战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记 采购和供应链管理策略 采购与供应商成本核算控制书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美国] 埃米科·班菲尔德 著

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• 供应链管理
• 采购策略
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• 管理笔记
• 实战指南
• 采购与供应链
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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115413536

商品编码：10131460133

出版时间：2016-02-01

B6

出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年2月1日)

外文书名: LEADING PROCUREMENT STRATEGY: DRIVING VALUE THROUGH THE SUPPLY CHAIN

平装: 236页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787115413536

定价：68.00

1.极具专业性

本书由享誉全球的商学院克兰菲尔德管理学院教授专家编写，他们在学术研究方面成果突出，更在世界知名的公司担任职位成绩斐然。因此，这本书的专业性非常强。

2.实用性和操作性强

本书的语言通俗易懂，极易理解、学习和掌握，同时配有案例与理论相结合的分析和讲解，帮助读者将学到的理论应用到实践中，非常实用且具有很强的操作性。

3.全面新颖详略得当富有内涵

书中的内容都是全新的研究成果和经验分享，内容十分新颖、全面、有深度同时又详略得当、重点突出。书中除了提出很多关于采购、资源问题、成本、成功等的新概念或者全新的认识之外，还针对全球出现的新的经济现象进行分析，提出了实用的策略。

4.图文并茂易于理解和掌握

全书采用文字和图表相结合的方式编写，简明易懂、形象直观，便于读者学习、理解和掌握。无论是观点、理念还是策略都很具前瞻性，非常具有学习和借鉴的价值，同时书中的分析也十分透彻。

采购在企业发展的过程中扮演着重要的角色，其作用和地位也越来越受到重视。本书全面解析了在当今经济大发展背景下企业需要采取战略性采购的原因，以及采购过程中如何建立和维系稳健的供应网络、如何管理供应链并实现顺利交付等知识，同时还在科学分析的基础上展望了采购的未来。

《战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记》的内容全面，阐述的方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以**未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对战略性采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略或者为从事采购事业做好十足的准备。

第1部分 企业需要优势采购战略

 

01采购的战略角色日益重要

 

采购部门的角色随着时间的变化而变化着，并已基本成为更具战略性的部门，而有些公司和行业并未认识到这一点，所以处于落后的境地。

 

采购及其对利润的影响 4

图表1.1 销售与总投入的比例：跨行业对比 5

采购与可持续竞争优势 5

图表1.2 采购与可持续竞争优势 6

微型案例 丰田汽车的关系投资方式 7

微型案例 宝洁公司在采购方面的创新 8

采购的作用已转变 9

图表1.3 采购的成熟型模式 12

实施战略采购的环境 15

图表1.4 战略采购的环境 16

微型案例 宜家应对供应基地的挑战 17

本书内容简介 18

图表1.5 本书结构 19

 

 

02采购与企业未来息息相关

 

自从发现采购部门对外在开支的来源领域有战略性意义，并且有助于工厂和企业巩固、协调开支，使其入大于出以后，这一状况已经发生了改变。众多大中型企业都很重视采购能力、领导力和部门发展，其商业原因是为了获取更好的机会以组织和协调外部开支、提高签约和协商影响力、建立更精细的供应基地。

 

采购与其他部门相配合 22

微型案例 约翰?迪尔公司带来的启示 23

案例研究 作者的经验 24

图表2.1 典型的采购部门结构 26

三种典型的采购队伍和其成熟之路 27

图表2.2 采购的三个关键的子流程 28

内部联系是产生有效的供应市场影响力的前提 30

微型案例 强生公司的采购关键领域 30

图表2.3 采购：CEO调整模型 32

图表2.4 图解三大调整方略 34

充分利用外部联系 37

未来采购部门的人才 37

微型案例 葛兰素史克亚洲公司聘用未来采购领导 39

 

 

03建立良好的战略采购循环

 

战略采购循环的目标是，将日常采购活动与企业的整体规划以及不同的企业单元联系起来并调整一致。该循环的各个阶段都有其目标，并取得了成果。

图表3.1 战略采购循环图 42

图表3.2 战略采购循环的目标与成果 43

清晰的前景、任务和目标 43

微型案例 NASA采购部门的任务、前景和战略目标 45

图表3.3 采购的平衡计分卡示例 46

采购前的情况分析 47

图表3.4 SWOT分析举例 48

图表3.5 波特的竞争“五动力”模型 50

图表3.6 立方体图解开支 51

建立采购战略 53

图表3.7 简化的采购过程 54

图表3.8 简单的价值流示意图（VSM） 55

图表3.9 采购的战略因素和证据来源 57

图表3.10 影响力网络 58

图表3.11 战略示意图 59

实施采购战略 59

图表3.12 相关利益方分析示意图举例 61

学习与提高 62

图表3.13 采购战略发展的工具和方法 64

 

 

 

第2部分 采购需要稳健的供应网络

 

04供应商关系管理

 

供应商关系管理作为一个尖端领域，主要目的是为了增加采购的重心、投资和优先权。事实上，供应商关系管理部门是用来安置不断增长的物资和员工的  大部门。因为越来越侧重供应商关系管理的趋势是制度走向成熟的一个标志，因此意义重大。

 

为什么致力于供应商关系管理？ 68

构建同期供应商关系管理框架 69

图表4.1 同时期基本框架 70

图表4.2 卡拉杰克矩形图 71

图表4.3 供应商细化风车图 73

实施供应商关系管理时遇到的挑战 75

微型案例 易安信公司从小型供应关系管理起步 76

微型案例 欧洲马尔斯公司获得供应商发言权 79

图表4.4 欧洲马尔斯原理 80

不断改进和改变 82

图表4.5 实施供应商管理的改变计划 83

供应商关系管理中的障碍：今天我们在哪里？ 84

图表4.6 供应商关系管理的阻碍：平均数值浮动在-3到+3之间 85

 

 

 

05全球化趋势下的采购方式

 

20世纪后半叶发生了急剧变化，制造业的范围已转移到“低成本国家”，尤其是工资成本，这里要远远低于那些传统的生产地。在集装箱运输驱动下发生了全球运输革命，这场革命使得这种采购方式在那些劳动力成本低廉的国家变得越来越具有吸引力。

 

微型案例 时装产业转移到成本低的国家 89

全球采购的实际成本 90

图表5.1 现金周转图 91

改变供应链的重心 92

图表5.2 重心需要改变 93

全球采购对灵活性的影响 95

微型案例 苹果公司的供应商战略 97

制定全球采购战略 98

管理全球采购系统 100

 

 

 

第3部分 采购过程中顺利实现交付

 

06管理好战略成本

 

无论是在满足客户需求方面还是在降低成本上，战略成本管理都是促进公司发展的一个重要过程。同时，它也是一个新产品发展和持续改进的整体。为了确保决策中用到的成本是准确且有意义的，战略成本管理应基于总获取成本分析并且通过成本分析了解基本成本。

 

如何战略性地管理成本 106

微型案例 IBM转型成为服务供应商 108

微型案例 亚   马逊的供应链再设计 109

总获取成本 112

图表6.1 实施总获取成本的五步法 112

图表6.2 选择多个供应商时的潜在成本动因 115

成本分析 117

图表6.3 成本分析估算的方法 119

改善成本的方法 120

微型案例 丰田制造系统 121

 

 

07从采购成本到采购价值

 

从供应链的角度来看，顾客价值才是终目标，应当带动实践并关注供应链的每一个细节。虽然采购并不直接与顾客互相作用，但它有潜力释放供应商创造顾客价值的能力，不能从顾客的角度了解价值的定义会使采购功能面临孤立的风险。

 

改变成功的定义 125

图表7.1 向采购团队／业务部／董事会／供应商报告时的

关键业绩指标 127

微型案例 采购中的顾客价值在可菲力公司的体现 128

突破障碍因素 129

图表7.2 采购计划的不同标准 131

   大的差距：超   越公司并了解顾客价值 134

图表7.3 供应商信息的使用情况 135

图表7.4 采购中营销策略的使用情况 136

微型案例 范德兰德与供应商合作创新 137

 

 

08妥善管理供应链风险

 

人们对供应链成本管理更加重视。此前公司更倾向于首先从金融角度来考虑风险问题，比如外汇汇率波动和利率变化的影响等，以及／或者从业务连续性的角度考虑，如防范IT故障或内部运行中断。现在，这些公司意识到，危及公司健康运行的 大风险来自更广泛的供应链。

 

微型案例 供应链管理和马肉丑闻 143

理解风险的定义 144

微型案例 约翰迪尔公司对上游风险的管理 145

图表8.1 进行供应链风险预测 146

图表8.2 失效模式和影响分析评级系统 148

图表8.3 供应链风险的五个来源 149

进行供应风险预测 150

建立供应商风险审计机制 155

图表8.4 供应风险评估框架 156

创建更有弹性的供应链 156

图表8.5 建立弹性供应链 157

图表8.6 寻找上游关键供应商 158

 

 

09信息技术优化采购过程

 

电子采购已被广泛接受，采购的作用已经改变和提升。大部分的日常订单处理和项目采购工作，可以通过自动审批功能委托给在开支控制范围内的用户。因此，买方有更多的时间制定采购战略。从这个意义上来说，电子采购支撑着采购在企业中的地位和功能，对企业提高其对行业、商业和政府的贡献变得更具重要的战略意义。

 

电子采购机制 164

图表9.1 电子购物机制 165

微型案例 卖方—欧时电子元件公司 166

图表9.2 付款请求循环图 168

图表9.3 请求支付应用程序的结构 169

微型案例 RTP程序 169

图表9.4 建立网上反向拍卖的步骤 174

微型案例 拍卖办公设施 175

微型案例 拍卖测量设备 175

业务管理和实施 176

图表9.5 买方电子购物项目的成本/效益分析 179

图表9.6 电子购物评价矩阵图 180

 

 

 

 

第4部分 未来需要可持续采购

 

10什么是可持续采购

 

可持续发展有三个维度，也就是大家所熟知的“三重底线”，即经济、社会和环保。传统的采购专家把主要精力聚焦在经济决策维度。然而，可持续发展越来越重视环保和社会问题。因此，这就意味着不能用封闭的思想来判定公司对社会和环境的影响，而是应该延伸到整个供应链。

 

图表10.1 “三重底线”：采购中的关键问题 187

微型案例 联合国“全球合约”十项原则 187

采购链的可持续发展 188

图表10.2 战略采购中主要的可持续发展问题 189

微型案例 玛莎百货公司的A计划 192

可持续采购中的动力因素和阻碍因素 193

微型案例 奈斯派索3A可持续质量项目 195

图表10.3 可持续采购中的推动者和阻碍者 197

可持续采购的方法 198

图表10.4 图解“从发源地到发源地” 200

案例探究 德索地毯厂的“从发源地到发源地” 201

图表10.5 常用的可持续性标准 204

微型案例 CIPS的行为守则 205

微型案例 碳足迹和沃克斯薯片 208

图表10.6 一袋沃克斯薯片的碳排放量 208

 

 

11描绘采购的美好前景

 

未来，采购决策更多地会影响到公司的内部绩效。采购部门会日益参与到业务流程升级过程中，并对成本、时间和质量管理投入更多。相应地，采购部门也会注重与其他业务流程进行融合。

 

图表11.1 总支出的平均份额 213

日新月异的时代下的采购商业环境 213

微型案例 采购面临的挑战 214

图表11.2 采购承受的压力 214

图表11.3 未来采购的主要影响因素 217

案例研究 全球企业的发展趋势 218

未来采购：主要关注的领域 220

图表11.4 未来采购将会探索的领域 220

案例研究 英国萨里都学院培养采购人才 225

未来采购的主要趋势 233

图表11.5 未来采购的主要趋势 233

图表11.6 从四个角度看待未来采购 236

《卓越运营的基石：从战略采购到敏捷供应链》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其运营体系的效率与韧性。而支撑这一切的，正是精心设计的采购策略与强大而灵活的供应链网络。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是旨在为实践者提供一套清晰、可操作的指南，帮助他们在复杂的采购与供应链管理领域构建核心竞争力。 我们将一同深入探索，如何从宏观的战略层面出发，将采购活动与企业整体的战略目标紧密连接，确保每一笔采购支出都为价值创造赋能。本书将打破传统上将采购视为成本中心的局限，将其提升至战略伙伴的地位，通过精细化的管理，驱动创新，优化成本，并最终实现可持续的竞争优势。 第一部分：战略采购——价值创造的引擎 在本部分，我们将首先确立战略采购的核心理念。不同于日常的事务性采购，战略采购强调的是对供应商、品类以及整个采购流程进行深度分析和长期规划。我们将深入探讨以下关键方面： 采购战略的制定与落地： 如何根据企业的发展愿景，识别关键采购品类，并为其量身定制差异化的采购策略？这包括对市场进行深度分析，识别潜在的风险与机遇，并基于此制定出可行的采购方案。我们将学习如何运用各种工具和框架，例如SWOT分析、波特五力模型等，来评估采购环境，并据此制定出具有前瞻性的采购战略。 品类管理（Category Management）： 这是战略采购的核心实践之一。我们将详细介绍如何将采购品类进行有效划分，并针对每个品类组建跨职能团队，进行深入的市场研究、成本分析、供应商评估以及风险管理。本书将提供具体的方法论，指导读者如何识别品类的战略重要性，并制定出相应的管理策略，从而实现价值最大化。例如，对于高投入、高风险的战略品类，我们将探讨如何建立深厚的战略合作关系；而对于标准化、低风险的商品，则会侧重于效率优化和成本控制。 供应商关系管理（SRM）： 优良的供应商关系是企业稳定运营的基石。我们将超越简单的买卖关系，重点关注如何与供应商建立长期、互利的合作伙伴关系。本书将详细阐述供应商的评估、选择、绩效管理以及激励机制。我们将学习如何通过透明的沟通、共同的愿景以及风险共担的模式，将供应商从服务提供者转变为价值共创者。具体而言，我们将探讨如何建立供应商绩效评估体系，识别关键的绩效指标（KPIs），并定期进行评估与反馈，推动供应商的持续改进。同时，我们也会涉及如何处理供应商的冲突，以及在供应链中断时如何与供应商协同应对。 总拥有成本（TCO）分析： 传统的采购往往只关注购买价格，而忽略了其他隐藏的成本。本书将强调TCO分析的重要性，教会读者如何全面地评估采购项目的总成本，包括采购价格、运输、库存、维护、培训、报废等所有相关成本。通过TCO分析，我们可以做出更明智的采购决策，避免短视行为，实现长期的成本效益。我们将提供实际的案例分析，演示如何构建TCO模型，并将其应用于实际的采购场景中。 风险管理与韧性建设： 在日益不确定的全球环境中，供应链中断的风险无处不在。本书将重点关注如何识别、评估和缓解采购过程中的各类风险，包括地缘政治风险、自然灾害、供应商破产、质量问题等。我们将探讨如何通过多元化供应、建立安全库存、制定应急预案以及加强合同管理等措施，构建更具韧性的采购体系，确保企业在面临冲击时能够快速恢复。 第二部分：敏捷供应链——实现卓越运营的神经系统 在本部分，我们将聚焦于供应链的构建与优化，将其视为企业运营的“神经系统”，负责信息的流动、资源的整合以及价值的传递。一个高效、敏捷的供应链能够显著提升企业的响应速度、降低运营成本，并最终增强客户满意度。 供应链网络设计与优化： 如何根据企业的业务需求、市场分布以及成本效益，设计最优化的供应链网络？本书将引导读者理解不同供应链模式的特点，例如集中式供应链、分散式供应链、VMI（供应商管理库存）等，并根据企业的具体情况选择最合适的模式。我们将深入探讨选址决策、仓储布局、物流路径规划等关键要素，并利用现代化的工具和技术，如模拟仿真，来优化供应链的整体效率。 需求预测与库存管理： 准确的需求预测是有效库存管理的前提。我们将探讨各种需求预测的方法，包括定性方法和定量方法，并分析其适用场景。在此基础上，我们将深入讲解不同的库存管理策略，例如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）、安全库存等，并结合实际操作，指导读者如何平衡库存持有成本与缺货风险，实现库存的最优化。 物流与运输管理： 物流是连接企业内部与外部的关键环节。本书将详细讲解如何优化运输策略，选择合适的运输方式（海运、空运、陆运、铁路），并进行有效的承运商管理。我们将探讨如何通过整合运输资源、优化路线规划、采用集装箱化等手段，降低运输成本，缩短运输周期，并提高准时交货率。同时，我们将关注物流过程中的可视化与可追溯性，提升供应链的透明度。 仓储与配送： 现代化的仓储与配送体系是支撑高效供应链的重要支柱。本书将探讨仓库布局优化、自动化仓储技术、订单履行流程以及最后一公里配送等议题。我们将分析不同仓储模式的优劣，并介绍如何利用WMS（仓库管理系统）等技术手段，提升仓储作业效率，降低运营成本，并确保订单的准确与及时交付。 供应链协同与技术应用： 在数字化时代，供应链的协同与技术的应用至关重要。本书将强调如何通过建立信息共享平台，加强与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的协同，实现端到端的供应链可见性。我们将探讨供应链中的关键技术，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理软件）、区块链、物联网（IoT）以及人工智能（AI）在提升供应链效率、透明度和韧性方面的应用前景与实践案例。 第三部分：采购与供应商的成本核算与控制——精细化管理的实践 在理解了战略采购与敏捷供应链的宏观框架后，本部分将回归到更为精细化的成本核算与控制层面，这是确保采购与供应链运营健康发展的重要保障。 采购成本的构成与核算： 我们将详细解析采购活动中所涉及的各项成本，包括直接采购成本、间接采购成本、交易成本、管理成本以及潜在的隐性成本。本书将提供多种成本核算的方法和模型，帮助读者准确地计算和归集采购成本，为成本控制提供可靠的数据支持。例如，我们将介绍作业成本法（ABC）在采购成本分配中的应用。 供应商成本分析与议价： 深入理解供应商的成本结构，是进行有效议价的基础。本书将指导读者如何分析供应商的成本构成，识别其利润点和潜在的降价空间。我们将教授不同的议价技巧和策略，如何在谈判中取得优势，并建立一个公平、可持续的供应商合作关系，在追求成本效益的同时，也确保供应商的合理利润。 合同管理与成本控制： 合同是规范采购行为、明确双方权利义务的重要依据。本书将强调合同的策略性运用，包括条款的谈判、风险的规避以及履约的监督。我们将探讨如何通过精心设计的合同条款，实现对采购成本的有效控制，并降低潜在的风险。我们将关注合同的生命周期管理，从起草、审查、签署到执行、变更和终止的各个环节。 绩效度量与持续改进： 衡量采购与供应链管理的绩效是实现持续改进的关键。本书将介绍各种常用的绩效指标（KPIs），如采购成本降低率、准时交货率、库存周转率、供应商绩效评分等，并指导读者如何建立一套有效的绩效评估体系。我们将强调数据驱动的决策，通过对绩效数据的分析，识别改进机会，并推动采购与供应链运营的持续优化。 数字赋能下的成本优化： 随着数字化转型的深入，新的工具和技术为成本核算与控制带来了新的机遇。本书将探讨如何利用大数据分析、人工智能等技术，更精准地预测成本、识别异常、优化资源配置，从而实现采购与供应链成本的精细化管理和最大化优化。 结语 《卓越运营的基石：从战略采购到敏捷供应链》并非终点，而是通往持续运营卓越的起点。本书希望能够激发读者对采购与供应链管理的深刻思考，并提供一套切实可行的工具和方法。通过掌握战略采购的思维，构建敏捷的供应链体系，并辅以精细化的成本核算与控制，企业将能更好地应对挑战，抓住机遇，在日益激烈的全球竞争中稳步前行，最终实现可持续的增长与成功。

评分☆☆☆☆☆

在接触到这本书之前，我花费了大量时间和精力去研究如何更有效地控制采购成本。对于“采购与供应商成本核算控制”这个主题，我一直认为它是采购管理中最核心、最基础也是最困难的部分。我希望这本书能深入剖析成本核算的各种方法和模型，比如总拥有成本（TCO）分析、价值工程、以及如何运用数据分析来识别隐藏的成本。更重要的是，我希望这本书能提供一些关于如何与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过协作来共同降低成本的思路。很多时候，单纯的压价并不能带来真正的成本节约，反而可能损害供应链的长期健康。我期待书中能够分享一些成功的案例，展示企业是如何通过与供应商建立互信、信息共享以及共同创新来实现双赢的成本控制。同时，对于供应商的绩效评估和管理，我也希望能有更深入的探讨，包括如何建立有效的KPI体系，以及如何通过培训和支持来帮助供应商提升效率。这本书的内容，无疑触及了我工作中许多亟待解决的痛点，我对此充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的采购经理，我一直都在寻找能够帮助我深化理论认识并指导实际操作的优质读物。在我的书架上，已经有不少关于采购和供应链管理的书籍，但当我看到这本书的标题时，我仍然感到一阵欣喜。特别是“实践者的管理笔记”这几个字，让我联想到这可能是一本充满实战经验和行业洞察的书籍，而不是流于表面的理论堆砌。我非常看重那些能够从实际工作中提炼出来的智慧，那些在真实商业环境中经过检验的策略。因此，我特别关注书中是否能够提供一些独特的视角，例如在面对供应商议价能力极强的情况下，如何巧妙地运用谈判技巧，又或者是在全球化供应链中，如何平衡成本、质量、交期和服务等多个维度，并且能在这些看似矛盾的目标之间找到最优解。我也希望书中能够探讨一些新兴的管理理念，比如数字化转型如何重塑采购和供应链的未来，以及可持续发展理念如何融入到采购决策中。总之，这本书的内容对我来说有着极高的潜在价值，我期待它能成为我工作中的重要参考和灵感来源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种非常扎实和专业的印象，特别是“采购和供应链管理策略”这部分，暗示着书中可能包含了一些具有前瞻性和指导性的战略思考。在当前瞬息万变的商业环境中，单靠战术性的采购行为是远远不够的，企业需要有清晰的战略规划来应对市场的变化和挑战。我非常希望这本书能够提供一些关于如何制定和实施有效的采购和供应链战略的框架，例如如何根据企业的整体战略来定位采购部门的角色，如何通过供应链的设计来构建企业的核心竞争力，以及如何在不同行业和市场条件下调整采购和供应链的策略。我尤其关注书中是否能探讨一些关于供应链网络的设计、仓储物流的优化、以及库存管理策略等内容。这些都是决定供应链效率和成本的关键环节，我希望能够从中学习到如何做出更明智的决策。总而言之，我期望这本书能够为我提供一套系统性的战略思维，帮助我更全面地理解和管理采购与供应链。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种非常务实的感觉，仿佛是一位经验丰富的行业前辈在分享他的宝贵经验和独到见解。我非常欣赏这种“管理笔记”的形式，它通常意味着内容会更加生动、贴近实际，并且包含很多作者在实践中遇到的问题和解决方案。我非常期待书中能够提供一些在日常采购工作中经常会遇到的具体情境的分析，比如如何处理紧急采购、如何评估和选择新的供应商、以及如何在复杂的合同条款中保护公司的利益。同时，我也希望书中能够包含一些关于如何提升采购团队整体能力的建议，例如如何进行人才培养、如何建立有效的沟通机制，以及如何运用绩效管理来激励团队成员。在供应链管理方面，我希望能看到一些关于如何应对突发事件，例如自然灾害、罢工或政治动荡等对供应链造成的影响的案例分析和应对策略。总之，这本书的出版，对于我们这些需要在日常工作中不断学习和提升的采购和供应链专业人士来说，无疑是一份非常值得期待的礼物，我迫不及待地想从中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常引人注目，配色沉稳又不失专业感，字体选择也显得一丝不苟，一眼就能感受到作者对内容打磨的用心。拿到手中，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，阅读体验很舒服，这对于一本需要反复翻阅的管理类书籍来说，是非常重要的加分项。我尤其期待的是书中关于“战略采购”的章节，因为在当前快速变化的市场环境下，企业如何通过优化采购策略来获得竞争优势，一直是困扰我的核心问题。我希望书中能提供一些切实可行的分析框架和案例，帮助我理解如何从成本中心向价值中心转变，如何建立起更具弹性和韧性的供应链。同时，“供应链管理”部分也让我充满期待，尤其是在地缘政治风险和全球经济不确定性加剧的当下，构建一个能够抵御外部冲击的供应链体系显得尤为重要。我希望能从书中学习到如何进行风险识别、评估和应对，如何通过技术手段提升供应链的可视化和协同效率。总而言之，这本书的出版，无疑为我们这些深耕于采购和供应链管理领域的实践者提供了一个宝贵的学习机会，我迫不及待地想深入阅读，从中汲取智慧和经验。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

书还不错，值得看看

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

东西很不错了

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，包装还不错

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错