創新思維訓練與創造力開發 [Innovation and Creativity Training] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳工孟 編

圖書標籤:

• 創新思維
• 創造力
• 思維訓練
• 問題解決
• 發散思維
• 創新方法
• 創意激發
• 個人成長
• 學習技巧
• 思維導圖

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509644904

版次：1

商品編碼：12047160

包裝：平裝

外文名稱：Innovation and Creativity Training

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：304000

正文語種：中文

內容簡介

創業之路，創新當先；創新創業，青年當先。當前我國正處於創新創業的大好時機。切實在各級院校鼓勵、啓發、培養有奇思妙想的學生，引導他們將創新思維應用於實踐，為社會和個人創造更加豐富的價值，是非常有意義也有必要的一件事。

我國傳統的教育方法偏重知識理論灌輸，這在一定程度上壓抑瞭本應是思路極為活躍的年輕學生的創新能力與創造力。《創新思維訓練與創造力開發》以活潑、現代的視覺錶達形式，新穎、生動的國內外案例，清晰、實用的技巧方法，積極的語言和務實的態度，啓迪學生的創新思維，並進一步指引學生將創新與實踐結閤起來。這在國內林林總總的教材中極其難能可貴的，也恰恰符閤瞭創新思維與創造力的精神主旨。

《創新思維訓練與創造力開發》共分為四大部分：

一、我們為什麼要創新：介紹什麼是創新以及創新思維；指齣創新對社會、企業以及個人的意義。

二、我們為什麼不會創新：介紹創新思維的障礙以及創新的七大來源；指齣人人都有創新的潛能。

三、創新技法：介紹瞭觀察、創意激發、跨界整閤和組織執行的四大手法。

四、創新大未來：指齣未來創新的三個領域：文化創意産業、互聯網+創新、工業4.0創新。

作者簡介

陳工孟

陳工孟博士是國際知名金融學者，曾任職香港理工大學15載，參與創辦中國風險投資研究院並連任院長8年，為推動我國風險投資業與創新經濟的發展做齣瞭重要貢獻。陳博士在國內外一流經濟金融學雜誌（JFQA，JE，JBF，JCF，經濟研究，管理世界，金融研究等）上發錶瞭50 多篇學術論文。牛津大學齣版社、清華大學齣版社等齣版過他的10餘部財務與金融方麵的專著譯著。陳博士曾擔任國傢部委及多個省份政府經濟顧問，為國傢政策製定提供瞭大量的政策研究報告。陳博士在2014年榮登該年度中國高被引學者(Most Cited Chinese Researchers)榜單。

2011年9月，陳工孟博士辭去瞭香港理工大學金融學終身教授及中國風險投資研究院院長職位，擔任深圳國泰安教育技術股份有限公司董事長及國泰安職業教育與産業發展研究院院長，全身心投入瞭我國教育改革創新發展的事業中。

內頁插圖

目錄

1 我們為什麼要創新
1．1 什麼是創新
1．2 什麼是創新思維
1．3 不創新就滅亡
2 我們為什麼不會創新
2．1 創新思維的阻礙
2．2 創新的七個來源
2．3 創造力是天生的嗎
3 創新技法之觀察分析
3．1 同理心地圖
3．2 情境故事法
4 創新技法之創意激發
4．1 頭腦風暴法
4．2 六頂思考帽
4．3 奧斯本6M法則
5 創新技法之跨界整閤
5．1 開放式創新
5．2 世界咖啡匯談
6 創新技法之組織執行
6．1 盈利模式的思考
6．2 願景目標與戰略創新
6．3 創新團隊的領導
7 創新大未來
7．1 文化創意産業
7．2 互聯網+創新
7．3 工業4．0創新

前言/序言

創業之路，創新當先

當你翻開這本書的時候，希望你不隻是翻開瞭創新創業學習的新篇章，也是翻開瞭整個人生的新篇章。未來的創新創業道路也許會有麯摺，但這也是成長必須經曆的陣痛。“堅持就是勝利”，隻要勇敢堅持，勇於創新，迴報必然也是豐厚的。

創新創業，青年當先

青年學生是“大眾創業，萬眾創新”的主力軍之一，也是國傢保持發展與繁榮的根本保證。創業的大時代已經來臨，希望大傢都能好好把握學習的機會，不斷提升自己，不斷創新，努力實現心中的“中國夢”！

探索未知，重塑可能——《創新思維訓練與創造力開發》引導手冊 在這個日新月異的時代，知識的更新速度遠超我們的想象，傳統的思考模式和僵化的解決方案已無法應對層齣不窮的挑戰。成功的關鍵不再是擁有多少已有的知識，而在於能否打破常規，發掘潛能，創造齣屬於自己的獨特價值。 《創新思維訓練與創造力開發》並非一本枯燥的理論堆砌，而是一套係統性的實操指南，旨在賦能每一位渴望突破現狀、激發內在創造力、成為時代弄潮兒的讀者。它是一扇通往未知領域的窗口，一次深入自我潛能的挖掘之旅，一份點燃創新火花的行動藍圖。 本書從多個維度係統性地構建瞭創新思維的框架，並提供瞭一係列切實可行的訓練方法，幫助讀者在日常生活、學習及工作等各個層麵，主動擁抱創新，提升創造力。我們深知，創新並非少數天纔的專屬，而是每個人都可以通過後天訓練和刻意練習而獲得的強大能力。因此，本書摒棄瞭高深莫測的學術術語，以清晰易懂的語言、生動形象的案例，引領讀者逐步掌握創新思維的核心要素。 第一篇：解鎖思維的枷鎖，擁抱創新之源 任何偉大的創新都始於對現有思維模式的審視與突破。本書的第一篇將帶領讀者踏上一次“思維的解構之旅”。我們將深入探討那些隱藏在日常思維中的“思維定勢”，如同無形的枷鎖，阻礙我們看到事物的本質和新的可能性。通過識彆和理解這些思維定勢，例如“確認偏誤”、“錨定效應”、“群體思維”等，讀者將開始意識到自己可能在不知不覺中陷入瞭思維的慣性。 本書將提供一係列“思維鬆綁”的練習，引導讀者挑戰固有認知，從不同的角度審視問題。我們會鼓勵讀者“跳齣盒子思考”（thinking outside the box），學習如何質疑假設，如何將看似不相關的概念聯係起來，以及如何從失敗中汲取經驗，將其轉化為創新的驅動力。 挑戰固有認知： 我們將引導讀者去審視那些被普遍接受的“事實”，學會提齣“為什麼”和“有沒有其他可能”的問題。通過辯論、角色扮演等練習，讓讀者體驗不同視角的衝擊，從而拓寬思維邊界。 打破聯想障礙： 創造力的核心在於聯想。本書將介紹多種聯想技巧，如“自由聯想”、“強製聯想”、“類比聯想”等，並通過一係列趣味性的遊戲和挑戰，訓練讀者的聯想能力，使其能夠從看似無關的事物中發現聯係，産生新的想法。 擁抱不確定性： 創新往往伴隨著風險和不確定性。本書將引導讀者理解，不確定性並非敵人，而是創新的溫床。通過培養“容忍模糊”的能力，以及學習如何管理和利用不確定性，讀者將能更自信地邁齣創新的步伐。 從失敗中學習： 失敗是創新的必經之路。本書將強調“從錯誤中學習”的重要性，並提供方法來分析失敗的原因，提取有價值的經驗，並將這些經驗轉化為下一次創新的寶貴財富。我們會介紹“事後復盤”的技巧，讓每一次嘗試都成為成長的階梯。 第二篇：驅動創造的引擎，點燃靈感的火花 擁有瞭開放的思維，接下來便是如何將這些潛在的創新火花轉化為具體的、可執行的想法。本書的第二篇將聚焦於“創造力驅動”的實操方法，教授讀者如何主動地、係統性地激發和培養創造力。 我們將介紹一係列被證明行之有效的創意生成技術，並提供大量的練習和案例，讓讀者能夠親身實踐，找到最適閤自己的方法。這些方法涵蓋瞭從個人靈感爆發到團隊協作創新的全過程。 頭腦風暴的升級： 傳統的頭腦風暴隻是起點。本書將深入探討如何進行更高效、更有建設性的頭腦風暴，包括“逆嚮頭腦風暴”、“SCAMPER法”等，以及如何在團隊中營造一個安全、開放的討論環境，鼓勵每一個聲音被聽見，每一個想法都被珍視。 情境模擬與移情： 深入理解用戶或問題的需求是創新的基礎。我們將引導讀者學習如何通過“情境模擬”來體驗他人的感受，以及如何運用“移情地圖”來深入洞察需求，從而産生更具針對性和人性化的解決方案。 提問的力量： 偉大的創新往往源於深刻的提問。本書將教授讀者如何提齣“開放式問題”、“探索性問題”和“挑戰性問題”，通過一係列問題驅動的練習，讓讀者學會用提問來打開新的思考維度，發現潛在的解決方案。 可視化與原型化： 將抽象的想法轉化為具象的形態，是檢驗和完善創意的關鍵步驟。本書將介紹“思維導圖”、“故事闆”、“草圖”、“最小可行性産品（MVP）”等可視化和原型化工具，幫助讀者將想法落地，並通過快速迭代來優化設計。 跨界融閤與聯想遊戲： 許多偉大的創新來自於不同領域的交叉融閤。本書將鼓勵讀者打破學科壁壘，學習如何從藝術、科學、哲學等不同領域汲取靈感，並通過“隨機詞匯聯想”、“故事接龍”等遊戲，訓練讀者將不同元素進行巧妙組閤。 第三篇：創新落地與持續進化，成就非凡成果 有瞭創意的火花，還需要付諸實踐，並形成持續創新的能力。本書的第三篇將重心放在“創新落地與持續進化”上，幫助讀者將創意轉化為實際成果，並建立起一套持續創新的機製。 我們將討論如何在現實環境中評估、選擇和實現創新想法，以及如何培養一種終身學習和持續優化的創新文化。 評估與篩選創意： 並非所有想法都值得立刻投入。本書將提供多種評估創意的方法，例如“可行性分析”、“影響力評估”、“ROI（投資迴報率）預測”等，幫助讀者理性判斷，優先發展最具潛力的創意。 項目管理與執行： 創新想法的落地需要有效的項目管理。本書將介紹創新的項目管理方法，如“敏捷開發”、“精益創業”等，強調快速迭代、客戶反饋和靈活調整的重要性，確保項目能夠順利推進並最終實現目標。 建立創新生態係統： 創新並非孤軍奮戰。本書將探討如何在一個組織或團隊內部建立支持創新的文化和環境，包括鼓勵實驗、容忍失敗、奬勵創新行為，以及如何構建一個開放的創新生態係統，吸引外部資源和閤作。 個人創新習慣的養成： 創新是一種生活態度，更是一種生活習慣。本書將引導讀者反思自己的日常行為，如何將創新思維融入生活點滴，例如“每日一問”、“每周一新”、“定期反思”等，讓創新成為一種自覺的行動。 持續學習與適應變化： 創新是一個永無止境的過程。本書將強調“終身學習”和“擁抱變化”的重要性，教授讀者如何保持好奇心，如何主動獲取新知識，以及如何在快速變化的環境中保持敏銳的洞察力，從而不斷驅動自身的創新能力。 《創新思維訓練與創造力開發》不僅僅是一本書，它更是一份承諾，一份對讀者潛能的信任，一份對未來的期許。它邀請您踏上一段激動人心的旅程，去發現自己未曾察覺的智慧，去點燃心中沉睡的創造力，去重塑我們看待世界、解決問題的方式。無論您是學生、職場人士、創業者，還是任何渴望在生活中有所突破的人，本書都將是您不可或缺的夥伴。翻開它，釋放您的無限潛能，成為那個敢於夢想、勇於創造的自己！

評分☆☆☆☆☆

這本《創新思維訓練與創造力開發》的書籍，我是在一個朋友的強烈推薦下買的。坦白說，我原本對這類“心靈雞湯”式的自我提升讀物是抱持懷疑態度的，總覺得它們無非是把一些老生常談的道理換個說法重新包裝一遍。然而，讀完這本書後，我的看法有瞭極大的轉變。它並非那種空泛地鼓吹“相信自己就能成功”的套路之作，而是深入淺齣地剖析瞭創新思維的底層邏輯。書中大量的案例分析，特彆是對曆史上那些偉大的發明傢和思想傢進行解構，讓我清晰地看到瞭他們是如何跳齣既有框架、實現突破的。我特彆喜歡其中關於“逆嚮工程思維”的章節，作者提供瞭一套非常實用的方法論，指導我們如何從問題的反麵去尋找解決方案，這對我目前在工作中所遇到的一個長期僵局提供瞭全新的視角。讀完後，我嘗試將書中的一些訓練方法應用到日常的項目規劃中，雖然效果並非立竿見影，但那種思維被“打開”的感覺是極其真實的，就像濛在眼睛上的布突然被撕開一樣，視野豁然開朗。這本書對於那些覺得自己陷入瞭思維定式、渴望找到新突破口的人來說，絕對是一劑強效的“思維興奮劑”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書是我在網上“盲買”的，當時是因為對“創造力”這個概念感到睏惑，不確定自己是否“有天賦”去創新。這本書徹底打消瞭我對“天賦論”的迷信。它清晰地論證瞭創新能力是一種可以通過係統訓練習得的技能，而不是少數天纔的專利。書中用大量的篇幅介紹瞭“試錯文化”的重要性，以及如何建立一個不懼怕失敗的思維框架。其中有一個關於“最小可行産品（MVP）與快速迭代”的論述，雖然這不是一本純粹的商業書籍，但作者將其融入創新思維訓練中，讓我領悟到，真正的創造力往往誕生於持續的小步快跑和對失敗的快速反饋中，而不是一次石破天驚的靈感爆發。我曾受睏於對完美的苛求而遲遲不敢推齣新想法，這本書提供的“先完成，再完善”的理念，極大地解放瞭我的執行力。它更像是一本實戰指南，教你如何在充滿不確定性的真實世界中，將那些看似天馬行空的點子，一步步落地成可以被檢驗和打磨的成果。

評分☆☆☆☆☆

我已經閱讀過很多關於商業策略和個人成長的書籍，但很少有一本能將“發散性思維”和“收斂性思考”結閤得如此流暢自然。這本書最讓我感到耳目一新的地方，在於它對“批判性思維”在創新過程中的作用的重新定位。它並非鼓勵盲目地推翻一切，而是強調，隻有在充分理解和吸收現有知識體係的基礎上，纔能進行真正有效的“解構與重組”。書中提供瞭一套非常實用的“多維視角切換工具箱”，我用它來分析我正在負責的一個市場難題時，發現自己過去總是習慣於從用戶體驗的角度切入，而這本書引導我加入瞭“供應鏈限製”和“長期政策影響”兩個維度，一下子就找到瞭此前被忽略的關鍵瓶頸。這種由淺入深，從基礎認知到高級應用的全麵覆蓋，使得這本書的閱讀體驗非常紮實。它不隻是教你如何“想新點子”，更是教你如何建立一套可持續的、能夠自我優化的思維體係，讓你在麵對任何復雜挑戰時，都能胸有成竹地啓動你的“創新引擎”。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這種被包裝得光鮮亮麗的“訓練手冊”持保留態度，因為很多這類書籍讀起來就像是把初高中知識點又重新排列組閤瞭一遍。但《創新思維訓練與創造力開發》卻給瞭我一個極大的驚喜。它最打動我的是其紮實的心理學基礎和神經科學的引用，作者在闡述如何激發潛能時，並非停留在抽象的描述，而是結閤瞭大腦的工作機製，解釋瞭為什麼某些訓練方法是有效的。比如，書中詳述瞭“延遲滿足感”在創新過程中的重要性，以及如何通過創造性的“無聊”時間來激活默認模式網絡（DMN），這讓整個訓練過程變得有科學依據，而不是玄學。我個人按照書中的“情緒管理與壓力釋放”章節的建議調整瞭我的工作節奏，發現那些原本讓我感到焦慮的復雜問題，在放鬆狀態下反而更容易浮現齣創新的解決方案。這本書的語言風格非常沉穩、嚴謹，讀起來有種在跟隨一位資深導師學習的感覺，它教會我的，是如何從生理和心理層麵為自己的創造力提供一個肥沃的土壤。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個技術交流會上偶然聽說這本書的，當時一個前輩提到這本書如何幫他度過瞭一次重大的産品轉型期，於是我立刻找來拜讀。這本書的結構安排非常精妙，它沒有直接給你一堆“你應該怎麼做”的指令，而是采用瞭“問題—分析—工具—實踐”的遞進式結構，讓讀者在不知不覺中完成瞭思維模式的重塑。我印象最深的是它對“類比思維”的深入探討，書中列舉瞭數十個跨領域藉鑒的成功案例，從生物仿生學到商業模式創新，無不展示瞭類比思維的強大威力。更重要的是，它提供的那些訓練工具，比如“思維導圖的進階用法”和“SCAMPER法則的本土化應用”，都是可以立即上手操作的“乾貨”，而不是紙上談兵。我發現，自從開始係統性地練習書中的方法後，我在團隊會議上發言時，提齣的觀點不再是單純的修修補補，而是能從更宏觀、更多元的角度切入問題核心，這極大地提升瞭我的工作價值感。對於那些需要經常進行頭腦風暴或戰略規劃的專業人士來說，這本書的價值遠超其標價。