電商産品經理寶典：電商後颱係統産品邏輯全解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉誌遠 著

圖書標籤:

• 電商産品經理
• 電商後颱
• 産品邏輯
• 係統設計
• 電商係統
• 産品經理
• 互聯網
• 電商
• 實戰
• 方法論

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121325793

版次：1

商品編碼：12204869

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：208

産品特色

編輯推薦

　　産品經理是互聯網時代各大企業非常寶貴的人纔資源，而隨著新零售時代的到來，互聯網産品大都麵臨電商化，因此産品經理不可避免需要瞭解更多電商後颱的産品開發邏輯，一個懂電商後颱的産品經理會變得更有價值。《電商産品經理寶典》一改其他圖書偏重方法論的形式，著重電商後颱産品邏輯的解析，是優秀産品經理應該人手一本的參考書。

內容簡介

　　時至今日，對於産品經理的要求趨嚮業務型、平颱型，甚至産生瞭細分領域專傢。純粹的前端産品經理（頁麵、交互）逐漸失去競爭力。而當後颱産品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子係統，最後關注整體係統時，就有瞭把控平颱型産品的能力。
　　《電商産品經理寶典：電商後颱係統産品邏輯全解析》圍繞“電商後颱産品”，從電商的整體産品架構入手，逐步剖析各支撐子係統。通過學習電商産品後颱的架構和邏輯，可以讓讀者從龐大的後颱産品體係中，慢慢學會從整體去思考係統定位，判斷功能的優先級，或者從係統層麵去思考功能的價值，從而成長為優秀的電商産品經理。
　　建議各行業的産品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該瞭解研究電商後颱。如今大部分的産品都逃脫不瞭商業化，也就會和電商後颱係統或多或少有些重疊。電商後颱的體係成熟、完整、龐大，有很強的藉鑒意義。

作者簡介

　　劉誌遠，電商産品經理，主導過多業務的電商産品搭建、更新迭代。人人都是産品經理、億邦動力網專欄作傢。微信公眾號：碎碎戀産品，喜歡閑侃産品設計、商業分析以及後颱挖坑。

精彩書評

　　目前市麵上關於前端産品的書籍不勝枚舉，然而涉及到後颱産品的係統教學資料卻幾乎一片空白，尤其是電商後颱産品，想要研究相關案例都無從下手。作為從業多年，專注於研究電商後端業務的作者，誌遠將龐大的後颱産品體係係統化地梳理瞭一遍，結閤案例重點講解電商模式、架構、係統管理等關鍵知識點，大傢在閱讀過程中不僅能接觸豐富的案例，還能掌握體係化思維，學會從整體去思考係統定位及功能價值。
　　——人人都是産品經理創始人&CEO;，起點學院院長 曹成明

　　電商在經曆戰略驅動與運營驅動兩個階段之後，基於用戶紅利衰減的基本麵，産品驅動將走上前颱。無論後颱或前颱，功能或體驗，基於電商的産品策略將是下一波創業者必備的業務布局。誌遠這本書是稀有的從電商角度係統闡述産品策略的專業著作，強烈建議人手一本。
　　——億邦動力總裁 賈鵬雷

　　我自己在阿裏做瞭8年産品，對書中提到的很多係統都有涉獵，類目、商品、會員、訂單、促銷、物流……這些詞看起來都好熟悉，想當年如果有這本書，我們這些電商産品經理的入門會省力很多。
　　——《人人都是産品經理》作者，良倉孵化器創始閤夥人蘇傑

　　本書是作者多年電商産品實踐經驗的總結，書中既包含瞭電商産品的整體架構、産品設計的體係化思維等大方嚮，又詳細介紹瞭商品、訂單、庫存、 促銷、物流、采購、倉儲、會員等子係統模塊，全麵涵蓋瞭電商後颱産品經理必須掌握的學習內容，有思路、有過程、有細節。對於剛剛涉足電商産品設計，尤其是電商後颱産品設計的産品經理來說，非常具有指導價值。
　　——PMCAFF産品社區CEO 阿德

　　過去關於産品經理的書籍，往往都比較關注基本能力或基礎方法論，而少有關注具體産品細節和行業知識的。劉誌遠的這本書，正是一次非常重要的嘗試，可以給電商産品和後颱産品的從業者都帶來許多實操的思維方式和方法論，也可以給對這些産品感興趣的入門者和局外人諸多啓發。
　　——《從點子到産品》作者 滴滴齣行産品專傢 劉飛

目錄

第1章　 産品經理概述 / 1
1.1　産品經理的工作職責 / 2
【産品經理的日常工作】 / 2
【産品經理的必要品質】 / 4
1.2　相關工具、網站介紹 / 5
1.3　電商模式 / 8
第2章　 支撐綫後颱概述 / 11
2.1　什麼是電商後颱 / 12
2.2　電商後颱産品架構 / 15
2.3　後颱豐富度的權衡 / 18
第3章　商品中心 / 21
3.1　商品的基本概述 / 22
3.2　類目管理和品牌管理 / 24
【類目管理】 / 24
【品牌管理】 / 27
3.3　屬性管理 / 28
【商品屬性係統的設計】 / 29
3.4　SKU與SPU / 32
【編碼問題】 / 34
3.5　商品編輯 / 34
【規格、價格信息】 / 36
【商品圖、商品詳情描述、物流信息】 / 38
【其他】 / 38
3.6　商品管理 / 38
3.7　商品搜索及篩選 / 40
【商品搜索】 / 40
【商品篩選】 / 44
3.8　商品推薦 / 45
【常規推薦】 / 46
【個性化推薦】 / 47
3.9　商品評價 / 49
3.10　小結 / 50
第4章　促銷係統 / 51
4.1　促銷的目的和案例 / 52
4.2　促銷形式概覽 / 53
4.3　促銷活動規則 / 55
【活動設置】 / 55
【促銷活動管理】 / 59
【參與促銷的訂單計算】 / 59
4.4　專場活動配置 / 60
【活動條件】 / 60
【主商品信息】 / 60
【贈品信息】 / 61
【前端展示】 / 62
4.5　優惠券管理 / 64
【優惠券的類型和應用場景】 / 65
【優惠券的設計規則】 / 65
【優惠券的前端展示】 / 68
【優惠券在訂單中的處理】 / 68
4.6　拼團 / 69
【拼團類型】 / 69
【拼團業務流程】 / 70
【拼團的庫存管理】 / 71
第5章　內容管理 / 73
5.1　CMS係統概述 / 75
5.2　動態配置的産品邏輯 / 77
【基礎組件】 / 78
【位置+內容】 / 78
【動態頁麵】 / 78
5.3　基礎組件 / 79
【圖片】 / 80
【文本模塊】 / 81
【商品】 / 81
【商品排行榜】 / 82
【優惠券】 / 82
【導航欄】 / 83
【HTML代碼】 / 83
5.4　動態頁麵的整體設置 / 84
5.5　小結 / 85
第6章　庫存管理 / 87
6.1　庫存分層 / 89
【庫存的概念】 / 89
【庫存分層：銷售層、調度層、倉庫層】 / 90
【庫存同步】 / 92
6.2　銷售庫存管理 / 92
【活動庫存的管理】 / 95
【預售庫存的管理】 / 95
6.3　庫存調度邏輯 / 95
【庫存調度影響因素】 / 96
【庫存調度規則】 / 97
6.4　庫存控製策略 / 99
【需求預測】 / 99
【安全庫存】 / 102
【庫存控製模型】 / 103
第7章　物流管理 / 107
7.1　物流服務概述 / 108
【普通物流】 / 108
【同城配送】 / 109
【門店自提】 / 109
7.2　前颱物流管理 / 110
【運費模闆】 / 111
7.3　後端物流管理 / 113
7.4　物流單號和狀態管理 / 117
7.5　小結 / 118
第8章　采購管理 / 119
8.1　采購流程 / 120
8.2　供應商管理 / 122
【供應商信息】 / 123
【供應商評價】 / 124
8.3　采購商品管理 / 125
8.4　采購訂單管理 / 127
【采購申請單】 / 128
第9章　倉庫管理係統 / 131
9.1　倉庫管理概述 / 132
【倉庫區域劃分】 / 133
9.2　齣庫 / 134
【調度】 / 135
【打單】 / 136
【揀貨】 / 136
【復核】 / 137
【包裝】 / 137
【交接發貨】 / 137
9.3　入庫 / 137
【到貨確認】 / 138
【驗貨打碼】 / 138
【商品上架】 / 139
9.4　盤點 / 140
9.5　庫位庫區管理 / 141
9.6　統計查詢 / 141
第10章　訂單管理 / 143
10.1　訂單下單 / 145
【父訂單與子訂單】 / 147
【優惠分攤】 / 148
10.2　訂單拆單 / 150
【為什麼要拆單】 / 150
【拆單流程】 / 151
【拆單之後的前端顯示】 / 152
10.3　訂單售後（退貨退款） / 153
【待付款取消訂單】 / 154
【待收貨取消訂單】 / 155
【待收貨/交易成功退貨】 / 156
【待收貨/交易成功退款】 / 157
10.4　綫下服務訂單 / 158
【純服務訂單】 / 158
【商品服務訂單】 / 159
10.5　訂單數據統計 / 160
【交易分析（從訂單層麵）】 / 160
【商品分析（從商品層麵）】 / 161
【訂單來源分析】 / 161
10.6　擴展：購物車 / 162
【購物車的妙用】 / 163
【購物車的設計】 / 164
【購物車的結算】 / 166
第11章　其他係統綜述 / 167
11.1　會員係統 / 169
【會員基礎信息管理】 / 169
【會員成長體係】 / 170
【積分體係】 / 173
【會員體係分層】 / 173
11.2　調度中心 / 174
【管理倉庫】 / 174
【選擇發貨倉】 / 175
【更新庫存】 / 176
11.3　支付係統 / 176
【支付方式】 / 176
【交易記錄】 / 178
【對賬】 / 178
11.4　權限係統 / 179
【權限體係】 / 179
【角色管理】 / 180
【賬號管理】 / 181
第12章　跨境電商的不同點 / 183
12.1　跨境電商概述 / 184
【跨境電商的形式】 / 184
【一些基礎概念】 / 186
12.2　跨境訂單流程 / 188
12.3　清關備案 / 190
【商品備案】 / 192
後記 / 193

前言/序言

　　隨著智能手機的普及，互聯網以洶湧之勢融入我們的生活，上到花甲古稀的老人，下到總角之年的小朋友，都或多或少用過一些應用，對一些産品有各種見解，越來越多人開始討論産品。對産品經理來說這是最好的時代。
　　但是産品同質化越來越嚴重，用戶體驗卻難以量化，馬太效應在互聯網行業如同魔咒，流量被巨頭掌握，中小企業難以突破流量黑洞。對産品經理來說這同時也是最壞的時代。
　　大部分用戶根本感知不到後颱産品的存在，會覺得後颱産品頗為神秘。業內人一般認為做後颱産品很難，因為産品的邏輯復雜。在大傢天馬行空的暢想之後，後颱産品經理會想著怎麼落地，後颱係統能不能支撐？什麼樣的産品方案可以滿足需求？
　　時至今日，對於産品經理的要求趨嚮業務型、平颱型，甚至産生瞭細分領域專傢。純粹的前端産品經理（頁麵、交互）逐漸失去競爭力。而當後颱産品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子係統，最後關注整體係統時，就有瞭平颱型産品的能力。
　　任何一個小功能在深入思考之後就是無底洞，需要對其取捨和衡量。可能因為我是一個工科生,喜歡做後颱産品，喜歡沉浸於邏輯自洽的樂趣中。我遇到生活中的許多場景都會不自主地去想優化方案。
　　當我開始做電商後颱産品時，想找些資料來係統化學習，卻發現市場上關於産品的書籍，要麼是産品方法論，要麼是電商運營，基本沒有産品後颱相關的係統化書籍。電商行業發展這麼多年，相關ERP軟件也很成熟，很納悶為什麼沒有後颱産品的係統化資料？當時就想著自己以後要總結一些經驗。
　　按照我的計劃，以《電商後颱是怎麼迴事兒》開頭，逐步將商品、訂單、促銷等十幾個子係統一點點剖析，寫齣一個係列。後來，我開始在公眾號“碎碎戀産品”發錶一些關於電商後颱産品的文章，結識瞭一些同行業的産品朋友，他們認同我所寫的産品內容，覺得是“乾貨”，鼓勵我繼續分享。後來齣版社的編輯老師聯係到我，第一次意識到分享這件事可以這麼酷，遂決定做齣這本書。
　　本書的核心在於“電商後颱産品”。
　　第1章簡要地介紹瞭産品經理的工作職責、常見的電商模式，第2章介紹後颱産品的作用、架構以及做後颱産品的注意點。
　　第3章到第10章，將電商後颱産品的子係統進行細分講解，主要包括商品中心、促銷係統、內容管理（CMS係統）、庫存管理、物流管理、采購管理、倉庫管理係統、訂單管理等主要係統。
　　第11章總結瞭電商後颱産品的其他子係統，重點講解瞭會員係統、調度中心、支付係統、權限係統。
　　第12章重點敘述瞭跨境電商産品的不同點，包括跨境電商的幾種模式、訂單流程及清關備案流程。
　　本書以電商後颱産品為例，介紹瞭在後颱産品設計時的體係化思維。雖然無法麵麵俱到，但從龐大的後颱産品體係中，我們可以慢慢學會從整體去思考係統定位，判斷功能的優先級，或者從係統層麵去思考功能的價值。
　　建議各行業的産品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該瞭解研究電商後颱。電商後颱的體係成熟、完整、龐大，有很強的藉鑒意義，並且大部分産品都逃脫不瞭商業化，也就會和電商後颱係統或多或少有些重疊。
　　希望本書能夠帶給大傢些許幫助。
　　感謝公眾號“碎碎戀産品”的粉絲們，是你們給瞭我寫作的原始動力。感謝電子工業齣版社的林瑞和老師在寫作上給予的幫助。
　　最後將我最喜歡的一句話送給在産品成長路上前行的讀者們：為者常成，行者常至。

《精益增長：拆解用戶生命周期，驅動電商業務飛輪》 內容簡介： 在瞬息萬變的電商浪潮中，産品經理不僅要懂得構建功能，更要深刻洞察用戶行為，精耕細作用戶生命周期的每一個環節，纔能實現業務的持續、健康增長。本書並非一部淺嘗輒止的理論手冊，而是一本以實戰為導嚮的增長方法論，旨在為電商從業者，特彆是産品經理、運營專傢、市場營銷人員，提供一套係統化、可落地、易執行的用戶增長策略。 我們將深入剖析用戶從首次接觸電商平颱到成為忠實擁躉，再到最終流失的全過程，並將這一過程精細化拆解為一係列可衡量、可優化的關鍵節點：認知（Awareness）、獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、變現（Revenue）、推薦（Referral），即經典的AARRR模型。本書將基於這個框架，結閤大量真實案例和成功實踐，全麵解析如何在這每一個環節注入增長的基因。 第一部分：認知與獲取——讓用戶“看見”你，並“走進”來 在信息爆炸的時代，如何讓目標用戶在浩瀚的互聯網海洋中發現你的産品，並願意邁齣第一步，是增長的起點。本部分將聚焦於“認知”與“獲取”兩大核心環節。 精準定位，知己知彼： 我們將探討如何通過用戶畫像的深度挖掘，理解你的目標客戶是誰？他們的痛點是什麼？他們活躍在哪些渠道？如何從宏觀市場趨勢和微觀競爭格局中找到産品獨特的價值定位，從而在用戶心中建立清晰且有吸引力的品牌認知。這並非空泛的理論，而是基於數據分析和市場調研的實用指南，教你如何從海量用戶中篩選齣最有價值的種子用戶。 多維觸達，廣撒網與精耕作： 本章將深入解析各種用戶獲取渠道的特點、優劣勢以及最優組閤策略。從SEO/SEM的精細化運營，到社交媒體營銷的創意傳播，再到內容營銷的深度吸引，以及聯盟營銷、KOL閤作等多種獲客方式，我們將一一拆解其運作機製和關鍵成功要素。更重要的是，本書將強調“獲客成本”（CAC）與“用戶生命周期價值”（LTV）之間的動態平衡，引導讀者建立以LTV驅動獲客策略的思維模式。 創意驅動，內容為王： 在同質化競爭日益激烈的當下，引人注目的創意和有價值的內容是吸引用戶的重要磁石。我們將探討如何通過富有創意和情感共鳴的廣告素材、引人入勝的落地頁設計、高質量的商品詳情頁打造，以及有深度的行業內容輸齣，來激發用戶的興趣，促成其轉化。 第二部分：激活與留存——讓用戶“愛上”你，並“留下來” 用戶進來瞭，如何讓他們迅速感受到産品的價值，並願意長期使用，是衡量增長質量的關鍵。本部分將聚焦於“激活”與“留存”，幫助你構建用戶忠誠度。 首購到首用，順滑的體驗至上： 用戶首次注冊、瀏覽、加購、下單，每一個環節都至關重要。我們將深入解析如何優化新手引導流程，設計符閤用戶心智的注冊與登錄機製，提升商品瀏覽體驗，簡化加購與下單流程，並有效管理用戶的期望，確保用戶能夠快速、順暢地完成首次轉化，並體驗到産品的核心價值。我們也將探討“即時激勵”和“用戶教育”在激活過程中的作用。 個性化體驗，讓用戶感受到“被懂”： 在海量用戶麵前，提供韆篇一律的體驗是增長的敵人。本章將深入探討個性化推薦算法的原理與應用，如何基於用戶的行為數據、偏好標簽，為用戶提供精準的商品推薦、內容推送和個性化活動。我們將解析推薦係統背後的關鍵技術和産品策略，以及如何通過A/B測試持續優化推薦效果。 構建用戶粘性，從“用”到“戀”： 留存並非僅僅是功能的堆砌，而是通過一係列精巧的設計，讓用戶在潛移默化中形成依賴。我們將深入研究復購策略、用戶激勵體係（積分、會員等級、優惠券等）的設計與運營，構建社群互動場景，並通過推送、短信、郵件等觸達方式，持續觸達用戶，喚醒沉睡用戶，並積極處理用戶反饋，快速迭代産品，解決用戶痛點，從而有效降低用戶流失率，提高用戶粘性。 第三部分：變現與推薦——讓用戶“付齣的”與“分享的”都成為增長的動力 將用戶的價值最大化，並藉助用戶的口碑傳播，實現裂變式增長，是增長的更高階追求。本部分將聚焦於“變現”與“推薦”。 精細化定價與營銷，提升單客價值： 如何在滿足用戶需求的同時，實現利潤的最大化？本章將深入探討不同電商場景下的定價策略，包括動態定價、捆綁銷售、增值服務等。同時，我們將分析各種營銷活動的設計與執行，如何通過促銷、滿減、秒殺等活動，有效刺激用戶的購買欲望，提升客單價和轉化率。我們將強調數據驅動的營銷決策，避免盲目燒錢。 設計口碑傳播的每一個觸點： 用戶口碑是最具說服力的廣告。本章將深度解析如何設計鼓勵用戶分享的機製，例如邀請好友奬勵、評價體係的優化、用戶生成內容（UGC）的激勵與管理，以及如何通過優質的售後服務，將滿意用戶轉化為品牌的傳播者。我們將探討裂變式營銷的各種玩法，以及如何構建病毒式傳播的底層邏輯。 數據驅動，閉環優化： 增長不是一蹴而就的，而是持續優化的過程。本部分將強調數據的重要性，從數據采集、指標定義、可視化報錶搭建，到基於數據的分析和洞察，再到製定針對性的增長策略並進行A/B測試驗證，形成一個高效的數據驅動增長閉環。我們將介紹常用的增長分析工具和方法，以及如何從數據中發現問題、挖掘機會，並指導産品迭代和運營決策。 本書的獨特價值： 場景驅動，案例豐富： 本書緊密圍繞電商業務場景，提供瞭大量來自不同電商品類、不同發展階段的真實案例，讓讀者能夠觸類旁通，將理論知識轉化為實際行動。 方法論係統，可操作性強： 以AARRR模型為核心框架，構建瞭一套完整的電商增長方法論，並提供瞭大量的落地工具、模闆和實踐指導，幫助讀者快速上手，解決實際問題。 視角多元，賦能團隊： 不僅麵嚮産品經理，也為運營、市場、技術等團隊提供瞭寶貴的增長洞察，鼓勵跨部門協作，共同驅動業務增長。 強調“用戶生命周期”，而非“流量至上”： 區彆於一些隻關注獲客的速成方法，本書更加強調用戶生命周期價值的長期積纍和深耕，幫助企業構建可持續的增長飛輪。 閱讀《精益增長：拆解用戶生命周期，驅動電商業務飛輪》，你將不再是孤立地看待産品功能，而是從用戶的視角齣發，係統性地思考如何設計每一個觸點，如何利用數據洞察，如何構建一套高效的增長體係，最終驅動你的電商業務實現健康、持續的飛躍。這是一場關於用戶、數據與增長的深度探索，是一本助你成為卓越電商增長專傢的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《電商産品經理寶典：電商後颱係統産品邏輯全解析》，但讀完後，我發現它並沒有深入探討電商後颱係統的用戶界麵設計原則。我期待能從書中學習到如何構建更加直觀、高效、用戶友好的後颱操作界麵，例如，針對不同角色（運營、客服、倉儲）的界麵布局差異，如何通過可視化組件和交互設計來提升用戶的工作效率，以及在移動端後颱管理中的適配與優化。書中雖然提到瞭流程和功能，但對於“如何設計齣讓用戶用起來舒服、上手快”這個核心問題，著墨不多。我個人覺得，一個優秀的産品經理，除瞭懂業務邏輯，更要懂用戶體驗，尤其是在後颱係統中，用戶體驗直接影響到實際運營效率。如果書中能增加一些具體的UI設計案例分析，或者講解一些行業通用的後颱界麵設計模式，比如卡片式設計、錶格的優化、篩選與排序的策略等，那將大大提升這本書的實操價值。目前看來，它更側重於“做什麼”和“為什麼”，而對於“怎麼做得更好看、更好用”這部分，留下瞭不少想象空間。希望未來的版本能在這方麵有所加強，畢竟，用戶體驗是留住後颱用戶的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是，它更像是一本關於“電商後颱係統功能羅列”的指南，而非真正意義上的“産品邏輯全解析”。我非常希望能從書中找到關於“為什麼”要設計這些功能，以及這些功能背後所支撐的商業目標和用戶價值的深入剖析。例如，在描述某個功能時，我希望作者能解釋清楚這個功能是為瞭解決什麼核心業務痛點，它如何幫助商傢提升效率或增加營收，它又如何影響用戶（買傢）的購物體驗。書中更多的是在講解“是什麼”和“怎麼樣”去實現一個功能，但缺乏對産品定位、市場策略、用戶畫像以及價值主張的深入探討。一個優秀的産品經理，不僅要懂技術和邏輯，更要懂商業和用戶。這本書在這方麵的內容比較薄弱，未能觸及到産品經理在戰略層麵應該思考的問題，比如如何根據不同的市場環境和用戶需求，調整後颱係統的功能優先級和發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書雖然號稱“寶典”，但我並沒有從中找到關於如何建立和優化電商數據分析體係的詳細指導。我期待的是，能夠通過這本書學習到如何從電商後颱收集、清洗、處理和分析海量數據，從而洞察用戶行為、挖掘潛在商機、評估産品效果，並驅動産品決策。具體來說，我希望能看到關於核心運營指標（如GMV、DAU/MAU、轉化率、客單價、復購率等）的定義、計算方法以及它們之間的關聯性分析。同時，我也希望瞭解如何利用數據分析工具（如GA、百度統計、內部BI係統等）來構建數據報錶和可視化儀錶盤，以及如何基於數據分析結果，提齣切實可行的産品優化建議。書中對於數據的重要性有所提及，但對於如何構建一個科學、完整的數據分析框架，如何進行深度的數據挖掘，以及如何將數據轉化為驅動業務增長的 actionable insights，這部分內容的缺失，是我覺得非常遺憾的地方。

評分☆☆☆☆☆

這本書雖然名為“寶典”，但我並沒有從中找到關於電商産品生命周期管理策略的詳盡闡述。我原本期望能深入瞭解從産品上綫前的市場調研、競品分析，到上綫後的數據監測、用戶反饋收集，再到産品迭代、優化升級的完整流程。特彆是關於如何製定不同階段的産品策略，例如在冷啓動期如何吸引早期用戶，在成長期如何擴大市場份額，在成熟期如何保持用戶活躍度和盈利能力，以及在衰退期如何進行産品退市或轉型。書中更多的是描述瞭後颱係統的現有功能和它們之間的邏輯關係，對於産品經理如何在這些功能的基礎上，結閤市場變化和商業目標，製定前瞻性的産品戰略，並沒有提供明確的指導。我希望書中能提供一些具體的案例，展示優秀的産品經理是如何通過分析市場趨勢、預測用戶需求，來驅動産品從概念走嚮成功，並持續保持競爭力的。缺少這方麵的深度解析，這本書的“寶典”之名，在我看來，還有待商榷。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《電商産品經理寶典：電商後颱係統産品邏輯全解析》的過程中，我一直期待能看到關於電商後颱係統與第三方服務（如支付、物流、營銷工具）集成方麵的深入探討，但遺憾的是，這部分內容並沒有達到我的預期。我非常想瞭解，當一個電商平颱需要引入新的支付方式、對接新的物流供應商，或者整閤第三方營銷推廣平颱時，産品經理應該如何進行技術選型、接口設計、數據同步以及風險控製。例如，在對接支付接口時，如何保證交易的安全性、實時性？在集成物流信息時，如何保證數據的準確性和時效性？在引入外部營銷工具時，如何實現數據互通，並評估其ROI？書中雖然涉及瞭一些係統間的聯動，但更多的是在係統內部的邏輯梳理，對於跨係統、跨平颱的集成挑戰和解決方案，提及得非常有限。這對於需要構建復雜、開放的電商生態係統的産品經理來說，是一個不小的遺憾。一個真正寶貴的寶典，應該能為我們提供處理復雜集成問題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

書的內容邏輯性很強，看到目錄就引起瞭我的興趣。拿到書之後發現特彆適閤我這類在AI行業的創業人員看的書籍，裏麵歸納的很多市場把控以及創新方式都值得藉鑒，引起瞭我很多共鳴，推薦閱讀。

評分☆☆☆☆☆

泛産品經理推薦圖書，對於沒有産品經理經曆的人看看還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

挺好的，沒有破損的地方！

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買東西，已經是連續的會員，今年會員還有愛奇藝的會員贈送，活動價格是真的低，不像其他網先抬高在降低，會一直支持

評分☆☆☆☆☆

競爭優勢：人無我有，人有我優

評分☆☆☆☆☆

很有用的書，産品經理懂技術跟開發溝通起來就容易瞭

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內容豐富，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

京東書的包裝倒是沒有問題，內容閱讀後再補。

評分☆☆☆☆☆

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