺過來的故事，來闡釋文化的力量。這種“以事喻理”的手法，讓復雜的組織行為學原理變得生動起來。我記得其中一個關於社區發展組織的案例，講述瞭創始團隊如何通過定期的“反思與慶典”活動，有效地將組織的價值觀內化到每一個新加入成員的心中。這本書的價值在於，它成功地架起瞭一座橋梁，連接瞭理論的嚴謹性和實操的靈活性，讓管理者在麵對人員流動性大、薪資待遇相對不高的現實挑戰時，依然能找到保持團隊戰鬥力的有效方法。