共益企业指南：如何打造共赢商业新生态 [How to Use Business as A Force for Good] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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【美】瑞安·霍尼曼著，游海霞，王群译

图书标签:

共益企业
社会企业
可持续发展
商业伦理
影响力投资
企业社会责任
ESG
创新商业模式
B型企业
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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508673837

版次：1

商品编码：12070759

品牌：中信出版

包装：平装

外文名称：How to Use Business as A Force for Good

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：202

字数：124000

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：1.企业高管与职业经理

在我看来，所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。——吴敬琏

张维迎倾情作序！

· 概念新，被关注度高：当前，企业承担社会责任并带来积极改变显得日益迫切，以及追求可持续商业的诉求使企业社会责任正在从边缘走向主流，“共益企业”的出现让人们看到商业力量的另一种可能。

· 提供影响力评估工具：不仅介绍了“共益企业”的基础理念和认证操作指南，还介绍了一款实用、免费的影响力评估工具，目前已有20 000多家企业通过共益企业认证。

· 20个精选案例可借鉴：作者通过对100多家“共益企业”的观察及与其创办人、高管的访谈，精选了20个*具借鉴意义的案例，展示了用商业力量成就美好未来，从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，吸引和留住好员工，提高客户的信任度和忠诚度，进而打造共赢的商业新生态。

内容简介

一部共益企业快速入门书，助你打造共赢商业新生态！

共益企业这一全新理念旨在促进商业成为向善的力量，帮助广大公司吸引和留住*优秀的人才，提升顾客对企业品牌的信任感、忠诚度和传播力，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出并获利的同时提升社会和环境绩效，从而打造共赢的商业新生态。全球已有50个国家、横跨130个产业、超过2 000家企业通过共益企业认证，而全球申请的企业总共已达4万多家，一场全球性的“共益企业倡导运动”正在轰轰烈烈地展开。

通过对100多家共益企业的观察及与其创办人、高管的访谈，外加精心挑选的20个*具借鉴意义的案例，本书作者、共益企业所有人瑞安?霍尼曼将向您阐释共益企业的简要历史和十大益处，更重要的是，为有志于成为认证共益企业的公司提供了详尽的共益影响力测评框架和新手指南。让所有企业“运用商业之效力，打造世界之美好”，不仅力图成为“世界上*好的企业”，更成为“为了更好的世界而存在的企业”。

作者简介

瑞安·霍尼曼是一位咨询师、高管培训师、主旨演讲师、作家，也是名为霍尼曼可持续发展咨询公司的认证共益企业的创始人。瑞安帮助企业节省资金，提升员工满意度和在可持续方面所做出的努力，提升企业的品牌价值，包括帮助企业认证成为共益企业并以此为契机快速成长。由于在促进共益企业社群合作方面的杰出领导力，瑞安两次被认证共益企业和发起共益企业全球倡导运动的共益实验室授予“共益企业倡导者”荣誉称号。

瑞安曾经为《优涅读者》《可持续产业》（Sustainable Industries）和《三重专家》（Triple-Pundit）撰稿。他曾经在加利福尼亚艺术学院、夏伯特学院、金门大学、米尔斯学院、旧金山州立大学、加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院及宾夕法尼亚大学沃顿商学院举办讲座。

瑞安从加利福尼亚大学圣克鲁兹分校本科毕业，并在伦敦政治经济学院获得硕士学位。

精彩书评

吴敬琏／国务院发展研究中心研究员、中欧国际工商学院讲席教授

Benefit Corporation 作为在以市场方式办公益的“新公益运动”中涌现出来的新企业形式，受到愈来愈多人的美注。放在我们面前的这本书，是一个按照严格的标准对企业进行整体性评估的非营利组织“共益实验室”（ B Lab ）支持出版的指南，而得到这个实验室认证的公司，被称为“共益企业”（简写为B Corp）。这本指南不但讲述了共益企业的发展历程，还通过作者的论述和一些共益企业的自述，说明共益企业能够在应对当今世界面临的紧迫挑战上起到什么样的作用和共益企业为此应当具备哪些品质，以及怎样才能达到这样的品质标准。在我看来，所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。

谢加华（Tony Hsieh) /纽约时报畅销书《三双鞋》 (Delivering Happiness）作者、美捷步CEO

《共益企业指南》展现了让商业成为向善的力量能够更有益于消费者、员工、当地社区、环境和企业长期发展的底线。

丹尼尔·平克（Daniel Pink)/纽约时报畅销书《驱动力》(Drive)作者

共益企业日益兴盛，因为新生代企业家追求目标的热情不逊于传统经济学理论中企业家对利润的热捧。

苏珊娜·迪比安卡（Suzanne Dibianca)/Salesforce基金会总裁

瑞安向我们展现出保持盈利与促成积极的社会改变这两者之间并非必然是此消彼长。

罗伯特·希勒（Robert Shiller) /耶鲁大学教授、2013年诺贝尔经济学奖得主

我认为共益企业将比其他类型的企业更赚钱。

伊玛·乔纳德（Yvon Chouinard)/巴塔哥尼亚（Patagonia）创始人

我希望5年或10年后，我们回首过往会认为共益企业就是这场变革的开端。

马歇尔·龙德里密斯（Marshall Goldsmith)纽约时报畅销书《有所得必有所失》 (What Got You Here Won' t Get You There）作者

《共益企业指南》为我们应对*严峻的那些挑战提供了一个积极的、基于市场的且可规模化的解决方案。

凯茜·克拉克（Cathy Clark)/杜克大学富卡商学院CASE13项目主管、副教授

对于任何一家希望产生社会影响力的营利性企业而言，这是一本必读之书。

精彩书摘

　　《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》：
　　共益影响力测评是一套综合性工具，有助于把“让商业成为一种向善的力量”的理念转化为实实在在、可被测量且可操性强的具体步骤。无论您希望贵公司成为一家认证共益企业，还是对共益企业认证尚存疑虑但又希望有一套免费的工具来测评、比较和提升您的社会和环境绩效，共益影响力测评都是入门首选。
　　本章将帮助您了解如何高效开展共益影响力测评。我们将着力进一步探索如何让您的企业成为一种向善的力量，我们也将为您展示一份快速评估清单，让您大致了解您的共益影响力测评得分，我们也会向您提出几个值得反思的问题，帮您筹划接下来的行动。
　　《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》意在付诸实践，不可泛泛读之。在阅读过程中，您可以拿起笔，在空白处做笔记、圈阅、画线或用彩色笔标出书中的重点。下面是一些常见的问题，可以助您开启探索之旅。什么是共益影响力测评共益影响力测评是一个免费、机密的且易操作的在线管理工具，测评企业的社会和环境绩效，共计200分。此工具可以将测评结果与数干家企业进行比较，让您接触到不同的资源和最佳实践指南，帮您逐步提升企业绩效。
　　共益影响力测评可以涵盖所有类型的企业，包括制造、零售和服务型企业；企业规模大小不限，从独资企业到跨国公司；发达国家和新兴市场的企业都适用。共益影响力测评通过统一标准为所有群体创建一个公平竞争的平台。它让任何一家企业都有能力辨识出哪里做得好，哪里需要改进，无论这家企业处于起步创业阶段还是稳步发展进程之中。共益影响力测评的费用是多少包括最佳实践指南、比较数据、个性化改进报告在内的共益影响力测评是由共益实验室推出的免费公共服务。如果您有意让贵公司成为一家认证共益企业，则需要缴纳共益企业认证年费。。进行共益影响力测评并不要求您的企业必须成为一家认证共益企业。
　　测评数据是保密的吗共益影响力测评的所有数据完全保密。企业的个性化答案不会被分享给任何人。为了制定标杆指标，需要有价值的且可比较的标准数据，共益实验室从共益影响力测评的4万多个用户中收集匿名数据。这个数据仅作为总量使用，不会与任何一家企业的个性化答案有关联。开展测评需要多长时间共益影响力测评的快速实验性测评大约需要90分钟。第一次开展共益影响力测评时，最有效的策略就是持续作答，不要停下来。在合理范围内进行估算，跳过你不知道答案的问题，力争在90分钟或更短的时间内完成全部测评。测评的首要目的是对共益影响力测评中的各种问题先有一个总体性了解，而不是试图第一次就答对所有问题。
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前言/序言

前言

第一次发现共益企业，是在我烘焙饼干的时候。当时我用的是适宜做各类面点的亚瑟王原色面粉，面粉袋上有一个认证共益企业的标识“B”。我当时在想：“这看起来有点儿犯傻，难道大家不都是希望成为A类而不是B类企业吗？”当时，我身边的鸡蛋包装盒上赫然印着两个A。显然，我理解有误。

上网搜索后我才知道，标识“B”并非是只能烘焙出次等食品的“红牌警示”，而是共益企业的标识。我发现，共益企业是一个富有活力、充满激情的全球倡导运动的组成部分。该倡导运动旨在通过创新、速度和才能来实现企业发展，由此不仅可以赚到钱，还有助于缓解贫困，构建更强大的社区，实现环境修复，激励大家为了更高层次的目标而努力工作，重新定义何为真正的商业成功。字母B的含义是“共益”（benefit）。共益企业社群作为一个共同体希望构建一个新的经济领域：大家力争上游的目的，不是成为全世界*赚钱的企业，而是成为对全世界*有价值的企业。

烘焙饼干时的偶然一瞥开启了我对共益企业的发现之旅，我亲眼目睹了共益企业倡导运动在全球范围内的蓬勃发展。除了上面提及的亚瑟王面粉，大名鼎鼎的共益企业还包括本杰瑞公司、卡伯特乳制品公司、邓肯女鞋公司、Etsy手工艺品电子商务平台、美则（Method）公司、巴塔哥尼亚公司和第七代公司。目前，认证共益企业遍布全球50多个国家，包括阿富汗、澳大利亚、巴西、智利、肯尼亚和蒙古等国。包括美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）和2013年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·希勒（Robert Shiller）在内的一些思想领袖也在关注共益企业全球倡导运动。美国著名经济管理杂志《公司》（Inc.）称共益企业为“在履行社会责任方面遵循并执行*高标准的企业”。《纽约时报》（New York Times）表示：“共益企业为商业向善提供了实实在在的证据。”

大家应该关注共益企业。我们必须重新回到一个关注各方利益的社会。任何一种类型的利益相关方的权益都不能无节制地优先于其他类型。

——比尔·克林顿美国前总统

我相信共益企业比其他类型的企业更能创造利润。

——罗伯特·希勒诺贝尔经济学奖得主

尽管不幸置身于一个政治常常陷入僵局的时代，共益企业这个创意却不可思议地超越了党派之争，得到一致认同和支持。在美国，路易斯安那和南卡罗来纳等“红色”州，加利福尼亚和纽约等”蓝色”州，科罗拉多和宾夕法尼亚等“中立”州都相继出台了关于共益性公司（benefit corporations，一种基于共益企业理念的新型公司结构）的法律法规，其中甚至包括了《公司法》发源地、63%的财富500强企业注册所在地特拉华州。共益企业这个创意为什么会受到如此高度的肯定？答案很简单：共益企业有利于商业，有利于环境，有利于市场，有利于社区。

我决定撰写本书的原因是，作为一名可持续发展咨询师，我发现很多企业家和首席执行官对共益企业的创意兴趣盎然、欢欣鼓舞，但是找不到任何循序渐进地解释共益企业全球倡导运动的具体内容、发起原因和实际操作的资料。因此，本书的前两章，将简要介绍让商业成为一种向善的力量的实际案例和共益企业全球倡导运动的发展简史，帮助读者了解什么是共益企业，为什么共益企业非常重要，成为共益企业的十大突出好处。

第三章将介绍共益影响力测评。这是一套综合型工具，它将商业成为向善的力量的愿望转化为脚踏实地、可被测量且富有行动力的具体步骤。您可能希望认证成为一家共益企业，也许您并不确定是否要认证，但希望有一套免费的工具可以对那些有利于员工，有利于环境，有利于社区，有利于企业长期发展且有利于企业核心利益的改进措施进行评估、比较并付诸实践。无论您选择哪条路，第三章都会给您提供颇具洞见的观点、丰富多样的资源和*佳范例，让您充分利用您的工作成果。

*后一章的“新手指南”简要介绍了一个为期6周、步骤清晰的行动计划，协助那些心潮澎湃并希望立刻付诸行动的人们尽可能高效地前行。与第三章一样，无论您是希望转型为一家认证共益企业，还是只希望提升企业的社会和环境绩效，“新手指南”里面都有您需要了解的重要信息。

*为重要的是，我能够完成此书的创作，是因为充分汲取了共益企业社群的集体智慧。我先后采访了100多位来自全球各地认证共益企业的首席执行官、可持续发展总监、影响力投资人、市场营销主管、人力资源总监和其他相关人士。采访他们的目的是为了汇总各方意见，阐明共益企业会从认证过程中获得何种收益，以及会遇到哪些常见的挑战。我也希望他们可以给那些正在考虑是否申请共益企业认证的公司提供一些建议。事实上，本书*大的特色就是让大家有机会听到商业领袖和伙伴们现身说法，讲述他们为什么成为共益企业，为什么认为共益企业非常重要。

此外，您可以在我的网站上查看更多与商业、管理和领导力相关的文章，在这些方面，共益企业也有一些值得分享的宝贵经验，比如组织结构战略，构建创新文化，吸引投资资本，法律思考及品牌创建和市场营销的*新技巧与方法。

*后，我希望您记住两件事。第一，共益企业提供一套框架，全球任何国家、任何地区的任何企业都可以使用，从而以更好的方式从事商业活动。无论您的企业是B2B（Business to Business）型企业还是B2C（Business to Customer）型企业，无论是服务于当地的特色企业还是全球性品牌，无论是刚刚起步的初创企业还是历经三世的家族企业，无论是有限责任公司还是合伙人公司，无论是员工所有制公司还是合作社，无论是C型公司还是S型公司，即使您的企业正处于创业构想阶段，这个框架都适用。

第二，无论您对“绿色”“社会责任”“可持续性”这类词语是喜欢还是排斥，无论您认为自己是保守还是激进，无论您是学生、企业家还是经验丰富的商场老手，共益企业都与您息息相关。如果您曾经思考过如何在赚钱的同时给世界带变革，思考过您给子孙后代留下怎样的遗产或树立怎样的榜样，思考过如何度过由目标驱动的一生，尤其是，如果您思考过如何才能使企业成为一种向善的力量，那么，共益企业全球倡导运动正是为您准备的！

未来商业欢迎您的加入！让我们扬帆起航！

瑞安·霍尼曼

旧金山

《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》书名：共益企业指南：如何打造共赢商业新生态副标题： [How to Use Business as A Force for Good] 内容简介：在当今瞬息万变的商业格局中，我们正面临着前所未有的挑战与机遇。气候变化、社会不公、资源枯竭等一系列严峻问题，促使人们重新审视商业的本质及其在社会发展中扮演的角色。传统的盈利至上模式，在追求短期经济效益的同时，往往忽略了对环境、社会和利益相关者造成的长期负面影响。这种模式已经难以持续，更无法满足日益增长的公众对于企业责任和可持续发展的期望。《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》应运而生，它不仅仅是一本关于企业社会责任的书籍，更是一份指引企业走向更深远、更有意义的商业模式的行动手册。本书的核心理念是“共益”（Benefit Corporation），它倡导一种全新的商业范式——将社会和环境的积极影响置于企业使命的核心，并将其与经济效益同等重视，甚至相互促进。这意味着，企业不再仅仅是为了股东的利润而存在，而是致力于为包括员工、社区、环境、客户以及股东在内的所有利益相关者创造共同的价值。本书深入探讨了“共益”的理念是如何在实践中落地的。它打破了“经济效益”与“社会效益”二元对立的传统思维，强调两者之间并非零和博弈，而是可以相互赋能、协同发展的。通过详细的案例分析和操作指南，本书为读者展现了如何将“善意”注入企业的DNA，使其成为驱动企业持续增长和创新的强大动力。一、共益企业的核心理念与价值体系本书首先会深入阐述共益企业的核心理念。这不仅仅是简单的慈善捐赠或雇佣几名少数族裔员工，而是将对社会和环境的承诺，通过法律框架固化，并融入到企业的章程和日常运营之中。共益企业认识到，其成功并非仅仅取决于财务报表的数字，更在于其为社会和地球带来的积极改变。超越股东利益至上：传统的公司法往往将股东利益最大化作为首要目标。共益企业法则不同，它赋予了管理层在决策时，综合考量所有利益相关者的利益的法律权利和义务。这意味着，即使短期内可能牺牲部分股东利润，但只要是为了实现更长远的社会或环境效益，并且符合企业宗旨，这种决策也是被鼓励和保护的。法律上的承诺与保障：共益企业不是一个空洞的口号，而是拥有法律地位的企业形式。不同国家和地区对于共益企业的定义和注册方式可能有所不同，本书将对此进行细致的介绍，帮助读者了解如何合法地设立和运营一家共益企业。这种法律上的保障，确保了企业的承诺不会因为管理层的变动或市场压力的增加而轻易动摇。透明度与问责机制：共益企业必须定期向公众披露其在社会和环境方面的表现，并接受独立的第三方评估。这种高透明度和问责机制，不仅增强了企业公信力，也促使企业不断改进其社会和环境绩效。本书将详细介绍如何建立有效的内部问责机制，以及如何与外部利益相关者进行沟通。二、构建共赢商业新生态的实践路径本书的精髓在于其“如何做”的指导性。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了一套可操作的框架和方法论，帮助企业将共益理念转化为具体的商业实践。明确企业的“使命”与“目的”：成功的共益企业，首先需要有一个清晰且具有社会价值的使命。这个使命需要超越单纯的盈利目标，而是要解决某个特定的社会或环境问题。本书将引导读者如何识别和定义企业的“使命”，并将其转化为可衡量的“目的”。利益相关者参与与协同：共益企业的核心在于“共赢”。这意味着企业需要积极主动地与所有利益相关者进行沟通和互动，理解他们的需求和期望，并将其纳入到企业的战略规划和运营管理之中。创新驱动的解决方案：共益企业不排斥创新，反而将其视为实现社会和环境目标的强大工具。无论是技术创新、商业模式创新，还是社会创新，都将是本书探讨的重点。例如，如何利用共享经济模式来减少资源浪费，如何开发环保型产品和服务来应对气候变化，如何通过公平贸易来改善全球供应链的公平性等等。衡量与报告的艺术：如何衡量和报告企业的社会和环境绩效，是共益企业实践中的一个重要环节。本书将介绍一系列国际公认的评估标准和报告框架，例如全球报告倡议组织（GRI）的标准、B Impact Assessment（BIA）等，并提供具体的指导，帮助企业建立科学、客观的评估体系。企业文化与领导力：共益理念的成功落地，离不开企业内部文化的支撑和领导者的身体力行。本书将探讨如何构建一种鼓励创新、协作、责任和同理心的企业文化，以及什么样的领导力特质是推动共益企业发展的关键。三、案例解析：全球共益企业实践典范理论需要实践来检验和佐证。本书将精心挑选一系列来自全球各地的共益企业案例，这些案例涵盖了不同的行业、规模和发展阶段。通过对这些真实案例的深入剖析，读者可以直观地了解共益企业是如何在实际经营中应对挑战、抓住机遇，并取得显著的经济和社会效益的。从初创企业到跨国巨头：无论是初创时期就怀揣社会使命的“小而美”企业，还是已经拥有一定规模并逐步转型为共益企业的巨头，本书都将呈现其独特的成长路径和发展策略。不同行业的创新实践：从食品、服装到金融、科技，本书将展示不同行业内的共益企业是如何结合自身的特点，创造性地解决社会和环境问题的。例如，一些企业通过可持续农业来保护土地和生物多样性；另一些企业则利用技术手段来提升教育的公平性和可及性。应对挑战与克服困难：任何一种新的商业模式在推行过程中都会遇到阻力。本书将毫不回避地分析共益企业在发展过程中可能面临的挑战，例如融资难、市场认知度低、利益冲突等，并提供相应的应对策略和解决方案。四、共益企业与未来商业趋势《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》不仅仅是一本关于“过去”和“现在”的指南，更是对“未来”商业趋势的深刻洞察。本书将探讨共益企业理念与当前全球正在兴起的其他商业趋势，如循环经济、共享经济、数字化转型、ESG投资等的融合与协同。重塑商业的终极目标：本书将引领读者思考，在21世纪，商业的终极目标是否应该超越单纯的财富积累，而应是为人类和地球创造一个更美好的未来。共益企业正是实现这一目标的重要载体。驱动可持续发展：在全球致力于实现联合国可持续发展目标（SDGs）的大背景下，共益企业扮演着至关重要的角色。它们不仅是实现目标的参与者，更是创新的驱动者和引领者。赢得未来市场：随着消费者、投资者和政府对企业责任的日益关注，共益企业不仅能够提升品牌形象，更能赢得市场的青睐，吸引优秀人才，并获得更长久的生命力。目标读者：本书适合所有对可持续商业模式感兴趣的读者，包括：企业家与创业者：希望创建或转型为具有社会使命的企业。企业管理者与决策者：寻求将社会责任融入企业战略和运营。投资者与金融专业人士：关注ESG投资和可持续金融。政策制定者与研究人员：致力于推动可持续发展和创新经济。关注社会进步的普通读者：希望了解如何通过消费和投资来支持有意义的商业行为。《共益企业指南：如何打造共赢商业新生态》是一本充满智慧、洞察力和实践指导的书籍。它将帮助您理解并践行一种更具包容性、更可持续、更有意义的商业模式，共同构建一个繁荣、公正且可持续的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

篇章五：这本书给我带来的，是一种“拨云见日”的畅快感。在充斥着“赢者通吃”、“零和博弈”等概念的商业世界里，这本书提供了一种截然不同的视角。它让我们重新审视“成功”的定义，不再仅仅是财务上的富足，更是对社会整体的贡献。我被书中关于“领导力转型”的讨论所吸引，它强调了领导者需要具备的同理心、长远眼光和跨界协作能力。这不再是过去那种威权式的管理，而是一种更具包容性和启发性的领导方式。让我印象深刻的是，书中反复提到“学习型组织”的重要性，因为“共益”本身就是一个不断演进的概念，需要企业持续学习和适应。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”和“如何行动”。它鼓励我们打破固有的思维模式，去探索商业的更多可能性。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，上升到了一个新的高度，我不再仅仅看到企业的盈利能力，更看到了它们所承载的社会责任和对未来的影响。

评分☆☆☆☆☆

篇章二：这本书带给我的，不仅仅是对商业模式的重新认知，更是一种思维方式的重塑。在阅读过程中，我时常会停下来，对照现实生活中的一些商业案例，发现它们在“共益”的理念下，竟然有着如此不同的解读方式。比如，书中探讨了如何将企业社会责任（CSR）从一种“附加项”转变为“核心竞争力”。我一直认为CSR只是企业为了形象而做的宣传，但作者通过具体的案例，让我看到了一个企业如何通过解决社会问题来驱动创新，从而获得市场认可和竞争优势。那种将社会效益和经济效益完美结合的叙事，让我看到了一个更具可持续性的商业未来。我尤其喜欢书中关于“透明度”和“问责制”的讨论，它挑战了传统商业的神秘感，鼓励企业以更开放的态度面对公众的审视。这不仅是对企业自身的约束，更是对整个行业生态的净化。读完之后，我感觉自己看待企业的方式，从一个单纯的消费者，变成了一个更具批判性思维的观察者，我开始关注企业背后的价值观，以及它们对社会产生的影响。

评分☆☆☆☆☆

篇章一：翻开这本书，我仿佛走进了一个充满希望的未来商业图景。作者并没有急于灌输“什么是共益企业”，而是通过一系列引人入胜的故事，悄然拉开了序幕。我记得其中一个例子，讲的是一家小型咖啡馆，它如何通过与当地农户建立可持续的合作关系，不仅保证了咖啡豆的品质，还切实地提高了农户的收入。咖啡馆的员工也因此对工作充满了热情，因为他们知道自己的劳动不仅仅是为了盈利，更是为了社区的福祉。这样的细节让我深思，原来商业的力量可以如此温和而有力，它不仅仅是冰冷的数字和利润，更蕴含着人情味和责任感。书中对“利益相关者”的定义也让我耳目一新，它不再仅仅局限于股东，而是将员工、客户、社区，甚至环境都纳入了考量范围。这种宏大的视角，让我看到了商业发展更为广阔的可能性，也让我对那些只顾眼前利益的企业产生了些许的质疑。我开始思考，在瞬息万变的商业世界里，那些能够真正实现“共赢”的企业，是否才拥有最坚韧的生命力？这本书让我看到了那种可能性，而且，它似乎还在为我提供一张地图，指引我寻找这条通往“善”的道路。

评分☆☆☆☆☆

篇章三：这本书的文字风格，如同它的主题一样，充满了温暖和启发。作者并没有使用晦涩的理论术语，而是用一种非常平实、真诚的语言，将复杂的商业理念娓娓道来。我尤其欣赏书中对“目的驱动”的强调。很多时候，我们会陷入为了赚钱而赚钱的怪圈，但这本书提醒我们，当企业拥有一个崇高的、能够服务于社会的目标时，它会释放出更强大的能量。我记得书中有一个关于一家科技公司如何利用技术解决食品浪费问题的例子，那种将商业野心与解决全球性挑战相结合的方式，让我深受触动。它让我看到了科技的力量，更看到了企业家精神的真正价值。这本书不仅仅是为创业者和企业管理者量身定做的，它也为每一个关心社会发展的人提供了一个思考的框架。我开始反思，在我的日常生活中，我支持的企业是否也在朝着“共益”的方向努力？这种意识的觉醒，本身就是一种巨大的价值。

评分☆☆☆☆☆

篇章四：深入阅读这本书，我越来越感受到它所倡导的“共益”理念，并非遥不可及的理想，而是切实可行且充满智慧的商业策略。作者在其中详述的“衡量标准”，让我明白了如何从虚无缥缈的口号走向具体的实践。他并没有简单地罗列一些指标，而是通过一个个生动的案例，展示了企业如何将环境保护、员工福祉、社区发展等纳入其核心运营体系，并有效地衡量这些投入所带来的回报，这种回报不仅仅是经济上的，更包含了社会声誉、客户忠诚度和员工满意度的提升。我尤其被书中关于“价值链整合”的论述所吸引，它揭示了企业如何通过优化整个价值链，从原材料采购到最终产品销售，都注入“善”的因子，从而创造一个良性循环。这种系统性的思考方式，让我看到了“共益企业”并非孤立存在，而是整个商业生态进化的必然趋势。它让我对未来的商业竞争格局有了更清晰的认识，那些能够真正践行“共赢”的企业，无疑将赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

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好书慢慢读，推荐给大家！

评分☆☆☆☆☆

非常好的书籍，很受启发。

评分☆☆☆☆☆

书不错，很受益。就是价格有点高

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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